第一篇：安全标准化方针目标 2
XXXXXXX精细化工有限公司文件
【2013】04号
关于制订公司安全生产方针、目标的通知
公司各部门、车间：
根据安全标准化工作要求，公司制订了安全生产方针、目标。各部门、车间负责人要认真组织全体员工贯彻学习，利用各种形式广泛宣传，做到安全工作全员参与。
安全生产方针：
安全第一、预防为主
持续改进、安全发展
安全生产总目标：
努力达到安全生产无事故、无伤害、无污染，实现安全发展
年度安全生产目标：
1、杜绝重大火灾、爆炸、死亡事故和多人中毒事故，直接经济损失≥5000元的事故为零；
2、特种设备检测率100％、特种作业人员持证上岗率100％、班组长和一般员工及新员工的安全培训率100％；
3、各车间、部门事故隐患整改率100％；
4、组织公司应急救援预案演练，上下半年各一次；各车间针对生产特点自行组织演练，全年一次；
5、工作场所接触有害因素的员工体检率达到100％，工作场所有害因素职业接触限值符合国家标准。
XXXXXX精细化工有限公司
2013年1月4日
第二篇：标准化建设方针和目标
标准化建设方针和目标
公司各部门：
为加强推动标准管理体系的实施和持续改进，满足法律法规的要求。根据公司经营方针总体要求，制定并发布公司标准管理活动总的标准化方针和标准化目标，希全体员工充分认真学习并坚持贯彻，以确保标准化方针有效实施。
一、标准化建设方针
资源整合、科学先进、简化易行、持续改进。
资源整合——将现有三大标准及规章制度、创一流同业对标、ISO9001质量体系通过认真细致的梳理、修订,对零散的，不协调的标准及管理系统加以整理，减少不必要的重复，扩大标准的使用范围，形成企业标准三大体系,达到实用化要求。
科学先进——理清思路，坚持企业标准体系的5项原则，运用先进的标准化理念，建立统一协调的标准体系，使企业达到“有章可依、有章可循、有据可查、有责必问、有错必纠、有漏必补”，简化易行——科学合理的减少，精简标准化对象，运用流程管理手段，删减工作中不适应的环节，从而达到工作清晰，职责明确，运行高效的目的。
持续改进——按照PDCA管理理念，在各项标准的实施过程中，按照计划的对现有标准体系进行检查监督和自我评价，对现有标准在工作中不适应的环节或不合理的因素，分析原因，及时提出整改措施，不断完善企业标准体系，保持标准的实效性。
二、标准化建设目标
1、夯实基础管理：开展标准化国标贯标、优化管理流程，建立较为完善的农电技术、管理、工作三大标准体系,达到标准化良好行为“AAA”认证。
2、强化专业管理：深入实施现场标准化作业和反违章工作，夯实农电安全生产基础。推广应用农网“典型设计”，开展农网降损专项整治，提升精益化管理能力。强化供电优质服务常态机制建设，提升农电优质服务水平。至2010年，农网供电可靠性达到99.835%，综合供电电压合格率达到98.7%，综合线损率降至
5.35%，客户满意率达到99%以上。
完善管理手段：深入开展同业对标创一流工作，提升企业综合管理水平。加快推进农电信息化建设，至2010年，完成农电管理业务应用建设，总体功能实用化率达到80%以上。
加强队伍建设：加强生产一线人员岗位培训，至2009年，供电所人员持证上岗率达到100%。建立经营管理、专业技术和作业技能人才专家库，努力打造一支“业务熟练、作风优良、结构合理、服务优质”的新型农电队伍。
第三篇：安全标准化方针
安全第一，遵章守法，效益保障
安全第一，预防为主，责任到位，常抓不懈
安全第一，预防为主，居安思危，防患未然
安全第一，预防为主，遵章守法，保障安全。
关爱生命，安全发展，预防为主，防治结合。
安全第一，预防为主，居安思危，常备不懈。
安全生产，人人有责，遵章守纪，保障安全。
安全第一，预防为主，保障有力
安全第一、预防为主、持续改进
国家安全生产方针：安全第一，预防为主，综合治理。（每个矿山一 严格落实安全标准化管理，确保矿山安全生产。责任是安全之魂，标准是安全之本。
爱企业、除隐患、保安全、促生产
为安全投资是最大的福利。
标准化得分百万工时伤害率百万工时死亡率一级≥95≤5≤0.5 二级≥80≤10≤1 三级≥65≤15≤1.5
第四篇：安全方针目标
“关于印发公司危货运输安全生产工作方针、目标和保障措施的通知
一、安全生产工作方针
1.加强教育，注重防范，消除隐患，落实措施，强化责任，确保安全。
2.注重教育，加强防范，细化措施，落实责任。
3.强化责任，细化措施，标本兼治，务求实效。
4.教育先导，技术保障，强化基础，消除隐患，落实责任，确保安全。
5.加强教育，强化责任，夯实基础，确保安全。
6.以人为本，预防为主，标本兼治，确保安全。
二、安全生产目标：
加强安全综合整治，消除人为责任事故，确保不发生重特大交通运输和污染事故，遏制较大事故，减少一般事故和人员财产损失。
三、安全生产控制指标：
全年危货运输重特大责任事故为“0”，事故起数降低２０%、死亡人数为“０”直接经济损失下降３０%，火灾事故为“0”，污染泄漏事故控制为“0”，隐患治理整达１００%。
四、保障措施：
1.培训教育，提高素质；
2.制度建设，夯实基础；
3.注重整改，消除隐患；
4.齐抓共管，动态监管；，5.经费保障，持续发展；
6.加强考核，注重落实。
1近期至2015年（三五年），中期至2020年（十年左右），长期至2030年（二十年及以上）；要围绕国家和本企业的安全生产工作方针，制定中长期规划要有明确的阶段性目标；（中长期规划需评审）
2、制定跨专项工作方案应包含：“双基”建设（3年）、安全生产标准化建设（至2015年）、“平安交通”（5年）及隐患排查（打非治违3-5年）等理治活动和专项整治行动；
3、围绕本企业安全工作方针和目标，结合上述几个跨专项活动内容分别制定工作方案。
4、以文件形式，下发基层一线学习和贯彻。
一、安全生产工作方针：
安全第一，预防为主；
全员参与，综合治理。
安全方针的理解：
1、安全第一，预防为主
(1)在生产经营活动中，在处理保证安全与生产经营活动的关系上，要始终把安全放在首要位置，优先考虑从驾驶员、押运员和其他人员的人身安全，实行“安全优先”的原则，在确保安全的前提下努力实现运输安全的其他目标。(2)安全生产的管理，主要不是在事故发生后去组织抢救，进行事故调查、处理和分析，而是按照系统化、科学化的管理思想，按照事故发生的规律和特点，千方百计预防事故的发生，做到防患与未然，将事故消灭在萌芽状态。
2、全员参与，综合治理
(1)人是生产力中最重要、最活跃的因素，实现安全管理体系的持续改进，必须发扬、调动人的积极主动性。(2)安全管理体系的方针、目标、要求及重要性必须传达到每一位员工。
(3)综合治理是指适应我公司安全生产形势的要求，自觉遵循安全生产规律，正视安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性，抓住安全生产工作中的主要矛盾和关键环节，综合运用经济、制度、行政等手段，人管、法治、技防多管齐下，并充分发挥社会、员工、舆论的监督作用，有效解决安全生产过程中的问题。实施综合治理，实现安全生产，须从文化、制度、科技、责任、投入入手，多管齐下，综合施治；安全生产法律政策的落实，需要公司全体员工、有关上级部
门的支持以及全社会的监督和参与；要从根本上解决安全生产问题，就必须实施综合治理。
二、安全生产目标
紧紧围绕行业“安全发展”这一主题，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安全投入为抓手，建章立制，切实落实企业是安全生产的责任主体，确保交警、安监、运管部门安全责任书各项指标的落实，塑造公司优秀的外部形象，创造良好经济利益，促进公司持续健康发展，特制订安全生产目标：
1、全年危货运输重特大责任事故为为零。
2、火灾、爆炸事故为零
3、无伤亡、无中毒、无职业病。
3、隐患整改率为100%
4、在岗职工培训率为100%
三、安全承诺
为实现安全生产方针和目标，我们承诺：
1、遵守国家有关安全方面的法律、法规要求、行业标准和公司的规章制度；
2、切实树立“安全第一”的思想，建立健全安全管理机构，落实全员安全生产责任制；
3、建立健全安全标准化管理体系，定期制定切实可行的安全生产目标，控制发生事故，不损害国家财产和驾驶员、押运员健康；
4、定期公布安全业绩，通过全体员工的努力，使我们公司的安全业绩得到持续改进，促使公司的可持续发展；
5、提供必要的人力、物力和财力资源支持，以保证公司目标的实现；
6、定期组织安全检查，对查出安全隐患，定治理措施、定责任人、定资金来源、定治理期限、定应急预案；
7、以预防为主，开展风险管理，定期进行风险评价；
8、定期进行绩效考核，实现安全生产管理持续改进；
9、鼓励公司管理员、驾驶员、押运员积极参与到安全标准化不断改进的过程中；
10、定期进行全体员工的培训，增强安全意识，加强对员工劳动保护的管理，确保全体员工的人身安全和健康；
11、加强对供应商的安全管理，杜绝违章作业行为；
12、在生产经营活动中将安全放在优先地位，加大在安全方面的投入，加强运输技术生产技术及设备的改进，制定有效的应急措施，防止火灾、爆炸、有毒有害气体泄漏及伤亡等各类事故的发生；
13、公司各部门负责人是本部门安全生产第一责任人，每位员工对公司的安全工作负有义不容辞的责任。
四、实现安全工作方针与目标的措施。
1、认真执行国家法律法规和交通行业主管部门有关安全生产的方针、政策，组织实施安全生产各项规章制度、标准、办法和安全技术规范。
2、成立安全生产管理机构，明确安全管理职责，配备专职安全管理人员。
3、切实认真落实企业安全主体责任和“一岗双责”安全生产责任制，建立健全职责明确、权责对等、奖惩分明的安全生产责任体系，逐级签订安全生产责任书，全面落实各级安全生产责任。
4、每月定期组织召开安全生产例会，并做好会议记录。每季度至少组织一次安全生产大检查活动，发现安全隐患要落实整改并做好建档工作。
5、严格驾驶员、押运员聘用制度，严禁无资质的驾驶员、押运员上岗作业。建立健全驾驶员、押运员车辆管理档案，建立事故记录和违章情况公布制度。
6、按照公司危货运输特殊行业的特点，建立和完善本公司安全监督管理制度和危货运输突然事件应急预案，增强应对突发事件的应急反应能力。
7、加强重特大事故隐患排查整改和重大危险源治理、登记、建档工作，减少一般事故，遏制重特大事故的发生。
8、加强季节性、阶段性、异常气候下和节庆假日的安全生产管理工作，积极完成上级部门布置的各项突击性安全生产工作。
9、加强安全管理资金、设备、车辆等保障措施的落实，确保公司安全管理工作落实实处。
10、加强对安全生产法律法规、道路运输行业法规规章和行业安全常识的宣传教育，加强相关管理人员、驾驶员、押运员的培训教育。
11、按照行业管理的工作要求建立管理档案，并保持档案内容齐全、有效、及时更新。
12、制定安全生产工作计划，及时上报各种安全工作报表、工作总结等。
13、认真执行道路运输事故报告制度，杜绝瞒报和迟报现象，并迅速组织、调查及善后处理工作。
14、积极配合相关部门采取有效措施，加强对驾驶员、押运员的监督管理，加大对“超速”、“超载”等违规行为的教育力度。
第五篇：安全方针、目标和计划
安全方针、目标和计划
为了贯彻落实|“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，巩固项目部安全生产秩序，加强项目安全标准化的管理，落实安全生产责任制。特制定石厦村改造项目C座安全生产的方针、目标和计划。
一、方针
安全第一，预防为主，风险管理，全员参与，改善环境，保护健康，科学发展，持续改进。
二、目标
1、杜绝重大安全事故的发生，实现重伤、工亡、重大火灾、重大交通、重大设备事故“五大事故为零”，千人负伤率控制在2.4‰以内。
2、三级安全教育率100%。
3、安全隐患整改率100%。
4、职业病危害事故为零。
三、安全工作计划
1、把责任落实到位，项目部从项目经理到专职生产管理人员自上而下逐级签订《安全生产责任书》，形成一级抓一级，层层抓落实，各负其责，齐抓共管的安全生产责任制格局。
2、坚持以制度管理人，以制度保安全的原则，建立起约束和激励机制，极大的提升项目部的安全管理水平。对项目部原制定的各部门岗位安全生产职责、安全管理制度及措施进行系统完善、汇总，进行重新补充，并积极组织员工学习、贯彻、落实。
3、为防止发生重、特大安全事故，项目部特编制了“施工现场临时用水用电专项方案”、“外脚手架施工专项方案”、“施工现场应急救援预案”、“现场文明施工专项方案”、“模板专项施工方案”、“施工现场消防防火安全专项施工方案”、“防噪音污染专项施工方案”、“项目部应急演练方案”等专项安全生产施工方案及应急救援预案下发到各有关管理人员及班组手中。项目部要进一步充实应急救援队伍，配备必要的救援器材。要定期组织演练活动，使广大员工熟练掌握启动预案程序，提高应急准备、应急反应及应急处置能力。
4、安全培训是提高工人安全素质的一项基本工作，做好安全培训才能真正提高工人实际操作能力和安全理论水平。
5、加强隐患排查治理及整改工作，落实安全检查及考核制度，强化各级安全生产责任人和主管负责人的安全职责，坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的方针，有计划、有组织对照上级有关部门下发的有关安全规程及安全检查进行定期和不定期的安全检查、专项检查及综合性联查，发动各生产岗位员工，从人的不安全行为和物的不安全状态两方面进行排查，对危险源点实行挂牌管理，发现安全隐患以“标本兼治，重在治本”的原则进行整改，不留尾巴，不存欠帐，不讲客观，努力创造良好的安全生产环境。
6、保证安全资金的及时投入，设立安全资金专款专用。制定项目部安全防护、文明施工措施费使用计划，并为全体工人交纳工伤保险。
7、认真落实项目部每周例会制度和班组班前安全活动记录，重点检查班组是否每天班前进行安全活动，内容是否充实，记录是否齐全，分管领导是否定期检查班组记录，项目部每月是否定期进行安全
检查评分，是否及时汇报及解决安全生产中存在的问题，记录是否齐全等。
8、加大员工“三违”行为查处，坚决控制违规作业、违章指挥、违反劳动纪律的现象长期存在。
浙江中富建筑集团股份有限公司
石厦村改造项目C座项目部
二零一一年十月二十日
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