15、安全生产宣传及文化建设计划

第一篇：15、安全生产宣传及文化建设计划

昆山中环快速工程江浦路涉铁路施工标项目部管理制度

15、安全生产宣传及文化建设计划

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，坚持面向施工作业队，发扬求真务实和改革创新精神，突出宣传重点，增强宣传实效，不断增强项目各人员的安全生产意识，提高本项目全体人员防范事故能力，为本项目安全生产形势稳定好转提供人力资源的智力保证,特制定此计划。

二、宣传重点

（一）围绕安全生产工作重点，开展专题宣传教育活动。紧紧围绕2013年安全生产工作要点，结合施工进度和施工现场作业环境，开展专项宣传活动，使施工人员始终把安全意识贯穿于整治工作。

（二）大力宣传安全生产法律法规，推动安全生产法制建设。加大力度继续做好《安全生产法》的宣传教育，同时，进一步宣传国家、地方、企业的有关安全生产的法律法规、规章、规程和制度。通过强有力的宣传，使全社会和广大职工知法守法，强化安全生产法律观念和法律意识。

1、组织施工人员举行安全生产法律法规知识及安全管理知识专项培训。通过培训提高他们安全意识和安全生产工作的水平和能力，使项目安全有序地运行。

中铁二十四局集团有限公司

2、加强特种作业人员培训。安排各类特种作业人员参加培训，通过培训提高特种作业人员的安全管理水平和安全技能。

三、工作要求

安全生产宣传教育培训是安全生产工作的重要组成部分，施工作业队要根据项目部的安排，结合自身情况，进一步加强安全生产宣传教育培训工作。要重点开展安全生产法律法规、安全生产知识和技能及安全事故隐患警示教育。通过加强安全生产宣传教育培训工作，营造良好的安全生产工作氛围，为项目安全生产健康稳定发展，奠定坚实的基础。

加强各项责任制度建设，建立安全生产责任体系，健全安全宣传各项管理制度，促进安全管理制度化。

通过对安全生产方针、政策和法规的宣传教育，奠定职工的思想基础，提高职工对安全生产重要意义的认识。

加大安全生产宣传力度，提高全民安全意识，突出宣传对象的广泛性、内容的多样性和宣传的持久性。

加强安全文化的理论研讨，挖掘安全文化理论的内核，运用这些理论指导我们的安全生产工作。

按规定要求和实际需要保证安全投入，提高安全防务水平，为实现安全生产创造良好的物态环境。

强化安全教育培训，提高安全管理人员、操作人员的安全素质，培养更多的安全管理人才和专业人才。

尊重安全科学化，遵循安全生产规律，尊重科学，更新观念，树立科学发展观。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“安全就是效益”的观点。

坚持以人为本，把安全理念、安全价值观作为安全文化建设的核心，促进安全管理人性化。

加快安全文化立法进程，依法强化安全管理和安全文化建设。

2013年安全生产教育培训、宣传及文化建设计划

第二篇：安全生产宣传文化建设工作计划

安全生产宣传及文化建设工作计划

安全文化建设是安全生产工作的基础和灵魂，对于宣传安全文化，培育安全意识，规范安全行为，营造全社会“以人为本、安全第一”的生活工作环境，推动本标段项目部安全生产工作再上新台阶有着重要意义。为切实加强安全生产宣传及文化建设工作，夯实安全文化的基层基础，特制定如下实施计划。

一、指导思想

以科学发展观和预防为主的方针为指导，按照构建和谐社会和安全生产“以人为本”的要求，围绕落实安全生产各项目标，加大宣传力度，坚持正面宣传，正确引导舆论。开展形式多样、群众喜闻乐见的安全文化宣传及文化建设活动，通过潜移默化的安全文化教育熏陶，夯实安全文化的基层基础，形成全体施工人员“关爱生命、关注安全”的氛围，推动安全生产宣传及文化建设活动广泛深入开展。

二、工作目标

深入宣传贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，加强安全生产法 制、政策宣传，着力强化全员的安全意识，提高全员安全素 质，构建安全文化建设体系，营造有利于安全生产的舆论氛围，促进项目施工安全顺利进行。争创全线“安全生产宣传及文化建设先进点”。

三、宣传重点

1、大力宣传“坚持安全发展，强化安全生产管理和监督，有效遏制安全事故，”完善突发事件应急管理机制，保障人民生命财产安全”。12、积极宣传安全文化建设，明显提高全民族文明素质，提高人民群众的 安全意识、安全素质。

3、深入宣传以安全发展为核心的安全生产理论体系。

4、广泛宣传隐患排查治理的重要性，搞好“隐患治理”的宣传。

四、主要工作措施

1、加强企业安全文化建设考核，确保取得实效

成立安全文化建设领导小组，具体负责本项目部的安全文化的组织、督促、协调和管理工作。各部门参加，季度检查评比。考核的必备条件是实现安全生产，安全质量标准化达标。具体的考核内容包括安全管理制度、安全管理办法、安 全质量标准化、安全人性化管理等，通过安全文化的开展，有效地促进企业的安 全生产。

2、在安全投入和强化管理上下功夫，促进安全管理科学化 坚持科学的发展观，把安全生产纳入企业发展战略的总体布局之中，使安全工作与施工生产同步规划、同步实施、同步发展。管理的重点是遏制“三违”，排除隐患，坚决做到不安全不施工生产。

3、坚持以人为本，促进安全管理人性化。坚持以人为本，把安全理念、安全价值观作为安全文化建设的核心，通过 培养、教育、熏陶、感染、启发、关爱等为主题的一系列“人性化”安全活动的开展，关心人、尊重人、爱护人，形成“关爱生命、关注安全”的浓厚氛围，逐步规范干部职工的安全行为。

4、项目部辖区内施工生产单位所属的机器设备、工具、车辆及工作现场等必须做到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设

备带故障作业。辖区内所属生产经营单位职工，上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。辖区内所属施工生产单位认真执行岗位作业标准和各项安全规章制度，无冒险蛮干、违规操作现象。特种作业人员必须持证上岗。施工现场凡有危险源点的地方，必须在危险源点设警示标志，职工对危险源点及控制措施和应急预案达到熟知掌握。

5、完善安全工作档案。项目部安全基本情况档案；安全事故统计档案；安全宣传活动、教育培训档案；安全会议记录档案；《安全生产责任书》档案；安全检查档案；

五、具体计划

1、安全经常性教育。利用广播、多媒体、黑板报、专栏、标语、会议等媒体，开展安全演讲、知识竞赛等各种形式，开展经常性安全教育，及时宣传党和国家安全生产方针政策、法律法规，宣传公司和上级安全工作部署、政策、措施等，提高职工安全意识，营造安全生产浓厚氛围。

2、安全宣传活动。在元旦、春节、“五一”、“十一”法定节假日和“安全活动月”“百安全活动”等特殊日期、时段，掀起群众性安全宣传教育高潮，吸引广大职工群众直接参与，增强干部职工做好安全工作的责任感、紧迫感和使命感。

3、安全案例教育。由安全文明办牵头，选择具有代表性的事故案例，通过多种形式对职工进行案例教育。通过突发事故案例教育、现身说法案例教育、言传身教案例教育、事故分析案例教育、危险预测案例教育等，震憾职工心灵，举一反三，杜绝类似事故发生。做到以正面

教育为主、反面警示为辅，增强了广大干部职工的安全质量忧患意识。

4、安全亲情教育。充分发挥职工家属的亲情感染作用，让职工时刻牢记父母的关心、夫妇的关爱、子女的期待和领导的关怀，激发爱企业、做主人的工作热情。构筑安全生产的第二道防线。

5、安全标兵评选。把爱岗敬业、遵章守纪，工作成绩突出，积极参与安全管理、参加安全培训和各类安全活动，具有较强的安全意识和安全生产技能，在工作中做到“三不伤害”，并勇于制止身边的“三违”行为，个人无“三违” 的安全先进典型选树出来，发挥典型的示范带动和辐射作用，进一步调动全体员工参与安全生产的积极性和主动性。

6、“三违”帮教。对“三边”人员动之以情、晓之以理，从思想上深刻 认识“三违”的危害和给社会、家庭、亲人带来的不幸，使其自觉地遵章守纪，按章操作。

7、党员安全责任区。发挥党员在安全生产中的先锋模范作用，建立党员安 全责任区责任制度，开展党员身边无事故活动，选树"党员安全示范岗，党员包身边职工的安全包保体系。

9、安全培训。统筹兼顾，做到“四个结合”。开展安全文化建设工作要密切联系安全生产的新形势、新任务和新课题，不断研究、探讨新情况，力争做到“四个结合”。即，安全文化建设与安全质量标准化工作相结合；与各项活动相结合；与上级安全生产工作任务相结合。认真制定和落实项目职工安全培训计划，着重提高各级领导干部安全生产的政治意识、法制意识、责任意识，预防重大事故的能力和处理灾变的能力，提高职工的安全意识和自我保安意识、岗位操作技

能、危险辨别能力、自救互救能力。为创建“平安工地”发挥积极作用。

10、安全举报。项目部设立安全生产举报电话0536-3受理安全生产举报，充分发挥职工群众在安全生产监督中的作用。凡职工群众举报的安全事项，都要进行调查核实，形成书面材料。需要落实整改措施的，报经有关负责人签字落实。切实保护举报人的合法权益，视情况给予举报人一定奖励。

第三篇：安全文化建设宣传稿

我随班组一起成长

研究化验分析车间积极响应公司精神与要求，为了扎实做好三基工作，不断加强班组安全文化建设，开展班组安全文化建设的交流展示活动。我们作为小班的其中一个班组，也不甘示弱，积极热情的参与其中。

在集团公司2011年领导干部会议上，“三基”工作被赋予新的内涵，即：基层建设，基础工作，基本素质。如何才能更好的扎实的做好三基工作，我们首先必须了解其内容。基层建设是以党建，班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障；基础工作是以质量，计量，标准化，制度，流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。

我是研究化验分析车间的二班的一名普通员工，从参加工作至今已是18年有余，亲眼目睹了班组在多年以来的变化与建设。我在此介绍一下班组在安全文化建设方面的突出事件。

1班长带动班组成员完成生产任务是本着“两手抓”的方法。抓生产从思想入手，就是坚持思想领先。抓生产首先抓人的政治思想教育，注重解决生产过程中遇到的各种思想问题，把思想工作做在前头。抓思想从生产出发，就是思想政治工作必须围绕经济建设这个中心进行，根据经济工作实际，确定思想政治工作任务，把思想政治工作贯穿于生产建设的全过程，保证生产建设任务的完成和经济效益的提高。

2我在刚上班时，班长安排我做馏程岗，记得有一天，我正在做柴油馏程，当温度升到将近200度时，我听到砰的一声，加热的电炉子开始冒烟，我赶紧把插座拔了，炉子关掉。同事们把窗户打开，我是新员工，显得有些手忙脚乱，有好心的同事帮我处理了冒烟的炉子。班长看到此情况，没有袖手旁观，置之不理。及时报告车间，并让我仔细分析操作过程中有哪些失误的地方，并告诉我如何处理类似情况。我记得当时车间主任让我做书面检查，并在班组会上做讨论，分析事情原因，介绍一些处理问题的经验。虽然此事已过去将近20年，但当时的情景仍然记忆犹新，让人终生难忘。

3为了提高班组员工的职业技能与个人素质，在班组中开展了一系列的活动。车间安排了师傅带徒弟的活动，班长也组织大家开展一帮一，一对红的活动。互相学习，互相帮助，互相督促。我印象中的化验车间是个非常爱考试的车间，一年中有青工技术比武，技能鉴定考试，并且还有技能竞赛活动。班长带领大家利用生产业余时间看书背题，并且耐心为学习过程中遇到的疑难问题解惑。班里呈现一片浓厚的学习气氛。考试还是给人以一定的压力，让人感觉到紧张。当车间实行了岗位练兵制后。班长让同事们认真阅读操作规程，并在繁忙的工作之余与各岗位同事研究操作过程中的细节，不放过任何一个影响分析质量的因素。利用白班下午的休息时间，在技师的带领下，班长与班组成员一起观看某位同事的操作，并在操作后，大家进行讨论，挑毛病，找问题。使我们在轻松的状态下，不知不觉的提高了操作技能。

4虽然我们在分析，劳动过程中也学习了很多需要注意安全的地方。但是自从学了HSE管理体系，在班组中发生了很多大的变化，不论从人的精神面貌上，还是从环境卫生上等等方面有了不少改观。（1）从定置摆放上，在输成绩的屋子中，桌子上的个人包包，费本，杂志和杯子等杂物消失得无影无踪。而且写成绩的原始记录本都整齐的摆放在电脑旁边。各班归属的消防器材都放在了固定的小圈圈里。车间为班组配备了很多柜子。班长根据存放的物体分成几类，有条理的，整齐的摆放柜子中不同的位置。（2）从劳保护具应用上也有不同。虽然在交接班时，车间领导还有班长都要强调劳保护具穿戴问题，可是有些同事还是掉以轻心，不能认真对待。比如说，采样时忘戴安全帽了，存在侥幸心理的人，并不及时回去拿帽子戴上，继续去采样。自从学习了HSE管理体系后，同事们的安全意识提高了，责任心增强了，变得珍惜生命了。当洗仪器时，为了保护我们的手，同事们将车间发的薄的，厚的手套都用上，不给汽油，柴油腐蚀手的机会。当采样时准备采样的气囊时，由于被放气囊都放在一起，会有难闻的气味。我们会戴上口罩或防毒面具，不让呼吸道受损伤。石化公司是个易燃易爆的危险单位，我们有些同事为了轻便走路，不穿单位为我们发的防静电工鞋，无形中增加了安全隐患。在班长的及时提醒下，现在我们上班后第一项任务就是换工衣，换工鞋。（3）我曾经砸沸石时，让碎渣砰进我的眼中，是白眼球红了很多天。车间为了防止类似事故的发生，为我们每个员工配了副护目镜。我们厂是个可能产生有毒有害气体的单位，如果能及时测到气体浓度，并使员工有逃跑的机会，尊敬的领导为全厂员工配备了足够的可燃气体报警器和有毒有害气体报警器。为了让同事们养成良好的习惯，并从思想上认识到生命的重要性。班长从提醒班组成员采样时带护目镜与便携式报警器，到硬性规定在采样时必须佩戴护目镜和报警器，并制定相应的奖惩制度。5公司为了规范各级管理者管理行为和全员岗位操作行为，提高HSE管理科学化水平，推动企业安全发展，清洁发展，颁布实施了《中国石油反违章禁令》，《中国石油HSE管理原则》，《大港石化公司员工奖惩办法（试行）》，《大港石化公司员工HSE积分管理办法》四项重要基础性管理制度。主任为班组传达了公司精神并为班组员工宣读了四项制度的内容。班长立刻马不停蹄的组织同事们学习四项制度。当车间出试题考有关制度内容时，我们并没有着急抄录小册子上的制度内容，而是利用业余时间认真阅读四项制度，在班长的带动下，熟识后一起答题，一起讨论。这也是班里一贯的学习作风。6大家都知道理论应与实践相结合，为切实贯彻执行四项制度，做出相应的活动。(1)我们先根据本岗位存在的安全隐患与设备仪器的低老坏问题及时反映给班长，由班长报给车间。外在因素分析完，还有内在因素，我们根据自身存在的低老坏问题同样总结上报。书面整理完毕，在实际工作中，我们就自己的问题进行整改，并互相监督，互相提醒。（2）多年来积累了许多不易清除的卫生死角，班长带领大家将仪器底部的灰尘彻底擦净。垃圾桶底部由于不小心撒的油渍很难擦掉，我们倒了足够的去污粉，一点一点的清除干净。7多年来班组在班长的带动下，在工作中不断地发现问题，解决问题。将HSE安全文化建设落实到每个岗位和每个人身上，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查。为建设先锋型炼化企业和大型炼化基地，使我们的企业成为HSE样板企业做出贡献。

第四篇：安全文化建设计划

安全文化建设计划

为加强公司安全标准化建设的顺利进行，提高全公司的安全管理水平，做到安全为了生产、生产必须安全的安全工作目标，保证XXXX有限公司安全生产标准化建设的顺利实施，经标准化领导小组讨论决定，公司安全文化建设计划如下：

1、根据安全标准化要求,制定xxxx有限公司，组织机构图、安全生产方针、安全生产目标、安全承诺书。

2、组织全公司职工学习安全标准化建设有关文件和标准。

3、使全公司职工人人明确、领会安全生产方针和目标。

4、组织机构图、安全生产方针、安全生产目标、安全承诺书的相关内容做成标识牌。挂在公司内显著位置，供大家学习，遵守执行做到安全文明生产。

5、经常邀请相关人员对员工进行安全知识的宣传和培训。

安标验收达标工作领导小组

2013年6月30日

第五篇：安全文化建设计划

安全文化建设计划

一、安全文化建设的安全价值观

本计划方案确定的主题是：安全、责任、荣誉，这也是我们要确立的企业安全价值观。安全：

“金钱再好，没有生命美好，时间再紧，没有安全要紧。”

“安全不是万能的，没有安全却是万万不能的。”

安全是生存与发展的前提，企业的生存与发展必须建立在员工的安全基础上。

责任：

“对员工负责，对投资者负责，对客户负责，对社会负责。”

1、保障员工的安全是企业义不容辞的责任，员工的安全也就是企业的安全。

2、员工自保安全不仅仅是对自己、对家庭负责，也是对同事、企业负责。在不伤害自己的同时，必须保证不伤害他人，不被他人伤害。而要做到“三不伤害”必须加强责任心。

3、员工不仅仅是个个体，也是企业集体中的一员，员工自保安全不仅仅是员工的权利，也是对企业应尽的义务。安全是员工与企业双方共同的责任。

4、员工加强责任心是保证安全的必要条件，企业加强责任心可以为员工创造更好的工作条件和工作氛围。

荣誉：

1、安全生产不仅仅能保证员工的生命安全和身体健康，还能为企业带来荣誉。安全表现了企业勇于承担责任的决心，是一种信誉资本，也是一种信用资本。

2、员工在日常的生活、生产中能够保证安全，本身就是一种对其工作能力的肯定，是员工的荣誉。

3、公司将创造条件给予安全工作突出的员工、集体荣誉和奖励。

二、安全文化建设的现状

及文件建设的重点对象

公司正式生产已经一年多了，经过一年多的补充完善，特别是借助三合一体系认证和安全管理流程再造工作，公司物质文化和制度文化已基本形成，适合正常生产的需要，而精神文化和价值、行为文化尚在形成中，故今年计划在完善物质和制度文化的同时侧重于精神和价值、行为文化的建设。

今年安全文化建设活动在全公司内所有部门开展，重点在烧成车间、原料车间、动力车间、化验室。理由如下：

1、行业性质决定了保证安全的重心在于一线生产单位。一线员工接触的危险、有害因素最多，发生事故的频率最高，事故的危害程度最严重。要保证全公司安全，必须首先保证一线员工的安全。

2、公司结构决定了一线生产单位是安全生产工作的中心。公司烧成车间、原料车间、动力车间、化验室一线员工和管理人员共有员工200余人，约占公司员工总数的80％。

三、企业安全文化的建设步骤

（一）企业安全物质文化建设

企业的物质文化建设主要为硬件方面的建设。包括工器具（包括安全工器具、测量工器具、机械与设备、车辆等），员工的安全知识、安全技能的培养。

（1）员工素质建设

1、安环部加强对进厂新员工和复岗位员工进行安全教育、培训与考核，车间要加强对转岗人员进行培训，同时计划在第二季度组织公司所有员工进行《安规》考试，对考试不合格的进行再次培训，做到经安全培训考试及格后才上岗工作。

2、加强工作票培训工作。结合上一年工作票制度在公司的推行情况和办理填写工作票的实际情况与要求还有一定的距离，在第二季度内对车间班组长、值班长、安全员等所有班组长

以上管理人员进行一次工作票的培训，并结合违反工作票案例进行分析，从全方位加强基层管理人员的办票能力及审票能力。

3、进行一次关于配电房方面的安全技术培训，内容侧重于配电房方面“人的不安全行为”和“物的不安全状态”、工器具的使用、危险产生的原因、消除的办法、危险转变为事故后的应急措施，由生产技术部主持，各部门配合。

4、危险源培训方面。进行一次危险源辨识，并计划公司组织一次系统的危险源知识培训，各车间组织四次更有岗位针对性的危险源培训，使职工对危险源辨识的出来、巡检的到位、控制的住。

5、安环部邀请专家老师对全厂进行一次企业安全基本知识培训。

6、结合最容易发生的安全事故，有针对性做3次应急演练，3次演练分别为“消防、中暑、高空落物”，演练将会安排不同的班组参加，注重实效。

7、加强车间、班组安全员的培训工作，提高车间、班组安全网的执行力、技术能力，由安环部根据日常检查发现的安全隐患或事故趋势，对车间、班组安全员进行培训，每季度一次。

（2）工器具管理

1、生产技术部加强工器具使用、维护、保养与试验程序管理

2、安环部加强对现场工器具的使用情况检查，定期检查工具库（每周一次），并及时对发现的问题提出整改意见并知会生产技术部，由生产技术部根据奖惩制度进行处理。

3、尝试各种安全新工艺、新材料的应用。

4、按照公司车辆管理相关制度严格考核车辆驾驶员；驾驶员、车辆管理员、分别对车辆进行检查，并由综管部监督驾驶员、车辆管理员的检查情况。

（二）企业安全制度文化建设

由安环部组织对公司的安全制度进行一次修改和补充，完善安全制度。继续强化各项制度的执行情况。

1、安全生产责任制。安环部组织各部门经理、主管、班长落实安全生产责任制，签订2011年安全生产责任书。在日常的安全管理中，严格考核，员工出现了违章行为或发生事故的，根据安全生产责任书和公司相关安全制度进行处罚；安全工作表现良好的，根据公司相关安全制度进行奖励。外包单位发生的违章事件，考核时列入所发包班组。

2、强化制度执行，扎实做好三级检查，落实十大管理体系文件。严格执行绩效考核。

3、安全员与车间/班组“一对一”建设

对车间/班组开展安全学习活动，形成一种安全学习的习惯，安环部安排安全员对生产一线车间/班组进行“一对一”的安全辅导，从以往的督促改为直接辅导的形式，由安全员指导进行车间/班组的安全文化建设活动，根据车间/班组的实际情况进行有特色的车间/班组建设。

4、坚持车间/班组安全会议。车间/班组每月/周必须至少召开一次安全会议，由安环部派人员列席参加。会议主题是总结车间/班组这个每月/周以来的安全生产情况，并学习安全文件（主要是事故案例和新的安全生产规定）。安环部对车间/班组的安全会议次数和质量进行考核。

5、根据上年制度的执行情况，一季度计划对公司安全生产目标管理制度、安全生产组织机构图进行修改，在原有制度的基础上更加明确、细化安全目标管理考核办法、安全生产事故处理考核办法、事故举报奖励制度、特种作业人员管理制度、应急物资管理办法、安全文化建设计划、现场处置方案、汛期安全计划措施等制度。

6、安全绩效考评

在原有检查、临时性工作、活动考核的基础上每月增加一项对安全目标完成情况的考核。

7、对于发生的事故和安全隐患，仍然严格按照“四不放过”原则处理。对“四不放过”中的预防控制措施推行“4W1H”的跟踪原则。

8、建立安全教育手册

根据相关法律、法规、标准，结合各种制度的完善和新设立制度的情况，制定《安全教育手册》发放至各部门。

三）企业安全精神、价值及行为规范文化建设

安全价值观反映在人的外在行为上，形成公认的安全价值愿望，反馈于心、溶于思想、引导思维、制约行为，逐步形成了社会化的安全行为标准或原则，并进一步演化为社会及大众公认的安全行为规范和安全价值标准。具体做法如下：

1、工作票的办理。由作业负责人根据实际工作办理工作票，工作前，工作票内容由作业负责人传达到每一个工作人员，工作票措施内容由作业安全监护人配合作业负责人落实到位，使作业人员对自己工作环境中的危险会有更深刻的认识，安全水平也能得到提高。

2、持续开展当一天安全员活动，一线员工是安全生产主力军，没有员工参与监督管理，安全生产很难搞得好。通过此活动，让所有人员正确认识到安全不是一个人的问题，而是一个上下关联人人互保环环相扣的链，是一张错综复杂紧密相连的网。真正做到人人都是安全员，把责任连带安全互保体系真正落实。

3、组织开展安全月活动，树立“安全发展”的理念，以“预防为主，加强监管，落实责任”为重点，扎实开展安全生产治理“三项行动”，切实加强安全生产体制机制、安全生产保障能力、安全监管队伍等的建设，进一步强化安全生产主体责任，检查落实安全管理各项工作，提高全体员工安全意识和素养，进一步促进我公司安全文化建设，推动公司安全发展。由安环部组织和策划开展安全生产月横幅签名，安全月活动板报，开展安全教育培训，组织安全演讲比赛，开展合理化建议上报等各类专项的安全活动，有针对性地进行专项检查或是专项整改活动，纠正生产过程中的薄弱环节。

4、安环部向全公司所有员工征集安全方面的作品（漫画、图片、警句、建议等），作为墙报、板报的素材，对公司安全文化进行宣传，对于有长期教训意义的作品，安环部主持编写一本（或几本）安全宣传小册子，在全公司发放。被采用的作品建议公司给予物质上和精神上的奖励，奖励方案由安环部编写，公司领导通过后，以文件形式发放。初步计划2011年出一本安全宣传小册子。

5、由安环部组织和策划开展编制一本包含法律法规、安全管理知识、安全生产技术、案例分析安全手册，作为入厂安全教育材料，完善新进员工的安全教育。

6、通过在公司内开展安全生产先进个人和先进集体，提高全体员工的安全生产积极性，在全公司创造良好的安全生产氛围。由安环部制定先进个人和先进集体的评选标准，做到公平、公开、公正。

7、组织一次安全管理活动交流活动，公司在适当时候与同行业或兄弟单位取得安全管理经验交流联系，本着互相提高，共同促进的经验交流目的，组织相关管理人员到同行或兄弟单位进行参观、考察、学习或请其来现场对公司的安全管理工作进行参观指导。

8、借助各种文艺晚会，贯穿部分安全常识，通过活跃的方式提高员工的安全意识。

四、组织保障

为保证安全文化建设计划的有效推行，成了安全文化计划推行领导小组。

组 长：刘国山

副组长：毛建军 王文英 李青蓼 曾丽谕

组 员：魏国玺 吴巍巍 张宏建 马彦云 史明磊 虞侦海 芮新华

秦良金 李 陟 王君亮 夏 军 范中华 任秉骞 刘德强

推进办公室设在安环部，有安环部部长李青蓼兼办公室主任。

五、活动部署

（一）策划和宣传发动阶段

1、制定计划方案。经安环部起草、安委会审核、总经理批准后，发文实施。

2、宣传发动。公司召开动员大会，班组长以上管理人员参加，各部门及各班组中做好本部门及本班组的宣传发动工作。按照方案开始制作标语并张贴。

3、落实部门计划。各有关部门要根据公司的统一部署，切实做好本部门的活动计划，贯彻落实各项工作任务，有效地开展活动。

（二）实施和跟踪检查阶段

1、按计划安排，各部门负责按计划完成。

2、安环部负责对实施的事项和工作，进行全过程跟踪检查，定期公布完成情况（通过公司的多媒体系统、宣传板报等进行公示、暴光）。

（三）总结和考核阶段

1、各部门负责完成本部门的总结，由安环部收集汇总。

2、公司组织相关职能部门或各专项工作小组，到各部门对活动效果、完成情况进行检查、考核，并将考核情况提交安委会审议。

3、安环部总结安全文化建设方面的经验，并策划下年安全文化建设方案，报公司安委会审批。

4、公司召开总结大会，班组长以上管理人员参加，通报公司在当年安全文化建设方面的经验和下年安全文化建设方案。