安全生产工作考核细则

第一篇：安全生产工作考核细则

安全生产工作考核细则

一、制度建设（25分）

1、社区成立安全生产工作领导小组，有专职安全生产管理人员。5分

2、建立安全生产各项工作制度。5分

3、制定年度安全生产计划，并对安全生产工作进行总结。6分

4、按要求参加新区安全生产会议，社区应每月至少召开一次安全生产工作会议。4分

5、认真贯彻落实安全生产法律法规、文件和上级安全生产会议精神。5分

二、责任制落实（15分）

1、层层签订安全生产责任书、分解安全生产目标管理指标。10分

2、建立健全社区、企业各级安全生产责任制。5分

三、安全检查、专项整治（40分）

1、建立对生产经营单位的定期安全生产检查制度，并有检查记录；元旦、春节、五

一、国庆等重大节日、重大活动期间组织安全检查。15分

2、落实隐患整改计划、措施和整改责任，消除各类事故隐患。6分

3、开展辖区内危险化学品、烟花爆竹、职业卫生等安全专项整治。15分

4、督促本辖区内生产经营单位建立健全安全生产规章制度，完善各类安全操作规程，并监督落实情况；4分

四、活动组织开展（9分）

1、配合上级搞好“安全生产月”、“11•9”消防日、“安康杯”竞赛等安全宣传教育活动。5分

2、运用橱窗、板报等形式，订阅有关安全生产刊物、报纸，普及安全生产知识。4分

五、教育培训（6分）

生产经营单位法定代表人安全管理知识的培训率达100％；特种作业人员持证上岗率达100%；职工三级安全教育率达100%。6分

六、应急预案制定（5分）

社区制定事故应急处理预案。5分

第二篇：中层干部考核工作实施细1[定稿]

华西实验学校中层干部考核工作实施细则(初试行)

第一章 总则

第一条 为全面、客观、公正、准确地考核学校中层校中层干部政治业务素质和履行职责的情况，加强对中层干部的管理与监督、激励与约束，结合本校的实际，制定本实施细则。

第二条 本规定所称的考核工作，是指按照一定的程序和方法，对校中层干部的政治业务素质和履行职责的情况所进行的考察、核定、评价，并以此作为加强对校中层干部任用、奖惩等的依据。

第三条 考核工作必须坚持以下原则：(一)党管干部原则(二)客观公正原则(三)注重实绩原则(四)群众公认原则

第四条 本规定适用于考核学校中层干部。第二章 考核方式

第五条 对中层校中层干部的考核，包括平时考核、定期考核。

第六条平时考核是对校中层干部所进行的经常性考核。要通过多种形式和渠道，了解考核对象的有关情况。

第七条 定期考核采取、任期末考核的形式进行。第三章 考核内容

第八条 校中层干部考核内谷：(一)思想政治素质（20分）

能不断学习，提高理论素质和思想水平，有大局意识、吃苦在前、以身作则、团结协作、廉洁自律，能主动广泛地听取普通老师的意见，及时采纳合理建议，包括理论学习、政治表现、贯彻执行党的路线方针政策、全心全意为人民服务、执行民主集中制、维护学校政令畅通、团结协作、廉政建设等情况。(二)组织管理能力素质（20分）

与本职岗位相关的组织协调和解决实际问题的能力和水平，领导能力、办事效率、开拓创新，能根据学校工作，结合本部门的实际，制定切实有效的工作计划，在落实的过程中，做到有检查、有总结、有反馈、有执行力，包括总揽全局、科学决策、科学管理、求实创新、开拓进取等能力。(三)工作表现（20分）

办事讲实效，办事讲求效益，不拖拉，不借故推脱；工作有创新，成绩有突破；能带领一线教师共同发展。积极参加学校各类会议和活动，不无故缺席，在校不做与教学无关的事。(四)工作实绩（40分）

首先自己的专业素质过硬，真正能做好本学科的教育教学工作，起到引领，并能指导其他普通教师做好教育教学工作，能把分管的年级带好，所在岗位或部门对学校改革、发展和稳定能做出成绩。包括教学效果和质量、工作效率和成果、党的思想、组织、作风、制度建设成效等。第四章 考核程序

第九条 定期考核的基本程序：(一)考核准备；(二)述职；

(三)个别谈话；(四)调查核实；(五)撰写考核材料；

(六)综合分析，评定考核结果；(七)反馈。

第十条 考核准备：(一)拟定考核方案；(二)组建考核组；

(三)考核组与被考核对象商定考核实施计划。

第十一条 召开述职会议：

进行考核动员；被考核对象作本人述职报告。

第十二条 参加述职会议人员：

学校中层干部成员；

第十三条 个别谈话的对象要注意代表性，各类型、各层次都应有代表列入，应包括考核对象本人，具体人选由考核组确定。个别谈话时，考核组应有两名以上人员参加，并做好谈话记录。

第十四条 考核组在综合分析基础上，写出考核材料。

第十五条 校中层干部考核材料应包括以下内容：

(一)考核工作的简要情况和校中层干部的基本情况；

(二)考核情况，包括考核对象的优点、成绩、存在的不足、存在的问题及其原因；

(三)考核组的评价和建议以及考核组对评定等次的建议。

第十六条 评定考核结果由考核组会议决定，考核结果应正式通知考核对象，考核对象对考核结果若有异议，可以提出申诉。第五章 考核结果的评定和应用

第十七条 对中层领导的考核要作出整体评价，并提出加强校中层干部建设的具体建议。对存在问题应督促其进行整改，问题严重的应责令整顿，限期改进，必要时采取组织措施予以调整。

第十八条 校中层干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

第十九条 校中层干部经考核全部项目达到下列标准者，应评定为优秀等次：(一)思想政治素质高；(二)组织领导能力强；

(三)密切联系群众，工作作风好；(四)工作实绩突出；(五)清正廉洁。

第二十条 校中层干部经考核多数项目符合下列标准者，应评定为称职等次：(一)思想政治素质较高；(二)组织领导能力较强；

(三)联系群众，工作作风较好；(四)工作实绩比较突出；(五)能做到廉洁自律。

第二十一条 校中层干部经考核多数项目符合下列情况者，应评定为基本称职等次：

(一)思想政治素质一般；(二)组织领导能力较弱；

(三)工作作风方面存在某些不足；

(四)能基本完成工作目标，但工作实绩不突出；(五)能基本做到廉洁自律，但某些方面还有差距。

第二十二条 校中层干部经考核存在下列情况之一者，应评定为不称职等次：(一)思想政治素质方面存在突出问题；

(二)组织领导能力差，不能胜任现职领导岗位；

(三)在校中层干部中不能坚持原则，严重影响班子团结或工作作风存在严重问题；

(四)有以权谋私行为，存在不廉洁问题；(五)工作不负责任，工作中造成较大损失；

(六)连续两年未完成工作目标，工作实绩差。

第二十三条 考核结果应作为校中层干部选拔任用、职务升降、奖惩、培训、调整级别和工资等的重要依据。选拔担任上级领导职务的人选，应从考核中评定为优秀、称职的干部中产生。

第二十四条 校中层干部在考核中被评定为基本称职的，考核组应对其提出诫勉，限期改进。视具体情况，也可以调整其领导职务。

第二十五条 校中层干部在考核中被评定为不称职的，应视具体情况，按照干部管理权限和法定程序作如下处理：(一)免去现任领导职务；(二)责令辞去领导职务；(三)降职。

校中层干部被免去现任领导职务或责令辞去领导职务后，可另行分配适当工作

第二十六条 考核意见反馈给部门校中层干部后，校中层干部应及时召开民主生活会，开展批评与自我批评，研究整改措施，并向考核组专题报告。

第二十七条 考核工作结束后，校中层干部综合评价材料存人本人档案。第六章 考核的纪律和监督

第二十八条 考核人员要认真履行考核职责，按照规定的程序和要求实施考核，要全面、准确、细致地了解和客观公正地反映考核对象的情况。

第二十九条 在考核工作中，考核人员和考核对象必须遵守以下纪律：(一)不准凭个人好恶了解或反映情况；(二)不准借考核之机谋取私利；(三)不准泄露考核机密；

(四)不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实；(五)不准搞非组织活动；

(六)不准设置障碍，干扰或妨碍考核工作；(七)不准弄虚作假，向考核组提供虚假数据；(八)不准对反映其问题的人打击报复。

第三十条 对违反第二十九条规定的，视其情节、性质、后果，进行批评教育、或给予党政纪处分。造成考核结果失实的，宣布考核无效并追究责任。

第三篇：学校政教处工作考核细1

学校政教处工作考核细则（讨论稿）

《细则》总体能够体现政教处工作的性质和特点，也有助于德育和班主任工作的开展。但个别地方在操作和执行时也存在一定的困难，现提出以下修改意见。

1、第二块政教处管理中

5计划和总结（5分）跟6资料留存及数据归档（3分）可以合并，而且分值有点偏高；

2、第四块日常工作中

10环境卫生对我校而言，大部分已交付物业托管，学生清扫占分 比重不大，分值过高；

3、第五块主题教育中

18科技创新应该划归教务处学科竞赛领域，不归政教处管理；

4、政教处考核应该采用中小学分开，照顾各校校情与实际的原则。

兰炼二中政教处2012年6月11日

第四篇：2004基层党支部工作考核细1

2004基层党支部工作考核细则

序号 考核内容

考核标准

分

考核办听汇报查文件得分 备注

值 法

支部书记履行“年初，根据上级要求结合本单位实际，认真制1

第一责任人”职订党建工作意见，带头抓党建工作责任制8 责 2

党务部门及群团工作

民主集中制

干部管理工作

党员发展工作

党员教育与管理工作

党建阵地建设

落实。年底，对党建工作进行总结。有党务工作部门，有专（兼）职党务干部，确

保有充足力量抓党建，有党组织活动经费；加强党对群团组织的领导，确保工、青、妇等组8

织健全，活动正常。

坚持民主集中制原则，严格执行议事规则；支部民主生活会按规定做好会前准备和会后整改

工作，党政主要领导带头开展批评与自我批评，6 民主生活会质量较高，每次切实解决1-2个重点问题。

按规定程序和要求做好干部任免工作，贯彻《条

例》精神，深化干部人事制度改革，积极推行中层干部竞争上岗、任前公示等，党管干部原6 则得到落实。

有党员花名册、入党积极分子名册，并注意培

养教育；党员发展程序规范，手续完备。新党员年龄一般在35岁以下，具有高中以上文化程6 度；全面实行发展党员“双公示”和“票决制” 根据本单位的特点，积极开展以党员先进性教

育为主要内容的系列活动，形式多样，富有成效。坚持每月10日组织党员收看电教片制度，8 每年收看电教片不少于12部，且每次有3人以上讨论发言记录

支部有专门的党建活动室，按规定配备新“两机

”，上墙制度按党建工作要求，体现时代特征、8

行业特色，活动室具备党员集中活动的条件

和台帐 听汇报

查台帐

听汇报

查台帐

抽查记

录台帐

查台帐

查记录、台

帐

看现场

第五篇：2011“安全生产”工作目标考核管理办法（精选）

关于2011“安全生产”工作目标

管理考核办法

目的：根据公司2011安全生产工作目标管理责任书的具体内容，结合企业内部安全生产工作的具体目标，在职责范围内所履行的目标责任，现将2011“安全生产”工作目标考核管理实施办法，转发给你们请认真遵照执行。

一、适用范围：

凡是与公司签订了“2011安全生产工作目标管理责任书”的责任人均属于此范围。

二、安全生产管理目标：

1、各分厂、部门人员死亡事故为零；

2、无重、特大安全生产事故、工程事故、火灾事故、交通事故、盗窃事故、食品卫生事故；

3、企业各种固定资产完好率达98％，使用率98％，登记率100％；

三、考核内容：

1、在公司统一领导下，各分厂及部门精心组织安全生产经营活动，努力实现和完成安全生产工作目标管理的各项考核指标；

2、本责任人所管部门发生重、特大安全责任事故，取消一次性奖励，同时根据失职情况承担相应责任处罚；

3、对于一般责任事故，造成伤害，可根据事故频率次数，处置情况，在年终考核时给予的奖励进行扣减；<按奖励总额10％/次扣减>

4、各分厂及部门安全生产管理目标明确，有计划、有实施、有检查、有

考核。具体工作事宜应结合实际明确制定，不搞摆设，并将每月安全管理工作情况书面报总经办，备查考核；<未做到按奖励总额5％/次扣减>

5、全年不少于叁次的部门员工安全生产会议，形式可由部门制定，但必须有会议签到及会议内容记录；<未做到按奖励总额10％/次扣减>

6、各分厂部门应有或配置<兼职>安全员一名，负责日常安全生产的检查，资料收集整理工作；<未做到按奖励总额10％/次扣减>

7、部门安全文明生产区域<含车辆>整洁、物质材料堆码有序、安全通道畅通，易燃、易爆、危险源等物品标识明显，不违反操作规程；<未做到按奖励总额5％/次扣减>

8、各主管辖区内配置的安全生产有关器材，设施使用性能完好无损，账目清晰；<未做到按奖励总额5％/次扣减>

9、公司检查人员、安保人员在履行检查巡视职责中，将所发现并记载的违规问题次数，纳入目标考核中；<根据违规次数、按奖励总额1－10％扣减>

10、对部门责任事故隐瞒不报或涉及安全生产方面的因素不闻不问，听之任之，严重失职者，将追究目标管理人相应责任；并全年扣减当年奖励。

11、部门安全生产有章可循。管理严谨，敢于对影响安全生产的人与事坚持原则，真正体现和落实到防范安全生产的实际工作中给予表彰。

四、奖励额度设置：

根据分厂及部门主管（责任人）全年累计薪酬（不含年终奖励）的10％设定。

五、考核期限：

本考核办法从2011安全生产工作目标管理责任书签订之日起实施，至2011年12月31日止。

六、考核评处办法：年初由公司分管安全的责任人提供相关的资料，组织总经办、财务及相关部门责任人进行认真评处后给予一次性奖励。

七、目标管理责任书见附件。

2011年3月9日