工程部2014年安全工作计划

第一篇：工程部2014年安全工作计划

工程管理部2014年安全目标措施

为了确保在建项目本年度安全目标的实现，保证不发生异常及以上设备及人身事故，实现长周期安全运行，以“三E理念、四抓思路”为指导，以打造教育培训示范基地、本质安全型风电产为目标，以“保安全、增电量、夯基础、强内功”为要求，改进安全管理工作方法，促进年度既定的安全生产目标如期实现。

2013年，是实现公司风电基建项目全面开工建设、冲刺投产的重要一年。也是清洁能源公司基础管理全面开拓发展的重要一年。工程部及各项目部，紧紧围绕2013年基建工作任务，坚持以“发展”为第一要务，以安全文明生产为基础，落实各级人员责任为主线，指导、监督投产项目的安全文明生产基础管理和在建项目的各项工作，攻坚克难，全面促进和推动筹建处各项生产、基建工作的进展。并以夯实基础、落实责任，进一步加强制度建设、提高工程管理水平为目的，努力促进和推动筹建处基建工作。在全面督促和推进托克逊顺唐变扩建工程、柴窝堡风电一期工程、三塘湖风电一期工程、石城子光伏一、二期工程、博湖光伏一期工程，积极推进鄯善楼兰变及哈密苦水项目的施工准备及开工建设，较好的完成了全年的各项工作。

对照公司的年度工作目标计划，回顾一年的工作，基建工作

虽说取得了一些成绩，但从基建过程管理的规范化、标准化，队伍建设方面距离“高标准，严要求”的目标计划仍有较大差距，需要在今年的工作中有针对性的加快步伐，提高效率，确保2014年全年的各项工作目标圆满完成。

工程部及各项目部以新疆公司和清洁能源公司工作会议精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕新疆公司“管理效益提升年”总体部署，以“强化安全基础，推动安全发展”为安全月活动主题，坚持“三贴近”、“三面向”，全面贯彻落实清洁能源公司安全生产月活动的通知，继续深化落实安全生产管理理念和方法，普及安全生产法律、法规、规章制度和安全基础知识，强化全员安全责任意识，落实企业安全生产主体责任，进一步宣传贯彻党和国家安全生产方针、政策，普及安全生产法律法规、规章制度和安全知识，宣传安全生产管理理念，按照“一个主线，两个抓手、三个平台、四个提高、六个能力”的工作重心，在清洁能源公司发展的角度，通过创新工作，提高全员的安全技能水平，为清洁能源公司保持安全生产平稳有序营造良好的安全文化氛围。

为认真贯彻落实集团公司、新疆公司和清洁能源公司对安全生产和工程质量的总体部署和工作要求，切实加强安全生产管理，夯实安全生产基础，工程部及各项目部进一步开展安全大检查工作，加强安全文明施工工作及打非治违管理活动，切实做好本工

程安全文明、质量及打非治违管理工作，确保各项目安全大检查取得实际性的进展和预期的效果。

工程部及各项目部组织各参建单位学习集团公司、新疆公司、清洁能源公司下发的文件，召开项目部动员会，要求各参建单位统一思想、提高认识、认真进行安全隐患排查和治理工作，切切实实把安全工作落到实处。做到全员发动，层层分解，将检查内容和整改责任细化到每个环节、每个岗位、每个人，确保检查准确全面，不留死角。各项目继续开展班前5分钟教育，讲解当天施工中应注意的安全问题，不断提高现场作业人员的安全意识和自我保护能力。

加强每日对施工现场的安全巡查和不定期抽查，吊装前重点检查吊具和履带、钢丝绳损害情况，进一步健全反恐防范工作制度，构建有效防范工作机制，彻底进行安全隐患排查治理工作；根据清洁能源公司安生部下发的《大型机械管理工作标准》的通知，要求由监理组织，每周对施工单位使用的大型机械设备进行检查，定期做好设备的维修和保养，并建立大型设备管理台账，力争在第一时间消除设备安全隐患，确保施工安全；进一步认真落实整改现场检查督查情况，提高全员安全自我防范意识，做好六个重点工作：重点做好安全隐患排查治理落实情况；重点做好防止人身伤亡事故措施落实情况；重点做好调试与试运行安全隔

离情况；重点做好吊装等起重机械安全作业；重点做好防止火灾及一氧化碳中毒措施落实情况；重点建立应急预案管理情况。

结合本工程实际进展和检查的各项要求，坚持“自查自改”、“边查边改”、“严查严改”的原则，做好相关的安全资料和现场整改工作，以秋季安全大检查、电力工程质量检查评价管理规定和电力工程建设项目安全生产标准化规范及达标评级标准、苦水工程达标创优和集团公司安全文明施工样板工地基准，逐项对各部的安全及质量管理排查、自检自改，对不符合项进行整改，按检查表逐项完成。对总承包单位、分包队伍施工现场工作面和资料进行详细检查，以现场安全隐患的排查、治理和质量管理为重点。对春检查出的问题进行梳理，确保春检问题不再发生，通过检查及时整改不安全隐患。完善安全质量管理体系，提高施工现场的安全质量管理水平。

第二篇：2013路桥工程部安全工作计划

2013年路桥工程部安全工作计划

2012年即将过去回顾这一年路桥工程部安全工作，有收获也有不足，通过一年的努力路桥工程部实现了各单体工程零事故，零伤亡，实现了个单体工程在安全平稳中顺利开展，在过去一年的工作中，路桥工程部，建立了单体工程安全管理制度，完善了部门安全管理机构，按照分公司要求制定了个单体工程安全应急预案，设立专门的安全管理员，完善了安全管理部门管理制度，完善了安全员岗位职责，虽然我们在安全管理上取得了一定的成绩，但任然有需多的不足，施工现场规范化管理不到位，施工现场管理人员安全意淡薄，各单体工程安全教育培训不到位等等问题，针对上述问题特将2013路桥工程部安全工作做如下计划：

1、认真贯彻落实和执行公司，分公司关于安全管理的各

项制度和管理标准。完善部门安全管理制度。

2、加大部门安全培训力度，针对有危险作业的单体工程，开工前一定要制定详细，可行的安全施工方案，开工

前一定要对员工进行安全教育培训，坚决执行分公司

关于安全培训上岗管理制度。坚决杜绝未培训人员上

岗作业。

3、建立单体工程安全培训记录制度，落实单体工程每天

开工工钱安全讲话制度，配合分公司安全管理部门坚

强现场安全管理和培训工作。

4、加强部门人员培训力度，开展每月安全培训工作，加

强现场施工管理人员安全生产意识。

5、加强单体工程施工现场规范化管理，材料进场前平整

好场地，材料堆放有序，分类挂牌，码放整齐，留有

安全通道。

6、加大个单体工程安全检查力度，每周由部门负责人组

织牵头，各单体工程负责人组成安全检查小组对各单

体工程进行安全检查。对安全检查不合格的单体工程

限期整改，限期未整改的对单体工程负责人进行处罚。

7、加强部门安全培训力度，每月开展安全培训一次，健

全部门安全管理机制。制定单体工程安全考核标准。

8、加强部门安全人员队伍建设，目前路桥工程部有土方

安全管理人员1人，在2013年工作中加强单体工程

土方技术人员及土方班长的安全培训工作。

2012年即将过去，2013年即将来临，在新的一年里路桥工部将严格执行公司、分公司关于安全管理的各项制度，配合分公司安全管理部门完善落实分公司安全管理制度，为分公司实现2013年安全管理目标贡献力量。

路桥工程部

2012年12月11日

第三篇：2012工程部安全保卫工作计划

2012工程部安全保卫工作计划

2012工程部安全管理工作指导思想是深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，在安全管理方面，按照公司总体工作思路要求，以工程部“生产经营、安全发展”为中心，认真坚 “安全第一，预防为主”的方针，以全面推行安全管理标准化建设为主线，改进管理方式、狠抓薄弱环节、强化过程监督、严格责任追究、突出工作重点、深化安全整治、努力消除各类不安全因素和隐患，为进一步实现工程部安全生产形势的根本好转、维护工程部内部安全稳定的生产经营秩序而努力奋斗。

一、工作目标：

（一）进一步加强安全隐患的排查整改力度，努力减少“三违”行为，杜绝安全责任事故，确保安全生产。

（二）最大限度地疏导和化解影响单位内部安全稳定的苗头、漏洞、隐患，确保内部的安全稳定。

（三）进一步提高安全防范的科技含量，有效整合并充分利用现有各种防控资源，确保重点部位的绝对安全。

（四）全面推行安全标准化、规范化管理，力争年内所有施工项目安全管理达标率100%。

（五）工程部的安全生产、治安综治、交通、消防等各种量化指标不突破上级下达的控制指标。

二、管理指标：

（一）安全生产指标：

1、不发生因工死亡、重伤等安全责任事故；

2、不发生锅炉和压力容器爆炸事故；

3、不发生机械、设备直接经济损失在两万元以上的操作运行事故；

4、工伤频率控制在百分之二以内；

（二）治安管理指标：

1、治安、刑事案件发案率控制在员工总数的千分之零点五以内；

2、受劳动教养及刑罚处理的犯罪人员控制在员工总数的千分之零点五以内；

3、不发生员工到上级单位和社会上访、聚众闹事事件；

（三）消防管理指标：

1、不发生严重烧伤一人以上、直接经济损失在一万元以上的火灾事故；

2、重点工程、要害部位和重大政治活动期间不发生火险事故；

（四）交通管理指标：

不发生甲方或同等责任以上的交通死亡事故（含非机动车和行人）；

（五）其他管理指标：

1、不发生危害国家安全、荣誉、利益的犯罪案件；

2、不发生煤气中毒和中毒死亡事故；

3、不发生单位内部的溺水死亡事故（单位组织的活动）。

三、主要工作及措施：

（一）加强领导，落实责任，继续坚持安全目标管理，不断完善安全生产长效机制建设。

认真贯彻执行《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）的要求，建立健全安全生产责任体系、形成自我约束，不断完善的安全生产工作机制，落实安全生产目标责任制，强化生产管理过程的领导安全责任制，实现工程部安全生产管理工作符合公司安全管理总体要求，实现安全责任监控，完成从事后检查向事前预控的转变，严格施工现场检查制度，及时发现问题，治理隐患。今年根据

公司要求仍将以“经营责任书”的形式与各单位签订“安全保卫目标管理责任书”，严格落实安全目标考评和责任追究，切实把法定安全责任与生产经营服务紧密结合，并与经济挂钩，实行“奖优罚劣，一票否决”。把安全生产指标层层分解，坚持“谁主管，谁负责”的原则，建立安全生产工作层层负责制，层层抓落实，在施工科的日常和定期检查中，发现问题及时沟通，安全员能及时解决的隐患，直接和安全员进行沟通，对于较大隐患，直接和项目经理、安全员同时沟通，并填写检查记录，限期整改，施工科复查。对于隐患重复发生和不认真整改的责任人，除进行警告、处罚外、还要取消年终先进评比资格。努力形成“职责明确、各尽其责、专管成线、群管成网”的安全管理责任体系，为公司的生产经营活动奠定坚实的安全基础。（此项工作要求2月底前完成）

（二）加强安全教育和培训工作，切实提高各类人员的安全意识和安全素质。

一是认真总结近几年来开展的各项活动和工作的的经验，结合国家有关规定、有关文件及《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》的要求抓好安全保卫培训教育工作。培训前要制定培训计划，进一步充实培训的内容，增进实效性，认真坚持先培训后上岗，未培训不上岗的原则严格把好岗前安全教育关，要充分利用“农民工夜校”、每日班前安全教育活动等多种途径，对农民工进行有较强针对性的安全教育培训，要切实保证每人每月的培训时间不少于2次（4个学时）。特别加强对危险性较大岗位从业人员的培训考核和管理，紧紧抓住土方施工、机械伤害、高处坠落、物体打击、临时用电五大伤害的安全技术要点，认真做好安全技术培训工作，并且要分工种、分班组对其进行安全操作规程教育，使其明白怎样做才安全，才能避免意外发生。施工科要按规定要求完成对管理人员的安全培训工作，并且对所有在施项目部的安全培训工作、培训效果进行全面监督检查。通过教育培训，进一步增强施工人员的安全意识，提高自我保护能力，杜绝“三违行为”，努力做到“四不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不被伤害），同时要保存好各类资料备查（学员签到、成绩册、试卷等）。安全教育和培训工作应在3月底前完成（三）强化安全管理，狠抓薄弱环节，确保全年安全目标的实现。

根据历年的经验教训和日常检查中发现的管理漏洞，今年在安全管理方面要重点抓好以下工作：

1、要继续加强对分包单位（劳务分包、工程分包）入场前安全资格的审查，严禁无资质、无安全生产许可证、特种作业人员配备不齐、不具备安全生产条件的分包单位进入施工现场。凡经审查合格，在签订分包合同的同时，必须严格依据《北京市建设工程生产安全事故责任认定若干规定》（京建施【2006】669号文）等相关法规，与其签订“安全保卫责任书”，明确落实甲乙双方的安全管理职责。

2、要继续加强对现场的所有分包队伍（劳务分包、工程分包）的安全员、特种作业人员的上岗资格审查，特别是对建筑架子工、建筑电工、电气焊、机械操作、信号指挥等特种作业人员的《操作资格证》要进行严格的网上审查工作，并逐一登记建档备查，做到一人一档，坚决杜绝无证、假证和证件过期失效人员上岗作业，确保现场所有人员持有效证件上岗率100%。

3、要严格落实市建委施工现场安全管理标准，紧紧抓住基础工程、机械伤害、高处坠落、物体打击、临时用电、现场防火等安全技术重点，认真做好安全技术交底工作。每项施工作业开始前，专业工长必须要严格依据施工方案和相关安全操作规程，结合现场实际对所有施工作业人员进行详尽具体的安全技术交底，所有的安全技术交底的签认工作除应

按照建委有关文件执行外，还应按照工程部施工科编制的安全技术交底新表增加主管安全工作的项目部领导及专职安全员的签认，现场所有交底资料都要留出备份，统一归档备查。

（四）落实隐患排查治理措施，加强应急救援和事故防范工作

各单位必须明确安全生产责任主体，加强对危险源的管理和控制，施工科针对今年的施工特点，对各个项目部不同施工阶段的危险源要单独列出项目，明确检查人员责任，并且做为每次安全检查的必查项目。认真审核项目部应急救援预案是否符合工程实际需要，要求项目部充分利用现有的应急救援资源，建立具有快速反应能力的救援队伍，保证应急救援预案启动必需的人力、物力和经费，并定时进行组织演练，增强生产安全事故的抢险救援能力。并且监督检查项目部应急救援预案演练落实情况。安全事故发生或可能马上发生时，要立即启动应急预案，迅速组织抢救，防止事故扩大，尽量减少人员的伤亡和财产的损失。发生事故后立即上报公司及上级行政主管部门，不得隐瞒不报。

（五）做好季节施工管理

在日常管理的基础上，针对容易发生事故的冬、雨季施工，更要加大管理力度。雨季、汛期时要加强组织领导，提高防雨、防汛决策能力，根据施工单位、施工工程实际情况，认真研究分析雨季、汛期安全生产的隐患问题，做到心中有数。明确重点，针对问题迅速加以解决。冬季施工时，要针对施工环境特点和冬季多大风、降雪、霜雾的情况，加强对使用的塔吊、脚手架、外用电梯、小型电气设备和取暖设备的检查，认真落实冬季防火、防风、防滑、防触电的工作。

（六）继续深入开展“安全月”和“安全生产百日无事故”活动。

全力控制好事故高峰期是完成全年各项安全控制指标的关键。按照公司统一部署，今年自6月起，在工程部范围内继续深入开展“安全月”

和“安全生产百日无事故”活动，充分发动群众，通过多种途径，采取多种形式，大造声势，积极营造“关爱生命、关注安全”的舆论氛围，努力达到普及安全知识、提高安全意识、增强自我保护能力、杜绝安全事故的目的。（具体方案另行制发）

（七）加强对外阜工程安全、劳务和工期等方面的检查和管理

近年来工程部承接了部分外阜工程，施工科应加强对外阜工程安全、劳务和工期等方面的检查和管理，在安全生产管理人员配备方面外阜项目部应符合《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质[2008]91号）的要求，配备足够的安全管理人员。施工科定期对外阜工程进行安全检查，重点检查安全管理、安全防护、脚手架支搭、施工用电、施工机具及安全资料的管理，做到及时消除安全隐患，杜绝安全事故的发生。

（八）贯彻《绿色施工管理规程》，完善环境体系各项措施，争创2012年北京市绿色施工文明安全工地

加强对施工组织设计和环境管理专项方案的审核，在组织上和管理上采取措施，消除施工过程中的环境污染与危害。继续完善施工现场环境管理组织机构，加强施工现场环境的综合治理，完善施工现场环境管理责任制度，采取有效措施控制扬尘、降低声光排放，实行渣土绿色运输，努力实现市政府提出的“五个100%”的目标。为提高工程部文明安全施工管理水平，促进绿色施工活动的开展，结合公司企业文化，对新开工的工地，在标准化管理和绿色施工方面进行帮助、指导和检查，在具备评比条件的施工工地争创北京市2012的绿色施工文明安全工地。

工程部施工科

2012年1月28日

第四篇：工程部2012工作计划

工程部2012工作计划

2011年国家出台更为严格的调控政策，从行政、金融、税费等多方面，全方位对楼市、房价及整个房地产行业的规范化，进行调整、梳理。市场调控背景下以及激烈的市场竞争，市场消化量变小，我们只有把产品品质和服务做好，才能够促进销量。

一、为此我认为2012年公司今年应抓好以下工作。

1．创新房地产新品类促进销售，并形成快速盈利。

加强对市场环境变化和客户刚性需求的研究，灵活调整产品结构，确保适销对路，建议公司调整户型，产品以中小户型普通商品房为主，此外，三期可部份做些装修房，这也为自住客户节省大量的时间和资金成本，让业主有更多的选择的余地。

2．抓好工程的品质管理：

随着生活水平的不断提高，人们对房屋的要求已不仅仅只为有个休息、居住的地方，房子对于人们来说更是心灵休憩的场所。通过提供高品质的住房产品，体现对消费者无微不至的人性关怀。为了满足客户对品质的追求，不断的严格要求和完善自己，精细化管理，以客户为导向，应用新技术、新材料、新工艺，追求绿色节能，生态健康，力求让品质成为公司和合作伙伴共同的工作准则。任何忽略质量的行为都会加大企业的成本，更会造成对企业品牌的巨大负面影响，质量是企业长期稳定发展的重要推动力。为此我们的目标是提高品质，降低投拆率。

3．抓成本管理，减少工程投资：

随着国家宏观调控政策的不断实施、市场竞争的加剧以及购房者的不断成熟，房产企业的暴利时代已面临终结，除了找准自身市场定位和开发出质量优良定价合理的产品外，强化成本控制是其保持市场竞争力的一个重要途径。

4．做好售后服务管理

由于房屋本身的特殊性，难免会出现一些问题。然而售后服务的好坏关系到房地产企业的信誉和今后的发展，运作得当，不但可以成为企业的新项目宣传的卖点，还可给企业节约大笔的后期维护资金，避免陷入无法脱身的困境。

二、工程部今年的总体工作按排1、2012年2、3、4月份做好安置的了尾工作，并配合建设局进行交楼工作。2、2012年3、4月份做好东三栋的了尾工作，并按时进行交楼工作。

3、确保三期一标6月份能进行销售，商业4月底完工；三期二标7月份开工。

4、酒店方面：配合酒店公司抓好工程的精装修管理。

三、工程部重点抓好如下工作

1、加强工程部内部管理，落实岗位工作责任制，提高工作效率。

2、根据实际情况修改业务流程及体系，强化管理控制，规范作业程序和标准。

3、每月对工程师进行工作考评，提高工程师的服务质量。

4、定期对工程师进行企业文化和技术培训。

5、加强进度管理，按照赶前不赶后的原则，提前考虑巧按排。

6、抓品质管理，减少质量通病的发生。

1．建立心怡房地产的质量文化和质量行为规则，确定质量战略和目标并努○

力实现。

2．完善内部质量保证体系，强调预防和过程控制，树立“零次品建造”思○

想。

3、加大过程管理中的处罚和奖励措施，促进施工单位按我司的要求进行○

改进，提高工程质理。

7、加强工程成本管理

○

1、抓好合同管理，避免工程索赔

在工程施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前施工单位采取“低价中标，索赔赢利”的工程承揽方式，作为甲方就要做到事前把关、主动监控、严格审核工程变更，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，以减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行合同义务及时提出反索赔，使工程项目成本得到有效控制。

2、加强工程施工现场的动态管理，杜绝投资浪费。○

加强工程施工现场管理，杜绝投资浪费；把工程管理与造价控制观念渗透到各项设计和施工技术措施中去，保证项目管理目标的实现，提高工程项目的投资效益。

A、尽量减少设计变更。

B、严格现场签证管理，首先工程部现场工程师必须与成本部造价工程师相互配合，不仅做到“随做随签”，还应该做到：签证必须达到量化要求，工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰、准确；签证内容必须与实际相符；签证的内容不能超过应签证的范围。

C、优化图纸，特别是景观用材，应用选用市场通用材料，便于集中采购和就地取材。对一些使用量较少，且不影响美观的应进行合理调整。

8、加强售后服务，提高心怡春江花都的口碑

对于物业管理，大部分人的认知还处在起步阶段，即保安、保洁提供最基础的物业服务，如打扫卫生、看管车辆、简单维修等。但这并不全面，真正的物业服务就是一切为了业主营造和谐、舒适的生活氛围所提供的服务。

为打造心怡春江花都的小区的物业管理形象，重点打造以下几点，形成小区的亮点和特色，提高心怡春江花都小区的口碑。

1、打造为业主全程服务的知心热线，业主在遇到任何问题或需求时，都○

可以通过服务热线或客户经理反映，由客服人员知会相关部门迅速处理并全程跟踪问题的解决过程直至通过回访获得业主的满意答复，从而杜绝了业主在各部门之间的奔波之苦，也使问题的解决过程更为清晰、便捷，提升了服务效率。

2、平和心态处理投诉。○

任何房地产公司都不可能让业主100%满意，都会发生业主投诉。处理客户投诉是倾听他们的不满，不断纠正自己的失误，维护房地产公司信誉的补救方法。运用得当，不但可以增进和巩固与客户的关系，甚至还可以促进销售的增长。

在接受业主投拆的同时，应做好及时的维修服务，争取业主的理解。对投拆较多的问题应及时与设计人员沟通，进行调整，防止再次发生类似问题。

在业主装修时应全过程进行跟踪，对墙体的改动、墙体凿槽、厨卫间的防水破坏等应及时与业主联系，并做好图像和文字资料，发单给业主，预防业主以后投拆。

3、特色服务、丰富独特的社区文化 ○

在小区内可组织成立各类居民兴趣小组及社团，丰富居民的业余文化生活，让居民有所学、有所乐，促进邻里交流，增进邻里情谊，引导居民健康生活方式。

每逢元旦、春节、元宵节、国庆节、圣诞节等节日对小区进行特色节日布置，营造浓郁的节日氛围，带给业主节日欢乐的同时，同时让业主感受到家的温暖。

4、并根据客户需求提供更加细致的个性化服务。○

此外，还可为业主提供一些提升服务：室内专业家政服务；清洗电器服务（空调过滤网、排风扇等）；室内专业消杀服务；室内专业绿化养护服务；室内专业特殊维修服务；室内电器及五金配件安装服务；各类商务服务；代购票务（春运及国假日票务除外）；小型业主活动策划组织服务；业主各项特殊代办需求服务；专职管家全程服务；其他需求配套服务（如提供各类生活信息）。

5、做好消防、防盗、防洪、防停电、停水的应急预案 ○

对一些业主关心、且影响较大的问题，物业应制定应急预案，如对业主关心的防洪，应在雨季到来之前，准备好防洪设备和材料，物业应经常组织演练，必要时可让业主参主。物业管理的每一个从业人员都认真做到居安思危，有效防控。这样让每一位业主都更加信任物业管理公司、让物业真正成为业主安全生活的保卫者！

总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也相信，没有最好，只有更好，只有我们不断自我加压，寻找工作的兴奋点，对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注深情，关注业主投拆的热点质量问题，把工程施工中的薄弱部位、容易忽视的细节做好，树心怡春江花都的品牌。

附：三期一标、二标段的总体工程进度按排。

心怡房地产（扬州）有限公司工程部

二0一二年二月二十日

第五篇：2019工程部工作计划

2019工程部工作计划范文（推荐）

篇一

时光如梭，眨眼新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战，现结合酒店实际情况，我工程部20××年将重点抓好如下几个方面的工作：

一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。

进一步细化、标准化、强化各类制度流程，根据部门运行特点及工作中存在的问题，有针对性地对不合理部分进行修改，形成系统的、完整的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体系。并应用五常法，加强对部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化管理，深入员工思想意识，培养员工良好工作习惯，在班组形成一种整洁有序的、相互尊重的氛围。

二、加强部门培训力度，探索新的培训形式、提高员工综合技能及注重实效的培训考核，交叉培训力促班组成员一岗多能，形成一支学习力较强的员工队伍。

通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多种形式，尽可能全面地提高员工的理论知识和实践水平，改善以往培训走过场，培训效果不明显的局面。最重要是培育一种意识，使部门员工能主动学习、相互借鉴、交流经验。改变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋习，拿出一大部分经费购买专业书籍，供员工查阅。

三、摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的大锅饭操作模式。

进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制，使每位员工在其位，谋其职，培养员工主动思考承担责任的习惯，避免出现一有问题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准，使员工清晰地计划、工作、反馈。提高员工的出工效率，对典型工作利用实测规定量化标准，考核并作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、工作质量进行评估比较分析，提高人力资源整体综合利用水平。

四、加强巡检、事前维修和主动保养，提高设备设施完好率。

勿庸置疑，设备设施的保养水平急待提高，酒店多年运行，设备故障率急速上升，维护水平的高低不仅决定了使用部门的工作效率和客人的舒适度，而且决定了设备的使用寿命。加强对维保管理的计划性，使设备在故障临介点前得到适当的维修保养，既减少成本又减少用工成本。通过对设备故障原因历史数据的统计分析，制定出科学的保养计划，并认真执行，落实责任人，严格检查，使此项工作落到实处。

五、引入新技术、新设备、新工艺，加强对现行设备设施的更新技改力度，加强能耗设备管理、过程管理、运行管理，提高能源综合利用效率，完成能源控制指标。

加强对各部门能源使用检查监督力度，提高奖惩力度，并对不合理用能现象及时纠正，保证合理用能。做好热电蒸汽通汽后各类设备的选型安装工作，确保投资效益最大化。通过部门节能奖的合理分配，激励部门员工多提建议，多动手、勤动脑，对暖通运行岗位通过班耗分析对比，对各类重点耗能设备建立能耗档案分析整理，力争全年有一较大节能业绩。

篇二　　工程部全体同事经过20××年一年的努力，完成了各项工作任务，而接下来的工作量却很繁重，20××年是保验收的关键之年。20××年工程部的中心任务就通过工程管理确保园区年底顺利通过验收，在保验收抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。为坚决贯彻执行公司关于福果山生命纪念园必须于20××年底建成通过验收的重大决策，现在结合工程部的实际情况，制定本工作计划如下：

一、加强团队建设，提高服务水平。

1、工程部人力配置及持续发展

工程部的组织构架即要做到精简，又要适应工程项目建设的需求。目前人员配置为工程部主管1人，土建工程师1人，这样的人员配置，应对目前公司的工程，是合理的。但这不符合公司的工程开工建设需要，还应注入新鲜血液，增加和培养管理人员，建议招聘水电工程师1人，预算员1人，内业资料员1人，共3人。

2、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。20××年是园区建设通过验收年，要提高部门人心的凝聚力，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，公司领导要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作。

分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。

3、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。工程部要树立园区建设所有建设者是一家人的思想，要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个园区建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。

二、强化积极主动的工作作风，提高工作效率。

工程师要围绕保验收的大目标，以服务施工的思想，工作上处理问题要及时，不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合，把工作做到前面。

在20××年要继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的意识，避免等、靠、拖的消极工作态度，视工程为己任，加强自我认知，严格要求自我，追求完美，以身作则，树立良好的职业形象;保持良好的工作心态和服务意识，工作认真细致、敬业务实，敢于承担责任。

积极主动，认真负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题及时请示汇报，发现问题及时反馈改进，工作落实跟踪及时、到位，上传下达迅速、准确。积极跟踪落实各自的工作任务并及时反馈，强化责任感、事业心，发挥每个人的能力，最大限度地体现各自的人生价值。

三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平。

1、20××年，园区各专业工程建设全面铺开，全体人员要加强各专业知识的学习，各工程师之间互相学习，提高业务素养，做一个综合能力强，合格的甲方工程师。争取公司领导的支持，组织到其他优秀的园区参观、学习。

2、制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。

3、参与施工图纸会审工作。

4、主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。

5、工程项目管理部人员自身要认真学习相关国家标准、地方标准、公司管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。

6、定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。

要求工程部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，确保了20××年项目建设目标的圆满完成。