工程安全生产状况自我评估

第一篇：工程安全生产状况自我评估

六合行政服务中心大楼工程

安全生产状况自我评定

一、工程概况： 本工程位于东辛农场二环路，建筑面积41694.6m2，砖混六层。

我司在上级主管部门的正确领导下，在领导和全体职工的共同努力下，我司的安全生产工作逐年提高。我司在本工程中仍坚持按照安全规范进行安全施工，再一次敲响重视安全、加强安全生产管理的警钟。现将我队安全状况作如下评估。

1、本工程项目经理为朱其铁。按照公司和上级主管部门的有关规定，我司制定了“安全生产责任书”，从项目经理至一般管理人员及工人都建立了各部门的安全生产责任制度，并完善了一系列的签字手续，还每月定时定人进行考核，落实到位。使其制度正规化，责任明朗化，任务落实化的运行机制。

2、按照企业生产施工单位的管理要求，我司制定各种安全生产规章制度，签定安全生产责任书，安全合同，结合本工程的实际，制定电工、普工（挖土方）、混凝土工，木工等现场安全操作规程，对整个安全管理形成一整套的管理机制，即逐层教育和逐人教育。要形成人人学安全、懂安全、管安全的学习氛围，从根本上把安全隐患和事故苗头消灭在事故的盟芽状态之中，并且随时检查落实实施情况。

3、制定了安全生产事故救援预案，为的是防止突发安全事故得到有效的控制，为此我司特成立了预防救援领导小组，项目经理为组长，副经理为副组长，以施工员、安全员、宣传员等多人组成的救援

小组领导机构。如遇突发事件（火灾、洪灾）小组领导将指挥小组成员全力以赴的开展救援工作，经演练已达到救援的基本要求。

4、事故隐患的整改，按照本项目工程的要求，每月的安全月报对出现安全事故隐患进行整改，直至复检合格达到要求，并作巡查记录。

5、安全生产管理机构设置和配备专业安全生产管理人员情况: 为了使安全管理工作能够贯穿整个工程始终，本工程特制定了项目经理朱其铁同志为安全总负责。配备有专职安全员卢其闯、刘洪涛、倪娜。

6、生产经营单位主要负责人掌握安全知识及安全管理:

我司项目负责人朱其铁同志是一位管理能力强、业务素质较高的项目经理。这些都体现在日常的工作中。对本单位编制的工程施工组织设计、各施工方案进行审批，全面掌握整个工程的安全生产状况与涉及到本工程的安全生产知识，正确指挥。

7、生产经营单位从业人员安全教育和培训情况:

本工地对所有从业人员都全面系统地进行了三级安全生产教育与考核，施工人员每年要进行相应的专业知识培训和教育。

8、生产经营单位工程项目安全设施情况:

结合本工程实际和安全生产的基本要求，配备了相应数量的安全帽、安全网、安全带及各类防护劳保用品，并且随时更换及时购进。

9、安全警示标志设置情况:

按照安全“三宝、四口”的要求，本工地分别在各危险地段，交叉路口，深坑等处都设置有警示标志或标牌，夜间设有红灯警示。

10、特种人员的资质情况:

我司对特种人员的资质审核都较为重视，对注册及资质审查不合格或未年审者的证件，一律不得录用。

11、生产经营单位从业人员劳动保护用品为安全帽，戴帽时要有帽衬和帽系，并按要求正确佩戴。每天上班时由专职安全员负责检查，对已经不能继续使用或不合格产品要及时更换。

第二篇：xxxxxx工程安全生产状况自我评估

六合行政服务中心大楼工程

安全生产状况自我评定

一、工程概况： 本工程位于六合区雄州街道欧力德大夏南侧，建筑面积32660m2，地下一层，地上十八层；结构总高度79.65米。地基基础设计等级：甲级，结构安全等级：二级，抗震设防类别：丙类建筑，耐火等级：一级，抗震设防烈度：7度。

二、生产经营单位：江苏弘盛建设工程集团有限公司

我司在上级主管部门的正确领导下，在领导和全体职工的共同努力下，我司的安全生产工作逐年提高。我司在本工程中仍坚持按照安全规范进行安全施工，再一次敲响重视安全、加强安全生产管理的警钟。现将我队安全状况作如下评估。

1、本工程项目经理为夏兴玉。按照公司和上级主管部门的有关规定，我司制定了“安全生产责任书”，从项目经理至一般管理人员及工人都建立了各部门的安全生产责任制度，并完善了一系列的签字手续，还每月定时定人进行考核，落实到位。使其制度正规化，责任明朗化，任务落实化的运行机制。

2、按照企业生产施工单位的管理要求，我司制定各种安全生产规章制度，签定安全生产责任书，安全合同，结合本工程的实际，制定电工、普工（挖土方）、混凝土工，木工等现场安全操作规程，对整个安全管理形成一整套的管理机制，即逐层教育和逐人教育。要形成人人学安全、懂安全、管安全的学习氛围，从根本上把安全隐患和事故苗头消灭在事故的盟芽状态之中，并且随时检查落实实施情况。

3、安全生产的投入情况。本工程总造价5858.63万元，在安全生产方面共投入81万元占工程总造价的1.4%。

4、制定了安全生产事故救援预案，为的是防止突发安全事故得到有效的控制，为此我司特成立了预防救援领导小组，项目经理为组长，副经理为副组长，以施工员、安全员、宣传员等多人组成的救援小组领导机构。如遇突发事件（火灾、洪灾）小组领导将指挥小组成员全力以赴的开展救援工作，经演练已达到救援的基本要求。

5、事故隐患的整改，按照本项目工程的要求，每月的安全月报对出现安全事故隐患进行整改，直至复检合格达到要求，并作巡查记录。

6、安全生产管理机构设置和配备专业安全生产管理人员情况: 为了使安全管理工作能够贯穿整个工程始终，本工程特制定了项目经理夏兴玉同志为安全总负责，项目副经理于学海同志具体负责安全工作。配备有专职安全员陈国富、宋尔宏。

7、生产经营单位主要负责人掌握安全知识及安全管理:

我司项目负责人夏兴玉同志是一位管理能力强、业务素质较高的项目经理。这些都体现在日常的工作中。对本单位编制的工程施工组织设计、各施工方案进行审批，全面掌握整个工程的安全生产状况与涉及到本工程的安全生产知识，正确指挥。

8、生产经营单位从业人员安全教育和培训情况:

本工地对所有从业人员都全面系统地进行了三级安全生产教育与考核，施工人员每年要进行相应的专业知识培训和教育。

9、生产经营单位工程项目安全设施情况:

结合本工程实际和安全生产的基本要求，配备了相应数量的安全帽、安全网、安全带及各类防护劳保用品，并且随时更换及时购进。

10、安全警示标志设置情况:

按照安全“三宝、四口”的要求，本工地分别在各危险地段，交叉路口，深坑等处都设置有警示标志或标牌，夜间设有红灯警示。

11、特种人员的资质情况:

我司对特种人员的资质审核都较为重视，对注册及资质审查不合格或未年审者的证件，一律不得录用。

12、生产经营单位从业人员劳动保护用品为安全帽，戴帽时要有帽衬和帽系，并按要求正确佩戴。每天上班时由专职安全员负责检查，对已经不能继续使用或不合格产品要及时更换。

13、生产经营单位参加工伤社会保险情况:

本工程对所有在场施工作业人员办理市民卡。

江苏弘盛建设工程集团有限公司六合行政服务中心大楼工程项目部

2012年6月25日

第三篇：安全生产状况评估报告

安全生产状况评估报告

根据讷安发【2013】8号文件精神及乳制品企业安全生产评估报告标准，我司认真进行评价，评估情况如下：

一、安全生产管理机构：

我司设立以总经理为组长，副总经理、总经理助理为副组长，各部门主管为组员的安全生产管理机构，并配备专职安全管理人员2名，各部门班组设兼职安全管理员各1名。

二、安全生产管理：

1、我司的安全生产管理责任制已建立，正不断的健全，安全生产

管理已分解到各部门，实行安全生产目标管理，制定、月度目标，并进行考核，进行奖惩。

2、我司已制定主要负责人、职能、机构及各岗位人员安全生产责

任制和安全生产规章制度，并逐步健全。

3、各工种岗位有规范化的安全操作规程。

4、公司按规定购买和监督职工使用劳动保护用品。

三、安全教育和培训

1、企业主要负责人和安全生产管理人员每年进行培训，年终进行

考核。

2、特种作业人员按规定取得国家规定的特种作业人员操作资格证

书方可上岗。

3、新工人上岗前进行三级安全教育，定期对从业人员进行培训考

核，不合格不得上岗。

四、职业卫生管理

建立了《职业危害防治责任制度》和《职业卫生档案》，按照《职业健康法律规章宣传手册》及上级安全部门要求，对特殊岗位人员，建立了职业危害告知通知书，定期对在职员工进行宣传贯彻职业病防治法律、法规、规章和国家卫生标准，督促有害作业部门将职业病防治工作纳入安全生产目标管理。

对在册职工进行一年一度的例行身体检查，检查内容包括身体检查、验血、X光拍片检查、心电图、体检覆盖率100%。

五、安全预案管理

不断修改完善安全应急预案，对要害部门，关键岗位进行安全救援应急预案演练。对于演练方案设计，演练程序，人员组织，设备提供等问题，公司管理部提供后勤保障，各部门对演练过程中发现的问题进行专项分析，制定相应对策，并充实到安全救援预案中，如：7月18日公司就氨泄漏事故进行了预案演练，同日又进行了火灾事故的预案演练。每个演练参加人数都达到了50人以上，通过演练，基本达到预案及演练的目的和效果。

六、安全管理评估总结

黑龙江美庐乳业有限公司是生产婴幼儿配方粉的乳制品企业，生产方法符合设计要求、生产工艺成熟，生产设备、设施运转基本正常，能够满足安全生产活动。

第四篇：安全生产自我评估报告

安全生产自我评估报告

现将我公司一年来在安全生产方面的工作总结如下：

一、组织机构健全管理人员到位，法定代表人为本企业安全生产第一责任人，并立有责任状：公司下设安全生产科，由科长、副科长、成员等7人组成，具体行使安全生产管理工作；各施工队以项目经理为首，另有专职安全员1人，兼职安全员1人，组成3人安全领导小组，与安全科密切配合，直接抓各班组及每个职工在施工中的安全要求和安全规定的落实。

二、制订了各项安全管理制度：如安全岗位责任制、安全教育培训制度、安全资料管理制度、特种作业管理制度、安全检查评比制度、事故追究处理制度等，使安全生产有法可依、有章可循、管理有序、从而保证了国家有关安全生产规定和技术规程，得到落实和严格执行。

三、特种作业人员通过参加培训学习的有50多人，持证上岗达40多人，从而提高了人员素质，使特种作业增强了知识性和安全性。

四、自2000年至2001年未发生过人员伤亡事故。

一年来，我们在安全生产方面的工作取得了一定的成绩，但还存在着很多不足之处，如有些制度虽然已经制订，但在落实上还不够深入，坚持的还不够好，存有侥幸心理和麻痹思想。今后我们要在安监站的直接领导下，再接再励，戒骄戒躁，坚持各项规章制度的完善和落实，及时发现事故的隐患，消灭事故于萌芽之中，保障职工的生命安全，决心把我公司安全生产工作做得更好。

2北京中安质环技术评价公司

中安简介(招聘)：北京中安质环技术评价中心是经国家工商管理部门注册且具有独立法人资格的依法从事管理科学研究、战略管理规划、企业管理咨询与培训及各类技术服务的专业机构。业务范围覆盖矿山、石油、化工、冶金、电力、建筑、运输、通信、食品等众多领域。

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3北京国信安科技术有限公司

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E-mail：info@sarva.cn

联系人：龚宇同、谢源

北京国信安科技术有限公司是北京矿冶研究总院的二级子公司，专业从事安全评价工作，拥有国家安全生产监督管理总局颁发的安全评价甲级资质及国家发展和改革委员会颁发的节能评估甲级咨询资质。

北京矿冶研究总院是我国以矿产资源综合开发利用和材料科学与工程为核心主业，学科齐全、专业配套的大型综合性研究与设计机构，拥有甲级设计资质。现有高级技术职称400余人，其中中国工程院院士3名，外籍院士2名。1999年转制为中央直属的大型科技企业，现隶属于国务院国有资产监督管理委员会。我院历来是承担国家矿冶学科和工程技术领域重大科技攻关的主力军，也是承担国家和行业在矿冶领域中共性、基础性、战略性、前瞻性科学研究与技术开发任务的中坚力量。为我国矿山安全生产服务是我院的责任和使命。

公司董事长是中国工程院资深院士汪旭光教授，汪院士同时担任中国有色金属协会副会长、国家安监总局非煤矿山专家组组长及中国工程爆破协会理事长等的社会职务，在我国安全生产、炸药及工程爆破等多个领域享有很高的声望。

公司现有技术人员30人，其中高级技术职称12人，中级技术职称15人，博士5人，硕士9人，均是年龄在35—45岁之间既有丰富经验又年富力强的技术骨干。

4哈尔滨宏伟管理顾问有限公司 哈尔滨宏伟管理顾问有限公司，是经国家工商机关注册具有独立法人资格的咨询机构。

原哈尔滨宏伟质量认证咨询有限公司，现已更名为哈尔滨宏伟管理顾问有限公司，本公司致力于从事认证咨询、管理咨询、及各种标准咨询，以人力资源管理体系设计及系统化再造、CI设计、六西格玛（6σ）、企业运营诊治、精益生产、质量管理、7S管理为核心的业务能力建设为主线，集众多行业的中国管理咨询专家和省内外管理咨询专家于一身，并组合成一支实力雄厚的认证咨询和管理咨询的师资队伍。同时公司更是专注于企业管理体系的完善，关注企业成长、业绩提升的专业咨询公司，始终以管理咨询为桥梁，不断提升中国企业的业绩，从体系、流程、机制、制度和文化等多方面系统考虑企业问题，积极帮助企业实现其经营目标、提高企业经济效益。公司所咨询过的企业均顺利通过了三十多家国内、外知名的权威认证机构的认证，并在咨询指导上取得国内、外认证机构全面认可。主要认证机构如：中国质量认证中心、北京五洲恒通认证有限公司、北京凯新认证有限公司、中环联合(北京)认证中心有限公司、中国方圆标志认证委员会、中国质量协会质量保证中心、北京中大华远质量体系认证中心、北京中建协质量体系认证中心、长城（天津）质量保证中心、法国贝尔国际验证机构、英国摩迪国际集团、英国皇冠UKAS、荷兰RAB、德国莱茵（TUV）、北京博天亚认证中心、国家药品监督管理局药品认证管理中心（黑龙江分中心）。

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地 址：哈尔滨市南岗区黄河路128号502室

具体位置 公交地铁 周边环境 周边职位 发送到手机

联 系 人：吴女士

电 话：(0451)82323184

电子邮箱：changli18@163.com

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严抓质量管理 创建品牌企业

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2004/10/25 16:53

黑龙江省巨宝安全环保评价有限公司

各位领导，各位同仁：

非常感谢，能给巨宝评价公司这样一个交流、学习的好机会。下面我代表巨宝评价公司向大家做工作汇报。

黑龙江省巨宝安全环保评价有限公司是安全评价战线一员新兵。公司于2003年7月成立，注册资金50万元，现有员工50人，其中专业技术人员40人（教授级高级工程师3人、高级工程师28人、工程师12人、技术员3人）。已经获得了建设项目预评价、煤矿专项安全评价、危险化学品安全专项评价资质并全面开展了煤矿和危险化学品安全评价工作。截止今年9月末，共签订安全评价合同270份，为用户进行安全评价327项，已完成 278项，客户回访满意率达到98%。

一年多的时间里，在国家、省、市主管部门的领导下，在业内同仁帮助下，巨宝评价公司，在评价质量管理上取得了一些进步。我们的体会是：

首先,深入学习法律法规，提高对评价质量、评价责任的认识。

通过组织全体员工认真学习《中华人民共和国安全生产法》第六十二条、第七十九条，《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》第十一条等关于评价机构、评价人员承担责任的有关条款，提高全员对安全评价工作的认识。使全体评价人员清醒地认识到：安全评价本身是为被评价企业提供技术服务，是为政府行政执法部门提供技术支持。安全评价报告的技术可靠性关系到被评价单位工作人员、周边群众生命安全，关系到被评企业和周边社会财产安全。安全评价报告的质量决定评价企业自身发展成败，安全评价的结论，取决于评价人员的工作态度和社会良心，因此，每个评价结论都必须做到对企业、对社会对个人负责，都必须经受住时间的检验。

为了使法律学习生动，易于接受，公司收集了大量会计事务所等中介机构责任案例，供评价人员学习。对评价质量、评价责任的认识提高了，评价人员严格执行行业安全规范标准的自觉性也就高了。公司评价质量管理也就有了基础。

二、广泛学习，建立质量管理体系，逐步规范发展

公司成立以来，为了尽早达到先进水平，我们先后走访了5个老牌评价公司，学习求经，取长补短。通过向老大哥单位的学习，我们先后修改了公司的《质量管理文件》、《程序文件》和《作业指导书》。新的《作业指导书》清楚的规定评价方法、步骤，告知评价员其职责和义务。提高了评价效率，保证了工作任务的统一；新的《质量管理文件》保证了公司评价报告质量，保证了每一份报告都代表公司评价业务总体水平，而不单是评价员个人水平；新的《程序文件》清楚地说明了每项工作进行的顺序、环节。针对部分专业技术人员对以上“三个文件”一时难以适应，存在旧思维惯性，不习惯按程序做事的情况，公司就一方面加强组织“三个文件”学习；另一方面建立监管体系，建立了客户回访制度、客户电话问询制度等，使评价工作全过程有效掌握在公司监管之下。

三、广招人才，强化员工培训，建立过硬评价队伍

安全评价质量高低关键是要有一支高水平评价队伍。一年来，我们走了聘请和培养两条路。多方努力，陆续聘请了国内知名安全专家3名，聘请了优秀的化工、煤炭、安全工程技术人员（均本科以上学历）35人，接受大学毕业生6人。使公司整体技术实力上了一个新高度。先后组织员工参加国家局、省局举办的安全评价学习班51人次。其中，获得注册安全评价员和危险化学品评价员两项资质的评价员12人、获得注册安全评价员一项评价资质的评价员17人、获得危险化学品评价员一项资质的评价员4人，仅支出培训费一项就达13、7万元。在队伍建设上，我们采取“传、帮、带”，“请进来、走出去”的方法，充分发掘老专家的潜能，着重培养高质量的安全评价队伍。建立评价情报收集制度，坚持内部培训制度，保证评价人员能够在第一时间掌握安全评价政策、法律。千方百计地为公司的安全评价业务健康发展打下坚实的高技术人才基础。

四、明确工作宗旨，树立服务理念

公司要求员工时刻牢记“为企业服务、替政府把关、保社会安全”的工作宗旨，时刻牢记“使用户得到科学、客观、有效的论证，是公司服务的唯一标准”的质量方针。在为客户服务时，时刻把客户利益放在第一位。时刻本着让客户用最小的安全投入换取最大的安全保障。公司评价员对利用老厂房生产危险化学品的被评价企业存在的安全距离问题，总是提出多套可行的安全整改方案供客户选择；对技术力量不足的被评价企业给予义务技术服务，义务帮助多户企业联系工程设计，义务指导安全设备安装，义务指导企业进行安全检测。实践证明，优质的服务可以拉近与客户距离，得到客户的认可，目前公司评价合同至少有30%是回头客户或者老客户介绍来的。

为了规范评价人员行为，公司明确规定评价人员不得接受客户宴请及礼品，对评价员的不规范行为一经发现坚决处理。

五、增强品牌意识，努力创建龙江安全评价品牌

作为新兴行业中的新公司，打造公司品牌是企业生存发展的关键。创建品牌，首先从评价报告质量入手。公司正在全面落实安全评价质量管理体系，现在执行的程序是：公司与企业签订评价合同；组建项目班子；项目组现场考察并形成现场记录；项目负责人确定安全评价报告大纲；项目组及公司工程技术人员讨论评价大纲；项目组编写评价报告并向被评企业提出安全整改建议；企业提出整改方案；项目组完成评价报告初稿；总工程师审核；提交客户；客户送主管部门审查；专家组提出审查意见；项目负责人修改报告并存档。对存在无法整改的安全隐患项目，向客户讲清楚，不为利益动原则。

通过一年的评价工作，我们公司从起步到成型，从临时资质到国家资质，可以说有一点进步。同时，也存在较多不足。

一是，业务开展较晚，评价队伍、评价资质还都不完善；二是，市场观念不强，公司刚刚设立市场开发部门，市场开发人员不足，占有市场份额较小；三是，公司虽然建立了质量管理体系和各项管理制度，但短时间还不能全面落实。

工作中我们也有遇到一些困难。其中最大的困难是“面对无序的市场”。多数企业在委托安全评价机构评价时，目的仅仅是要取得安全生产（经营）许可证。被评价企业为求经济上节省，往往同时与多家安全评价机构联系。评价机构为了生存竟相压价、恶性竞争。低投入的评价很难想象有高水平的技术服务。可以说目前安全评价市场较乱、无序。据了解，我省评价机构盈利的少，高水平的少。究其深层原因，首先是评价市场供大于求，中介机构数量太多；其次是没有统一的评价价格收费标准，市场定价无据可依。深切希望国家主管部门能够加快出台相关的标准、政策，以使我国安全评价事业健康发展上水平，使安全评价更好的服务于企业。

各位领导、各位同仁，巨宝评价公司今后主要工作方向是：

完善企业现代管理制度建设，落实人才评价制度、优化分配机制；建立市场开发体系，配强市场开发人员，积极开拓省外市场；不断改善办公条件和员工待遇，稳定员工队伍；强力推行贯彻ISO9000质量管理体系，严抓评价报告质量；提高企业竞争力，提升企业形象；主动争取各级安全生产监督管理部门对我们工作的监督指导。

总之，就是练内功做强自身，开拓市场不断发展。我们的目标仍然是：把巨宝评价公司办成黑龙江乃至全国一流的综合类安全评价专业企业。

我们的不足之处还不少，欢迎各位批评指导。

谢谢大家！

二○○四年十月二十三日

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第五篇：安全生产自我评估报告

广东佛山顺德**实业有限公司

安全生产自我评估报告

现将我公司一年来在安全生产方面的工作总结如下：

一、组织机构健全管理人员到位，法定代表人为本企业安全生产第一责任人，并立有责任状：公司下设安全生产委员会，由经理、副总理、安全主任成员等人组成，具体行使安全生产管理工作；各车间、部门以经理为首，另有专职安全员1人，兼职安全员6人，组成8人安全领导小组，与安全委员会密切配合，直接抓各车间、部门的员工在生产过程中的安全要求和安全规章制度的落实。

二、制订了各项安全管理制度：如安全岗位责任制、安全教育培训制度、安全生产管理制度、特种作业管理制度、安全检查评比制度、等，使安全生产有法可依、有章可循、管理有序、从而保证了公司相关安全生产规定和制度，得到落实和严格执行。

三、本公司特种作业岗位（桥式起重机）人员有1人经考核合格后，持证上岗，使特种作业增强了知识性和安全性。

四、自2010年至2011年间发生过人员伤亡事故。

一年来，我们在安全生产方面的工作取得了一定的成绩，但还存在着很多不足之处，如有些制度虽然已经制订，但在落实上还不够深入，坚持的还不够好，存有侥幸心理和麻痹思想。今后我们要在安监站的直接领导下，再接再励，戒骄戒躁，坚持各项规章制度的完善和落实，及时发现事故的隐患，消灭事故于萌芽之中，保障职工的生命安全，决心把我公司安全生产工作做得更好。

报告人：***

日期：2011年1月12日