总经理安全职责

第一篇：总经理安全职责

总经理安全职责

1．总经理是安全文明生产的第一责任人，对本公司安全文明生产负全面领导责任。

2．带领本公司干部、职工贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法律、法规和上级有关规定、条例，指导主管副经理组织制定贯彻实施办法。

3．批准发布本公司安全文明生产规划和安全生产总目标，总结、推广安全文明生产经验。

4．主持本公司安全生产领导小组工作，及时解决安全文明生产及防止职业病危害中存在的安全问题。

5．确保安全技术措施经费的提取和使用,安全技术措施计划与生产计划同时下达,并列为计划完成的考核目标；确保安全生产奖励基金的建立和使用,实施安全文明生产与经济挂钧的管理办法。

6．主持重大事故的调查处理工作，监督整改措施的制定、实施。

7．组织建立安全岗位责任制,逐级签订安全责任书,明确分工,责任到人。

4.2.2 书记职责

1．在思想政治、组织宣传工作中，突出安全生产的基础地位，坚持党政工团齐抓共管的原则，抓好班子建设，队伍建设，充分发挥党群组织对安全生产的保证和监督作用。

2．把安全生产工作列入党委的重要议事日程，参加有关安全生产工作的重要会议和活动。

3．领导和组织政工部门、党团组织，紧密围绕安全生产开展思想政治工作，增强职工的安全意识，提高职工的思想素质，营造良好的安全生产环境和安全文化氛围。

4．做好事故责任人和责任单位的思想政治工作，稳定职工队伍。

5产与经济挂钩的管理办法。

第二篇：总经理安全职责

总经理安全职责

厂长（经理）是企业的安全负责人，对本企业安全工作负全面责任，必须认真贯彻执行各项生产法规、制度和标准。

1.重视职工的劳动条件和企业的安全、工业卫生状况，重视女工的劳动保护工作。

2.批准、发布本企业的各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划和长远规划。

3.经常深入现场了解掌握安全生产情况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术和管理方法，审定重大灾害事故的预防和处理方案。

4.建立健全安全组织和机构，根据实际情况，按企业职工总数的千分之二至千分之五的比例，配备、充实安全专业人员，提高专业人员的素质，稳定完全专业队伍。

5.定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题，审核引进技术（设备）和开发新产品中的重要安全技术问题。

6．组织全厂性安全教育与考核工作。

7.坚持“五同时”原则，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

8.企业内实行的各级承包，以及与外单位的各项承包合同中，都必须有安全技术指标、安全管理要求和安全职责等条款，并认真考核。

9.厂长（经理）不在时，由代理者负责。

10.副厂长（副经理）在厂长（经理）指定的工作范围内对安全生产负责。

第三篇：总经理安全职责

总经理安全职责

1.严格执行安全生产的法律、法规、规章、规范和标准，组织落实相关管理部门的工作部署和要求；

2.建立健全本单位安全生产责任制，组织制定并落实本单位安全生产规章制度、客运驾驶人和车辆安全生产管理办法，落实安全生产操作规程；

3.依法建立适应安全生产工作需要的安全生产管理机构，确定符合条件的分管安全生产的负责人、技术负责人，配备专职安全管理人员；

4.按规定足额提取安全生产专项资金，保证本单位安全生产投入的有效实施；

5.督促、检查本单位安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

6.组织开展本单位的安全生产教育培训工作；

7.组织开展安全生产标准化建设；

8.组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织，开展应急救援演练；

9.定期组织分析企业安全生产形势，研究解决重大问题；

10.按相关规定报告道路旅客运输生产安全事故，严格按照“事故原因不查清不放过、事故责任者得不到处理不放过、整改措施不落实不放过、教训不吸取不放过”原则，严肃处理事故责任人，落实生产安全事故处理的有关工作；

11.实行安全生产目标管理，定期公布本单位安全生产情况，认真听取和积极采纳工会、职工关于安全生产的合理化建议和要求。

第四篇：总经理安全工作职责

总经理安全工作职责

企业总经理（分管领导）责任、工作重点

1、责任：企业总经理分管企业安全工作，是企业安全生产的直接指挥员，主持并结合协调企业日常安全管理工作，对企业安全生产负直接领导责任，向企业法人负责。

2、工作重点：（1）在企业安全生产工作委员会领导下，制订企业安全生产工作目标、任务和工作计划。（2）设置安全职能部门，落实安全管理人员，加强对企业安全生产的监督管理。（3）分解落实安全生产各项具体措施、岗位职责，并监督落实到位。（4）参与并起草安全生产考核办法，对职能部门、安全管理员进行安全管理考核。（5）落实职能部门抓好春运、“安全生产月”等重点季节运输工作，做到有计划、有部署、有检查、有总结；五

一、“三防”、夏季、十一等季节性运输工作，做到有计划、有部署、有检查。（6）组织开展重特大节假日及重点季节的安全生产检查，重点突出春运、“安全生产月”、三防、夏季等时段的监督检查。（7）参与完善企业“三防”、重特大事故、防恐预案的起草，并组织演练。（8）督促职能部门、安全管理员不断完善档案台帐等基础性工作。（9）督促职能部门、安全管理员加强对营运车辆的监督管理，建立行车安全档案，对营运车辆和驾驶员进行安全技术情况检查。（10）督促职能部门、安全管理员加强对驾驶员的管理，做好驾驶员的资质审查和定期培训、考核、教育及其驾驶证、从业资格证的管理工作。（11）督促职能部门、安全管理员及时完成安全生产事故、事故隐患排查报表和春运、“安全生产月”活动、半、安全生产工作总结上报工作。（12）督促职能部门、实全管理员按照考核办法内容，做好每月自查自纠和资料完善工作。

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第五篇：总经理安全生产职责

总经理（安委会主任）安全生产职责

1.认真贯彻执行上级关于安全生产的方针政策、法律法规、规章规定和工作要求，对公司安全生产负总则。

2.坚持安全生产“五同时”，即计划、布置、检查、总结、评比生产（工作）任务的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

3.重视公司职业安全卫生条件的改善，将安全生产及所需经费纳入工作计划和财政计划。采取措施，不断改善劳动条件。

4.主持会议，研究和决策公司安全生产重大问题和和重大隐患的整改措施及处理意见，并督促有关负责人及时落实。经常督促检查并支持分管安全生产工作副职负责人抓好安全生产。

5.批准发布公司各项安全生产管理制度和事故应急救援预案，并督促做好贯彻实施工作。重大安全事故救援预案报上级安全生产监管部门备案。

6.成立公司安全生产委员会，明确公司安全管理职能部门，按规定配备必须要的安全管理人员。

7.经常深入生产经营单位，了解安全生产情况，每年带队或参加安全生产专项检查不少于3次。发现重大隐患，及时研究和决策整改措施。

8.担任安委会主任职务，并认真履行职责，每季至少主持或委托常务副主任主持召开一次安委会全体成员会议。

9.每月或两月至少主持或委托副职召开1次安全生产专题工作会议，分析、布置、检查、督促安全生产工作，会议应形成纪要：对各生产单位存在的安全生产突出问题，要及时召开会议研究，并有决议、有检查、有落实。

10.企业发生一次重伤3人（含3人，下同）或死亡2人以上、多人中毒或其它单位或场所发生一次死亡2人以上的事故，必须立即赶到事故现场，迅速组织指挥抢救，妥善处理善后，最大限度降低事故损失，同时协助上级有关部门开展事故调查处理工作，并提供便利条件。

11.按规定及时、准确向上级有关部门报告重大事故情况。