第一篇：年度安全生产工资计划
泰安市天腾运输有限公司2014年度
安全生产工作计划
为了进一步落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，推动企业建立和完善安全生产规章制度，提高交通运输企业广大管理人员的安全生产技术知识和管理水平，增强广大职工的安全生产素质，有效预防重、较大事故的发生，为社会创造良好的外部环境，特制定2014年安全生产工作计划：
一、指导思想
以科学发展观为指导，牢固树立科学发展，安全发展理念，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实责任为主线，以夯实基础为重点，以持续整治为抓手，全面加强法制体制机制、保障能力和安全监管队伍建设，严格实施安全生产“一岗双责”制；依靠科技进步，提高安全生产管理水平和事故应对能力，促进交通运输安全生产状况持续稳定好转。
二、工作目标
1.坚决遏制较大交通事故、杜绝死亡事故、杜绝车辆自燃事故、杜绝机械事故的发生。
2、道路交通安全行车事故不超过22万公里/次，承担同责以上交通责任亡人事故不超过2200万公里/次。确保公司无“三超一疲劳”、酒驾、毒驾等交通违法行为发生。
3、从业人员持证上岗达100%。
4、安全隐患整改率100%。
5、GPS综合在线率不低于92%,安全设备设施配备率100%。
三、工作内容
1、每月至少召开一至二次安全专题会议，解决工作过程中存在和出现的隐患，并做到现场问题及时解决，其它问题逐一落实、整改。
2、结合单位实际，每月召开安全生产会议，点评总结上月安全生产状况和研究落实本月的安全生产措施，实行奖惩制度，做到安全生产有条不紊，常抓不懈。
3、与全体员工签订全年安全生产目标责任状，层层落实，责任到人；把安全目标分解到全体员工。
4、按规定做好各项工作的安全预评估及“三同时”审批工作，制定安全防范措施和应急救援预案，订做各种警示标志牌，确保各项工作顺利进行。
5、组织专职安全员现场监督和检查，每月检查不少于两次，并主动配合上级组织的安全检查，对检查出的问题及时整改。
6、坚持安全培训教育，全员培训和三级安全教育率达100%。
7、成立“安全月活动”和竞赛活动领导小组，负责活动的正常开展，结合夏季百日安全生产竞赛活动的要求，把安全施工工作搞得更好。
8、根据上级要求，每月定时进行事故隐患检查，登记上报制度。
9、按照“统一领导、落实责任、分级管理、全员参与、持续改进”的原则，消除各类安全隐患，切实抓好安全生产管理工作，确保实现交通运输企业安全生产管理目标。
四、工作分工（以下事项由谁牵头，谁完成，完成时限）
1、建立健全安全生产规章制度，落实安全生产责任制。交通运输企业将严格与生产一线班组长签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。（安全管理部门牵头，有关部门负责）
2、健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全教育培训工作，树立“安全第一，预防为主”的思想，使安全生产深入人心，对新进交通运输企业人员进行三级安全教育。（人力资源部门牵头，有关部门、班组负责）
3、每月定期召开安全生产例会总结、解决、布置安全生产工作，并及时通报安全生产中出现的问题隐患。（安全管理部门牵头，各单位实施）
4、定期进行安全生产检查和专项安全生产检查工作，发现问题限期整改、并跟踪复查整改效果。（安全管理部门牵头，各单位落实）
5、落实安全生产责任制，层层签订安全生产目标责任状，责任到人。（安全管理机构牵头，各单位负责）
6、开展实地应急预案演练，提高员工和管理人员的安全防范能力。（安全管理部门牵头，相关单位配合）
7、夏季做好防汛、防雷、防风工作；冬季施工做好防冻、防滑、防火、防冰雪。（各部门负责）
8、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，切实消除安全隐患，确保交通运输企业年度安全生产目标的实现。（安全管理机构牵头，各单位负责）
五、工作措施
（一）严格落实行业监督责任和企业安全生产主体责任
1、督促生产管理部门认真履行安全生产的主体责任，进一步健全完善以“把三关”为重点的运输安全监督机制，加强对营运车（船）执行日常维护的督查和客运汽车站的现场监管。强化道路危货运输管理，维护好运输市场秩序。
2、督促所属交通运输企业主体责任的落实，加强安全生产投入力度，进一步规范企业安全生产经营行为。进一步健全企业层级责任体系，建立一岗双责，强化对一线安全生产的管理和服务，重点推进交通运输企业安全质量体系和评估审核。
（二）积极开展安全生产各项主题活动
1、深入推进企业安全生产标准化建设。根据行业主管部门的部署，开展企业安全生产标准化达标创建，以标准化建设契机，创新管理方法，逐步建立完善交通运输安全生产长效机制，进一步提高安全事故防范能力。
2、深入扎实开展以“科学发展、安全发展”为主题的“安全生产年”活动、第12个全国“安全生产月”等活动和“道路客运安全年”活动。
3、继续开展安全生产“双基”建设活动。一是推进GPS监控平台建设，尽快实现信息及时传送、现场有效调度、资源充分共享、平台高效指挥的目标。二是推进客运站视频监控联网系统的开发和应用。三是督促应急单兵及车载移动视频监控系统尽快投入运行。
（三）强化重大节日和重点时段的安全生产检查
1、强化重大节日的安全监管。重大节假日运输高峰期等阶段性安全保障工作任务重、影响大，是安全生产工作的重点。为切实提高阶段性安全保障工作的水平，在 “五一”、“十一”、“春运”、元旦等重大节日前，分阶段开展拉网式大检查，明确检查重点和检查内容，增强检查的针对性和
实效性，切实消除存在的安全隐患。
2、加强针对雨、雾、雪、冰等恶劣天气交通运输安全的监管。遇到恶劣气候时及时督促各地利用书面通知、电话、手机短信等方式及时把相关信息传递给运输企业和业户，使他们能够及早防备。
（四）强化安全生产一线从业人员的教育和培训
1、督促指导交通运输从业人员的培训和教育。进一步加强安全管理人员、新录用人员、转岗人员的培训教育；客运驾驶员、危险品运输驾驶及押运员的培训。
2、加强对交通运输安全管理人员的培训。三季度组织一次安全生产知识培训，重点培养企业主要负责人、分管负责人、安全管理员等人员培训和教育，特别要强化高度重视农民工的岗前培训，切实提高农民工的安全生产技能。
（五）严格事故责任追究和问责
对发生安全生产事故或者迟报、瞒报、漏报事故信息造成严重影响的，按照《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定和“四不放过”的原则，配合有关部门严格进行查处，查清原因，严肃追究有关人员责任。客观、及时、准确地查准事故原因，总结事故教训，提出整改措施，切实使每个从业人员受到教育。
第二篇：安全生产培训计划
安全生产培训计划
我公司为认真贯彻落实我厂关于《加强安全生产工作通知》，特制定以下学习培训计划：
1、8月23日始每天早晨全体集中学习半小时。
2、每人利用空闲时间自学，时间灵活掌握。
3、9月13日考试，考试不合格的14日再学习再考。
4、同时利用板报形式进行宣传。
5、认真填写安全培训出勤表，对出差或有公事不能参加培训的人员及时补课补考。
6、将这次活动的考核结果与年终奖挂钩。
第三篇：生产车间工资草案
生产车间工资草案
1管理人员设置：车间主任一人、副主任两人
工资待遇：
2000元/月
年薪制 2维修工：分资深正式员工、正式员工、新进员工 资深正式员工：2000元/月
年薪制
上利乐砖生产线一吨提成1.5元。生产量按本班实际成品产量折算。本班包材消耗小于1.5%的，有提成；本班包材消耗大于1.5%的，无提成。
正式员工
60元/天
年薪制
无提成 新进员工：50元/天
日薪制
无提成 3 配料: 60元/天
日薪制
日配料40吨以下设配料工一人，日配料40吨以上设配料工两人。4 投料：原则上按一条线一名投料工设置，利乐砖1-2条线设两名投料工，3条线设3名投料工。日薪制。
资深正式员工5.5元/小时。
正式员工：5元/小时。
新进员工：4元/小时。
5利乐砖包装工：一条线设8名员工，含上盒一人，剪包一人。工资为基本工资加提成。20盒/件，提成 0.1元/件，8个人平分。24盒/件，提成 0.12元/件，8个人平分。
资深正式员工基本工资3.5元/小时。
正式员工基本工资：3元/小时。
新进员工基本工资：2.5元/小时。小AD半自动灌装。灌装线10人，基本工资+提成。提成20元/包瓶（每包3200瓶），10个人平分。
资深正式员工基本工资3.5元/小时。
正式员工基本工资：3元/小时。
新进员工基本工资：2.5元/小时。
杀菌每班两人，基本工资45元/天。每杀一吨提5元，两人平分。吨数按瓶数折算。当天灌装必须当天杀完，才可下班。
7大AD半自动灌装。灌装线10人。灌装9元/包瓶（每包1200瓶），10个人平分。
资深正式员工基本工资3.5元/小时。
正式员工基本工资：3元/小时。
新进员工基本工资：2.5元/小时。
杀菌基本工资45元/天。每杀一吨提3.5元，两人平分。当天灌装必须当天杀完，才可下班。
附件：职工分三级：新进员工（实际工作一个月后方可提出晋级）
正式员工（实际工作六个月后方可提出晋级）
资深正式员工（实际工作12个月后方可提出晋级）资深员工兼任线长。
员工级别由生产车间领导层跟据生产技能考核后确定。员工级别不同，实际工资福利待遇不同。老员工在本次定级中辞职的，重新到公司工作的，一律按新进员工对待。原则上，一条线定一名资深正式员工。
第四篇：大泵生产工资模式
金工车间大泵生产工资核算模式（征求意见稿）
一、目前现象：
大泵订单，型号品种多，量少（一般都在五个以下），工装更换频繁、周期要求短、整单配套铸件完整到位不及时。
建议：
员工计件工资核算：
4.单一订单量中10个以下产品型号占单一订单量的比重在30%以内，整体工价以公司正常价位核算。技术换线工资核算：
基准：每人一天换六次线，月平均换线180次；每超过一次另补贴5元。
（技术换线须有日报记录）
二、技术员工作目标：
产前提早准备，工装、编程尽量提早半天；
换工装控制在1-2小时内完成；量多，技术员调好工装、程序，员工上机操作。
小于3个以下的配件，技术员调机当样品配件直接生产结束
配合订单交期要求目标量600台套，月加工量达到600台套以上，技术团队另奖500元；低于400台套，技术团队扣200元，严重影响交付期，另行惩罚。（因铸件延迟到位除外）
三、生产安排：
1）机台号：
NC036NC035;MC020 MC021；摇臂钻、益达机台
2）、配置的技术员：
白天：大泵,调机配套人员：潘建辉、协助人员：张高才、黄贵友
晚上：大泵调机配套人员：海建辉、高文斌、张冠伟
四、工作内容：
产前准备
1.每天下午四点前预备，统一领取放置到大泵加工区
2.晚上加班：加工的订单及配件、产前工装刀具夹具准备
3.明天的加工的订单及配件、产前工装刀具夹具准备
调机过程
换工装控制在0.5-2小时内完成；量多，技术员调好工装、程序，员工上机操作。
小于3个以下的配件，技术员调机当样品配件直接生产结束
特殊工装对刀具要对同心度，工装须进行申报改进，异常调机时间进行申报。
调机结束
生产换线调机，技术员每天须有调机日报（更换几套模具、时间、问题点及建议）
第五篇：安全生产竞赛计划
“安康杯”竞赛活动计划
为了提高安全健康整体素质，实现安全健康科学发展，不断提高管理者安全生产意识和管理水平，不断提高职工安全生产知识和自我防护能力。我公司按照上级精神下达了《关于开展2011 “安康杯”竞赛活动的实施意见》的通知，结合本公司实际，将在本月开始开展“安康杯”竞赛活动，具体活动内容及实施时间安排如下：
一、开展“五个一”
1.组织一次安全知识竞赛，全员参加。（4月下旬）
2.开展一次安全事故隐患排模，班长参加，安全员做好记 录。（5月上旬）
3.组织一次职工代表安全生产巡视检查，职工代表参加，安全员做好记录。（5月中旬）
4.开展一次安全生产合理化建设活动，全员参加。（6月）5.编写一份安全生产现状评估报告并提交职工（代表）大会审议，职工代表 参加。（10月）
二、开展“十个一”活动
1.阅读一本安全生产操作规程的书，全员参加。（4月）2.查一起事故隐患或违章行为，班长参加，安全员做好记录。（5月上旬）3.当一天安全检查员，安全员做好记录（5月下旬）4.提一条安全生产建议，全员参加（6月）5.开展一次安全生产签名活动，全员参加。（6月）6.看一场安全生产录像，全员参加。（7月）7.接受一次安全生产知识培训，全员参加。（7月）8.忆一次安全事故教训，职工代表参加，安全员做好记录（8月）
9.做一件预防安全事故的实事，全员参加，安全员做好记录（8月）
10.写一篇安全生产体会文章，以黑板报形式刊登，部分员工参加。（9月）
连云港鑫旺海苔有限公司工会
二〇一一年四月二十日
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