安全管理部副经理职责

第一篇：安全管理部副经理职责

安全管理部副经理岗位职责

1、协助安全管理部经理做好公司的安全工作，督促检查各部门安全管理规章制度的贯彻、落实情况，分析存在的问题，及时提出改进建议，并向安全管理部经理汇报。

2、协助安全管理部经理督导、检查本部门各岗位、班组做好业务工作，经理不在岗时，受经理委托代行经理职权。

3、协助安全管理部经理检查公司各要害部位，重点安全部位情况，确保公司各要害部位的绝对安全。

4、遵照安全管理部经理的工作安排，做好本部门安全培训的组织工作，提高员工的安全意识，安排好员工的加班、补休。

5、处理在岗期间发生的各种治安问题。

6、根据安全管理部经理的安排，督导公司各部门落实好安全管理岗位责任制。

7、目标区域内发生突发事件，要及时赶赴现场，组织人员进行处理和现场调查，并将调查结果及时上报。对重大案件和重大事故要保护好现场，及时报告上级领导，协助公安部门进行处理。

8、掌握公司安全防范、保密工作的有关知识，懂得消防业务知识，熟悉国家的有关政策和法规。

9积极做好公司与当地公安、消防部门的相互协调工作。

10、做好安全管理部经理的参谋，完成安全管理部经理交办的其它工作任务。

第二篇：安全副经理安全职责

项目分管安全副经理岗位安全职责

项目部分管安全副经理在上级主管领导和上级安全管理部门的指导下、在项目部经理的领导下，协助项目部经理面履行安全生产管理职责。

1、贯彻落实国家安全生产法律法规、咸宁四航建设有限公司和本项目的安全生产规章制度；

2、协助项目部经理建立健全安全生产保证体系、监督体系；组织落实本项目安全生产管理制度、安全生产责任制度；

3、负责审定项目安全生产投入计划，保证安全生产投入的有效实施；

4、组织、参与或配合安全事故的调查处理，监督处理决定的落实工作；

5、组织实施安全生产检查与考核；事故隐患排查整改；危险因素辨识监控；特种作业人员、特种设备、劳动防护用品的安全监管；应急管理体系的建立、运行和应急预案演练；员工安全教育、培训；信息管理、报送等日常管理工作。

第三篇：生产部副经理职责专题

北京水泥厂有限责任公司

北京金隅红树林环保技术有限责任公司生产部副部长职责

生产部副部长职责

1.0 认真贯彻有关程序文件和作业指导书，实现安全生产。2.0 认真学习质量、环境、职业健康安全管理有关文件，参加质量、环境、职业健康安全管理方面的培训，提高质量、环境保护、职业健康安全意识。

3.0 进入岗位前必须穿戴好工作服和必要的劳保用品。

4.0 严格执行和遵守各项规章制度，按操作规程和岗位责任制的规定办事，杜绝违章作业。

5.0 负责日常生产组组织织工作,负责四名值班调度的管理协调工作。

6.0 负责铲车班的工作,按照技术质量处下达的通知单正确上料,不发生质量事故。负责车辆的维护和保养。

7.0负责输送班的工作，包括原、燃材料的输送和熟料外放与上料，原煤、石膏、砂岩的破碎和输送线的日常巡检和维护，满足生产需要。

8.0 负责水泥装运工作，按技术质量处通知单正确倒库，合理放料。

9.0 负责管理所辖各区域的安全及卫生，确保达到规范化要求。10.0 对设备维修保养中产生的废棉丝、废机油等由本部门进行收集，统一送到固废储存库，由红树林公司进行焚烧处理。

11.0 配合主任修订、完善本部门的各项规章制度。

北京水泥厂有限责任公司

北京金隅红树林环保技术有限责任公司生产部副部长职责

12.0 负责检查监督中控楼各部门责任区卫生,要做到井然有序，明亮整洁，确保达到规范化要求。

13.0 完成领导交办的临时性工作。

第四篇：劳资、财务副经理安全管理职责

5.2.1.6劳资、财务副经理安全管理职责

a 严格按定员配备和调整安全管理人员，保证其素质要求和人员相对稳定；

b根据国家安全生产法有关规定，监督劳动合同的签订情况； c负责合理安排作业人员上岗；

d 负责监督、指导职工的安全技术、职业安全卫生教育及再教育培训工作；

e督促、指导工伤、职业病人员的劳动能力鉴定及工伤保险工作；

f协助各级安全生产责任制落实情况的检查考核，将安全生产绩效列为员工晋级的重要考核条件；

g协助本单位生产安全事故的调查、处理及善后工作； h加强国家安全生产费用财务管理办法落实情况的管理，负责安全生产费用预算费用的落实，督促落实外委外协费用结算中的有关安全管理要求；

i严格落实领导干部带（值）班制度。

第五篇：生产部技术副经理职责

生产部技术副经理职责

一． 授权解决生产部有关技术质量问题。

二． 解读（或请其他技术人员解读）促进部有关生产文件，培训相

关制造人员。

三． 在生产实践中，发现促进部文件不妥之处，及时沟通有关技术

人员，并现场改善，截断后续再错，并跟踪刷新文件到位。

四． 跟踪生产总装线每一单（凡新产品或改善产品必做现场指导），做首检，防止批量做错。中途不低于5%的抽查，防范批量问题。

五． 跟踪线路板新品制造（或线长提出必要的协助），并做首检。

六． 检查关键质量岗位人员上岗符合度，帮助或否决不符合质量能

力的人员问题。

七． 解决生产现场疑难问题，并举一反三，追查问题根源，解决根

源问题。

八． 建立并检查生产部质量管理体系文件的完整性、有效性。

九． 对违背质量标准要求的人，制造质量问题的人，行使纠正与处

罚权。可处以降低工资100元以下、停工思过1天、解聘等。