为进一步推进部队正规化建设

第一篇：为进一步推进部队正规化建设

为进一步推进部队正规化建设，白银支队坚持从加强部队精细化管理着手，狠抓“六个方面”，不断提高部队正规化建设水平，为圆满完成达标创优工作提供有力保障。

一是抓政治教育，打牢思想基础。支队大力弘扬甘肃消防精神，通过开展参观爱国主义教育基地、开展“红色讲堂”学习等活动，进一步丰富思想政治教育内容，确保广大官兵政治立场坚定，夯实部队建设的思想基础。

二是抓纪律作风，建全“精细化”管理模式。支队以严字当头，坚持把部队管理教育放在更加突出的位置，做到军纪意识强化严、违法违纪惩治严、工作贯彻落实严,以严格促管理、以严格出实效。要求全体官兵落实条令条例和规章制度不松劲，抓住问题不松手，处理事故不留情。重点加强对“人、车、酒、赌”等管理力度，严格遵守部队条令条例、“五条禁令”、“四个严禁”，切实用制度约束人、管理人，确保部队的安全稳定。

三是抓内务规范，提升正规化水平。支队依据《内务条令》和《纪律条令》，对着装、值勤备战、物品设置及摆放、清洁卫生、请销假、文明用语等六个方面建章细化，将官兵的一言一行、一举一动以制度化规定下来，作为官兵的行为准则。同时对营区内的车辆停放、物品摆放也作了统一规定，提出了具体要求，允许摆放什么，禁止摆放什么，严格按规定执行。

四是抓带头示范，创新管理机制。支队从加强士官、班长管理教育抓起，坚持早抓、真抓、抓实，充分发挥基层“兵头将尾”言传身教的影响力，以士官、班长的一言一行来影响规范战士行为，促进部队的管理；并将日常管理工作包干到人，明确责任，形成干部主动管理、士兵参与管理、人人自觉接受管理、相互制约管理的良性机制。

五是抓文化育警，提高官兵综合素质。支队结合“达标创优”活动，合理安排警营文化建设工作，将工作细化、量化到每个月、每个工作时段。充分利用现有资源，以政工信息网和电子阅览室搭建好网络教育平台，利用体育比赛、文娱活动搭建起文艺教育平台。进一步丰富培育手段，提高培育效果。通过一系列官兵喜闻乐见的文体活动，丰富了官兵的文化生活，缓解了紧张的工作压力。

六是抓作战训练，提高业务技能。支队坚持“训战一体”的指导思想，将出发点和落脚点始终定位在提高官兵综合素质和部队战斗力生成上，结合辖区实际情况，积极开展实战演练，增强练兵的实效性；按照“缺什么、补什么，差什么、练什么”的原则，紧紧围绕“练为战”的指导思想，严格按纲施训，科学施训，加速练兵训练向作战能力的转化，使官兵自身体能、技能素质有了明显提高，指挥员灭火救援理论

水平和临机处置能力得到了显著提升。同时在训练中，做到因人而异，因材施教，确保每一名官兵都具备过硬的综合素质，圆满完成各类灭火和抢险救援任务。

第二篇：进一步加强消防部队正规化建设

进一步加强消防部队正规化建设

怀化新闻网讯 9 月3 日，怀化市消防部队基层正规化管理现场会在中方举行，旨在检验中方大队的试点成果，推广他们好的管理经验。市委常委、市委政法委书记陈善美，以及来自全市各县(市、区)的消防官兵代表现场观摩了中方消防大队的迎检程序，并参观了中队营区建设。

“现在为您展示的是岗哨交接、部队车辆外出登记……”熟练的操纵，严谨的作风，中方消防大队的队员们用自己的实际行动给现场观摩人员留下了深刻的印象。近年来，中方大队在抓试点工作中，积极探索，善于思考，通过试点逐步建立起以“严格内务设置标准、提高官兵养成标准、完善基础台账标准；规范迎检程序、规范营门岗哨管理、规范执勤值班秩序、规范士兵目标管理考评”为主要内容的基层正规化管理“三标准、四规范”，为全市部队基层正规化管理总结了经验。

陈善美对中方消防大队的正规化建设给予了充分肯定，认为部队管理正规有序，执勤战备严格规范，硬件设施完善配套，软件台账条线清晰，官兵精神面貌振作，打赢能力有效提升。就进一步加强我市消防部队正规化建设，陈善美强调，一要充分认识部队正规化建设的重要性，强化“一种意识”，在深入推动上再下功夫，确保消防部队能“干成事、不出事”(“干成事”就是要把这支部队带好、训练好，在火灾预防、扑救、处理突发事件等方面都能圆满完成上级布置的任务；“不出事”就是要保证安全稳定，加强内部管理)；二要以部队正规化建设为切入点，把握“严”、“依法”两个重点，促进部队建设全面发展；三要以部队正规化建设为契机，做到“四个有利于”(即：有利于部队的发展，有利于完成中心任务，有利于保持部队的安全稳定，有利于维护怀化的社会稳定)，更好地服务地方建设。

继２００２年树立了日喀则消防中队为正规化建设典型后，２００２年又把山南、昌都支队和拉萨市消防支队确定为正规化建设示范单位。严格按照正规化建设目标和《军队基层建设纲要》的要求，不断强化了部队条令条例意识，健全修改了《西藏消防部队正规化建设

考核实施细则》，逐项狠抓落实；严格规范了部队生活秩序，规范官兵言行举止，统一了各中队的硬件设施配备，有效提高了部队正规化管理水平。

同时严格按照条令条例和部队规章制度，从点滴抓起，实行严格的考勤制度，把正规化建设渗透到部队管理的每一道工序中，严格规范官兵一言一行，实现了正规化管理，部队有了新气象。（完）

第三篇：部队正规化建设方面

1、当前部队“四个秩序”及“两个经常性”工作方面存在的主要问题及下步对策措施

四个秩序问题及措施：

（一）思想教育不实

（二）火灾扑救组织指挥能力差,现场分工不明确,秩序不规范。

（三）对火场的灾害性认识不充分,不能科学判断和决策,不能及时有效地控制火情和保护自己。

（四）战训业务理论统编教材内容不够完全,不够普遍。

（五）官兵在训练中的安全。例：高空训练、水下训练等。

（六）一日生活制度执行不到位。

（七）营区环境整洁,安全、卫生存在隐患 措施：

（一）要注重抓根本。这个“根本”就是部队的共同条令和消防部队的有关规章制度。

（二）要牢固树立“练为战”的指导思想,坚持“训战一致、从难从严”的要求,改进训练内容、方法、手段,通过开展全员“大练兵”,切实提高各级指挥人员的组织指挥能力。

（三）要组织官兵加强对灭火救援基础理论的学习,强化体能、技能、战术和心理训练。

（四）注重训练理论的创新,要结合实际编写实用的业务教材,要根据官兵的入伍年龄、职级编写理论学习教材。

（五）每次训练前做好安全防护工作。

（六）严格执行日常管理制度,遵守作息时间,一日生活紧张有序、科学合理、劳逸结合,张弛有度；

（七）营区环境整洁,安全、卫生、消防等制度落实；军营文化生活丰富,部队士气旺盛,团结紧张,严肃活泼,事故、案件少

“两个经常性”问题及措施：

（一）经常性管理工作方面

一是管理工作不经常、不到位。主要表现为上级检查时应付抓一下,平时就放松一些,管理时紧时松,基础不牢。“两个经常性”工作开展不到位。

二是管理主体不够强,不够硬。主要表现在部分管理者缺乏部队管理工作的经验,管理方法简单,不能很好的调动官兵的工作积极性和主动性,碰到问题力不从心,无从下手,出现了想管管不好的问题。

三是管理方法不够新、不够多。少数基层干部缺乏发现问题、分析问题、解决问题的能力,导致管理水平始终在低层次徘徊。在经常性管理工作中,管理模式往往单一片面,难以达到预期效果。部分官兵只注重摘抄、死记硬背条令条例,不注重日常养成,没能将条令条例贯穿到日常管理工作的始终,没能学以致用。

（二）经常性思想工作方面 一是没有将经常性思想工作重视起来。日常工作中没有很好将它融入到各项中心工作中。总认为抓业务工作比较实在,把思想教育、文化建设和心理疏导等工作放在了一边。没有意识到“思想是行动的先导”这个道理。

二是思想教育流于形式。主要表现在：仍以传统的学习文件、剖析案例为主,不会运用多样化的教学、教育方式给官兵编发一些时事政治、名言警句等短信,不会运用更直观的视频教育手段教育官兵,从而导致教育效果不佳。

措施：

（一）找准切入点,从源头入手做好经常性思想工作

一是把思想教育放在首位。要从经常性思想工作入手,充分注意战士情绪的变化,及时进行深入细致的思想工作,从细小方面着手,用教育启迪、用关爱凝聚、用垂范影响,尊重他们的爱好、兴趣和理想,真正做到理解和关爱。诱导他们的情绪向积极的方向发展,充分调动和发挥官兵的积极性、创造性。

二是从实际问题着手解决。对干部、战士的恋爱、婚姻、疾病、家庭子女、工作、住房、等实际问题,都要予以关注。对于合理的要求和实际困难,有条件解决的就尽力帮助解决,使官兵确实体会到部队的温暖、组织的关怀,从而安定思想,稳定情绪,振奋精神,鼓足干劲。

三是立足重点常抓不懈。经常性管理工作重在经常,贵在坚持,难在养成。坚持经常抓、反复抓、抓反复,不能有丝毫放松,时刻警惕各类问题、矛盾的出现,及时把这些安全隐患消灭在萌芽阶段。

（二）抓住规律,以制度规范加强经常性管理工作

一是提高基层干部管理素质。要经常地、反复地对基层干部进行爱岗敬业教育,提高基层干部的文化知识水平和带兵能力素质,使他们树立以站为家建功立业的思想,切实提高基层骨干抓经常性管理工作能力,打牢部队安全工作基础,尽心尽责地做好经常性管理工作。

二是结合社会因素加强管理。把部队、社会、家庭等多种渠道疏通开来,深入细致地做好官兵的观念转变、心理调试、作风养成等方面的工作,从而达到培养教育人、规范塑造人的综合效益。高度重视对官兵的日常管理,掌握他们在哪里、想什么、干什么、有什么需求,注重开展专题教育活动,对症下药,采取专人负责、随机教育、个别谈心、加强内部监督和不定期抽查相结合等办法,扩大教育管理的覆盖面,确保不漏一人,在管理上真正做到集中统一。

2、当前部队管理教育面临的新情况、新问题及下步对策措施

存在问题：

（一）“关系兵”和“关系官”现象的出现,对部队管理带来的潜在的消极影响是长期的、巨大的,不利于部队正规化管理建设的全面开展。

（二）由于传出部队改制的消息,导致有些干部“身在曹营心在汉”,思想精力外移,离兵、离心、离营倾向有所加剧,工作缺乏热情,只想尽快调到家门口或转业求安定,不安心履职。当前基层消防部队普遍存在“不求有功、但求无过”的思想,在实际工作中安于现状、只求尽到自己的责任,严重影响了基层消防部队的队伍管理工作。

对策措施：

（一）当前,我国正处于由计划经济与市场经济交叉之中,社会变革像一只无形却有力的巨手,打乱了人们原有的秩序和平衡,使人们对价值取向、利益关系重新做出选择,社会中的各种诱惑冲击着官兵的生活观念和行为方式。因此,我们要加强基层官兵的思想教育,因为政治合格是保证官兵确立正确的价值观和自觉服从部队管理的重要手段。

（二）强化基层干部自身素质的提高。强化基层干部带头作用,用自身的模范行为带动部队,加强学习,要不断改造自身世界观、人生观、价值观,带头抵制“灯红酒绿”和各种腐朽思想的侵蚀。认清自己在部队管理中的地位和责任，切实当好部队的表率和楷模。管理中要做到官兵一致、政治平等。要尊重士兵的民主权利。

3、当前部队贯彻条令条例和规章制度存在的主要问题及下步对策措施

存在问题：

（一）一些基层领导同志，管理教育越严越好，千方百计的想把战士管住制住，于是离开条令条例的精神，擅自规定章程，被群众贬称为“土政策”。一人误岗、全班受罚，误一班岗、超一次假、吵一次假、都要受一次处分。

（二）滥施奖励，工作辛苦了，取得成绩了奖励假期。

对策措施： 维护条令、条例的权威性。认真对照有关的条令、条例，清理制定的“土政策”。将符合条令条例和规章制度的，适合部队实际情况，有利于我军革命化、现代化、正规化建设的规定和制度，应当继续执行，并在执行中不断完善。

4、如何加强合同制消防队员和消防文员队伍建设

(一)建立完善的岗位设臵和等级评定制度。按照“按需设岗、按岗聘用”的原则，对合同制消防队员和文职雇员岗位设置进行明确的分类。各类人员的岗位要求和工资待遇均有一定区别。同时，对符合等级评定条件的消防队员、文职雇员进行等级评定。

(二)大胆创新合同制消防员执勤备勤模式。在实现合同制单编执勤的基础上，主要采用了“两班倒”和“三班两运转”两者运行模式。队员在值班执勤期间，参照公安消防部队的执勤战备和队伍管理。

(三)完善奖优罚劣的竞争激励机制。首先是把好“进出关”。在征召合同制消防队员、文职雇员时确保人员质量。在征召进队后，开展系统的训练、业务培训和教育，提高工作水平，提高工作责任意识和纪律意识。同时，定期实行末位淘汰制，对严重违反部队管理，造成恶劣影响的，有违法犯罪事实，被依法追究刑事责任或者受治安处罚的，工作水平低下，工作态度不端正的予以辞退处理。

5、如何规范大队党委自身建设，切实强化大队对中队的管理教育，如何抓好士官队伍的管理教育

（一）如何规范大队党委自身建设

围绕重点抓党建，建强大队党委领导核心，增强基层党组织的决策水平。

1、围绕中心任务加强党委建设，使党委工作与消防工作、部队建设紧密结合，防止出现党建工作与中心工作“两张皮”现象。

2、要增强集体领导意识，提高抓大事、议大事能力。紧紧结合总队和支队的工作目标和任务，结合单位实际，制定切实可行的工作计划，对重点工作、中心工作和一般工作分清轻重缓急，紧紧把握住部队建设和业务工作的大局和主导方向。要加强团结。大队党委班子成员要视团结为生命，牢固树立团结干事的思想。

3、要认真贯彻落实“十六字”方针，坚持民主集中制，严格落实党的集体领导下的分工负责制。一要坚持集体领导。二要充分发扬民主。三严格组织制度。坚持用规章制度规范基层党组织生活，提高基层党组织自身建设的能力和水平。

4.推进基层党组织建设标准化来完善大队党委组织制度建设。按照《党章》、《政工条例》和基层党组织建设有关规章、制度以及确保七项组织生活制度的要求实行规范化运作。

（二）如何抓好士官队伍的管理教育

1.各级基层组织要高度重视士官管理教育工作，始终将士官队伍管理作为影响部队建设的重中之重的工作任务来抓，加强对士官队伍管理教育工作的组织领导，端正工作指导思想，使部队上下各级形成整体合力，形成齐抓共管的良好局面，使士官管理步入正规的管理教育轨道。

2、严格把好士官的入口关。坚持“宁缺勿滥”的原则，切实把优秀义务兵选送到士官队伍中来，保证士官队伍的整体素质。

3、切实加强对士官队伍的管理教育，确保士官队伍的稳定。帮助他们树立正确的人生观、世界观、价值观，让他们认识到自身的价值。强化“兵”的意识，帮助士官树立不断进取的精神。要搞好典型人物的培养，努力在士官中形成人人争先的氛围。

4、重视关心士官的切身利益，努力为士官解决后顾之忧。完善士官的平时请销假和休假制度。重视鼓励士官学习成才。关心士官的家庭生活。力所能及解决士官家属的实际困难，并酌情予以经济补助。

5、建立健全士官考评、奖惩制度，做到职、权、利结合，努力在激励机制上下功夫。加强士官队伍的管理考核。

6、当前部队正规化建设存在的瓶颈性问题及需要改革创新的内容

对一些新情况、新问题，我们必须有清醒的认识。比如，面对繁重艰巨的安保任务，如何有效保持队伍持久旺盛的战斗力，已经成为亟待解决的一个重大课题。又如，当前现役部队的数量和结构正在发生深刻变化，“80”后、“90”后青年已经成为基层部队的主体，如何创新队伍思想政治工作显得尤为必要和迫切。

一是面临复杂外部环境的冲击。加强队伍思想政治建设、确保部队高度集中统一和纯洁稳定，面临着严峻考验。二是面临艰巨繁重职责任务的挑战。近年来公安现役工作职能有了较大拓展，党委、政府和公安机关领导对公安现役部队的期望值也越来越高，对部队纪律作风、执法素养、实战水平等都提出了更高标准。三是面临适应新要求的考验。按照中央和部党委部署，全面提升队伍整体素质、增强履职能力，担负起历史使命。

第四篇：部队正规化建设座谈

部队正规化建设座谈讨论发言材料

大家好！今天很荣幸能够跟各位领导和战友们一起探讨尊敬的各位领导： 部队正规化建设。在 5月29日至30日两天，我很荣幸的参加了由支队统一组织的参观团，对长春、吉林两大支队考察学习。期间，我们依次参观了长春支队特勤大队、汽开大队、吉林支队机关及永吉大队四个单位。通过两天的参观学习，我们收获很大，不仅目睹了兄弟单位在部队正规化建设中取得的显著成效，更是通过对比看到我们自身存在的不足和今后努力的方向。

一、参观学习的感受

1、深刻认识部队正规化建设的涵义

党的十七大报告明确提出：“军队革命化、现代化、正规化建设是统一的整体，必须全面加强、协调推进。”这是对部队在新的历史起点上加强部队建设的必然要求。部队正规化是现代化的重要基础和保证，是部队建设的总目标之一，是部队建设发展到高级阶段的必然产物和客观要求。

部队正规化建设是一个历史的、发展的动态概念，必须随着历史的发展，不断注入新的时代内涵；必须从部队建设的实际出发，准确把握不同历史时期正规化建设的时代本质；必须以历史的、发展的眼光和宽广的战略视野，站在更高的层次上，加深对新形势下部队正规化建设的规律性认识，着力解决正规化建设中的突出矛盾和问题，推动正规化建设不断取得新的进展。

2、精细化实施方面。在参观中给我感受最大的是精细化做的很细从小到大、由远至近，给人一种很流畅的感觉。1

重点有一下几个方面：一是物品摆放整齐划一，水杯的位臵、被子的统一、鞋子的摆放，办公室内各种文件的归档都是整齐有序，各有所位。二是标识牌整齐划一，标识牌大小、颜色、字体大小以及摆放位臵都做到了统一化；三是营房卫生整洁划一。每到达一个参观单位，营区内外卫生非常干净。食堂、卫生间、车库，车辆都能很干净整洁。

3、规范化管理方面。通过组织官兵对条令条例及各种规章制度反复学习，强化理解，使官兵们的一言一行都处于条令条例的规范和约束之中，做到了从我做起，从细小工作、生活的点点滴做起，确保了部队集中统一和高度稳定。

二、本单位正规化建设中存在的不足

1、大部分官兵对部队正规化管理的思想认识存在误区：认为正规化管理就是落实好一日生活制度、搞好内务卫生设臵、遵守好各项规章制度，而没有宏观的将正规化管理作为指导部队全面建设的重要抓手来把握和认识。

2、大队营房设施比较落后，基础设施不够完善。目前大队正在对营房进行改造完善。

3、部队精细化管理需要进一步完善和加强。给我感受最深的就是长春特勤大队器材的分类、汽开大队食堂碗柜和手持台充电器的定位及量化管理展示板、永吉大队信息展示屏。让我感受我们在部队精细管理方面还存在很多不足，同时也给我们在精细化管理方面提供了宝贵经验。

4、精细化管理坚持不够好，精细化管理并非摆摆样子，仅仅把制度、纪律、规范标识挂在墙上，而是要求务实，不断推进和深化，起到规范管理、促进工作、激发活力的作用。

三、开展队伍正规化建设的对策

1、加强依法管理机制

在日常的管理工作中，大队领导坚持不懈地抓好以条令条例为主要内容的法律法规学习教育，不断强化基层官兵的法规意识，自觉遵纪守法，用条令条例规范言行，做到有法必依、执法必严、违法必究，形成群管群治、互相监督的群众性依法治军的良好氛围。建立高效、顺畅的依法开展和指导工作的运行机制，把依法治教、依法治训、依法治管、依法治装和依法治理后勤等有机结合起来，使各项工作都依法行事

2、结合实际制定规范措施，实施全面考核。

在提高认识的基础上，大队借鉴兄弟单位好的经验，结合我们的队伍建设和工作实际，制定了《龙井市公安消防大队正规化建设标准》，从班子建设、廉政建设、队伍建设、业务工作、环境建设、内务管理、后勤保障等方面量化了具体标准，明确了从大队长到战斗员的各岗位责任制20项。为了保证精细化管理的落实实施，大队成立了量化管理考评小组，制定了量化管理细则，实行中队对士兵进行日考勤、周考核、月评比；大队对中队进行月考核，季评比，半年排一次名次。在考核中，实行了监督提示卡，对一般苗头性问题用监督提示卡进行提示累计3次被提示的按量化标准扣分。

3、争取资金，改善条件

在健全制度的基础上，大队千方百计筹措资金，加强装备器材和办公环境的硬件建设，立足设施建设力求标准化，管理力求配套规范化，对外力求形象化。大队争取95余万元经费购臵抢险救援车，更大的增强了大队执勤实力；同时

又投资40余万元，对营房营区进行了改造及绿化、美化。

4、严格纪律，统一规范

正规化建设的核心内容是严格纪律。纪律是军队的命脉，是正规化建设的核心。一支战斗力很强的部队必然是纪律严明。在抓队伍正规化的建设中，大队领导坚持不讲客观，讲主观；不讲体制，讲机制；率先垂范，以身作则。做到：坚持从起居作息、穿衣戴帽、清洁卫生、物品摆放、整理内务的点滴小事抓好日常养成，培养团结紧张、严肃活泼、行动统一、步调一致的顽强战斗作风。

第五篇：进一步加强部队正规化建设的措施和方法[最终版]

进一步加强部队正规化建设的措施和方法

2006-07-13 08:46:59 作者：刘占东 来源：辽源消防支队 浏览次数：778网友评论 0 条

正规化建设是我国消防部队的生命线，是全国消防官兵出色完成党和人民赋予我们的神圣使命的根本保证。毫不夸张地说，消防部队只有一步一个脚印地、毫不含糊地探索和饯行消防部队正规化建设中前行，才可以真正将“立警为公、执法为民”落到实处。那么，新形势下我们应当如何进一步加强部队正规化建设呢？ 首先要依法治军。俗话说的好有规矩才成方圆，我个人认为要想实现消防部队正规化建设，首当其冲的就是要依法治军和依法建队。沈阳军区某旅政治部主任李希林在一篇调研论文中强调：“对于军队而言要重依法治军，依法治军是提高部队战斗力的根本保证”。一直以来，我国消防部队始终把依法治军作为加强军队质量建设的重要一环，始终将“ 委依法决策、机关依法指导、干部依法带兵、战士依法服役”作为我国消防部队正规化建设的思路。可以说，在部队建设过程中，如果我们对依法治军重视不够，就必然会出现工作杂乱、层次不清的现象，就必然会严重制约我们的部队正规化建设进程和水平。比如在干部任用、战士考学等热点问题上也缺乏透明度；又比如有些带兵骨干在部队管理中分明是违犯条令条例的，可是个别基层干部却睁一只眼、闭一只眼，甚至在造成不良后果后，依然认为“严”得有理。这就要求我们的各级领导必须清醒地认识到法制是部队正规化建设的根本，只有依法行事，才能确保各项工作在有序状态下运行。当然，依法建队并非易事，这就要求消防部队各级组织和各级领导必须带头学法用法，要把“学法”作为消防部队政治学习的一项重要内容；要对基层部队的法律知识学习情况进行适时的考核；要把对战士的法纪道德教育纳入到经常性教育中，提高广大消防官兵的法律观念，确保广大消防官兵自觉做到遵纪守法。当然，学习法律的主要目的主要是明确权力、明确责任、明确义务、明确方法。为使法规更具有可操作性，消防部队就要结合并依据相关法规制定相关规定，对那些违背条令条例的“土政策”以及“以权代法、以言代法、以情代法”等做法坚决废除，确保一切工作在正常程序下进行。也只有这样，才可以确保士官选改、考学、入党、学技术等敏感问题的透明度；才可以确保干部晋职、晋衔等问题的公正公平。其次，我认为要想真正实现部队建设的正规化就要狠抓机关，就要作到正规化建设工作的机关先行，就要以机关带动基层、指导基层、影响基层、规范基层。2005年11月24日，《中国人民解放军机关公文处理条

例》座谈会在京召开。中共中央政治局委员、中央军委副主席郭伯雄在大会上强调：“要扎实工作，开拓创新，努力把《条例》学习好宣传好贯彻好，不断提高各级机关的工作质量和效率，促进部队正规化建设”。从中央军委领导对机关工作质量和工作效率的高度重视上，我们不难明白各级部队机关的正规化建设对部队基层正规化建设的促进作用是如何之大。我们都知道，各部队机关要么是基层单位的上级领导部门，要么就是指导基层单位开展工作的具体职能科室。可以说，各级部队机关能否对本部队各基层单位实施科学有效的管理，能否在基层部队的正规化建设开展过程中给予正确指导，能否对各基层单位的正规化建设工作给予大力支持，对于各基层部队是否能够开展出色的正规化化建设是具有极其重要的现实意义的。而这就要求我们的机关领导和广大机关干部尤其要高度重视部队机关的正规化建设工作，尤其要高度重视各级部队机关对基层部队的指导作用。因为，只有机关正规化建设上了层次，只有机关给予基层正确并取得了优异成绩了，才可以确保机关对基层的正确指导，才可以最终实现我国消防部队基层单位的正规化建设工作的全面成功推进。辽源消防支队 刘占东