第一篇：煤炭加工安全生产办先进集体事迹材料
煤炭加工安全生产办先进集体事迹材料
煤炭加工公司安全生产办是一个半基层办机关性质的特殊职能部门，现有员工27人，其中有20人昼夜倒班。是公司三条地面生产系统的总神经中枢，是公司领导的参谋部和作战部，是公司的“6个中心”和“1个窗口”，即：生产指挥中心、调度中心、协调中心、控制中心、监控中心、信息中心和对外联系的窗口，为公司安全生产取得骄人业绩做出了突出贡献。主要事迹概括如下：
1、开展劳动竞赛 助推标准化管理 2011年安生办连续在主控室组织开展了“标准化管理劳动竞赛”活动，为年更好地发挥其工作职能作用，进一步提高该主控室每名员工业务水平和增强工作进程中的责任意识，规范员工行为，助推标准化管理工作。该“标准化管理劳动竞赛”中结合露天煤业及煤炭加工公司全年的工作重点，不断对其工作标准进行了修定和完善，从安全、生产组织、现场管理、煤质管理、节能节电、环境卫生、命令下达等大项，对生产组织过程中的安全、生产过程中的安全、安全指令下达情况、效益流程选用、合理优化调配破碎流程、合理压缩非生产用时、生产指令下达、劳动纪律监督、储煤场管理、上煤装车质量监督与管理、商品煤外运装车质量和数量、一次破碎效率、成品煤二次破碎上仓效率、合理调配流程起停时间、室内卫生、物品摆放、工作时间着装、室内外分担区卫生、是否违章指挥、是否违章作业、是否强令他人冒出险作业等诸多子项目都重新做了具体量化标准规范要求。同时要求调度微机员要深入生产现场，了解掌握第一手资料，来方便正确指挥调度和控制操作……通过“标准化管理劳动竞赛活动”的开展与评比，极大地激发调动该主控室有员工的工作积极性和工作热情，助推企业标准化管理，为露天煤业继续“提升两强管理、提升效率效益”和为蒙东能源“标准化管理提升年”做出了新贡献。
2、深入现场靠前指挥。安生办的主任、副主任、值班主任、技术员、安全员每班都深入生产、检修、上煤现场，及时了解掌握现场信息，协调解决影响安全、效率、质量的不利因素，确保地面生产系统安全、优质、高效运行。他们在工作上根本没有“八小时以外”，深更半夜来到现场是常事儿，有时是“打的”过来的。调度微机员们深知：仅仅在主控室内凭观看电视墙的监控显示器或接听电话所得到的信息，是远远不够的。她们定期到生产现场主要岗位、关键部位进行现场调研，掌握第一手材料和信息，经常是一身煤尘一脚泥土。为精确指挥和控制操作奠定牢固基础，从未因指挥操作失误而发生责任事故，为实现安全生产目标奠定了基础。
3、结合生产需要，修订和完善安全管理制度 安生办结合公司安全生产工作实际，组织有关人员对原有的安全管理制度和作业规程、操作规程、现场应急处置预案等都进行了重新的编写、修订、废止、合并等完善工作，共修订安全管理制度28个、安全管理应急预案7个，使规程、制度和应急预案更加符合现有的生产作业要求。
4、加大安全宣传教育力度、积极开展各项安全活动。一是强化安全教育，提升安全素质。全年组织对各工种进行了全员安全培训，培训内容为：各岗位作业规程、操作规程、安全生产责任制、工伤管理条例等。组织全员培训1285人，其中，特种作业人员658人，达到特种作业持证上岗率100%。二是开展各类应急演练，增强员工应急处置能力。组织现场大型演练3次；通过应急演练，对系统火灾、防洪和防暴风雪应急预案，进行重新梳理完善，确保预案可操作性，应对突发事件的处置能力。三是与公司办公室等部门配合组织开展了安全月系列活动。
5、监督加大胶带保护投入、巩固电视监控+巡检点模示成果，杜绝胶带伤人事故发生。全年监督完成三个系统90条胶带旋转部位隔离，消除人机接触可能，保证巡检人员在巡检过程的人身安全，同时,通过运行模式的改变，改变原来的单人单台设备看护，为多人区域性巡检，巡检人员必须两人同时进入系统，按规定的巡检路线进行巡视检查，从而增强巡检人员相互保安能力和应急突发事件的处置能力，杜绝人身伤害事故的发生。
6、早布置早安排，做好应急处置工作。安生办根据历年季节性安全管理工作特点，对应当极端天气给安全生产工作带来隐患，在雨季时系统粘堵的处理上，采取流程集中清理方式，禁止运行清料，在应对冬季冻粘堵现象，公司对重点部位除保证现有的热风供风外，对设备关键部件还加装加热板和拌热线，从八月份开始，组织三个维修部门，对三个系统破碎机刮板滑道、集中润滑管线加设伴热线，对无供暖设施的转载站翻板部位加装加热板，很大程度上避免低温天气冻粘堵现象发生，保证正常生产和外运装车。
8、消除事故隐患，加大“两措”投入。安生办组织实施公司在2011年投资63万元，对15处存在缺陷的部位进行治理改造，包括系统内梯子、破碎站平台护栏、设备检修平台、照明改造、安全警示牌等，通过“两措”资金投入，从而消除系统缺陷、提高设备可靠性，达到改善劳动条件、防止伤亡事故、预防职业危害的目的，为公司安全生产奠定了基础。
9、其它。安生办培训方面进行了公司全员培训、特殊工种培训、班组长培训等；在不同季节组织公司安全应急预案演练3次，具体有防暴雪、防火、防洪；组织进行了危险源辨识及人的不安全因素辨识活动；煤质方面中热和电煤均达到要求；加强了与各矿及各系统能够达到良好协调与沟通；煤质方面中热和电煤均达到要求，为巩固煤业基础地位做出了贡献；按公司领导部署组织了从经理到岗位工人的全员安全规程学习和验收考试，对提高公司全员的安全意识起到了积极的促进作用。
安全生产办不愧是安全生产先进集体吧！
2011年12月
第二篇：街道办安全生产事迹
安全生产先进事迹材料
ＸＸＸ，男，现年30岁，中共党员，现任ＸＸＸＸ统战委员、办事处副主任。
一年来，该同志坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻科学发展观，紧紧围绕“安全第一，预防为主”的工作方针，工作主动积极，爱岗敬业，勤奋工作，积极创新，事业心和责任感强，工作扎实细致，较好地完成了各项工作任务，确保了XXXX全年安全生产无事故。
一、勤学习，履行职责的能力强
该同志以“关爱生命、关注安全”为己任，面对安监工作的新形势、新要求，以强烈的事业心和工作责任感，将学习安全生产法律法规作为自觉行为，不断丰富积累新时期安全生产法律法规及知识，做到学有所获、学有所思、学有所用。一是加强政治理论学习。认真学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、社会主义和谐社会等重大理论，狠下功夫，真学、真懂、真信、真用，用先进理论知识武装头脑，指导实践。二是刻苦钻研安全生产知识。围绕岗位职责、目标任务确定学习重点，积极参加市、区举办的各类安全生产知识培训，认真学习经济、统战、安全等相关业务知识，努力使自己成为业务工作的行家里手，真正做到“想事、干事、成事”。
二、重实干，工作成绩出色
该同志牢固树立“爱岗敬业、勤奋工作、乐于奉献、积极创新、务实争先”的工作理念，本着抓“安全工作无小事”和“百密而无一疏”的工作原则，以严谨细致的工作作风抓好协调和具体落实，体现出较高的服务水平。一是加强了安全工作的组织领导。成立了由办事处主任为组长安全生产工作领导小组，负责全街道安全生产工作，各分管领导分别负责所分管工作的安全生产工作，形成横向到边、纵向到底的安全生产责任体系。并与各村、各社区签定了安全生产目标责任书，实行“谁主管、谁负责”的原则，形成了一级抓一级、层层负责的工作格局。二是注重宣传，完善制度。结合街道工作实际，加大了安全生产宣传教育力度，建立健全了安全生产工作制度，切实做到有章可循。组织全体干部职工和经营业主，传达贯彻了全国、省、市、区安全会议精神，认真学习了《安全生产法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》等法律法规，做到每次会议讲安全，每月例会抓安全。认真开展了安全生产宣传月活动。采取张贴宣传标语、挂图、悬挂宣传横幅，向群众散发安全知识传单，提高全民的安全意识和安全文化素质。完善健全了安全生产责任、隐患排查制度、事故应急救援等制度，努力构建安全生产长效机制，以制度促管理，以管理保安全。三是狠抓落实，确保安全无事故。为把安全工作抓细抓实，确保安全无事故，该同志带领安监办全体同志，采取了一系列安全举措。坚持了节假日值班制度、每月安全生产例会制度和每月安全大检查制度，对全街道人员密集场所、学校集体宿舍、网吧、三合一场所、饭店的安全隐患进行及时排查登记，制定了切实可行的安全生产隐患整改计划方案和预防措施。
三、严要求，遵章守纪作风好
该同志严于律己，作风扎实细致，严谨认真。对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的工作准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实和脚踏实地、埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守市纪委“六不准”、区廉洁自律十条禁令和办事处各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作，坚持做到不利于办事处形象的事不做，不利于办事处形象的话不说，积极维护办事处的良好形象。
一年来，该同志带领全体同志认真落实安全生产各项措施，全街道没有发生一例安全生产事故，圆满完成了安全工作任务，深受社会各界和群众好评。
第三篇：泽州县编办先进集体主要事迹
泽州县编办先进集体主要事迹
近年来，泽州县编办在上级机构编制部门的指导下，在县委、县政府的领导下，坚持用科学发展观统领机构编制工作，认真贯彻执行机构编制管理的政策法规，不断强化机构编制管理，提升机构编制管理水平，树立了机构编制部门的良好形象，使泽州县机构编制工作走在晋城市前列。
一、规范机构编制办事程序，提升机构编制部门的权威性
早在2005年，泽州县编办就建立了党政群机关、事业单位人员编制及实有人员管理数据库，凡是按审批程序和权限批准成立的各级党政群机关、事业单位均使用机构编制管理证，并严格按照批准的内容进行管理。对机构编制管理证每年确保年审一次，平时实行跟踪管理。2007年，在泽州县编办的努力下，以县委、县政府名义出台了《泽州县关于加强机构编制管理、规范办事程序、严格监督检查的实施方案》、《泽州县机构编制委员会工作规则》等有关机构编制工作的管理制度。文件对公务员招考、事业单位人员招聘、政策性人员安置等各类进人用编事项中各职能部门的工作职责、办理程序、工作责任等都作了详细的规定。
在规范的办事程序中，充分体现了县编委主任“一支笔”
审批的绝对权威。凡涉及机构编制事宜，均须先由业务主管部门写出专题请示，县编办审核，县编委审批，并由县编委主任“一支笔”签字后，再按规定权限和程序办理。未按规定程序审批的，县委、县政府一律不予研究，不予上报上级机构编制部门审批。经上级机构编制部门，县委、县政府或县编委研究同意的机构编制事宜，统一由县编委或县编办行文。
各行政机关、事业单位，凡涉及大中专毕业生就业、军队转业干部和复退军人安置、社会公开招聘录用、副科以上领导干部任命、在职人员顺向流动或逆向流动等需要使用编制事宜的，规定必须严格按照主管部门提交申请—县编办审核—填写《控编进人审批表》—县编委审定—编委主任“一支”笔”审批—县编办下达《控编通知单》—再依人员身份和管理权限分别由人事、组织或劳动等部门进行审核，并办理增人计划、调配、工资等手续，最后由县编办进行《机构编制管理证》备案，财政部门按编制手续核拨人员和办公经费的程序来办理。对于行政事业单位增加人员根据不同情况采取了不同措施。对于超编的单位实行出二进一的做法逐步减少超编，对于满编的单位实行出一进一的做法避免出现超编，对于缺编单位采取严格控制、分批补充人员并公开招聘的措施，从而较好地控制了人员膨胀。经过几年的运行，已
经成为铁的制度。同时，泽州县还建立了编制、人事、财政三部门联动机制，出台了《人员编制及工资联审制度》，每年年底前，三家联合对各部门人员编制进行实名核对，确保了机构编制工作的有序运行，杜绝了人员编制管理中的混编、混岗等不合理现象，维护了机构编制管理工作的严肃性、权威性。
二、创新机构编制实名制管理手段，促进机构编制管理的科学化、规范化
从2005年开始，泽州县就实行了机构编制实名制管理，并在实践中不断创新和完善。为了促进机构编制管理进一步科学化、专业化、规范化，2010年，泽州县编办积极开拓工作思路，丰富机构编制管理手段，在机构编制实名制管理上又有新突破。
对人员编制的日常管理，泽州县在一单位一台帐的基础上，实行了“一人一卡”管理制度，为各单位的实有人员统一制作了个人编制卡。个人编制卡对人员的姓名、性别、出生年月、学历、专业、身份、职务、职称、编制性质等个人基本信息进行了详细登记。同时，配有本人的一寸免冠照片。在人员编制的日常管理中，做到卡帐一致，凡人员编制变动，随时进行审核登记，以及销卡、调卡或建卡，动态反映人员编制调整、增减情况。新进人员在开出编制通知单的同时入帐、建卡；死亡、调出或退休人员，及时进行卡帐核销或调
整。
目前，泽州县所有的行政事业单位都建立了机构编制台帐和个人编制卡。全面、准确、动态的实名登记，极大地方便了人员编制的监管、查询和统计，为机构编制管理走向科学化、专业化、规范化奠定了坚实的基础。
三、注重自身建设，树立机构编制部门的良好形象 泽州县编办领导班子团结齐心，求真务实。在最近几年领导班子考核中，年年都被县委县政府评为优秀领导班子，2010年被评为全县工作先进集体。工作中，他们始终注重领导班子建设，坚持用制度规范工作行为，班子成员自觉按各项规定办事，自觉维护单位和班子的整体形象。领导班子和谐团结，带头坚持政治理论学习，转变作风，工作中带头争先创优。干部责任心强,综合素质高。泽州县编办还建立了一整套内部管理制度,形成了包含思想、组织、作风建设各方面在内的《泽州县编办效能建设制度汇编》，每名同志都明确了自己的工作要求和职责，增强了干部的工作责任感和主动性。同时，他们还注重优化干部知识结构，增强干部综合素质，组织了形式多样、内容丰富的业务学习和理论培训，努力打造高素质的编制干部队伍。同时，他们为适应机构编制管理的新形势，积极筹措资金，改善办公条件，达到了人手一台电脑，实现了数据共享、网上办公，提高了工作效率，各项工作在晋城市都名列前茅。
第四篇：先进集体事迹(生产采购)
先进集体事迹（生产经营部采购）
生产经营部采购小组在2010年紧跟公司的生产经营目标，在部门带领下，紧紧围绕控制采购成本的原则，积极转变观念、开拓市场、把握市场行情，齐心协力，努力工作，特别是大宗原料（猪肉）采购价格有效的控制在预算以内，为企业经营目标的顺利完成打下了基础。2010年公司采购猪肉原料总计13073吨，其中国储2、4#精肉5335吨，均价16542元/吨，比去年低3500元/吨，节约资金1867.25万元；分割肉6271吨，均价13900元/吨，比去年低2900元/吨，节约资金1868.59万元。
猪肉原料采购是影响公司经营成本的关键工作，国家政策、技术、区域等环境的变化直接对原料价格产生影响。采购小组面对今年原料市场的风起云涌，积极转变工作思维，大胆进取，改变了以往传统的采购模式，始终密切关注市场信息变化，正确分析和把握猪肉原料市场价格走势，每月对原料库存和价格进行分析和预测。在总经理室的正确领导和决策下，上半年在猪肉价格较低的情况下，集中采购猪肉原料5000多吨，与下半年肉价相比每吨便宜2500多元，直接创造经济效益千万元以上。
下半年由于农副产品价格的剧烈波动，促使猪肉价格不断上涨，目前2、4#精肉的价格在20500元/吨左右。面对市场的风起云涌，采购小组在公司总经理室的领导下，积极开拓多渠道原料采购模式，一方面积极创造了原料低成本采购的通道，努力拓展业务对象，大胆创新，购入低价格的肥膘和1号肥肉作为原料，在技术部门和生产车
间的共同努力下，经配比使用后发现，在保证产品质量的前提下，成本较现有配方明显下降，与国储肉配比，中性价比目前价格低3000元/吨左右。另一方面，密切关注国家储备肉的动态，积极做好国储肉的采购工作，在国储肉投放市场期间，生产经营部采购小组和技质部工程师第一时间赶往原料基地了解情况，在对原料进行评估，确认质量符合公司要求的基础下，先后及时采购2、4#精肉4000吨左右，均价在16500元/吨左右，比目前市场价相差4000元/吨左右，为企业成本控制、利润提升打下了基础。与此同时，根据市场要求积极建立外销原料采购新模式，把原料质量的监控范围由屠宰企业延伸到有国家备案的定点生猪养殖场，实现了对整个生产原料链的监控管理，从而完善了产品的追溯，提高了本公司产品的质量可靠性。
第五篇：安全生产先进集体材料
泰山隆安煤业公司
安全生产先进集体材料
2011年泰山隆安煤业公司在集团公司、忻州公司的正确领导下，在县市两级政府部门的支持下，以生产建设为主线，着力提升企业软实力，生产经营、安全生产工作取得了优异成绩，完善了党风廉政建设组织机构和各项管理制度，顺利开展了各项党建工作。
一、全年生产经营计划完成情况
2011年，有限公司下达计划任务为：原煤产量110万吨，掘进进尺7800米。
截止11月底实际完成原煤产量112万吨（预计全年可完成产量125万吨），掘进进尺8060米（预计全年可完成进尺9000米）。
土建工程： 2011年完成了综合服务楼、综采设备库、机修车间、锅炉房、通风机房、压风机房、地面变电站、火药库等16项工程项目；洗煤厂土建工程已完成90%，目前正在进行设备安装；基本建设项目按计划完成。
截止11月底已完成基建投资5.1亿元。员工人均收入增长15%，通过集团公司一级安全质量标准化矿井和“示范矿井”建设验收。
二、安全事故情况 2011年公司明晰安全责任，强化责任追究，注重现场管理，树立大安全理念。
一是我公司紧紧围绕集团公司“安全生产建设年”、“安全主体责任落实年”的工作要求，通过细分岗位职责和签订个人安全责任状，进一步明确了各个分管领导的岗位职责，做到了安全生产职责无缝对接。
二是《国发23号文件》下发后，进一步规范了矿领导入井带班管理和交接班管理，对矿领导入井和现场跟班次数及时间进行了明确规定，通过狠抓隐患排查销号制度，做到了关口前移，阵地前置，保障执行。
三是学习“白国周”班组，推广“岗位描述”和“手指口述”，强化了基层岗位、基层班组建设，提高了安全文化管理水平。
四是开展“一通三防”、“防治水”、顶板管理、机电运输、“雨季三防”等专项整治活动，提高了各主要生产环节的安全可靠。
五是通过，“矿井安全准入”建设、“示范矿井”建设、“质量标准化”动态达标建设和完善井下安全避险“六大系统”，大大促进了安全基础设施水平和技术装备水平的根本改善；
由于强化安全管理，完善了安全主体责任体系，层层落实了安全责任，截止2011年12月15日，全年负伤率控制 在千分之一以下；消灭了重大非伤亡事故和机电二级事故；实现了安全生产无死亡、无重伤的安全目标。
三、党风廉政建设情况
2011年公司注重了党风廉政建设，打造了一只风清气正的管理干部队伍；公司严格落实执行廉政建设相关政策和规定，凡遇重大事情和重大事项，严格履行“三重一大”规定程序。对非必须招标项目的立项、先经总经理办公会讨论决定，然后报董事会形成决议后上报分公司审批；竞标会由上级相关领导、纪检部门和公司各领导参加评标，整个过程阳光操作，力求公开、公平、公正。为实现企务、政务透明化、公开化，公司设立了“企务、政务公开栏”，定期对公司的各项企务、政务进行了公开。真正做到了办事程序化，杜绝了不和规范的行为和现象。
山西煤炭运销集团泰山隆安煤业有限公司
二〇一一年十二月十五日
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