十二管理区2011年安全生产工作计划

第一篇：十二管理区2011年安全生产工作计划

第十二管理区2011年安全生产工作计划

根据农场关于安全生产工作的要求，确保作业区能够深入推进农场各项改革措施的落实，切实发挥安全组织和信息员队伍作用，维护好群众安全稳定的局面，营造好良好的社会环境，为早日实现我作业区良性健康发展提供可靠保证。

指导思想：

以科学发展观和安全发展科学理念为统领，按照“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻实施《安全生产法》，推进安全生产机制的落实，完善安全生产规章制度，强化隐患排查和事故应急处理的长效机制，提升安全管理水平，为实现安全生产无事故提供可靠保证。

工作总体目标：

努力实现安全事故零目标。隐患整改率达到100%。

具体措施：

一、狠抓各项责任制度的落实、明确职责分工、全力维护安全生产稳定大局

切实把安全生产工作摆在重要议事日程，有专人抓。按照作业区安全生产工作出现的新情况、新问题认真抓好工作，做到单位、部门、职工家属责任目标明确，并层层签订责任状。各分管干部和各岗位工作人员全部签订了责任状，做到不漏一人，形成全民参与安全生产的新局面。

“安全生产”领导小组每月专题研究安全生产工作，认真开展单位创建安全文明活动，有创建内容，有图板，各种薄册、档案要整齐规范。居民区开展安全防范、小区安全防范、晒场、农具场、重要物资库、机动车重要部位达到人、物安全防范规定要求。安全消防设施齐全达到标准。作业区干部坚持值班值宿抓安全管理，坚持常年居民义务轮流安全巡逻活动。坚持经常性的《安全生产法》、《交通安全法》等宣传教育和专题宣传活动，每季度出板报至少一期，广播每天强调安全生产，下发专题的安全法宣传提纲。

二、发挥作业站主任、安全员、党员的积极作用，深入加大了宣传安全生产、安全隐患的排查和整治力度

认真落实《农场安全生产工作目标管理考核办法》的通知精神，发挥作业站主任、党员在安全生产工作中的作用，增强责任感，在党支部和行政主管领导亲自领导下，在安全办业务部门指导下，全面落实安全生产管理机制，安全防范组织健全，防范到位并起作用。作业站主任、治安员、党员每月与单位领导一同研究安全生产工作一次，做到机务、晒场、住宅区有专人抓、并认真负责，齐抓共管。开展好安全隐患定期排查、交通隐患专项治理、交通安全专项整治年活动等有效的营造安全稳定的好局面。特别要教育居民学习安全法、依法办事。共同监督辖区内不发生一例重大安全方面的案件。

做好安全隐患排查治理工作，采取抓早抓小，防患于未然，治理及时，防止安全隐患恶化造成直接损失。对于涉及面广、情况复杂、反映突出的重点、热点、难点的安全问题，主管领导和主要责任人必须亲自负责，尽快落实治理措施，坚决防止安全隐患进一步扩大。切实加强安全隐患治理工作责任制度的落实，明确逐件安全隐患事件的责任人和办结上报时限，尽最大能力将安全隐患治理在在第一时间和第一现场。充分发挥党员义务安全员作用，定期对党员进行培训，确保安全员真正起作用，引导党员义务安全员出勤率在95%以上。义务安全员负责各项法律法规和农场各项政策认真执行的宣传和监督，加大依法办事的能力，重大安全隐患治理要经过职工大会讨论通过，并积极引导职工群众的自觉行动起来。坚持每季度至少召开一次党员义务安全员参加的会议，总结工作中的不足，分析安全隐患的特点，研究解决办法。坚持安全法律法规的宣传教育，特别是《安全生产法》的宣传。

三、结合重大节日、关键环节开展好安全隐患排查和整治工作。今年在抓好安全文明创建的同时，重点狠抓安全隐患排查和整治工作的管理，入户进行安全教育并签订责任状。我们干部带头齐抓共管，坚持安全执勤和查岗，及时整改存在的安全隐患，分析讲评了安全特点和关键，及时研究了解决办法，实现重大时期无一例安全事故。

安全生产关系到每家每户，我们不断在抓安全生产上创新思路，一改开会说教方法，把教育和签名方式做到下田间、到地头、进晒场、到各户现场进行安全教育，提高全民安全意识，为生产发展和丰收提供了强有力的组织保证。

第十二管理区

第二篇：管理区工作计划

羊流管理区2011年工作计划

二0一0年，羊流管理区在镇党委政府的正确领导下，紧紧围绕“突出一个中心、把握两个基本点、实现三个突破、落实四项措施”这一总体工作思路，积极深入实际，了解实情，真抓实干，强力推动工作落实，强化服务，与基层组织保持密切联系，着力突出计划生育和维护社会稳定工作，经过管区全体成员的努力，工作取得了一定的成绩，为今年工作的开展打下了坚实的基础。在二0一一这新的一年里，我们管区将紧紧围绕党委政府总体工作思路和要求，力争各项工作再上新台阶，现将2011年的工作计划制定如下：

一、加强干部队伍建设和基层组织建设

今年是两委换届的一年，我们管区在加强自身干部队伍建设的基础上，每个人联系一至两个村，沉到村里了解掌握情况，提前理顺各种关系，存在的问题做到早发现，协助村里化解，以确保14个村的换届工作顺利圆满完成，特别是对南羊流、北庄子、小马庄等村委班子及计生专职人员的健全配强；继续加强对村支书和计生专职人员的学习培训。只有切实解决好干部队伍和各村级班子存在的问题，使干部素质提高了，村班子凝聚力和战斗力增强了，才能促使全镇经济又快又好地发展。计划每月召开一次村支部书记会议，及时传达上级的有关方针和决议，了解掌握党委政府有关规章、制度在基层的贯彻落实情况，确保政令畅通；同时，积

极与各村领导班子成员和基层干部开展谈心活动，把握思想动态，有针对性地做好思想政治工作；大力倡树进取精神、超前精神、实干精神和争先精神，有责任心、主动性，讲政治、顾大局，确保形成要干事、快干事、会干事、干成事的浓厚氛围。不断加强村基础设施建设和环境卫生。

二、继续抓好计划生育，迎接好泰安半年检查 计划生育各季度查体到站率力争达到98%以上，到各村入户督促节育措施落实、孕期保健、社会抚养费征收等工作，保证迎接好上级各项检查，保证不拖党委政府的后退。

三、抓稳定，促发展

严格地抓好各村的治安维稳工作，继续抓好信访稳定，确保不再出现越级上访。认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强安全隐患排查整治，坚决遏制一切事故的发生。组织健全各村“五位一体”制度，组成巡逻队伍，24小时值班巡逻，做到小事不出村，大事不出镇。完成平安灯电费和党报党刊的收费。制止非法采砂、违法建设等现象。

四、新农村及社区建设稳步推进

1、完成羊流村、沟西村、东张村、小马庄等村的沿河路改造建设，为羊流社区和沟西社区的建设创造优美的环境，且保证沿河大道的顺利施工；

2、为配合工业园区的扩建和规划，调整用地，做好协调工作；

3、对济新路以南的各村 做好进社区搬迁动员工作，并做好选址工作；

4、协调杨家庄等村的社区建设的资金供应问题；

5、完成程家庄村的中心路修建硬化；

6、农村社会养老保险和合作医疗工作，将重点多向群众做宣传，让群众提高认识，提高自觉参保率，真正让群众享受到国家惠农政策带来的好处；

7、动员各村盘活村集体财产增加村级集体的经济收入，为村民更好地办实事，改善村容村貌，完善村的基础设施，让新农村建设真正有发展。

五、积极完成党委政府交办的其它任务

继续做好全国人口普查工作，完成镇党委政府安排的各项应急性工作和事务性工作。

羊流管理区

2011年11月8日篇二：管理区工作总结及下步打算 **镇**管理区工作总结及下步打算 2014年，****管理区在镇党委、政府的坚强领导下，按照工作要求，立足实际，集中抓好了村级班子建设、村集体经济发展、村容村貌整治、计划生育、信访稳定等工作，现将有关工作开展情况及下一步工作打算汇报如下。

一、工作回顾

1、完成思想教育活动。在2014年开展的党的群众路线教育实践活动和“双百”行动集中月活动中，组织全体党员认真开展学习，坚持入户走访，真正做到与群众面对面交流、心贴心沟通，抓好督导检查，对查摆问题逐一进行整改落实。对走访中收集整理到的群众普遍关心的热点难点问题，及时反馈到镇党委、政府，为科学决策提供参考。

2、抓好村级班子建设。通过定期在管理区召开会议，强化村“两委”干部特别是村党支部书记的大局意识、服务意识，端正工作态度，提升整体素质。组织各村认真学习领会上级有关会议精神，按时完成镇党委、政府交办的各项工作。教育村“两委”干部树立忧患意识、发展意识，引导村“两委”干部做好新形势下的群众工作。全程参与和指导村“两委”换届选举工作，确保下辖四个村全部顺利完成换届，实现平稳过渡。

3、落实计划生育政策。一是认真开展已婚育龄妇女健康查体工作，查体率达到99.71%。二是开展了计划生育集中活

动，逐村逐户核查，严格按照村不漏户、户不漏人、人不漏项的工作要求，清理排查疑点，落实节育措施。三是加大宣传力度，营造浓厚的计划生育氛围，利用村广播进行宣传，同时，发放计划生育明白纸6000余份。四是加强计生干部队伍建设，搞好业务培训和思想教育，提高业务水平，增强工作责任心。

4、做好信访稳定工作。坚持每周一次排查信访苗头，发现问题及时处理，避免矛盾升级转化，针对突出问题，及时向镇领导及信访部门汇报，在镇领导的帮助支持下，妥善处理了******村**********问题，成功化解了有关信访。

5、稳步推进农业工作。一是大力发展村级集体经济。将招商引资作为强村富民的重点工作，加强与在外人员、知名人士的联系，鼓励致富能人回村创业。****村拓展石材加工、钢材加工、布鞋缝纫项目；****村新上钢件加工项目；****村扩大藏獒养殖园规模，新引进梅花鹿饲养。二是加大力度进行农业结构调整。抓好各村优势产业，做大做特色强养殖业，****村生猪养殖场新扩展20亩，****村养鸭大棚翻建2处，****村新发展养羊户3家，****村獭兔养殖规模继续扩展。三是完成绿色通道建设任务。在****路沿线的****村、****村路段，栽植杨树，保证成活率，顺利迎接上级农业部门检查验收。四是完善水利设施建设。在夏季抗旱工作中，****村实施“西水东调”工程，建设机房2处，累计铺设暗管达2000米，解决了村东800亩土地的灌溉问题。****村实施长条井清淤工程，总长度达2000米，充分利用污水处理厂排放的中水，实现水网贯通循环，解决了村南共计1000余亩土地的灌溉问题。

6、扎实开展容貌整治。按照镇有关要求，各村加大资金投入力度，落实长效机制，建立环卫队伍，按时清运垃圾。****村新建垃圾池12个，****村新建垃圾池9个，****村新建垃圾池1个，****村充分利用地埋式垃圾箱收集运输生活垃圾，保持村内道路整洁。

7、做好其他各项工作。一是做好了农村低保集中复核工作，确保应保尽保，杜绝“人情保”、“关系保”。二是做好了农村扶贫开发精准识别工作，严把工作程序，确保所上报贫困户真正符合要求。三是做好了银龄安康、治安保险、农业保险、养老保险、医疗保险的收缴工作，做好了配方肥及玉米（小麦）良种的订购工作。四是做好了网上兵役登记工作，完成了征兵工作，走兵2人。五是启动****社区建设，完善各类手续，做好拆迁安臵，加快推进建设步伐。

二、存在问题

一是村干部干事创业意识仍显不足，推一推转一转，特别是在土地流转方面，没有取得较大突破。

二是不注重学习，习惯用老办法去解决问题，思想因循守旧，不适应新条件下的群众工作。

三是村集体经济仍然薄弱，发展思路不清，发展动力不足，无人干事，无钱干事。

四是秋季秸秆禁烧工作压力巨大，焚烧秸秆现象仍很大程度存在，造成环境污染。

五是仍然存在不稳定因素，信访压力较大。

三、下步打算

坚决完成好镇党委、政府交办的各项工作，重点做好以下几点工作：

1、强化思想政治建设。坚持每月至少召开一次村党支部书记会议，及时纠正工作中的失误，带领他们学习上级有关文件精神，开拓视野，提高干事创业的积极性。

2、完善水利设施建设。通过积极对上争取资金扶持，引导****村继续实施长条井清淤工程；****村完成“西水东调”全线工程；****村修缮机井设备，开挖小型坑塘。

3、推进****社区建设。完善各类手续，做好拆迁安臵工作，做好有关问题的化解处理工作。

4、积极争取实施****村村内道路硬化工程。

5、完成****村村内下水道建设。

6、确保计划生育和信访稳定。****镇****管理区

2015年1月23日篇三：开发区管理工作计划

开发区管理工作计划

1、全面落实区目标责任书的经济目标任务。预计全年完成固投10亿元，财政收入1亿元，实际引进内资10亿元，外资200万美元，融资3亿元，开工建设项目6个，基础设施投资4亿元。

2、加快段综合治理规划审批工作。以该规划为突破口，抓紧区域规划编制，全力做好综合治理的河道清障整理、堤顶道路建设、200米景观林带的开发建设工作，为加快北部区域发展建设提供有力支撑。

3、加快枫林西湖·香堤（枫林·九溪）和西港碧水湾（西航二期）等两个房地产项目建设，2012年计划开工建设16.5万平方米的商品住宅楼及部分配套设施建设。

4、做好新筑物流配套产业园（东区）交易配送中心西北金属物流、西安现代机电、安邦第三方物流等三个项目的建设。2012年西北金属物流园土地挂牌出让550亩，批回500亩，主要进行交易大厦、露天货场、室内库房深加工厂房及配套设施建设，西安现代机电主要进行1、4、5号仓库的建设，安邦第三方物流项目完成项目的签约、备案、开始土地报批工作。

5、加快新筑大型集装箱物流基地项目建设。2012年计划开工建设仓储、办公用房，购买集装箱及行吊的安装，年底完成行吊安装及部分仓储、办公用房的建设。

6、充分发挥协调服务职能，做好与港务区的对接共建。不断完善基础设施，健全服务功能，切实提升园区承载力。积极配合华南城、综合保税区、铁职院新校区、港务西路、新筑新城、公路码头等项目建设，全力做好征地拆迁和环境保障工作，实现与港务区项目建设的同步发展，达到共建双赢。

7、加强基层党组织建设。着力构建抓党建打基础、落实科学发展观的长效机制，积极推进北部办各项党建工作，进一步提升基层党建水平，为北部区域经济建设、协调配合港务区建设方面提供坚强组织保证，全面完成2012年各项目标任务。

8、深入推进党风廉政建设。严格落实党风廉政建设责任制，以北部办预防职务犯罪工作站为平台，扎实落实好优化发展软环境、源头防腐、廉政文化建设等方面的工作任务，不断提高反腐倡廉建设水平。

9、不断优化投资环境，增强服务意识，推动园区经济发展，积极策划包装优势项目，招大商、招实商，同时进一步拓宽融资渠道，实现招商引资工作新突破，不断提高区域的产业竞争力，促进区域经济快速发展。

10、全面做好对外宣传工作，充分利用主流媒体、信息及各种方式加大宣传力度，全力营造浓厚的舆论氛围，进一步扩大对外影响力。2011年，北部办各项工作任务取得了一些成绩，各项经济目标任务均超额完成，重点项目建设也达到了预期的目标，各项工作有序推进，但也存在着一些问题。在2012年的工作中，我们将继续加大项目建设和工作协调力度，积极行动，主动作为，确保园区项目建设和经济目标任务再创佳绩，共同促进辖区经济社会实现又好又快地发展。篇四：2013年社区管理工作计划思路

2013年社区管理工作计划思路

一、发挥社区自治功能，认真执行社区自治章程和各行自治制度，办事公正公平、监督措施落实，群众满意。

二、加强组织建设，完善全体党员生活和管理制度，坚持“三会一课”制度，增强党组织的凝聚力、战斗力，充分发挥党员的先锋模范作用，发挥领导核心作用。

三、坚持以人为本，推进和谐社区建设，加强自身学习，加强党员队伍建设，不断提高做居民工作，为居民谋利的本领，做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，不断完善社区服务功能，努力为群众办实事，办好事。

四、加强社区服务，提高社区服务质量，发挥社区志愿者队伍的骨干作用。服务项目多样化，积极开展社会养老、敬老爱幼服务活动，开展健康咨询量血压等服务活动，热心做好弱势群体、困难家庭的生活保障工作，积极为下岗失业人员服务。开展热线求助服务，为居民排扰解难。大力宣传计划生育，热心为育龄妇女服务，计划生育率达100%。

五、搞好社区环境卫生，坚持环境卫生自查制度，每月自查2次，发挥社区内卫生监督员的作用，做到社区内净化、绿化、亮化、无脏乱差，确保环境整洁干净。

六、活跃社区文化，广泛宣传社区精神文明公约，提高文明新风、文明行为，利用社区资源，开展科普宣传、法制宣传，青少年校外思想道德教育，办好家长学校等各类宣传和培训活动。管理好文化活动室和图书阅鉴室。

七、搞好社区综合治理，认真做好户籍管理及外来人员私房出租户的管理，完善综合治理组织网络，形成群防群治，杜绝黄、赌、毒现象，及时做好民事纠纷的调解，做到公平公正，确保社区内无重大刑事案件，让社区内的居民安居乐业、秩序良好。

八、做好充分就业社区的各项工作,让更多的下岗失业人员在政府劳动部门、社区的关心下，实现稳定就业，树立自主创业、建全就业援助等，为构建和谐社区扎扎实实做好充分就业社区的各项工作。篇五：落实弃管小区管理工作计划 落实弃管小区管理工作计划

为推进政府关于《梨树镇弃管住宅小区物业管理实施方案》的工作进程，建立健全与现代城市管理相适应的体制机制，改善居民生活环境，提高住宅小区物业管理水平，将对所有弃管小区进行改造工作，之后还将推行物业化管理。结全我县实际制定如下工作计划。

一、弃管小区在规定时间内完成选举业主委员会工作

二、由包保单位具体实施方案

包保单位协同业主委员会开展对弃管小区的硬面化、绿化、亮化、美化和改善工程，进行测绘、预算

报告及实施方案报县政府督察室备案，时间截止到10月15日前完成。

三、业主委员会选聘物业公司进行物业化管理 业主委员会经全体业主大会同意聘请有资质的物业管理公司进行物业管理。如业主大会不同意聘请物业管理公司进行物业管理的，由业主委员会组织按照县里要求实施自治管理，并报县物业管理办公室备案。时间截止到11月15日前完成。

第三篇：采油厂生产管理区工作总结（范文）

采油厂生产管理区工作总结

一年来，桩二生产管理区在采油厂党委、采油厂的正确领导下，围绕全年工作目标，以“双学双创双促”活动为总抓手，以“应用两项技术，推行四项管理，实施一项工程，发挥一个作用”为工作主线，狠抓队伍素质建设，突出管理创新和管理增效，较好完成了各项工作任务。s0100

一、各项指标完成情况

1、原油生产完成计划。全年生产原油万吨，完成计划的100%；油田注水万立方米，完成计划的%。

2、可控成本控制在计划之内。

吨油成本控制在元，与计划持平。

3、油田开发管理再上新水平。自然递减率、含水上升率分别控制在%和%；躺井率控制在%。

4、基础管理水平迈上新台阶。油水井资料全准率%；设备综合完好率%；涌现出个厂级样板。

5、科技增油取得新成果。全年实施新技术、新工艺项，增油万吨，取得优秀管理成果11项，其中局级2项、省部级2项、国家级3项，申请国家专利1项。

6、精神文明建设取得新成绩。党的建设、基层建设踏上新水平，职工队伍始终保持了团结稳定的好局面。管理区党委被评为采油厂“优秀基层党组织”，管理区被评为管理局“基层建设先进三级单位”，采油四队被评为管理局“基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队”。

二、所做的主要工作

（一）精细油藏开发管理，实现

油田开发良性循环

一年来，我们克服油田自然递减大，含水上升快，新井和措施工作量效果差，稳产基础不牢等严峻形势，创新开发管理模式，应用新技术、新工艺，努力提高油田开发管理水平，有力地促进了原油生产。

建立地质流程层级化管理模式。主要是实行分析流程分层，管理流程分级。在“四层次”精细管理的基础上，进一步细化分析流程，从宏观到微观，从油藏到井层，重新对每个层次进行特性分类，根据不同层次油藏特点，制定具有油藏特色的挖潜和治理措施。同时，针对分析流程的四个层次，对地质管理流程进行重新分级，建立油藏分析员---地质技术员---井区分析员---一线职工四级管理制度和资料分级汇报制度，提高油藏监控的及时性和措施的有效性。通过建立地质流程层级化管理模式，全区36个单元有20个保持稳升，日增油121吨；24个注水开发单元自然递减率控制

在%，比全区低%；井区稳升率达%，资料全准率达%，同比分别提高%、%；含水上升率达-%，同比下降%，比目标值降低%。

深挖内部潜力。牢牢抓住产量这根主线，以上产会战为契机，坚持开好月度措施例会，搞好内部潜力调查分析，制定具体的挖潜工作量，认真抓好运行落实，确保产量在计划内运行。全年共实施群扶挖潜工作量井次，增油吨。

搞好重点产能建设项目的落实。在采油厂的大力支持和帮助下，在今年9月份先后建成了桩斜139稠油热采站、桩106注聚站。主要是在桩106地区应用三采注聚技术，提高老油田的采收率。目前已累计注聚合物330吨，注聚17口井，见效口，初步增油吨。在桩斜139块应用稠油热采技术，提高稠油动用储量。目前桩斜139块已投产新井口，全年累计产油万吨。这两个重点产能项目的建成落实，标志着采油厂、管理区在应用三次技术方面迈出了重大一步，是

桩西采油史上的一个重要里程碑。

通过上述措施，全年在新井欠产万吨、措施欠产万吨的情况下，老井自然产油万吨，比计划超产万吨，确保了全年任务的完成。

（二）加强经营管理，抓好成本的全过程控制

一年来，我们坚持以提高经济效益为中心，强化成本管理的全过程控制，深挖内部潜力，成本控制在了计划之内。

完善成本倒逼机制。认真落实成本目标管理，完善项目成本制度，修订《产量、成本考核办法》，抓好指标细化，严格成本立项、结算，强化责任落实。实行成本调度化管理，坚持日运行、日分析制度，严格考核兑现。

推广应用经济产量评价技术。完善经济产量预案，以区块为单元，运用边际效益法，建立油井效益数学评价图版，针对不同区域效益状况，制定相应治理措施，提高经济产量井比例。强化系统分析与评价，制定量化目标，实行

系统控制。按单井注采比和注水压力两项动态参数，建立水井动态控制图版，分区制定合理注采比和分液比措施，提高注水有效率，降低增压费用。建立油井结蜡控制图版和最佳检泵时机图版，实现经济清蜡和检泵时机最优。

强化措施运行。改变措施例会模式，实行系统指标考核，加大措施考核力度，建立奖励机制，增强基层挖潜增效的积极性，共征集合理化建议216条，实施86条，月节成本万元。

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第四篇：采油厂生产管理区工作总结

采油厂生产管理区工作总结

题，在全区注水系统实现无渗漏管理，进一步提高系统效率，树立良好的内外部形象。

四、构筑全员HSE管理体系，创造安全的生产环境 构筑全员的HSE管理体系是我们2004年的一项重点工作，各单位要按照管理区的要求，突出风险管理，做好演练工作，实现事故隐患的有效控制防范，创造安全的生产环境，切实保障工业生产安全和职工人身安全。实施三层次管理，实现全员参与安全。组室系统管理，按生产运行、注采输、地质、后勤及安全监督五大系统，本着“管生产必须管安全”的原则，实现系统管理。实行基层划片承包，基层干部结合分工特点，对岗位划片承包，实行月度评比，落实责任。推行职工自主管理，做好每月职工的自我评价，并与班组评价相结合，及时掌握职工的思想动态，消除人为不安全隐患。实施全过程监控，实现全方位安全生产。完善岗位风险评价，编制海油陆采应急预案，并定期演练，杜绝违章指挥。认真落实《作业现场安全施工风险跟踪卡》，规范安全标准，杜绝违章操作。在隐患治理上，严格执行《隐患整改通知单》和《隐患整改回执单》，完善信息反馈制度，将事故隐患消灭在萌芽状态，杜绝不安全因素。

五、加快内部改革步伐，增强发展活力 各单位、各部门要按照管理区的统一部署，深化内部改革，建立完善竞争激励机制，调动职工积极性，进一步增强管理区的发展活力，推动各项工作深入开展。深入推行内部分配制度改革。在今年的岗点工资制改革的基础上，进一步制定完善绩效考核方案，优化工人量化考核方案，抓好对基层单位和职工个人的考核兑现，进一步增强考核的针对性和公平性。全面推行干部竞聘上岗和工人竞争上岗，范围扩大到全区所有的管理岗和操作岗。完善竞争激励机制。主要是进一步总结完善“岗位责任卡”、“岗位描述”以及“三岗制”动态管理，认真搞好内部分配制度改革的落实，切实体现“效率优先、公平兼顾”的原则，调动职工积极性。加强人力资源开发管理，充分利用网上技能考评系统和网络培训基地，强化对职工的技能训练，引导职工开展职业生涯设计，积极拓宽专业知识面，提高文化素质，发挥个人潜能。建立内部劳务大市场。在完善专业化管理考核办法的基础上，对各单位的工时进行界定、规范，推行内部劳务市场的结算、考核，将市场竞争从小队扩展到全区，打破单位限制，单位之间可以跨队输入、输出劳务，从而实现人力资源的合理调配，进一步提高工作效率和工作质量。

六、加强思想政治工作，保障队伍稳定 按照采油厂的工作部署，结合管理区实际，积极探索新形势下加强和改进思想政治工作的新思路、新方法，积极开展思想政治工作创新，为管理区的改革发展提供强大的支撑。深化“共赢文化”建设。各单位要结合本队的企业文化，进一步宣传团队精神、学习和工作理念，融入到实际工作中，营造企业文化的氛围。要深入开展企业价值观调研，摸清职工对待工作、为人处事的价值观，制定对策。管理区将组织编写《共赢理念故事手册》、《重塑价值观汇编手册》，引导职工树立正确的价值观，并形成全区的职工行为规范。实施“舒心工程”，推行“快乐工作”，为职工创造一个良好的工作环境，让职工在工作中保持快乐的心情、良好的心态。深入推广采油一队创建“学习型采油队”的工作经验，抓好“五项修炼”，用好“三素拓展园”、“知识氧吧”，广泛开展各类技术公关和兴趣小组活动，全

位提升队伍的学习力和创新力，为管理区的改革发展挖掘和储备人才。开展创建“政工工作特色示范队”活动。积极创新思想政治工作运行模式，建立“上下连线、以点带面”机制，每个基层单位做好选题立项工作，与采油厂政工科室密切联系，力争创出自己的特色，全区达到方方面面有典型，进一步提高全区思想政治工作“含金量”和整体水平。构筑思想教育网络。抓好教育组织网络，层层落实责任，做到人员、制度、时间、考核“三落实”抓好信息传递网络，充分利用共赢文化网、《桩二信息》等途径，搞好信息传递，深入宣传各级党政组织的改革政策，积极支持参与改革。加大区务公开力度，增加工作透明度，让职工了解形势，掌握管理区的发展状况，始终与管理区保持一致，推动管理区的改革和发展的各项工作。加强党的建设和干部班子建设。认真坚持“三会一课”制度，形成坚强的政治核心。在全区党员中广泛开展“旗帜工程”组织党员结合岗位实际，从生产经营、思想政治工作等方面进行立项攻关，充分发挥党员的先进性。加强廉政建设，强化监督管理，进一步提高廉政建设水平。加强班子建设，抓好干部配备，规范班子议事规则，加强干部综合素质培训，提高班子的决策水平。扎实做好稳定工作。在队伍稳定上，抓好稳定工作预警防范机制的落实，推行情感管理，以“七个群体”职工为重点，加强信息反馈和思想分析，超前掌握待职工的思想动态，努力做好一人一事的思想工作，增强职工队伍凝聚力。在治安稳定上，逐级签定综合治理责任书，坚持搞好法制教育，抓好“三防”措施的落实到位，深入开展打击盗油专项斗争，为生产经营建设创造良好的治安环境

第五篇：第十二管理区2011年半年安全生产总结

第十二管理区2011年半年

安全生产总结

为了彻底的消除安全生产工作中的不安全因素，保证第十管理区的广大职

工群众的生产和生活，特将我管理区半年来的安全生产工作总结一下：

一、年初我们结合农场下发的各种安全文件制定了我管理区的安全生产计划，并相应的落实到实处，明确分工，充分发挥了安全生产的重要作用，加强

了各阶段的安全教育。

二、同时每月对广大职工群众进行安全生产法律法规的教育，并签订了责任书，做好补教漏教工作，在春播、夏管、秋收等重点阶段进行岗前安全教育，并做好安全签字，特殊工种的作业人员必须持证上岗，使安全面达到

100%，杜绝了无教育、无证上岗作业。

三、结合农场开展的“安全生产月”活动，利用一切宣传手段开展安全教育，结合管理区的实际工作，充分发挥了安全生产小组的职责，定期开展安全

自检自查，找隐患，查缺点，真正使安全工作落到了实处。

四、在重点阶段如：春播、夏管、秋收等阶段，不定期对机务、晒场、开展安

全检查，对发现的安全隐患及时消除，同时对运输车、摩托车驾驶员开展

《道路安全法》学习，及交通事故的观看，加大了安全防护意识。

五、在安全生产中，我们取得了一些成绩，未发生重大安全事故，这与我们的努力是分不开的，同时我们也清楚的意识到了我们在安全工作中仍然存在问题，这就需要我们在今后的安全生产工作中更加努力 , 为明年的安全生

产打好基础。

第十二管理区