2011年第十二管理区安全生产全年工作总结（本站推荐）

第一篇：2011年第十二管理区安全生产全年工作总结（本站推荐）

2011年第十二管理区安全生产全年工作总结

2011年工作已经接近尾声，年初，在认真领会“农场主要领导在八五六农场、八五六分公司2011年春季工作会议上讲话”的同时，在工作中结合我区实际情况，现就2011年工作做出如下总结：

今年年初，做好各种人力、机车、工作人员的协调工作，保证了住区街道清洁卫生，保障按时完成各项工作任务。

为了更好的美化住区形象，经农场决定，对住区东侧路边平房进行拆迁，其中涉及到住户安置、杂物清理、菜地分配等一系列问题。

催芽期间，做好浸种催芽设备检修等工作，保证了浸种催芽的顺利完成。农场对农机管理要求严格，需要建立农机内业材料，包括驾驶员登记薄、机车登记薄、农机具登记薄。我管理区以前没有相关材料，全部需要新建，由于我管理区土地面积大，农机具多，工作人员挨家挨户走，登记所需材料，此项工作任务繁重，现在深入农户调查工作已经结束，登记电子信息正按步骤进行。

机车牌照办理工作一直是农机工作的重点，并且是农场农机部门检查的重点，及时了解管理区未办理牌照机车情况，并逐个车主做工作，摆明事情的利弊和轻重，说服那些有抵触情绪的农户办理牌照。

插秧期间，由于久保田插秧机今春故障多，多次为农户联系厂家维修部门，及时上门服务，为插秧工作的顺利完成提供了保障；插秧结束后，及时出台机车清洗制度，并督促农户将使用完的插秧机、拖拉机及时清理入库，摆放整齐。监理部门已经检查完毕，达到标准。

夏管期间，举办新型农机现场会，展示并实际操控了韩国新型半喂入式收割机，在秋收时期召开的收割现场会上也发挥了较好的能效。

秋收期间，农场在我站多次召开现场会，包括不同型号、类别的收割机现场示范，打包机现场示范等，同时进行机车操作的安全教育，保证秋收工作的顺利进行。

秋收结束后，为确保秋翻地、秋旋地的顺利按期完成，秋季我管理区购买了904轮式拖拉机，为秋收工作的整体完成打下基础保障。

秋季管理区各片负责人做好秋粮的安全工作，任务量的上交工作，及时传达农场在粮食收缴及出售的最新政策，对农户分析讲解当前粮食价格走势，全力做到按时完成农场各项指标任务，并积极为农户增收出谋划策。

四、不足及2012年工作计划

1、场院和农具场管理仍需加强，逐步实现制度化、规范化、自觉化，为安全生产生活创造良好的环境。

2、农机工作任务繁杂，进一步做好农机方面的工作，为安全生产给予保障。

在今后的工作中加强管理区人员的技术知识以及安全知识的学习，认真完成上级交给的各项任务，加强班子团结，齐心合力，服务好群众。

第十二管理区

2011年12月12日

第二篇：第十二管理区2011年半年安全生产总结

第十二管理区2011年半年

安全生产总结

为了彻底的消除安全生产工作中的不安全因素，保证第十管理区的广大职

工群众的生产和生活，特将我管理区半年来的安全生产工作总结一下：

一、年初我们结合农场下发的各种安全文件制定了我管理区的安全生产计划，并相应的落实到实处，明确分工，充分发挥了安全生产的重要作用，加强

了各阶段的安全教育。

二、同时每月对广大职工群众进行安全生产法律法规的教育，并签订了责任书，做好补教漏教工作，在春播、夏管、秋收等重点阶段进行岗前安全教育，并做好安全签字，特殊工种的作业人员必须持证上岗，使安全面达到

100%，杜绝了无教育、无证上岗作业。

三、结合农场开展的“安全生产月”活动，利用一切宣传手段开展安全教育，结合管理区的实际工作，充分发挥了安全生产小组的职责，定期开展安全

自检自查，找隐患，查缺点，真正使安全工作落到了实处。

四、在重点阶段如：春播、夏管、秋收等阶段，不定期对机务、晒场、开展安

全检查，对发现的安全隐患及时消除，同时对运输车、摩托车驾驶员开展

《道路安全法》学习，及交通事故的观看，加大了安全防护意识。

五、在安全生产中，我们取得了一些成绩，未发生重大安全事故，这与我们的努力是分不开的，同时我们也清楚的意识到了我们在安全工作中仍然存在问题，这就需要我们在今后的安全生产工作中更加努力 , 为明年的安全生

产打好基础。

第十二管理区

第三篇：安全生产全年工作总结

亚东镇2013安全生产工作总结

一、提高认识，加强领导，完善安全生产工作措施

镇党委、政府高度重视安全生产工作，把安全生产放在一切工作的首位，纳入了目标管理体系。“安全压倒一切”已成为我镇生产工作的前提。年初与旗人民政府签订了《安全生产目标责任书》，成立了以镇人民政府镇长为主任的安全生产委员会，确定了镇政法委书记分管安全生产工作，调整充实了安全生产委员会办公室，下拔安全生产专项办公经费6万元，配置了电脑、相机等办公用品。把安全生产工作作为讲政治、保稳定、促发展的大事来抓；牢固树立“安全责任重于泰山”的责任意识，完善了应急管理体系，制定了应急救援预案，并主动加强与上级部门的沟通和联系，积极参加旗安委办安全生产工作各类会议，做到了责任落实、人员落实。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持科学发展观，狠抓安全管理，建立健全组织机构，年初成立了非煤矿山、道路交通安全、危险化学品、烟花爆竹、食品卫生、森林防火、非法煤窑、事故应急等近十项领导小组，落实安全生产责任制，确保镇安全生产形势稳定好转。

二、完善制度，落实责任，建立长效机制

镇党委政府把安全生产工作纳入年终考核。制定了非煤矿山、道路交通安全、危险化学品、烟花爆竹、食品卫生、森林

防火、非法煤窑、事故应急、乡村旅游、学校安全等近十项专项整治工作方案，还编制了《官仓镇2009年突发事件应急救援预案》。在年初工作会议上，镇安全生产委员会主任、镇人民政府镇长丁月高代表镇政府与各村、镇属部门和各企业签订了《安全生产目标管理责任书》、《食品卫生安全目标管理责任书》和《消防安全目标管理责任书》。要求各村及各企业建立健全安全生产领导小组，落实安全生产责任，成立群众安全生产监督委员会，确定安全生产监督员，进一步促进了全镇安全生产工作的落实。形成了“政府领导、企业负责、群众监督”的齐抓共管良好局面。

三、开展整治活动，层层把关落实

（一）煤矿整治活动。由镇安委办协同安监站对煤矿进行安全监管，一年来，安监站在旗安监局的指导下每周对煤矿进行安全检查。党委政府高度重视煤矿安全生产工作，要求煤矿落实相关安全生产责任，明确安全生产责任人。

（二）认真执行非煤矿山周巡查制度。年初制定非煤矿山周巡查、不定期复查制度，实行企办定员包保企业。一年来，认真检查企业安全，有效的遏制了安全隐患，确保企业健康有序发展。

（三）道路交通整治工作。交通运输是发展的关键，我镇继续把道路交通安全作为安全生产工作的首要任务来抓，坚决遏制重大道路交通事故的发生，切实加强对农用车、摩托车的

管理，制定了《预防重大道路交通事故专项整治工作方案》，由派出所具体负责专项整治工作，定期不定期的组织工作人员对交通路口进行现场检查，对违规违章的驾驶员进行有关道路交通安全法律法规教育，严厉打击非法客运，对“三无”车辆进行严厉查处。规范了镇内客运秩序，人民群众的生命财产得到了有效保障。

（四）食品、药品安全专项整治管理。民以食为天，食品、药品的安全管理直接关系到人民群众的生命安全。我镇充分认识到这一点。一年来，我镇卫生院多次对全镇食品、药品进行安全大检查，没收了非法食品数件。

（五）加强对民爆物品审批的管理。爆炸物品是企业发展的必备物品，但也属于高危物品，我镇严格民爆物品的审批制度，严格执行“谁审批、谁负责”原则，对民爆物品实行跟踪监控，购销记帐。

（六）加强对社会消防的管理。组织派出所、安委办人员对镇内所有烟花爆竹及液化汽零售店进行检查，对无证经营的及时进行查处，并且还对学校、重点消防单位和重点村寨进行了安全巡查，确保了人民生命财产安全。

四、开展专项行动

认真组织开展“安全月”活动。以“查隐患、抓整改、反违章、保安全”为主要内容，深入落实安全工作措施，切实消除事故隐患，要求各部门、村、企业结合各自实际安全生产情

况，根据我镇安全现状，制定了活动的实施方案。为了广泛宣传、动员全镇人民参与，还在镇主要街道和人员集中地方张贴宣传资料、标语、悬挂条幅、发放安全知识资料等活动进行宣传。围绕“关爱生命、关注安全”，在全镇形成了“人人关注安全”的良好活动氛围，确保了安全事故的零发生，保障了安全生产持续有效的进行。

五、安委办对镇的网吧进行了检查，对配备安全设施不足、经营证件不齐、没有安全保障的网吧进行了关闭。

六、安委办组织人员对我镇内的重点防火单位进行安全检查，并督促所在村村领导定期对这些地方进行巡查，发现有异常情况必须立即向政府汇报。

七、安委办、派出所对全镇交通安全进行大检查活动，严查农用机车违章驾驶、违法载人和二轮、三轮摩托车的无证无牌行驶，违章载人等进行了严励的查处。

八、在镇领导的带领下，国土资源所对地质灾害点进行了巡查，在巡查时镇领导指出：村领导对地质灾害的监控是一个长期艰巨的任务，必须时刻拉紧安全弦，确保安全生产工作的顺利开展。

九、组织开展“安全生产月”宣传活动。我镇积极筹备了“安全宣传月”活动。印发了安全宣传资料10000余份，印发内容为我镇人民接触比较多的我国的《安全生产法》、《消防

法》、《道路交通安全法》、《劳动法》、《矿山法》和《刑法》等法律法规和森林防火、安全用电等安全知识。

十、今后打算

（一）认真贯彻执行关于安全生产工作的方针政策。

（二）针对不足，认真查找分析问题根源，从根本上解决问题。

（三）认真学习其他乡镇在安全生产工作中做得比较突出的工作。

（四）继续扎实开展今天安全生产工作中取得良好效果的各项工作。

亚东镇人民政府 2013年12月11日

第四篇：安全生产全年工作总结

张湾区财政局2010年上半年安全生产工作总结

2010年，我局在区委、区政府的正确领导下，牢固树立“安全生产责任重于泰山”的观念，强化对安全生产工作的领导，较好的完成了安全生产工作。现总结如下：

一、按照2010年安全生产工作目标做到了：（1）不发生轻伤及以上人身事故；（2）不发生大面积停电事故；（3）不发生火灾、爆炸事故；（4）不发生重大设备损坏事故；（5）不发生负主要责任的重大交通事故；（6）不发生重大经济赔偿事故；

二、围绕上述要求和目标，重点抓好了以下几个方面的工作：

（一）加强安全生产基础工作，夯实安全生产基础。加强机关工作设备管理，在职工工作中，要严格执行上级有关安全生产的政策和指示以及各项规章制度，对各自的安全生产负责。遵守劳动纪律，不断提高安全意识和自我保护能力。对工作中违规行为，严格按照职工绩效考核细则进行考核，对发生的安全事故，对当事人和相关领导进行从严处理。

（二）加强安全规程培训，提高职工的安全意识。每个季度组织全局职工进行一次安全生产知识培训，提高每位员工的安全生产知识和技术水平，使每一位员工在工作中，自觉遵守规定。

（三）加强线路、设备巡视检查，做到防患于未然。加强对线路、设备的巡视检查力度，在做好春、秋检查工作 1的同时，加大平时检查的力度，每月对线路设备进行一次常规检查，做到及时发现及时处理，防止事故扩大，尽量减少人员的伤亡和财产的损失，以确保供电的可靠性。

我们将在以后的工作中继续努力，把安全生产工作做的更好。

2010年11月29日 2

第五篇：采油厂生产管理区工作总结（范文）

采油厂生产管理区工作总结

一年来，桩二生产管理区在采油厂党委、采油厂的正确领导下，围绕全年工作目标，以“双学双创双促”活动为总抓手，以“应用两项技术，推行四项管理，实施一项工程，发挥一个作用”为工作主线，狠抓队伍素质建设，突出管理创新和管理增效，较好完成了各项工作任务。s0100

一、各项指标完成情况

1、原油生产完成计划。全年生产原油万吨，完成计划的100%；油田注水万立方米，完成计划的%。

2、可控成本控制在计划之内。

吨油成本控制在元，与计划持平。

3、油田开发管理再上新水平。自然递减率、含水上升率分别控制在%和%；躺井率控制在%。

4、基础管理水平迈上新台阶。油水井资料全准率%；设备综合完好率%；涌现出个厂级样板。

5、科技增油取得新成果。全年实施新技术、新工艺项，增油万吨，取得优秀管理成果11项，其中局级2项、省部级2项、国家级3项，申请国家专利1项。

6、精神文明建设取得新成绩。党的建设、基层建设踏上新水平，职工队伍始终保持了团结稳定的好局面。管理区党委被评为采油厂“优秀基层党组织”，管理区被评为管理局“基层建设先进三级单位”，采油四队被评为管理局“基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队”。

二、所做的主要工作

（一）精细油藏开发管理，实现

油田开发良性循环

一年来，我们克服油田自然递减大，含水上升快，新井和措施工作量效果差，稳产基础不牢等严峻形势，创新开发管理模式，应用新技术、新工艺，努力提高油田开发管理水平，有力地促进了原油生产。

建立地质流程层级化管理模式。主要是实行分析流程分层，管理流程分级。在“四层次”精细管理的基础上，进一步细化分析流程，从宏观到微观，从油藏到井层，重新对每个层次进行特性分类，根据不同层次油藏特点，制定具有油藏特色的挖潜和治理措施。同时，针对分析流程的四个层次，对地质管理流程进行重新分级，建立油藏分析员---地质技术员---井区分析员---一线职工四级管理制度和资料分级汇报制度，提高油藏监控的及时性和措施的有效性。通过建立地质流程层级化管理模式，全区36个单元有20个保持稳升，日增油121吨；24个注水开发单元自然递减率控制

在%，比全区低%；井区稳升率达%，资料全准率达%，同比分别提高%、%；含水上升率达-%，同比下降%，比目标值降低%。

深挖内部潜力。牢牢抓住产量这根主线，以上产会战为契机，坚持开好月度措施例会，搞好内部潜力调查分析，制定具体的挖潜工作量，认真抓好运行落实，确保产量在计划内运行。全年共实施群扶挖潜工作量井次，增油吨。

搞好重点产能建设项目的落实。在采油厂的大力支持和帮助下，在今年9月份先后建成了桩斜139稠油热采站、桩106注聚站。主要是在桩106地区应用三采注聚技术，提高老油田的采收率。目前已累计注聚合物330吨，注聚17口井，见效口，初步增油吨。在桩斜139块应用稠油热采技术，提高稠油动用储量。目前桩斜139块已投产新井口，全年累计产油万吨。这两个重点产能项目的建成落实，标志着采油厂、管理区在应用三次技术方面迈出了重大一步，是

桩西采油史上的一个重要里程碑。

通过上述措施，全年在新井欠产万吨、措施欠产万吨的情况下，老井自然产油万吨，比计划超产万吨，确保了全年任务的完成。

（二）加强经营管理，抓好成本的全过程控制

一年来，我们坚持以提高经济效益为中心，强化成本管理的全过程控制，深挖内部潜力，成本控制在了计划之内。

完善成本倒逼机制。认真落实成本目标管理，完善项目成本制度，修订《产量、成本考核办法》，抓好指标细化，严格成本立项、结算，强化责任落实。实行成本调度化管理，坚持日运行、日分析制度，严格考核兑现。

推广应用经济产量评价技术。完善经济产量预案，以区块为单元，运用边际效益法，建立油井效益数学评价图版，针对不同区域效益状况，制定相应治理措施，提高经济产量井比例。强化系统分析与评价，制定量化目标，实行

系统控制。按单井注采比和注水压力两项动态参数，建立水井动态控制图版，分区制定合理注采比和分液比措施，提高注水有效率，降低增压费用。建立油井结蜡控制图版和最佳检泵时机图版，实现经济清蜡和检泵时机最优。

强化措施运行。改变措施例会模式，实行系统指标考核，加大措施考核力度，建立奖励机制，增强基层挖潜增效的积极性，共征集合理化建议216条，实施86条，月节成本万元。

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