项目工程进度要求[共五篇]

第一篇：项目工程进度要求

项目工程进度要求

一：订单基站名称及塔形

当项目部接到订单后，立即确定基站名称、站址及塔形高度，核对无误后通知生产部和工程部并下铁塔需求单。如甲方对塔形或高度有变动，应尽快通知生产部及工程部，做出最快的反应及修改。

二：开工报告

当项目部接到订单后，应尽快与监理方联系并签署开工报告。有特别情况需说明，在监理方同意后可后补。

三：预埋件发送日期

确定站址，站名及塔形高度后联系土建单位。确定发送预埋件日期，并及时送出。送出后项目部应记录预埋件发送时间，以便推算出预计安装时间，并把预计安装时间填写在铁塔需求单上移交生产部。以便生产部控制生产进度。

四：场地勘察

预埋件在运送时，项目部可指派人去现场勘察场地，对场地情及周边情况必须用相机拍摄并存档。以防今后施工方涉及到现场损坏赔补、吊机吨位选择、占用设施等情况上与我方发生矛盾时尽量从现场照片中提供证据。

五：确定及通告施工单位

项目部得到站址、站名及塔形高度及现场情况后，确定及通知安装队。要求安装队在接到安装通知单后确定安装人员，提交安装施工方案（包括施工组织方案，施工人员姓名登高证复印件及保险复印件）。如提供资料不全者不予施工。

六：确定安装日期

与甲方和监理方联系，确定好安装日期。在确定好发货日期后项目部填写发货通知单给综合部，以便尽快安排货运及物流公司。如因甲方或监理方更改安装时间或因天气原因而延迟安装时间的，项目部应立即和综合部讨论处理，重新安排发货时间。

七：进场安装

当铁塔进场时，项目部必须指派人员到场。项目人员须指挥施工单位安装，督促安装现场人员安全，协调及处理现场突发情况。尽量将现场发生的情况用相机记录下来。如现场项目人员不能处理现场状况或有疑问的，应马上向上级请示下一步处理方案。

八：竣工资料签订

进场后应找监理签署竣工资料内相关内容。等安装完毕后需将资料内的内容逐渐填写完整并装订。

九：报验

在铁塔安装完成一个月后及可向甲方和监理方将铁塔报验。如甲方有特殊要求或要进行联合验收的，应向本项目部汇报。

十：验收

验收日期确定后，项目部应准备好所有仪器，安排人员进行现场验收。验收人员在验收过程中将出现的问题用相机拍摄并用书面形式记录。将记录的内容提交给相关部门（生产部或施工队）。如施工中造成的问题而导致验收阻碍的话，要求施工方限期整改，如情况严重的，应对施工方进行处罚处理（整改及处罚内容按照施工合同进行）

十一：报账资料签订

验收结束后应尽快与甲方和监理方签署报账相关资料。如在资料签署过程中有阻碍的话，应及时向项目部反应。由项目部做出应对措施及办法。

第二篇：铁路项目工程进度说明

———铁路项目工程进度说明

一、工程概况：

二、工程投资完成情况：

三、工程实物进展情况：

1）、路基土石方包括：土石方的设计数量、当月完成数量、年累完成数量和占%、开累完成数量和占%，其中：区间路基、站场路基、CFG桩等项目的设计数量、当月完成数量、年累完成数量和占%、开累完成数量和占%。

2）、桥梁工程包括：桥梁的设计数量、当月完成数量、年累完成数量和占%、开累完成数量和占%，其中：钻孔桩设计（）根、当月完成（）根、开累完成（）根，承台、墩柱等同上一样的填写。特大桥设计数量、当月完成数量、年累完成数量和占%、开累完成数量和占%。大中小桥设计数量、当月完成数量、年累完成数量和占%、开累完成数量和占%。预制箱梁和架设箱梁，分别设计数量、当月完成数量、年累完成数量和占%、开累完成数量和占%等进展情况。

3）、隧道工程包括：隧道的设计数量、当月完成数量、年累完成数量和占%、开累完成数量和占%，其中重点隧道；----隧道设计（）米、进出口完成（）米、1#斜井、2#斜井、3#斜井等进展情况。

4）、涵洞设计数量、当月完成数量、年累完成数量和占%、开累完成数量和占%。

5）、连续梁设计数量、当月完成数量、年累完成数量和占%、开累完成数量和占%。其中重点------连续梁的设计数量、当月完成数量、年累完成数量和占%、开累完成数量和占%。

四、施工现场存在影响进度主要问题及整改措施：

五、业主检查情况

第三篇：项目工程进度款和结算管理办法

项目工程进度款和结算管理办法

一、理清流程，确保施工单位和监理公司按照本工程有关工程款申报制度中关于申报、审批时间、流程、申报标准表格等各项要求进行工程款申报，确保工程款及时支付，保障工程顺利进展。督促各施工单位按照有关要求做好资金计划申报，提高公司资金筹集准确性和资金运用效率。

二、本工程各施工单位在工程项目建造和交付维修全过程。

三、工程进度款：指各施工单位按照合同条款，按月或按进度形象节点对已完工程和进行的工程进度申报款。

工程结算款：指施工单位承建的工程内容，按照国家有关规范，通过政府相关职能部门竣工验收后，按照合同总价款、变更签证增减款项，水电费扣除款项、其他奖罚款项、甲供材料款项等进行结算申报的工程剩余款项。

四、完整性原则：工程款申报的手续需齐全，一份完整的进度款申报报告包括：申请报告、封面、编制说明、预算清单、形象进度、变更签证申报汇总表、变更签证单。一份完整的工程结算申报资料包括：验收证明、竣工图、申请报告、结算对帐单、结算封面、目录、工程量及单价表、工程量及单价表、已审核完成的签证单、甲供材料应供量计算书及超供/节约材料价款计算书、水电费、总包管理费、奖罚单、扣款单等往来款项计算书。结算款付款申请包括：结算款付款申请报告，双方已签字确认的建安工程施工图预算书、竣工结算造价协议清单、结算对帐单。

流程：

工程进度款申报：

施工单位每月月底按照甲方规定格式上报监理公司

监理、代建公司在7天内依次审批完成转交业主

报业主项目部审批进入业主审批流程

施工单位提交工程发票给项目资料管理员

项目资料管理员负责备齐付款资料，填报付款申请，进入付款审批程序，审批后再付款。

工程结算流程：

1.施工单位按照合同规定完成履约，并报项目管理部、监理等验收，取得验收合格证明；并按合同规定向甲方移交竣工存档或备案资料

2.在竣工完工一个月内，施工单位汇总结算资料：

1、验收证明；

2、竣工图；

3、补充预算；

4、甲供材料应供量计算书及超供/节约材料款计算书；

5、水电费、总包管理费、奖罚单、扣款等往来款项计算；

6、结算对帐单；

7、结算申请书

3.进入业主审批程序，业主审批后再送审计。

第四篇：项目计划管理与工程进度管理

【郑州】标杆房地产企业项目计划管理与工程进度管理(6月7-8日)

【课程背景】

对于房地产企业来说,项目的工程进度控制与投资控制和质量控制一样,是房地产项目工程中的重点控制之一。它是保证房地产项目的工程项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。也是体现企业管理水平的关键问题，在项目管理占据至关重要的地位。

进度控制也是房地产开发项目的控制目标之一，其重要性对房地产企业不言而喻。它直接关系到房地产开发项目产品进入市场的时间，关系到开发商的经济利益，同时也关系到消费者的利益。

众所周知，出于资金安排和销售的需要，项目开工后，房地产企业不会轻易变更事前拟定的开盘时间和交房时间，尤其是商品房开发过程中已经支付定金的购房人，这就要求工程必须在开盘前完成主体施工，在交房前完成项目竣工验收。项目计划进度必须服从公司经营进度的需求。

事实上，房地产公司确能做到上述两点，问题在于目前的工程施工往往是前松后紧，即前阶段超期，后阶段赶工，以此造成的后果是以牺牲工程质量为代价，将问题爆发于物业管理阶段，加大了公司物业管理成本，降低了公司美誉度。

在项目管理中,项目的特殊性决定了项目中必然包含种种相互关联的任务和不可预知的风险。项目本身的设计、功能、技术、施工、外部环境等不确定因素,对项目的计划执行会产生各种各样的影响。

特邀房地产工程管理实战专家何老师讲授中海、万科标杆企业经验《房地产企业项目计划管理与工程进度管理》。

为企业项目实施加入指导性文件,项目计划对项目的预期目标进行筹划安排,将项目的全过程、全部目标和全部活动统统纳入计划的轨道,使人力、材料、机械、设备和建设资金等各种资源得到合理充分有效的运用,以期实施过程中及时对各阶段各环节进行协调,达到质量优良、工期和造价合理的预定目标。

【学员对象】

房地产、建筑公司、监理公司的总经理、项目总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术人员

【金牌导师】

何老师(国内知名房地产工程项目管理专家，万科、中海2大标杆企业工程管理经验)

国内知名房地产工程项目管理专家。曾担任中海地产工程管理部副总经理;北京万科工程管理部副总，项目总经理等职位。

07年受邀参与奥运会整治工程，建立并运用工程动态质量管理体系，得到建设部表彰。

在中海地产任职期间,组织制定了中海工程管理体系和项目工程管理动态表格。尤其是创建了工程管理实时动态管理体系，完善了国内一线工程管理执行力标准缺失的空白。完善了工程管理在投资阶段、项目策划阶段的管理标准和技术标准.负责了中海雅园、中海凯旋、中海枫涟山庄等项目的工程项目管理工作。

在万科集团任职期间,负责编写万科规划设计管理流程总图部分(华东版)、项目报批报建管理流程(北京版)、设备专业设计管理等部分内容，设计任务指导书要点、工程管理策划书要点。其中本人编写的规划设计管理流程总图部分内容曾获得万科集团设计管理一等奖。负责了万科青青家园、万科星园等项目的全面工程管理工作。

【课程大纲】

一.项目计划的概念：

1.项目计划的定义：

2.项目计划的内容：

3.项目计划需要解决的问题：

4.项目计划与业务流程的关系：

5.项目计划与开发节奏的关系：

6.项目计划管理的作用：

二.项目计划的要素：

1.计划任务的深度要求：具体工作的操作层面：

2.计划任务的管理要求：任务与任务之间的间隔期

3.计划任务的责任要求：责任分工明确、落实到人

4.计划任务的时间要求：前后、开始及上下道的对接工作和对接部门

5.计划任务的资源要求：开展工作需要那些资源或者条件

6.计划任务的标准要求：验证的方法与标准

7.计划任务的统筹要求：计划任务的逻辑合理性及操作可行性

三.项目计划的整合与逻辑关联要求：1.项目计划整合的要点：1.1.成本、资源与进度整合1.2.计划与管控整合1.3.计划与决策整合1.4.人与组织整合2.项目计划的逻辑关联要点：四.项目计划的分类1.项目计划的分类与层级：2.按企业战略发展规划要求划分：2.1.战略发展计划2.2.三年发展计划3.按项目经营管理要求划分：3.1.项目开发总体控制计划3.2.项目开发人力资源计划3.3.项目开发成本费用计划3.4.项目开发资金计划4.按项目操作实施要求划分：4.1.项目专业操作计划4.2.部门作业操作计划4.3.专项作业操作计划5.按企业考核管理要求划分：

1.项目分期开发计划2.计划3.月度计划五.房地产企业项目计划编制的要求：1.项目计划编制管理的主体责任：2.不同层级计划编制与房地产业务进程的关系3.项目计划编制的管理程序：4.项目计划编制审查的重点：5.计划编制的主体要求六.根据项目经营目标倒推项目总控计划及操作计划的方法及要点1.总控计划的倒推演示：2.交付计划：3.工程建设计划：4.设计出图计划：5.项目销售实施计划6.项目营销策划计划7.营销/设计产品定位计划：8.投资分析计划：9.项目采购计划：10.项目成本控制计划：11.总体计划和分项计划的关联：12.总控计划的正反向投资验证方法：

13.分项计划的经验周期分析及对比应用：

七.项目计划的执行与反馈

1.总控计划的执行与反馈

2.设计计划的执行与反馈：

3.工程计划的执行与反馈：

4.销售计划的执行与反馈：

八.高流转型地产企业计划管理控制分析：

1.高流转型地产企业业务流程的变化

2.花园式工地计划管理控制要点

3.高流转型地产企业计划管理的控制

最后研讨，分享，提问

【课程说明】

【组织机构】：中房商学院 中房博越

【时间地点】2014年6月7-8日 郑州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

【培训费用】人民币3280元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

立即报名：010-53596539

官方网站：

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

第五篇：关于要求支付工程进度款报告案例

关于要求支付工程进度款报告

XXX有限公司：

由我单位承建的XXX工程，至今年

月开工以来，虽然天气连续阴雨，但我单位在确保工程质量的前提下抢时间、抓进度的施工，现已完成以下工程量：

该工程已完成至水泥稳定层，只剩单项沥青未施工，根据合同约定沥青准备进场前支付沥青款50%，现沥青已准备进场施工。

现向开发区领导申请要求支付沥青进场预付款。

谢谢！

XXX建设有限公司

201 年

月

日

报

告

XXX有限公司：

由我单位承建的XXX工程，由于在道路

段在道路范围内有鞋塘寺庙砌筑的围墙和高压电杆，至今无法拆除，导致我单位对该段无法进行施工，严重延误施工工期，为确保按时完成本工程，望贵单位予以及时处理！

谢谢！

XXX建设有限公司

201 年

月

日