工程进度管理办法（共5篇）

第一篇：工程进度管理办法

工程进度管理办法

为了进一步加强公司对工程进度的管理，确保公司承建的工程项目能够按工期履约，特制定本办法。

一、工程进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断的如此循环，直至工程竣工验收。

二、工程进度控制的总目标是确保工程的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。

三、工程进度控制的主要任务是编制总体进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部、分项工程进度计划并控制其执行，按期完成分部、分项工程的施工任务；编制年度、季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标。

第一节 总体进度计划的编制

一、项目总体进度计划是工程总体工期控制的依据。

二、项目计划部在工程中标之后，开工之前，编制项目总体进度计划，计划编制完成后，报公司工程技术部审核。

三、总体进度计划的编制依据：中标合同，招标文件，投标文件，相关的补遗书、澄清书，实施性的《施工组织设计》等。

四、总体进度计划编制的影响因素；由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度的因素较多。编制计划和执行控制进度计划必须充分考虑这些因素：

1、有关单位的影响；工程项目的施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与设计单位、监理单位、材料供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度

2、施工条件的变化；施工中工程地质条件和水文地质条件与勘察设计的不符可能造成临时停工或破坏。

3、技术失误；施工中采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新工艺缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度

4、施工组织管理不利；施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。

5、意外事件的出现；施工中可能出现意外事件，自然灾害、工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。

第二节 总体进度计划的贯彻

一、工程技术部负责定期检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。总体进度计划、年计划、月（旬）计划都要围绕一个总任务而编制，高层次计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。

二、层层下达施工任务书，公司与分公司或项目部签定的目标计划书中，应明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益；项目部与施工队或外协队伍签订承包合同中，计划目标应明确，保证施工队按时完成生产任务。

三、分公司、项目部要对计划进行全面交底，发动群众积极实施计划。

第三节 施工进度计划的实施

一、为了实施总体进度计划，项目部计划部应根据总体工期要求，结合现场的施工条件，将总体进度计划分解，编制年、月（旬）施工计划，使施工计划更具体、切合实际和可行；在月（旬）计划中要明确本月（旬）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。

二、编制好月（旬）计划以后，项目部将每项具体任务通过签定合同或下达任务书的方式进一步落实。施工队或外协队伍在签定承包合同时应确定工程的工期。任务书是向作业班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工队、外协队伍、作业班组必须保证指令任务的完成。

三、在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪作好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为工程进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好形象进度图等有关图表。

四、项目部、施工队等各级生产单位要作好施工中的调度工作，定期召开生产调度会，掌握计划的实施情况，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

第四节 工程进度计划的检查

一、为了进行进度控制，项目部主管生产的副经理或总工应经常组织生产、计划人员跟踪检查施工实际进度情况。通常每月、半月、旬检查一次，甚至可以每日检查一次，或者在生产调度会上由各施工队负责人每日汇报进度完成情况，项目部在每月结算时核对完成进度的准确性。公司工程技术部在每月一次的大检查中对项目工程进度进行核实。

二、施工队（或班组）每旬、月都要以统计报表的形式向项目部汇报进度；项目部汇总整理后，当月的统计报表、每月的计划报表在30日前报公司工程技术部，项目部应确保统计数据真实、准确、计划切实可行。

三、公司工程技术部将各项目部统计报表、下一期计划报表汇总整理后报公司主管领导。

四、经检查的实际施工进度情况应及时反馈给相应的生产单位，便于其尽快调整计划；生产部门同时应将计划变动情况逐级反映，使管理部门尽快比较分析作出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。

第五节 施工进度比较与调整

一、工程进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程，实际进度按照计划进度时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。

二、考虑到影响项目施工的因素很多，所以达到公司内部月计划的85%以上，在保证业主进度评比中不被扣分的情况下，基本上可以认为完成了当月计划，未完部分应在下月计划中弥补，没有极特殊原因，年度计划必须100%完成，整个工程的实际工期只能比合同工期提前，不能迟后。

三、项目计划部负责统计实际完成的进度与计划的比较，比较的结果及原因分析写在统计报表说明内容中，报公司工程技术部；同时计划部也负责对下一期计划进行调整。

四、当月没有完成计划的部分，必须调整到下两个月之内，确保季度计划能够完成；本季度没有完成的计划，必须调整到下一季度之内，确保年度计划能够完成，从而确保总体进度计划的实现。

第二篇：2014工程进度管理办法

北工工管„2014‟ 号

关于印发《中铁城建集团北京工程有限公司

工程进度管理办法（试行）》的通知

公司所属各单位：

为加强对公司所属项目工程施工进度的管理工作，加强对工程进度的过程控制，强化监管力度，有效控制工程施工进度，确保工程的目标工期，特制定《中铁城建集团北京工程有限公司工程进度管理办法》，现予以印发，望遵照执行。

二〇一四年五月九日

2工进度的各种问题，并督促施工队赶工措施的落实。

3.项目总工负责项目各计划的编制工作，确定项目施工关键线路，制定里程碑控制目标，分析关键线路和里程碑目标的风险，制定相应控制措施。审核各专业施工队上报的施工计划。组织编制保障进度的各种支持性计划，包括图纸、设备、材料、机具、人力、资金等计划，并负责资金、技术、质量、安全、成本等部门对进度管理工作的支持。参与各级进度计划的落实，定期组织项目进度分析，对比计划偏差，布置、确定抢工措施。组织对专业施工队的计划交底，组织编写月度报表、进度汇报和项目进度（竣工）总结报告。

4.项目工程部为项目施工进度控制归口管理部门，具体落实、执行各项有关进度管理制度，完成施工计划。负责汇总、编制项目总体进度计划及三、四级施工计划、各项支持性计划，审核、指导所管项目专业施工队进度计划的编制。对项目进度进行动态管理和控制。负责对专业施工队进行计划交底，收集、整理各专业施工队上报的进度报表，对专业施工队的进度情况进行检查，分析原因并提出抢工措施。组织召开项目工程例会，协调处理各部门、各专业施工队提出的问题。组织召开项目进度分析会、盘点会，找出实际与计划偏差，采取赶工措施。负责对专业施工队的进度情况进行考核及奖罚。

第三章 工程进度计划编制

第十条 工程进度计划的编制

（一）编制原则

1、紧紧围绕施工关键线路组织施工，保证总工期和阶段性施工进度目标的实现；

2、坚持科学性、先进性、经济性、合理性与实用性相结合；

3、要充分考虑各种不可预见因素的影响，留足保险系数；

4、消除或减少工序之间的施工干扰，尽量避免因安排不当造成重复作业；

5、减少施工队伍的搬迁、材料的二次倒运及大型设备的调动；

6、卡死控制工程、重点工程的施工时间。

（二）编制深度

项目部要按工程规模、工期特点分别编制施工总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划。

铁路工程按特大桥、大桥、中小桥、隧道、涵洞、路基、土石方等单位工程列项；房建工程按每座楼编制进度计划。

实行项目工区管理的，指标直接下达到工区，并按单位工程列项，工区应进一步细化；实行项目集中管理的，要按分部工程列项。

（三）编制依据

1、施工总进度计划编制依据 ①相关合同文件； ②项目管理目标责任书； ③有关技术经济资料；

④施工现场条件，气候条件，环境条件； ⑤施工部署和主要施工方案； ⑥设计图纸及工程量。

2、单位工程施工进度计划编制依据

64、物资供应的均衡性是否满足要求；

5、是否留有足够的调节时间；

6、是否考虑了气候等不利因素的影响；

7、人力、物力、财力供应计划是否能确保总进度计划的实现。第十二条

工程进度计划的审批

施工总进度计划属施工组织设计的重要内容之一，随施工组织设计报送，按公司《实施性施工组织设计/施工方案管理办法》，在履行完公司内部审批程序后才能报送建设单位、监理单位审批。

审批后的施工总进度计划，在实施过程中要维护其严肃性，施工过程中，如有特殊原因需要变更的，需报建设单位、监理单位重新进行审批，并报公司工程管理部备案，确保项目总工期目标的全面实现。

第十三条 工程进度计划下达

1、三级及以上计划下达：经审批的计划，由项目经理部对各专业施工队下达。

2、四级计划下达：经审批的计划，由项目经理部于每月30日前按专业将下月施工月计划下达到各专业施工队，并签收。

3、五级计划下达：各专业施工队根据四级计划及现场情况每周编制各班组的详细周作业计划，明确施工负责人，经项目经理部审批后每周定期下达到专业班组。

4、各级计划下达都必须以打印版下发，一式两份，每份的“下达人”、“签收人”都要签字，下达签收后，由项目工程部回收其中一份备案。

5、一级、二级网络进度计划要在主要工作场所（如大门口、主厂房、锅炉、电梯间、生活区、饭堂等）及领导办公室张贴，使全体员工了解项目的目标计划。四级进度计划要在项目生产部门和专业施工队办公室张贴，使生产管理人员随时了解月度计划要求。五级进度计划要在专业班组张贴，使每个班组施工成员了解每周施工计划要求。

第四章 工程进度计划的实施、检查与调整

第十四条 工程进度计划的实施

1、执行进度计划时，从日、周、旬、月计划开始实施，逐级进行目标控制，从而达到对施工项目整体目标的控制。

2、在实施进度计划过程中还要进行以下工作：

（1）跟踪检查，收集实际进度数据并与进度计划进行对比；（2）分析计划执行的情况；

（3）对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整；（4）明确进度计划的执行人、目标、任务、检查方法和考核办法，落实控制进度措施；

（5）进度计划的变更须与有关单位和部门及时沟通。

3、促进进度计划完成的主要措施：

（1）项目部定期召开工程分析会，及时解决影响工程进度的“短板”，加快施工进度；

（2）有计划、有目的地培育亮点工程，做到样板引路；（3）抓住时机，适时组织大干活动；（4）建立奖罚机制，调动员工积极性。第十五条 工程进度计划的检查与调整

1、项目部要对施工进度计划按制定的检查计划和办法进行定

106、重难点工程周进度计划及完成情况每周一报送。

第七章 附则

第十七条 工程进度考核结果将作为年终项目部品牌部门评选参考依据。

第十八条 本办法由公司工程管理部负责解释，自印发之日起施行。

主题词：工程 进度 管理办法 通知

抄送：公司领导,机关各部室，存 档。北京工程公司办公室 2014年 5月9日印发

第三篇：工程进度管理办法

工程进度管理实施办法

第一条 总则

一、为使安楚高速公路建设进度得到有效控制，使工程建设全面有序地均衡进行，确保项目优质按期完成，特制订本办法。

二、根据安楚高速公路建设总工期及每标段工程量，工程进度实行阶段目标考核管理，以确保终期目标。土建工程划分为两个阶段目标：从开工至2003年6月30日为第一个阶段目标，2003年7月1日至2004年6月30日为第二个阶段目标。路面工程目标为：2004年7月1日至2005年6月30日。指挥部在阶段目标责任书中将本阶段承包人需完成的项目工程量、金额、形象进度作出明确规定，作为业主对承包人进行工程进度目标考核的依据。承包人按业主下达的阶段目标任务精心组织、科学管理，充分调度好人、财、物等各种资源，确保目标任务的完成。

三、除进行阶段目标考核管理外，业主同时对承包人进行、目标计划管理，下达计划任务，并检查其实施情况。

第二条 计划报批

一、各施工单位进场后，必须向驻地监理工程师办公室提交实施性的总体施工组织设计，连同《工程施工进度计划》(含计划表)上报分指挥部审核，转报指挥部批准后，方可开工实施。

二、承包人必须根据合同文件和安楚高速公路总体工期和分阶段目标编制季进度目标、月目标进度计划，并将相应《工程施工进度计划》报指挥部审核批准后实施。承包人要按照全面有序、突出重点、超前安排、分解落实、现场督促的原则具体组织实施，做到组织落实、措施落实、设备及人员落实，人员到位时间、数量以及机械设备进场数量、完好率、进场时间等各项指标均应具体细化。

三、安楚高速公路建设指挥部指挥长与项目经理签订阶段目标责任书，分指挥长与项目经理签订关键控制性工程目标责任书，项目经理将任务层层分解落实到基层各级组织进行实施。

四、阶段目标计划由承包人在规定时间内提交监理驻地审查，经审查后转报分指挥部审核签署明确意见，上报安楚高速公路建设指挥部审定后下达实施。

五、承包人每月二十一日前向驻地监理办公室提交次月的施工计划，驻地办审查后转报现场指挥部，经分指挥部批准后下达督促实施。

六、业主批准变更设计后，同时下达变更设计工程的施工进度计划，承包人必须按

十、如果施工单位因力量不足，管理混乱等自身因素造成进度滞后，驻地监理和分指挥部应发出书面警告，并召开现场会，提出整改措施。施工单位应加大人力、物力投入，加强现场管理，并作出切实可行的整改方案，供驻地监理和分指挥部检查落实。如经多次整改而无效果，业主将要求承包人更换项目经理；若造成工程进度严重滞后，指挥部将采取措施对承包人的工程进行分割，甚至终止合同，以保证工程进度目标的实现。工程被分割或被终止合同的承包人须承担赶工费用。

第四条 进度保证金的处理

一、根据阶段目标任务的要求，经检查，承包人完成了阶段目标任务，指挥部退回给承包人本阶段目标工作量1%的进度保证金，如没完成阶段目标任务，1 %的进度保证金不退回，待全面按要求完成总工期目标后予以退回。如果承包人没有完成总工期目标，则在阶段目标中未退回的进度保证金作为进度违约金不给予退回。

第五条 奖励办法

一、云南安楚高速公路建设指挥部于每个阶段目标期末组织进行全线工程质量进度大检查评比活动，对阶段目标中工程质量达到《云南安楚高速公工程质量管理实施办法》规定，同时工程投资和形象进度都达到了阶段目标任务的要求的承包人，按规定给予表彰和奖励。评比奖励办法按照《云南安楚高速公路工程质量管理实施办法》的规定执行。

第六条 罚则

一、承包人必须认真严谨的编制施工组织计划，并按规定时间报送，内容不符合要求赔偿违约损失1000—5000元，上报时间每延迟一天赔偿违约损失500元。

二、承包人未按规定时间上报《施工进度月报表》，每延迟一天赔偿违约损失1000元。

三、属于承包人的原因造成连续两个月进度计划不能完成，视具体情况赔偿违约损失10000—50000元。

第七条 附则

一、本办法作为合同协议书的附件，合同协议书一经签定即生效执行。未尽事宜在执行过程中补充完善和约定。

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第四篇：公路工程进度管理办法

公路工程进度管理制度

1.编制目的

为贯彻实施按时完成进度要求，实施完成总体施工计划任 务，更有效的控制工程施工进度，具体指导施工作业，结合项目上的实际情况，对施工进度的控制制定本办法。2.适用范围

本办法适用与路桥管理公司所管辖的各项目部所有新建 和续建项目。

3.本办法的具体实施措施及操作步骤

3.1 进场后编制实施性施工组织设计，成立一个以项目经 理为首，由项目部计划人员组成的项目进度计划管理班子，在分项工程开工前，根据施工进度横道图，针对各项工程制定详细的施工方案与计划。

3.2 对关键线路工程制定周密、切实可行且最优的施工 方案，配比高素质、技术全面的工程师担任关键工程的指挥。同时选用有丰富经验的技术工人和施工队伍负责关键工程的施工，以确保关键工程在施工过程中不因技术问题而延误工期。

3.3 按照总工期要求，按月制定施工计划和实施方案，重要工序做好施工组织设计。根据工程特点和当地气候特点条件，合理安排各项工程的施工顺序，充分利用有利条件和时间根据工序特点，安排流水作业，缩短作业流程，从各个

施工环节上加快施工进度，确保总工期。

3.4 要求施工班组制定周密的施工进度计划，健全施工 管理机构、合理安排各工序、组织协调好各施工作业顺序，把工期目标分解到各班组，逐个落实。

3.5 班组管理人员经常深入到施工现场，调查完成计划 的措施、劳力、材料及机械设备的配套能否满足施工要求，并检查工程完成情况，做到心中有数。

3.6 当试件工程情况与计划出现较大差异时，要分析原 因，及时调整人力、物力资源与技术措施，重新制定新的施工方案。并对各班组的施工计划进行平衡调整后下达落实，不得因人为因数造成工程延误。

3.7 投入一批先进的、功能良好的机械设备和仪器设备，通过狠抓工程质量、杜绝工程质量问题确保工期。3.8 加大奖罚力度，克服拖拉作风，广开工作面实施平行流水作业，实现有序、均衡生产，抓好施工全过程管理，加强预见性，使计划安排切合实际，最后应做到设备到位、材料到位、人员到位，使工地管理制度化、规范化、科学化，力求做到严按施工计划施工，确保工期。

3.9 积极配合业主做好本项目协调工作，与当地政府保 持密切联系，在可能的情况下，为当地政府和群众办实事，将阻工现象降到最低点，确保施工顺利进行。

3.10 对于控制工期的工程，集中力量，除按正常工作日

日期施工外，在获取监理工程师批准的情况下昼夜施工，确保既定工期目标的实现。

3.11 合理利用资金，确保工程用款，确保工程顺利进行。3.12 加强材料采购计划管理，根据施工进度计划要求充 分备料，解决杜绝带料停工的现象发生。

3.13 加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运 转。搞好职工食堂，保障职工身体健康，保证正常出勤率，以确保工期。

3.14 做好与当地政府和群众的协调工作，尊重当地的风 俗习惯，维护人民群众的利益，求的当地政府与群众的支持，使工程施工进度顺利。

3.15定时召开专题会议，统一认识，处理施工过程中出现的问题。每周进行一次进度计划执行情况检查，开展以班组、部门为单位的劳动竞赛每月评比一次，通过比质量、进度，表扬先进，找出差距，总结经验。加强团结协作，增加集体的凝聚力，使每个施工队（班组）现成一个战斗集体，确保施工顺利进行。附件1：工程进度管控方案 附件2：施工进度横道图

第五篇：工程进度计划管理办法

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工程进度计划管理办法

第一章 总则

第一条 编制目的

为了加强施工进度管理，明确管理职责，有效控制工程施工进度，保证项目有序、高效运行，完成集团的一二级节点计划，确保工程建设按既定目标如期完成，特制定本办法。

第二条 适用范围

本办法适用于湖北区域公司投资开发所有工程项目的进度计划管理。

第三条 管理原则

（一）、计划先行：工程进度计划管理必须坚持计划先行的原则，先制定合理的施工计划，再根据施工计划，有效组织现场施工。

（二）、系统管理：

1、建立工程进度计划制定、跟踪和纠偏的管理体系。以项目总进度计划为主线，适时制定与之匹配的各专业、各阶段及供方的工作计划，对与工程进度计划管理相关的活动进行全面的规划、执行、跟踪和调整。

2、需根据集团审定的一级、关键节点计划，编制二级节点及三级专业线计划。

（三）、动态管理

进度按计划进行时，实际符合计划，计划的实现就有保证；否则会产生偏差，此时应采取措施，尽量使项目按调整后的计划继续进行。但在新的因素干扰下，又有可能产生新

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第三章 管理职责

第五条 总经理办公会

（一）、审定《工程进度计划管理办法》；

（二）、审定项目一二级节点计划；

（三）、审定工程进度计划重大调整方案。第六条 分管副总

（一）、审核工程部所编制《工程进度计划管理办法》的具体要求和实施。

（二）、审核项目三级工程专业线进度计划；

（三）、审核工程进度计划重大调整方案。第七条 工程部

（一）、负责编制并修订《工程进度计划管理办法》；

（二）、负责根据集团一二级节点计划和项目运营目标书编制项目总进度计划中的三级工程专业线进度计划；

（三）、负责编制项目的工程进度计划并上报公司。每月向公司汇报项目的进度执行情况及下月进度计划安排；

（四）、负责建立工程进度计划管理体系，并监督执行；

（五）、负责配合合同预算部在招采阶段，确定工程施工进度计划安排，并确定可操作的工程进度的考核和奖罚措施；

（六）、负责审核总包单位制定的施工总进度计划和年、月、周施工进度计划以及单项、专项工程进度计划；

（七）、负责审核监理单位提交的监理规划、监理实施

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（一）、负责编制施工进度计划，从不同角度对施工进度计划进行层层分解。进度计划分解原则如下：按项目组成分解，确定各单项工程开竣工日期；按承包商分解，明确分工条件和承包责任；按施工阶段分解，确定进度控制分界点； 按计划周期分解，组织综合施工。计划中包含年、月度和周施工进度计划以及单项、专项工程进度计划；

（二）、负责对项目工程施工进度的全过程进行直接管理，包括对分包单位进度执行的管理；

（三）、负责制定工程进度的纠偏措施、赶工措施和进度计划的调整方案；

（四）、负责对工程施工进度进行自查，并积极配合监理单位和重庆首地的检查；

（五）、负责作好施工进度记录，包括各分项工作开始时间、完成时间、持续时间、完成工程量，并分析对关键线路的影响情况；

（六）、施工单位应按照工期目标要求，制定相应完成工期目标措施。及时提交甲供材计划，并考虑招标周期和供货周期。合理组织使用人、机、物料，合理组织施工，避免造成人力物力浪费。

第四章 计划管理要求

第十条 进度计划分类

按照工期目标要求，施工进度计划可分为：

1、施工总进度计划，2、单位工程施工进度计划，3、年、月、周施工

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进度计划工作进行总体部署，形成会议纪要。工程部、监理单位、施工单位项目负责人、技术负责人必须参加。

（二）、工程部根据项目整体运营计划和现场进度实际情况可适时组织施工进度专题会，对现场进度进行分析与纠偏，并形成会议纪要。

第十三条 进度检查制度

（一）、施工单位自查

施工单位应根据审批通过的施工组织设计或工程施工总进度计划及各专项计划，对施工现场的进度计划执行情况进行全面的日常检查，采取“日查-周查-月查”的形式，并形成检查记录。发现问题，应立即自行纠偏整改并复查。

（二）、监理单位巡查与复查

监理单位对施工进度计划实际完成情况应进行跟踪检查，当发现进度计划延误时，必须及时分析原因，并要求施工单位采取纠偏赶工措施，同时跟踪、复查赶工措施的执行情况。

（三）、联合检查

工程部视现场施工进展情况，定期组织监理单位、施工单位及其它有关单位和人员，对施工现场的施工进度情况进行联合检查，每月至少组织一次。对可能出现的工期延误适时预警、督促纠偏、跟踪落实并实施考核。

（四）、监督检查

项目公司组织的定期和不定期的工程大检查活动，对

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位和工程部重新审批。