02工程进度控制管理办法

第一篇：02工程进度控制管理办法

工程项目管理制度

工程进度管理办法

第一章 总则

第一条 为了进一步加强项目进度计划管理工作，增强工程进度计划编制、执行的严肃性和科学性，实现预先控制、协调、组织，保证工程建设的按期完成，特制定本办法。

第二条 以工程施工进度计划为依据，以进度考核为手段，以按期实现工程施工任务为目标，充分调动施工单位和项目部工作积极性。

第三条 适用于本公司开发的项目工程进度管理。

第二章 依据

第四条 考核依据

（一）总承包施工合同及补充协议

（二）项目整体开发计划及项目实施工作总进度计划（建设单位）

（三）施工总进度计划及年度计划、月计划、周计划（施工总承包单位）

（四）监理月报、周报、监理例会会议纪要、专题会议纪要、监理通知等

（五）项目部、各部门的下发工作联系单及会议纪要等

（六）专业施工计划、验收计划

第三章 考核细则

第五条 进度计划考核办法及措施

（一）施工总进度计划必须遵守总承包施工合同及补充协议和项目整体开发计划、关键节点计划的相应要求，其分解计划（年计划、月计划、专项计划）必须遵守项目实施工作总进度计划。

1、施工总进度计划不遵守相应要求的，则约谈总包单位上级公司领导，并按照合同条款追究施工总承包单位的违约责任及法律责任；

2、分解计划（年计划、月计划、专项计划）不遵守施工总进度计划，则建设单位将实际情况、存在问题以正式公文的形式发至施工总承包单位上级公司，并依据现

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场实际进度追究总承包单位、分包单位的违约责任。

（二）如现场实际进度及相应人员、材料、分包等工作安排，影响施工总进度计划、关键节点计划、竣工验收计划，则建设单位将上述实际情况、存在问题、影响程度以正式公文的形式发至施工总承包单位上级公司，要求总承包单位上级公司安排专人负责现场督导、并回复整改措施及计划（盖公司公章、生产副总签字），建设单位依据现场实际进度追究总承包单位、分包单位的违约责任。

第六条 施工计划报送要求

（一）施工总进度计划、年计划：总包单位于施工合同签订后 15 日内向监理和甲方提交施工总进度计划及当年的施工计划，总工期目标及关键节点工期应符合专用条款及招标文件要求，审批后作为施工总进度控制的依据。次年的年度施工计划在春节过后20天内上报。

（二）月计划：每月25日前，项目部安排施工单位根据总进度计划，编制下月进度计划，同时提报本月的《工程月报》，对本月进度计划完成情况进行对比统计。如月计划的报送日期时值周末或节假日，则报送时间提前至节（周末）前最后一个工作日报送。需同时报送纸版及电子版进度计划，纸版上应相关单位负责人签字盖章齐全。

（三）周进度计划：每周五工程协调例会前，总包项目部于上午10点前将审核后的周进度计划报至监理单位和甲方项目部。同时需向甲方及监理提交本周的《工程周报》和工程进度照片，详细说明工程（包括甲分包工程及指定供货人的供货）的进度、实际进度与进度计划表偏差的地方，找出延误的原因，并提出工期延误纠偏措施。

上报进度计划的同时，总包单位需同步提供材料需求计划。材料需求计划必须考虑招标、生产、运输等时间周期。若因总包材料计划提供不当或考虑不周，导致材料进场滞后，其损失由总包负全部责任。

第七条 进度计划考核要点

（一）进度计划考核的重点是监督月计划、关键节点计划、竣工验收计划的实际执行情况；

（二）施工总承包单位制定出合理的网络节点计划图，作为对比依据；

（三）考核中要结合相应的会议纪要、经过确认的往来文件，以便准确的判断进

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度的执行情况、项目管理情况、是否发出相应的预警，并提出纠偏措施。

第五章 其他

第八条 项目部、施工单位应安排专人负责。

第九条 项目部、施工单位在编制、审核计划时，要统筹考虑材料、人员、机具，根据进度要求，提前考虑制约因素，制定出相应的措施和办法，给后续相关工作留出时间，如自身经过努力确实无法解决，提前在调度会、碰头会上通报。

第十条 施工组织部署及进度计划表（包括修改）的提交及甲方的认可皆不会解除乙方在合同中的任务和责任。合同说明的完工日必须严格遵从。

第十一条 在整个合同期间，若甲方有需要，乙方须每天向甲方提交报告，详细 记录工地上每个工种（包括甲分包工程）雇用工人及使用机械的数目、运到工地的物料数量、工作成果及整天的天气。报告要经甲方审阅及签 字。

第十二条 如因乙方自身原因造成实际施工进度滞后于合同规定的关键节点工期，同时甲方和监理均认为乙方很难保证合同工期，那么甲方有权将乙方所承包的工程部分或全部委托给其他单位负责施工，乙方须无条件接受。

第十三条 尽管合同已有其它规定，若因乙方工期延误而引发购房者退房或索赔时，乙方应承担由此给甲方带来的损失，甲方有权在任意一次对乙方的付款审核中考虑是否扣除该损失，同时甲方有权保留向乙方进一步追偿的权利。

第十四条 本工程在节假日及农忙时节须连续施工，乙方须保障劳动力、设备、材料、资金等资源的投入。

第十五条乙方未能如期完成合同专用条款阶段工期要求，必须向甲方支付违约金，违约金金额执行施工合同约定。甲方在当期工程进度款中扣除；如阶段工期拖延，但总工期未拖延，且工程质量未受影响，则除因影响甲方销售安排以外的已扣除的阶段工期违约金，可由甲方酌情返还。

第十六条由于以下原因造成工期拖延，经甲方确认，工期相应顺延，但甲方不承担包括窝工停工费在内的其他责任（由乙方在措施费中包干考虑）。

（1）甲方在开工前三天不能按合同约定条件交出施工场地。

（2）甲供材料和设备等未按双方商定时间进场或交验时发现质量问题影响施工。

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（3）甲方分包工程比甲、乙双方以及分包工程承建商约定的合理工期滞后。上述情况发生后 3 天内，乙方就延误内容向甲方提出书面报告，经甲方确认并盖章作为延期凭证。若乙方 3 天内未提出书面报告，视为乙方能在合同工期内完成施工，工期不予顺延。

第十七条 甲、乙双方在确定竣工日期及各项控制工期时，已充分考虑：（1）可能出现的各种规模的下雨、台风、高温天气、停水、停电、节假日、工地及周边环境等影响因素（不可抗力除外）。

（2）甲方分包工程的合理工期。（3）设计变更对工期的影响。（4）劳务市场变化的影响。

第十八条 因乙方施工质量问题或施工安排不当导致设计变更而发生的费用，均由乙方承担，工期不予顺延。

第十九条 若乙方在施工过程中存在重大安全隐患或不符合国家相关施工及验收质量问题，甲方有权要求乙方停工整改，并向乙方出具停工通知书；乙方在整改完毕并通过甲乙双方及监理验收后方可书面申请复工，由此造成的损失由乙方承担，总工期不予顺延。

第二篇：工程进度管理办法

工程进度管理实施办法

第一条 总则

一、为使安楚高速公路建设进度得到有效控制，使工程建设全面有序地均衡进行，确保项目优质按期完成，特制订本办法。

二、根据安楚高速公路建设总工期及每标段工程量，工程进度实行阶段目标考核管理，以确保终期目标。土建工程划分为两个阶段目标：从开工至2003年6月30日为第一个阶段目标，2003年7月1日至2004年6月30日为第二个阶段目标。路面工程目标为：2004年7月1日至2005年6月30日。指挥部在阶段目标责任书中将本阶段承包人需完成的项目工程量、金额、形象进度作出明确规定，作为业主对承包人进行工程进度目标考核的依据。承包人按业主下达的阶段目标任务精心组织、科学管理，充分调度好人、财、物等各种资源，确保目标任务的完成。

三、除进行阶段目标考核管理外，业主同时对承包人进行、目标计划管理，下达计划任务，并检查其实施情况。

第二条 计划报批

一、各施工单位进场后，必须向驻地监理工程师办公室提交实施性的总体施工组织设计，连同《工程施工进度计划》(含计划表)上报分指挥部审核，转报指挥部批准后，方可开工实施。

二、承包人必须根据合同文件和安楚高速公路总体工期和分阶段目标编制季进度目标、月目标进度计划，并将相应《工程施工进度计划》报指挥部审核批准后实施。承包人要按照全面有序、突出重点、超前安排、分解落实、现场督促的原则具体组织实施，做到组织落实、措施落实、设备及人员落实，人员到位时间、数量以及机械设备进场数量、完好率、进场时间等各项指标均应具体细化。

三、安楚高速公路建设指挥部指挥长与项目经理签订阶段目标责任书，分指挥长与项目经理签订关键控制性工程目标责任书，项目经理将任务层层分解落实到基层各级组织进行实施。

四、阶段目标计划由承包人在规定时间内提交监理驻地审查，经审查后转报分指挥部审核签署明确意见，上报安楚高速公路建设指挥部审定后下达实施。

五、承包人每月二十一日前向驻地监理办公室提交次月的施工计划，驻地办审查后转报现场指挥部，经分指挥部批准后下达督促实施。

六、业主批准变更设计后，同时下达变更设计工程的施工进度计划，承包人必须按

十、如果施工单位因力量不足，管理混乱等自身因素造成进度滞后，驻地监理和分指挥部应发出书面警告，并召开现场会，提出整改措施。施工单位应加大人力、物力投入，加强现场管理，并作出切实可行的整改方案，供驻地监理和分指挥部检查落实。如经多次整改而无效果，业主将要求承包人更换项目经理；若造成工程进度严重滞后，指挥部将采取措施对承包人的工程进行分割，甚至终止合同，以保证工程进度目标的实现。工程被分割或被终止合同的承包人须承担赶工费用。

第四条 进度保证金的处理

一、根据阶段目标任务的要求，经检查，承包人完成了阶段目标任务，指挥部退回给承包人本阶段目标工作量1%的进度保证金，如没完成阶段目标任务，1 %的进度保证金不退回，待全面按要求完成总工期目标后予以退回。如果承包人没有完成总工期目标，则在阶段目标中未退回的进度保证金作为进度违约金不给予退回。

第五条 奖励办法

一、云南安楚高速公路建设指挥部于每个阶段目标期末组织进行全线工程质量进度大检查评比活动，对阶段目标中工程质量达到《云南安楚高速公工程质量管理实施办法》规定，同时工程投资和形象进度都达到了阶段目标任务的要求的承包人，按规定给予表彰和奖励。评比奖励办法按照《云南安楚高速公路工程质量管理实施办法》的规定执行。

第六条 罚则

一、承包人必须认真严谨的编制施工组织计划，并按规定时间报送，内容不符合要求赔偿违约损失1000—5000元，上报时间每延迟一天赔偿违约损失500元。

二、承包人未按规定时间上报《施工进度月报表》，每延迟一天赔偿违约损失1000元。

三、属于承包人的原因造成连续两个月进度计划不能完成，视具体情况赔偿违约损失10000—50000元。

第七条 附则

一、本办法作为合同协议书的附件，合同协议书一经签定即生效执行。未尽事宜在执行过程中补充完善和约定。

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第三篇：工程进度控制流程

一、适用范围

本流程适用于工程施工中的工程进度控制。

二、主要涉及部门

流程主导部门：工程部

流程参与部门：

三、流程说明

1.方案制定阶段

NO.作业名称

要点说明

责任人

输出

时间限制

制定工程工程进度方案

1.1根据工程总体控制方案进行编制

工程部经理

?工程工程进度方案?

扩初方案设计评审后立即开始

审核

3.1审核工程进度方案内容和时间点

3.2审核与工程总体控制方案有无冲突

分管副总

工程招标前

汇总细化?工程总体控制方案?

分管副总

?工程总体控制方案?

要求施工单位制定施工方案

5.1施工方案包括有建筑单体方案，综合管网以及市政道路〔小区主干道路〕施工方案，园林景观及宅间道路施工方案

5.2可在招标文件中的方案要求中表达

工程部经理

制定施工方案

6.1施工方案可在?施工组织设计?中表达初步方案，明确关键任务的完成时点然后于开工前形成详细方案

施工单位

施工单位的施工方案

开工前

审核

监理单位

审批

详见?工程进度控制管理制度?

各专业工程师

工程部经理

汇总细化工程工程进度方案

9.1汇总各施工单位的施工方案，并协调其中有冲突的地方

9.2细化的工程工程进度方案要表达各分局部项工程的起始时间

工程部经理

?工程工程进度方案?

汇总细化工程总体控制方案

10.1将工程工程进度方案的内容全部纳入工程总体方案中

分管副总

按方案组织施工

施工单位

按方案监督施工

详见?工程进度控制管理制度?

各专业工程师

工程部经理

2.方案调整阶段

NO.作业名称

要点说明

责任人

输出

时间限制

提出调整申请并制定调整后的施工方案

1.1调整申请每周集中提出1次，建议在周例会上提出

施工单位

调整后的施工方案

提出调整申请并制定调整后的方案

1.1调整申请每周集中提出1次，建议在周例会上提出

工程部

其他部门

调整后的方案

审核

监理单位

审核意见

审核

3.1审核申请理由和方案调整时间要素

3.2判断调整申请对工程工程进度方案的影响程度，从而判断工程例会参与人员的范围

工程部经理

审核组织专题方案调整会

4.1审核申请理由的合理性

4.2组织专题方案调整会，可与周例会同步

4.3详见?工程进度控制管理制度?

分管副总

审批

5.1方案调整建议的合理性

5.2判断调整给公司经营带来的影响程度

总经理

审批意见

调整工程工程进度方案

工程部经理

调整后的?工程工程进度方案?

调整工程总体控制方案

分管副总

按方案组织施工

施工单位

按方案监督施工

专业工程师

工程部经理

四、支持文件

YH-ZD-GC003?工程进度控制管理制度?

五、相关流程

YH-LC-XM004?工程方案管理流程?

YH-LC-XM005?公司工作方案管理流程?

六、相关表单

无

第四篇：工程进度控制计划

工程进度控制计划

工程进度控制计划一：施工进度控制措施

在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

一、目标

确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。

二、进度控制的方法：

1、按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制节点的顺利完成。

2、按施工单位分解，明确分部目标。

以总进度网络计划为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

3、按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。

三、强化进度计划管理

1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

四、施工进度的控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。

1、建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

四、保证工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

2、保证资源配置：

(1)、劳动力配置：在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以均衡流水为主，以利施工组织，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。

(2)、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工。建立有效的材料市场调查、采购、供应部门。

(3)、机械配置：为保证工程的按期完成，配备足够的施工机械，不仅满足工程正常施工使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌场，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供应不上导致混凝土施工中断的现象；为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，在工地配备柴油发电机以备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。(4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，确保施工能顺利进行。(5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

3、技术因素：

(1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期期间昼夜分两班作业。(2)、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用1SO9002国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。

工程进度控制计划二：工程施工进度计划的控制

在管理责任及范围、目标明确后，则无论是项目经理部还是各专业班组必须按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。作为项目部经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据下属管理人员所提交的月、周的评估报告及亲自观察到的现象，及时要求未按计划完成的各专业施工班组进行人、财、物的调整，而专业施工班组在无异议的情况下必须无条件执行。

当阶段性施工进度计划未按时完成，则当月施工进度款将按余留工作量的2-4倍扣除，何时追上何时发放。而对进度拖欠而影响其它专业施工班组的施工则影响部分款项由该专业施工班组承担50%-100%。同时，有权要求专业施工班组撤换其派出的有关管理人员，直至更换专业施工班组。对专业施工班组施工进度计划的控制主要体现在对专业施工班组人、材、物、工作量、工作工序的总体控制来达到对专业施工班组按时完成计划的控制，从而落实项目经理部对业主所作出的工期承诺。

由于施工现场的管理是一个动态管理的过程，有许多不可预见的因素存在，故在施工进度计划的实施中必定存在有高速的可能，而总承包商如何把这些变化，不可预见因素所造成的影响在调整中予以消化，并最终确保施工总进度计划的完成就显得至关重要。

1、总施工进度计划编制的可塑性

项目经理部在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工期进行仔细考虑，应根据历史气候、工序完成情况、前道工序的质量、供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以便在总进度计划里消除一些不可预见之因素。

2、专业施工班组之阶段性计划的消化性

在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工2-3天的时间内，各专业施工班组应无条件在阶段性计划中予以消化，不得因为在3天内的影响而提出工期的延误。

3、总体调整的可行性

4、由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则项目经理部就必须对施工总进度计划进行调整，这些工期尽量以原工期不变为前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报业主批准后执行，当不能按原工期完成则应有详细的评估报告同时提交业主。

工程进度控制计划三：工程进度控制措施 建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。

一、进度控制的组织措施主要包括以下几种。

1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。

2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。

3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。

4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等

5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

二、合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。

1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。

3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。

4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。

5)加强索赔管理，公正地处理索赔。

三、进度控制的技术措施主要包括以下几种。

1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

四、进度控制的经济措施主要包括以下几种。1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。3)对工期提前给予奖励。

4)对工程延误收取误期损失赔偿金。

第五篇：工程进度控制(监理)

工程进度控制

第一节 进度控制的工作任务与方法

一、审批工作程序

1、阅读进度计划，列出问题，进行调查了解。

2、提出问题与承包人讨论或澄清。

3、对有问题部分进行分析。

4、审核承包人工程进度计划报总监办审批。

二、审查内容

1、施工总工期的安排应符合合同工期。

2、各施工阶段或单位工程的施工顺序和时间安排与承包人工、料、机的进场计划是否协调,审查是否有能力完成计划目标。

3、对冰冻、低温、高温、雨季等影响是否作了安排及采取了保护措施。

4、对动员、清场、假日及天气影响的时间是否适当扣除并留有足够的时间、空间。

5、准备阶段的可靠性和积极性。

6、关键路线施工计划和施工力量的安排。

7、审核特别重要、复杂工程及特殊季节、特殊条件下（如雨季、冬季施工，影响安全等）的工程和采用新技术、新工艺缺乏经验的分部、分项工程的施工方案和施工准备情况。

三、进度计划的提交、检查和调整

对进度计划应要求承包人在总监理工程师批准的总计划指导下编制分年分月(季)计划，在每年第四季度做出第二年的分月计划。在每月末25日前承包人应将下月计划分解成日工作量计划，报驻地办审查、批准，以达到日保月、月保年、年保总计划完成的目的。

四、日进度计划检查

项目工程师应记录每日进度检查的主要事项，分析完成与未完成原因，主要包括以下内容：

1、当日实际及本月累计完成的工作量与计划数相对照。

2、当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

3、日施工停滞的人力、机械数量及其原因。

4、当日承包人的技术管理人员到达现场的情况。

5、当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因。

6、当日的天气情况及对工程的影响。

五、月工程进度报告

驻地办每月末应总结各项目工程师报告，通过分析和整理提出合同段计划完成与未完成的主要原因和今后措施，按月写出报告，其主要内容有：

1、工程概况、工程形象进度的说明，工程进度累计曲线和完成投资额的累计曲线；

2、对工程计划完成与未完成的主要原因分析(包括其它特殊影响)及今后采取的措施；

3、工程图片、支付状况及其他工程计划图表。

4、提出下一月的进度计划。

六、进度计划调整

当实际工程进度与计划工程进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人对施工进度计划的实施,当监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工日期完工时，应要求承包人采取措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。若承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，必要时应向业主提出报告，建议对工程的一部分实行指定分包或考虑更换承包人。

七、进度计划的延期

由于业主原因,或承包人在实施过程中遇到不可预见或不可抗拒的因素，使工程进度延误并获批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的计划及现金流动计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工程。

八、进度控制流程见下图：

第二节 计划管理程序

一、承包人提交进度计划

1、按照合同条件的要求，承包人在签订合同协议书之日后，在28天内，应向驻地办交三份实施性总体施工组织设计，其内容包括：

①工程概况 ②总体施工组织部署

③总体施工方案（附柱状图表、资金流量表）

④总体施工进度布置（附采用关键线路法编制的逻辑网络图、时标网络图、进度计划横道线图和工程管理曲线）

⑤资源（劳工、机械设备、原材料）供应计划 ⑥总平面布置图 ⑦施工准备

⑧质检体系与质保措施、安全环保体系与安全环保保证措施 ⑨资金流量计划

⑩施工现场临时用电方案及工程项目应急救援抢险方案

2、承包人应该根据总体施工计划和计划，制定各分部工程的施工计划和某些分项工程的施工计划，并在该分部工程和分项工程开工前14d报请监理人批准，其内容包括：

①施工的基本情况 ②施工内容

③详细的施工方法和工作程序

④包括机构及人员分工在内的材料、设备、人员的安排 ⑤质量保证措施 ⑥计划进度 ⑦临时工程

⑧安全环保体系和安全环保措施

此外还应要求承包人提交质量控制的详细计划，包括：原材料的标准试验，混合料配合比设计和各种工地试验等的具体日程安排。

二、驻地办审查计划

驻地办要详细审查承包人的上述报告，研究所提计划是否合理可行，是否符合合同要求，必须注意与相邻承包人的相关计划有否冲突。驻地办必须检查以下内容：

1、承包人的工作程序是否符合计划，其关键线路上的工程项目是否合理，工序安排是否适当。

2、承包人的机械设备进场计划是否符合工程计划的安排，其所配备的机械质量、能力和性能是否与当地的地形、地质、水文情况相适应，施工设备的使用状况是否完好，是否有足够的零配件，是否考虑到工期、当地气候条件（如雨雪等影响）和因维修保养而停驶等因素，所配备的设备是否足够。

3、便道、水、电、临时设施布局是否妥善合理。

4、劳力、技术人员、管理人员、机械维修人员、熟练操作工、测工和试验工的配置是否与施工计划相适应。

5、计划中预留动员和清场时间是否足够。

6、试验室的组建及测试手段是否符合招标文件要求及工程需要。

7、安全环保措施是否合理。

驻地办在收到承包人分项开工计划或报告后在7天内必须给承包人一个明确的答复。

三、监督计划进度执行

1、结构、道路、合同监理工程师定期巡视工地，检查旬工程进度报告的准确性，召开与驻地监理人员、承包人的碰头会，总结施工计划的落实情况，批准次旬的施工计划。

2、进行月检查、总结，评估工程进度计划的执行情况，当工程进度与计划进度不一致时，每三个月调整一次。

3、积极与业主联系，以监理月报和电话、文件、简报等形式定期汇报计划完成情况，反映影响进度的主要问题，提出解决建议。

4、当发现进度滞后时，以工地会议、书面指令、与法人代表对话等措施保证阶段性计划和总体计划的完成。

5、对于无能力实施计划的承包商对其做出限期整改的指令，或向业主提出对其强行分包的建议。