建设工程进度控制

第一篇：建设工程进度控制

建设工程进度控制

1.建设工程实际进度与计划进度的比较方法有哪些？各有何特点？

答：常用的进度比较方法有横道图、S曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法。其中横道图比较法主要用于比较工程进度计划中工作的实际进度与计划进度，S曲线和香蕉曲线比较法可以从整体角度比较工程项目的实际进度与计划进度，前锋线和列表比较法既可以比较工程网络计划中工作的实际进度与计划进度，还可以预测工作实际进度对后续工作及总工期的影响程度。

2.某网络计划的有关资料如下表所示，试绘制双代号时标网络计划，并判定各项工作的六个时间参数和关键线路。

工 作 A B C D E G H I J K

持续时间 2 3 5 2 3 3 2 3 6 2

紧前工作 — A A B B D G E、G C、E、G H、I

【解】

3.试计算下图所示单代号搭接网络计划的时间参数，并确定其关键工作和关键线路。

【解】

（附：①相邻时距为FTS时,ESj=EFi+FTSi,j②相邻时距为STS时,ESj=ESi+STSi,j③相邻时距为FTF时,EFj=EFi+FTFi,j④相邻时距为STF时,EFj=ESi+STFi,j；EFj=ESj+Dj；ESj=EFj-Dj）

第二篇：教案(建设工程进度控制)第四章

教学课题： 教学时间： 教学班级： 教学地点： 教学目的与要求：

1)2)3)4)5)6)

第四章

横道图进度计划 每周星期一3/4节，星期五1/2节 工程监理141

32#201/32#203

熟悉组织施工生产的三种方式 熟悉流水施工的表达方式 掌握流水施工的基本参数 熟悉流水施工的分类

掌握流水施工的基本组织方式 掌握横道图进度计划的绘制

教学重点与难点： 教学方式与手段： 教学用具： 参考资料： 教学过程：

1)掌握流水施工的基本参数 2)掌握横道图进度计划的绘制

PPT多媒体教堂结合案例分析，课堂练习，随堂提问 多媒体，黑板粉笔

授 课 教 案

第四章 横道图进度计划

一、本章重点：

1．掌握流水施工的基本参数 2．掌握横道图进度计划的绘制

二、本章难点：

1．有节奏流水与无节奏流水两种基本组织方式

三、本章要求：

通过本章的学习，要求熟悉依次施工、平行施工、流水施工三种组织施工方式，熟悉横道图、斜道图、网络图的概念，掌握流水施工的基本参数，掌握流水施工的基本组织方式，掌握横道图进度计划的绘制，掌握流水施工和施工技术相关知识。

四、本章内容： 4.1流水施工的基本概念 4.2流水施工的基本组织方式 4.3横道图进度计划绘制

§ 4-1 流水施工的基本概念

一、流水施工的基本概念（1）施工组织方式

由于施工班组的组织安排不同，便构成了不同的施工组织方式，即依次施工、平行施工、流水施工。

例4.1现设某住宅小区有三幢结构相同的建筑物，其编号分别为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ，各幢建筑物的基础工程均可分为：挖土方、浇注混凝土垫层、砌砖基础、回填土四个施工过程，每个施工过程安排一个施工班组，每天工作一班。其中，每幢建筑物的基础工程挖土方班组由16人组成，4天完成；浇注混凝土垫层班组由16人组成，2天完成；砌砖基础班组由20人组成，6天完成；回填土班组由10人组成，2天完成。试按依次施工、平行施工、流水施工组织施工并画出劳动力动态曲线图。

1）依次施工组织方式

也称顺序施工，是指将施工项目分解为若干个施工对象，按照一定的施工顺序，前一个施工对象完成后，再去完成后一个施工对象，直至将所有施工对象全部完成。

① 按幢（或施工段）组织依次施工

② 按施工过程组织依次施工

由以上两种进度计划图，可归纳出依次施工组织方式的特点： 缺点：

1.没有充分利用工作面，工期长；

2.施工及材料供应无法保持连续和均衡，工人有窝工情况；

3.不利于改进工人操作方法和施工机具，不利于提高工程质量和劳动生产率；

4.按施工过程依次施工时，各施工队组虽能连续施工，但不能充分利用工作面，工期长，且不能及时为上部结构提供工作面。优点：

1.每天投入的资源量较少； 2.施工现场管理简单。适用范围：

工程规模较小，工作面有限时。

2）平行施工

将施工项目分解为若干个施工对象，按照一定的施工顺序，相同内容的施工对象同时开工、同时完工的组织方式。

由上图的进度计划图，可归纳出平行施工组织方式的特点： 缺点：

1.单位时间内投入的资源量成倍地增加，现场临时设施也相应增加。2.施工现场的组织和管理都比较复杂，增加施工管理费用。优点：

1.充分利用工作面，工期短； 适用范围：

工期要求紧、大规模的建筑群。前提：各方面的资源供应有保障。

3）流水施工

将施工项目分解为若干个施工对象，按照一定的施工顺序，施工对象陆续开工、陆续完工，使相同内容施工对象的施工班组尽量保持连续、均衡有节奏施工，不同内容施工对象的施工班组尽可能平行搭接的组织方式。

① 全部连续

② 部分间断

流水施工组织方式特点：

a.尽可能利用工作面，争取时间，工期比较短； b.单位时间内投入的资源均衡，减少工人窝工现象。c.实现专业化施工，有利于提高工程质量和劳动生产率。

依次、平行、流水施工的特点分析比较

（2）流水施工的技术经济效果 它的特点是施工的连续性和均衡性。主要表现在以下几个方面：

① 实现专业化生产，可以提高劳动生产率、保证质量 ② 合理的工期，可以尽早发挥投资效益。③ 降低工程成本，可以提高承包单位的经济效益。（3）组织流水施工的条件

流水施工的实质是分工协作与成批生产。组织流水施工的条件主要有以下几点： ① 划分施工段。② 划分施工过程。

③ 每个施工过程组织独立的施工班组。④ 主要施工过程必须连续、均衡地施工。⑤ 不同施工过程尽可能组织平行搭接施工。

二、组织流水施工的基本参数

在组织流水施工时，用以描述流水施工在工艺流程、空间布置和时间安排等方面的特征和各种数量关系的参数，称为流水施工参数。按其性质的不同，一般可分为工艺参数、空间参数和时间参数三类。

1．工艺参数

用以表达流水施工在施工工艺上开展顺序及其特征的参数。

1)施工过程数

指参与一组流水的施工过程数，以 “n”表示。一般与下列因素有关：

a.施工进度计划的性质与作用 b.施工方案和工程结构 c.劳动组织与劳动量的大小 d.施工过程的内容和工作范围 2)流水强度

流水强度也叫流水能力和生产能力，它是指流水施工的某一施工过程在单位时间内能够完成的工程量。流水强度一般用V表示，分为机械施工过程的流水强度和人工施工过程的流水强度。

2．空间参数

用以表达流水施工在空间布置上所处状态的参数。空间参数主要包括工作面、施工段数和施工层数。1)

工作面

定义：供某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间。工作面的大小是根据工种单位时间内的产量定额、工程操作规程和安全规程确定。2)施工段数和施工层数

施工段：把拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工区段，“m”。施工层数：把拟建工程项目在垂直方向上划分成若干个劳动量大致相等的施工区段，“r” 流水段数=mr（1）划分施工段的基本要求：

① 施工段的数目要合理。

② 各施工段的劳动量（或工程量）要大致相等。③ 要有足够的工作面。

④ 当组织流水施工对象有层间关系，分层分段施工时，应使各施工队组能连续施工。须满足m≥n 【例4.3】 某二层砖混结构工程，三个施工过程（n＝3）为砌砖墙、浇圈梁、安装楼板，竖向划分两个施工层，即结构层与施工层一致，各施工过程在每个施工段的作业时间均为2天，则施工段数和施工过程数之间可能有下述三种情况：（1）当 m>n 时，设m=4，n=3

施工过程砌砖墙浇圈梁安装楼板I-1I-2I-1I-3施工进度计划（天）II-1I-4I-2I-3I-1I-3I-2I-4I-4II-1II-1II-2II-3II-2II-3II-3II-2II-4II-

4各施工班组能连续施工，但每一层楼板安装后没有马上投入其上一层的砌砖墙施工。

如第I层的第1段楼板安装后，砌砖墙施工过程即将投入第I层的第4段，而不是第II层的第1段。

这种情况有时是有利的，但是m不能太大。（2）当 m=n 时，m=n=3 施工过程砌砖墙浇圈梁安装楼板I-1I-2I-1I-3I-2施工进度计划（天）II-2II-1I-3I-1I-2I-3II-1II-2II-1II-3各施工班组能连续施工，各施工段上也没有闲置，工作面能充分利用。这种情况是最理想的。（3）当m

施工过程砌砖墙浇圈梁安装楼板I-1I-2I-1施工进度计划（天）II-1II-2II-1II-2II-1I-2I-1I-2尽管各施工段上没有闲置，工作面能充分利用，但施工班组不能连续施工而产生窝工现象。对于一个建筑物组织流水施工是不适宜的。（1）划分施工段的一般部位：

① 设置有伸缩缝、沉降缝的建筑工程，可按此缝为界划分施工段； ② 单元式的住宅工程，可按单元为界划分施工段；

③ 道路、管线等按长度方向延伸的工程，可按一定长度作为一个施工段； ④ 多幢同类型建筑，可以一幢房屋作为一个施工段。3．时间参数

用以表达流水施工在时间排列上所处状态的参数。主要有：流水节拍t、流水步距k、技术与组织间歇时间Z、工期T。1)流水节拍

从事某一施工过程的施工班组在一个施工段上完成施工任务所需的时间，用符号ti（i=1、2„„）表示。

（1）流水节拍t的确定：

① 定额计算法：

根据各施工段的工程量、该施工过程的劳动定额及投入的资源量计算。

QPQHS PQQHtRNSRNRN

Q——工程量（m,t„）；

S——产量定额（m,t„/工日或台班）；

H——时间定额（工日或台班/m,t„）；

P——劳动量（工日数）或机械台班量（台班数）；

R——施工班组人数或机械台数；

N——每天工作班次；

t——流水节拍。

练习1：某砌体结构工程基槽人工挖土量为600m3，查劳动定额为3.5m3/工日。（1）计算完成基槽挖土所需要的劳动量；

（2）若每天工作一班，每班安排20人施工，求完成基槽挖土的时间；（3）若该基槽挖土分为三个施工段，求基槽挖土的流水节拍。② 经验估算法：

a4cbt6

t——某施工过程在某施工段上的流水节拍；

a——某施工过程在某施工段上的最短估算时间；

b——某施工过程在某施工段上的最长估算时间；

c——某施工过程在某施工段上的最可能估算时间。③ 工期计算法： a.根据工期按经验估计出各施工工程的施工时间

b.确定各施工过程在各施工段上的流水节拍 c.按式4-5求出施工过程所需的人数或机械台班数

（2）确定流水节拍t应考虑的因素：

① 施工班组人数应符合该施工过程最小劳动组合人数的要求 ② 考虑工作面的大小及其他限制条件 ③ 考虑机械台班的效率或机械台班产量的大小

④ 考虑材料、构件等施工现场堆放量、供应能力及其他有关条件的制约 ⑤ 考虑施工技术条件的要求

⑥ 确定一个分部工程各施工过程节拍时，首先考虑主要的、工程量大的施工过程的流水节拍，其次确定其他施工过程的流水节拍

⑦ 流水节拍一般取整数，必要时可保留0.5天（台班）的小数点。2)流水步距

两个相邻的施工过程的施工班组进入同一施工段开始施工的时间间隔（不包括技术与组织间歇时间），用Ki，i+1表示,（i表示前一个施工过程，i+1表示后一个施工过程）。

注意：流水步距的数目等于（n－1）个！！（1）确定流水步距的基本要求： ① 施工班组连续施工的要求

② 施工工艺

③ 最大限度搭接的要求 ④ 工程质量

⑤ 一般是0.5的整倍数（2）确定流水步距的方法

主要有：图上分析法、公式法和累加数列法。（累加数列错位相减取大差法）累加数列法步骤：

1.累加数列：将每个施工过程的流水节拍按施工段逐段累加，求出累加数列 2.错位相减：根据施工顺序，对所求相邻的两个累加数列，错位相减；

3.取大差：错位相减中数值

最大者即为相邻 两施工班组之间的流水步距。

例题4.4 某项目由四个施工过程A、B、C、D组成，分别由相应的四个专业施工班组完成，在平面上划分成四个施工段进行流水施工，每个施工过程在各个施工段上的流水节拍见下表，试确定流水步距。

（3）技术与组织间歇时间 “Z”

在组织流水施工时，有些施工过程完成后，后续施工过程不能立即投入施工，必须有足够的停歇时间，称为技术与组织间歇时间，通常以Zi，i+1表示。由建筑材料或现浇构件工艺性质决定的间歇时间成为技术间歇时间。由施工组织原因造成的间歇时间称为组织间歇时间。

（4）工期“T”

从第一个施工过程开始到最后一个施工过程完成所经过的时间，也就是组织流水施工的总时间。

TKi,i1TnZi,i

1三、流水施工的分类

（一）分项工程流水施工

（二）分部工程流水施工

（三）单项工程流水施工

（四）群体工程流水施工

http://wenku.baidu.com/link?url=i1WSyzLTgI7vEFlwYUhCvmHI10Zj5Bu8JdUZimjc3trYG7c-i_KIV6fyVDzRtGwvliH-MeEqRGYpEZ4hG5W1VQSuRhgT32S2K18BsXnilFO

第三篇：工程进度控制流程

一、适用范围

本流程适用于工程施工中的工程进度控制。

二、主要涉及部门

流程主导部门：工程部

流程参与部门：

三、流程说明

1.方案制定阶段

NO.作业名称

要点说明

责任人

输出

时间限制

制定工程工程进度方案

1.1根据工程总体控制方案进行编制

工程部经理

?工程工程进度方案?

扩初方案设计评审后立即开始

审核

3.1审核工程进度方案内容和时间点

3.2审核与工程总体控制方案有无冲突

分管副总

工程招标前

汇总细化?工程总体控制方案?

分管副总

?工程总体控制方案?

要求施工单位制定施工方案

5.1施工方案包括有建筑单体方案，综合管网以及市政道路〔小区主干道路〕施工方案，园林景观及宅间道路施工方案

5.2可在招标文件中的方案要求中表达

工程部经理

制定施工方案

6.1施工方案可在?施工组织设计?中表达初步方案，明确关键任务的完成时点然后于开工前形成详细方案

施工单位

施工单位的施工方案

开工前

审核

监理单位

审批

详见?工程进度控制管理制度?

各专业工程师

工程部经理

汇总细化工程工程进度方案

9.1汇总各施工单位的施工方案，并协调其中有冲突的地方

9.2细化的工程工程进度方案要表达各分局部项工程的起始时间

工程部经理

?工程工程进度方案?

汇总细化工程总体控制方案

10.1将工程工程进度方案的内容全部纳入工程总体方案中

分管副总

按方案组织施工

施工单位

按方案监督施工

详见?工程进度控制管理制度?

各专业工程师

工程部经理

2.方案调整阶段

NO.作业名称

要点说明

责任人

输出

时间限制

提出调整申请并制定调整后的施工方案

1.1调整申请每周集中提出1次，建议在周例会上提出

施工单位

调整后的施工方案

提出调整申请并制定调整后的方案

1.1调整申请每周集中提出1次，建议在周例会上提出

工程部

其他部门

调整后的方案

审核

监理单位

审核意见

审核

3.1审核申请理由和方案调整时间要素

3.2判断调整申请对工程工程进度方案的影响程度，从而判断工程例会参与人员的范围

工程部经理

审核组织专题方案调整会

4.1审核申请理由的合理性

4.2组织专题方案调整会，可与周例会同步

4.3详见?工程进度控制管理制度?

分管副总

审批

5.1方案调整建议的合理性

5.2判断调整给公司经营带来的影响程度

总经理

审批意见

调整工程工程进度方案

工程部经理

调整后的?工程工程进度方案?

调整工程总体控制方案

分管副总

按方案组织施工

施工单位

按方案监督施工

专业工程师

工程部经理

四、支持文件

YH-ZD-GC003?工程进度控制管理制度?

五、相关流程

YH-LC-XM004?工程方案管理流程?

YH-LC-XM005?公司工作方案管理流程?

六、相关表单

无

第四篇：工程进度控制计划

工程进度控制计划

工程进度控制计划一：施工进度控制措施

在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

一、目标

确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。

二、进度控制的方法：

1、按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制节点的顺利完成。

2、按施工单位分解，明确分部目标。

以总进度网络计划为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

3、按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。

三、强化进度计划管理

1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

四、施工进度的控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。

1、建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

四、保证工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

2、保证资源配置：

(1)、劳动力配置：在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以均衡流水为主，以利施工组织，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。

(2)、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工。建立有效的材料市场调查、采购、供应部门。

(3)、机械配置：为保证工程的按期完成，配备足够的施工机械，不仅满足工程正常施工使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌场，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供应不上导致混凝土施工中断的现象；为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，在工地配备柴油发电机以备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。(4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，确保施工能顺利进行。(5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

3、技术因素：

(1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期期间昼夜分两班作业。(2)、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用1SO9002国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。

工程进度控制计划二：工程施工进度计划的控制

在管理责任及范围、目标明确后，则无论是项目经理部还是各专业班组必须按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。作为项目部经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据下属管理人员所提交的月、周的评估报告及亲自观察到的现象，及时要求未按计划完成的各专业施工班组进行人、财、物的调整，而专业施工班组在无异议的情况下必须无条件执行。

当阶段性施工进度计划未按时完成，则当月施工进度款将按余留工作量的2-4倍扣除，何时追上何时发放。而对进度拖欠而影响其它专业施工班组的施工则影响部分款项由该专业施工班组承担50%-100%。同时，有权要求专业施工班组撤换其派出的有关管理人员，直至更换专业施工班组。对专业施工班组施工进度计划的控制主要体现在对专业施工班组人、材、物、工作量、工作工序的总体控制来达到对专业施工班组按时完成计划的控制，从而落实项目经理部对业主所作出的工期承诺。

由于施工现场的管理是一个动态管理的过程，有许多不可预见的因素存在，故在施工进度计划的实施中必定存在有高速的可能，而总承包商如何把这些变化，不可预见因素所造成的影响在调整中予以消化，并最终确保施工总进度计划的完成就显得至关重要。

1、总施工进度计划编制的可塑性

项目经理部在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工期进行仔细考虑，应根据历史气候、工序完成情况、前道工序的质量、供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以便在总进度计划里消除一些不可预见之因素。

2、专业施工班组之阶段性计划的消化性

在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工2-3天的时间内，各专业施工班组应无条件在阶段性计划中予以消化，不得因为在3天内的影响而提出工期的延误。

3、总体调整的可行性

4、由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则项目经理部就必须对施工总进度计划进行调整，这些工期尽量以原工期不变为前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报业主批准后执行，当不能按原工期完成则应有详细的评估报告同时提交业主。

工程进度控制计划三：工程进度控制措施 建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。

一、进度控制的组织措施主要包括以下几种。

1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。

2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。

3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。

4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等

5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

二、合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。

1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。

3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。

4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。

5)加强索赔管理，公正地处理索赔。

三、进度控制的技术措施主要包括以下几种。

1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

四、进度控制的经济措施主要包括以下几种。1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。3)对工期提前给予奖励。

4)对工程延误收取误期损失赔偿金。

第五篇：工程进度控制(监理)

工程进度控制

第一节 进度控制的工作任务与方法

一、审批工作程序

1、阅读进度计划，列出问题，进行调查了解。

2、提出问题与承包人讨论或澄清。

3、对有问题部分进行分析。

4、审核承包人工程进度计划报总监办审批。

二、审查内容

1、施工总工期的安排应符合合同工期。

2、各施工阶段或单位工程的施工顺序和时间安排与承包人工、料、机的进场计划是否协调,审查是否有能力完成计划目标。

3、对冰冻、低温、高温、雨季等影响是否作了安排及采取了保护措施。

4、对动员、清场、假日及天气影响的时间是否适当扣除并留有足够的时间、空间。

5、准备阶段的可靠性和积极性。

6、关键路线施工计划和施工力量的安排。

7、审核特别重要、复杂工程及特殊季节、特殊条件下（如雨季、冬季施工，影响安全等）的工程和采用新技术、新工艺缺乏经验的分部、分项工程的施工方案和施工准备情况。

三、进度计划的提交、检查和调整

对进度计划应要求承包人在总监理工程师批准的总计划指导下编制分年分月(季)计划，在每年第四季度做出第二年的分月计划。在每月末25日前承包人应将下月计划分解成日工作量计划，报驻地办审查、批准，以达到日保月、月保年、年保总计划完成的目的。

四、日进度计划检查

项目工程师应记录每日进度检查的主要事项，分析完成与未完成原因，主要包括以下内容：

1、当日实际及本月累计完成的工作量与计划数相对照。

2、当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

3、日施工停滞的人力、机械数量及其原因。

4、当日承包人的技术管理人员到达现场的情况。

5、当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因。

6、当日的天气情况及对工程的影响。

五、月工程进度报告

驻地办每月末应总结各项目工程师报告，通过分析和整理提出合同段计划完成与未完成的主要原因和今后措施，按月写出报告，其主要内容有：

1、工程概况、工程形象进度的说明，工程进度累计曲线和完成投资额的累计曲线；

2、对工程计划完成与未完成的主要原因分析(包括其它特殊影响)及今后采取的措施；

3、工程图片、支付状况及其他工程计划图表。

4、提出下一月的进度计划。

六、进度计划调整

当实际工程进度与计划工程进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人对施工进度计划的实施,当监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工日期完工时，应要求承包人采取措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。若承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，必要时应向业主提出报告，建议对工程的一部分实行指定分包或考虑更换承包人。

七、进度计划的延期

由于业主原因,或承包人在实施过程中遇到不可预见或不可抗拒的因素，使工程进度延误并获批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的计划及现金流动计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工程。

八、进度控制流程见下图：

第二节 计划管理程序

一、承包人提交进度计划

1、按照合同条件的要求，承包人在签订合同协议书之日后，在28天内，应向驻地办交三份实施性总体施工组织设计，其内容包括：

①工程概况 ②总体施工组织部署

③总体施工方案（附柱状图表、资金流量表）

④总体施工进度布置（附采用关键线路法编制的逻辑网络图、时标网络图、进度计划横道线图和工程管理曲线）

⑤资源（劳工、机械设备、原材料）供应计划 ⑥总平面布置图 ⑦施工准备

⑧质检体系与质保措施、安全环保体系与安全环保保证措施 ⑨资金流量计划

⑩施工现场临时用电方案及工程项目应急救援抢险方案

2、承包人应该根据总体施工计划和计划，制定各分部工程的施工计划和某些分项工程的施工计划，并在该分部工程和分项工程开工前14d报请监理人批准，其内容包括：

①施工的基本情况 ②施工内容

③详细的施工方法和工作程序

④包括机构及人员分工在内的材料、设备、人员的安排 ⑤质量保证措施 ⑥计划进度 ⑦临时工程

⑧安全环保体系和安全环保措施

此外还应要求承包人提交质量控制的详细计划，包括：原材料的标准试验，混合料配合比设计和各种工地试验等的具体日程安排。

二、驻地办审查计划

驻地办要详细审查承包人的上述报告，研究所提计划是否合理可行，是否符合合同要求，必须注意与相邻承包人的相关计划有否冲突。驻地办必须检查以下内容：

1、承包人的工作程序是否符合计划，其关键线路上的工程项目是否合理，工序安排是否适当。

2、承包人的机械设备进场计划是否符合工程计划的安排，其所配备的机械质量、能力和性能是否与当地的地形、地质、水文情况相适应，施工设备的使用状况是否完好，是否有足够的零配件，是否考虑到工期、当地气候条件（如雨雪等影响）和因维修保养而停驶等因素，所配备的设备是否足够。

3、便道、水、电、临时设施布局是否妥善合理。

4、劳力、技术人员、管理人员、机械维修人员、熟练操作工、测工和试验工的配置是否与施工计划相适应。

5、计划中预留动员和清场时间是否足够。

6、试验室的组建及测试手段是否符合招标文件要求及工程需要。

7、安全环保措施是否合理。

驻地办在收到承包人分项开工计划或报告后在7天内必须给承包人一个明确的答复。

三、监督计划进度执行

1、结构、道路、合同监理工程师定期巡视工地，检查旬工程进度报告的准确性，召开与驻地监理人员、承包人的碰头会，总结施工计划的落实情况，批准次旬的施工计划。

2、进行月检查、总结，评估工程进度计划的执行情况，当工程进度与计划进度不一致时，每三个月调整一次。

3、积极与业主联系，以监理月报和电话、文件、简报等形式定期汇报计划完成情况，反映影响进度的主要问题，提出解决建议。

4、当发现进度滞后时，以工地会议、书面指令、与法人代表对话等措施保证阶段性计划和总体计划的完成。

5、对于无能力实施计划的承包商对其做出限期整改的指令，或向业主提出对其强行分包的建议。