海南森泰源农业发展有限公司简介

第一篇：海南森泰源农业发展有限公司简介

海南森泰源农业发展有限公司简介

海南森泰源农业发展有限公司，成立于2012年10月，是一家集农业综合开发、果树种植、销售、苗圃于一体的综合性企业。公司坐落于海南省定安县黄竹镇，土地面积为60亩。

第二篇：武汉荷香源农业发展有限公司简介

武汉荷香源农业发展有限公司简介

武汉荷香源农业发展有限公司座落在中国莲藕之乡— 武汉市蔡甸区，是蔡甸区政府招商引资的一家民营企业，主要从事蔬菜种植、保鲜加工、销售和出口。公司注册资金1000万元人民币。第一期厂房按照出口产品标准新建了2条生产加工线、7座冷库，配套了生产加工设备、化验检测设备、实验设备等。可达到年产1万吨藜蒿、1万吨莲藕等净菜、鲜切菜及保鲜蔬菜加工生产能力，解决当地200人左右的农民工在厂区工作，让农民在家门口实现就业。

公司已与永安街达成土地租赁协议，在永安街沿“318”国道边流转土地1000亩，发展标准化的优质藜蒿。

公司在进行基础设施建设和生产加工的同时，更加注重软件建设。目前已按“ISO9001、ISO22000（HACCP）、QS、BRC、卫生注册、产品出口基地备案”等体系建设的要求严格管理；公司研发的“一种气调保鲜袋及无菌气调保鲜法”已获得国家发明专利，用这种保鲜袋和保鲜法生产的保鲜蔬菜在常温下可以保鲜10天左右,在冷链条件下（1℃—5℃）可以保鲜30天左右。

第三篇：海南一枝花农业发展有限公司验资报告

海南一枝花农业发展有限公司（筹）全体股东：

我们接受委托，审验了贵公司（筹）截至2010年4月24日止申请设立登记的注册资本首次实收情况。按照法律法规以及协议、章程的 要求出资，提供真实、合法、完整的验资资料，保护资产的安全、完 整是全体股东及贵公司（筹）的责任。我们的责任是对贵公司（筹）注册资本的首次实收情况发表审验意见。我们的审验是依据《中国注册会计师审计准则第1号——验资》进行的。在审验过程中，我们结合贵公司（筹）的实际情况，实施了检查等必要的审验程序。

根据协议、章程的规定，贵公司（筹）申请登记的注册资本为人民币1110万元，由全体股东一次性于2010年4月24日之前缴足。经我们审验，截至2010年4月24日止，贵公司（筹）已收到1110万的注册资本（实收资本）合计人民币壹千壹百壹拾万 元（大写）。各股东以货币出资770万元，实物出资340万元。

本验资报告供贵公司（筹）申请设立登记及据以向全体股东签发出资证明时使用，不应被视为是对贵公司（筹）验资报告日后资本保全、偿债能力和持续经营能力等的保证。因使用不当造成的后果，与执行本验资业务的注册会计师及本会计师事务所无关。

附件：

1.本期注册资本实收情况明细表 2.验资事项说明

海南会计师事务所

中国注册会计师

（公章）

（签名并盖章）

地址：中国注册会计师签名并盖章）

中国海南省海口市

2010 年4 月24日

第四篇：正圆农业发展有限公司简介

正圆农业发展有限公司简介

正圆农业发展有限公司，始建于1990年6月，2004年注册为有限责任公司，企业得到了快速发展，现注册资本3200万元，是一家集农作物种子育、繁、推一体化的种子企业。

公司现有员工56人，其中大专以上员工占60%。拥有试验育种田370亩，良种繁育基地6万亩；建有一个质量检测中心，配备有国内先进的仪器设备；拥有两条种子精选自动化加工生产线。公司本着精细化管理、绿色生产的理念，强化管理，通过了ISO2000质量体系认证。

公司独家拥有中育10号、郑麦9694小麦种，丰黎9号、丰黎8号、豫单2001玉米种，周豆16大豆种等十几个品种的生产经营权，年经营农作物种子1500万公斤，产品销往湖南、安徽、江苏等20个省市。先后获得了国家质量管理先进单位、河北省高新技术企业等荣誉称号，连续4年被评为河北省诚信种子企业。“正圆”牌种子被省技术监督局评为“河北省市场稳定、售后服务满意品牌”，“中国农资（种子）放心品牌”、“河北省十佳种子品牌”。

正圆农业发展有限公司本着“正圆种子：真心真品真爱专为农家添收成”的经营理念，愿与社会各界携手并进、共赢发展，共创种业发展的美好明天！

第五篇：安徽耘泰农业发展有限公司2011年工作总结

安徽耘泰农业发展有限公司2011年工作总结

及2012年工作计划

一、2011年工作开展情况

今来以来，在各级党委、政府和上级业务主管部门的支持和帮助下，我公司初步创建了耘泰有机稻米生产示范基地，现将有关情况总结汇报如下：

（一）主要做法

1、分析市场，注册成立新公司。为了保证有机稻米生产示范基地项目的顺利实施，新注册成立“安徽耘泰农业发展有限公司”，在大英领建有机稻米生产示范基地项目，隶属滁州金弘安米业有限公司，法人代表：陈顺成，男，42岁，大专文化，具有多年的优质米开发和企业管理经验，公司注册资金1200万元。主要从事绿色、有机稻米的生产开发，兼营面粉加工、油料经营等。是滁州市首家倡导以“发展有机、关爱健康”为宗旨，以“还原生态，品味生活”为经营理念，从事生态农产品生产和供应。公司始终站在为人类健康服务的基本起点上，专注于安全健康、营养丰富、原汁原味与纯正地道的绿色、有机农产品的开发与经营，坚持从生态农产品的基地源头到终端连锁直营相协同的品牌发展模式，形成全程标准化质量管理体系。运用现代网络和供应链管理技术，建立一条快速、高效的现代物流管理系统。在人才建设上，拥有一批 经验丰富、素质高、技能强的职业化核心团队，公司目前已拥有30多人的技术工人和管理人员，为生态农产品的高端产业化以及品牌特色化发展奠定了坚实基础，更为耘泰农业发展事业的基业常青提供保障。

2011年实际种植水稻1200亩，水稻生产因天气长期阴雨，产量水平不高；种植小麦3100亩，栽插油菜100亩，目前田间麦油长势良好。

2、考察调研，编制可研报告。我们组织专人编制了《耘泰有机稻米生产示范基地建设项目可行性研究报告》，设计项目建设时间：2011-2015年；建设规模：总建设面积5万亩（一期工程1万亩），总投资6000万元；项目建设地点：来安县大英镇广洋、大黄村，雷官镇雷官村，水口镇渡口、永红和河西村，三城乡广大村，汪波荡良种场，河西圩水稻良种场；经营方式：土地流转承包经营，公司自主经营、自负盈亏。

3、加强指导，开展土地流转。过去项目区的土地都是农民一家一户种植，要集中连片建基地，必须把土地从农民手中流转过来，由公司实行统一管理，以确保有机稻米的质量、产量和效益。为此，我们会同大英镇党委政府先后多次召开党员会和村民代表会，聘请有关专家和领导现场为广大党员和村民讲解党的政策以及发展有机产业给村民带来的效益和好处等，解决了农民的思想顾虑，得到了广大农民的拥护。从丈量土地，到土地流转给公司，工作进行的非常顺利，与农户签订了承包土地流转规范合 同面积3600亩。土地经营权流转期限为 30年（二轮土地承包期的剩余期15年，二轮土地承包期过后国家对农民土地承包政策不变的情况下再续包15年）。土地流转用途是开展规模经营，研究开发有机稻米；土地流转价格每年按 270公斤/亩谷物×本年12月8日市场价进行计算，以现金方式支付到农户“一卡通”；农户土地经营权流转后，比一家一户分散经营亩增收200元以上，同时农民还可以来公司务工增加收入。

4、制定方案，提高种植水平。我们根据基地的实际情况，会同有关专家，立即编制了项目建设计划和详细的实施方案，建立了项目管理档案和技术档案，做好了项目建设的各项具体工作。在实施过程中我们做到了四统一，即：一是统一品种，全部推广种植米质好、产量高、抗病虫害、抗倒伏等特点的优良品种；二是统一生产质量标准，积极推广了有机肥，减轻了环境污染，提高了产品品质；三是统一技术规程，推广了标准化生产技术，实现了产量与质量的最佳结合；四是统一管理措施，将各项操作指标形成制度化、规范化，确保了各项技术措施的落实到位。

5、开展培训，加快新技术应用。为确保项目实施工作的顺利进行，提高农工科学种田水平，我们采取多种形式，开展了技术培训。共举办培训班2期，开现场会2次，培训人员126人次。广泛宣传发展有机水稻生产的目的和技术要领，提高项目实施的整体水平，带动了周边地区及全县有机农业的发展，加快了水稻、小麦和油菜新品种新技术的推广应用步伐，为全县农业生产树立 了样板。同时，项目实施过程中，我们积极推广了施用腐熟有机肥、秸秆还田等技术，培肥了地力，改良了土壤；采用了水稻软盘育秧、机械插秧及旱育稀植技术。

二、2012年基地建设工作计划

近年来，随着城乡居民生活水平的不断提高，人们对稻米生产安全性和稻米品质的要求越来越高。但水稻生产主要依赖化肥、农药的大量投入来获得高产，在大幅度提高水稻产量的同时，也带来了种种环境和食品安全问题。如何使传统农业和现代农业有机结合，走可持续发展的新路子，生产出更多的安全食品，满足人们的需求，已成为当今农业发展面临的热点和难点问题。进行有机稻米标准化生产技术示范与推广，生产食品安全层次最高的有机大米，具有良好的社会效益、生态效益和经济效益。为此，耘泰农业发展有限公司加强麦油田间管理的同时，加快进度建设“耘泰”有机稻米生产示范基地1万亩。

（一）进一步做好基地规划建设

1、实施耘泰有机稻米第一期联片开发规划建设。来安县是著名的鱼米之乡，在滁州市有一定的知名度，目前有10个优质米水稻品种被国家授予 “绿色食品”称号，按有机水稻标准化种植搞联片开发是发展趋势，计划2012年将现有1万亩优质稻基地全部开发成为有机稻米生产示范基地；同时规划建设有机稻米生产示范基地田园风光展示区1000亩。

2、实施大英铜牛湖休闲观光农业园规划建设。结合有机稻米生产示范基地建设，规划建设铜牛湖休闲观光农业园300亩。

3、实施大英花桥水上游乐观光园规划建设。结合有机稻米生产示范基地建设，规划建设花桥水上游乐观光园200亩。

（二）进一步完善基地设施建设。

4、实施土地治理项目建设。根据县财政局的安排，2012年农业综合开发项目投资1037万元，计划在基地开展土地治理1万亩（沟、渠、田、林、路、桥、函、闸综合配套）。通过统筹规划、土地整治、改造提升，把广洋村国家农业综合开发土地治理项目区建设成规划布局合理、生产要素集聚、设施装备先进、主体充满活力、经营机制完善、辐射效应明显的现代农业示范区，使之成为大英镇主导产业集聚的功能区、先进科技应用的核心区、休闲观光农业发展的先导区、体制机制创新的试验区。促进农业增效，农民增收，农村发展。该项目已进入初步设计阶段，2012年4月正式实施，12底完成项目工程建设任务。

5、实施耘泰有机稻基地工厂化育秧项目。计划与安徽天禾种业有限公司合作，在大英镇新建“天禾种苗耘泰工厂化育秧基地“70亩，生产季节可育秧苗13万盘，供机械插秧6500亩。目前，工厂化育秧基地项目工程正在建设中，计划2012年4月建成。

6、实施耘泰有机稻基地机械化插秧工程。公司自筹资金购置大型插秧机11台，实现100﹪机械化插秧。

（三）进一步完善基地标准化生产技术规程

7、创新耘泰有机稻米生产模式。通过有机水稻示范基地的建设，我们计划在以下几方面进行创新。一是有机水稻标准化栽 培技术方面我们提出适宜来安稻区的有机水稻标准化生产技术规程，推广非化学手段除草和生物治虫先进技术，示范应用稻田养鸭、吃草控虫、供肥松土的稻鸭共育技术和采用频振杀虫灯、性诱剂诱蛾杀虫，利用生物农药、有益生物和微生物等措施综合防治病虫草害等技术；二是探索“农场+加工厂+认证+品牌”的有机水稻产业化发展模式（公司建立自有农场，专用加工厂，并对农场和加工厂实行有机认证，在营销上实施品牌战略，培育名牌产品）和“1331”的有机水稻产业化运行机制（围绕有机水稻安全优质创名牌这一目标，以品种、肥料、农药三个关键控制点为标准化生产重点，以有机认证、质量追溯体系、品牌营销三项措施为保证，生产、加工、营销一体化经营方式，实现有机水稻优质高效），该模式及机制对确保有机大米质量和开拓市场具有重要意义；三是加快有机稻米的生产认证。填补滁州市的空白，有机水稻和大米加工厂计划于2012年10月前获得有机认证（转换期）；同时我们计划将金弘安米业有限公司、耘泰农业发展有限公司和铜牛湖休闲观光农业中心合并组建金弘安米业集团公司，申报国家级农业产业化龙头企业。

8、强化帮办指导和服务。各级领导重视和有关部门大力支持是搞好有机稻米示范基地建设的重要保证。有机水稻标准化生产技术推广应用时间短，特别是水稻旱育稀植、硬盘育秧、机械插秧及稻鸭共育、非化学手段除草、生物防治病虫害等技术性强，操作要求严密，必须根据有机水稻生产的要求，严格操作，认真 实施，这是搞好示范基地建设的关键。为此，县“三农”工作指挥部在加强领导和服务的同时，计划抽调有关专业人员成立耘泰有机稻米和现代农业示范区创建办公室，具体负责有机稻米基地和产品的创建工作，明确具体帮办人员并到岗到位。

9、制定完善的耘泰有机稻米生产技术操作规程。有机稻米生产技术是以国家行业标准为依据，结合本地有机生产资源条件和经验，在实践过程中不断整合、丰富和完善。（1）选择基地。有机稻米生产基地必须具备良好的生态环境，要求达到温度适宜、阳光充足、雨量充沛、土层深厚、有机质含量高、空气清新、水质纯净等条件，同时要充分考虑到相邻田块和周边环境对基地的影响。必须远离污染源，如：化工厂、水泥厂、磷肥厂等有污染的企业。基地的周边环境(大气、土壤、水质)必须经国家环保总局有机食品发展中心指定部门监测。列入有机稻米生产基地要经过县农业主管部门核准，再向省级以上农业部门进行相关认证。(2)转换期。有机稻米生产必须经过转换期，老稻田24个月、新稻田12个月。转换期间不得使用化肥、农药、植物生长调节剂等物质。（3）品种选择。以“熟期适宜、抗逆性强、米质优”为原则，种子质量达到种子分级标准二级以上。最好是有机种子，不得使用转基因种子。（4）精准育秧，机械栽插，实现群体、土、水、温、光资源的充分整合。有机水稻应实现标准化生产。在栽培过程中，从育秧着手，达到精量播种，控制秧龄，实行工厂化育秧、机械栽插。认真贯彻可持续农业发展的思想，合理利用工业化和工程技术手段的生产方式。达到群体发育平衡，改变田间小气候。（5）土壤培肥。有机稻米的施肥原则是：禁止使用一切人工合成化肥、植物生长调节剂和污水、污泥。必须创造农业生态系统良性养分循环条件，开发利用本地有机肥源，合理 循环使用有机物质(经无害化处理)和商品有机肥、饼粕等。（6）病虫防治。采用农业自然手段对稻田的生态环境进行适当的管理，如：选用抗病品种、培肥土壤、人工除草等措施，行之有效地控制减少病虫草的危害，是有机稻米生产中对有害生物进行综合防治的基础。（7）建立农艺的、人工的促控系统。这一系统由6个环节组成：一是基地使用的种子全部进行筛选、风选、精选，去杂去稗；二是采用 1％石灰水浸种处理杜绝种子带菌；三是秧田播前半个月，翻耕并淹水封杀，灭除老草，播前再次翻耕，灭除萌芽杂草；四是控制秧田播种量，培育带蘖壮秧：五是采用宽行窄株(30cmx2Ocm)，保持行间通风透光；六是实行水浆管理标准化，控制无效分蘖，增强水稻抗逆力，减轻病虫发生程度。（8）稻鸭共育。生物治理病虫草害稻鸭共育，利用鸭子的食性和生活习性，获得除虫除草防病的显著效果，完全可以替代稻飞虱的农药防治和使用除草剂，且能减轻水稻纹枯病的发生危害，肥田、除草、除虫、防病一举多得。在水稻移栽后10～15天，每亩放养10～15只15日龄的苗鸭。（9）适期收割。有机稻米后期的收获、加工、贮运、包装是决定商品性的关键。因此，灌浆后期不宜过早短水，应活养到老，防止逼熟，导致腹白产生，加工时爆、裂腰，影响精米品质。

（四）进一步加强企业绩效管理

10、绩效管理目标。合理地组织生产，使产、供、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理配置，充分利用，以尽量少的劳动消耗和物质消耗，发挥出最大的效益。

11、绩效管理考核对象。安徽耘泰农业发展有限公司下属各个生产大队，以大队为单位组织生产、核算成本和效益。

12、绩效管理考核内容。一是每个生产大队配大队长1名，副大队长1-2名，大队长指挥调度整个生产经营活动。二是所有生产资料由公司统一调配供给，并经大队长签字认可。三是机械化耕作、种植、收割等由各大队申报后，公司统一调度，用工机械费计入各大队成本核算。四是主要农事活动（如耕作，栽种、收割、防病治虫、水肥管理等）服从公司统一安排。五是田间一般用工（如抗旱、排涝、抽沟排水等）由各大队自行安排，费用报公司结算，其用工费用计入各大队成本核算。六是各个生产大队在土地流转、生产过程中的矛盾、纠纷由各个生产大队自行处理。

13、奖励办法。一是以生产大队为单位组织生产、核算成本、核算效益。二是各大队的队长及副队长基本工资分别为1500元，1200元。三是绩效工资：（午秋两季农作物总收入-农业生产总成本-管理人员基本工资-土地流转费用）×15%=绩效工资。四是如发生失窃、农事等重大安全事故的大队，按责追究经济和刑事责任，并扣除当年绩效工资。五是小麦、油菜、水稻平均亩产分别高于350、150、500公斤（稻麦亩均850公斤，油菜按1：2.5计算）的大队绩效工资再加5%；亩均农业生产成本超过1000元的不发绩效工资；连续两年没有绩效工资的生产大队，管理人员自动解聘（自然灾害除外）。

安徽耘泰农业发展有限公司

2012年1月5日