第一季度安全形势分析

第一篇：第一季度安全形势分析

第一季度安全形势分析汇报

第一季度，我连在分区和营党委的正确领导下，各项工作稳步前进，全连官兵思想稳定，没有发生事故案件。取得了一个不错的开局。

第一季度是全年工作的开始，如何做好安全防事故工作，对全年的工作会有很大的影响，所以我们党支部高度重视，下大力抓了这项工作。

一、根据上级的指示和本连队的实际认真系统的抓好教育。第一季度我们根据上级的教育计划结合我们连队的实际情况进行了形势战备教育，并且利用营作风纪律整顿和士官“能力素质”集训的契机，认真组织官兵学习了条令条例，《安全规定》，《基层预防犯罪工作综合治理责任制》以及《安全工作条例》《保密工作条例》《预防犯罪工作条例》安全预防措施等相关规定。在学习中认真组织及时补课，保证做到人人皆知。使官兵的安全意识和安全防防范意识得到提高。3月中旬我们根据营党委的指示在新兵下连前开展了尊干爱兵专题教育，组织官兵学习了关于尊干爱兵和怎么处理内外关系等各方面的知识，认真查找存在的问题原因，使官兵认识到尊干爱兵的重要性，纯正了连队的内部关系，提高了官兵依法文明带兵的能力，对那些思想上、行动上有倾向性问题的人员进行了教育指正，并且制定出相关的措施来加以约束。目前连队内部关系和谐稳定为新兵下连后开展工作打下了一个较好的基础。另外我们严格落实了上级每月进行两次安

全教育的规定使官兵在各个方面深刻认识到安全的重要性，时时处处讲安全，自觉把安全和生活训练结合在起来。

二、根据季节的特点掌握官兵的心理，及时做好疏导教育和跟踪管理。

一季度正是农历春节期间，我们根据战士想家的心理特点认真组织了一次谈心谈话活动，根据掌握的情况有针对性的进行了疏导和教育，为战士排忧解难，在节日期间努力为大家营造一个和谐的氛围，使战士们过了一个愉快、祥和的春节。在节日期间官兵思想稳定。其次、我们根据春节期间人员探亲休假较多的特点，连队严格控制把关，注意跟踪管理，目前连队探亲休假人员都已安全顺利归队。

三、在日常生活和训练中严格按规章制度办事。

在每次重大活动之前都要严密组织，在营组织的实弹射击和及我连保障分区机关实弹射击训练中都圆满安全的完成了任务。在日常的生活和管理中落实各项规章制度，加强人，枪及涉密的管理，针对现在失泄密案件较多的实际，教育官兵使他们认识到保密的重要性。加强对各类值班人员的管理，随时掌握他们的情况。

存在的不足。

一、个别人员安全防事故意识还比较淡薄，虽然我们进行了教育但是仍有个别人存在侥幸心理，不注意安全防范存在一定的安全隐患。

二、安全工作还不够细致扎实。特别是在管理和训练中的一些容易出问题的细小问题上不注意提醒指导出现了一些不安全因素。在管理中出现了一些时紧时松的现象。

三、在对个别人的管理方面仍需加强。特别是我连战士蔡正奇，因为身体有病不能参加连队的正常工作在管理上有些不到位下一步需要加强管理。

下一步的打算。

第二季度是营全面开展训练时期，这一阶段也是连队人员最多，各种矛盾比较突出的时候。我们根据这种特点，认真分析保证使新兵顺利渡过适应期，下一步还要继续加强教育和管理针对各类人员的特点，开展谈心谈话活动彻底摸清人员思想，在训练中发挥士官骨干作用。针对二季度风沙较大的特定，做好防火防触电工作，完善各类措施。加强人员管理，保证部队安全稳定。为以后的工作打下良好的基础。

骑兵一连党支部：书记：

副书记：

第二篇：第一季度安全形势分析

2016年江北大队 第一季度安全形势分析

尊敬的各位领导：

第一季度以来，大队在支队党委的正确领导下，紧紧围绕“百日攻坚、重拳整治”专项活动及“严明纪律、强化管理、确保安全”专项活动要求，坚持依法、从严治警方针，坚决确保部队安全稳定，实现了大队第一季度未发生一起交通安全事故、违反“五条禁令”事件、违法违纪案件、无失泄密事件、无消防网络舆情。现就大队第一季度队伍管理安全形势进行分析，将我大队第一季度以来部队管理和安全工作情况汇报如下：

一、党委重视，着力加强人员日常管理

（一）新兵管理教育。

在新兵管理工作中，大队领导高度重视，大队主管亲自过问。新兵下队前，大队召开全体军人大会，突出强调在新兵下对后各项注意事项，尤其要坚决避免打骂体罚新兵现象的发生。新兵下队后，大队指定了一名经验丰富的班长作为新兵班长，并选取两名优秀上等兵作为副班长，共同参与新兵管理教育。大队主管及中队干部先后共与新兵开展谈心谈话20次，并与新兵家长进行沟通，详细了解了新兵的个人情况、训练情况、伤病情况及入伍前个人经历等。同时，通过日常谈心，随时掌握新兵思想状况，严防安全事故发生。根据谈心谈话及与家长通话等方式，大队了解到，目前大队的四名新兵中，有三人在入伍前有过打工经历，但社会经历并不复杂。一名新兵在入伍前右脚有伤，二期培训过程中在江北中心医院进行了复查，诊断显示不影响正常工作。目前大队四名新兵思想均比较稳定，工作及训练热情比较高涨。大队还积极组织开展新兵开展“十个第一”活动，即组织第一次入队欢迎仪式、吃第一顿饭、第一次安全点验、第一次与家人通话、第一次新老兵见面会、第一次谈心谈话、第一次训练、第一次授装仪式、第一次外出洗澡、第一次理发。在新兵管理工作中，大队突出对新兵同志严管厚爱。在制度落实方面，大队认真组织新兵学习《条令条例》，严格各项生活制度的落实。在生活中，大队想新兵之所想，在生活中给予新兵极大的支持。大队为新兵统一购买了洗漱用品、拖鞋等生活必需品，并定期了解新兵需求，为新兵营造良好的生活环境，帮助新兵尽快适应部队生活，尽快融入部队整体生活中来。

（二）老兵管理教育

在老兵管理教育方面，大队将工作重心主要放在抓骨干队伍方面。当前，大队存在部分班长刚刚接手班长岗位，缺乏协助干部管理队伍的经验，往往存在工作方法简单、不敢管、不会管等现象，导致部分战士不服从管理，从而激化了班长骨干与普通战士间的矛盾。针对这一问题，大队组织有经验的老班长对新任班长进行指导，通过日常工作中的言传身教向他们传授管理经验，帮助他们尽快成长，合理解决班长与普通战士间的矛盾冲突。其次，对于老兵与新兵之间的关系大队着力转变部分老兵认为“新兵不打不成器”的错误观念，坚决杜绝打骂体罚新兵现象的发生。同时，通过组织开展新老兵见面会、新老兵恳谈会，为新兵老兵提供相互沟通了解的平台，促进新兵老兵间关系的和谐发展。

（三）干部与合同制文员间的关系处理

在干部与合同制文员关系处理方面，大队首先在文员选取环节加大力度，坚持择优录取原则，保证录取的文员均能够大队文化水平高、人员素质高，部队大队日常管理造成阻碍。其次，大队坚持注重对文员的专业培训。大队每月定期组织对文员进行一次理论培训，由大队参谋及中队干部对所属文员进行指导，帮助文员尽快熟悉工作岗位，了解大队日常工作重点，确保文员能够更好的完成本职工作。同时，在征兆使用合同制文员的同时，大队始终强调干部要以素质立身，坚决避免所有工作通通交代给文员代办，最后出现干部业务水平不如合同制文员现象的发生。大队通过建立制度，对干部日常工作及文员工作进行了合理划分，规定了文员的具体工作范畴。同时，大队主官不定期抽查，对于发现干部违规给文员安排工作的行为，发现一起严处一起，有效遏制了此类问题的出现。

二、部队安全管理、作战安全及私家车管理方面出现的问题及采取的措施

（一）部队安全管理

大、中队军政主官分别与全体官兵签订了安全工作责任书。针对大队在队伍管理工作中存在的问题，大队开展了一次座谈讨论会，在会上，全体官兵畅所欲言，纷纷指出在日常管理中存在的安全隐患，并就如何加强队伍管理提出合理化建议。随后大队认真梳理了此次座谈讨论会上官兵提出的问题，共梳理出安全管理工作中各环节存在的隐患苗头10条，并将每条隐患的整改落实到人，明确整改时间，确保整改到位，确保安全责任落到实处、落到末端。

（二）作战安全

大队共先后组织开展了《执勤训练安全要则》《公安消防部队安全工作管理规定》、驾驶员安全教育、基本防护常识教育等共计20次。同时，大队结合如何做好冬季“三防一保”工作，专门聘请地方专业人员对大队官兵进行了培训，主要为大队驾驶员讲解了车辆冬季保养、防寒防滑及安全驾驶技巧等。结合火场中极易出现的突发状况，大队先后组织官兵开展5次安全防护技能、紧急避险和自救互救训练，组织官兵学习了在火场发生突发危险后如何沿水带自救、如何沿安全绳自救，以及在地震等自然灾害发生后如何紧急避险，切实提高了官兵的安全防护和遇险处置能力。

（三）私家车管理

大队在人、车、酒等关键环节下大力气开展整治。在私家车管理方面，大队根据实际，制定了私家车管理档案，并组织干部签订了私家车管理责任书，将工作时间饮酒、酒后驾车、酗酒滋事等有违法违纪苗头的行为纳入管控重点，组织全体干部认真学习了公安部“五条禁令”、“三个严禁”等文件，确保全体干部不越红线。

以上是江北大队第一季度安全形势分析汇报，不足之处请各位领导及同志们批评指正。

第三篇：2012年第一季度安全形势分析

研二队2012年第一季度安全形势分析

尊敬的各位领导：

一季度以来,我队在大队党委的正确领导下，紧紧围绕 教学工作，狠抓全队学习教育和安全防事故工作，通过全体学员的共同努力，学员队管理和安全工作得到了顺利的开展，实现了学员队内部稳定、秩序正规、安全和谐，为顺利开展全年工作开了个好头。下面就我队第一季度部队管理教育和安全形势工作汇报如下：

一、开展情况

部队安全工作是部队管理工作的重中之重，直接关系到各项工作的正常开展。为此，我队始终把行政管理和安全工作摆在第一位，树立“100-1=0”的安全理念。为保证2012年迈好第一步，在寒假前，统一组织全队进行安全教育，提高学员的安全防范意识，从人身安全、饮食安全、文明上网、防煤气、防间保密等方面进行了全方位的教育活动，确保所有学员过一个祥和、安全、幸福快乐的假期。为了让全体学员都能够重视安全，紧绷安全弦，组织全队每一位学员都写一份“安全承诺书”。

开学来，以当前学院正在开展的“条令学习月”活动为契机，强化学员纪律观念，把思想行动统一到队党支队的标准上来，确保全队安全稳定发展。同时突出抓好人、酒的管理，“人”

方面，重点抓住学员着装、仪容、礼节、称呼、举止等环节，从军人举止、军容风纪、礼节礼貌、内务设置等基本内容入手，从按时作息、请销假、操课、集合站队等小处着手，从人员职责、日常制度等抓起，在潜移默化中塑造军人形象，培养军人作风，提高军人素质，做到教养一致，不断增强纪律观念，养成良好习惯，树立良好形象；“酒”方面，严格遵守“大队酒禁令”，坚决落实谁违反禁令，谁就受处分，决不迁就姑息。

我队一直认真落实院、大队指示精神，紧紧围绕学员的科研工作，以“靠、查、传、评”等方式，全面抓好学员队落实学院关于研究生教育的部署工作，坚持学员队管理正规化建设不动摇。切实加强安全管理和教学工作，保证了每日有安全检查，每周有学习讲评，每月召开一次以安全教育和科研进展为主的报告会，每月评选一名每月之星，每季度开展一次安全教育和教学形势分析会。通过深入揭查矛盾，严肃学风学纪，着力治松治散，摒除学术思想不正等行为，营造出学员队管理正规、学术正派的浓厚氛围。

二、存在的问题及原因分析

1、管理标准不高，制度落实不严，工作检查不细，方法有时不当，导致部队管理时紧时松。在日常工作中，我队骨干存在不愿管、不敢管的现象，抓管理、抓安全的常态化意识不强，怕矛盾激化做“老好人”，对一些轻微违纪现象睁一只眼闭一只眼。

2、安全防事故工作缺乏针对性，存在麻痹思想，对一些事故隐患、苗头视而不见，缺乏具体的预防措施。由于我队近年来安全形势总体较好，未发生安全事故，因此导致一部分学员存在盲目乐观的现象，对于新出现的安全问题没有认真研究，预防措施不具体。

3、少数学员基础不过硬，科研水平有待提高。我队部分学员科研上缺乏钻劲、拼劲，加之本学期课程已学完，论文开题在即，因此部分学员临时抱佛脚，学术上投机取巧，存在一定的不良苗头。

4、全队学习出差人员多，易产生管理漏洞。今年有10名学员分别在北京、杭州、无锡等地完成论文，占比不小，同时，还陆续会有部分学员学术出差等，这无疑会在管理上出现“空白地“，怎样跟进管理，也是一个值得深思的问题。

三、采取的方法措施及今后努力的方向

一是严格落实条令条例，切实加强部队管理。以当前正在开展的“条令条例学习月”为契机，增强官兵的条令条例意识，大队按照“抓班子、带队伍、促管理”的思想，严抓骨干队伍的管理，营造一级带着一级干的氛围，切实按照正规化管理标准，从日常工作狠抓好官兵的养成，从而实现部队管理正规化。

二是严格落实管理责任，建立健全管理制度。安全和教学工作是一项系统工程，要确保安全、促进教学，唯一的法宝建立健全安全管理制度，做实做细教学管理工作。为此，我队建

立和完善了各级安全组织，明确了各级安全组织的职责，形成一级抓一级、层层抓落实的捆绑式责任制，确保各项工作的推进。同时突出抓好人、酒的管理，通过严格管理、落实制度和评讲说教等，强化安全意识和钻研精神，营造人人、事事、处处讲安全、讲学习的良好氛围。

三是加强外出流动人员的管理。每月要求班长联系在外学习人员，实时询问个人情况，做好个人动态记录，确保联络方式畅通，能随时与个人联系得上。对于学术出差人员，做到有报表、有要求、有责任，逐级审批，正规正矩。

四是积极参与各项集体活动。按照大队2012年的工作安排，我队鼓励学员积极参与，争取荣誉。同时，要求队团总支能在学员学习之余，组织大家喜闻乐见的活动，活跃生活氛围，增进全队团结。

研究生的教学管理和安全工作是一项经常性的工作，是保持全队稳定、创造成绩的一个重要方面。今年一季度，我们虽然取得了一些成绩，但我们更加清醒地认识到，我们所做的工作还远远不够，将以更高的标准、更严谨的作风、更扎实的工作、更坚实的举措，进一步抓好管理教育各项工作的落实。

第四篇：第一季度安全形势分析报告

陇西公安消防大队第一季度队伍安全形势分析报告

为认真抓好陇西县消防大队队伍“安全防事故年”工作，科学分析研判队伍第一季度安全工作形势，针对队伍管理存在的问题深入剖析原因，认真研究，制定相应的整改措施，进一步研究部署加强队伍安全工作的具体意见和措施，坚决预防和遏制各类事故、违纪和案件的发生，全力确保队伍安全稳定。

一、第一季度以来队伍管理取得的成绩

一是狠抓安全管理，严防事故案件。根据支队安全防事故工作的部署，陇西大队在第一季度工作中认真开展了训练安全和灭火救援安全以及食品安全专项整治活动。大队党支部高度重视，专门召开会议，部署到位，人人落实安全措施，并组织学习泄密、窃密的典型案例等。

二是狠抓队伍管理，提升管控效能。一是扎实宣贯新《共同条令》，坚持每周学条令和练队列，使官兵对条令知识入心入脑。二是认真进行教育整顿。突出专职队伍管理及干部管理两个重点。对专职队员进行量化考评，实行奖优罚劣和每月通报，并开展了为期14天的教育整顿，实行末位淘汰的办法，使大队作风焕然一新，确保教育整顿取得实效。促进了部队正规化管理，提高了部队官兵的安全防范意识，把工作做到了前面，把隐患消除在萌芽状态。

二、存在不足

在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，陇西大队队全管理教育和安全防事故工作与上级的要求还有一定差距，队伍管理上还存在一些问题和薄弱环节，还存在一些事故苗头。

一是对管理教育工作认识不高，重视不够。大队管理教育工作的起点不高，管理教育工作存在一定的短期行为，整日忙碌于事务性的工作之中，没有认真去总结管理教育工作中暴露出来的一些问题并采取有力的措施，以致抓根本、打基础的工作受到削弱。同时还存在有重业务工作、轻管理工作的思想。对队伍管理中出现的热点、难点问题，没有认真去调查研究，缺乏行之有效的解决对策。对队伍管理动态信息掌握不及时、全面，管理工作消极防范多，抓根治本的少。

二是思想政治教育乏力，经常性思想工作流于形式。经常性思想工作不深入、不细致，我们对抓经常性思想工作没有引起足够的重视，而忽视了人的培养。

三、下阶段队伍管理教育和安全工作。

现在是全年工作的开始，也是实施“十二五”各项工作的开局之年，我们更要保持清醒头脑，充分认识做好“安全防事故”活动的艰巨性和复杂性，切实把官兵思想和行动统一到支队党委的决策部署上，以强有力的措施推动安全工作扎实深入开展，切实增强做好安全工作的紧迫感和责任感，认真研判当前队伍管理和安全工作形势，结合自身实际，把管理工作做细、思想工作做活，制度抓严、措施抓实，确保部队的高度稳定和集中统一。

二〇一一年三月十六日

第五篇：**消防大队关于第一季度队伍管理和安全形势分析发言材料

**消防大队关于第一季度队伍管理和安全形势分析发言材料

各位领导、战友们：

我大队第一季度各项工作在上级党委的正确领导下，紧紧围绕以执勤战备和加强防火监督工作为核心，严格管理，奋发进取，高标准、快节奏、大力度推动各项工作均衡发展。

一、工作开展情况。

(一)狠抓安全工作。牢固树立部队安全管理常抓不懈的思想理念，狠抓部队管理、灭火救援安全工作。严格落实安全管理制度，预防各类事敀发生。以专项教育为载体，细化职责分工，及时剖析整改部队管理中存在的隐患，坚决不让问题“过夜”。抓作风、促养成，确保部队正规化管理常态化。

(二)加大专项活劢力度。今年以来，大队扎实开展《条令条例学习活劢》、安全“五无一创”、“压事故、保平安”、学习时代楷模，做雷锋传人等专项主题教育，学习《2019年消防部队党风廉政建设意见》，加大部队

“四个样子”建设，重点加强落实军人要有军人的样子教育。

(三)加强部队管理工作。坚持落实执勤值班制度，保持部队四个秩序正规，严格落实岗哨出入营门登记制度，官兵严格按比例请销假，坚决杜绝不假外出，防止人员失控漏管，行政车一律凭派车单外出，执勤车外出落实干部跟车制度，车辆装备落实每检查，发现问题及时排除，开展经常性谈心活劢，准确把握官兵的思想动态。

二、存在的问题及下一步工作措施。

(一)存在的主要问题

1、抓管理带队伍方法老套。在常管理工作中，有畏难情绪，总感觉老路好走，老程序好办，用老框框装事，凭老经验办事。

2、问题发现了解决了但巩固不了。岗哨职责履行不到位，体现在出入营门登记信息不全，对内部车辆和大队官兵出入把关不严。战士使用手机管理落实不到位，有的战士晚上熄灯就寝后仍躲在被窝里用手机看小说、发微信现象。

3、安全意识不强，作战训练安全认识不够，存在盲目自满，麻木松懈，安全意识薄弱，有的应知不知，应会不会，有的知道了，但是不按照标准干。

(二)下一步工作措施

1、解放思想，更新观念。要在“抓反复上”下功夫，抓队伍管理，贵在经常，也难在经常，要高标准抓好经常性管理，针对队伍管理全时控，全过程，全领域的特点，把经常性管理融入到各项业务中，牢固树立：“白天抓，晚上抓，天天抓”的工作理念，常杀“回马枪”，常搞：“回头看”，实现队伍管理的常态化，制度化和觃范化。

2、夯实安全常识。具备灭火，救援坚攻能力，同时更重要是培养我们每名官兵安全防护的专业技能，通过讲授，了解火灾的灾害事敀发展变化特点，尤其是轰燃、危险化学品的泄露，爆炸，建筑物倒塌险情、征兆和表象，提高辨别事敀风险的能力。