中冶集团副总裁王永光在集团公司ERP项目启动大会上的讲话

第一篇：中冶集团副总裁王永光在集团公司ERP项目启动大会上的讲话

中冶集团副总裁王永光在集团公司ERP项目启动大会上的讲话

同志们：

今天在这里参加二冶集团公司ERP项目启动大会，深受鼓舞！

二冶是冶金建筑行业的老企业，为中国的钢铁冶金建设做出过重要贡献。同时，二冶也是中冶集团的新兵，自从进入中冶集团以来，二冶很快融入了中冶集团的管理文化，各项工作取得了长足进步。随着业务的快速发展，管理资源明显不足，对信息化建设有迫切的需要。在新时期，为了开辟更广阔的市场，必然要面对更严峻的挑战。因此，需要用先进的管理手段武装二冶，为公司装上“千里眼、顺风耳”，真正实现“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”。过去的辉煌记录了二冶的风采，今天ERP项目的启动，标志着二冶的发展将进入一个新时代。21世纪的军事竞争，是电子信息的竞争。21世纪企业之间的竞争，将是借助信息化手段实现精细化管理的竞争。谁能掌握信息化管理的主动，谁就能在激烈的竞争中领先对手，谁就能争取到立于不败的先机。实施ERP既是国资委对信息化建设的要求，也是集团综合信息化建设的一个重要组成部分，更是企业自身发展的需要、竞争的需要、提高员工整体素质和管理水平的需要。

良好的开端是成功的一半。经过一年多的准备，为项目的良好开端奠定了坚实的基础。今天，我们见证ERP项目的启动，意味着二冶借助信息化实施精细化管理的工作已经启程，必将在未来的激烈竞争中占据主动！希望大家再接再厉，做好项目的实施工作。

为了确保ERP项目能够达到预期的目标，为二冶的精细化管理发挥重要作

用，提出以下五点要求：

一、精心组织、认真实施。“实施商”要组织好项目实施团队，选派强有力的项目经理和工作人员。实施团队要以高度负责的态度，认真听取企业的意见和建议，确保实施方案具有可操作性、可靠性。方案既要体现业务财务一体化的优势，又要考虑满足建设部特级资质和集团财务报表的需要。

二、加强领导，积极配合。在公司领导的坚强领导下，二冶的项目实施团队要积极配合“实施商”工作，确保项目按照计划节点稳步推进。涉及到项目实施的有关部门和人员一定要顾全大局、积极配合，真正做到尽职尽责、有效沟通、积极合作。

三、加强专项培训，全员积极参与。随着项目的实施，集团信息化部门要协调好有关培训的事宜。根据项目推进的需要，二冶的实施团队要做好培训准备工作，安排好各级各类人员参加培训，一定要保质保量完成培训任务。同时，要借鉴已经实施ERP项目兄弟单位的经验。

四、要有应对困难的充分思想准备。我要提醒大家，即使上线了，使ERP信息系统投入正常运营还有大量的工作要做，会遇到各种困难和问题，还会出现暂时的不适应，甚至部分人员，特别是业务部门会出现抵触情绪。

五、要加强职工队伍建设，提高职工队伍整体素质。ERP系统有效运行对业务人员、管理人员自身素质要求更高，提高业务人员、管理人员综合素质是有效利用ERP系统的根本保证。因此，包括公司领导在内的每个人都要“明确自己干什么？检讨自己能干什么？反思自己干成了什么？”要以实施ERP项目

为契机，加强职工队伍建设，全面开展职工队伍的培训和教育。每个人要按照有效应用ERP系统为前提，努力学习，勤奋工作；尤其是领导，要带头学习、请教ERP知识，要带头推进、使用ERP系统；不能抽象地支持，具体地抵触。新系统是对传统管理方式脱胎换骨的革命，对领导和员工提出了更高的要求，需要全体员工统一思想，提高认识。加强学习、转变思维方式、尽快适应要求是ERP系统成功应用的关键。因此，公司领导要有坚定不移的信念，克服各种困难，带领全体员工积极推进。项目实施团队要有坚忍不拔的意志，承受各种压力，稳步推进项目的实施。全体员工要有持之以恒的精神，满足各种要求，克服使用ERP系统的畏难情绪；要有危机意识，加强学习，在未来的激烈竞争中立于不败；要有全局意识，积极参与，为公司的创新发展做出新贡献！预祝ERP项目顺利实施！圆满成功！

谢谢大家！

第二篇：转中冶集团王永光副总裁关于参加中央企冶安全生产工作会议的报告

转中冶集团王永光副总裁关于参加中央企冶安全生产工作会议的报告：

王永光：发挥示范引领作用，带头做好遏制重特大事故和职业健康工作---关于参加中央企业安全生产工作会议的报告

2016年6月7日

6月7日，国家安全监管总局、国务院国资委召开中央企业安全生产工作会议，学习贯彻总书记、李克强总理关于安全生产的一系列重要指示批示精神，深入分析中央企业安全生产面临的新情况新问题，紧紧围绕防范遏制重特大事故，研究部署进一步加强中央企业安全生产的对策措施，更好发挥其在安全生产方面的示范引领作用。国家安全监管总局党组书记、局长杨焕宁，国务院国资委党委副书记、副主任张喜武出席会议并讲话。

王勇国务委员对中央企业加强安全生产工作作出重要批示，充分肯定中央企业近年来安全生产工作取得的成效，要求中央企业进一步抓好安全生产主体责任落实，加大依法治安力度，加强重特大事故防控，强化安全基础工作，做好职业病危害防治，以安全保发展，以发展促安全，为实现经济稳增长、提质增效和安全生产形势持续稳定好转作出积极贡献。

近年来，中央企业认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，切实落实安全生产主体责任，扎实推进安全生产各项工作，安全生产形势持续趋稳向好。2015年，中央企业发生事故217起、死亡293人，同比分别下降18.4%和25.1%，降幅高于全国总体数据。

杨焕宁在讲话中从“安全生产工作极端重要性、责任体系、法治建设、遏制重特大事故、夯实安全基础、改革创新、领导干部工作作风”等七个方面，传达学习了总书记、李克强总理关于安全生产的一系列重要指示批示精神，强调中央企业要认真学习、深刻领会，把思想和行动统一到总书记、李克强总理重要指示批示上来，切实增强政治意识、大局意识、责任意识，创造性地把重要指示批示转化为具体的思路和措施，推动安全生产取得新进步。他指出，要清醒认识当前全国安全生产形势呈现出事故总量保持下降趋势和重特大事故仍然频发的“两重性”特点，清醒认识经济发展进入新常态和中央企业改革发展及“走出去”战略实施给安全生产提出了新要求、新挑战，切实增强工作的预见性、针对性、有效性。

杨焕宁要求，中央企业要“利用组织优势、人才优势、技术优势，带头做好遏制重特大事故工作，带头做好职业健康工作。要深入研究重特大事故规律特点，全面排查重大安全风险、隐患，建立风险分级管控和隐患排查治理双重性预防机制。”要严把规划和标准入口关，坚决淘汰不符合安全条件的落后产能，严格新进行业、新上项目安全评估，尽快搬迁处于人口密集区的危化品和化工生产、存储企业和油气管道。要加强工程技术防范，建设实施一批安防工程，积极推进“机械化换人、自动化减人”，运用先进信息技术查隐患、强管理。要加强安全文化、责任体系和标准化建设，严格重要设备、特殊作业和外包工程管理，深入研究做好“走出去”企业的安全生产工作。要完善预案、强化演练，健全地企联动机制，提升应急处置能力。要将职业健康摆上重要位置，抓好职业病危害防护，加强职业健康培训教育，切实保障劳动者职业健康权益。要高度重视汛期安全，突出尾矿库、施工工地等重点，全面排查治理隐患，严防自然灾害引发事故。

张喜武指出，中央企业安全业绩明显提升，但安全生产形势依然不容乐观，还存在“认识不够到位、责任落实不够到位、事故整改不够到位、基础管理不够到位”等问题，特别是煤矿瓦斯威胁严重、油气管道问题未能根治、建筑施工企业分包管理薄弱、境外安全管理十分复杂等方面隐患突出。要以总书记、李克强总理重要指示批示精神为指导，加快体制机制、管理模式和标准创新，努力在依法治安、科技兴安、管理强安、产业促安上当好表率。要坚持改革创新、标本兼治，提高安全生产能力和水平，尤其是煤炭企业要着力推进系统优化和“四化”建设，提升安全保障能力；石化企业要抓好危化品安全专项整治，今年底前基本完成油气输送管道隐患整改；建筑施工企业要狠抓分包管理，严把准入关口；民航企业要突出关键环节，保障飞行安全；核电企业要强化风险防范，确保核安全万无一失；企业总部要强化对境外机构的安全监管，落实管理责任全覆盖。孙华山副局长对贯彻会议精神提出三点要求：

1、各单位要认真传达会议精神。认真学习，准确领会会议精神。

2、狠抓各项重点工作落实。围绕会议要求和重点工作部署，结合企业的实际情况，提出具体措施，层层抓落实，细化工作，强化企业决策、执行、监督工作，提高安全生产管理的水平。

3、各单位自觉接受地方的属地化管理，积极配合监督检查工作。

国家安全监管总局副局长孙华山主持会议并传达了国务院领导同志重要批示精神。国资委、国家安全监管总局和国家煤矿安监局有关负责同志，各中央企业主要负责人等出席会议。神华集团、中国石化、中国建筑、武汉钢铁、中国航天科工、中国中材分别作了经验交流发言。

在下午的分组讨论中，徐绍川副局长针对当前中央企业安全生产管理的薄弱环节，提出七点要求：一是强化风险管控理念；二是强化全员安全生产责任制落实；三是强化法制信仰，岗位化，具体化；四是强化专项整治，常抓不懈；五是强化智能化监管；六是强化职业健康监管，充分体现以人为本的原则。七是强化岗位应急处置，提高岗位第一时间应急处置的效率和效果。

一司裴文田司长针对中央企业安全生产存在的薄弱环节，对矿山安全工作提出以下要求：一是正确把握安全生产工作重点，按照“遏制重特大事故指南的要求，逐项落实。重点围绕尾矿库、采空区、地压监测、边坡稳定等环节。二是正确把握金属非金属矿山安全生产中存在的问题，对症下药，强化管理，不能沾沾自喜。三是切实有效落实标本兼治工作，履行社会责任，做诚信企业的表率。职业健康司张宏波副司长对职业健康工作提出三点要求：一是做遵守法规标准的表率。二是落实好总局工作部署。普查工作，尘毒工作，三同时工作。三是促进职业卫生工作创新。探索安全和职业卫生工作一体化，加强新材料、新技术、新工艺研究，尝试新的管理措施和手段。

第三篇：中冶南方-项明武董事长在IT规划项目启动大会上的讲话

中冶南方：项明武董事长在IT规划项目启动大会上的讲话

高度重视高标准高质量完成IT规划

促进公司信息化建设的顺利实施

各位同志们：

借此机会，对信息化建设的重大意义及其必将对公司整体面貌所带来的深刻影响讲几点意见，并对配合和保证项目的圆满实施，对各业务层面提一些具体的要求。

公司IT规划项目，是综合考虑公司目前所处的发展阶段和管理需要而提出的一项战略性的举措，必须从战略的高度加以认识和对待。

一、公司的信息化建设在公司战略快速实施和信息技术革命的背景下，有其内在的本质要求。

公司自2004年改制以来，通过外拓市场、内抓管理和创新改革，企业的各项工作都取得了长足的进展，公司的业绩和实力实现了历史性的跨越，战略产业链也日臻完善，并正逐步释放出战略上巨大的协同效应。同时各业务板块在战略实施的过程中，规模正在快速放大，公司整体的管理跨度正在迅速延伸。可以说目前整个公司正处于前所未有的快速成长过程中。在这样一种背景和形势下，应该说我们公司的管理基础也正在面临着前所未有的挑战、压力甚至风险。虽然改制以来，我们在管理方面进行过很多有益的探索和努力，也取得过一些成绩，但我们毋庸讳言，随着公司整体战略推进的不断深入，我们在管理上的很多不足和薄弱环节也正在逐步的显现出来。从总体上看，我们的管理思想应该说还没有完全走出对传统管理模式的认识。对此，公司班子的认识应该说还是清醒的，客观形势的发展要求我们必须在现有管理的基础上，在管理模式上不断实现新的跨越，在管理理念上实现新的突破，进而不断增加公司管理的现代化元素，全面提升公司管理的现代化水平。在这方面，信息化可以说给我们提供了一个极为重要的手段和契机。

我们已经知道，企业信息化主要是以流程优化重组为基础，在一定深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的各种信息，实现企业内外部信息共享和利用，以提高企业经济效益和市场竞争力的过程。这就决定了实施信息化以后的公司管理模式与公司现存的管理模式，不论是在组织架构上，还是在管控手段上，甚至在企业思考问题的方式上都会有着很大的不同。可以说，我们信息化实施的过程实质上就是在管理思想、管理手段和方法上对整个公司进行重塑的过程。它的实施，必将给企业带来历史性甚至是革命性的变化，并将会对企业员工的行为方式和文化理念产生长期的影响。同时，公司的信息化建设也必将通过现代化管理方法的引进，极大地提高我们各级管理者对企业的有效控制能力，真正实现公司的一体化管理，从而全面提升公司的现代化管理水平。可以说公司的信息化建设，是公司在新的形势下，进行管理创新的一种具体形式。它的实施必将通过新思想和新方法的引入，带动公司管理变革和创新，进而极大提高整个公司的生存、发展能力及核心竞争力，并对公司整体战略的实施形成强大支撑。

因此，我们各级管理者必须以战略的眼光看待公司的信息化建设，将其作为公司的一项战略举措来加以认识和对待，并在资源、组织、政策、文化、激励和领导上采取有效措施来保证公司信息化建设的顺利实施。

二、信息化建设是在新的经营环境下，公司生存、发展和壮大的需要。

进入新世纪，信息技术的日新月异和网络经济的迅猛发展，已经极大地改变了人们的生活、工作甚至学习方式，加速了经济全球化和全球信息化的进程，并使市场竞争模式和企业管理正在发生深刻的变化。在这样大的背景下，公司要想在竞争对手日益强劲的竞争环境里立足，谋求生存和发展，不进行信息化建设，我们就会在信息化日益普及和展开的背景下，逐步与我们的竞争对手在成本、反应速度、精确管理以及提高客户满意度方面拉开差距，并最终失去竞争优势。这决不是危言耸听。虽然，我们规模和实力得到了前所未有的提升，但是我们也应该看到，我们的竞争对手也在进步，我们在企业改制、管理提升、技术创新等方面取得了不错的成绩，但对手也同样在进步。如果说下阶段有什么方法能改变竞争格局，快速提高企业竞争力，那必然是信息化建设。此外，从公司内部的发展来看，随着公司战略实施的不断向纵深推进，公司产业链正在不断延长，业务领域正在不断扩大，同时，管理层次和环节也在不断增多。在这样的形势下，如果我们不进行信息化建设，并以此来推动公司内部的优化和重组，实现公司各业务板块管理活动的可控、在控，那么我们是很难将公司管好，或者说管理到位的，集中管理也就成了一句空话。

因此，在公司范围内开展信息化建设，也是公司在新的竞争和发展形势下生存和发展的必然选择。各级领导和管理人员，必须对此保持足够的敏感，一定要有一个较宽阔的视野，自觉适应内外部环境的变化，积极主动地投身和支持信息化建设，使信息化真正成为增强企业竞争能力的有效手段，从而实现公司的长期、稳定、持续的发展。

三、冷静思考，精心准备，勇于超越，确保公司信息化建设的成功实施。信息化建设是有风险的，国内外信息化效果不理想的案例也很多，但众多的研究和实践表明，企业信息化建设的成败并不取决于技术、资金、网络甚至于软件这样一些外在的东西，而主要取决于我们企业自身。由于信息化过程已经不仅仅是工作手段计算机化和网络化的过程，它的实质是在采用先进管理手段的同时，对企业传统业务流程进行重新优化和梳理，从而不断扫清管理领域的盲点，实现对企业的有效管理的过程。因此信息化必然要对我们现有的工作方法、行为模式和思考问题的方式产生影响和冲击，从而极易造成实施过程中的阻力，这也是国内众多企业信息化成效不理想的根本原因。作为经历了三年多改革发展洗礼的公司，能不能高效、成功地实施企业信息化建设，实际上是对我们包括各级管理者在内的全体员工的素质、责任感和进取心以及自我超越能力的又一次重大挑战和考验。我们的各级管理者，尤其是各管理部门和业务部门的一把手，对此一定要有一个清醒的认识，要做一个有心人，做一个对企业和个人命运高度负责的人，积极强化自身的信息化意识，加强人本管理，重视知识资源的开发利用，营造和谐的人机工作氛围，同时把信息化建设作为事关公司长期生存发展能力建设的一项重要工程来加以对待。要立足于管理创新，形成勇于接受挑战和变化，勇于自我否定、自我超越的文化氛围，这样我们才有可能在现有工作的基础上，最大限度地降低风险，从而按照公司总体部署和规划的要求，按时、全面、高质高效地完成公司的信息化任务。

四、全力以赴，精心组织，高标准、高质量地按时完成本次信息化建设规划，为下一步信息化建设的全面开展打下坚实的基础。

我们这次启动会是IT规划项目的启动会，同时也是整个公司信息化大项目的预启动会。作为公司信息化建设的纲领性指导文件，信息化规划是对企业以ＩＴ技术为支持的流程管理的一种总体谋划，是要对公司各业务板块的现实需求和潜在需求进行梳理和归纳，并在此基础上，经过分析平衡，制定出公司三年的ＩＴ行动计划，并对实施信息化后全公司的信息管理体制进行设计。因此，高质量地制定好公司的信息化规划，对于有效控制信息化项目实施风险，避免重复投资和浪费，确保信息化整体项目的高效成功实施，意义重大。特别是对于我们这样一个业务范围不断拓展并快速发展的企业来讲，没有高水平的信息化规划作为指导，要取得信息化的成功实施，几乎是不可想象的事。此外，本次信息化规划编制完成后，整个公司信息化实施也将按照规划的意见随即展开，按时高质量地完成本次IT规划项目的内容，对于整个公司信息化的开局至关重要。因此，要求各管理部门及业务部门的领导，对项目组的工作给予全力的配合和支持，在时间、人力和财力上给予最充足的保障；要摆脱传统流程，尽快切入问题核心。公司对于项目组在这里明确授权：充分保障项目负责人与各部门负责人直接对话和协调的权力；保障项目人员及时获取项目所需信息。作为公司信息化建设委员会主任，今天我和在汉的班子其他成员都亲自来参加本次会议并做动员讲话，就是想在此表态：公司对于本次项目和信息化整个大项目的关注和支持是超乎寻常的，希望各级管理人员特别是领导干部也要象公司班子成员一样，全力支持和配合IT规划项目和信息化其他项目的实施，希望各级管理人员对此一定要高度重视，对本企业本业务领域的管理需求要很好地进行梳理和归纳。同时，对咨询方——神州数码的各位专家要尊重，要虚心向他们学习和讨教。公司IT规划项目组的各成员，更要珍惜本次的学习机会，积极主动配合咨询方的工作。鉴于项目组自身的特点，希望你们处理好项目组工作和本身工作的平衡关系，保证项目组工作时间的优先安排，各相关部门对此也要积极地给予配合和保障。

今天借此机会，把自己对公司信息化建设的一些个人想法和对IT规划项目的要求向大家做了交流。总的就是希望大家对IT规划项目乃至公司信息化建设给予超常规的重视。今年我们已经把很多具体的信息化建设指标纳入了各部门的业绩合同中，明年我们将进一步加重对信息化建设的考核指标份量，希望在公司IT规划完成后组织综合的IT治理，并通过一系列有力措施来确保公司信息化建设这一事关公司未来竞争能力的战略举措得到有效地贯彻实施，高质高效地完成公司的信息化建设任务。

第四篇：集团公司CIO罗斯在协同办公平台项目启动大会上的讲话

集团公司CIO罗斯在协同办公平台项目启动大会上的讲话

欢迎各位的到来。

经常有人会问我，我们的业务，特别是我们的化工产业今天所面临的问题是什么。我的答案始终是一样。在当前经济环境低迷的条件下，我们如何要使中国化工不仅能够生存，还能实现繁荣发展？我们如何能够更好地为客户提供服务？还有，我们如何实现快速增长，如何对投资者更具吸引力？

当然，这些问题会有很多个答案。但是，我个人与很多其他企业的人一样，坚信我们的成功将依赖于在四个领域的变革：文化、创造力、业务组合管理和增长。在这里我会把这四个领域稍做展开来谈。

对于文化，我的看法是我们必须大力地、持续地进行人才培养和全体员工的培训，从而形成一个开放的、倡导协作的文化。我们的员工，将是竞争优势的最终的真正的来源，而原材料、技术和资本，我们的竞争者们都是可以同样取得的。从创造力的角度看，我们必须持续地力争取得低成本，原因非常简单，我们的客户永远都需要高质量低价格的的产品。今日的全球经济，使得我们的客户可以取得这样的高质低价产品。

谈到业务组合管理，我的意思是，要专注于我们最擅长的领域。在以前，很多公司可以向他们专业以外的领域进行多元化发展，但这个时代已经终结了。在可能的情况下，我们必须在所有的业务领域拓展核心竞争力，以确保可以形成并保持竞争优势。

最后是关于增长的问题。我们，或者任何一家公司，都不可能在没有投入的前提下实现增长。在短期或中期时间范围内，通过并购可以实现增长。但从长远来看，分工协作，以及从全球角度驾驭资源、以一个整体来进行经营，是实现可持续增长的唯一途径。

那么，我们如何来实现这些目标？作为一家企业，我们必须更加有效地使用知识资本。简单地说，就是我们需要提高创造力，以及作为一个整体的组织进行协作的能力。

首先，在每个专业公司的纵向架构上，最终也要在横向上贯穿所有的业务以及外部的供应商、客户、研发机构、大学和政府，我们必须保证员工无论在何时何地需要的时候，拥有技能和工具进行协作和有效的沟通。而这一切的核心，当然就是技术。

毋庸置疑，在现代化社会中的任何一个成功的企业，都会依赖于信息技术，而这一趋势在化工行业体现得最为明显。我们的信息化建设规划，正式为实现这一目标而制定的架构。通过实施新的系统、流程和组织结构，可以实现更强的管理控制和写作，从而最终实现业务的盈利提高。

我以前也经常谈到ERP在信息化建设中的核心地位。的确，ERP解决方案提供了一个最佳实践与功能之间的优化组合，这在化工行业中都已经得到了充分的开发和验证。

但是，真正能改变经营方式的，不仅仅是技术解决方案。现代的协作解决方案可以帮助业务实现整合、降低成本，并开发那些隐藏在企业内部的知识。在很多方面，这些工具和解决方案可以给企业内部带来更大的影响，并有可以为我上面提到的四个问题给出答案。

比如，这些工具和解决方案仅仅通过优化沟通和知识共享，就可以在更大范围内将不同业务领域加以整合。从而帮助我们的员工提高技能和知识，并形成一个更加统一的文化识别信号。并且，随着流程和工作流得到完善，这些工具和解决方案可以成为一个重要的业务整合推动因素。也可以在所有的业务范围内，帮助打造我们的核心竞争力，更有效地实施业务组合管理，最终推动业务的增长。正如我刚才谈到的，这些解决方案能够促进工作协作。这意味着让一个企业作为一个整体充分地开发其信息资源，从而通过富有创造性改进，实现真正的阶跃变化。

在未来，信息的使用、存储、管理、传输的方式，将与我们企业的生存息息相关。与ERP一样，新的协作办公平台解决方案是实现这一目标的基础工作。协作办公平台对于我们规模增长、与全球企业同台竞争，吸引投资，以及实现海外上市，都是至关重要的。实施一个先进的协作办公平台不再只是一个选择。在一个竞争日益激烈的世界里，这是一个必要的业务手段。

今天的启动大会是我们企业发展的一个重要里程碑。它象征着我们正在勇敢面对全球挑战，拥抱技术所开辟的美好未来。

谢谢。

第五篇：集团公司CIO罗斯在协同办公平台项目启动大会上的讲话

集团公司CIO罗斯在协同办公平台项目启动大会上的讲话

欢迎各位的到来。

经常有人会问我，我们的业务，特别是我们的化工产业今天所面临的问题是什么。我的答案始终是一样。在当前经济环境低迷的条件下，我们如何要使中国化工不仅能够生存，还能实现繁荣发展？我们如何能够更好地为客户提供服务？还有，我们如何实现快速增长，如何对投资者更具吸引力？

当然，这些问题会有很多个答案。但是，我个人与很多其他企业的人一样，坚信我们的成功将依赖于在四个领域的变革：文化、创造力、业务组合管理和增长。在这里我会把这四个领域稍做展开来谈。

对于文化，我的看法是我们必须大力地、持续地进行人才培养和全体员工的培训，从而形成一个开放的、倡导协作的文化。我们的员工，将是竞争优势的最终的真正的来源，而原材料、技术和资本，我们的竞争者们都是可以同样取得的。从创造力的角度看，我们必须持续地力争取得低成本，原因非常简单，我们的客户永远都需要高质量低价格的的产品。今日的全球经济，使得我们的客户可以取得这样的高质低价产品。

谈到业务组合管理，我的意思是，要专注于我们最擅长的领域。在以前，很多公司可以向他们专业以外的领域进行多元化发展，但这个时代已经终结了。在可能的情况下，我们必须在所有的业务领域拓展核心竞争力，以确保可以形成并保持竞争优势。

最后是关于增长的问题。我们，或者任何一家公司，都不可能在没有投入的前提下实现增长。在短期或中期时间范围内，通过并购可以实现增长。但从长远来看，分工协作，以及从全球角度驾驭资源、以一个整体来进行经营，是实现可持续增长的唯一途径。

那么，我们如何来实现这些目标？作为一家企业，我们必须更加有效地使用知识资本。简单地说，就是我们需要提高创造力，以及作为一个整体的组织进行协作的能力。

首先，在每个专业公司的纵向架构上，最终也要在横向上贯穿所有的业务以及外部的供应商、客户、研发机构、大学和政府，我们必须保证员工无论在何时何地需要的时候，拥有技能和工具进行协作和有效的沟通。而这一切的核心，当然就是技术。

毋庸置疑，在现代化社会中的任何一个成功的企业，都会依赖于信息技术，而这一趋势在化工行业体现得最为明显。我们的信息化建设规划，正式为实现这一目标而制定的架构。通过实施新的系统、流程和组织结构，可以实现更强的管理控制和写作，从而最终实现业务的盈利提高。

我以前也经常谈到ERP在信息化建设中的核心地位。的确，ERP解决方案提供了一个最佳实践与功能之间的优化组合，这在化工行业中都已经得到了充分的开发和验证。

但是，真正能改变经营方式的，不仅仅是技术解决方案。现代的协作解决方案可以帮助业务实现整合、降低成本，并开发那些隐藏在企业内部的知识。在很多方面，这些工具和解决方案可以给企业内部带来更大的影响，并有可以为我上面提到的四个问题给出答案。

比如，这些工具和解决方案仅仅通过优化沟通和知识共享，就可以在更大范围内将不同业务领域加以整合。从而帮助我们的员工提高技能和知识，并形成一个更加统一的文化识别信号。并且，随着流程和工作流得到完善，这些工具和解决方案可以成为一个重要的业务整合推动因素。也可以在所有的业务范围内，帮助打造我们的核心竞争力，更有效地实施业务组合管理，最终推动业务的增长。正如我刚才谈到的，这些解决方案能够促进工作协作。这意味着让一个企业作为一个整体充分地开发其信息资源，从而通过富有创造性改进，实现真正的阶跃变化。

在未来，信息的使用、存储、管理、传输的方式，将与我们企业的生存息息相关。与ERP一样，新的协作办公平台解决方案是实现这一目标的基础工作。协作办公平台对于我们规模增长、与全球企业同台竞争，吸引投资，以及实现海外上市，都是至关重要的。实施一个先进的协作办公平台不再只是一个选择。在一个竞争日益激烈的世界里，这是一个必要的业务手段。

今天的启动大会是我们企业发展的一个重要里程碑。它象征着我们正在勇敢面对全球挑战，拥抱技术所开辟的美好未来。

谢谢。