市审计局加强干部队伍建设经验材料

第一篇：市审计局加强干部队伍建设经验材料

近年来，市审计局牢固树立“人才资源是第一资源”的理念，坚持把审计队伍建设当作审计事业发展的根本性、战略性任务，摆在突出位置，着眼“五力”（能力、动力、活力、权力、合力），多措并举，成效明显，先后荣获“江苏省审计工作先进集体”、“市团结廉洁高效开拓好班子”、“市文明机关”、“规范执法示范单位”、“廉政文化进机关示范点”、“优

秀基层党组织”、“青年文明岗”、“巾帼示范岗”等近百项荣誉。其主要做法是：

加强教育培训，不断提升素质能力。一是在理论学习上突出一个“实”字。坚持以科学发展观为灵魂和指南，将坚定理想信念贯穿于学习教育的全过程。落实日常学习制度。每月两个半天为集中学习时间，各处室根据计划的学习内容和要求，安排政治或业务学习，并做好记录建立台账。抓好各项专题教育。在学习实践活动中，紧紧抓住整改落实这个关键环节，较好地解决了影响和制约本单位科学发展的突出问题，使学习实践活动扎实而有成效。二是在业务培训上力求一个“效”字。今年来针对特殊的形势大背景，结合绩效审计和计算机审计两个“推进年”活动，专门安排业务集训3期，全员参训；举办计算机培训3期，根据达标要求和年龄结构分批进行。通过加大培训频次、提升培训层次、把握培养梯次，真正使业务培训为审计工作提供智力支撑。三是在方式方法上讲究一个“活”字。把思想教育与各项活动有机结合起来。在廉政主题教育中，通过开廉会、听廉课、看廉片、发廉信、读廉文等多种形式，把教育活动搞得有声有色。在计算机中级考试培训中，采取自我办班、教学互动、结对帮教，既节约了大量费用，又取得了预期效果。

推行绩效管理，积极调动内在动力。一是量化考核指标，确立以工作实绩为核心的目标导向。今年来，坚持把绩效理念引入到内部管理，分别对处室和个人的目标任务进行量化分解，制定了《综合考评办法（试行）》和《“审计能手”评选办法》。将每个处室和个人都纳入考核范畴，列为考核对象。考评内容涵盖德能勤绩廉，发现严重问题实行一票否决。二是优化考核方法，实施公开透明客观公正的绩效评价。贯彻公开性、客观性、激励性“三个原则”。坚持综合考核与单项考核、自评与考评、组织考评与群众评议“三个结合”。做到组织领导、基础工作、检查督导“三个到位”。三是强化考核激励，彰显争先创优促进管理的重要作用。首先是把绩效考核与公务员年度考核挂钩。凡被评为“审计能手”的即为当年公务员考核优秀。其次是与晋升使用和轮岗交流挂钩。再是与职业培训、在职休养等待遇挂钩。机关工资“阳光”后，奖优罚劣的原则不变，坚持尽力体现工作优劣在个人利益方面的差别性。绩效管理经验在全市机关进行介绍和推广。

创新用人机制，充分激发生机活力。一是严把“入口”。在公务员招录标准上，坚持开放视野选人，素质与能力并重，做到凡进必考；在接收军转干部安置上，变被动等待分配为主动上门选人，利用“双向选择”的政策优势，优化人员配置。二是畅通“出口”。受审计专业的制约，审计干部的流动相对困难。为此，局领导加强与组织、人事部门的沟通与协调，想方设法向外推荐人才。今年又有4位同志被推荐到其它部门任职，且均得到了提拔使用。三是公推竞岗。为进一步深化干部人事制度改革，今年对1名中层正职和4名中层副职实行公推、竞争上岗，增强了人事工作的公开性和透明度，扩大了机关干部在选人用人上的知情权、参与权、选择权和监督权，为营造奋发向上的“行政生态”起到了积极的作用。四是内部轮岗。制定了《机关干部交流轮岗暂行规定》，让大家面对不同的审计对象，接触不同的行业，处理不同的问题，为干部提供多岗位锻炼的机会。五是搭建平台。针对年轻干部思维活跃，可塑性强，易于接受新知识、新理念的特点，成立了由35岁以下年轻人组成“青年创新小组”，坚持“以学习为先导，以工作为基础，以创新为核心，以发展为目的”方针，开展了一系列主题鲜明、富有成效的工作，使一大批年轻同志在实践中得到了锻炼和成长，已有6名年轻干部走上了中层领导岗位。今年5月《中国审计报》报道了他们“创新学习、创新方法、创新服务”的经验做法。

建立内控机制，正确行使手中权力。一是对行政权力的决策、执行、监督适当分解，明确职权，实行相互制约。进一步完善三级复核集体审议制度、审计日记制度、重大事项报告制度、交叉审计、二人工作制等内控制度，重大权力实行分置，有两个以上部门或三个以上岗位来共同承担，依次完成。二是对现有的行政权力设置岗位、制定流程图，固化工作流程，做到上下环节衔接紧密、工作时限标准明确。各项权力的行使全部通过网上运行，并实行全程电子监控，形成自我发现问题、自我纠正的机制。三是利用信息化手段，集审计现场实施系统和审计管理系统、审计业务流程系统、审计现场工作进度传输系统、审计人员现场工作成果电子自动生成系统、违反审计程序或超过规定时限自动预警系统于一体，开发权力运行内控机制

监控系统软件，实现审计权力公开、透明、协调、高效运行。

崇尚文化陶冶，着力凝聚团队合力。一是用团队的荣誉激励人。最近在全市“尚德倡廉”专题辩论赛中，我局代表队从30支队伍中脱颖而出一举夺冠。在引起各界热议的同时，增强了大家的集体荣誉感。二是用身边的典型引领人。近年来我局有2名同志先后被评为“市级机关十佳青年公务员”，10多名

同志被评为省、市审计系统先进工作者，对此都利用媒体或网络平台进行宣扬，扩大了先进典型的影响力。三是用贴心的话语感化人。今年“八一”专门组织召开军转干部座谈会，通过表彰加鼓励，使他们深受振奋。《中国审计报》和《日报》分别以“二次创业情洒审计”为题作了报道。四是用文化的平台展示人。无论是上级机关还是本局举办的各种书画摄影展、征文比赛、歌诵比赛和文艺演出等，每次都选送作品或组队参展参赛参演，并多次获奖。文化是一种“软实力”，为审计队伍“内聚力量”、“外树形象”起到了积极的作用。

第二篇：市审计局社会治安综合治理经验材料

市审计局社会治安综合治理经验材料

近年来，我局社会治安综合治理工作坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，在市委、市政府的正确领导下，在市综治委的帮助指导下，根据全省开展“三打三防三创”活动和我市创建“全省最安全城市”、打造“平安**”活动的要求，积极开展安全文明创建活动，建立了领导重视、齐抓共管、多层次、全方位安全防

范体系，全面建设安全程度高、群众安全感强、治安秩序好的安全文明单位(小区)。下面从四个方面介绍一下我局在综治工作中的做法和体会：

一、领导重视健全机构建立长效机制

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稳定压倒一切，责任重于泰山。为了使审计小区有一个安全稳定的生活环境和工作环境，市局机关专门成立了以温秀成局长任组长、各位副职领导任副组长的综合治理领导组，领导组下设综合治理办公室，办公室又设置了治保组、民调组、治安巡逻组等组织机构，并在小区设管委会，管委会下设10个单元长。按照“谁主管、谁负责”的原则，市局综合治理领导组组长与综治办主任及各科室，综治办主任与保卫人员、小区管委会，管委会与各单元长层层签订综合治理工作目标责任书，明确各自的职责范围和应达到的目标要求以及奖惩措施，形成一级抓一级、一级对一级负责的职责责任体系。温秀成局长对综治工作给予了高度重视，他在各种会议上多次强调安全稳定的重视性，多次主持召开社会治安综合治理分析会，对办公区和住宅小区的安全、保卫、卫生、值班等情况进行随机检查，针对发现的问题提出整改意见，并在人力、物力、财力等方面对综治工作给予大力支持。局综治领导组每季度召开一次安全工作分析会，重点分析本单位存在的不稳定因素和苗头性问题，并提出解决问题的办法和制定行之有效的措施。在充分发挥综治创安机构的组织指挥和协调作用同时，还注重发挥单位党、政、工、团、妇在创建中宣传、发动、组织群众的作用，充分发挥全体住户群防群治的积极性和主动性，达成了“审计小区是我家，安全防范靠大家”的共识，形成了齐抓共管、责任明确、落实到位、奖惩严明、责任追究的长效机制，建立了全方位防范、多层次监督、立体式管控的治安防范体系。

二、完善制度狠抓管理确保安全稳定

为了将综合治理工作落到实处，确保办公区和住宅小区的安全稳定，局机关先后制定了《**市审计局关于创建最安全文明小区的实施方案》、《**市审计局关于加强综合治理维护社会稳定的实施意见》、《**市审计局关于开展“平安单位(小区)创建活动的实施方案》，不断健全和完善安全防控制度。

1、安全保卫制度。局机关专门设立了安全保卫领导组，在大门口有专门聘请的保安人员值班，并在办公楼内设置了值班室，负责家属区和办公区的日常安全保卫工作，保安人员负责对外来人员和车辆一律进行证件检查、登记。

2、24小时值班制度。白天正常上班期间由办公室和门卫人员值班；夜间、双休日和节假日分别由局领导带班、科室人员轮流值班。并要求值班人员坚守岗位，确保局值班室24小时保持畅通，遇到紧急情况立即向带班领导和当地派出所、110报告，以便尽快妥善解决。

3、治安巡逻制度。局综治领导组专门组建了义务护院巡逻队，白天由离退休老同志巡视，夜间由在职干部职工值勤巡逻，并由一名领导干部带班。切实做到防盗防火，群防群治。另外对存车库、财务室、档案室、微机室、各办公室计算机等贵重物品和保密材料实施重点监控，财务室设置了“三铁一器”。

4、贵重物品登记制度。局机关对主要的固定资产如车辆、计算机、电视机、保险柜、摄像机、照相机等贵重物品进行登记造册，并由保管责任人签字妥善保管。

5、矛盾纠纷排查制度。按照“预防为主、教育疏导、依法处理、防止激化”的原则，局综治办专门设立了民调组，由专人负责矛盾纠纷排查调处工作。民调组成员深入到住宅小区和居民家中了解情况，做到早发现、早排查、早调处，及时发现问题，及时化解矛盾。

6、“一区一组、双岗双责”制度。局机关有11名科级以上领导干部与11个小区建立了定期联系制度，他们在搞好本职工作的同时，还深入到负责的小区内了解情况，协助公安干警和小区管委会共同开展治安防范工作，排查矛盾，解决问题。

7、完善临时及暂住人口制度。为了有效地实施对临时人员以及驻局单位暂住人员的管理，综治办与招聘的临时工签订了合同书，并进行登记入册，对其实施动态管理。

8、小区设施完善，帐卡齐全，做到了“十有六无”：即有管理人员、有管理制度和措施、有护院巡逻队伍、有小车库和自行车棚、有防盗设施、有图板、有标志、有登记簿册、有报警电话、有居民纠纷调解登记。无重大恶性案件、无重大火灾事故、无黄赌毒丑恶现象、无群体性上访闹事、无民事纠纷激化、无刑释解教人员重新犯罪。

三、加强教育责任追究提高

综合素质

1、积极开展学法、用法、守法、护法教育。按照“四五”普法规划和公民道德实施纲要的要求，我们先后出台了《审计计算开展法制宣传教育工作的第四个五年规划》、《法制宣传教育工作实施方案》、《深入开展普法依法治理工作的实施意见》等一系列普法依法治理的相关文件，组织广大审计干部职工认真学习宪法、审计法以及审计工作密切相关的法律法规，在法制科设立了“便民法律法规阅览专柜”，参加了市依法治市领导组组织的法律知识考试，参加市政府组织的公务员法律知识培训班，将市委、市政府下发的“三打三防三创”文件主要内容及工作目标下发每个审计干部职工，不断提高法律意识和执法意识。

2、综治工作实行一票否决制。对有令不行、有禁不止，履行职责中滥用职权，徇私舞弊或玩忽职守导致重大治安事故者；对存在火灾事故隐患但重视不够，整改措施不力，导致重大火灾事故发生者；对发生重大治安防范责任事故，故意隐瞒不报或作虚假报告造成恶劣影响者将进行责任追究，除追究直接责任人的责任外，还要追究分管领导和主要领导的连带责任。对驻局单位、各科室、家属区各单元楼进行治安检查，实行一票否决，对出现刑事、治安案件的单元、科室取消年终评选先进集体、文明单位、优秀科室、文明家庭等各种荣誉称号的资格；对负有责任的领导和直接责任人年终不得评为先进工作者、优秀党员、模范个人等各种荣誉称号，并在全局进行通报批评。

3、大力提倡见义勇为和拾金不昧。学习先进典型，弘扬正气，树立良好的社会风气。局综治办每年都要征订《长安》、《综治园地》、《人民调解》、《健康》等杂志，并围绕维护社会经济秩序、促进我市经济发展、普法教育撰写信息简报20余篇，其中“法制宣传”活动、开展综治工作等报道被《中国审计报》采用。通过各项活动的有效开展，提高了广大居民的综合素质。

四、打击犯罪维护秩序促进经济发展

宪法和法律赋予审计机关独立行使监督权，通过真实、合法、效益的审计，规范经济秩序，促进经济发展，揭露和查处违反国家财经法纪的问题。按照国务院领导“全面审计、突出重点”、“注重发现大要案线索”、“伤其一指不如断其一指”的指示精神，紧扣“三打三防三创”综合治理目标，在审计中注重并移送了一大批经济犯罪案件线索，起到了处理一个，教育一片的作用。近三年来，全市审计系统共审计单位1891个，查出违纪违规金额20亿元，收缴财政1.7亿元，累计增加地方财力1.6亿元，促进增收节支374万元；发现并移送各类违法犯罪案件线索671起，涉案人员712人，涉案金额1.3亿元，已结案453起，有443人分别受到了党纪政纪处分，其好范文版权所有中10万元以上的经济案件67起，有力地打击了经济领域的犯罪活动，有效地维护了我市正常的经济秩序。

我局在综合治理硬件建设上打下了坚实的基础，在软件建设上设置了社会治安综合治理宣传版面，将各种文件、制度、表格、登记等资料进行归档，在管委会、值班室建立健全了各种制度，做到了两手抓两手都要硬。由于大家不懈地努力，我局连续三次荣获“全国审计机关先进集体”，连续十年在全省审计系统考核评比中夺得第一名，连续三次被评为“省级精神文明先进单位”，被省依法治省领导组授予首批“依法治理示范单位”，连续三次被市综治委表彰为“社会治安综合治理先进单位”，并被市政府表彰为“园林化单位”、“园林化庭院”。最近，我局经济责任审计工作受到中央五部委的表彰。去年，省委常委、省政法委书记杜玉林同志来我局检查指导社会治安综合治理工作时对我局在社会治安综合治理方面所做的工作和努力给予了肯定，并亲笔题词：**久安。好范文版权所有

虽然我们在社会治安综合治理创建活动中作了一些工作，但还存在着一些不足和缺点，与领导的要求还有一定的差距，我们决心在市委、市政府的正确领导下，在市、区综合治理领导机构的具体指导下，与时俱进，开拓创新，继续开展好“三打三防三创”活动，全力打造“平安**”工程，建设高智能的安全文明小区，为创建全省最安全城市目标做出新的贡献。

第三篇：人事干部队伍建设经验材料

人事干部队伍建设经验材料

近年来，我们围绕如何确保人事部门依法行政、努力建设一支高素质的人事干部队伍，进行了大量的探索，取得了较好的效果。[本文来源于大秘书-www.xiexiebang.com,找范文请到大秘书网]

一、注重思想政治建设，培养良好的德行与操守

在人事工作中推行依法行政，与人事干部个人思想素质、德行操守有着直接的关系。结合鼎城人事工作实际，我们突出抓了三个教育。

一是法制教育。依法行政的前提是懂法。为提高人事干部队伍的法律意识和法律水平，我们采取了一系列的措施，从时间上、内容上、经费上予以保证，确保学习落到实处。认真组织考试，并规定法律考试、行政执法考试不及格者不得上岗。全局考试合格率为１００％，优秀率为９８％。

二是宗旨教育。我们认真开展了“我为什么做公务员，怎样做一个合格的公务员”的专题讨论，开展了“为群众服务，为基层服务，为经济建设服务”的系列活动。利用建整扶贫点筑起了直接联系农民的平台。利用职能优势，组织老专家和名老医生、书法班的学生搞“三下乡”系列活动。做好专技人员管理、人才交流服务工作。引进珍珠养殖、雷竹 种植、收购、销售一条龙服务等专门人才５人。

三是职业道德教育。我们教育干部要做到“权为民所用，情为民所系，利为民所谋。”要明镜常照，警钟常鸣，做到自重、自律，挡得住诱惑，熬得住艰苦，耐得住清贫，守得住寂寞，自觉维护人事部门、人事干部的良好形象。

二、加强行政能力建设，提高依法行政水平

为了让我们干部的综合能力，特别是行政能力得到整体提升，依法行政水平不断增强，我们采取了一些切实可行的措施。

一是引入竞争激励机制，营造能者上，平者让，庸者下的用人氛围。我们按照“公平、公正、公开”的原则，采取竞争演讲、群众测评、评委打分等形式，所有二层骨干都实行了竞争上岗。将五名不适宜在公务员岗位上工作的人员淘汰出公务员队伍。

二是制定能力目标，确定能力标准，并进行能力考核。每年年初我们都制定了公务员年终考核指标并进行细化量化，使其具有很强的操作性，并将能力考核与年终奖罚、评岗评优、工资调整等挂钩。

三是注重能力的培养。结合人事部门的工作性质，坚持学用一致的原则，紧紧围绕社会主义市场经济快速发展，推行依法治国与依法行政等，不断调整培训内容，提高培训的针对性，效果很好。

四是建立和完善流动机制。一方面有目的地搞好轮岗交流。两至三年轮换一次公务员的岗位。另一方面，畅通队伍“出口”。

五是努力在实践中提升能力。我们一方面要求全局干部熟练掌握所有人事工作政策和办事程序。采取轮流上业务课，模拟讨论的方式来增强知识。另一方面对有争议的问题采用“会诊”的方式集体解决，对日常事务以外的重大问题都要集体讨论，集体决策。

三、建立健全监督机制，保障权力不受污染

第一，大力推行“政务公开”，提高行政的透明度。凡是办理与群众利益相关的事项，只要不涉及国家机密，不违反组织原则的都向社会公开。我们开辟了人才开发交流服务信息窗、人事工作宣传窗和思想政治教育宣传窗，并利用新闻、会议、印发文件资料的形式向社会公开。

第二，健全工作制度，强化“监督机制”。我们坚持用制度管人，用制度约束人，规范行政行为。一是实行挂牌上岗制。每位行政人员都制作有姓名、职务、职责等内容并贴有照片的标识牌两块，一块贴在政务公开栏，一块置于办公桌显眼的位置，以便于群众办事和监督。二是实行首问负责制，群众办事和咨询不能说“不知道”，而是要群众满意为止，不推诿、不上交。三是实行行政执法责任追究制，一旦违法违纪将一查到底。四是实行行政执法报告制。各股室的 重大人事执法行为必须向局领导报告。全局在实施重大人事执法行为前必须向区政府报告。还聘请了１８名威信高、为人正直、热心人事工作的人员为依法行政监督员，设立了意见箱和举报电话。自觉接受舆论和全社会的监督。

第三，严格考核奖惩。为了防止行政中的“失位”或者“越位”的行为发生，我们严格考核，从根本上杜绝执法人员“不作为”和“乱作为”行为。一是制定科学合理的考评标准。二是明确了考评办法。三是实行公开评议。四是严格兑现考评结果。作为干部考核评定、奖励惩处和选拔任用的重要依据。

第四篇：工商局加强干部队伍建设深入干部考核制度经验材料

我个人认为，治标先治本，树人先树德，我局在全局范围内开展了打造高素质干部队伍的工作，对我局干部队伍进行了作风整顿：以完善和落实内部工作和管理制度，全面加强规范管理为基础；以坚持执法为民，打造诚信工商为重点；通过查找并着力解决干部职工在思想作风、依法行政、工作作风和组织纪律等方面存在的问题，深入整顿干部队伍作风，并且还狠抓干部

考核制度，从干部量化考核办法、考核机构设置、考核分值权重、考核方法程序、考核结果运用等五方面来强化干部考核，让干部考核真正的做到了科学、合理、公正、公平，以实绩论英雄。这五方面的主要内容如下：

一、制定了更加科学合理的干部量化考核办法

考核项目设置更加具体，“公开透明、公平公正”。在德、能、勤、绩、廉等常规考核项目的基础上，细化分解为常规性、阶段性、临时性、自主性“四项工作”。其中，常规性工作是指履行工商职能和岗位职责所从事的工作，阶段性工作是指按目标责任书规定须逐步推进的工作，临时性工作是指完成上级领导和有关部门临时交办的任务，自主性工作是指在没有任何授意的情况下自主完成的工作。

二、考核机构设置更加合理

打破设置单一考核机构的传统模式，在考核领导机构之下，设置综合科室考核组和业务科室考核组两个考核小组，实行交叉考核，即：综合科室考核组考核的对象是业务科室的干部，业务科室考核组考核的对象是综合科室的干部。这种考核机构的设置，避免了“小团体”和“人情票”，促使量化考核真正落到实处。

三、考核分值划分更加科学

考核实行百分制管理，按季度考核，每个季度各占20分。年终考核的20分根据民主测评的结果确定，得到相应的票数取得对应的分值，最高分为20分。另附加10分为工作创新和业绩突出分值，各占5分，具体得分由局考核领导小组提出意见，并经局党组会议研究确定。

四、考核方法程序更加规范

在考核方法上，采取分级分层、一季一考、年终考核相互交叉、相互关联的方法，以平时考核为主，年终考核为辅；在考核步骤上，采取干部述职——考核小组初评——定等公示的顺序进行。首先，考核小组组织被考核对象召开会议，被考核人员对工作进行简要述职，随后考核小组对干部述职内容进行实地核查；核查完毕后，考核小组对干部工作进行打分，综合考量研究后给出初评分值；最后机关考核领导小组依据两个考核小组的初评意见，综合政治思想、工作作风等确定考核等次，并进行网上公示。

五、考核作用发挥更加积极

该考核办法打破了以往传统的考核模式，改进了以往考核工作中存在的弊病，既考核干部的工作实绩，又更加注重发挥考核促进、推动工作的激励作用，彻底改变了以往干多干少一个样、干与不干一个样、干好干坏一个样的局面，真正使爱岗敬业、业绩突出的干部有“回报”，让不思进取、应付差事的干部有“压力”，进一步激发了干部干事创业的工作热情和争先创优的积极性，达到了激励先进、鞭策后进的目的。

第五篇：人事局干部队伍建设经验汇报材料

加强人事干部队伍建设努力打造名牌服务机关近年来，人事局以“实施名牌战略，建设模范机关”为奋斗目标，把“内强素质，外树形象”作为主线，贯穿于整个机关建设之中，不断解放思想、创新理念、转变作风、规范行为，努力建设一支一流管理、一流服务、一流效率、一流形象的人事干部队伍，为全区经济腾飞和各项事业发展保驾护航，取得了显著的成绩，在全区“万

人评机关”活动中名列前茅，得到了社会各界的充分肯定。在工作中主要突出了四抓：

一、狠抓思想教育，精心锻造队伍长期以来，我们人事局始终把抓好思想教育，努力提高全局干部整体素质放在思想政治工作的首位。在多年的工作实践中，我们也深刻地体会到，只有不断加强思想教育，全面提升政治业务素质，才能始终紧跟时代步伐，不断拓宽人事工作的服务领域，不断增强人事工作的服务功能。一是抓政治学习。在学习时间上，我们坚持每周五下午集中学习雷打不动；在学习形式上，采取集中辅导、小组讨论、观看影像资料、交流体会和外出参观有机结合；在学习内容上，从党的基本理论，重点是邓小平理论、“三个代表”重要思想，到党和国家的方针、政策和组织纪律规定，都做了全面的安排。今年6月份，为庆祝建党83周年，不断提高全局干部党性修养，我们利用3个周的时间，系统、完整地学习了十六大修改的新党章学习光盘，使全局同志对党的纲领、党的历史、马克思主义理论的发展等各个方面有了系统的了解和掌握。通过学习，全局干部的思想觉悟得到了进一步提升。二是抓作风整顿。从去年年初开始，我们先后开展了作风教育整顿、“解放思想、更新观念、与时俱进”大讨论和“树人事干部形象”等活动，认真摆查自身存在问题、深入查找问题根源，制定整改措施，有效地解决了思想境界、工作定位、开拓创新、工作作风等问题。三是抓形象提升。我们局党组提出：要在全局形成“一级带领一级干，一级做给一级看”的浓厚氛围，不断增强工作主动性，变“领导要我做”为“我要做”，努力实现不但要“让人民放心”，而且要“让人民满意”的工作目标。在局党组和党支部的严格要求下，全局上下的凝聚力和战斗力有了很大提高，大家都能积极主动地想问题、办事情，为圆满完成党委、政府交办的各项任务奠定了思想政治基础。

二、狠抓制度建设，严格规范行为制度是群众智慧的结晶、经验的积累和规律的体现，是用来约束人行为的规章。邓小平同志讲：“制度不健全，好人也会犯错误”。我们认为，只有建立一整套完善的制度和规范，才能使我们在工作中始终做到勤政为民、公道正派。去年以来，我们重点加强了人事部门机关内部的规章制度和日常工作规范建设，明确了责任、权力和义务，真正做到了办事有章、惩处有据，把人事干部置于严格规范的管理之中。首先是重新修订规章制度。在具体的修改过程中，我们从最容易出现问题的环节入手，逐章逐节进行梳理、修订，在原有的基础上，增加了分级负责制度、责任追究制度、机关工作文明用语和忌语，重点对会议制度、学习制度、首接责任制度、印章管理制度、财务管理制度、车辆管理制度、微机管理制度进行了修订。新规章制度的出台和实施，使全局的面貌有了更进一步的改观，各项日常管理工作更加规范。其次是制定工作程序。为了进一步提高人事编制工作规范化水平，规范科室行政行为，杜绝推诿扯皮现象，达到各项工作“无纰漏”和“零失误”的目标，今年4月份，我们开始着手制定《人事局工作程序》。内容主要包括日常工作程序、各科室工作程序、干部调整工作程序等。重点是明确管理权限，什么样的事情应提交局长办公会研究，对什么样的事情应向分管领导请示汇报，什么样的事情由科室内部处理，我们都作了详细、明确的规定。为确保本次制订的工作程序切合实际、便于操作、不出纰漏，我们在反复征求各科室意见、建议，多次召开局长办公会研究的基础上，对初稿逐条逐项进行了梳理和修改，最终拿出了一部完整、规范的工作程序。通过工作程序的制定和修改，全局每一个科室、每一名同志都更加清楚地了解了自己的职责及日常工作中的每一个环节，各项业务工作更加规范。第三是抓好规章制度和工作程序的落实。再好的制度，如果没有强的一个执行力都是一纸空文。因此，在规章制度和工作程序出台后，我们都先集中组织学习，然后就如何贯彻落实进行分组讨论，最后大会交流，让制度真正从墙上走下来，逐步从制度约束向养成自觉遵照执行的习惯转变。在抓会议制度的落实上，我们每周一召开局长办公会，局党组成员互相交流上周工作情况，研究部署安排工作，对需局长办公会研究决定的事项进行讨论决定。每周五下午集体学习，学习党的理论、方针、政策和各项业务知识，组织各类活动。每月月初召开业务工作调度会，各科室汇报上月工作和本月打算，并且对上月没完成的工作说明原因，局党组对上个月工作进行点评，对本月全局重点工作进行部署。会议结束后，将各科室汇报情况进行汇总，印发全局。这项制度，我们始终如一，无论工作多忙，都雷打不动。在抓谈心和民主生活