市场策划部工作总结及下半年工作计划

第一篇：市场策划部工作总结及下半年工作计划

2011年上半年市场策划部工作总结

与下半年工作计划

2011年上半年工作总结

2011年，是“十二五规划”的开局之年，也是我司改革发展至关重要的一年。在此背景下，市场策划部严格按照年初公司总经理室工作思路，“明确目标，理清思路，奋起直追，争创有效新发展”，围绕新时期如何更好地开展业务工作、提高工作效能、促进公司业务发展的课题，扎实开展各项业务工作，不断创新和提高工作方式、方法，较好地完成上级主管部门下达布臵的各项工作任务。现对近半年来的部门工作予以总结，并报告如下：

我部门坚持以客户为中心、以市场为导向，进一步优化内部作业、强化部门架构、提升整体能力，增强核心竞争力、扩大市场占有、提升效益水平，努力构建“客户-产品-渠道”三位一体的市场经营新格局。1-6月份以来，较好地完成了上级下达的各项指标和任务，在统筹全局经营发展、组织协调及策划、宣传等方面都取得了一些成绩，现将1-6月份的工作情况总结如下：

一、科学制定发展目标，强化阶段性推进举措

年初科学地制定全局业务发展目标，强调经营管理以效益为中心，突出发展高效业务。

（一）强化全局经营指导

把握上半年开门红等关键点，科学合理地分解各项指标，做好每月全局经营分析工作，对每月经营情况进行详实细致的分 1

析，抓住每阶段经营中的重点、热点及难点问题，通过数据找出相关经营问题，提出解决方案并贯彻落实。

（二）强化阶段性的目标推进

针对全局业务重点的发展特性，设立阶段性目标，以业务发展贡献、重点项目推进等方式促进阶段性业务的有效开展。强化了重点项目阶段性推进目标，将分季度目标与部门绩效相挂钩，进一步加强了过程管控。

二、注重业务发展与市场开发，明确目标紧抓重点

为着力优化经济结构，突出发展重点高效业务，我部门确定了五大重点经营项目，进行跟踪并较有成效地完成了项目的初步落实。我们对各大项目的序时进度进行了具体部署。通过积极落实与推进，半年度内五大重点项目落实了xx视频监控系统和xx土地交易系统，另三个项目如省xx局电子地图、xxOA及组织报表系统项目等仍在跟踪中。在项目运作中，还完成了一批新客户的初步接触。

（一）通过实行“行业+项目+专业+信息”四位一体的业务开发模式，引领全局的经营发展。一是立足重点行业及客户的需求；二是强化公司文化理念，加强活动造势，无论是商会大会还是中小企业扶持资金审核等，积极融入公司经营理念，协办、参与各类活动，有效促进公司产品及服务的植入宣传，同时也有效达到了与不同部门的沟通交流。

（二）明确了客户资源乃重点项目顺利开展的核心，今年加大力度开展了客户走访，实行每月一到二位的走访制度，并将反馈的客户需求信息及时上报，以团队理念经营方案营销，执行回

访制度。通过近半年的实际走访起到了一定的效果，开发成熟了一批客户。这一举措有效带动了客户资源，有利于重点项目的顺利开展。

三、客户管理与业务宣传

根据公司的相关要求，制定了本年度大客户管理的相关规定和要求，将各项工作重点和目标要求明确到位，指导一线全面重视大客户管理工作。1-6月组织开展了分层走访、专题客户走访，到6月为止，我部全局走访政府、企业客户数十家，完成计划的90%。

市场策划部严格秉承公司企业对外宣传规范，全方位维护公司形象。以重点项目重点宣传为原则，合理利用各类媒介，制定了全年宣传工作计划及预算安排。

1-6月市场部主要宣传工作如下：

1、做好网站、商务网的对外宣传工作；

2、以各类活动为契机，做好公司业务宣传，收到良好社会效益；

3、充分利用自身媒体，如网站、企业宣传画册等，以印刷宣传品为主，做好相关产品等重点项目宣传工作；

4、完成了客户走访的所有资料料准备及发送工作。

在工作中，市场部加强了与专业的沟通，增强了与其它部室的互动，搭建了互相沟通的渠道。

四、积极参与会里各项工作，树立公司良好形象

（一）2011年新年伊始，我受公司派遣，与xx部一道参与了xx组织的全省中小企业国际市场开拓资金的审核工作，克服了工作繁杂、审核量大，时间紧跨度长等因素，较快较好地完成了审核任务。

（二）参与xx第一次会员代表大会的组织筹备工作。工作主要有组织会员企业参会，协调300多位企业会员的参会材料上报、会员信息收集、参会通知及现场安排、企业领导参会会务协调等工作。会后受到了领导及会员企业一致好评。

（三）参加第六届xx会的筹备及组织工作。由于今年大会组织方式调整，今年与四部委协调工作，使今年的组展工作带来了更大的难度。尽管如此，我们克服困难，在最短的时间里组织企业参展，在我负责的组里，组织参展企业234家，组织参展展位264个，与会期间企业计划合同成交金额达数亿元。给第六届跨采会交了一份满意的答卷。

2011年下半年工作计划

下半年市场部将继续围绕公司总经理室工作理念，继续围绕年初制定的工作总体思路，认真规划好国土软件等重大项目的良性发展，综合考虑发展规模、速度与效益，做到规模与效益发展的统一，巩固我司在全省在行业领域内的重要地位。

一、业务发展与市场开发

实现重点突出、支撑到位、协调发展。规划好业务板块与专业的良性发展，力争实现跨越式发展，实现发展质量和发展速度的统一。加强对专业层面的技术支撑，增强专业发展能力。继续实行“行业+项目+专业+信息”四位一体的业务开发模式，整合资源，拉动经济增长，引领公司经营发展。

1、以重点项目为抓手，以客户走访为基础，阶段推进各项重点业务的发展，全面把握重点项目的序时进程。

2、全面开拓安徽国土市场，力争以xx为中心的周边省市地区辐射圈市场。将以xx国土项目为契机，全力打开安徽国土市场新局面，将“xx国土系列”软件推广到安徽乃至周边更多的省市、地区。

3、策划组织2012国土项目推介系列活动，在客户、项目与内部流程优化上创新做法，进一步带动国土项目的效益型增长及我司在行业内形象的提升。

4、政府类软件项目的强力跟进。

二、营销体系建设

继续深化营销体系建设。一是争取完善一支营销队伍；二是进一步加强业务培训、提升素质，采取循序渐进的系统培训模式。

三、客户管理

深入“客户资产”理念的传导，提升“客户价值”。一是做好客户基础管理，完善机构设臵，规范系统的操作。二是提高客户管理的实战效用，通过加强对客户资源的梳理和分析，及时关注行业客户和重点大客户软件使用发展趋势，实现客观数据分析为业务发展提供依据。三是以客户为中心，实行分等分级管理，开展形式多样的大客户维护活动，逐步推行客户差异化服务，从而实现客户满意度的提升。四是统筹预算安排，完善大客户管理激励办法；五是整合资源，提升大客户规模效益，促进发展。

继续做好客户开发工作，落实中小企业走访活动，以方案营销与项目支撑客户走访，加强过程监控与后续反馈力度，通过激

励与考核措施保证走访质量。

四、业务宣传

1、按照省公司的宣传要求，规划下半年品牌与业务宣传。综合运用现有宣传资源包括自有资源，如网站、企业宣传画册和拟建设的业务演示系统等方式，综合各专业及重点项目宣传需求，合理布臵、提前预算，建立健全业务宣传申报等管控体系。

2、开展公司三大品牌的业务宣传。

3、下半年是我司各项业务开展的关键时节。根据业务要求和时间进度，对重点市场和重点经营项目业务宣传资源的倾斜性配臵。根据实际效果，适量加大宣传力度，提升金茂品牌的宣传力度。依托社会媒体资源，开展一些具有较强针对性的业务宣传活动，实现业务发展与广告宣传之间的良性互动。

五、谋划可持续发展能力

加快电子商务平台的建设，集中力量进行渠道建设和平台建设。

以传统信息和业务平台建设为支撑，以资源整合为核心，着力调整业务结构，通过发展电子商务升级改造传统业务方式，找寻新市场。

第二篇：2013市场策划部工作总结

二零一三市场策划部工作总结

2013悄然已逝，2014即将降临，2013年是公司蓬勃发展、继往开来的一年。各个项目陆续展开并取得不俗的的业绩。同时在这一年也是我们市场策划部人员配臵基本到位、全面履行职责并有条不紊推进工作的一年。在这一年中，部门各位同事认真负责、全心全力，在公司领导正确决策指引下，在公司各个部门积极配合下，取得了较好的工作成绩。现在对此期间的工作简要总结汇报如下：市场策划部2013主要工作安排：

一、市场策划部完成的工作

1、策划工作

① 2013年策划部每周工作计划中，策划部工作计划为93项，按时完成9

3项，工作计划完成及时率为 100 %。

② 2013年共计产生营销推广费用元，比2012的万降低了 余

万元。

③ 主要完成宝丰项目一、二期项目认筹开盘策略、执行，后期销售策略制定、宣传推广物料设计及展示；新密项目24#洋房、32#东单元、31#认筹开盘配合执行工作。

④ 完成新密房地产市场上半年年报并在公司汇报。

⑤ 完成宝丰项目营销推广周期内各项推广物料设计工作：

★ 其中户外设计 4版

★ 单页设计 7版

★ 报广8 版

★ 折页1版

★ 臵业计划书3版

★ 车体4版

★ 手举牌3版

★ 道旗2版

★ 海报1版

★ 挂历1版

⑥ 完成房地产市场月度、周度调研和专项调研工作，形成周度市场调研监控表36份，个案分析及调研报告4份：

★ 新密项目调研：金域蓝湾、金域华府、和园、未来城、荣域福湾、青屏苑、金茂华庭、世悦凯旋山、东城半岛、金鼎御园

★ 郑州项目考察：万科美景龙堂、万科城、恒大绿洲、升龙汇金广场、中牟绿城百合、中牟玫瑰园别墅小区。

★ 重庆项目考察：重庆天地〃雍江御庭、鹏汇〃星耀天地、棕榈泉国际花园、协信公馆、协信星光天地、协信星光时代。

★ 出台报告或总结：《东城半岛个案分析》、《万科美景龙堂个案分析》、《恒大绿洲个案分析》、《重庆考察分享》。

⑦ 营销活动

★ 2013年5月配合新密项目组织实施了“中强首届斗地主大赛”，通过传统的比赛流程和丰厚奖品营造出一个浓厚的活动氛围；

★ 2013年6月配合新密项目组织“中强冰爽季，好礼送不停”客户活动，在炎炎夏日精心准备各种时令水果供客户品尝，订房送空调等，活动期间来访量剧增，效果明显；

★ 2013年7月在宝丰项目实施组织“中强首届广场舞比赛”，此活动吸引了众多宝丰各区域广场舞爱好者，其中不乏一些购房意向客户，活动当天造就了售楼部周围居民区的万人空巷；

★ 2013年10月配合组织了新密项目“风水讲座活动”；2013年11月组织宝丰项目“风水讲座活动”。此活动通过聘请知名风水大师对中国传统风水的讲解、知名书画家现场赠字画等方式邀请了众多客户莅临现场，现场氛围异常火爆；

★ 2013年12月着手筹备新密业主联谊会活动，此活动将于2014年1月12日执行；

★ 除了以上大型活动之外，部门每月都策划的有周末暖场活动，如：电影周活动、彩陶DIY、中秋游园寻宝活动、幸运大转盘活动、冬至包饺子活动、民俗文化活动、跆拳道展示活动等，这些活动使售楼部周末氛围更是锦上

添花。

2.行政管理及流程管理

①市场策划部加强职业操守教育，员工严格遵守公司各项管理制度，无违纪违规行为。

②加强效果优先、细节把控和成本管控的原则，加强业务技能的学习培训，对每一份工作都要求做到保质保量，按时完成。

③加强对公司各个部门之间沟通协作能力，分工不分家是市场策划部处理对外关系的原则。

二、市场策划部工作亮点

1、首次开盘，创宝丰市场神话

宝丰一期高层开盘成功解筹216套，创宝丰市场新高；

2、中强商家联盟，成就新密商家共赢

截止2013年12月31日，中强商家联盟共成功签约会员 家商户或企业，明年将继续扩大联盟规模，实现新密整个商业市场“联盟化”。

3、岁末推广渗透乡镇，助新密项目销售创佳绩

自2013年11月开始由市场策划部负责执行乡镇推广工作，乡镇来访来电大幅度增长，其中11月份乡镇成交占总成交的一半。

三、经验教训及不足

在这一年中市场策划部虽然取得了一定的成绩，但是部门内出现的问题也逐渐暴露出来，比如粗心大意、细节考虑不周全、系统性错误都曾经或多或少影响到了工作质量，只有不断总结归纳、不断反思不足，才能做到警钟长鸣，从而更好地提升市场策划部的工作能力和水平。

1、工作执行中的细节疏漏

细节决定成败，这是对工作执行的金玉良言。市场策划部从不缺乏执行能力，但对细节把控、对事件发展的预期以及紧急事件的协调能力还有待提高。

事例一：宝丰项目一期开盘时销售员大多都是新人，逼定客户能力不强，前期对销售人员流程培训也不到位，协调现场工作人员分工不明确，导致选房内场滞留较多，影响了选房效率。

事例二：宝丰二期认筹前大型明星造势活动中，前期推广物料都已展示，但与活动公司洽谈中出现一系列问题导致活动未能执行，大大影响到了公司在当地的口碑，原因是没有组织过类似明星演绎大型活动，缺乏相关经验，导致未能与活动公司沟通好就上户外展示，部门以后会针对这方面加以培训学习。

事例三：宝丰项目风水讲座活动期间，餐品发放这个环节，因不了解当地居民整体素质，导致我们摆放出的餐品被客户哄抢，场面极其混乱，对于这种突发事件我们也没有预期备案，虽说在各个岗位工作人员全力协助下控制住了场面，有惊无险的度过难关，但这给我们策划部出了一道新的课题，对事态发展的预见性、发现和解决突发性事件的能力，这将是以后工作中市场策划部需要深入研究和提升的课题。

四、2014年工作打算或计划要点：

1、加强市场调研工作，特别是来电来访客户分析，正确把握目标客户群体的特征、喜好、开展有针对性的推广渠道、推广思路，和诉求点。

2、加强媒体效果评估工作，以此来指导我们2013年营销费用在各媒体渠道

投放比例，并随时指导调整我们的推广策略，做到营销费用效果最大化。

3、在推广节奏上，结合房市相关政策、本地消费习惯和我们相应节点进行节奏性推广，做到市场好或我们有重大节点时能强势推广，火爆销售。

4、在媒体渠道方面，争取发觉利用一些更直接针对目标客群的特殊媒体，一来可以节约营销费用，二来效果显著。

5、在媒体渠道方面，争取发觉利用一些更直接针对目标客群的特殊媒体，一来可以节约营销费用，二来效果显著。

6、在团队合作方面，加强与易致策划公司丰登广告公司之间的沟通，做到销售与策划结合，相互配合，积极引导一种健康快乐的团队氛围。

2013在宝丰项目二期开盘和新密项目年底清盘下已然过去，2014宝丰项目持续开发和新密项目四期五期是我们市场策划部新的课题，新拓展的商丘项目也固然是最佳艰巨的挑战！正如我们销售口号里所说“超越昨天、超越自我，直到成功”，也希望市场策划部能在新的一年里实在真正的自我超越。

市场策划部

2014年1月7日

第三篇：策划部2006年终工作总结及2007年工作计划

策划部2006年终工作总结及2007年工作计划

（2006/2007）

部门：策划部

姓名: 马

腾 时间：2007/2/8

策划部2006年终工作总结及2007年工作计划

一 2006年工作总结汇报：

岁月无声，时光如流。转眼间已经告别2006年，继而迎来新的一年2007年。在这辞旧迎新之际，首先对策划部过去一年的工作，进行一个简要回顾和总结，并对2007年工作进行一个展望和规划。

在公司正确领导和帮助下，做为个人也作为一个策划部门，在2006年完成了以下工作内容：

二月下旬，察看金康公司地块,同时完成对该项目初步的《开发思路及策划沟通文本》并提案。

三月上旬，针对兴安门花园项目进行了首次对安康住宅市场的调研，对兴安门小区重新分析和定位,完成《包装推广方案》并提案，进入了与兴安地产沟通与合作的阶段。

三月下旬，对兴安商业广场产品政策，进行了全面研究和设计,在原有产品类型和销售政策稳定延续的基础上,派生出了小额投资产品及新的投资政策,完成《商业广场沟通文本》和《包装推广方案》并提案，以休闲投资新理念引导，启动商铺销售进行。

四月,针对兆亿大厦包装上市，完成《兆亿大厦沟通建议》和《文案单页》制作。完成兴安门花园、兴安商业广场、兆亿大厦三个楼盘《展会策划沟通方案》和《展会包装布展方案》。

五月,配合开发商将兴安门花园、兴安商业广场、兆亿大厦三个项目推向房展会,利用一周展会外卖场，提升项目形象同时为其造势促销。同时，开始组织和执行公司调研问卷工作的实施和发放。

六月,和朝阳幼儿园共同策划并合办了大型演出活动，完成《庆6.1演艺活动策划方案》，利用在金州广场的大型演出活动，为兴安商业广场造势促销。并开始介入石泉滨江新城的服务工作。

七月,进一步为商业广场和兴安门花园推广促销。针对商业广场，以投资创富为主题，制定了第二阶段系列煽动性《报纸广告》和《二次更新单页》,紧密连续投放市场。

八月，与安康电台开始频繁合作，举办大型慰问演艺活动，到岚皋,旬阳,紫阳三县，共同为兴安商业广场促销宣传。

九月, 公司迎来与京康公司的正式合作,有幸与开发商一起，于一周的成都重庆实地考察后，提交了《山水上城项目规划建议报告》，和设计院、开发商进入项目深入规划设计阶段。针对商业广场，以爱家为卖点，制定了第三阶段系列《报纸广告》和《三次更新单页》,紧密连续投放市场。

十月，完成为期半年的市调问卷整理工作，形成《06年市场调研及分析报告》，分别提报两个项目。并对滨江公园商业街、兴家仓项目、兴华水西门夜市街公寓项目做了初步探讨。

十一月，完成《江南一品开发思路及案名建议报告》，并针对滨江新城销售形势，完成了《滨江新城二期推广方案》，制定了二期新的楼书。

十二月，完成《江南一品项目规划建议报告》，随后完成《江南一品案名延展及VI提示文本》。并制定了新的商业广场推广总结报告及广告建议计划。

07年1月，开始了商业四次推广，针对地产行业检查，以解放路为卖点，制定新的《报纸广告》和《四次更新单页》。并完成《江南一品前期炒作策略与步骤计划》，同时完成《山水上城前期炒作策略与步骤计划》和《山水上城案名建议书》，提报开发商。

07年2月上旬，起草《与媒体合作建议》与电台和电视台接触商谈合作方式和费用，完成《江南一品炒作第一阶段执行方案》。落实商业广场年前推广各具体工作。

回顾2006年的工作，在公司团队力量成功指引下，完成了以上各项工作，并和开发商及媒体建立较为融洽良好的关系。但个人方面也存在不足，决心在新的2007年，从细节上不断完善和调整修正，全面提高个人处事方式技巧和沟通协调能力。

新的一年，将以崭新的精神状态投入到新的工作当中，并积极响应公司管理措施，遵守公司规章制度，继续加强学习，全面提高个人专业水平和综合能力，在新的一年做出更大贡献及取得更为突出的成绩。

策划部2007年工作计划

2月26－3月1日：完成 “江南一品”和“山水上城”两个项目的核心概念提炼，进入确定讨论程序。

3月2-3月4日：对安康市场各楼盘价格进行一次全面调研，为项目入时售价,提供新一年参考依据。

3月5日－3月10日:完成“江南一品”和“山水上城”的《整合营销策划方案》，并进入讨论和修改程序。包括价格建议、营销阶段部署、销售部建议等。

3月10-15日：完成《内部认购执行方案》，并进入讨论阶段。完成《江南一品项目年后炒作推广执行方案》，进入对东城版块的炒作阶段。

3月15-4月1日：完成“江南一品”和“山水上城”的《包装方案》，包括楼书内容，进入讨论程序。

4月2日－4月10日：进入房展会筹备，完成《房展会策划包装方案》，力求在房展会中再次成为焦点，取得好的宣传和展示效果。4月11日－15日：完成《项目评审会策划方案》，进入项目的宣传造势。

4月16日－20日：完成两个项目的《开盘策划方案》等，进入开盘筹备阶段。

4月21-4月25日：完成《项目推介及说明会策划方案》等，进入开盘准备阶段。4月26-4月30日，进入房展会筹备。5月1－5月6日，进入房展会。

5月中旬，进入开盘销售，执行开盘方案和监控协调各活动执行。6月,进入正式销售阶段，全面推盘，并密切关注市场和客户反应，及时修正和调整。

7－8 月，制定和执行旺销期广告方案，充份展示项目各项卖点，将项目销售推向高潮。

9-10月，利用中秋节，教师节，国庆节等策划系列活动，进行活动营销和相关广告促销。

11－12月，调查和分析尾盘的剩余户型，找出原因，进行针对性清盘广告和营销。

以上计划，为纲要性计划，细化内容及具体执行工作，将于期间穿插进行。

三 策划部人员配置建议：

2006年，策划部一直以个人为基本配置。兼顾策划和文案以及外联客服等角色，并兼顾执行实施及广告发布等职能，随着2007年开始，“江南一品”和“山水上城”项目也将进入实质操盘阶段。

同时要策划并操作2个较大项目，策划部人力显然不够。根据一般策划部基本配置，一个项目一个策划小组，小组成员3-4人，主策划一人，策划助理一人，外联客服一人，广告文案一人。2个大型项目推盘到促销活动把控和实施，策划部一般在6-8人的配置。而根据当前实际，策划部可按最基本和节约人员配置。同时操作两个较大型项目，人员精简和压缩到最小，也必须建立一个3人组成的项目小组，构成策划部基本配置。

即最少需要增加2人，即助理策划1人，分管山水上城项目对接客服，配合策划部完成细化执行工作以及应对其它工作（如其它新项目工作）。外联兼文案1人，负责2个项目外联及其它执行细化等琐碎工作。

条件：

策划（兼客服）1人，男性，要求3年以上本行业工作经验，熟悉营销策划各环节，有推盘执行经验优先。

文案（兼外联）1人，女性，要求2年以上本行业相关工作经验，熟悉房地产营销推广各环节，有执行文案工作经验优先。

以上人员建议春节期间招聘，3月1日左右到位。先熟悉安康地产市场和调研，了解两项目情况，熟悉工作对象和环境，培训学习，力争4月1日正式进入工作状态和程序。

策划部：马腾 2006年2月8日

第四篇：策划部2011年工作总结及2012工作计划

策划部2011年工作总结及2012工作计划

2011年即将过去，策划部的工作在总办的支持与领导的正确指引下，合格地完成了各项工作任务。部分工作因为种种原因未能达到预料的效果，在2012年的工作中，策划部将根据上级指示全面推进，弥补2011年的工作不足，发扬出色，通过各部门的密切配合，进一步完善好策划部的日常工作，争取取得了一定的进步与提高。

2011年工作总结：

5月份（佛山店）：

1、熟悉酒店的运作情况，加强吸收自身对酒店的内部知识

2、协助销售部对部分贵宾欢迎水牌的制作与摆放

3、完成酒店形象宣传单张与折页的设计及跟进印刷工作

4、完成手扶电梯、客梯的更新与安装

5、完成酒店会员金卡、普卡的设计及印刷工作

6月份（佛山店）：

1、完成客房部赠饮水提示牌的设计工作

2、对酒店销售夹的设计及印刷的跟进工作

3、完成酒店一周年店庆以及餐厅开业活动的系列宣传物品策划与制作

4、完成客房部各项免费房券、早餐券及代金券的设计与印刷工作

5、完成酒店户外大屏幕的广告修改与置放

7月份（佛山店）：

1、完善客房部三角台卡的设计并进行印刷工作

2、协助财务部对广告印刷品供应商及翻译公司的寻找与确定

3、完成酒店所有宣传物品的收货工作与质量的核定

4、完成员工工牌的设计与对比报价工作

5、完成大堂电视机的画面美化与客房图片的更新工作

6、完成客梯内大堂、餐厅的指引标志的制作

7、完成客房部请勿打扰、请即打扫提示牌的设计与制作

8、完成西餐厅温馨提示标识的设计与制作

8月份（佛山店）：

1、对摆放于合作商家宣传单张、折页及展架的设计制作与置放

2、完成客房价目表的设计与印刷

3、完成对酒店客房与餐厅形象宣传照的补拍及处理工作

4、协助工程部对24楼销售部办公室的格局分部与物品的迁移

5、完成仓库各项短缺宣传物品的补印及跟进

6、协助保安部对各楼层禁烟禁毒标识牌的设计与制作

7、协助销售部对中国银行团队用餐的欢迎水牌与晚餐券的打印制作工作

8、对门牌号的效果设计方案进行修改与跟进

9、协助管理公司工程部对餐厅标识牌的增补及会议室的布置效果拍摄

10、完成家具展客户接待需制作的宣传物品设计与制作

11、完成客房电视节目表、迷你吧价目表、物品损坏赔偿价目表的设计与制作

9月份（佛山店）：

1、完成西餐厅厨房工作岗位标识牌进行设计和制作

2、对酒店的宣传物品进行及时的盘点和跟进补印工作

3、完成中秋节酒店推广活动宣传品的设计及制作

4、完成户外广告内容的修饰及改善，验收播放效果，并随时跟进维护工作

5、完成西餐厅公共区域标识牌的设计及制作

6、完成对西餐厅菜单及中山店地中海美食节活动推广的宣传品设计和制作

7、协助管理公司工程高总监对酒店门牌确认的制作工作

8、完成完成广交会、陶博会期间相关宣传品的设计及制作工作

9、对酒店扶梯、客梯内的宣传海报重新设计、制作，并跟进更换工作

10、完成西餐厅广交会期间餐厅红酒美食推广的菜单设计及制作

11、完成网站对酒店广交会期间优惠活动的宣传与推广

10月份（中山店）：

1、完成电梯刷房卡温馨提示标识牌的设计

2、完成客房遥控器的使用说明卡设计

3、完成房间及大堂玻璃防撞条的设计

4、完成前厅部早餐提示牌设计

5、跟进前厅部房卡回收箱的设计

6、完成西餐厅地中海美食节的玻璃海报及电梯海报的设计与制作

7、完成西餐厅现场料理的标识牌设计。

8、完成西餐厅灯箱海报设计。

9、完成西餐厅营业时间的指示牌设计。

10、完成客房迷你吧的价目表设计。

11、完成客房遥控器的使用说明卡设计。

11月份（佛山店、中山店）：

1、协助采购部对中山店上月定稿的宣传物品进行制作及跟进

2、完成中山店与佛山店圣诞布置效果的设计及跟进

3、完成中山店宣传册及宣传折页的设计

4、对中山店与佛山店圣诞节布置物品的预算方案拟订与申报

5、完成佛山店客房新易耗品的包装设计与跟进

6、协助人事部对佛山店外出招聘展架的设计与制作

7、完成中山店地中海美食节、精美下午茶推广及芝士饼的宣传单张设计与制作

8、完成佛山店西餐厅及保安部的宣传海报设计与制作

12月份（佛山店、中山店）：

1、协助采购部对圣诞布置的物品进行采购，跟进中山店与佛山店圣诞节布置工作

2、完成中山店与佛山店圣诞节推广活动宣传品的设计及跟进

3、完成中山店宣传册及宣传折页的确定与印刷

4、完成中山店与佛山店餐厅会员推广单张及优惠券的设计与印刷

5、完成中山店客房迷你吧的标识牌设计与制作

6、完成中山店公共场所的无限网络标识牌的设计与制作

7、协助销售部完成元旦节推广活动的宣传海报设计与制作

2011年工作计划 ：

1、对各酒店的宣传印刷品进行及时更新与提升，使用连锁化、集团化及专业化来加强宣传力度，提高酒店的知名度。

2、对酒店内外进行新年装饰，营造氛围。

3、按照新年、情人节促销方案进行设计与实施一系列的宣传活动。

4、通过媒体、网络渠道加强餐厅与客房的宣传力度，提升宣传效应，渲染酒店形象。

5、配合各部门对酒店各营业场所及酒店设施设备的标识维护与更新。

6、协助销售部对广州春交会的宣传物品策划设计和制作。

7、协助运营部做好各店“五·一”节整体宣传推广工作。

8、结合本地市场的消费情况，策划夏季相关美食节及六月份的节日活动，加强推广力度，提高酒店综合形象。

9、协助运营部做好各店端午节的整体宣传推广工作。

10、协助运营部做好各店中秋节的整体宣传推广工作。

11、定期更新酒店前期宣传资料、网站推广内容以及各合作商家存放的宣传品。

12、协助运营部做好各店国庆节的整体宣传推广工作。

13、总结往年经验预备广州秋交会的推广策略，做好充分的宣传准备。

14、协助运营部做好各店圣诞、元旦、春节的整体宣传推广工作。

策划部将认真的总结上的工作经验及教训，争取圆满的完成2012年的工作计划，把酒店的知名度、营业额提上一个新的台阶。

2011

策划部： 年12月1日

第五篇：策划部工作计划

为更好地执行本部门职能，充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系，本部对05—06工作开展的总安排如下：

主要负责：

1、策划辅导站总站活动，力求帮助师大学子更加了解自我、悦纳自我，以正当的途径解决自己的心理困惑。常规活动有心理健康活动月和“5.25”全国大学生心理健康日。

2、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较成功，将其推广到全校。

3、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。

4、做好总站的上传下达工作，及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。

部长与副部长通力合作，大家多讨论多交流，现将各人的工作初定如下（如遇特殊情况将作进一步调整）：

部长（xx）职责：

1、负责策划下学期总的活动

2、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。

3、协调各分站与总站的活动，及时借鉴分站的经验，推广至全校。

副部长（xx）职责：

1、做好总站的上传下达工作，及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。

2、干事的考核和管理以及会议记录，将每次总站组织的活动及时进行总结并上传到心理在线网站。

3、负责策划案后期的文字组织和编辑工作。

副部长（xx）：

1、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较成功，将其推广到全校。

2、负责与各分站组织策划部的联系及具体的上传下达工作。