(6) 项目部职务说明书

第一篇：(6) 项目部职务说明书

安高模具有限公司部门组织职能

项目部职责

1、新规模具报价受理。

2、所有制作模具的信息资料收集,客户联络。

3、参加客户前期打合会议,开模资料传达相关部门。

4、下《项目计划表》,生产进度全程跟踪，生产纳期管理。

5.做模具加工进度提交给客户。

6、客户信息受理。

7.督促QC部做钢料和产品的尺寸检查报告。

8.负责主导组织各部门对客户质量和交期投诉进行分析，解决和总结。

9、客户变更资料报价和检讨方案及出改模资料。

10、出厂后返维修工模跟进以及和客人开会跟进。

部门组织架构图：

职务说明书

职务说明书

职务说明书

第二篇：项目部安全员岗位说明书

项目部安全员岗位说明书

一、依据施工图纸、施工组织设计及项目的实际情况，组织识别、评价危险源，编制相应的控制措施或管理方案，并监督检查落实情况。

二、对施工现场安全生产、文明施工的管理，安全防护设施、机械设备的安全状况进行日常安全监督检查及发现安全隐患的监督整改：

1、监督检查项目部安全生产、文明施工的安全管理，制止违章指挥、违章作业，遇有险情威胁到人员的生命安全、健康，有权暂停生产，并报告领导处理。

（1）、检查项目部管理人员、班组长、有无违章指挥，强令作业人员违章冒险作业。

（2）、检查作业人员有无遵守本工种的安全技术操作规程、遵守施工现场安全生产纪律规定、执行安全技术交底的情况。

（3）、发现有威胁到人员生命安全、健康或给公司造成重大经济损失的险情，有权停止生产，并报告领导处理的方法：

A、暂停产生危险源的生产项目，制止违章的施工人员，并将受危险源影响的人员撤离到安全区域。

B、报告项目部经理及时采取措施。

C、经采取纠正预防措施，验证危险源已排除后才同意继续施工。

2、检查施工现场安全防护设施、机械设备的安全状况：检查内容主要有“四口、五临边”的防护、脚手架、施工用电、塔吊、施工电梯等中小型机械设备的安全状况，安全设施有无受到破坏、移动。

3、文明施工检查的主要检查内容：

（1）、生活区、办公区卫生情况。

（2）、施工现场材料堆放应符合施工平面布置图要求，按不同的材料、规格分别挂标识牌。

（3）、各班组的材料应合理使用，地面、通道、作业现场应做到工完场清，机械设备清洗干净。

4、防火监督检查及消防器材的布置、挂设、更新。

（1）、防火检查内容包括：

A、检查施工现场重点防火部位、设施设备、贵重材料、易燃材料、仓库的防火措施。

B、易引起火灾事故的各分项作业施工安全防范措施。

C、检查施工现场消防设施设备和器材的有效性。

D、施工现场重点检查模板工程及外墙双排脚手架的防火防范措施。

（2）、消防器材布置与管理：生活区、办公区、设备设施、施工场地应按规定设置消防器材。泡沫灭火器每年更换一次，挂设应有防倒措施，干粉灭火器每两年更换一次。

5、对检查中有安全生产、文明施工问题的整改处理：

（1）、将发现的问题填写到安全隐患整改通知书上，分析问题的原因及有关整改责任人，提出整改意见。

（2）、报项目部经理审批，落实有关责任人整改。

（3）、监督隐患的整改并验收整改情况。对未按要求整改的隐患应报告项目经理继续落实整改。

6、监督检查各管理人员安全责任制的执行情况：

（1）、检查施工管理人员安全职责执行情况.（2）、机电工长对机械设备检修情况（3）、班组长安全生产职责执行情况。

7、对于违章的处理程序：对于违章的施工人员、班组有违章行为或不按要求对隐患的整改依据公司《安全管理制度》奖励与处罚制度规定执行处罚。处罚单由项目部经理签写意见，一式三份，一份由项目部存档，一份给被处罚的人员或班组、单位，一份交到公司。当为班组被扣款时，交给公司的那联罚款单应附在班组劳务结算单上，作为财务部扣款凭据。

三、配合公司、项目部做好施工人员的安全教育工作：

1、安全教育内容主要有：

（1）、国家有关安全法律法规、政策、生产方针

（2）、公司职业健康安全管理制度

（3）、本六工程“危险点”的预防措施

（4）、“血的教训”事故案列分析

（5）、遵章守纪，做到“三不伤害”

（6）、各工种的安全操作规程

（7）、安全防护用品的使用

（8）、作业现场中的危险源

2、经教育后的施工人员每个人应建立三级安全教育登记卡后存入档案。

四、根据施工现场实际情况挂设安全标志牌

1、根据施工现场具体情况、施工平面布置图绘制安全标志牌平面布置图。

2、安全标志牌的挂设部位为危险部位、通道口、设备设施上、较为显眼处、生活区、办公区。安全标志牌分为警告、禁止、提示、指令四种，在工地挂设“一图五牌”，办公区挂设岗位责任牌、现场纪律、文明施工牌

1、分别在生活区、施工作业区设置一个安全宣传栏，面积不小于3m2。

2、应按不同时期的安全文件要求、根据施工现场工程实际进度情况编写宣传教育内容。

3、围绕每年“安全生产月”的主题出一期宣传栏。

六、参加对施工现场各种安全防护设施、设备的验收：

1、参加验收的安全防护设施有洞口临边防护、各类脚手架。

2、设备设施有施工用电、塔吊、架桥机、、各类中小型机械设备。

3、验收后应将验收结果和验收意见填写在验收单上，验收单一式两份，一份由项目部存档，一份交给公司安保处存档。

七、负责本项目部的职业健康安全文明施工，劳务手续的办理及治安保卫的管理工作:

1、劳务管理：

（1）、项目部与建工公司签定劳务合同书

（2）、监督建工公司与班组签定劳务合同书

（3）、监督建工公司与各作业人员签定劳动合同

（4）、配合建工公司对作业人员的安全知识教育、考核，办理上岗证件

（5）、监督班组用工考勤及按实际情况造考勤表

（6）、监督、配合建工公司发放劳务工资。将以上的资料备一份存于项目部备劳务检查使用。

2、治安保卫管理：

（1）、根据公司《职业安全健康管理制度》中第二十一章 治安保卫管理办法对现场保安人员进行管理，每月25日前对保安人员进行考核，将考核表报公司质安部。

（2）、负责保安人员的值班安排

（3）、根据工程施工现场实际情况制定防盗保卫管理办法。

八、参加工伤事故的调查处理：

（1）、事故现场保护、事故证据材料的收集。证据材料包括物证和人证，对于人员的口述材料须认真分析其真实性。

（2）、事故原因分析和施工责任认定。

（3）、提出事故的处理意见和预防事故重复发生的措施。

（4）、监督对事故隐患的整改。

九、审查安全技术措施，并对执行情况进行监督检查：

1、审查安全技术措施应有针对性、可行性，能满足现场施工的安全要求。

2、监督项目部技术负责人、施工员根据所编制安全技术措施对班组、作业人员进行安全技术交底，监督施工人员、班组、作业人员对安全技术措施的执行。

十、配合项目经理开展每年“安全生产月”及日常安全生产、文明施工管理的各项活动，主要活动内容：

1、组织项目部对安全生产、文明施工的自查自纠。

2、对班组作业人员进行安全教育、技术交底。

3、应急演练

十一、负责本项目部职业健康安全生产、文明施工内业资料的整理、归档。

内业资料分类为：

1、安全生产责任制

2、目标管理

3、方案、技术措施

4、分部（分项）工程安全技术交底

5、安全检查

6、安全教育

7、班前安全活动

8、特种作业人员上岗证书

9、工伤事故档案

10、安全标志平面布置图

11、文明施工管理

12、应急预案

13、防火档案

十二、基本职能要求

1、工作过程中，认真执行公司的GB/T28001职业健康安全体系文件，每日填写工作日记（危险源控制情况、事故发生及处理情况、第三方检查情况等）。

2、工作中认真执行公司制度并做好上级交办的工作，遇有例外工作（公司制度没有规定或矛盾之处）应做出正确判断，维护公司的利益及树立良好的形象。

3、安全员对所属项目的安全、文明施工、劳务负监督、检查的责任。

4、安全员应提前15分钟上班，对现场进行巡查一遍，检查现场的工作环境和安全条件是否符合要求，各类机械是否到位、安全可靠等。施工员应推迟15分钟下班，对当日安全状况、工完场清情况进行检查，并以此为依据做好次日工作安排。

5、通过不断的学习及现场经验的积累，更好的做好上述要求未尽的工作，并不断提出意见及措施。

6、安全员根据公司的相关制度及合同要求，在管理各分承包方过程中及其他管理事项中，若因公平公正坚持原则而引起投诉，公司将会做出合理判断，维护安全员的各项权责。

第三篇：房地产公司项目部职能说明书

房地产公司项目部职能说明书

部门本职：负责公司指定项目的工程建设现场管理部门宗旨：高效完成项目建设任务，实现公司下达的项目建设目标职能描述主要职能1.计划管理：参与拟订指定项目的开发计划；根据项目开发计划、工程管理部的年(月)度工程建设总体计划，拟订具体建设实施方案和资金预算，提出工程施工管理人员需求计划；审核施工单位制定的施工进度(、季度、月度)计划、设备与材料进场计划，审核监理计划等；拟订月资金需求计划2.进度控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度、项目具体实施方案以及施工进度计划，及时跟催各项技术资料、设备、材料等资源，根据项目施工进度计划对项目的进度实行动态控制，对不能如期按计划实施的环节及时协调、跟踪及解决；每月编制实际工程进度表，对进度状况进行检讨，并及时上报工程管理部；3.质量控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度及工程质量技术要求，核对有关技术文件、设计变更、图纸修改等；核实施工单位实际资质、人员素质状况；核查施工单位提交的施工组织设计方案中的技术措施保障、有关材料与构配件中的质量证明文件、施工工序记录及动态统计资料和管理图表、阶段产品质量证明文件；核查有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告，核实现场有关质量技术报告；对现场质量实施检查，并及时对检查中发现的问题责成责任部门实施整改，并组织相关人员对整改的结果进行复查；4.成本控制：参与指定项目的工程建设费用预算；根据项目开发流程规范、工程管理制度及项目预算对项目成本进行控制，对工程施工中的关键环节进行重点控制；定期进行工程费用差异分析，提出控制工程成本突破预算的方案和措施；熟悉设计图纸和设计要求，详细进行工程计量，复核工程付款帐单，严格经费签证；一般职能1.沟通协调：做好与施工单位、监理单位之间的沟通协调工作；协助施工单位做好现场管理和争优创杯工作；协助做好与当地工商、物价、税务、公安、政府规划部门之间的关系；2.营销配合：协助营销中心做好项目策划、宣传、销售和售后服务工作；协助做好物管招标和前期介入工作；3.档案管理：根据公司档案管理制度，组织做好项目实施过程中相关资料的收集整理、归档保管工作；4.其他：及时完成上级交给的其它临时性任务。

主要责任1.保证项目开发进度如期达成；2.保证工程质量符合标准；3.保证工程成本控制在预算范围之内；4.保证工程安全施工，无重大安全事故；5.保证及时准确传递和上报各项资料、信息；6.保证本部门制定的各项计划和预算的规范性、可操作性；7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规现象；部门权力1.根据部门工作需要，提出本部门岗位设置、人员配备和设施投放要求和所需资金预算的权力；2.根据项目具体实施计划和公司项目开发流程规范，要求各协作部门提供相关人员和及时配合的权力，对不能很好配合工作的部门和人员进行投诉的权力；3.根据工作需要和公司相关制度，推荐、参与选择施工单位、监理单位的权力；并根据合作伙伴工作成效及配合程度，提出更换合作伙伴的建议权；4.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力，对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力；

5.根据公司财务管理制度，按规定使用和审批预算范围内的项目经费的权力；6.在部门职能与权力范围内，按制度自主开展工作的权力；7.按公司制度享有的其他权力；关键指标工程进度、成本差异率、质量与安全重大事故发生次数、重大违规次数岗位设置项目部经理、土建施工管理员、水电暖施工管理员

第四篇：职务说明书

乌董事长收：

青岛欧勃亚所罗门金属制品有限公司

职务说明书

一、总经理

总经理在董事会及董事长监督下综合管理本公司所有经营管理及发展事务。

1、根据订单情况，拟订公司的总业务目标及执行计划策略，开拓国内市场，弥补淡季的生产不足。

2、督促所属各部人员拟订各部工作计划（目标）及执行政策。

3、准备董事会议事程序，出席董事会及股东会，接受咨询，转达决议事项于所属人员，并计划执行决议。

4、拟订及修正本公司的组织系统，决定人员配置数目及任用资格。

5、决定本公司内部授权程度及责任中心。

6、签聘部门经理以上人员及决定任用（或授权部属）经理及以下的人员。

7、决定人才开发计划及考核、晋升、加薪等政策。

8、督导、指挥及支援各部经理及其部属完成工作目标。

9、主持协调会议，仲裁及防止各部门间的冲突。

10、亲临现场处理公司紧急事件。

11、评估各部门工作成效，检查及修订各部门工作目标。

12、评估各部门经理的工作表现，检查及修正各经理及其所属人员的委任。

13、建立快速反应的报价体系，科学管理，以最优的成本按时、保质、保量的完成订单。

14、其他由董事会指定的工作及自行发展的新工作。

二、管理部经理

（一）任用资格

由总经理报请董事会同意后任命。其资格为大专以上文凭，35周岁以上，5年以上大型企业的管理经验，懂得厂家认定及采购程序，熟悉劳动法。

（二）主要任务

管理部经理统率所属人员，在总经理指挥下，综合管理本公司产品的营销、市场开发、采购、后勤总务及人事管理等事务。主要分项任务如下：

1、接受订单，会同有关部门进行合同评审，并迅速将价格等相关信息反馈给客户。

2、将订单信息内容迅速传递到各部门，落实并跟踪订单完成进度。

3、依据生产计划、设备计划及订单通知拟订采购计划（包括物品种类、规格、数量与日期等等）及请购制度（包括文件及工作流程）。

4、建立供应商的关系及汇集供应市场的情报（包括物品种类、价格、供应来源、交货条件、付款条件等等）。

5、文件的发放，驾驶员、清洁工的派用，办公用品的购买等后勤管理工作。

6、督促所属人员拟订福利、安全及总务执行方案。

7、协助其他部门办理训练、考察、薪资调动及晋升的手续。

8、员工劳动合同的签订，抚恤、保险、等的签拟与办理。

9、员工考勤、差假的记录，工资的核发。

10、指挥及支援本部各主管及其部属完成指定的工作目标。

11、其他由总经理指定及自行发展的工作。

三、生产部经理

（一）任用资格

由总经理报请董事会同意后任命。其资格为大专以上文凭，有5年以上实际工厂管理经验，并接受有相当时间的企业管理训练，懂得ERP、JIT、6δ等现代管理手段。

（二）主要任务

生产部经理统率所属人员，在总经理指挥下，综合管理本公司产品及劳务的制造，协助新产品及新技术的开发等事务。主要分项任务如下：

1、依照销售预测及订单情况拟定生产计划。

2、督促所属人员拟订厂房、设备、生产管制、品质管制、物料管制维护等有关供应产品及劳务的作业方案。

3、指定新设计的作业方案。

4、拟订生产部门的组织系统及人员配置变动。

5、在总经理授权下，发展各类生产专业人才以及决定本部人员的考核、加薪及晋升水平。

6、指挥支援本部各主管及其部属完成指定的工作目标。

7、主持生产部门会议，仲裁及防止各单位间的冲突。

8、出席公司的决策及协调会议。

9、评核本部各主管的工作表现，并作必要的目标修订及人员改派。

10、其他由总经理指定及自行发展的工作。

四、品质部经理

（一）任用资格

由总经理报请董事会同意后任命。其资格为大专以上文凭，有5年以上实际工厂质量管理经验，有ISO9000内审员资格，有体系文件的编写经验。并接受有相当时间的企业品质管制训练。

（二）主要任务

品质部经理统率所属人员，在总经理指挥下，综合管理本公司产品制造过程中的质量、出荷质量以及供应商采购质量等事务。主要分项任务如下：

1、建立品质管制系统，包括目标、组织、职责、文件及工作流程等。

2、拟订各种原料、半成品及成品的检验标准与公差。

3、选用、训练及派定品质人员至各现场执行检验任务。

4、决定各批检验工作的抽样方法及样本的大小。

5、检验设备的请购、维护及使用。

6、协助公司其他单位建立全面品质圈。

7、建立公司的ISO9000质量管理体系。

8、对供应商的质量管理体系进行评审。

9、其他由总经理指定及自行发展的工作。

五、技术部经理

（一）任用资格

由总经理报请董事会同意后任命。其资格为大本以上机械相关专业文凭，有5年以上时践从业经验，会使用CAD、PRO/E或UG等设计软件。

（二）主要任务

技术部经理统率所属人员，在总经理指挥下，综合管理本公司产品制造的技术管理、工艺流程、新产品及新技术的设计和开发等事务。主要分项任务如下：

1、选拔及训练本公司的设计、维护及方法工程师。

2、既定产品的规格设计、材料设计及改良设计。

3、自制设备、工装的设计，外购设备的规格审核以及新建工程的设计及审核。

4、新产品的设计及试制。

5、厂房及设备布置的设计，操作方法的设计及改良以及工作时间标准的拟定。

6、作业手册、规格说明及产品目录内容的拟定。

7、对供应商的技术水平进行评审。

8、其他由总经理指定及自行发展的工作。

何向东 2007-04-30

第五篇：项目部经理职位说明书

项目部经理职位说明书

2．职位关系图 直接下级人数：6人 间接下级人数：0人

3．基本目标

3.1 控制项目质量、进度、成本、安全，保证项目管理达到公司规定的管理要求及项目总体计划的要求。3.2 项目管理实现按质量标准施工、进度计划施工和安全文明施工。

4．职责

4.1 组织项目总体计划的制定，并负责总体计划的推动、协调，监督和考核。4.2 参与项目开发过程中定位评审、设计任务书及图纸评审等关键节点工作，提出合理建议。4.3 /设备进场计划、工程承包商进场计划、工程验收计划等专项计划的编制。

4.4 参与工程类承包商选择及合作评估。

4.5 负责审批施工单位提交的月度工程进度计划，审核施工单位提交的材料/设备进场计划、工程分承包商进场计划、工程验收计划等专项计划。4.5 组织审查施工组织设计、专项施工方案。

4.6 负责工程实施中各相关部门、政府相关主管单位的综合协调。

4.7 负责现场施工的质量、进度、安全文明管理，配合成本部的成本管理。4.8 定期组织项目例会和工程例会，合理安排和调配人员工作。4.9 负责设计变更的落实，及现场签证的审核、审批。4.10组织提交工程及材料/设备的付款计划及申请。

4.11组织项目工程各类专项验收、竣工验收和物业移交，组织竣工备案。4.12完成上级领导安排的其它工作。5．任职要求

5.15.25.3 学历及专业背景要求（含资格证书要求）： 大学专科或以上学历，建筑、工程类相关专业。8年以上的工程管理经验，3年以上房地产开发项目管理经验。

基本技能：具备较强的执行力及语言表达能力。

业务技能：具备工程进度、质量和安全的项目管理能力。

管理技能：具备领导能力，计划制定与控制能力，组织和协调能力，创新能力，解决问题能力。

外语技能：无。

计算机技能：熟练使用项目管理软件、日常办公软件及CAD绘图软件。

其它技能：了解财务基础知识、工程相关专业基本知识，了解建筑相关法律、法规和合同管理知识。经验要求 技能要求 5.1.1 5.2.1 5.3.1 5.3.2 5.3.3 5.3.4 5.3.5 5.3.6