红酒事业项目部工作人员岗位说明书[精选5篇]

第一篇：红酒事业项目部工作人员岗位说明书

克里弗红酒事业项目部工作人员岗位说明书

（一）中心总经理

直接上级：总裁

直接下属：项目经理

管理权限：受公司总裁及董事长领导，行使对本部门的领导、监督、管理的权力，并承担领

导本部门完成工作任务的义务。

工作职责：

1.对市场销售的管理

①制定、分配公司年度/季度的销售计划、任务；

②分析研究市场，对市场进行合理细分，指导项目经理对市场进行销售任务二次分配；制定、下达营销政策，督促项目经理的工作；

③合理计划、分配、控制市场宣传、促销及日常开支的费用；

④负责对部门各项固定资产办公用品管理和保护，保证公司财产不受损失；

⑤每月根据下级各部门工作人员的表现，进行工作业绩和业务能力的各项绩效考核； ⑥对项目内的各个板块渠道的货款、发货情况进行随时检查，严格执行中心出货的政策； ⑦督促及接受项目经理对商务专员完成所有公司要求反馈的各项报表，并依此进行调整中心所有营销工作。

2.与下级部门的协调管理

①组织建设、完善各级销售渠道的协调管理工作；

②管理、监督中心人员对广告宣传、促销活动的执行情况；

③管理、监督货物的物流情况，对商务专员及仓储人员所做的货物进、出、存报表进行审核，发现问题及时追查处理；

④管理、监督、敦促回款情况。

3.行使职权

①行使销售任务的分配权；人员招聘、考核、调动、任免权；

②行使部门各项费用计划、开支、监督使用权；

③行使广告、促销方案的计划、审核权，品牌建设执行权；

④行使整个项目各项事务的处理建议权，控制保护权；

⑤行使本部门所有资源的管理、计划调度权。

（二）中心项目经理

直接上级：中心总经理

直接下属：商务专员

管理权限：受总经理领导，行使对所负责项目的所有人员的领导、监督、管理的权力，并承

担领导本项目完成工作任务的义务。

管理职责：对工作全面负责。

工作职责：①管理所负责项目的日常工作、工作计划、总结情况、销售培训；

②协助和处理项目内各个渠道的客户关系；

③维护好客情关系；

④定期追踪和落实市场其他竞品的各项活动情况和促销力度；

⑤完成总经理安排的其他方面的工作。

（三）中心商务专员

直接上级：项目经理

直接下属：内勤文员

管理权限：开展工作。

管理职责：对工作全面负责。

工作职责：

①熟悉中心项目的各类产品，熟练掌握产品知识，了解中心运营模式及政策；

②全力配合中心开展市场开拓、销售等工作，如期完成公司分配的销售任务指标；

③在接受公司分配的任务、区域后，定期制定各阶段的销售工作计划，交项目经理审核； ④必须按公司制度及要求努力开拓目标市场，协调好各加盟商、渠道终端的关系，维护好各自所负责区域的市场价格，同时监管好各自所负责区域的货物流向；

⑤定期完成中心所规定的各项表格数据呈交项目经理审核作为工作考核；

⑥严格执行中心的营销方案，坚持现款现货的原则，未经同意，不能私自收取现金、支票等； ⑦定期与公司物流、财务核对帐目，确保与加盟商等销售渠道的经济帐目准确；

⑧认真执行中心下达的广告、促销方案，搞好当区域的促销工作，同时对本区域的每次促销活动及时做出总结，并以书面形式反馈项目经理；通过各种信息渠道，积极收集市场信息，并及时反馈回项目经理；

⑨负责各种销售渠道终端的管理工作，作到产品摆放规范、POP设置规范、导购行为规范，确保中心及产品形象统一规范；

⑩注重个人形象，提高个人素质，突出公司品牌及产品形象。

克里弗红酒事业项目部

2012年5月8日

第二篇：项目部安全员岗位说明书

项目部安全员岗位说明书

一、依据施工图纸、施工组织设计及项目的实际情况，组织识别、评价危险源，编制相应的控制措施或管理方案，并监督检查落实情况。

二、对施工现场安全生产、文明施工的管理，安全防护设施、机械设备的安全状况进行日常安全监督检查及发现安全隐患的监督整改：

1、监督检查项目部安全生产、文明施工的安全管理，制止违章指挥、违章作业，遇有险情威胁到人员的生命安全、健康，有权暂停生产，并报告领导处理。

（1）、检查项目部管理人员、班组长、有无违章指挥，强令作业人员违章冒险作业。

（2）、检查作业人员有无遵守本工种的安全技术操作规程、遵守施工现场安全生产纪律规定、执行安全技术交底的情况。

（3）、发现有威胁到人员生命安全、健康或给公司造成重大经济损失的险情，有权停止生产，并报告领导处理的方法：

A、暂停产生危险源的生产项目，制止违章的施工人员，并将受危险源影响的人员撤离到安全区域。

B、报告项目部经理及时采取措施。

C、经采取纠正预防措施，验证危险源已排除后才同意继续施工。

2、检查施工现场安全防护设施、机械设备的安全状况：检查内容主要有“四口、五临边”的防护、脚手架、施工用电、塔吊、施工电梯等中小型机械设备的安全状况，安全设施有无受到破坏、移动。

3、文明施工检查的主要检查内容：

（1）、生活区、办公区卫生情况。

（2）、施工现场材料堆放应符合施工平面布置图要求，按不同的材料、规格分别挂标识牌。

（3）、各班组的材料应合理使用，地面、通道、作业现场应做到工完场清，机械设备清洗干净。

4、防火监督检查及消防器材的布置、挂设、更新。

（1）、防火检查内容包括：

A、检查施工现场重点防火部位、设施设备、贵重材料、易燃材料、仓库的防火措施。

B、易引起火灾事故的各分项作业施工安全防范措施。

C、检查施工现场消防设施设备和器材的有效性。

D、施工现场重点检查模板工程及外墙双排脚手架的防火防范措施。

（2）、消防器材布置与管理：生活区、办公区、设备设施、施工场地应按规定设置消防器材。泡沫灭火器每年更换一次，挂设应有防倒措施，干粉灭火器每两年更换一次。

5、对检查中有安全生产、文明施工问题的整改处理：

（1）、将发现的问题填写到安全隐患整改通知书上，分析问题的原因及有关整改责任人，提出整改意见。

（2）、报项目部经理审批，落实有关责任人整改。

（3）、监督隐患的整改并验收整改情况。对未按要求整改的隐患应报告项目经理继续落实整改。

6、监督检查各管理人员安全责任制的执行情况：

（1）、检查施工管理人员安全职责执行情况.（2）、机电工长对机械设备检修情况（3）、班组长安全生产职责执行情况。

7、对于违章的处理程序：对于违章的施工人员、班组有违章行为或不按要求对隐患的整改依据公司《安全管理制度》奖励与处罚制度规定执行处罚。处罚单由项目部经理签写意见，一式三份，一份由项目部存档，一份给被处罚的人员或班组、单位，一份交到公司。当为班组被扣款时，交给公司的那联罚款单应附在班组劳务结算单上，作为财务部扣款凭据。

三、配合公司、项目部做好施工人员的安全教育工作：

1、安全教育内容主要有：

（1）、国家有关安全法律法规、政策、生产方针

（2）、公司职业健康安全管理制度

（3）、本六工程“危险点”的预防措施

（4）、“血的教训”事故案列分析

（5）、遵章守纪，做到“三不伤害”

（6）、各工种的安全操作规程

（7）、安全防护用品的使用

（8）、作业现场中的危险源

2、经教育后的施工人员每个人应建立三级安全教育登记卡后存入档案。

四、根据施工现场实际情况挂设安全标志牌

1、根据施工现场具体情况、施工平面布置图绘制安全标志牌平面布置图。

2、安全标志牌的挂设部位为危险部位、通道口、设备设施上、较为显眼处、生活区、办公区。安全标志牌分为警告、禁止、提示、指令四种，在工地挂设“一图五牌”，办公区挂设岗位责任牌、现场纪律、文明施工牌

1、分别在生活区、施工作业区设置一个安全宣传栏，面积不小于3m2。

2、应按不同时期的安全文件要求、根据施工现场工程实际进度情况编写宣传教育内容。

3、围绕每年“安全生产月”的主题出一期宣传栏。

六、参加对施工现场各种安全防护设施、设备的验收：

1、参加验收的安全防护设施有洞口临边防护、各类脚手架。

2、设备设施有施工用电、塔吊、架桥机、、各类中小型机械设备。

3、验收后应将验收结果和验收意见填写在验收单上，验收单一式两份，一份由项目部存档，一份交给公司安保处存档。

七、负责本项目部的职业健康安全文明施工，劳务手续的办理及治安保卫的管理工作:

1、劳务管理：

（1）、项目部与建工公司签定劳务合同书

（2）、监督建工公司与班组签定劳务合同书

（3）、监督建工公司与各作业人员签定劳动合同

（4）、配合建工公司对作业人员的安全知识教育、考核，办理上岗证件

（5）、监督班组用工考勤及按实际情况造考勤表

（6）、监督、配合建工公司发放劳务工资。将以上的资料备一份存于项目部备劳务检查使用。

2、治安保卫管理：

（1）、根据公司《职业安全健康管理制度》中第二十一章 治安保卫管理办法对现场保安人员进行管理，每月25日前对保安人员进行考核，将考核表报公司质安部。

（2）、负责保安人员的值班安排

（3）、根据工程施工现场实际情况制定防盗保卫管理办法。

八、参加工伤事故的调查处理：

（1）、事故现场保护、事故证据材料的收集。证据材料包括物证和人证，对于人员的口述材料须认真分析其真实性。

（2）、事故原因分析和施工责任认定。

（3）、提出事故的处理意见和预防事故重复发生的措施。

（4）、监督对事故隐患的整改。

九、审查安全技术措施，并对执行情况进行监督检查：

1、审查安全技术措施应有针对性、可行性，能满足现场施工的安全要求。

2、监督项目部技术负责人、施工员根据所编制安全技术措施对班组、作业人员进行安全技术交底，监督施工人员、班组、作业人员对安全技术措施的执行。

十、配合项目经理开展每年“安全生产月”及日常安全生产、文明施工管理的各项活动，主要活动内容：

1、组织项目部对安全生产、文明施工的自查自纠。

2、对班组作业人员进行安全教育、技术交底。

3、应急演练

十一、负责本项目部职业健康安全生产、文明施工内业资料的整理、归档。

内业资料分类为：

1、安全生产责任制

2、目标管理

3、方案、技术措施

4、分部（分项）工程安全技术交底

5、安全检查

6、安全教育

7、班前安全活动

8、特种作业人员上岗证书

9、工伤事故档案

10、安全标志平面布置图

11、文明施工管理

12、应急预案

13、防火档案

十二、基本职能要求

1、工作过程中，认真执行公司的GB/T28001职业健康安全体系文件，每日填写工作日记（危险源控制情况、事故发生及处理情况、第三方检查情况等）。

2、工作中认真执行公司制度并做好上级交办的工作，遇有例外工作（公司制度没有规定或矛盾之处）应做出正确判断，维护公司的利益及树立良好的形象。

3、安全员对所属项目的安全、文明施工、劳务负监督、检查的责任。

4、安全员应提前15分钟上班，对现场进行巡查一遍，检查现场的工作环境和安全条件是否符合要求，各类机械是否到位、安全可靠等。施工员应推迟15分钟下班，对当日安全状况、工完场清情况进行检查，并以此为依据做好次日工作安排。

5、通过不断的学习及现场经验的积累，更好的做好上述要求未尽的工作，并不断提出意见及措施。

6、安全员根据公司的相关制度及合同要求，在管理各分承包方过程中及其他管理事项中，若因公平公正坚持原则而引起投诉，公司将会做出合理判断，维护安全员的各项权责。

第三篇：项目部工作人员自我鉴定

请大家一起来欣赏以下这一份关于项目部工作职员的自我鉴定范文，感谢中国人才网小编为大家带来欣赏，请阅读：

往年8月份我加进了中铁十四局，并被安排到连云港项目部工作，工作整整一年，感觉时间过的很快，在这里的生活很充实，固然是一年但经历了很多，转变了很多，实在人的一生有两个阶段，一个阶段是在上学，而另了个阶段则是在社会上参加工作，那末往年一年的时间算是两个阶段的一个转折点，很关键的一年，培训期间领导告诫我们要脚踏实地，这句话给我留下了深入的印象，在这一年里这句话是我的坐右铭，我努力做好每件事情，认真的往完成每次的洞内值班，认真的完成自己负责区的工作，在这一年里我用实际行动证明了这句话的真理所在，一年后的今天这句话变的更为深该，变的刻骨铭心。

脚踏实地的走过了这一年，要问我到底收获了多少，我想主要有两点，一点是适应了这份工作，另外一点则是溶进了十四局的这个团队。一年的时间里，在领导和同事的指导下，向行业学习知识，向先辈请教经验，向同事传授工作技能，我的工作能力逐渐提升并能在工作中担当重担。

我们的工程任务庞大，需要无数的物力人力共同完成，一个独立的气力在工作中不能得到任何发挥，所以我们依托的是团队依托的是合作，没有团队意识的员工，不管学识有多高、技术有多精、在这里都将没法发挥其才能，从一来到这里我就熟悉到了这一点，我虚心的往学习，刻苦的往工作，积极的参加项目部举行的各类活动，热忱的与我的领导同事工人相处，现在我感觉到这个集体已接纳了我，我成为这个大家庭中的一员，也深入体会到了这个团队的具大气力和无穷暖和。

固然，在这一年中也有很多的不足在工作中暴露，包括心态的浮躁，做事偶然的粗心大意等等，但是我可以肯定的说我在努力的逐渐的改正，我在不断的学习不断的进步。我相信，通过坚持脚踏实地做人认认真真做事这一原则，在这个团队的不断帮助鼓舞下，自已能在这里快速的成长，能为这个团队的发展贡献自已。

第四篇：房地产公司项目部职能说明书

房地产公司项目部职能说明书

部门本职：负责公司指定项目的工程建设现场管理部门宗旨：高效完成项目建设任务，实现公司下达的项目建设目标职能描述主要职能1.计划管理：参与拟订指定项目的开发计划；根据项目开发计划、工程管理部的年(月)度工程建设总体计划，拟订具体建设实施方案和资金预算，提出工程施工管理人员需求计划；审核施工单位制定的施工进度(、季度、月度)计划、设备与材料进场计划，审核监理计划等；拟订月资金需求计划2.进度控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度、项目具体实施方案以及施工进度计划，及时跟催各项技术资料、设备、材料等资源，根据项目施工进度计划对项目的进度实行动态控制，对不能如期按计划实施的环节及时协调、跟踪及解决；每月编制实际工程进度表，对进度状况进行检讨，并及时上报工程管理部；3.质量控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度及工程质量技术要求，核对有关技术文件、设计变更、图纸修改等；核实施工单位实际资质、人员素质状况；核查施工单位提交的施工组织设计方案中的技术措施保障、有关材料与构配件中的质量证明文件、施工工序记录及动态统计资料和管理图表、阶段产品质量证明文件；核查有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告，核实现场有关质量技术报告；对现场质量实施检查，并及时对检查中发现的问题责成责任部门实施整改，并组织相关人员对整改的结果进行复查；4.成本控制：参与指定项目的工程建设费用预算；根据项目开发流程规范、工程管理制度及项目预算对项目成本进行控制，对工程施工中的关键环节进行重点控制；定期进行工程费用差异分析，提出控制工程成本突破预算的方案和措施；熟悉设计图纸和设计要求，详细进行工程计量，复核工程付款帐单，严格经费签证；一般职能1.沟通协调：做好与施工单位、监理单位之间的沟通协调工作；协助施工单位做好现场管理和争优创杯工作；协助做好与当地工商、物价、税务、公安、政府规划部门之间的关系；2.营销配合：协助营销中心做好项目策划、宣传、销售和售后服务工作；协助做好物管招标和前期介入工作；3.档案管理：根据公司档案管理制度，组织做好项目实施过程中相关资料的收集整理、归档保管工作；4.其他：及时完成上级交给的其它临时性任务。

主要责任1.保证项目开发进度如期达成；2.保证工程质量符合标准；3.保证工程成本控制在预算范围之内；4.保证工程安全施工，无重大安全事故；5.保证及时准确传递和上报各项资料、信息；6.保证本部门制定的各项计划和预算的规范性、可操作性；7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规现象；部门权力1.根据部门工作需要，提出本部门岗位设置、人员配备和设施投放要求和所需资金预算的权力；2.根据项目具体实施计划和公司项目开发流程规范，要求各协作部门提供相关人员和及时配合的权力，对不能很好配合工作的部门和人员进行投诉的权力；3.根据工作需要和公司相关制度，推荐、参与选择施工单位、监理单位的权力；并根据合作伙伴工作成效及配合程度，提出更换合作伙伴的建议权；4.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力，对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力；

5.根据公司财务管理制度，按规定使用和审批预算范围内的项目经费的权力；6.在部门职能与权力范围内，按制度自主开展工作的权力；7.按公司制度享有的其他权力；关键指标工程进度、成本差异率、质量与安全重大事故发生次数、重大违规次数岗位设置项目部经理、土建施工管理员、水电暖施工管理员

第五篇：(6) 项目部职务说明书

安高模具有限公司部门组织职能

项目部职责

1、新规模具报价受理。

2、所有制作模具的信息资料收集,客户联络。

3、参加客户前期打合会议,开模资料传达相关部门。

4、下《项目计划表》,生产进度全程跟踪，生产纳期管理。

5.做模具加工进度提交给客户。

6、客户信息受理。

7.督促QC部做钢料和产品的尺寸检查报告。

8.负责主导组织各部门对客户质量和交期投诉进行分析，解决和总结。

9、客户变更资料报价和检讨方案及出改模资料。

10、出厂后返维修工模跟进以及和客人开会跟进。

部门组织架构图：

职务说明书

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