项目部工程工作人员请假条

第一篇：项目部工程工作人员请假条

请假条

致：总监理工程师办公室

本人系定海马目至直壁坎公路工程第合同段项目经理部 担任项目经理职务，因需请假天（年月日至年月日），本人请假期间其工作交由全权负责代管，请总监办批准为谢。

请假人：

年月日 批示意见：

总监理工程师办公室：年月日

第二篇：项目部工作人员自我鉴定

请大家一起来欣赏以下这一份关于项目部工作职员的自我鉴定范文，感谢中国人才网小编为大家带来欣赏，请阅读：

往年8月份我加进了中铁十四局，并被安排到连云港项目部工作，工作整整一年，感觉时间过的很快，在这里的生活很充实，固然是一年但经历了很多，转变了很多，实在人的一生有两个阶段，一个阶段是在上学，而另了个阶段则是在社会上参加工作，那末往年一年的时间算是两个阶段的一个转折点，很关键的一年，培训期间领导告诫我们要脚踏实地，这句话给我留下了深入的印象，在这一年里这句话是我的坐右铭，我努力做好每件事情，认真的往完成每次的洞内值班，认真的完成自己负责区的工作，在这一年里我用实际行动证明了这句话的真理所在，一年后的今天这句话变的更为深该，变的刻骨铭心。

脚踏实地的走过了这一年，要问我到底收获了多少，我想主要有两点，一点是适应了这份工作，另外一点则是溶进了十四局的这个团队。一年的时间里，在领导和同事的指导下，向行业学习知识，向先辈请教经验，向同事传授工作技能，我的工作能力逐渐提升并能在工作中担当重担。

我们的工程任务庞大，需要无数的物力人力共同完成，一个独立的气力在工作中不能得到任何发挥，所以我们依托的是团队依托的是合作，没有团队意识的员工，不管学识有多高、技术有多精、在这里都将没法发挥其才能，从一来到这里我就熟悉到了这一点，我虚心的往学习，刻苦的往工作，积极的参加项目部举行的各类活动，热忱的与我的领导同事工人相处，现在我感觉到这个集体已接纳了我，我成为这个大家庭中的一员，也深入体会到了这个团队的具大气力和无穷暖和。

固然，在这一年中也有很多的不足在工作中暴露，包括心态的浮躁，做事偶然的粗心大意等等，但是我可以肯定的说我在努力的逐渐的改正，我在不断的学习不断的进步。我相信，通过坚持脚踏实地做人认认真真做事这一原则，在这个团队的不断帮助鼓舞下，自已能在这里快速的成长，能为这个团队的发展贡献自已。

第三篇：项目部人员请假制度

连云港华建建筑安装工程有限公司

各项目部人员考勤请假制度

为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，公司特制定本制度，各项目部管理人员必须自觉遵守本规定。第一条各项目部管理人员必须严格按工地上下班时间上班，禁止迟到、早退、旷工。（上下班时间表附后）

1、上班时间超过规定时间10分钟至30分钟为迟到；

2、上班时间超过规定时间30分钟按旷工半日处理；

3、提前时间在30分钟以内下班者为早退；

4、提前时间超过30分钟下班者按旷工半日处理。

第二条管理人员因项目部或公司安排外出办理业务前须申明外出原因及返回工地时间，由工地项目经理批准，项目经理外出超过半天时间由公司侍总批准。

第三条管理人员除一般情况不得请假，确有事需请假必须按规定办理请假手续，半天（含半天）以上经项目经理批准。超过一天的必须本人向公司侍总请假。超过三天以上的扣发三天工资。未经领导批准的不在工地，则按旷工处理。

第四条迟到、早退一次，扣发50元，每增加一次，扣发标准递增50元。当月连续迟到、早退达到3次，累计迟到、早退5天加扣500元；当月连续迟到、早退达5次，累计迟到、早退10次加扣1000元。

连云港华建建筑安装工程有限公司

第五条各项目部应安排专人记录每月考勤，并于每月5

号之前向公司报送上月度考勤记录。考勤记录必须认真、及时，求是，对不按要求填写者给予50-100元罚款。

附：上下班时间表：特殊情况可以调整

（冬季）上午：7:00～11:30下午：1:00～5:00

（夏季）上午：6:30～11:00下午：2:00～6:30

连云港华建建筑安装工程有限公司

2013-12-26

第四篇：前期项目部工作人员岗位职责

前期项目部工作人员岗位职责

（一）前期项目部部长：

1.前期项目的主持管理者，直接对集团领导负责，具体负责项目前期的组织协调和实施，组织履行项目前期管理的各项工作职责。

2.提出项目班子组成人员的建议报集团审核，对组成人员工作进行分工调配和检查监督。

3.组织编制项目工程管理总体实施方案，项目建设总进度计划，资金使用及需求计划，并按经批准的方案和计划组织实施。

4.积极协调外部关系，为前期项目部创造一个良好的工作环境，做好各阶段工作中合同谈判和合同会签工作，代表集团行使相应职权。

5.组织工程前期小组提出设计委托任务书；根据设计委托合同, 督促工程前期组跟踪和监控初步设计和施工图设计的进度质量;督促设计部门根据有关部门的审查意见进行施工图修改设计。

6.参与项目设计方案、初步设计、施工图设计和技术经济文件的内审，负责组织项目部施工图招投标前的内审工作。

7.组织协调各工程组开展工程验收，包含工程质量、土地、规划、消防、民防、市政、园林、环保、计委和档案等专业（项）工程验收。

8.完成公司领导、项目经理交办的其它工作。

（二）前期项目部人员职责：

1．办理项目部建设项目各项前期手续的报批和报审工作的成员组，负责办理选址意见书、用地预审、立项、环评、方案审查和用地规划许可证，办理勘察成果审查，办理用地预审、用地红线，办理消防、民防、施工图审核、市政园林审查，办理建设工程规划许可证，办理工程建设报建表，办理燃气、供电、电信、排污和有线电视等市政管线的设计委托及相关前期手续等，含负责报概内审工作。

2．负责组织项目部建设项目前期的测量、勘察设计的招标和管理工作，包括组织设计招投标、设计委托、签订设计合同、优化设计方案以及前期设计修改等。

3．负责项目部征地拆迁及拆迁工程的招标与管理工作，参与预

征地块的场地管理及移交工作。

4．配合项目部处理建设项目施工过程中有关前期的手续、设计等变更事宜，协助项目部办理竣工验收相关手续及后期工作。

5．负责对政府、业主和主管部门协调工作，负责向项目部相关

人员及时通报项目前期工作进展情况。

6．负责本部门相关文件、批文的编目及原件整理、归档、移交

工作。

7．完成集团领导、项目经理交办的其它工作。

第五篇：项目部工作人员的自我鉴定

请大家一起来欣赏以下这一份关于项目部工作人员的自我鉴定范文，感谢小编为大家带来欣赏，请浏览：

去年8月份我加入了中铁十四局，并被安排到连云港项目部工作，工作整整一年，感觉时间过的很快，在这里的生活很充实，虽然是一年但经历了很多，转变了很多，其实人的一生有两个阶段，一个阶段是在上学，而另了个阶段则是在社会上参加工作，那么去年一年的时间算是两个阶段的一个转折点，很关键的一年，培训期间领导告诫我们要踏踏实实，这句话给我留下了深刻的印象，在这一年里这句话是我的坐右铭，我努力做好每一件事情，认真的去完成每次的洞内值班，认真的完成自己负责区的工作，在这一年里我用实际行动证明了这句话的真谛所在，一年后的今天这句话变的更为深该，变的刻骨铭心。

脚塌实地的走过了这一年，要问我到底收获了多少，我想主要有两点，一点是适应了这份工作，另一点则是溶入了十四局的这个团队。一年的时间里，在领导和同事的指导下，向行业学习知识，向前辈请教经验，向同事传授工作技巧，我的工作能力逐步提升并能在工作中担负重任。

我们的工程任务庞大，需要无数的物力人力共同完成，一个独立的力量在工作中不能得到任何施展，所以我们依靠的是团队依靠的是合作，没有团队意识的员工，无论学识有多高、技术有多精、在这里都将无法施展其才能，从一来到这里我就认识到了这一点，我虚心的去学习，刻苦的去工作，积极的参加项目部举行的各类活动，热情的与我的领导同事工人相处，现在我感觉到这个集体已经接纳了我，我成为这个大家庭中的一员，也深刻体会到了这个团队的具大力量和无限温暖。

当然，在这一年中也有许多的不足在工作中暴露，包括心态的浮躁，做事偶尔的粗心大意等等，但是我可以肯定的说我在努力的逐步的改正，我在不断的学习不断的进步。我相信，通过坚持踏踏实实做人认认真真做事这一原则，在这个团队的不断帮助鼓舞下，自已能在这里快速的成长，能为这个团队的发展贡献自已。