广冶项目部工程情况汇报

第一篇：广冶项目部工程情况汇报

广冶项目部工程情况汇报

尊敬的区域领导及装备部、工程部和六矿海螺公司领导：

根据领导要求，现将我公司工程进展情况及下一步工作计划汇报如下：自4月中旬我单位进入施工现场以来，我们在部领导和六矿海螺公司各位领导的关心支持下，在监理单位的帮助指导下，围绕12月28日点火试生产的工作目标，精心组织、克服困难、有序施工，基本完成了预期的工作计划，具体完成情况如下：

1.窑中及三次风管工段：完成了回转窑托轮及底座安装及窑筒体连接件的焊接和塔架内三次风管环形风道的制作，塔架外三次风管下料卷制已完成30米。

2.烧成窑尾工段：塔架钢梁、钢柱、钢平台、斜支撑、钢梯等制作已完成至72.000平面即到第五层，安装至60.200平面即第四层；预热器烟室、分解炉管道及双C5旋风筒已基本安装到位；钢烟囱已制作50米，安至24.1米；预热器C1旋风筒至高温风机管道已全部制作完成，安装至24.100平面。

3.原料粉磨及废气处理工段：已完成所有废气管道直管的非标制作，部分弯头连接件已开始制作；生料磨旋风收尘器锥体已开始下料制作；生料磨减速机底座及主电机底座已完成找正，准备验收浇灌；窑尾电收尘器已完成活动底梁及下料灰斗的安装，上部框架结构正在组对中。

4.煤粉制备工段：煤磨已完成微型底座粗找正，传动部分的砂墩制作。总结前期工作，主要存在如下两个方面问题：

一是土建交安滞后，2是设备供货不能如期到位，直接影响我公司施工人员的及时进场和施工进度计划的完成。表现在：

1.原计划石灰石破碎及输送系统的基础，土建应在七月上旬交安，根据目前情况无法交安，所有输送廊道未安装，所在破碎及输送设备尚未到货。

12.原料配料系统；按计划应在七月上旬交安，但现在原料配料库基础，本体结构及输送廊道尚未施工；原料配料称及输送皮带尚未到货。

3.原料粉磨及废气处理工段：喂料楼、旋风除尘器计划四月下旬交安，实际交安是：喂料楼是6月25日，旋风除尘器是6月28日，而且至今喂料楼、旋风除尘器下面的脚手架未清理，回填未完成，部分连接风管支座基础未完成，三大主风机基础未完成，并且电收尘，生料磨及周边风管、增湿塔安装形成交叉作业，带来一定的施工安全隐患。所有非标管道系统连接膨胀节、高温调节阀尚未到货，据说还有一个月才能到货，严重影响非标设备安装。

4.生料均化库计划九月上旬交安，现在库内锥体尚未施工，入库入窑提升机及库顶收尘设备，库内充气箱设备及罗茨风机尚未到货。

5.烧成窑中系统所有冷却风机未到货，冷却风机基础未施工。

6.烧成窑头冷却风机地坑及厂房和电收尘器原计划五月上旬交安，现未交安。篦冷机及冷却风机设备尚未到货。

7.熟料存储及输送系统计划八月上旬交安，根据现在情况，库项及廊道可能滞后交安，熟料拉链机及收尘设备也未到货。

8.煤粉制备车间主体厂房原计划应在六月下旬交安，现在只完成了煤磨主体设备基础，厂房尚有三层未完成。煤磨筒体及传动、转子称、收尘、CO2灭火装置等相关设备尚未到货。

9.原煤预均化堆场和石灰石预均化堆场部分设备到货，但由于设备厂家提供图纸与设计要求及现场安装不符，轨道连接板未到货，造成主体轨道无法施工安装。石灰石预均化堆场土建基础至今施工未完成，不具备安装条件。

10.全厂循环水系统、循环水泵房原计划七月上旬交安，现尚未施工。

211.压缩空气管道、空压机站尚未施工，压缩机及相关设备尚未到货。12.余热发电系统，汽轮机房原计划八月底交安，现冷却塔尚未施工，循环水泵及传动部分未到货。PH、AQC锅炉计划8月底交安，现一线PH锅炉基础开始开挖孔桩，AQC锅炉基础尚未施工。

由于上述原因，给我公司施工计划的实施和人员进场的组织带来一定的难度。

针对上述问题，在我公司加强自身组织重新修订工作计划、强化安全质量管理、推进工程进度、上足机械装备、配足施工人员、及时组织工程材料的同时，也希望甲方领导引起高度重视，并且采取切实措施，解决现场存在的实际问题，以确保12月28日点火目标顺利实现。在这里我向部领导、区域领导和海螺六矿公司领导表示，只要土建密切配合，设备及时到货，我公司全体员工有信心、有决心完成领导布置的各个阶段性工程任务，而且保证在12月28日点火试生产。

第二篇：项目部年终汇报材料

尊敬的公司领导、同事们：

大家好！时光荏苒，2014年很快过去了，回首在西藏高原，内心不禁感慨万千。从大古项目部组建到开工,这两个多月的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、两个月的紧张施工就此告一段落了。下面我就大古项目部近两个月来的工作情况做以下汇报：

一、项目概况：

大古水电站位于西藏自治区山南地区雅鲁藏布江干流藏木峡谷河段之上，正常蓄水位为3447m，总库容0.5789亿m3，最大坝高118m。装机容量660MW，多年平均发电量为32.05亿kW.h。

本项目工程组成：

1、1#、2#导流洞下游段；

2、导流隧洞2#施工支洞；

3、达古村I期场平；

4、2#中转料场防护；

5、左岸低线沿江公路A段。

导流隧洞布置在左岸，靠河道侧为1#导流隧洞，靠山体侧为2#导流隧洞。1#导流隧洞长908.67m，2#导流隧洞长1110.18m，导流隧洞净断面尺寸15m×17m（宽×高）。我部施工桩号为：1#导流隧洞（0+427.19—0+908.67m），长418.48m;2#导流隧洞(0+536.54---1+110.18)，长573.64m。

导流洞下游段主要工程量：土石方：515112m³；砼：85506m³；钢筋：6448t;锚杆：18304根；锚筋束：1004根；钢格栅：843t；超前小导管：456m；合金网兜护底：3800m³；钢筋石龙护坡：1283m³；固结水泥：29t。大古水电站导流洞Ⅱ标工程总投资25422.399万元，合同签订日期2014.11.24，工期591日历天。

二、项目部目前形象进度及完成情况;(一)形象进度

目前，大古水电站导流洞Ⅱ标工程尚未正式开工，人员、设备、机械上场准备基本就绪。主要工作是项目驻地建设，及导流洞主洞洞口拉槽施工。

项目部驻地建设以基本完成，明年进场即可入住。导流洞洞口拉槽，完成土石方开挖约4万方。

导流洞洞身：洞身掘进准备工作风、水、电、施工放样等准备已经完成。炸药供应不及时，目前2#支洞洞身掘进4米。

2#支洞：协作单位四川准达公司施工的2#支洞总长501.36m。已于我部开标前进场并开始施工。截止14年12月22日完成388.36m剩余113m移交我部施工。

图纸到位情况：截至目前尽到位《导流洞洞身开挖支护》、《洞口开挖》蓝图，其他图纸尚未到位。

(二)投资完成情况

我项目部于2014年10月上场，11月24日签订合同，止12月25日共完成投资金额

1543 万元。其中四川准达完成约800万元。

三、项目部人员、机械进场情况：(一)人员上场情况

项目部共上场人员约60人，其中项目部16人；即项目班子4人，办公室2人，物资部2人，财务部2人，工程部5人，计划1人。架子队约44人。

(二)机械、设备、仪器上场情况

共上场机械47台套（辆）；其中挖机3台（租用），装载机1台（租用）；24m³空压机6台；W-3.5/5型空压机2台；YT28手风钻20台；24KW发电机1台；500KW发电机1台，315kw变压器1台，1250变压器1台。运输车5辆，客货车1辆；指挥车2台。全站仪1台；水准仪2台。

四、存在不足及整改措施：

(一)工期紧任务重人员少，工作正常开展困难

前期，各部门配备人员不齐，尤其是项目部技术人员仅两名外聘测量员，其他技术人员尚未到位，加之我项目部较兄弟单位进场晚，各种方案报审就显得尤为迟缓，正常技术工作开展也显得相形见拙。元旦后，又增加3名技术人员，情况有所好转。

(二)业务不对口，边学边干

我部上场虽然以前参加过铁路、公路隧道施工，但对于水电导流洞特大断面洞室施工还是第一次，一方面水电隧洞施工技术难度高，多数人员不熟悉相关规范规定。另一方面，地质条件差，F1、F2、F5断层均集中在导流洞出口位置，地下水异常丰富，都为下一步技术服务能否保证正常施工出了一道考卷。

计划措施：利用休息时间积极组织技术员进行业务学习，把问题解决在施工之前，让每一位技术人员做到心中有数；再次，拟聘请监理、设计单位领导进行技术培训以提高技术队伍整体素质。

五、2015年工作计划及打算

(一)进一步建立健全各种规章制度。

2015年是本项目能否顺利完成的关键年，项目部必须一手抓施工现场，一手抓项目建设，进一步建立健全各种规章制度，使项目管理正规化，标准化，从制度管理、人员配备、现场管理和过程控制等四个方面进行了规范，确保项目行为有章可依，有章可循。

（二）及时调整施工进度。

2015年，我们将充分利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取工程尽早交付使用。

（三）全力做好质量管理工作。

我们将按照“百年大计，质量第一”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立良好的企业品牌。

(四)精心组织，科学施工。

针对图纸不能一次性到位这一情况，项目部应及时组织技术人员对每一个新到工程图纸，积极图审，对每一个单位工程有针对性编制专项施工方案。确保施工正常进行。

(五)主抓施工现场，坚持工程例会制度。

按照以前项目施工经验，项目部应坚持工程例会制度，对前一天施工情况总结，分析，布置当天各部门主要工作内容。每周召开一次工程例会，对计划进度的执行情况，施工措施进行分析，通过合理的施工组织，增加必要的劳力、机具，落实工期节点目标。

(六)提高安全质量意识，强化标准化工地检查力度，加大奖优惩劣措施。

安全质量是企业的生命。必须提高安全质量意识，强化标准化工地检查力度，加大奖优惩劣措施。成立了以项目经理为组长的安全质量领导小组，安质部是安全质量控制的主要牵头部门。组织有相关部室参加的联合大检查，全面开展安全质量督导活动，落实安全质量责任制，狠抓安全质量隐患治理，加强全员安全质量再教育，增强全员安全质量意识，强化安全质量基础管理。

(七)认真抓好成本控制工作。

效益是企业的终极目标，成本管理就成为项目部首当其抓的大事。因此，工程部首先从内部抓起，对于现场使用材料由施工队提报材料计划，技术符合，工程部长审核，总工确认后才可领取。

钢材等甲供产品应对每个施工队定量供应，根据每个施工队承担任务所需钢材总量控制，并定期对施工队消耗钢材与完成实物量检查对比，发现异常，及时分析，立即解决，出台应对预案。同时和劳务队合同中明确，甲供材料超出设计部分由施工队自己负责。

（八）抓好农民工工资发放管理工作。

要及时理顺承包人与农民工之间的关系，督促工程负责人及时、足额发放农民工工资，切实维护公司的良好形象。

各位领导、同事们，以上是汇报的主要内容。大古水电站项目部全体人员一定会同心同力、群策群力、克艰攻难，在公司领导的关怀和指导下，全体员工不懈的努力下，项目部会以更全面、高效、保质保量完成大古水电站导流洞施工生产任务。

中铁二十一局大古水电站导流洞II标项目部

2015年2月1日

第三篇：项目部汇报材料推荐格式

XXXX公司

XXXXXX项目部工作情况汇报

一、工程概况

二、项目部基本情况

三、经济指标完成情况

（工期、质量、安全，完成产值、变更、实现利润等）

四、项目运营实施情况

五、制度建立执行情况

六、职工收入福利情况

七、存在的矛盾及问题

八、其他需说明的情况

二〇一三年三月五日

第四篇：项目部拟建工程工作计划汇报

关于西北项目部拟建工程工作计划汇报

李总：

鉴于即将开工且春节前计划完成的几项工程，我项目部根据各项工程特点和地理环境、气候条件，结合我们了解和掌握的各种信息，包括可利用的人力资源、人才资源、计划启用及招聘人员的人品、能力、诚信、忠诚程度等。我们在没有接到你的指令和要求之前拟定下列施工计划上报于你，请你审核批复。我们对此计划的实施、完成核心任务充满信心。

一、工程概况：

★-乌海项目

1、此项目为一条与2500t/d熟料生产线完整配套之水泥生产线，主要有： φ22.5×1×57m熟料库及散装输送，φ10m×6×30m水泥库，成品包装、汽车散装、装车栈台、水泥磨房、（φ10×1+φ8×3）×26m原料调配库、1200m2办公楼、110千伏总降室、倒班房、浴室、锅炉房等

2、部分水电安装。

3、目前场平工作基本结束，水电工作正在实施当中尚未进入现场。总包单位临时设施（彩钢板房）已具备使用。

4、地质勘探已于7月16日进场工作。

5、估计一周之内可以进入第一批人员搭设临建设施。第二批主项施工人员进场约在8月15日之后，然后根据业主提供的到图计划逐步逐批进场。

6、估计土建造价3000万元（含钢筋）。

★-老厂改造项目（全部使用业主供应商品混凝土）

1、长约140m输送地沟。

2、一个φ15m×48m生料均化库，原料磨系统（生料麽基础、喂料框架、旋风筒框架、废气处理框架、增湿塔框架、三个风机基础等）。

3、部分老设备基础拆除和新老接口处理。

4、开工时间没定，总包与业主之间尚未确定合同关系。

5、估计土建造价1000万元（含钢筋）

★-宁东二期项目（全部使用业主供应商品混凝土）

1、输送廊道基础。

2、一个φ8m×22m粉煤灰库，局部三层水泥磨房。

3、与一期接口处理。

4、开工时间没定，总包与业主之间尚未确定合同关系。

5、估计土建造价500万元（含钢筋）

★-兰山收尾项目

1、砼主体结构基本结束，仅遗留一些地面以上小型设备基础。

2、砖砌填充墙体及内外墙面抹灰。

3、余热发电部分结构工程

4、屋面、地面、内外涂料。

5、业主要求10月底点火。因此土建工作在10月中旬必须完工（扫尾及余热发电工程可能不完）

6、估计土建造价2500万元（含钢筋）

二、施工机械部署：

★-乌海现场：

1、可利用机具：

（1）、使用兰山现场HZS—50型砼搅拌站，提前做好基础和蓄水池并养护。

（2）、使用兰山现场Z-50型装载机。

（3）、替换兰山现场部分二级配电箱。

（4）、拆除兰山现场搅拌站专用电缆1根（185×4+90×1），L=100m。

（5）、使用兰山现场钢筋调直机一套。

（6）、混凝土浇筑布料机一套。

2、再配主要机具：

（1）、购置钢筋加工所需机具；弯曲机4台，切断机2台，100kv.A型闪光对焊机1台，50型电焊机10台，砂轮切割机2台。

（2）、混凝土浇筑用的振动器等机械。

（3）、木工使用地面电锯2台、手电锯4只、手电钻6只、抛光机6只。

（4）、施工用电材料；采用φ50厚壁钢管做支架杆，架空敷设240mm2×3+90mm2×1铝芯电源线，长约300m。部分常用2.5mm2—6mm2铜软芯电缆。一级总电箱1个，二级分电箱5个，三级分电箱15个。

（5）、施工用水材料：φ50白色半硬主供水管约200m，φ25白色半硬供水及机动养护用管约300m。40m3储量蓄水池一个。

（6）、水泥磨房、水泥库、成品包装+汽车散装三个子项工程各安装一台40型塔吊，共三台（租赁），配料库等子项临时租用汽车吊机动使用。

（7）、搅拌站处安装2台60型拖式砼输送地泵（租赁）。

（8）、自制一台浴室锅炉，后期自制2台冬季施工烧水锅炉。

★-老厂改造现场

1、充分利用兰山现有机械设备和水电材料，不够使用的缺口部分及时购进保证使用。

2、由于使用业主供应商混，现场仅配置一台350型小搅拌机供搅拌砂浆和机动使用。

3、购置一台四轮前翻斗车。

4、加工一辆平板车，配2个φ≥400加重型轮子，供现场钢筋、模板等材料转 运使用。

5、水电源情况不详，电箱电线、水管等重新购置。水电走向及敷设方式据现场情况再确定。

6、在生料均化库与生料磨系统之间安装一台40型塔吊。

★宁东二期现场：

1、购置一台四轮前翻斗车。

2、钢筋、模板等主要材料放在水泥磨房附近，避免发生材料二次转运。

3、水泥磨房安装40型塔吊一台（租赁）

4、其他同上~~~~~。

★-兰山收尾现场

1、根据新开工程时间先后，保证现有机械满足使用外，多余机械逐步分流到其他项目使用。

2、大搅拌站拆除后，将现有的小50型搅拌站安装使用，保证余热发电后期结构用砼搅拌。

3、将现有的350型搅拌机安装使用，保证后期砌筑砂浆和抹灰砂浆搅拌。

三、管理模式及人员分工配备

兰山、乌海、老厂、宁东四个工程处在四个地方，三个新工程不定时但有先后相继开工，处在冬季施工时间较常。即要实现安全、质量、工期三个硬目标，又要保证基本利润。实施起来确实困难很大，但也非常值得研究和思考。

★-全局统管，定员定则：

由项目部统一战略思路，制定各个主要项目施工方案和总进度计划，时刻保持与总包、业主及监理单位联系。

针对各个项目特点，结合近2年随项目部参战水泥线工程的各部门、各层面人员的人品、能力、诚信，按照各自能力把四项工程中具体工作分配到责任人，并签订目标责任书。

尽可能做到：物尽其用、人尽其力。尽量减少因图纸滞后、人数配置差异、★-财务管理办法：

1、四个项目所有费用开支均有一个2人会计组负责。

2、银行会计重点放在乌海，其他三个现场设临时应急性小额现金代管员，配备重型保险箱。银行会计以循环流动方式服务各个点，分时段发放现金、收回票据、分段清帐。大额开支必须提前告知、由银行会计到场办理。

3、总账会计驻点随兼管工作而定，每月底由银行会计将当月票据送达、签收、回收存档。

4、各个现场费用各立账户，会计组必须分开入账、计算成本。

5、项目经理应采取预收计划、申报表、备案等灵活可行方式实施签字程序。

6、银行会计由张贺负责，总账会计由刘群自负责。

★-物资采购管理办法

1、四个项目所有物资采购均有一个2人采购组负责。

2、采购组重点放在乌海，各个现场必须设立一个责任心较强的仓库管理员，建账立册。并建立一个较好较大的仓库。

3、各个现场必须实行材料预报、预备方案，采购组按计划提前备足常用物资，每次供货时必须回访上次用货质量情况、当前库存情况。

4、采购组必须积极配合会计组，把各个现场使用材料分开入账。

5、采购物资单上必须有各个现场仓管员签收有效。

5、采购人员凭经验，备足一些电器类、供水类、机械类、工具类等易损物资及配件。

6、采购组要建立人在异地应急采购方案。以乌海、银川两地为中心，在诚信较好的客户中确定一个有车、有宽裕时间的人为施工现场应急采购、应急送货服务。

7、在社会上固定1个或2个有较好信誉的私人营运性小车主，随时解决现场突发性事件。

8、采购组人员：李鑫、杜开文

★-乌海现场人员组建及说明

1、技术主管;：孙振军，另配2名技术员协助。

2、生产经理：周宽远，另配刘现好协助。

3、现场收料员： 刘群有

4、机修人员：李通（负责全场机械修理和搅拌站保养）

5、铁件加工：朱崇良等3人。

6、水电工：李刚

7、装载机司机： 王超、姜小二

8、仓库管理：刘群自（兼四个现场总账汇总）

9、木工班长：杜开意—湖南人，根据去年及现在的表现，为人很好且忠诚，很会处理和调整内部关系。经考察，他的背后人员非常丰富，每次增减人员都很果断及时（他为了减轻休息人员发工资负担，好几次主动减人、加人），计划由他一班人独自承包乌海模板任务。

一班人干好处是：人员流水作业性强、没有休息补加工资现象，模板等材料利用率高。

一班人干坏处是：会出现意外或不负责任事件，人员不足。这些坏处在他身上不会发生。

10、钢筋班长：韩中文——宁东及兰山项目表现优秀。

11、瓦工班长：陈明诗

12、安全员：1名（时间紧、冬季施工，设专职安全员很重要）

13、资料员：周冬梅

★-老厂改造现场人员组建及说明

1、技术主管： 李荣团、另配1名技术员协助，重要定位由孙振军插入。

2、生产经理： 李高中，配刘群兵协助。

3、现场收料（兼仓库管理）：1名，使用商混，砂石量少，主管钢管扣件

及仓库等

4、铁件加工兼机械修理：： 孙宜伦2人

5、资料员：周雪莲

6、钢筋班长：尤作龙—去年在宁东干。是韩中文的人，主要目的是能和韩

中文联合，相互调动人员，有利于补充乌海滑模用人高峰。

7塔人，班子比较稳定。

8、瓦工班长：陈明诗——因全部使用商混，瓦工投入的人力不大，正常情

况下有10个人即可，空闲时可以与乌海、与兰山两处互相

调动使用。不宜单独安排一班人。

9、

第五篇：三优项目部汇报材料

“三优工程”汇报材料

着力有效的党风廉政建设，是促进项目管理，实现“工程优质、效益优良、干部优秀”“三优工程”目标的有力保障。

中国电信新区通信枢纽中心一期工程建筑面积为23999.64㎡，施工过程中，项目部以“三优工程”示范项目为抓手，确定了“三优工程”的理念，把“三优工程”贯穿于项目管理和施工生产的全过程，较好地推动了党建示范项目建设的顺利开展。

项目坚持工程优质原则，严格执行国家和行业有关标准和《建设工程项目管理规范》及工程建设标准强制性条文，工程项目施工（制造）精益求精，施工（产品）质量合格稳定，检验批质量一次合格率均为100%。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备和项目管理软件集成系统。确保项目的获“四建结构杯”、“建投杯”；争创“飞天奖”、省级文明工地、、甘肃省科技示范奖、甘肃省科技进步奖、全国建筑业绿色示范工程；目前项目采用的三岔双向旋扩灌注桩已荣获第六届中国中西部地区土木建筑学会论文二等奖及甘肃建投工法二等奖，甘肃省科技示范奖及省级文明已审核通过。

项目认真履行工程项目《建设施工合同》，严守承诺，全面完成工程项目承包经营合同中的各项条款，工程项目建设取得明显的经济效益和社会效益。管理有序，制度建全，认真落实工程项目管理目标责任制，责任到人，工作到位，注重项目文化建设和环境保护，实现安全生产和文明施工，无失信和违法违规等不良行为记录。时时加强项目成本核算，严格管理财务制度，有效控制工程项目（基础、主体、装饰阶段）建设成本，经阶段审计或最终审计实现利润，效益优良。项目部自觉贯彻执行党的路线、方针和政策，认真学习实践科学发展观，适应市场经济的要求，创造性地开展项目管理工作，成效显著。项目部党建工作实施细则和项目部反腐倡廉建设各项任务得到有效落实，党建工作活跃、规范，反腐倡廉工作扎实、有力，项目部党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥。建立了一个坚持原则、公道正派、作风过硬、管理有方、遵纪守法、廉洁从业、团结带领职工群众完成各项任务的项目部班子和一支有理想、有道德、有文化、有纪律、技术过硬、战斗力强的高素质的职工队伍。

项目自开工以来，就以“三优工程”为目标，“两学一做’为主线，在项目部设立党员先锋岗、党员责任区，项目全体党员率先垂范，带领项目全体成员较好的完成了各项目标任务，为各项工作的顺利开展提供了政治保障。并按照甘肃建投统一标识要求，严格落实企业文化宣传及集团公司打造 “标准化工地”的规范要求，精心策划、统筹安排，着力在兰州新区打造具有“引领示范、科技领先、绿色文明、彰显文化”的标准化工地，在四建集团各部室、各工作人员的指导和帮助下，中国电信项目“标准化工地”已经初见成效，受到了中国电信甘肃分公司总经理兼党委书记秦学寿以及兰州新区政府部门的一致好评，尤其在高考期间，开展助力高考公益送水活动，践行了社会责任，彰显了四建集团作为国有企业的风范，也为四建集团在兰州新区的施工建设树立了良好形象。