聚梦易购：电商发展突破瓶颈新模式

第一篇：聚梦易购：电商发展突破瓶颈新模式

聚梦易购：电商发展突破瓶颈新模式

今天的电子商务在中国面临着一个发展的瓶颈，相对过去而言，这个行业获得的发展是空前的，但是在谈到未来的时候，业内的众多经营者都在感慨前路茫茫，虽然大家都知道这个行业中有很大的机会潜力，但是人们却不知道该如何才能发掘出来，行业内部的竞争压力也让人们觉得迫切需要找到一个出口。新网购平台聚梦易购的崛起让人们开始看到希望，找到了突破这种瓶颈的切入点。

观察一下这个新的平台可以知道，它在很多方面是同传统的网购经营有鲜明区别的，比如在商品供应方面，这个平台采用了b2c模式，也就是减少中间流通环节，让供应者直接为消费者服务的方式，而这些供应商全部来自名优品牌旗下，因此他们能够将保证向消费者供应高质量的商品。聚梦易购这种模式的诞生是多次了解消费者实际需要的结果。

从传统经验来看，消费者对于网购行业的物流服务也有一定的提高期望，他们希望物流的时间可以更快，同时也更能保证货物的完整度，对此聚梦易购在同各大物流建立紧密合作的同时也在不断努力积极开发自有物流体系。

当然，说到网购就不能不说一说相关的服务，根据历史反馈可以知道，消费者觉得网购行业的服务质量还有很大的提升空间，聚梦易购也在这个方面进行了相应的调整，他们在客服人员的安排上非常重视，自己花费大量资金进行客服培训，这些人还同时帮助投资和作者提供客服工作，也就是说投资经营的人不需要再自己另外请客服，总部都会为他们安排好，这样一来减轻了经营者的压力，而来专业训练的客服人员也让平台的客服质量有了非常大的飞跃。

众多优势让聚梦易购脱颖而出，也给业内人士在突破网购瓶颈方面走出了一条大路，相信国内网购前面是一条光明大路！

第二篇：中小企业如何突破发展瓶颈(聚成培训)

中小企业如何突破发展瓶颈

-----聚成学习

启示：现行中小企业平均寿命为2.5年

企业老板只需做好三件事（联想—柳传志）

1、战略导航战略的制定与商业模式的设计打造

2、系统（完善的、适合企业的）保障管理系统的建设

3、打造团队驱动打造执行团队

战略警示：东莞合骏玩具的倒闭-----（偶然中必然的）

2006年抽6个多亿进行海外投资，2008年遇资金短缺，偶遇金融风暴。

企业管理系统：

1、岗位职责

2、竞争体系—员工职业生涯规划

3、薪酬体系---绩效工资、风险分摊、低底薪高绩效原则

4、绩效管理

5、企业文化

6、股份制改造---是最大最有效的方法，有用、有价值的核心员工配股（在岗股东）

执行力不好的原因：

1、心态有没有做好事的意愿

2、能力有没有完成任务所具备的能力

3、保障企业规章、流程是否可操作

4、监控监控是否完善

四种人：

1、一点就通人财

2、要教才会人才

3、要打才会人材

4、怎样都不会人裁

解码成功团队基因（7大系统）

1、人员招聘

2、职前培训

3、绩效管理

4、团队沟通

5、会议管理（毛泽东会议经验）

6、团队激励

7、冠军团队打造

人员招聘：首选心态、能力

例：营销 与学历无关（面子、姿态）

职前培训（洗脑）

1、心态调整：凝聚力、责任感、付出、长远、积极、学习及感恩文化；

2、公司使命、愿景；

3、个人职业生涯规划；

4、事业魅力

5、企业文化的导入

6、企业价值观的宣导及统一

7、规章制度的导入

8、产品知识的介绍

9、岗位技术、技能

启示：培训借助外力（同行---避免“上级定势”）

企业老板：要有最好的职位和价值卖给你的下属

绩效指标设置的八大关键原则：

1、必须与本部门任务挂钩

2、必须与企业整体任务挂钩

3、必须与企业远景挂钩

4、必须与相关部门业绩挂钩

5、必须与部门人力资源流失率挂钩

关心员工8小时以外的事情和关心员工的家人比关心员工工作和本人更重要； 员工流失部门负责人需负80%的责任；

6、必须与级别晋升挂钩

7、工作年限

8、股份退出机制

竞争机制：管理----挑起群众斗群众

会议管理体体系：

早会（聚成）：

1、握手、拥抱、唱歌、跳舞

2、专题报道（新员工讲话煅炼）

3、开心一刻

4、分享

5、工作安排

6、领导训勉

7、朗诵目标

8、朗诵公司使命

(月度)启动大会流程

1、军队式考勤

2、朗诵公司使命

3、互道问好、动感舞蹈

4、启动致辞（总经理5分半钟）

5、上月总结及荣誉表彰（精神奖励）

6、目标设定及士气提升

7、本月奖励方案

8、上月PK兑现及本月挑战PK9、爱心勉励

10、家人生日会

老板的种类：

有钱有闲

有钱无闲

老板：

1、定战略

2、用好人（有自已的核心团队）

3、分好钱

总裁最头痛的三件事

1、招不到适合的人

2、人才留不住--------------设计、描绘企业蓝图（企业使命、愿景）

企业文化（物质、制度、精神、领导（老员工、老板）文化）股份制改造（股权激励）

培训学习

3、如何让干部疯狂

丰田中高层干部：协调和解决问题的人

企业用人的三种途径：

1、招聘

2、挖角

3、培养

学习的重要性：昨天的太阳晒不干今天的衣服

培训：

1、态度：听话照做、专注、责任感、全力以赴、忠诚度

2、能力

高层：决策层 领导力、决策力

中层：管理层 执行力、授权、沟通

基层：作业层 岗位技能、细节

管理书推荐： 胡大平（万科的管理顾问）著 《授权经营》、《中国式管理》、《赢在执行》

第三篇：大田县农易购电商可行性研究报告(刷)

福建明恒电子商务（农易购平台）建设项目

可行性研究报告

一、项目概况

1、项目名称：福建明恒电子商务（农易购平台）建设

2、建设地点: 福建省三明市大田县双创园及乡镇供销社营业网点

3、项目主办单位：福建明恒电子商务有限公司

4、项目负责人：林起壮

福建明恒电商是大田县供销贸易总公司与福建万瑞达信息科技有限公司联合成立的农副产品电子交易平台。本着为“三农”服务的宗旨，围绕大田县农业和农村经济结构调整的目标，以及围绕大田县本地及周边市县名特优农（副）产品，不断增强综合服务功能，完善信息网络建设，积极参与新农村建设和服务三农工作。从五个方面去认识：民生的新福祉，解决农民群众缴费困难、想买买不到、买不好的问题；创业新载体，通过电商为年轻人搭建低成本的返乡创业平台；消费新热点，县以下的农村电商市场明显具有新生性，可以促进消费扩大和升级；增收新渠道，主要是通过信息网上对接，有利于化解“卖难”，还有产销直接对接，减少中间环节的增效作用；转型新动力，电商带动了电商服务业、包装、快递物流业的发达，对原有产业有明显的提升改造作用，甚至可能催生一个新产业。

福建明恒电商平台将与中华供销总社“供销e家”、三明市供销社“掌上供销社”和苏宁等第三方电商平台有效对

接，着力做好“一村一品一户一业”规划引导，不仅要扶强做大产业规模，也要延伸理顺生态体系（如图），实现共赢式发展。

二、项目建设理由和条件

大田县位于福建省地理中心、三明市东南部，面向闽南金三角开发区，周边与德化、永春、漳平、永安、三元、沙县和尤溪相毗邻，是福建西北部连接东南沿海的重要通道。全县耕地面积22.16万亩，其中水田18.93万亩，旱地3.23万亩。林地面积263.15万亩。近年来，大田县始终坚持发展为第一要务，牢固树立和认真落实科学发展观，积极参与海峡西岸经济区建设，着力构筑三明市对外开放

的“桥头堡”、对接沿海的“连接带”，努力把大田县建成全面融入海峡西岸经济区的文明、开放、繁荣的“闽中经济走廊”。大田县围绕自身优势和产业基础，坚持以工业化的理念谋划农业，进一步优化区域布局，高山区重点以发展高山优质乌龙茶、无公害蔬菜为主，中低山区以发展烟叶、雪蔗、蔬菜等订单农业和农产品加工业为主，集中力量培植发展5万亩高山优质乌龙茶、4万亩无公害反季节蔬菜、300万只肉兔、20万亩竹林、10万亩木薯等“54321”优势产业群，逐步形成了独具特色的优势农产品生产加工基地，培育了“仙顶”牌高山云雾茶、“雪山”萝卜、“山宝”雪蔗、“高峰”生姜、“阿佳”苦菜、“鹤冲”米粉、“仙峰”红菇、“福梅”辣椒等一批特色农产品品牌，已获“绿色食品”标志使用权的农产品1个，国家级“无公害农产品”标志使用权7个。福建明恒电子商务（农易购平台）建设项目，是适应我市新农村现代流通信息网络建设的需要，服务于我市新农村建设的一项重要工作内容，旨在通过信息服务和信息化手段的运用，改造传统农业、发展农村生产力,通过网络实现农产品营销，提高市场流通效率，提高农业效益和竞争力，从而实现农业增长方式的转变，促进现代农业发展。

（一）优势分析

（1）大大降低了中间商费用。农产品的收购价格是很低的，但是出售价格却翻了很多倍，这中间最大的盈利方就是中间商。网上交易农产品可以极大地省去中间商的层层环节，直接由卖方到买方，支付物流费用即可。

（2）缓解了农产品地区分配不均问题。农产品的生产具有地域性和时节性。很多农产品在一个地方可能极度稀缺，价格昂贵，在另一地却是生产过剩，分别出现滞销、脱销现象。通过网上交易这一方式，可以及时、有效调节各地的需求。

（3）便捷实惠。农产品电子商务主要受众是都市工作者。据了解，现阶段很多都市白领几乎没有时间每天逛菜市场，“囤菜”现象比较普遍，不方便又不新鲜。通过电商这个平台，我们可以提供及时、便捷的服务，让需要的人每天都可以吃到新鲜的菜品。

(二）局限性分析

虽然农业电商模式可复制，但总体来说，对于大多数我国的农民，可能电脑是什么都不了解。再加上我国农业生产方式落后，大多数还停留在个体生产，大规模生产并不普遍，尤其是南方地区，很少有专业化生产。因此，对于我国农产品电子商务的发展，还存在着很多的挑战：

（1）农民对电子商务的认识有待提高。在农村，农民信息意识和利用信息的能力不高，缺乏信息建设的高素质人才，而且农民一贯的生活方式又很难改变，这阻碍了农产品电子商务的进程。在中国4.9亿农村劳动力中，具有高中以上文化程度的仅占13%，小学以下文化程度的占36.7%，接受过系统农业职业技术教育的不足5%。而进行网络交易所需的网上支付、图像处理等技术，更是农民普遍无法掌握的。

（2）农产品电子商务专业人才缺乏。如果寄望于高校毕业生，只能说学习农业的，对电子商务不熟；学习电子商

务的，对农业情况和农产品特性不够了解，无法真正负担起发展农产品电子商务的重担。这一工程需要复合型的人才，既精通网络技术，又真正了解并能解决农民问题的人。农产品电子商务的最终操作者还是农民，所以我们一方面要构建完整的技术体系，另一方面，还需要具有现代农业知识、商务知识和掌握网络技术的农民，即所谓的电农。

（3）农产品电子商务配套环境有待提升。目前我国就农产品电子商务这一块来说，没有配套的鉴别农产品质量的标准。这导致在网络农产品交易中有许多以次充好、鱼目混珠的行为，消费者没有可以凭借的依据，权益无法保障，吃过亏后就不愿意再网购农产品，使得行业无法发展。据调查显示，有80%的人由于没有亲眼看到实物，无法确保农产品的质量而不愿意在网上购买农产品。同时物流配送是关键环节，农村的配送不容乐观。据调查显示，有58%的人由于物流，包括物流费用、配送速度等原因而不愿意网购农产品。再有就是农产品的保鲜问题。据资料显示，我国蔬菜、水果等农产品在采摘、运输、储存等物流环节上的损失率在25%~30%。而发达国家的果蔬损失率控制在5%以下。

（4）电子商务网站专业化水平较低。目前我国涉农网站从形式到内容都有很多雷同之处，缺少专业水准和特色，更新时间长。这就导致其无法给农民准确的生产信息，种植、销售市场上真正稀缺的产品。有些网站电子商务最基本的功能也不完善。

（三）针对当前现状提出发展建议

针对以上种种挑战，我们提出了一些有待完善的建议：（1）利用供销社现有资源，快速拓展乡镇分发中心以协助农民解决上网问题。（如图）

（2）加大农产品电子商务推广。充分利用广播、电视等传统媒体，加大对农产品电子商务的宣传，让农民知道这一销售途径，对此产生兴趣，进而学习应用。农民既已习惯于传统媒体的信息获取方式，通过当地传统媒体的宣传，会起到一定的效果。政府还可以运用宏观政策、调整税收等方法鼓励企业积极参与其中，通过降低上网费用，刺激农民上网消费。

（3）培养农产品电子商务人才。逐步提高农民文化水平和农业技术水平，教会农民网上交易的必要技术，改善农产品电子商务应用的社会基础。同时挑选出一批优秀人才，进行深度教育，作为农产品网络化过程中的带头者。并且积极鼓励知识青年回乡创业，给城市和农村提供公平的竞争环境。

（4）加快农产品标准化的建设。农产品的标准化是农业信息交流和农产品交易的基础。对农产品的标准化控制，有利于提高买家对网购的信任感，降低农产品交易的欺诈行为。此外，国家标准和国际标准不一致时，应当按照更高的标准执行。

（5）加强农产品物流体系建设。即要建立各个地区的农产品绿色通道，加快基础设施建设，减少农产品的配送时间。要认真研究农产品的包装技术，提高农产品的保鲜程度和存活时间。另外，要加快发展农产品加工业，促进农业产业化。

（6）扩展市场规模。农产品电子商务不能仅局限于蔬菜、瓜果等时蔬的买卖，更要尽快扩展市场规模，例如，在销售农产品的同时，销售活禽、肉类、干货、各地特产等等。拓宽市场规模后的行业可以满足更多人更多种类的需求，发展前景更加广泛。

三、项目实施计划进度

2016年上半年，项目计划建成完成福建明恒电商农易购交易平台、县城区农产品电子商务服务中心，设立农易购产品展示厅与发布平台，配备农易购产品体验店一个。同时，配备专职工作人员，添臵电脑、打印机、摄像机、照相机、办公桌等办公运营设备。下半年，计划结合基层供销社农业社会化服务惠农工程建设，对乡镇供销社的经营网点进行信息化改造，建设乡镇（村）供销电子商务服务站，并配备专职信息员及一些必要设施，具备了信息收集、整理、发布等

功能，为农民提供各种信息服务，发展区域性oTo业务，实现与县城区农产品电子商务服务中心对接，建立城镇村三级电商网络，形成线上线下一体化经营服务优势，解决 “农村电商最后一公里”的问题。

四、投入概算及资金来源

(一)添臵电脑、打印机、复印机等办公设备： 5万元。

（二）农产品电子商务服务中心（产品展示厅、办公场所）及农易购样板体验店装修：25 万元。

（三）物联网终端设备投入：44万元。

(四)平台软件编辑制作及后期升级： 57万元。

（五）信息中心工作人员工资等费用：43万元。

（六）交通费用： 6 万元。

（七）O2O平台推广费用： 25万元。

(八)乡镇（村）供销电子商务服务站：15万元 总投资：220万元

自筹资金：190 万元 银行贷款：无

第四篇：搭平台 强服务 聚青年打造服务青年电商创业新模式

搭平台 强服务 聚青年 打造服务青年电商创业新模式

今年以来，XXXXX全力推进青年互联网创业工作，在搭建平台阵地、整合服务资源、开展创业活动等方面做了一系列工作。在工作设计之初，就明确了“两个符合”，即工作方式要符合青年创业者的品味，工作内容要符合青年创业者的需求，形成一套有效的工作模式和机制。XXXXX通过大量走访各类型、各层次的创业青年，摸清了他们关于货源、技术、资金等需求，有针对性地构建了培训、平台、园区、工作体系四位一体的服务模式，充分整合各类资源，打造了XXXXX青年电商创业工作的特色品牌。

一、巧搭平台，努力为青年电商提供“一站式服务” XXXXX通过线上线下服务平台相结合的模式，给创业青年提供全程帮扶，为电商创业青年提供一站式服务。一是搭建微商服务平台。联合七里沟市场，依托“城市厨房”生鲜电商平台构建了微商创业青年服务体系。一方面连接供货商，为青年组织货源，一方面连接微商青年，为其提供货源分销、物流快递、在线诊断、技术支持等从孵化到成熟的各类服务。二是搭建培训大数据平台。在全市开展电商创业青年轮训活动的同时，着重对培训效果进行跟踪。每一位参加培训的青年都建立了个人档案，通过平台的自动抓取功能，对青年网店的经营数据进行分析，建立定期回 1 访制度，为每一位参训青年提供个性化的诊断服务。三是搭建活动展示平台。通过搭建“淘XXXXX”平台，一方面承担商品展示，为创业青年提供货源的任务；另一方面也是开展线上活动的平台。如在今年五四期间，依托该平台开展了“电商风云汇”活动，吸引了全市近万名青年参与，有效扩大了共青团电商工作的影响力和覆盖面。四是搭建镇村通平台。通过推进镇村通项目建设，打通了服务电商青年的最后一公里。通过自建站点、注入服务等方式，在全市近150个行政村设置服务站点，以电商青年、大学生村官和苏北计划志愿者为主体，安排导师轮流进驻，提供代买代卖、便民服务、培训咨询、技术指导、创业跟踪等服务，充分发挥了共青团的组织优势。

二、整合资源，不断满足青年电商各类“要素需求” 一是创新贷款方式。为解决电商创业青年资金需求问题，联合邮储银行打造了电商贷产品，并争取到1000万元市级担保基金，通过邮储银行放大10倍计1亿元为电商创业青年提供担保，银行根据电商青年的网店规模和银行流水进行放款，有效突破了信用贷款的天花板。联合睢宁农商行开展试点，利用网站、微信等新媒体手段，简化信贷审批流程。团组织推荐的电商项目，同等条件下给予优先调查、优先授信、优先发放贷。青年在线申请、团委在线审核、银行在线审批，节省中间渠道和环节，实现快速放款。全年累计为1900余名青年发放小额贷款1.2亿多元，其 2 中直接面向电商青年发放贷款6000余万元，青年电商贷工作取得有效推进。

二是打造创业园联盟。为充分发挥电商产业园的孵化作用，联合全市近三十家电商产业园、创业园，成立了电子商务创业园联盟。通过整合各级产业园资源，发挥各类产业园优势，搭建政策、活动、宣传、交流与合作平台，形成人才、技术、资本、市场等方面的资源共享机制，推动园区品牌创新，提升孵化服务能力，营造了青年创新创业的良好环境，帮助电商企业发展壮大，带动更多青年创业就业。

三是延伸工作手臂。为了了解和掌握从事电子商务的青年聚集地点和从业信息，联合邮政管理局成立了全省首家快递行业团工委，在全市快递企业中成立团组织，为共青团给电商青年提供特色服务提供了一个新的有力抓手。在发挥团思想引领作用的同时，也为摸清XXXXX市电商青年的基本情况，制订符合青年需求的服务政策提供了有效帮助。

四是推动园区建设。一方面以电子商务园区团建为抓手，以各地电商产业园为载体，实现对电商产业链上下游青年全覆盖，有效扩大团组织的覆盖面和影响力；另一方面积极推进县区产业园建设力度，为农村青年电商创业提供场地支持，通过整合各类服务为电商青年提供技术、项目、信息等服务，切实为青年电商创业提供有效帮扶。

三、丰富活动，积极营造电商创业文化“好氛围” 一是以培训提升技能。以培训为抓手，依托团中央信息技能培训项目，对全市青年开展分层分类的电商技能培训，在提高青年对电商认识的同时，也强化了青年开展互联网创业的竞争力。在集中培训的基础上，开展论坛讲座、送教下乡、私人定制等形式多样的培训活动，课程涵盖初级、中级和团队培训。今年以来已开展各类培训近40期，培训人数3000人以上，所有参训青年数据已被平台全部收录。

二是用活动点燃激情。为有效营造电商创业文化氛围，通过举办各类大赛和活动，不断推动青年的电商创业热情，创业青年通过参加活动，可以结识合作伙伴，提升创业技能，还可以进入更高的平台施展才华。组织开展了2015青年电商创业大赛，活动吸引了135支团队500余名青年加入。通过比赛选拔优秀的营销团队和文案、美工人才，并为其提供各类创业扶持，助力创业团队初创企业实现发展。8月底，还将人气爆棚的全国创业沙拉活动引入XXXXX，通过52小时的分组、讨论，充分展现青年的才华。来自全国150个创业项目参与，20多名知名企业家、行业专家组成导师团全程参与指导，10名风投现场点评，对有发展潜力的项目给予资金支持。承办“邮储银行杯”江苏青年创新创业大赛，来自全国107个涉农创业项目近300名选手参与了比赛，20名知名企业家、风险投资人、技术带头人做为评委全程 4 参与指导，进一步推动了XXXXX的创业氛围。

三是借研讨交流经验。为了开阔创业青年的眼界，了解和掌握行业前沿信息，定期在蜂巢青创咖啡馆开展电商沙龙，邀请电商大咖和XXXXX本地电商青年进行交流，实现经验交流、信息汇集、资源共享。今年开展沙龙活动40多期，吸引和凝聚电商青年近3000余人。通过开展“XXXXX新蜂创业创意大赛”，为创业青年和创业项目提供平台，发挥大赛对项目的遴选作用，选出优秀的可培养的项目，帮助对接匹配的孵化器资源。

四、深化合作，创新打造服务青年电商“新产品” 今年以来，XXXXX通过整合各类创业资源，为创业青年打造了符合其需求的产品——E创宝，通过集成E创课堂、E创空间和E创派三大核心功能，抓住创业青年所急需的要素，构建“场地+孵化器+创业训练营+创投基金”四位一体的工作模式，以E创宝产品为统揽，为青年整合创业资源、提供高效服务。

为了把想创业的青年“领进门”，解决创业能力不足的问题，为电商创业青年专门开设“E创课堂”，结合区域优势产业分类分层开设精品课程，建立以农产品电商为主要内容的课程体系。除了线上提供电商技能培训外，还邀请农业电商专家、优秀企业家进行指导。目前，共开设课程63门，平台入驻导师102位，开展各类创业培训195场，超过10000人次参与。为了帮刚创业的青年“搭把手”，解决创业政策了解不够的问题，通过建立 “E 5 创派”吸纳各类导师专家（知名企业高管、技术精英、投资人、媒体、法务等），与创业青年和项目进行精准匹配对接，构成汇集资源、交流经验的创业圈子。“E创派”共开展线下整合式交流活动20余场，其中在睢宁地区围绕“前店后厂、两头在外”的沙集模式组织专家、青年针对板材家具设计、加工、销售开展研讨会、沙龙等形式多样的交流活动30场，参与青年1500余人。为了给在创业的青年“添把火”，解决创业“最后一公里”的问题，我们为农村创业青年打造了“E创空间”，构建“场地+孵化器+创业训练营+创投基金”四位一体的工作模式。目前，已经通过自建自营、注入服务等多种方式建设“E创空间”150多个，覆盖农村青年15000余人。

第五篇：2014年中国(北京)电子商务大会：探讨电商发展的新模式

2014年中国（北京）电子商务大会：探讨电商发展的新模式

本文作者：陈丽英（前瞻网资深产业研究员、分析师）

距离2014中国（北京）电子商务大会的开幕不到一天的时间，参会代表已纷纷赶往北京为大会的顺利召开作准备，此次大会聚集了电子商务知名企业的负责人，如京东、亚马逊、当当网、聚美优品等，主要探讨电子商务未来发展的趋势以及创新融合的新模式。

电子商务交易规模B2B仍占主导地位

中国电子商务经过多年的发展，已创新发展多种运营模式，传统模式有B2B、B2C和C2C。B2C代表企业如京东商城、当当网、1号店和凡客诚品等，在网络购物中的地位不断提升，C2C代表企业如淘宝网、拍拍网等，占据网络购物市场份额的80%以上，B2B代表企业有阿里巴巴、中国制造、环球资源等网站，为企业间的交易提供平台和服务，占据中国电子商务交易规模的60%以上，但地位不断下降。

前瞻产业研究院发布的《2014-2018年中国电子商务市场竞争及企业竞争策略分析报告》指出，2011年，中国电子商务交易规模为6万亿元，B2B电子商务交易额达到4.9万亿，同比增长29%，占比为81.67%，整体保持稳定的发展态势。2012年中国B2B电子商务市场规模达6.25万亿，同比增长27%，相较2011年下滑两个百分点。2013年，我国电子商务交易规模为10万亿元，B2B电子商务市场规模为6.8万亿元，占比为68%。B2B市场增长放缓主要原因受世界经济放缓、国内经济逐渐减速的宏观经济环境影响，导致企业库存压力加大、采购意愿下降，给我国中小企业B2B电子商务发展带来极大挑战。

图表1：2009-2014年中国电子商务B2B交易规模及预测（单位：万亿元，%）

资料来源：前瞻产业研究院整理

图表2：2009-2013年中国电子商务B2B交易规模占比走势图（单位：%）

资料来源：前瞻产业研究院整理

创新模式不断涌现

此次大会的召开，是企业间管理和技术的交流融合，是在电子商务创新模式发展的新纪元，为企业今后的发展方向提供方向标。目前，电商传统模式盈利来源受限，因此企业不断开拓创新新的发展模式，如今涌现的新模式有O2O模式、C2G模式、B2M模式、M2C模式、B2G模式和社交电子商务模式等，其中O2O模式发展迅速、发展空间巨大。

据前瞻网电子商务行业报告显示，2011年中国O2O市场规模为562.3亿元，2012年其市场规模达到986.8亿元，截至2013年10月，已有3000多家门店上线了基于微信的O2O业务，可见O2O模式具有广阔的发展前景。预计到2015年中国

O2O市场规模将达到4188.5亿元。

图表3：2011-2015年中国O2O市场规模及预测（单位：亿元，%）

资料来源：前瞻产业研究院整理

O2O模式的优势在于把网上和网下的优势完美结合。通过网购导购机，把互联网与地面店完美对接，实现互联网落地。让消费者在享受线上优惠价格的同时，又可享受线下贴身的服务。同时，O2O模式还可实现不同商家的联盟。O2O模式充分利用了互联网跨地域、无边界、海量信息、海量用户的优势，同时充分挖掘线下资源，进而促成线上用户与线下商品与服务的交易；O2O模式可以对商家的营销效果进行直观的统计和追踪评估，规避了传统营销模式的推广效果不可预测性，O2O将线上订单和线下消费结合，所有的消费行为均可以准确统计，进而吸引更多的商家进来，为消费者提供更多优质的产品和服务；O2O在服务业中具有优势，价格便宜，购买方便，且折扣信息等能及时获知；同时，O2O将拓宽电子商务的发展方向，由规模化走向多元化。

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