编制委文化宣传指导方案

第一篇：编制委文化宣传指导方案

2011年市编办宣传思想文化工作总体要求是：深入学习贯彻党的十七届五中全会、省委十二届十四次全会和市委九届十一次全会精神，按照“高举旗帜、围绕大局、服务人民、改革创新”的总要求，紧紧围绕“十二五”规划的主题主线和目标任务，以“发展提升年”和“机构编制管理创新年”活动为抓手，着力推进学习型机关和学习型党组织建设，着力推进社会主义核心价值体系建设，为推进机构编制创新发展提供强大的思想保证和精神动力。

一、紧紧围绕提升推动科学发展的能力和水平，深入推进学习型党组织建设

2、抓好党的十七届五中全会、省委十二届十四次全会和市委九届十一次全会精神的学习宣传贯彻。根据市委部署要求，组织全办机关干部人员，深入学习会议精神实质，广泛宣传会议精神，广泛宣传我市“十一五”时期取得的巨大成就和“十二五”规划描绘的宏伟蓝图。通过宣传教育活动，把全办干部群众的思想统一到党的十七届五中全会、省委十二届十四次全会和市委九届十一次全会精神上来，把力量凝聚到实现“十二五”规划确定的目标任务上来。

二、紧紧围绕科学发展、进位赶超、绿色崛起，广泛开展主题教育

4、精心组织调研和积极参与宣讲活动。围绕推动科学发展主题，以当前迫切需要解决的机构编制工作中的重点难点问题，组织机关干部进行深入调研，努力形成一批质量高、份量重的调研成果。积极参加市委宣传部组织的开展“科学发展、进位赶超、绿色崛起”系列宣讲活动，认真学习我市“科学发展、进位赶超、绿色崛起”的重大部署和重要举措；组织机关干部参加全市“创业标兵先进事迹”巡回报告会，营造和谐干事的浓厚氛围。

三、紧紧围绕构建社会主义核心价值体系，不断深化思想道德建设和精神文明创建

5、着力抓好庆祝中国共产党成立90周年的各项活动。围绕庆祝中国共产党成立90周年，充分利用征文、演讲比赛、知识竞赛、群众歌咏赛、报告会、座谈会等群众喜闻乐见的活动形式，广泛参与“爱国歌曲大家唱”等群众性文化活动，大力唱响共产党好、社会主义好、改革开放好、伟大祖国好、各族人民好的时代主旋律。

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6、大力推进社会主义核心价值体系建设。以学习《社会主义核心价值观100例》等读本为重点，在全办机关干部中深入开展社会主义核心价值观主题读书教育活动，积极参与“迎城运、讲文明、树新风”志愿服务活动，进一步推动社会主义核心价值体系的宣传普及。

7、扎实推进公民思想道德建设。大力实施公民道德建设工程，广泛开展社会公德、职业道德、家庭美德、个人思想品德教育，积极参与“我推荐、我评议身边好人”、“做一个有道德的人”等系列主题活动。认真参加第三届全国道德模范和全省第二届道德模范推荐工作。

8、深化精神文明创建活动。以2011年创建全国文明城市为契机，积极参与“迎城运、强素质、十大文明活动”等形式多样的群众性精神文明创建活动，全面提升机关文明素质，动员全办干部群众积极投身到创建文明城市、创建文明单位活动之去，营造崇尚文明、倡导文明新风的浓厚氛围。

四、紧紧围绕提高宣传思想文化工作科学化水平，切实加强宣传思想文化干部队伍建设

9、加强宣传思想文化工作队伍建设。重点在全办培养政治性强、综合素质高的新闻发言人、舆情信息员暨网评员、理论骨干等宣传思想工作人才，进一步提高宣传思想文化队伍的综合素质、执行能力和创新能力。

10、加强舆情信息调研工作。坚持围绕大局、关注大事、加强策划、稳定数量、提高质量，及时准确反映全市机构编制动态，并及时提出对策建议，为市编委决策提供参考依据。高度关注干部群众对中央、省委、市委推进经济社会发展重大决策部署的思想认识，高度关注庆祝中国共产党成立90周年、纪念辛亥革命100周年、纪念西藏和平解放60周年等重要活动、重大事件的舆情变化，及时上报社会热点难点问题特别是突发性群体性事件的舆情动态。继续办好《市机构编制工作信息》等内部刊物。

第二篇：编制委职工考核指导方案

为加强机关作风建设，提高工作效能和服务水平，客观公正地评价办机关各处及其工作人员工作绩效，根据《公务员法》、《公务员考核规定（试行）》等有关规定，结合我办实际，制定本方案：

一、指导思想和原则

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕我办职能定位，以提高执行力和工作效能为重点，把服务对象的满意度作为评价处室及工作人员绩效的重要标准，采取内部考核和服务对象评议相结合的考核方法，坚持客观公正、公开透明、注重实效、简便易行的原则，逐步实现绩效考核工作的科学化和规范化，充分发挥绩效考核的导向、激励、约束作用，不断提高机关管理水平和服务水平，为全市经济社会又好又快发展提供坚强有力的机构编制保障。

二、考核对象

办机关各处及其工作人员（工勤人员除外）。

办信息中心及其工作人员（工勤人员除外）绩效考核工作，参照本方案执行。

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三、考核内容

（一）工作业绩情况。重点考核各处及其工作人员履行职责、完成工作任务所取得的成效情况。

（二）自身建设情况。重点考核各处及其工作人员贯彻上级各项制度、提升整体素质、遵规守纪、改进作风等方面的情况。

（三）服务对象满意度。重点考核了解服务对象对各处及其工作人员履行职责、依法行政、办事效率、廉洁自律和服务水平等情况的满意程度。

四、考核方法和计分方法

采取领导综合评价、职能部门专项考核和服务对象满意度调查相结合的方法进行。绩效考核实行百分制，其中：领导综合评价分值30分；职能部门专项考核分值40分；服务对象满意度测评分值30分。特殊情况加分另计。

（一）领导综合评价（分值30分）。年终或次年初，采取问卷方式，请办领导根据各处工作人员工作质量、工作作风、服务水平、协作精神等考核要素，按照“优秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”四个等次进行评价，分别赋予0.9、0.8、0.7、0.6权重，综合计分。

科级领导职务人员综合评价得分，为办领导问卷评价得分平均权重乘以30；科级及科级以下非领导职务人员综合评价得分，为办领导评价得分（问卷评价得分平均权重乘以15）和本处负责人评价得分（问卷评价得分平均权重乘以15）两部分之和；各处的综合评价得分，为本处工作人员得分的平均值。

（二）职能部门专项考核（分值40分）。由办绩效考核领导小组，对各处工作人员的出勤率、岗位工作业绩和遵守规章制度和纪律、受奖励、群众投诉处理等情况进行考评，综合计分。

工作人员专项考核得分，为个人出勤率、岗位工作业绩和遵规守纪三部分得分之和；各处专项考核得分，为本处工作人员专项考核得分的平均值。

（1）出勤率（分值10分）。采用倒扣分办法计分。出满勤得分10分。请病假一周内不扣分，超出一周每天扣0.1分；请事假每天扣0.1分；旷工每天扣1分。扣完10分为止。

（2）岗位工作业绩（分值20分）。根据工作人员的具体职务、岗位履职履责情况而定。

工作人员因工作成绩突出，获得市级表彰奖励的每次加3分；获得省级表彰奖励的每次加5分、授予荣誉称号的每次加8分；获得国家级表彰奖励的每次加8分、授予荣誉称号的每次加10分。所在处室因工作成绩突出，获得国家、省、市级表彰奖励的，每次处主要领导个人分别加8分、6分、4分，处其他工作人员按处主要领导加分的50%加分。

（三）服务对象满意度调查（分值30分）。采取问卷调查的方式，请服务对象对各处及其工作人员的服务质量进行评议计分。问卷发放范围为：办机关全体干部；市直对口单位组织人事处；县区（开发区、新区）编办（人劳局、党群部）。服务对象满意度调查问卷设置“满意”、“基本满意”、“一般”、“不了解”、“不满意”五个等次，分别赋予0.9、0.8、0.7、0.6、0.5权重，综合计分。

工作人员服务对象满意度调查得分，为问卷权重之和除以问卷数乘以30。各处服务对象满意度调查得分，为本处室工作人员得分的平均值。

（四）特殊情况加分。在绩效考核中，办机关绩效考评总分排名前三名的，处主要领导分别加4、3、2分，处其他干部按处主要领导加分的50%加分。

五、组织实施

（一）加强组织领导。成立办绩效考核领导小组，与办公务员考核委员会两块牌子、一套人马。办主要领导任组长，分管办领导任副组长，各处主要负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在办综合处，负责绩效考核的综合管理和日常工作。工作人员根据需要从机关各处随时抽调。

（二）健全有关制度。健全机关工作人员考勤制度，主要真实地记录工作人员出勤情况；健全机关工作人员日常工作数量、质量和时效登记制度，客观地记录工作人员平时工作数量、质量和时效情况；健全投诉制度，完整地记录工作人员被投诉和受查处情况，为绩效考评提供事实依据。

（三）落实工作责任。考勤制度由办综合处统一制发记录载体，并按月回收考勤资料、汇总情况；各处长或副处长负责真实地记载本处工作人员出勤情况。工作人员的工作任务完成数量、质量和时效由本人登记，处长、副处长审核，处长、副处长由分管办领导审核，办综合处按月收回登记资料并组织考核办人员汇总情况。办正科级纪检员负责受理对全办工作人员的投诉，对投诉情况进行调查核实并提出处理意见和建议。

六、考核结果使用

绩效考核结果作为对机关各处及其工作人员实施奖惩的依据。办机关工作人员绩效考核得分排名前8名的，作为优秀公务员候选人，被评为优秀公务员的，按《公务员奖励规定》进行奖励表彰；因名额限制未被评为优秀公务员的，进行通报表彰。各处排名情况在全办年终总结大会上通报，排名前3名的处，作为办工作先进单位表彰对象，进行通报表彰。

第三篇：文化宣传方案2018

企业文化宣传方案

建设理想的企业文化是一套系统的工程，需要在实践中不断丰富、发展。目前，集团已经总结出自身企业文化内容，本方案的目的在于逐步完善和发扬企业文化，使员工价值观念作为共同的自觉工作行动，使外界更加深入了解华凯，提高企业社会知名度和美誉度。

一、网站建设。企业官方网站（外网）作为企业对外宣传的第一窗口，首先需要以形象展示为主，其次考虑各媒介宣传中网址的宣传量和网站内实际的宣传内容，以提升网站的点击率，作为目前来讲，此项工作可至于下一步完善企业内部宣传后操作执行。

相比之下，从提升企业文化的覆盖和熟知度，提升团队凝聚力和向心力来看，内网宣传应该是当前网站建设的重点工作。对此提出三点措施：

1、增加企业项目房源信息板块。对于集团所有可以公开对外宣传的项目,由销售公司派销控专员负责上传更新，以便员工查询了解房源信息，推荐给客户，增加客户量。

2、增加员工手册板块。员工手册板块内容为：企业目标、宗旨、文化、介绍、组织架构、办事流程和规章制度等《员工手册》中的具体内容及集团项目情况简介，在新员工入职后，可直接进入内网了解公司相关信息，进行自主学习，亦可在企业文化培训后，作为考核前了解信息的窗口，提高内网的点击率和关注度。

3、完善员工风采板块。除各部室固定每月投稿任务外，可以经过筛选后刊登其他员工自愿投稿的作品，为提高员工参与度和积极性，被选中的作品可以刊登在月报中并给予50元/稿的现金奖励。

二、公众订阅号建设。订阅号属于微信公众平台，是公众平台的一种账号类型，旨在为用户提供信息和资讯。以企业注册的订阅号可以每天固定上传多条信息。订阅号的优势在于每天可以发送一次，图文信息数量上限是8条，信息量比较大，并且可以生成视频文件。对于集团来讲，订阅号可以更多的进行信息编辑，生成后发送到公众平台，由董办对接的各部室要求转发，再由各部室对接的各个公司部门进行转发，增加宣传力度。但是订阅号吸粉需要一个过程，首先我们需要要求所有集团员工都关注集团公众号二维码，同时将所有宣传物料、展示板及公共区域都印制或张贴上订阅号二维码，用来请访客扫码关注增加粉丝数量。在经过一段时间试行后，可以创建集团手机网站，作为移动通讯设备了解集团的窗口，直接连接到订阅号中，在关注订阅号后很轻松的打开手机网站了解集团信息，方便快捷。订阅号可以根据粉丝数量开办一些游戏和活动，增加粉丝活跃度和参与度。订阅号的注册是免费的，但是需要由企业营业执照和法人信息进行注册，每个企业只可以注册一个订阅号，用一个月进行试行，计划每天发送四条以上信息，内容包括：集团新闻、项目动态、员工天地、广告推送等子项目，要求集团所有人关注公众号，并每天至少转发一条。试行期过后根据粉丝活跃度和增粉数量决定是否进行认证和绑定手机网站。

三、集团报和通讯队伍建设。集团报是企业文化的重要载体，坚持各部室公司每个月必须投稿的制度，同时请各部室和各公司指定对接人，组建通讯团队。集团办公室作为集团报的管理部门，指派专人对接通讯团队，建立微信群，除定期收稿外，更多时间沟通稿件的撰写情况和一些新闻事件。及时性的新闻事件可以刊登在订阅号中当日发送，非及时性事件可以刊登于集团报。在集团报中增加征稿一栏，可以由集团全体员工自由投稿，好的作品可同时刊登于内网和集团报中，并且对于被采用的作品给予作者50元/稿的稿费作为鼓励。稿件由办公室审核确认后刊登。

目前集团报的主要广告业务来源于产品，但是从参与度来看，并不是特别理想。作为品牌的产品肯定有自己的促销活动，我们可以借助集团报平台为期进行推广，以提高其参与程度和员工对集团报的关注程度。比如：八月十五促销活动，本活动只刊登于集团报，可以在报纸上留下公众二维码，通过转发信息积赞享受购物优惠；或在报纸上留下特别符号，凡集团员工通过看报剪下特别符号，在活动期间购物享受代金优惠等。在目前看不到效益时，我们的宣传队伍需要主动对接和集团其他有实体销售产品的公司，为其策划集团报促销方案。

四、企业文化培训。企业文化培训工作是企业员工了解企业文化的重要手段，也是每个员工必须要了解和熟记于心的信息，但是员工培训工作多处于被动接受状态，培训也最怕枯燥无味。就此，我们计划对于企业文化首先梳理成文，使企业文化的解读有连贯性和故事性；其次配合制作生动的PPT演示文稿，在培训演讲的时候不至于让员工一味的读稿硬记；再次就是每次在培训之前需要进行演讲演练，此项工作建议由人力资源完成，办公室进行配合，两个部门联合演练确认后再公开培训；最后，将培训和考试结合起来，每月定期组织1~2次企业文化考核，考核采用评分制，每个单位或部室计算平均分，由人力资源部出卷和考后核查，对于平均分最高且合格的部室进行奖励，对于平均分最低且未合格的部室进行处罚，对分数最低且未合格的个人进行处罚。以鼓励部门组织学习，负责人可以肩负企业文化学习的责任。

六、文化墙建设。文化墙是企业精神文化形成过程中的重要体现，能够集中表现出企业内涵、企业形象、员工风采等内容。在鼓励员工，增强团队凝聚力的同时，也给访客一种最为直观的印象。我们的设计目标是能够最大限度的把企业文化、企业成长的点滴表现在一面有限的墙面上。

我们计划首先在集团前院和后院两个门厅两侧设计两面文化墙，主要目的是每个人进入集团办公区第一时间感受企业文化氛围。文化墙具体内容包括：企业宗旨、企业目标、企业发展、企业语录、董事长致辞、员工天地等。为控制造价，选用材质为高档写真PVC覆膜，局部点缀亚克力板，外置钢化玻璃。尺寸根据墙体面积大小，暂定3米*1.5米，预计造价3000元/墙。走廊中悬挂宣传画，主要内容包括：企业宗旨、口号、目标、语录等。选用材质为高档写真PVC覆膜加框，尺寸暂定80公分*50公分，预计造价300元/幅，预计20幅。

五、VI系统建设。VI系统即视觉识别系统，它是以标志、标准字、标准色为核心展开的、完整的、系统的视觉表达体系。将企业理念、企业文化、服务内容、企业规范等抽象概念转换为具体符号，塑造出独特的企业形象。在VI设计中，视觉识别设计最具传播力和感染力，最容易被公众接受，具有重要意义。简单来说，除了LOGO以往，包括看到的颜色、字体、板式就知道是该企业的一种视觉区分行为。

例如我们每个项目制作的宣传物料，因为没有VI，所以在风格、板式等方面都差别很大，这也就没给客户留下比较深刻的印象，还在每次制作物料时都要重新设计，浪费了时间，提高设计成本。如果有VI系统，我们就可以每次物料都采取相仿的风格，利用项目多的优势，经过长期的宣传推广，使客户一看到华凯旗下项目的宣传物料，不管具体开发商是哪一家分公司或者什么名字的项目，就知道是华凯集团开发的项目，久而久之自然提高华凯集团在民众间的知名度，对于房源销售也是极有促进的。

再例如我们日常用的办公消耗品，因为全部是采购的现成物料，所以价格相对较高，同时因为采购的时间和环境不同，也经常更换品牌，作为消耗品使用量也比较大，但是如果单纯的走定做，又会出现风格不统一。如果有VI系统，我们就可以全部制作成一套的东西，让每一个访客到访或者每一次活动中使用，都可以清楚分辨出华凯的风格和特有的个性，也是提高企业知名度和团队荣誉感的一种手段。

所以，建议集团制作属于自己的VI系统，并且制作统一的消耗品办公物料，并统一交由办公室进行管理。VI系统设计根据地区不同，报价不尽相同，北京设计公司做一套VI大概报价在10-100万不等，沧州做出相仿的效果，预计在5万左右。

六、媒体宣传。作为企业树立形象，提高知名度、社会美誉度和团队荣誉感，媒体的力量是不可或缺的。对于媒体的组合是我们目前研究的重点，以“少花钱”为基础，达到“多奏效”的目的，对此提出以下几点建议：

1、长效媒体的选择。长效媒体是指通过长期的形象展示，在观者心中留下不可磨灭的印象，达到宣传目的，提高知名度。鉴于本单位主营业务为地产项目开发，所以楼体广告是最理想的宣传途径。首先楼体广告展示面大，形象好，其次自建项目不受租赁费用约束，可以有效降低成本，只需要同城管部门协商好并支付制作费用即可完成。建议在集团项目的楼体择面悬挂楼体广告画面，或于楼体顶端迎路方向制作亮化LOGO和字体。同时设计制作统一的楼牌、门牌、道旗，用于未来集团开发的所有项目。

2、利用招聘做宣传。加大各网站招聘广告的的宣传力度和招聘信息的公布量，对于招聘信息及时更新，以保持招聘信息的排行。适当可以多参加或组织一些招聘活动，一方面招揽企业所需人才，一方面可以通过招聘活动进行企业宣传。物料的制作也需要考究，人力资源部门应该设计属于自己的信息单页，长效的单页以介绍企业为主，及时性单页根据活动内容突出主题，例如“十万年薪能拿走，百万年薪要不要”等活动主题。

3、利用事件做宣传。单纯的商业活动费用较高，我们可以适时采集领导视察、扶贫救助等信息，以新闻和公益的形式，邀请报社进行跟踪，支付小额的稿费，刊登在晚报、日报等报刊上，通过事件的形式进行宣传。

4、及时性媒体的选择。目前我们所掌握的及时性媒体除了微信以外，并没有其他途径。其实短信群发、报刊、广播等都是可以作为企业宣传的最直接的工具，但是没有项目的单纯宣传肯定是得不偿失的。所以我们将企业的可以公开宣传的项目进行策划包装进行推广，在实现产品推广的同时宣传企业，提高知名度。

七、拓展活动。企业拓展活动是企业提升团队凝聚力和向心力的做法，活动可以通过比赛、协作等形式提高团队默契和团队情感，并且也是企业文化建设的一部分。

1、阅读活动。活动目的：提高员工对于企业文化的认知度和参与度。参与人员：集团员工。活动方式：由人力资源部将整理后的集团企业文化文稿发至部室对接人，由部室对接人分发至部门全体员工进行阅读。阅读周期为二周，于第二周末提交读后感，对企业过往的看法和未来发展的意见、建议，同时表达自己未来在集团的发展定位和远景规划，由部室对接人统一交至集团人力资源。人力资源通过评比，对好的文章刊登至内网和集团报，并给予撰稿者100-200元奖励。

2、歌唱比赛活动。参与人员：集团员工。活动方式：活动主办部门建立微信群，通过微信群通知活动征集参与人员，并将参与人员拉近微信群，参与人员可用酷狗等播放软件录制为本地文件，将作品发至群里由主办部门及时打分记录备案，分数满足特定数额的可享有一定奖励，为期一周，由主办部门公布获奖情况，并刊登于集团报。

3、户外拓展运动。主办部门联系户外拓展项目和场地，由集团内员工报名，费用由个人和公司补贴按3:7组成。可以选择户外真人CS、采摘露营、拓展训练等。

最后，企业文化的宣传是一个长期的、持续的工作，文化的最根本构成是以人为单位，如何让企业的价值观和生活准则得到每个人的认可是企业文化宣传的根本目的，为此，该项工作除操作方案外，更应该加强宣传团队建设。

2018年3月10日

第四篇：文化艺术节宣传方案

关于宣传2010年校园文化艺术节策划方案

为积极配合本次校园文化艺术节的开展，让更多的同学了解艺术节的形式和活动目的，以便积极的参与到“爱国爱校、从我做起”为主题的校园文化艺术节中来。

策划方式

1、海报宣传：院团委在校园内用巨幅海报宣传和手绘海报

宣传，并在海报悬挂点设立活动报名点。

2、横幅宣传：“加强思想政治教育提高道德文化修养”

等标语，加强宣传力度。

3、广播宣传：提前一周广播站会在每天的中午播报（中华

颂）的相关专题到播音栏目中，每一期的广播对其板块开始紧密报道。

宣传内容

开幕式：

2010年10月14日“中华颂“经典诵读会暨校园文化艺术节开幕式宣传方案：

1、口头宣传：组织部利用德育课时间传达给每班团支书，达到班级宣传效果。

2、海报横幅宣传：开幕式前期，将我校举办文化艺术节的时间、活动项目等内容喷绘成大幅宣传画（海报）进行展示。制作宣传标语悬挂在校园显眼处，为活动节的开幕营造浓厚的节日气氛。（和谐文化、艺术校园。用艺术点缀我们的生活，让文化丰富我们的心灵。。）

3、网络宣传：将活动内容、时间详细上传于团委网站，加强点击率和关注度。（拍宣传片）

4、广播站宣传：提早宣传文化艺术节，广而播之

5、黑板报宣传：出一期关于文化艺术节的板报。幸福接力：你最希望和谁一起分享属于我们的节日，写下他的名字，悄悄告诉他。

展示类：

1、短信征集活动：以手绘海报形式围绕“新的校园 新的生活”展开短信征集活动，主要是对大一新生把他

们对大学的期待以一句话的形式说出来，对获奖的短

信进行表彰和展出。

2、读书活动：介绍好书和介绍孔子生平事迹，学校

选出十本好书，每本书选出一个代言人，进行一对一

推荐，公布在校园网内，让大家进行投票，票数前三

名将进行表彰。孔子的生平事迹就对孔子的生平事迹

进行宣传和孔子的文化和精神进行宣传，以相声、小

品、情景短剧来表现，对获奖人进行表彰。

3、电影展：针对不同年纪为大家播放不同题材的电影进行教育与开导，地点是教学楼2521教室和办公楼五楼会议室。

时间：

10月19号《建国大业》（大一）

10月26号《当幸福来敲门》（大二）

10月26号《毕业生生存指南》（大三）

12月06号《幸福终点站》

12月13号《天使爱美丽》

对这些电影的宣传以手绘海报形式。

4、摄影展：“美丽校园八景”摄影大赛，将你认为校园最有魅力，最独特，最具有意义的地方拍摄下来，进行评比，以手绘海报和发放通知宣传。

语言类

对报告会和讲座进行宣传，提前公布讲师和时间极其地点。由广播站对讲座及报告会结束后的听众进行采访，并针对本次活动的意义、目的以及取得的效果进行宣传。届时小记者也会到现场进行拍照记录。

综合类

前期工作：利用手绘海报和电脑喷绘进行宣传和报导，每个班的团支书宣传到位，鼓励班上同学参加。

中期工作：将比赛中的精彩照片用海报的形式粘贴出来。后期工作：对于获奖的名单进行公布和奖励。

闭幕式

元旦晚会暨校园文化艺术节闭幕式，时间是12月低，主要

由学生会负责，主要内容见学生会方案。

愿本届校园文化艺术节顺利举行！

院团委宣传部二0一0年10月

第五篇：编制委综合治理工作方案

2011年我办综合治理工作的总体思路是：认真贯彻落实全国、全省及全市政法工作会议精神，以狠抓矛盾纠纷排查化解和助推社会管理创新为重点，做到“管好自己的人、看好自己的门、办好自己的事”，为“十二五”规划开局起步、加快推进机构编制创新发展营造和谐稳定的社会环境。

一、加强组织领导，明确综治职责

1、认真落实社会治安综合治理和矛盾排查调处工作“一岗双责”责任制管理，编办主任对全办社会治安综合治理工作负总责，分管领导负组织协调和综合监督责任，各处（中心）是本部门综合治安综合治理工作的第一责任人。

2、办综治工作领导小组及其办公室要认真履行职责。要切实把综合治理及平安创建工作列入重要议事日程，按照市综治委的工作部署，结合实际创造性地贯彻落实，做到与机构编制业务工作同研究、同部署，定期召开编办主任会议研究解决存在问题。

3、推行社会治安综合治理目标管理，逐级签订《社会治安综合治理目标责任书》，一级抓一级，层层抓落实。

4、完善绩效考核办法，把综合治理和平安建设作为岗位目标任务考核的一项重要内容，年终和处室及个人考核结果相挂钩。对发生重大问题的，实行“一票否决”。

5、强化日常管理，健全综治工作档案资料。加强督促检查，每月进行安全检查，半年小结，年终总结，对存在的问题及时督促改进。

二、严格内部管理，抓好平安建设

6、严格落实办综治领导责任制工作制度、矛盾纠纷排查调处制度和各项内部管理规章，确保全办安全、稳定、和谐。

7、认真执行重大节假日领导带班、干部值班制度，确保值班人员、带班领导到岗到位，值班记录齐全完备，交接班衔接紧密。

8、强化车辆安全管理，经常性开展安全性能检测，加强驾驶员安全教育，确保全年行车安全无事故。

9、定期开展办公用电安全检查，抓好易燃物品管理，消除隐患，严防发生火灾事故。

三、做好矛盾调处，维护办内稳定

10、加强思想政治工作，广泛开展谈心交流活动，凝聚人心，消除矛盾，确保干部队伍团结稳定。

11、坚持每月排查一次矛盾纠纷，及时调处化解各类矛盾纠纷，确保办内不发生群体性或越级上访事件，不发生参加邪教组织及其他违法犯罪活动。

12、完善信息报送工作制度，根据综治环境情况每月向市综治办报送矛盾纠纷排查调处和治安检查报表及平安创建活动动态，重要情况随时报送。

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13、抓好上级交办的信访突出问题调处工作。着力解决好信访、“”举报电话受理工作。要以“全国两会”、“七城会”召开等敏感时期安保工作为重点，制定预案，坚决防止形成现实危害和发生极端事件，全力织牢综合治理防控网络。

四、注重宣传教育，推动工作开展

14、把综治宣传教育做为机关文化建设的重要组成部分，认真抓好“综治及平安建设宣传月”、法律“六进”等宣传活动，营造良好的综治工作氛围。

15、广泛开展平安处室、平安家庭创建活动，教育引导干部职工，自觉维护社会稳定，为迎接建党90周年创造平安和谐的社会环境。

16、认真开展综治和平安建设知识学习教育活动，不断提高广大干部职工对平安综治的知晓率，以及遵纪守法意识和依法办事能力。