道路监理会议纪要（大全）

第一篇：道路监理会议纪要（大全）

工地监理会议是处理监理事务的一种方法和手段，但由于某些原因，会议成效很难保证。监理会议是协调和指导监理活动的重要工具之一，每个监理人员都熟悉开会，但能把一个会议开得有成效并不容易。本文是小编为大家整理的道路监理会议纪要范文，仅供参考。

道路监理会议纪要范文篇一：

会议时间：20_年_月_日9:00-1030

会议地点：_委员会会议室

会议主题：第一次工地例会会议

与 会 人 员 ：

建设单位：

管理单位：

监理单位：

承包单位：

主持人：

会议纪要整理：会议内容：

由市政管委_项目管理部组织_南路西延道路工程相关方，落实建设方授权仪式、项目管理会议制度、第一次监理例会及施工前的准备事项。通过各参建单位会商，通报施工计划和部署，落实开工条件，主要内容如下。

一、由建设单位市政管委_主任介绍项目情况：

1、_主任首先代表建设方对各中标参建单位能够参加市政建设表示感谢。

2、介绍市政管委人员：_主任为本项目总协调人、王主任负责本项目具体管理，陈工和姜工为项目主管工程师。

3、给_工程咨询公司授权：为保证本建设项目的顺利实施，严格控制项目建设投资，充分发挥投资效益，委托_工程咨询公司，协助甲方对项目进行管理，各参建单位要服从_项目管理部的管理。

4、给监理公司授权：按照工程建设文件，有关法律、法规委托_管理有限公司对本建设项目施工阶段进行监理。

5、介绍目前的发展趋势，_区项目很多，发展潜力很大。前景广阔;_项目现在情况比较特殊，拆迁困难较大，_管委正在积极努力协调相关单位。并提出在特殊情况下，有可能出现施工单位暂时停工或进出场现象，希望施工单位按项目管理公司的要求，积极配合市政管委的工作，将本工程顺利完成。建议施工方会后向公司领导汇报，反复进出场费用问题不要作为工程索赔依据向建设方进行费用索赔。应相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。

6、一标段因拆迁问题，可能进场较晚一些;二标段必须抓紧进场对_路东侧进行围挡防护。进场后，必须加强安全管理，做好安全文明施工教育工作，协调好与在建周边各村村委会和村民的关系，不要与村民发生冲突和扰民现象;要充分利用甲方、村委会职能进行协调。

二、由北咨公司项目管理部宣布会议制度：

1、本项目是市重点工程，国拨投资项目，更是_管委

高度重视的项目，与会人员都是各参建单位的负责人、主管人员，对本工程建设目标起着重要性的作用，要求各参建人员高度重视会议的严肃性和纪律性。

2、所有参加会议人员，开会期间手机必须调为震动，原则上不充许在会议中接打电话。

3、监理例会由总监或总监代表主持，定为每周三下午2点召开，项目管理会议由项目管理部经理主持，在监理例会后召开。不定期会议召开形式由会议主持人通知各参会单位负责人。

4、项目管理会、监理例会要求施工单位项目经理、技术总工、安全负责人及涉及的有关施工管理人员必须参加。

5、监理单位要求总监或总监代表及各专业监理工程师必须参加。

6、各参会人员一般不得缺席或指定他人代表，不允许迟到、早退，确因个人紧急事务，执行请假制度，须提前一天，向会议主持人请假，同时，指定专人代为履行职责。

7、严格会议纪要发放时间，原则上规定三天内发放到各相关单位，会议中确定的决议和结论，应由责任人跟踪落实，坚定执行。

三、承包单位汇报现场情况及需要协调的事项

1、一标段总包单位张副总经理介绍施工现场准备情况：

1)测量工作及其他有关的准备工作，基本做完，地下勘探工作也完成，过一两天出结果报告。

2)需建设方协调事项：

①地上、地下物的拆迁应抓紧。进度计划在_年5月15日前完成地下管线，需甲方尽快协调。

②现有图纸不全，请建设方与设计单位协调，尽快提供施工图。

③厂区的出入路，因施工影响，留至宽度，请甲方与厂区进行协调。

④落实临水、临电，协调难度较大。

⑤道路施工段的公交站点需要同公交公司协调，需要改变行驶线路。否则一旦进入施工建设，公交车将无法运行。

⑥厂区处的土方堆放问题，需要解决。

2、二标总包单位徐总经理介绍施工现场准备情况： 1)_路以东围挡将抓紧施工，后天将见成效。2)需建设方协调事项：

①现场已有几百米拆迁完成，我们尽快清表。现场发现两处坟墓，请建设方尽快协调拆迁工作。

②沿线部分路段因道路坡度为1：1.5，红线只有40米，需要征地，每侧需要5米。

四、监理单位第一次监理例会主要内容

1、由_公司总监理工程师李_介绍监理人员及职责。

2、李总介绍监理程序，监理手段。

①从质量、进度、费用、合同、安全、工程变更、现场文明施工等方面分别讲述程序和要求。

②重点强调月进度款：每月22日前，将月进度完成情况及工程进度款申请表报监理部。

详细内容见第一次监理例会会议纪要。

五、_管理公司对本项目的管理工作内容：

1、由_门头沟项目管理部经理介绍管理?a href='//www.xiexiebang.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽奔爸霸稹?/p>

2、本项目管理部有关工作容。

①协调勘察、设计、施工、监理与本项目实施有关的衔接和协调事宜。

②在市政管委的协助下，协调完成项目施工准备工作，协调组织监理、设计、施工单位进行设计交底、图纸会审等工作;

③组织监理审查施工组织设计和其他有关各方提出的报告;

④协助建设方选择项目建设过程中可以直接委托的专业工作单位;

⑤协助建设方签订项目建设过程中发生的所有合同、协议，对合同、协议的内容提出专业建议;如为建设方依照施工合同及设备材料采购合同，对施工阶段的项目建设实行综合管理(含投资、进度、质量、安全、文明施工、信息、档案、风险)与综合协调(含设计方、监理方、施工方、材料设备供应方等)，减少工程变更，避免合同纠纷发生，消除各种不安全隐患，合理应对各种风险，促进项目顺利实施;

⑥为建设方签发工程变更洽商、工程进度款支付报告、工程索赔报告、竣工结算报告等工作并提出专业建议;⑦参与建设方组织的项目竣工验收;负责项目相关资料的管理，项目竣工后向建设方移交全部项目管理资料;⑧按合同约定定期向建设方提交项目管理工作报告，根据建设方临时需要提交专项工作报告。项目管理工作结束前，向建设方提交项目管理工作总结报告;

3、针对本工程有关的文件档案资料制度、工程变更制度、会议制度、工程款支付管理制度等详见附件。

六、_管理公司对会议进行总结性发言：

1、_南路西延道路工程为市重点工程，市政管委有关领导高度重视，已正式委托_工程咨询公司对本工程进行全过程项目管理工作。

2、当前涉及本项目的拆迁工作区政府非常重视，_管委领导正在积极协调有关单位，梳理征地拆迁工作。

3、图纸问题因门头沟区大市政进行规划调整，影响设计出图，我们正与设计协调，尽快出图;地勘已给电子版，先按此施工，如有问题，及时向项目管理单位汇报;

4、施工单位项目经理应按照投标承诺和合同约定的人员参与本项目的相关工作。要求在以后的项目会议中，项目经理必须到会。如有特殊情况，需要变更的，必须向建设方提交书面汇报。

5、目前，现场工作做了很多，效果也很显著;因拆迁难道较大，12月底，有12个村需要整体拆迁，希望参建各方相互配合，工作抓紧落实，争取早日进场施工。

6、关于坟墓拆移，二标要抓紧寻找住户，如果找不到，要写出文字上报。需出示公告的，要进行协调相关单位解决。

7、各参建单位要提前做好与沿线村委会、居民和各厂单位的协调工作。尽量减少对施工的影响。

8、征地问题，与设计沟通后，具体再做协调。

9、请各参建单位要充分考虑本项目的特殊环境，要统一管理，随时沟通，避免相互影响施工。

10、年前这两个月非常关键，各单位应抓紧做好具体工作，将地上、地下物进行落实，为明年2月份正式施工做好充分的施工准备。

七、会议决议：

1、建设方对_工程咨询公司授权，要求参建各方服从_项目管理部的管理。

2、建设方对监理单位授权。施工单位要服从监理单位的监理。

3、由项目管理单位尽快协助建设单位完成施工及监理单位的合同备案及前期手续。

4、参建各方要严格按照工程建设文件，有关的法律、法规、规章和标准规范及建设合进行工程建设。

5、各参建方要各尽其职，相互协作，密切配合，相互支持，圆满顺利完成工程任务。

附件：会议签到表及各项管理制度

道路监理会议纪要范文篇二：

一、会议时间：_年3月7日下午19:00 星期五

二、会议地点：郑州国际物流园区九龙大道道路工程项目部会议室

三、与会人员：

监理单位：河南诚信工程监理咨询有限公司：郭向东 张春生 刘运会 刘保东 闫深语 王怀乐

施工单位：河南省水利第一工程局：杨方 李武安 陈继东 宋烈杰 李文昌 张东海 聂凯 张连尚

施工队负责人：聂现妮 高进军 杨常青 陈东生

四、会议内容：

(一)、首先总监郭向东宣布会议开始，并且宣布监理例会制度及会议纪律。宣读会议程序：

1、施工单位围绕现阶段施工进展情况，施工过程中遇到需要向上级领导解决的问题进行汇报，以及现在存在的问题。

2、监理部对现阶段各方面存在的问题及对项目部提出要求。

3、总监代表对监理部提出的问题进行总结和本工程进展情况，及存在的问题提出要求。

(二)、施工单位围绕现阶段施工进展情况，施工过程中遇到需要向上级领导解决的问题进行汇报 ：

1、河南省水利第一工程局项目部宋烈杰介绍情况：(见附件1)总监代表张春生发言：

1.针对K3+000---K3+040菜棚未拆迁的问题，业主已经和当地办事处沟通，项目部可以和当地办事处协调。2.没有把污水管道的闭水试验提到日程上来，现在我们要打一场闭水试验的攻坚战，每个施工队都要规划好自己队伍的闭水试验，计划什么时候做，我们希望项目部要求施工队提交闭水试验的书面计划。3.雨水渠怎么回填也要列入计划，项目部要拿出自己的方案。最好用机械搅拌，这样可以搅拌均匀，既节约人力财力物力，又能把工程质量提上去。

下一步要求：要严格把控质量，抓好质量的同时把进度赶上去。希望各个队伍严格按照报验程序报验。

(三)、监理部对现阶段各方面存在的问题及对项目部提出要求： 监理部张春生讲话：

(1)雨水渠回填的过程中灰剂量不足。

(2)构件钢筋有个别地方数量不够，出现用Ф10替代Ф12的钢筋。

(3)污水沟槽开挖宽度不够，塌方严重，未按照图纸施工。

(4)现场没有明显的警示牌，现场施工人员没戴安全帽。

(5)支管回填过程中，出现了沙石基础不合格的现象，主要是中粗砂和石子不均匀。

要求：施工方要严格按照图纸和规范施工，并且施工时应当设立明显的安全警示牌。

(四)、总监代表张春生总结：

质量方面

1、雨水渠回填的过程中灰剂量不足。

2、施工单位未按报验程序报验，下一步应严格报验程序。

3、现浇混凝土时出现了缺筋，少筋，绑扎不规范，用Ф10代替Ф12的钢筋，未按照图纸施工。

4、出现了未按照图纸施工。

出现这些情况，主要归咎于项目部人员管理不到位，有个别项目部管理人员对现场情况了解不足，造成了施工队未按图纸施工现象。要求项目部管理人员要发现自己的问题，做好自己的本职工作，认识问题的严重性，给业主一个合格的工程。

安全情况：

1、现场要设立安全警示标志标牌。

2、有安全隐患的工作区，现场施工人员必须戴安全帽。

3、还有施工队为设立安全警示标志标牌。

工程进度：

上周进度不是很理想，主要是出现了许多不利于工程质量的情况，但是不能以损害工程质量来换来工程进度。再次强调：1、要严格控制质量，新进材料时需要报验。2、在抓好质量的同时把进度赶上去。

总监代表张春生宣读业主要求：

1、保证质量，严格按照报验程序进行施工。2、进场材料需要报验，监理检查合格方能使用，不合格的要清退。3、存在的问题不能重复，监理和项目部负责人要现场监督，严格管理，相互配合。河南省水利第一工程局项目经理发言：

批评施工队要服从项目部和监理的管理，要严格按照报验程序报验。批评项目部管理不到位，项目负责人工作不到位，要发现自己存在的问题，认知自己存在的问题，原则性问题不能触碰，工作进度不达标是因为存在的问题太多。

监理代表张春生对以上问题进行补充：

1、项目部人员和监理人员目前对施工队报验的情况进行共检，目的节省时间加快工程进度，但共检总出现不合格则起反效果，望项目部下一步加强管理。

2、项目部人员要履行自己的职责，要恪守自己的工作岗位，兢兢业业，按照业主和监理要求进行施工。

3、项目部要针对项目监理提出的问题做出解决方案上报监理部。希望项目部下周能呈现出崭新的面貌，切实做好各自的工作，让工程质量和进度上升一个新的台阶。

4、因今天下雨，明天雨水停止请项目部管理人员与监理进行全段巡视检查是否有质量安全隐患。

道路监理会议纪要范文篇三：

时间：20_年_月_日

地点：

主持人：

会议参加人：

内容：

一、__发言：

今天召开工地第一次会议，会议由建设方、监理方、施工方的代表参加。今天的议程为：1、建设单位介绍各方人员、对总监授权以及工程准备情况;2、监理单位发言;3、施工单位发言;4、各方补充发言。

<一>、宣布业主驻现场代表及分工：

1、迁建工程的领导班子，成员为：陈_、蔡_、蒋_、杨_等，下设迁建办公室，成员为：蒋_、杨_、付_、郑_等负责外事协调。

2、技术监督组，成员为：蒋_、杨_、许_、付_、郑_、陈_等六位全面负责施工现场安全、质量、进度、协调及其他工作。

<二>、介绍各参建单位：

1、监理单位：福建省__工程项目管理有限公司，总经理__，项目总监__，专业监理工程师__，监理员__。

2、施工单位：莆田市__公司，项目经理陈_、技术负责人：林_、施工员：陈_、卢_;专职安全：吴_;质检员：朱_、<三>、宣布总监、并按《监理合同》对总监授权：

1、本项目总监为：郑_;

2、总监拥有如下权利：

﹝1﹞选择工程总承包人的建议权;

﹝2﹞选择工程分包人的认可权;

﹝3﹞对工程建设有关事项向委托人的建议权;

﹝4﹞对工程设计的技术问题的建议权;

﹝5﹞工程施工组织设计和施工技术方案的审批权;

﹝6﹞事先向委托人报告后，有权发布开工令、停工令、复工令;

﹝7﹞工程上使用的材料和施工质量的检验权;

﹝8﹞工程施工进度的检查、监督权，以及工程提前或延期的签认权;

﹝9﹞在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权;以及工程结算得复核确认权与否决权;

﹝10﹞工程监理规范确定监理单位的其他权利;

<四>、介绍工程概况及建设单位的前期准备情况：

1、工程概况：

①工程名称：福建省__迁建一期工程

②建设地点：__

③工程类型和规模：项目一期总建筑面积约__平方米，项目总投资约为__万元;共有1#、2#、3#、4#、5#宿舍楼工程和1#、2#、3#教学楼、2号学生食堂、办公楼、图书馆等工程。

④工程参建单位：

建设单位：福建省__;

勘察单位: 福建__工程勘察研究院;

设计单位：福建省__设计研究院;

施工单位：莆田市__集团有限公司;

监理单位：福建省__工程项目管理有限公司;

⑤针对工程施工，对参建各方提出有关要求：

本工程是市重点工程，是校安工程，涉及千万家家庭幸

福与千万个孩子的生命，质量一定要保证，_师范有百年的历史，现在校区迁建，扩大，要把校区建成一个精品工程、优质工程，给后代留个好的口碑。要求监理、施工单位：①严格遵守法律、法规、合同，②确保人员到位、技术过硬、材料合格，工艺求精。我方承诺：严格遵守合同规定，付款及时。

二、监理单位总监__发言：

监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理

和现场协调，文明施工和安全生产管理。要求施工单位做好以下几点：

<1>质量:①材料:组织施工中需要材料进场，并向监理单位进行报验，要出具产品合格证、性能检测报告、出场证明等文件，需进行现场复试的材料要在施工前完成。②机械:组织施工中需要的机械设备、施工工具机器具到场并报告监理单位审批，批准后应及时安装就位，试运转正常。③人员：除管理人员外，根据工程的具体情况，组织相应的施工人员进场，并组织施工、安全培训、交底等工作。特种人员要持证上岗。④隐蔽工程隐蔽前，施工单位首先进行自检，自检合格后填写隐蔽工程报验单，提前半天报监理、建设单位检查验收。监理单位在检查验收时，施工单位应出具施工检查记录、隐蔽工程验收记录、检验批质量验收记录，监理单位检查验收后签字认可。

<2>进度:①要编制总进度计划，报总监审批;编制工程进度时标网络图，并上墙。②每月25日之前，填写《工程支付申请表》上报监理单位;报下个月的施工进度计划。③联系单、签证单等表格要统一格式，并建立收发文登记制度。④内业资料，如施工组织设计、专项方案等要及时做好，并报监理单位。⑤钢筋、混凝土验收要用新规范。

<3>监理通知单的内容，要及时整改、要及时回复，资料要整好。

<4>安全文明，建工集团以前在别的地方做的很好，希望在这里做的更好，五小工程要落实，生活区和施工区要分。

<5>工地例会，每月一至二次，时间原则上每月2日、15日，具体由监理项目部视施工情况定，地点在施工现场项目部。有需要可召开专题会议。

三、施工单位项目经理陈_发言：

我方前期工作人员一进场一个月了，准备工作基本完成，班组已配备齐全，人员已到位，准备精心施工，建设优质、安全、文明的工程。

四、各方补充说明：

1、_校长：教学楼工期为240天，5月30日前竣工交房;宿舍楼工期为240天，6月30日前竣工交房;食堂楼工期为240天，7月30日前竣工交房;

2、建设方郑_：施工、监理资料要按全国中小学校舍安全工程档案归档范围建档并移交我方，并要求有相应电子版本的材料。

第二篇：监理会议纪要

会 议 纪 要

第30期

铜陵龙峰新材料工程监理项目部

2018年10月1

3日

时间：2018年10月13日上午09:30 地点：项目现场会议室

会议名称：门卫、汽车库、电瓶车棚基础及主体分部和雨棚主体结构验收会及监理例会

参加人员：详见“会议签到表” 主持人：潘总

二〇一八年十月十三日上午，建设单位项目建设潘总工主持召开年产16000t锌、锡及其合金新材料项目门卫、汽车库、电瓶车棚基础及主体分部和雨棚主体结构验收会议，会议纪要如下：

一、建设单位：

今天邀请各责任主体（通知监质站并同意验收）对门卫、汽车库、电瓶车棚基础及主体分部和雨棚主体结构进行验收。先现场检查再各方汇报。

二、施工单位汇报：

（一）门卫、汽车库、电瓶车棚基础分部及主体分部

1、门卫、汽车库、电瓶车棚钢筋混凝土基础、钢筋混凝土柱、梁及填充墙均按要求完成施工。

2、钢筋等原材料均进行进场检验，需复试的均进行见证取样复试，工程所用材料合格。

3、钢筋电渣压力焊按规定进行全部检查并取样送试合格。

4、烧结多孔砖和空心砖按要求进场检查，见证取样送试合格。

5、砼浇筑前通知监理进行旁站。砼按规定留置试块。

6、砼均使用商品砼，厂家为华磊商品砼公司，均随车带有合格证、配合比及配合比试块强度报告等。

7、通过对主体各检验批、分项质量进行自检暂定合格，请给予验收。

（二）雨棚主体钢结构分部

1、雨棚主钢构及檩条等次钢构已安装完成。

2、钢板、钢管、角钢、钢筋、螺栓、焊丝、涂料等原材料均进行进场检验，工程所用材料合格。

3、焊缝探伤检测合格。

4、摩擦面抗滑移检验合格。

5、高强螺栓连接副扭矩系数检测合格。

6、钢构进场检验合格。

7、通过对钢构子分部各检验批、分项质量进行自检合格，请给予验收。

三、监理单位汇报：

（一）门卫、汽车库、电瓶车棚基础分部及主体分部

1、项目从基础开挖和基础施工以及主体结构放线开始，到各层柱、梁模板、钢筋及砼浇筑和砖墙砌体工程，监理对工程全过程进行监理。

2、工程所使用的钢筋原材料进场进行检查，其钢筋原材料及电渣压力焊均按要求进行见证取样送试，试件全部合格。

3、对轴线、标高及平面尺寸进行复测，达到合格标准。

4、对钢筋制作、安装进行检查和隐蔽验收，达到合格要求。

5、对模板的制作、安装、拆除过程进行了实测验收，达到合格要求。

6、对砼浇筑进行旁站监理，工程施工正常，并按规定对砼试块取样过程进行了见证及送试验室，已试验的试块全部合格。

7、对砼分项进行检查验收，其实测值除个别超出允许偏差范围外，余均在规范规定允许偏差范围内，主控项目及一般项目判定为合格。

8、工程所用烧结多孔砖、空心砖进行了进场检查并按规定见证取样送试，试验合格。对预拌砂浆进场进行了检查。

9、对砂浆试块取样过程进行了见证送检，已到期龄的试块进行试验，试验合格。

10、对砖墙砌体进行巡视检查和验收，对标高和轴线进行复核除个别实测值超出允许偏差范围外，余均在规范规定允许偏差范围内，主控项目及一般项目判定为合格。

11、综上，按照《建筑工程施工质量验收统一验收》GB50300-2013，门卫、汽车库、电瓶车棚各基础分部中的无支护土方和混凝土基础2个子分部共5个分项8个检验批、主体分部中混凝土结构和砌体结构2个子分部共5个分项8个检验批，经验收除砼及砂浆试块尚未提供外，余全部合格。年产16000t锌、锡及其合金新材料项目门卫、汽车库、电瓶车棚的基础分部及主体结构分部质量符合设计要求和施工验收规范的规定；符合工程质量强制性标准条文要求。

（二）雨棚钢结构分部

1、项目从加工厂加工准备开始到钢构加工、钢构进场及安装，监理对工程全过程进行监理。监理钢构驻厂对原材料、焊接等质量进行检查验收，对钢构进场进行检查验收，对钢构安装进行检查验收。对钢构驻厂进行检查验收，对钢构进场进行检查验收

2、工程所使用的、钢板、钢管、角钢、钢筋、螺栓、焊丝、涂料等原材料进场进行检查，全部合格。

3、对安装轴线、标高进行复测，达到合格标准。

4、对焊缝探伤进行见证检测，检测合格。

5、摩擦面抗滑移及高强螺栓进行见证送检，检测合格。

6、对进场钢构件等进行检查验收，验收合格。

7、对钢构焊接、零部件加工、组装、拼装、安装等5个分项工程各一个检验批进行检查验收，主控项目及一般项目判定为合格。

8、综上，按照《建筑工程施工质量验收统一验收》GB50300-2013，雨棚钢结构主体分部中共5个分项，5个检验批，全部合格。年产16000t锌、锡及其合金新材料项目雨棚钢结构主体分部工程的质量符合设计要求和施工验收规范的规定；符合工程质量强制性标准条文要求。

（四）要求

1、工程资料要补充完善，对于门卫、汽车库、电瓶车棚混凝土及砂浆试块要及时从试验室取回。

2、资料按单位工程进行整理归档，对于共用资料，应放在一个单位工程中，其他应有复印件并注明原件在哪个单位工程中。

3、水电工程资料要与工程同步，功能性检测应及时做好并有记录。

4、墙面裂缝、地面裂缝要认真处理。

5、工程进入扫尾，施工人员杂，需要更好地做好安全管理工作，施工人员必须戴好安全帽，高处作业必须系好安全带，做好施工用电安全和场内道路交通安全。

6、涉及消防验收存在的问题要按要求逐条处理并回复，确保验收合格。

7、监理通知单必须按要求及时整改回复。

四、设计单位意见：

1、同意门卫、汽车库、电瓶车棚基础及主体分部工程验收，同意雨棚钢构主体分部验收。

五、建设单位意见：

1、门卫、汽车库、电瓶车棚基础及主体分部工程自评资料要完善，要说明作业时间等，试块等资料补齐后，门卫、汽车库、电瓶车棚方可通过验收，后确认合格，雨棚主体钢结构分部验收合格。

2、通知单有很多未回复，未回复就说明没有整改好，要求对未回复的通知单进行清理并按要求进行整改回复，否则一切后果由施工单位承担。

3、工程资料要完善，门卫、汽车库、电瓶车棚按三个单位工程整理归档。

4、室内外电缆要取样试验。

5、各项功能性试验要做好，如闭水试验、通球试验等。

6、场地及道路分格缝要顺直。

7、成品保护要做好，道路要盖好并养护好，强度不到不能上车重压。

8、要做好施工安全，进入现场人员必须戴好安全帽等。

安徽山水城市设计有限公司

二〇一八年十月十三日

第三篇：监理会议纪要

【附件】

会 议 记 录

会议时间：2014年6月24日 会议地点：XX监理部

会议主题：关于工程的进度、质量、投资、安全文明施工、协调 会议主持人：XXX

会议主要内容：

1.工程进度控制 1.1进度控制的原则

（1）工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。（2）在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。（3）采用动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。1.2进度控制目标

施工标段工期为90日历天； 物资标段工期为70日历天。

1.3进度实施监督

（1）在计划实施过程中，监理工程师应对施工单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录；

（2）根据检查的结果对工程进度进行评价和分析；

（3）发现偏离应签发《监理通知》要求施工单位及时采取措施，实现计划进度的安排；

（4）施工单位每月25日前报当月工、料、机动态表。1.4进度计划调整

（1）发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，研究措施，并签发《监理通知》；

（2）召开各方协调会议，研究采取的措施，保证合同约定目标的实现；（3）必须延长工期时，应填报《工程延期申请表》，报项目监理部审批。

2.工程质量控制 2.1质量控制的原则(1)、坚持质量第一的原则

自始至终把“质量第一”作为工程质量控制的基本原则和工程建设目标控制的最高原则，决不能为了抢进度或节约工程费用而牺牲工程质量或降低工程质量的要求，造成质量缺陷。

(2)、坚持以人为控制核心的原则

人是工程质量的创造者，因此，质量控制必须坚持“以人为核心”的原则，把人作为质量控制的动力，在施工过程中发挥人的积极性和创造性，增强人的责任感，使所有与本工程建设有关的工作人员树立“质量第一”的思想，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量来保证工序质量和工程质量。

（3）、坚持预防为主的原则

由于工程质量的隐蔽性和最终检验的局限性，在进行质量控制的过程中，监理单位、施工单位应重点做好事前控制和事中控制，认真细致进行开工前的审查，严格工作质量、工序质量和中间产品的质量检查，通过控制过程质量和工序质量达到保证工程质量的目的。

4、坚持质量标准的原则

质量标准是评价工程质量的尺度，是保证工程的质量和结构安全的基本要求，因此，监理单位、施工单位在进行工程质量控制时，将按照国家标准和施工合同文件规定的要求严格检查，以检查的数据为依据并对照质量标准进行质量状况评价，绝不能降低质量标准而留下安全隐患，或无原则地提高质量标准而增加工程费用或影响工期。

5、坚持科学公正的原则

监理人员在监督、控制和处理质量问题的过程中，要尊重客观事实，尊重科学，采用科学检验的方法进行质量检验，以检查的数据为依据进行质量评价，通过认真细致的分析找出质量问题产生的原因，采用科学的手段有针对性地对影响质量的各种因素实施控制。

2.2质量控制的目标

单元工程合格率为100%，让发包人满意。2.3质量控制的程序

（1）在本工程的监理服务中，监理工程师要对工程的施工作业进行全过程、全方位的监督、检查与控制。

（2）在每个单位工程开始之前，总监理工程师应审查承包人的开工申请报告，并对该项工程的施工计划、工作顺序安排和施工工艺进行审查，深入现场对人员和机械设备的配置、材料的准备情况及现场条件进行检查，满足条件的批准开工，不满足条件的提出改进措施并进行重新审查。

（3）在施工过程中，监督施工单位加强内部质量管理，严格按照国家有关标准和技术规范规定的工艺和技术要求进行施工。监理工程师应深入施工现场进行全过程的跟踪检查监督，发现问题及时要求施工单位纠正。在每道工序完成后，在施工单位自检合格后通知监理工程师到场检查验收，监理工程师应在规定的时间内到现场进行检查验收，检查合格的签署确认意见；如果监理工程师检查不合格，应提出整改意见在施工单位完成后重新检查，直到监理工程师认为合格为止。在上道工序没有检查合格之前，不得进行下一道工序的施工。2.4质量控制的措施

（1）组织措施：建立健全监理单位、施工单位的组织分工，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。

（2）技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施，严格审查施工图、施工技术方案和技术措施，检查材料、构件、制品及设备质量，做好现场质量检查、记录与分析，做好月、旬中间检查，监理单位按工序签证。

（3）经济措施：严格质量检验和验收，要求施工单位建立质量优劣的经济奖罚制度。

（4）合同措施：按合同规定进行质量检查、签证，合格工程按时计量付款，不合格工程按合同规定及有关规定处理。2.5质量问题和质量事故处理

（1）施工中的质量问题，除在日常巡视、重点旁站、分部分项工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。

1）对可以通过返修弥补的质量缺陷，责成施工单位先提出质量问题调查报告并提出处理方案，监理人审核后（必要时经建设单位和设计单位认可），批复施工单位处理，并对处理结果重新进行验收；

2）对需要返工处理或加固补强的质量问题，除责成施工单位先写出质量问题调查报告并提出处理方案外，总监理工程师签发《工程部分暂停指令》，并会同建设单位和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复施工单位处理，并对处理结果重新进行验收；

3）将完整的质量问题处理记录整理归档。

（2）对于施工中的质量事故，要求施工单位按有关规定及时上报处理，同时总监理工程师向建设单位提交书面报告。

3.工程投资控制

（1）严格执行施工合同中所确定的合同价、合同价调整方法和约定的工程款支付方法。

（2）在报验资料不全、与合同约定不符、未经质量签认合格或有违约情况发生时不予审核和计量。

（3）工程量的计算应符合有关的计算规则。

（4）监理单位处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减时应坚持公正、合理的原则。

（5）对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方法确定。（6）对工程量及工程款的审核应在施工合同所约定的时限内。

4.工程安全文明施工

4.1工程安全施工的原则

1、建设工程安全施工，必须坚持“以人为本”、“安全第一、预防为主”的方针。

2、以国家现行安全生产法律、法规、规范、工程建设强制性标准及承包合同为依据，监督施工单位全面实施项目合同约定的安全目标。

3、对工程项目施工阶段的人、机、料、环、法等因素进行全面的安全检查，监督施工单位的安全生产保证体系和安全责任制落实到位。

4.2工程安全文明施工事前控制

（1）监理部设置专职监理理工程师或兼职监理工程师，对施工组织设计、安全施工技术措施、现场安全管理制度、安全教育、安全机构、目标、措施及各级责任制进行审查和监控。参加安全检查例会，进行安全考核，审查安全报表。

（2）监理部依据工程情况和“安规”要求，编制安全文明监理细则，明确职责，建立台帐，定期汇报。

（3）要求施工单位编制安全施工技术措施，交监理机构审查，审查安全措施的范围包括：重要施工工序、关键部位施工作业、特殊作业、危险性操作、季节性施工方案、重要的和大型施工临时设施、交叉作业等。

（4）对大件起吊、运输作业及带电作业等危险性作业，要有可靠的措施。（5）监理对安全措施审核重点是场地隔离、交通防火、力能保护、高空保护、设备保护、安全保卫、危险作业防止工伤事故、杜绝重大伤亡事故以及防止中毒和改善劳动条件等具体措施。

（6）对危险环境或周围施工人员安全的施工项目，要求施工单位采用可靠的防护措施。

（7）检查安全教育培训情况，要求施工单位在开工前对从事电气、起重、司炉、焊接、架子工、机动驾驶工、机械操作工以及接触易然易爆作业人员，进行安全生产培训，上述特殊工种必须持证上岗，开前对施工人员进行安全技术交底。

（8）开工前应预留一定比例的安全施工保证金。

（9）落实施工单位安全施工职责，建立各级安全责任制度，人员配套齐

全，要求建立安全考核制度。4.3工程安全文明施工事中控制

（1）对现场道路、消防设施、电力保护、高空保护、设备保护、危险作业、残料收集、安全检查、警示标牌等设施的抽查；发现问题及时发出通知，限期整顿，严重威胁人员、设备、财产的安全时，总监理工程师有权下达工程暂停令，同时报业主，责令整改，达到要求后，签发复工报审表。

（2）严格安全检查文明施工的考核制度，监理工程师会同业主进行安全文明施工大检查，定时考核奖罚促进安全文明施工。

（3）监理工程师经常巡视现场，对习惯性违章表现，诸如：高空作业违章、物体打击违章、机械伤害违章、带电作业违章、气瓶使用违章等方面进行来格地管理，预防七种恶性事故的发生。

（4）监理会同业主定期检查安全保证体系落实情况、管量制度执行情况、安全设施完成情况、安全施工措施实施情况、安全事故处理情况以及安全施工存在问题的整改情况，检查施工单位执行“五同时”和“三不放地”的情部。

（5）安全专业监理工程师督促施工单位做好安全统计和管理工作，督促施工单位按照公司、工地、班组三级分别建立完善齐全的安全管理帐、表、册、卡，并定期进行检查。

（6）按“文明施工考核标准”对施工单位的工程管理、现场管理和施工工艺进行考核，安全监理工程师对施工单位按施工程序进行施工的情况、辖区总平面布置的管理情况、生产现场文明状况、设备材料堆放情况以及生活场所文明状况经常进行检查，对存在的问题提出监理意见。

（7）监理月报编制安全文明内容，如实反映实际情况。4.3工程安全文明施工事后控制

（1）要求施工单位编制安全月报和年报，按规定向有关部门上报职工伤亡报表。

（2）总监理工程师参与进行安全事故调查和处理，严格按照规定要求，坚持实事求是和尊重科学的原则，监理单位协助建设单位对事故进行调查、分析、处理、统计后上报。根据事故等级，提出事故报告，对发生的原因、处理过程及结果，按照规定程序进程呈报，并按“三不放过”原则进行善后处理。5.工程协调 5.1与业主的协调

实践证明，工程建设目标的顺利实现和与业主协调的好坏有很大的关系。监理工程师应从以下几方面加强与业主的协调：

(1)监理工程师首先要理解建设工程总目标、理解建设单位的意图。(2)增进建设单位对监理工作的理解，特别是对建设工程管理各方职责及监理程序的理解；主动帮助建设单位处理工程中的事务性工作，以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致。

(3)尊重建设单位，让建设单位一起投入建设工程全过程。5.2与施工单位的协调

(1)坚持原则，实事求是，严格按规范、规程办事，讲究科学态度(2)施工阶段的协调工作内容

施工阶段与施工单位的协调主要通过召开监理例会、专题会协调以下内

容：

1)与施工单位项目经理关系的协调。2)进度问题的协调。3)质量问题的协调。

4)对施工单位违约行为的处理。5)合同争议的协调。5.3与设计单位的协调

监理单位必须协调与设计单位的工作，以加快工程进度，确保质量，降低投资。

(1)真诚尊重设计单位的意见。

(2)施工中发现设计问题，应及时向设计单位提出，以免造成大的直接损失。

(3)注意信息传递的及时性和程序性。5.4与政府部门及其他单位的协调

(1)与政府部门的协调

1)工程质量监督站是由政府授权的工程质量监督的实施机构，对委托监理的工程，质量监督站主要是核查勘察设计、施工单位的资质和工程质量检查。监理单位在进行工程质量控制和质量问题处理时，要做好与工程质量监督站的交流和协调。

2)重大质量事故，在施工单位采取急救、补救措施的同时，应督促施工单位立即向政府有关部门报告情况，接受检查和处理。

3)建设工程合同应报政府建设管理部门备案；征地、拆迁、移民要争取政府有关部门支持和协作；要督促施工单位在施工中注意防止环境污染，坚

持做到文明施工。

(2)与其他单位的协调

协助建设单位协调与其他单位的关系。

监 理 机 构：XX有限公司

XX项目监理部

日

期：

2014年6月24日

第四篇：道路工程会议纪要

瓯海区茶山街道银山村道路修复工程交工验收会议纪要

二0一0年一月二十八日，由瓯海区交通局组织对瓯海区茶山街道银山村道路修复工程进行交工验收，道路工程会议纪要。参加工程验收的有区交通局、茶山街道办事处及建设、施工等单位的领导和工程技术人员（名单附后）。与会同志通过道路修复工程的实地检查以及听取承包人、业主对该工程建设情况的汇报后，对该工程作了评定，现将评定意见综述如下：

一、工程概况

瓯海区茶山街道银山村道路修复工程长约2.7km，修复道路主要内容为：⑴路肩培土；⑵排水沟完善和修复；⑶安全防护设施完善和修复；⑷错车道设置和完善；⑸挡土墙修复；⑹路基塌方清理；⑺路面掏空处理；⑻挡土墙压顶设置，范文《道路工程会议纪要》。工程由温州市华意市政工程有限公司施工。本工程于2008年12月1日开工，2009年12月28日完工。

二、质量评定采用的标准和办法

本次工程鉴定采用的标准为交通部JTG F80/1-2004《公路工程质量检验评定标准》。质量评定方法是由检测小组对该工程进行现场检测，并分别查问所提供的竣工资料，结合施工期间的抽查情况，对各分项、分部、单位工程进行质量评定。

三、工程质量评定情况

经检测，工程各部几何尺寸达到设计和规范要求，加宽路面平整度实测4个点，合格3个点，合格率75%；部分加宽路面强度达不到设计要求；挡土墙平整度实测3个点，合格2个点，合格率为66.7%，竖直度实测3个点，合格3个点，合格率100%；路面外观欠美观，竣工资料基本齐全。

四、工程质量评定时发现重大质量问题

部分加宽路面、警示墩混凝土强度达不到设计要求。

五、存在的问题及建议

混凝土强度达不到设计要求的加宽路面、警示墩工程做返工处理直至合格。

六、质量评定结果

瓯海区茶山街道银山村道路修复工程（混凝土强度达不到设计要求的加宽路面、警示墩做返工处理直至合格后），经检测评定各项指标达到设计要求，经综合评定得76分，评为合格工程，同意交付使用。

第五篇：监理例会会议纪要

红山煤矿二号平硐改扩建工程兖矿集团邹城长城工程建设监理有限公司HY-08

监理例会会议纪要

(2011年土建、安装)

会议时间：2011年9月27日星期二

会议地点：项目部办公室

会议主持人：褚振东

参加会议的单位人员：

项目部：沈建民、戴立功

奎屯华能：孔庆亮

七十一处安装公司：石学长

监理公司：褚振东、赵保光

由沈工对两个安装公司的收尾工作，做如下安排：

一、七十一处安装公司：

1、锅炉房上煤皮带机10月10日完工。

2、副井推车机盖板10月5日完工。

3、地面轨道铺道渣在10月4日完工。

4、副井口托绳架外移10月4日完工。

5、人行车的随车信号10月5日完工。

二、奎屯华能：

1、水处理水箱的安装。

2、矿井修理车间的行吊尾工。

3、装车闸门安装。

4、筛分车间电动葫芦的安装。

5、索道电动葫芦安装。

6、空压机房电动葫芦安装。

以上工作必须在10月5日前完成。

监理单位要求如下：

工作接近尾声，希望各单位不管是土建，还是安装一定要按规范、按图纸、按要求施工，面临全面移交，各单位一定要把移交资料准备好，该补得要补齐，把收尾工作做好，争取验收一次通过。

兖矿长城监理公司红山煤矿监理部

2011年9月27日