越简单越幸福经典说说[五篇]

第一篇：越简单越幸福经典说说

一种收获着的幸福，无论是过程，还是结果，只要是用心在经营，那便是幸福。知道有哪些幸福的可以知道摘抄的好句子呢?这里给大家分享一些关于幸福的句子，供大家参考。

幸福的语录

1.你从银河背后靠近我，你眼里永远有我。

2.如果这一生我们爱不够，来世必能长久。

3.前半生到处浪荡，后半身为你煲汤。

4.我宁愿明天就死掉，也不愿长命百岁而不认识你。

5.无论风筝飞得多高，线始终拉扯着它。

6.相对时，你满脸的羞涩写满甜蜜。

7.不握剑了，握着她的手，这样的江湖，比什么都好。

8.你总是能让我带着每天的晚安把梦做到最感动。

9.我的每一支笔都知道你的名字。

10.我们没办法做朋友了，因为我希望你做我老婆。

11.给你的情书只有三行，剩下的浪漫，我用一生来补偿。

12.你要是再丑点，我可能会追你。

13.你今天有没有想念人家呀!

14.我觉得我暗恋你已经很久了。

15.你知道我为什么感冒了吗，因为我对你完全没有抵抗力。

16.玫瑰，你的;巧克力，你的;钻戒，你的;你，我的。

17.在这什么都善变的人间里，我想和你看一看永远。

18.因为遇见你，所有的故事才有意义。

19.我喜欢你，不需要其他的条件，我喜欢你，如此简单而已。

20.你还想要一个妈妈嘛，我可以把我的妈妈分给你。

幸福的短句

1.我这不是胖，是可爱到膨胀。

2.也许全世界我也可以忘记，就是不愿意失去你的消息。

3.我想不是我不够爱，而是你不够坚定。

4.拒绝暧昧，要爱就真真切切的用心去爱。

5.不晓得如何去爱你，默默地陪在你身边。

6.只要主动一点点，我们就会有故事。

7.人生只有两次幸运就好，一次遇见你，一次走到底。

8.如果余生是你，我希捏余生早点开始。

9.当山楂遇见红糖，就像我遇见你，会像糖葫芦一样甜蜜!

10.我们今年无法相见，希望我能让你难忘又牵挂。

11.你的眼睛，恍若梦呓，囿于银河，又困于晨星。

12.小女子很有才，是公子配不上我。

13.我不相信永远的爱，因为我只会一天比一天更爱你!

14.我喜欢你，超过两分钟不能撤回了。

15.有了你我就什么也不缺了，心在野也有了归宿。

16.我莫名其妙的笑，多半是因为想到了你。

17.读懂我的心意，让你快乐更美丽，幸福无匹敌!

18.你给我一个承诺，我哪里都不会去，就站在这里等着你。

19.和你踩着同一片土地，便感觉很安心。

20.你是我一生最大的梦想想和你走到年逾古稀白发苍苍。

幸福的说说

1.往后余生，愿你一生幸福一生被爱。

2.不须耳鬓常厮伴，一笑低头意已倾。

3.能不能把我们的革命友谊再升华一下。

4.见山是山，见水是水，见你是全世界。

5.我想听见你的心跳，因为我想住进那里。

6.此刻我很挂念你，请为我小心照顾自己。

7.给不了你太多感动，但我会陪你很久很久。

8.你等着，总有一天，你会是我孙子的奶奶的!

9.我的梦中情人，她跟你一样温暖!

10.天再大，地再广，也唯有你的心是我的家。

11.喜欢你的感觉，比冬天的暖炉还暖，夏天的雪糕还甜。

12.只因在人群里看了你一眼，就再也忘不掉你的容颜。

13.你是方便面，我是白开水，今生今世我泡定你了!

14.别追公交了，追追我吧，我跑得慢，还有点可爱。

15.你就是我元素周期表中第个元素。

16.你是八千里云和月，是十万星河。

17.你就是这样的人，我很喜欢。

18.你是我遥远万里，最牵挂的猪。

19.我喜欢你的名字和你爱笑的样子。

20.就算你一身污秽如刺猬，仍有我伸手拥抱无忌讳。

幸福的文案

1.爱你一世，我爱你一生一世。

2.你玩去吧，我做好饭再叫你。

3.愿你迷路一生，还是走到我身旁。

4.我愿意一辈子与你相守，冬天为你暖被，夏日为你吹风。

5.我喜欢你超过两分钟，不能撤回了。

6.生命中的最后一天，我只想呆在你身边。

7.喜欢你不一定要告诉你，但一定要告诉我自己。

8.天青色等烟雨，而我在等的只有你。

9.可惜我们无缘，只能做情侣了。

10.我心里的第一个人是你。以前，现在，将来。

11.因为你，我懂得了成长，可你，依旧是我的伤。

12.余下的日子，就用来于你相爱。

13.年少的我们什么都不在乎，总是让深受的人受伤。

14.我的语言过于苍白，心却是因为你的每一句话而疼。

15.对我来说打发时间的方法只有一个，就是跟你在一起。

16.不可思议，思你。不思进取，思你。

17.想窝在你脖子里蹭几下，抬头就能闻到你的舒心与温暖。

18.待你温柔，这是我唯一能为你做的事!

19.给你一个拥抱，愿你幸福快乐!

20.古代女子出嫁之后，须得冠夫姓。

越简单越幸福经典说说

第二篇：《越知足，越幸福》读后感

《越知足，越幸福》读后感1

一个有风的下午，“万岁……”窗外一阵风吹过，仿佛上帝发怒了，鼻子嗡嗡作响；又像是在天空中咆哮的神兽。但我的心却像躺在青草上吃着糕点，看着蓝天白云，因为我正在看一本书---《内容越多越快乐》，读得津津有味，我也陶醉了。

这本书是这样写的：王志豪是一个凡事喜欢和同学攀比的人，凡事总是不满足。当他看到其他同学有的好东西时，他想方设法让父母给他买，但拿到手后却发现没什么特别的。一天，他认识了因父母分居而与祖母一起生活的小杰，并在一次户外教学课上结识了新朋友敏杰。与他们相处后，王志浩对“满足”有了新的认识……

这本书告诉我：永远看看别人，想想自己。别人有的.好东西，你不是都要买回来吗？如果世界上一切都好，你还会吃饭睡觉吗？因为你的钱、时间、经验都花在了这些好东西上，我觉得你看上的就不是好东西。可能这样的东西很美，但玩多了，可能会失去理智。再说了，如果你真的都有了，玩腻了，市面上还有更好的，你还满意吗？！不会，那时你只会盲目追求自己喜欢的东西。我们要学会珍惜我们所拥有的，感恩我们所拥有的。

读完这本书，我不知为何笑了。笑的是主角是一个不懂得珍惜，不懂得一开始就知足的人，而我也笑自己一如既往，不满足。记得三年级的时候，小兔挂件在我们班很流行。那时候小挂件要50多块钱！那时候我特别喜欢求妈妈给我买，可是妈妈不知道在哪里买，也不愿意买……直到一个月后我才买回来！毛兔不流行了，我家可爱的毛兔却不见了。现在每当我买东西时，我都会问自己为什么要买这个？买有什么好处，可以不买吗？

《越知足，越幸福》读后感2

爸爸妈妈给我买了一本书——《越知足，越幸福》。

这本书是台湾作家——李文英写的，主人公是一个叫王之皓的小男孩。他是一个凡事都喜欢与同学比较，凡事都不知足的小学生。看见同学朱方达有了新赛车，就会想尽一切办法让爸爸妈妈给他买，但是得到之后似乎又觉得没有什么了不起的。有一天他遇到了因为父母分开和外婆住的`小洁和在户外教学课上认识的新朋友陈敏杰，他们都十分乐观、知足、懂事。跟他们相处后，王之皓对于“知足”有了新的认识。这本书十分值得我们去读，因为它让我明白了珍惜拥有的东西，感谢父母和其他帮助我们的人。

读完这本书之后我非常惭愧，因为我像书中的王之皓一样，凡事不知足。同学有了新钢笔，我一定会让妈妈给我买一支相同的，同学有了新文具盒，我也一定想尽办法买一个……所以我要感谢这本书让我知道什么是知足！

我们应该经常看看别人，想想自已，把别人做为自已的一面镜子，在这面“镜子”前反省一下自已的内心，并不是自已非得比别人拥有的更多，表现的更好，才会感到更快乐，不要总是羡慕别人。在生活中，我们会想要很多很多的东西，总觉得有了那些东西之后，自己会更快乐。其实当你满足了自已所拥有的东西，拥有一颗珍惜的心时，就会发现快乐和幸福天天都在跟着你。

第三篇：管理越简单越好读后感

管理越简单越好

彼得•杜拉克曾说过，没有一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。可以说《管理越简单越好》这本书就以最简单的语言教给了我们最经典有效的管理方法，通过学习，我最大的感触便是以下三点：

一、用简单的方法去管理

首先，这本书使我学会思考一些涉及企业的根本性问题，而不是细枝末节的单个流程的优化和不遗余力的执行。事实上，很多时候，忙碌的不一定有效率，如果整个部门，整个企业的瓶颈没得到解决又或者管理者的决策本身与企业目标相违背，即使是再勤奋的、再听话的员工去执行又能如何？因此，任何企业的管理者都应自上而下的学会用最简单的方法找到阻碍企业发展的瓶颈，去主动改变，力求卓越。

许多有效的管理者，也许能力不同、性格不同；做事的方法、原则不同；个性、志趣和知识深度也不尽相同，但他们都有一个共同点，就是都有能发挥简单性和有效性的能力。因此，作为集团的中层干部，首先就要让自己的管理方法简单，有效。

通过学习我意识到，在实践工作中，我必须时刻知道什么才是企业最需要改变的，而这些改变，哪些是要我所在的部门去为企业做的，想清楚了这一点，管理目标马上变得简单明了。简单管理的精髓是效率，是以结果为导向，能用一句话说清的，没有必要多说。可以说安全保卫是企业生存的重中之重，因此在管理中，我只需时刻强调这一点并要求部门员工将这一理念落到实处，具体的工作则放心的交给下属，让他们放手去做，在实践工作中发掘部门每个人的能力和潜力。

二、用简单的方法去做人

简单管理的另一个精髓就是简单做人，记得总经理在例会中说

过，我们之所以成为管理者，也许只是我们的机会更好，而并非我们的实力最强，因此在管理中，我时刻提醒自己，杜绝官僚，杜绝帮派，给下属最为广阔的发展空间，一心一意为企业把事情做好。

在日常工作中，管理者要时刻以身作则，站在一线，要与员工同甘共苦，决不能以一副高高在上的姿态面对员工。同时，要做一个简简单单，胸怀宽广的管理者，绝不以私人喜好来判断是非，拉帮结派，当部门内或是部门之间出现矛盾时，一切以大局为重，用最简单的方法在第一时间让大事化小，小事化了，让整个管理变得透明，公开，让自己和身边的人都能心无芥蒂，同心协力的为了企业发展，努力工作。

三、简单却不简化 抛却一切繁杂，让管理变得简单，然而这简单却不意味着简化，而是找到工作中的问题，以此来提高系统效率、持续改进管理。我的文化程度并不是很高，但是我深刻懂得，在企业保卫工作中，必须把握的流程绝对不能简单。我们无法把企业中的每一种资源都发挥到极致，只有抓住关键，循序渐进。这种程序不仅要有流程，而且还必须科学，才能提高企业的效率。任何工作都是一个有始有终的首尾一脉相承的链条，不能任意割裂，真正需要的程序和环节是不能跳过去的，我们简掉的，只是那些多余的环节。

另外，实行简单管理一定要用市场需求来统领员工的意识和行为。一定要让员工知道，工作不是做给领导者看的，我们所做的一切都是为创造价值的同时，最大限度的实现自我价值，让我们和企业，一同成长。

第四篇：团队关系越简单越好

团队关系越简单越好

我在美国和中国都做过相关的调查，为达到团队的目的，团队领导者的眼睛必须得牢牢地盯在团队的结合、影响、效果上，把员工的各种长处融合起来，不去揭露挑剔别人的弱点，鼓励所有积极因素的联合，优化团队关系。而要达到这样的效果，团队管理者要从以下几方面入手：

1．处理好团队内部的冲突。

我们的团队内人才济济时，当然是令人高兴的事情，但如果我们使用协调不好，不仅浪费人才，而且也影响工作的成效。可能会有人笑我小题大做，那么就听我给大家讲这样一件事情，它确实是曾经发生过的真事。

三个优秀人物在一起办企业，这三位无论能力还是智力，都是出类拔萃的，他们合资创办了一家工厂，分别担任会长、社长和常务理事。一般人都觉得这家公司一定会有比较好的前途，红红火火，欣欣向荣。但人们大都没有想到，这家公司竟然一路亏损，难以为继。

工厂的上属集团松下总部得悉此情后，立刻召开紧急会议，研讨对策，结果松下幸之助决定敦请这个下属公司的社长退股，另图高就。对于集团总部的这项决策，同样有人不理解，觉得这样做的结果必然加速企业的垮台。

但没想到，留下来的会长和常务理事通力合作，充分发挥了工厂人、财、物力，迅速扭转了局面，使生产和销售都达到了原来的两倍，不仅扭转了亏损，而且获得了相当高额的利润。而那位改变投资的社长，也在新的岗位上取得了不凡的业绩。

人们习惯上以为优秀的人在一起组成的集体也必然是优秀的，而实际上并不一定如此。尤其是那些能干的人，往往都有极强的个性。这样的几个能人聚在一起，如果观点、脾气不合，往往容易产生对立和冲突。这样一来力量就会分散抵消，当然也就产生不了良好的工作成绩。

我知道，就企业而言，如果任何部门出现了这种人事调配不当，出现多匹马拉车不一股劲儿的情形，那么必然会使员工情绪低落，无从发挥工作的效率。

那么，怎样解决团队中的人事冲突呢？松下依据他的经验总结道：不一定每一个职位都选择精明强干的人来担当。这样做的原因，就是上述例子的教训告诉我们的。相反，如果一个部门的十几个人中只有一两个杰出的人物，其余那些才干平凡的人，就会心悦诚服地接受他们的领导，工作也会顺利推动。

松下幸之助是善于用人，善于激励人的管理者。在他手下的部属或员工，大多能以饱满的热情尽其所能地工作，而且好多“战将”更是发挥了超一流的水平。2．让员工与团队“荣辱与共”。

我在自己从事管理和相关咨询工作的20年中发现，成功的团队，总是以“荣辱与共”为基础的。在这样的团队里，成员彼此把对方都视作“一家人”，他们相互依存、同舟共济、肝胆相照，共同推动着团队的发展。下面我将自己总结出的使员工与团队“荣辱与共”的几点心得分享给大家。

（1）增强相互依赖感。让员工树立起“荣辱与共”的意识，需要增强团队成员间的相互依赖感。在分派工作时，管理者要让员工切实认识到工作内容的两个责任，一是做好上级分配给自己的工作；二是保证自己的工作为其他合作伙伴提供便利。

这种双重的责任就是一种积极的相互依赖的关系，除非合作伙伴完成了相应的任务，否则他们是不会成功的。这样他们就不断地调整他们的工作以便与伙伴们的工作和谐一致。

（2）给予员工全体合一的认同。

不论是在团队会议的场合或指派命令的时刻，要在谈话中强调“我们”、“我们这个部门”或者“我们这个团队”。如此，才能使得员工感到他们是在同一条阵线。如果一味地讲“你如何„„”或“我怎样„„”，员工的心目中便会觉得工作团队不重要，也容易显得对此满不在乎。

（3）对优良的行为给予认可褒奖。

领导者必须对员工的工作随时给予协助、认可、鼓励与赞扬，明确地向员工说明他对团队的重要性。如果有哪一位员工赞美表扬同仁的，那么也应该褒奖这一位员工的建设性行为。久而久之，这个工作团队的气氛就会显得和谐而融洽。

（4）实施团队激励的措施。

过分地强调个人奖励容易产生消极的影响，导致员工之间互不信任、相互猜疑，并引发个人表现主义、个人英雄主义。因此，应该适当地设立群体奖，以减少员工之间的争夺状态，增强他们的“一体感”，逐渐地引导员工形成合作意识和团队精神。在这一点上，欧洲国家做得要比我们中国好，我们可以看下面这个案例。

在欧洲的一家公司，管理者将25%的红利贡献给团队娱乐之用。每个团队每个月都会获得一笔娱乐预算，他们必须共同商议如何运用。通常年轻的一辈会决定如何花费这笔预算，安排一些活动，然后大伙儿同乐。这个公司营运得相当不错，比周边同行业的任何公司都更融洽，也更有生产力。而在沃尔沃公司的一个工厂，每个团队成员的报酬则取决于个人技能以及团队的整体技能水平。

（5）强调团队的重要性。

另外我要强调的是，作为领导者，当你在评功论过的时候，要把团队的表现而不是个人的表现放在第一位。在电影中，常看到这样的镜头：一列特训队员中只有两名队员犯了错误，但领导者往往要命令全体队员一同受罚。起初，其他队员会怨恨那些犯错误的队员，但是日子久了，他们就会逐渐明白所有人都是荣辱与共的。领导者这样做的目的，是要把团队整体的重要性更明显地凸显出来，以增强员工的“荣辱与共”意识。

3．破除团队内部中的“宗派”关系。

很多管理者也和我谈起过这个问题，他们都说，在团队初创阶段，大家刚刚聚到一起，彼此之间没有利害冲突，容易产生一种互相依靠、互相帮助的精神。但是时间一长，在名利心理的驱动下，团队内部容易出现搞“宗派”的情况。一个团队如果有人搞“宗派”，内部就会不团结，意志不统一，团队就不能形成一种凝聚的力量，对团队的发展极为不利。

搞“宗派”关系，往往会形成这样的现象：一群人为了使自己的小集团更加壮大，就只选用自己的亲信，只选择“靠得住”的人，而排除“外人”。对于有德有能，而又不属于自己的同党的人一律弃之不用，甚至百般压制。他们在组织上排斥大部分人，只注重自己群体的利益，不管全局的利益。

我也不止一次地对我的一些企业家朋友讲过，“宗派”之于整个团队和企业，就犹如肿瘤之于人体，一旦肿瘤恶性膨胀，就有吞噬整个机体的危险，就会形成癌症，威胁人的生命。所以，管理者绝不能容忍小圈子的变大。

我很清楚，管理者在清除内部“宗派”势力时，必然会遇到来自干外部和团体自身的抵制和压力，这时管理者不能手软，要一打到底，不给其留有生存机会。否则，复苏后的“宗派”势力将更加膨胀。

当然，对待团队“宗派”问题，重要的不是如何剪除，而是怎样预防。毕竟，防病要比治病更科学。因此，我在这方面给大家提几条建议，希望大家在处理这类问题时能够借鉴。

第五篇：越简单越快乐杂文随笔

不知道在什么地方，曾看过这么一则故事。

有一位很出名的画家，一生唯有两个愿望：画一幅佛，再画一张魔鬼的画。然而，这并非易事。一则，在现实生活里，根本没有佛主与魔鬼的原型；二则，无论画家想破脑袋如何想象，却怎么也想不出佛主与魔鬼该有的模样。

一次偶然的机会，他去寺庙朝拜，无意中发现一个和尚，并被这个和尚身上的超然气质所深深吸引，感觉西天的佛主就应该是这个和尚的样子。于是画家找到和尚，许以重金，求和尚为他做一次模特。

不久，画作完成，轰动美术界，画家也由此被人称作“画圣”。

事后，画家对媒体说：“那是我平生最满意的一幅画，因为那个给我做模特的和尚，让人一看就像是一尊佛。在他身上，那种清明绝尘、淡定安详的气质可以感动世上的任何一个人！”

画家信守承诺，在以重金酬谢和尚后，开始着手画魔鬼。

然而，他探访了很多地方，也找过很多凶狠的角色，却始终没有找到理想的模特。

终于，在一座监狱里，画家遇到了一个即将要被处决的犯人。一眼望去，那犯人完全就像一个十恶不赦的魔鬼。

可未曾料到，当画家展开画布要作画时，那个犯人却失声痛哭起来。

“为什么，为什么你上次画佛主的时候找的是我，现在画魔鬼还找的是我？为什么，这是为什么？”

画家简直不相信自己的耳朵！“我画佛主时找的那个人气质非凡，而你，看起来纯粹就是一个魔鬼，你们，你们怎么会是同一个人呢？”

在画家的再三追问下，犯人无比懊恼地告诉画家：“是你，正是你，把我从佛主变成了魔鬼！”

“以前，我在寺庙当和尚的时候，每日，除了化斋便是念经、打坐、参禅。虽然房无一间、地无一垄，身边别无一件长物，但是，从早到晚，与清风为友，与明月为伴，生活很简单，也很快乐，所以，你将我看成了一尊佛。”

“后来，我得到你给我的一大笔钱，学会了花天酒地、寻欢作乐。钱，当然很快就花光了，可我却早已习惯那种奢华的生活。于是，杀人越货，赌钱、抢钱，只要能拿到钱，不管什么坏事，我都会去做……结果，变成了你今天所看到的样子！”

听完犯人的哭诉，画家恍然大悟：原来，金钱、占有，未必能让人快乐，相反，还有可能如同一把枷锁，将“佛主”变成“魔鬼”。

自此，画家负疚地扔掉画笔，再也不曾作画……

故事很简单，看完之后，却让人沉默良久。

其实，世事就是这么吊诡。

在影视作品中，常常能看到这样的桥段：爱美女士出门去会情郎或者会见重要的客人，面对挂满衣柜各种款式的衣服，极易犯一种病——“选择困难综合症”。红的太艳，白的太素；裙装好像不太庄重，职业套装又显得死板……挑来拣去，实在不知道该穿什么衣服出门。由此带来的烦恼，往往会让这位女主抓狂。有病理学家说，患这类病症的人完全是因为不自信和缺主见。可是，殊不知，倘若衣柜里仅仅挂着那么两三套衣服的话，女主又焉会为此而烦恼不休呢？

多则惑，少则明。

据心理学家研究，在物质生活极大丰富的今天，人们占有的东西越多，可选择的余地越多，不仅不会得到应有的快乐，反而，还会降低人的幸福感。

以前，有一位富人，楼宇高大，满屋古木家具与绫罗绸缎。出门，有呢子大轿接送；归家，有漂亮的夫人和聪明可爱的孩子们陪伴。至于吃嘛，山珍海味都快吃腻了。然而，就是这样一位拥有万贯家财的富翁却常常感觉不到丝毫的快乐。

打开窗户，俯瞰大街对面的那家铁匠铺，虽说屋舍简陋，布衣粗食，却时常顺风传来铁匠夫妻与孩子们的欢快笑声。

富人的妻子很不明白，为什么自家穿金戴银衣食无忧却不开心，而铁匠一家子穷困潦倒、唯凭铁匠养家糊口反倒天天那么快乐？当她把内心的疑问和羡慕说与富人后，富人却胸有成竹地告诉妻子，说他有办法能让铁匠家变得不再开心！

过了几年，富人家越过越穷，却日渐传出笑语欢声；而对面铁匠铺，越来越富有，却日夜传来铁匠夫妻吵架和打骂孩子的声音。

原来，富人每隔一段时间就将家里的金银财宝装进袋子，然后，偷悄悄扔进铁匠家。没有了财富的“富人”，日子越过越简单，自然省却许多烦恼；而突然拥有很多财富的铁匠和他的妻儿，想法越来越多，欲望越来越大，反倒失去往日的快乐，变成了富人家过去的模样……

《菜根谭》里说：“人生减省一分，便超脱一分。如交游减，便免纷扰；言语减，便寡衍尤；思虑减，则精神不耗；聪明减，则混沌可完。”

看来，故事里面的那位富人，实在是一位智者，颇懂得“人生须做减法”的道理。表面上，他做“减法”，似乎在不断地遭受损失，而事实上，他却从“减法”中获得了“人”的自由，这又何尝不是一件可喜可贺的事情呢？

人，是很容易被“物”所奴役的。在哲学中，这叫“人的异化”——人类的物质生产与精神生产及其产品，会变为异己力量，反过来统治我们人类。

譬如，手机本是人们制造出来用以联络的工具，可现在，又有多少人早已变成手机的“奴隶”，一直被它牵着鼻子走呢？

有个人，买了一件高档衣服，觉得十分满意。可他走到镜子前反复端详时，才发现裤子与新上衣很不搭调，于是，他又去商场买了一条新裤子，好与他的上衣相匹配。可他再次走到镜子跟前细看，又发现里面的衬衣也需要更换，于是，他索性一不做二不休换掉了所有的内衣裤。然而，在他做完这一切后，他感觉现在的装束似乎还应该搭配高级领带、华贵的首饰，乃至于需要一辆高级轿车、一栋海景别墅……

在“物”的一次又一次诱惑下，这个人完全跪倒在“物”的“石榴裙下”，再也无法找回自己的灵魂，再也找不到生而为人的快乐！

可悲吗？当然可悲！然而，在现实生活中，我们周围的很多人不正是在做着这样的蠢事吗？

“斩断三千烦恼丝，化作自得一微尘。”

之前，一直不明白为什么佛教徒要行剃度礼，却原来，即便是剪掉那三千烦恼丝，也能剪断牵挂、剪去贪嗔痴慢、剪除世间的一切烦恼！

“?心为形役，尘世马牛；身被名牵，樊笼鸡鹜。”《小窗幽记》如是说！

大道至简，愿你，愿他，愿我，该放下的放下，该遗忘的遗忘，该丢弃的丢弃，如我家陶公元亮，“久在樊笼里，复得返自然”！