张家口宏瑞祥节能环保材料有限公司2011年对标工作总结2大全

第一篇：张家口宏瑞祥节能环保材料有限公司2011年对标工作总结2大全

积极探索企业对标管理、技术改造见成效

张家口宏瑞祥节能环保材料有限公司，是一家生产蒸压加气混凝土砌块砖的民营企业。公司积极响应省市的号召，扎实开展对标管理工作。年初我公司以同行业先进企业--宣钢加气砖厂为标杆企业，制定了对标行动实施方案，确立了三年赶超目标。

一、对标内容 1.工艺技术

（1）废水、废气回收率达99%；（2）砌块砖破损率≤3%；（3）废料利用率≥80%；（4）成品率97%。

2、装备水平

技术装备先进率≥50（公司机械化作业、现代化办公岗位数量占公司岗位总数的比值）

3、综合效益

总资产贡献率15%（总资产贡献率%=利润总额+税金总额/平均资产总额×100%）

4、人力资源

人才队伍知识化、技能化、专业化程度50%。5安全生产情况：年千人轻伤负伤率≤3%。

6、污染物排放：符合国家标准。

二、找差距

对标领导小组在组长王宏亮的领导下，通过对比分析，找出我公司与先进企业的差距如下：

1、废水、废气回收利用率低；

2、成品砖破损率高；

3、产品成本较高：同类产品，先进企业的成本要比我公司产品每立方米低30元。

三、确立目标

通过三年的努力，逐步缩小公司与国内外、省内外同行业先进水平的差距，达到或接近国内外同行业先进水平。促进公司产业结构明显优化，自主创新能力明显增强，产品质量和市场竞争力明显提高，经济效益明显改善。

四、保障措施

1、加强对标行动的组织领导 年初公司成立了对标领导小组 组长：王宏亮

副组长：王建斌、赵海洋

组员：郭金锁、阎国全、杜荣、支玉兰

（1）对标领导小组的指导思想是：坚持以科学发展观为指导，以转变经济发展方式为主线，以技术装备、工艺保障、产品标准、节能减排、经营管理和人力资源等为重点，瞄准国内外同行业强势企业，开展对标活动，全面提升企业技术和管理水平，切实提高经济发展的质量和效益。

(2)对标领导小组坚持的基本原则是：突出公司在对标行动中的中主体作用，在普遍开展对标行动的同时，着力抓好产品质量、工艺技术、重点岗位的对标行动，选先进、树典型、推广先进经验，切实发挥引领、示范和带动作用。坚持高标定位与创新超越、持续改进相结合。根据企业自身发展条件，进行阶梯对标，促进企业技术经济等各项指标持续改进。

2、对重点设备进行了技改，保证设备正常运转；减少了废气的排放，对能源进行了综合利用。

围绕生产设备升级换代，引进和开发运用新技术，加快消化吸收和再创新，不断进行技术改造，全面提升公司的技术装备水平。

今年以来，企业在生产技术、节能降耗上做文章。在各车间、各岗位根据蒸压加气混凝土砌块砖生产过程的各个阶段的实际情况，采取了积极有效的改进措施。

（1）蒸压釜排气回收：通过技术改造将蒸压釜排气回收系统，采取了将废气再冷凝，将冷凝水回收到车间再循环使用，每年可节约用水11万吨，节约煤500吨。

（2）锅炉废水回收改造：将锅炉废水回收可以在冬季提供供暖，夏季可以洗浴，循环利用每年可节约标煤350吨。

（3）通过技改配料方案：充分利用电厂废煤渣、废石膏扩大产能，每年能代替5100万标砖，符合国家节约土地资源、节能减排政策，使周边地区的废料回收循环利用。（4）对切割机进行了技改：生产蒸压加气混凝土砌块砖要求严格遵守工艺规程，因为即使是很小的误差，也可能使制品在生产过程的各个阶段中引起各种缺陷。切割机是生产的核心设备，设备能否正常运转是保证正常生产的关键，公司对设备进行了全面的技改。并坚持将对标工作融入到日常管理当中，采取了“走出去、请进来”的方式，通过请设备生产厂家的技术人员到厂里做技术指导，讲解切割机的工作原理和安全操作规程，对员工进行了岗位培训，提高了员工的生产技能，使产品产量、质量有了显著的提高，由原来的每天4-5釜提高到6釜，产品成本比原来每立方米降低了20元。

3、产品标准：严格按照国家GB11968—2006标准进行生产，严把质量关，保证不合格的产品不出厂。

4、经营管理：围绕企业降成本、增效益，推动企业管理创新，建立健全现代企业管理制度，实施扁平化管理、供应链管理和价值链管理等科学管理方法。实现人、财、物的合理配置和产、供、销的有效衔接。公司围绕超标、达标、未达标三个等级指定评估标准和实施细则，加强对标评估。未达标的要认真分析原因，制定改进措施，加快赶超进度。已达标或超标的要从新确立更高一层的目标，通过持续对标行动，努力达到国内外先进水平。

5、人力资源：围绕建设创新团队和提高劳动者素质，认真落实人才激励政策，优化人力资源配置，培养引进专业技术和管理人才，形成吸引人、留住人、用好人的良性机制，加快技能型、紧缺人才的培养，开展多层次、多类型的专业培训，促进职工队伍的知识化、技能化、专业化。

五、对标评估

公司围绕超标、达标、未达标三个等级指定评估标准和实施细则，加强了对标评估。对未达标的认真进行了分析：

1、对标内容

（1）通过技术改造将蒸压釜排气回收系统，采取了将废气再冷凝，将冷凝水回收到车间再循环使用：锅炉废水回收改造，废水废气回收率达到99%。

（2）砌块砖破损率达到了≤3%；（3）废料利用率达到了≥80%；

（4）蒸压加气混凝土砌块砖的生产过程大至可以分为：半成品制备、料浆制备、成型、料浆的发气和初养、坯体的切割、蒸压等过程。过去不知在那个环节出了问题，废品率比较高、产品成本一直降不下来。带着这个问题，通过走出去到周边各个同行业的厂家学习做工艺交流，调整了配料比例，成品率由原来的80% 提高到97%。

2、装备水平

技术装备先进率达到了≥50（公司机械化作业、现代化办公岗位数量占公司岗位总数的比值）

3、综合效益

实现增值税 15122.22元，城建税151.23元，教育费附加、地方教育费附加 756.11元，所得税 12601.85元 合计28631.41元。

4、人力资源 人才队伍知识化、技能化、专业化程度未达到50%。

5安全生产情况：年千人轻伤负伤率达到了≤3%，全年未发生工伤事故。

6、污染物排放：符合国家标准。

六、新的赶超目标

为了加快赶超进度，对已达标或超标的要从新确立更高一层的目标，公司制定了新的赶超目标：

1、在现有生产设备能力下向日产7釜进军，逐步达到年产12万立方米的目标。

2、通过对标活动的开展，围绕生产优质产品，提高工艺装备的先进性，推进工艺保证的完整性与合理性，加强生产过程控制和计量管理，建立健全质量管理体系。严格按照国家标准GB11968—2006标准进行生产，把好工艺配料关，成品率达到98；严把质量关，保证不合格的产品不出厂。

3、努力降低生产成本，增加企业效益，实现总资产贡献率15%。

4、实现人才队伍知识化、技能化、专业化程度达到50%。一年来我公司扎实开展对标管理工作，从管理和指标两方面，落实对标管理要求。将对标管理和月度经济指标分析有机结合，对指标进行全要素分析和对标控制。各部门对各专项指标的完成都取得了巨大的进步，基本达到了年初既定的目标，完成了全年对标任务，取得了长足发展。

下一步要继续贯彻公司对标管理工作要求及精神，重点做好循环经济和废料的二次利用，不断增强企业活力和竞争力，实现持续改进、创新、超越的实践活动，努力达到国内外先进水平。为公司做大做强、为我地区城市建设提供最优质的产品，为我区的安居工程贡献我们的力量。

二〇一一年十二月二十五日

第二篇：宏瑞祥对标工作总结

积极探索、强力推进、提质增效

张家口宏瑞祥节能环保材料有限公司2011年对标工作总结 全面提升行业技术水平，关键是要落实到生产经营的每个环节，与同行业先进水平进行全面比较，找出差距和原因，制定跟进和赶超的路线图和时间表，实现持续改进，创新超越的实践活动。开展对标活动不仅是企业生存发展的内在需要，而且对推进产业结构优化升级，加快转变发展方式，增强企业活力和竞争力，具有十分重大而深远的意义。

加快转变经济发展方式是中央、省、市、县作出的重大决策部署，对于我们企业来讲尤为重要和紧迫。一年来我公司扎实开展对标管理工作，从管理和指标两方面，落实对标管理要求。将对标管理和月度经济指标分析有机结合，对指标进行全要素分析和对标控制。各部门对各专项指标的完成都取得了巨大的进步，达到了年初既定的目标，全面完成了全年对标任务，取得了长足发展。

一、积极探索

年初公司成立了对标领导小组 组长：王宏亮

副组长：王建斌、赵海洋

组员：郭金锁、阎国全、杜荣、支玉兰

1、对标小组的指导思想是：坚持以科学发展观为指导，以转变经济发展方式为主线，以技术装备、工艺保障、产品标准、节能减排、经营管理和人力资源等为重点，瞄准国内外同行业强势企业，开展对标活动，全面提升企业技术和管理水平，切实提高经济发展的质量和效益。

2、基本原则是：突出公司在对标行动中的中主体作用，在普遍开展对标行动的同时，着力抓好产品质量、工艺技术、重点岗位的对标行动，选先进、树典型、推广先进经验，切实发挥引领、示范和带动作用。坚持高标定位与创新超越、持续改进相结合。根据企业自身发展条件，进行阶梯对标，促进企业技术经济等各项指标持续改进。

二、对标重点

1、技术装备：围绕生产设备升级换代，引进和开发运用新技术，加快消化吸收和再创新，不断进行技术改造，全面提升公司的技术装备水平。

2、工艺保障：围绕生产优质产品，改进和再造生产工艺流程，提高工艺装备的先进性，推进工艺保障的完整性与合理性，加强生产过程控制和计量管理，建立健全质量管理体系。

3、产品标准：严格按照国家GB11968—2006标准进行生产严把质量关，保证不合格的产品不出厂。

4、节能减排：努力降低能耗，减少排放，提高资源的综合利用。

5、经营管理：围绕企业降成本、增效益，推动企业管理创新，建立健全现代企业管理制度，实施扁平化管理、供应链管理和价值链管理等科学管理方法。实现人、财、物的合理配置和产、供、销的有效衔接。

6、人力资源：围绕建设创新团队和提高劳动者素质，认真落实人才激励政策，优化人力资源配置，培养引进专业技术和管理人才，形成吸引人、留住人、用好人的良性机制，加快技能型、紧缺人才的培养，开展多层次、多类型的专业培训，促进职工队伍的知识化、技能化、专业化。

三、主要目标：通过三年的努力，逐步缩小公司与国内外、省内外同行业先进水平的差距，达到或接近国内外同行业先进水平。促进公司产业结构明显优化，自主创新能力明显增强，产品质量和市场竞争力明显提高，经济效益明显改善。

四、找差距。通过对比分析，我公司与先进企业的差距如下：

1、产品成本较高，2、破损率高

3、产品价格差距较大。同类产品先进企业的成本要比我公司产品每立方米低20元。

五、强力推进

公司围绕超标、达标、未达标三个等级指定评估标准和实施细则，加强对标评估。未达标的要认真分析原因，制定改进措施，加快赶超进度。已达标或超标的要从新确立更高一层的目标，通过持续对标行动，努力达到国内外先进水平。

六、提质增效

通过设备的改造，提高了产品的内在质量，破损率直线下降，成品率达到95%以上，提高了优等率，从而降低了生产成本。通过对锅炉排气管的改造，回收废气综合再利用降低了能耗，减少了废气的排放，达到了节能减排的目的，年节约标煤300多吨，约20万元。

第三篇：贵州宏瑞投资咨询有限公司产品介绍书2

致富人生，进入黄金道

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贵州宏瑞投资咨询有限公司

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三、开户程序

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·投资者获得自己的交易账户和密码

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·账户资金到账后即可操作

开户所需证件：

投资者本人有效身份证或护照，中国境内个人银行卡复印件

四、行业及市场

金融业指的是银行与相关资金合作社，还有保险业，除了工业性的经济行为外，其他的与经济相关行业。黄金产业作为金融业的一个分支，同样具有高风险性与高收益性。

遵义市随着改革开放的不断深入和企业经营机制的建立

和完善，遵义已形成冶金、电器、卷烟、酿造等为主导支柱产业，以机械、化工、建材、食品加工等为代表的后续支柱产业，门类较多的工业经济体系，结构较为先进的新兴工业城市。在工业发展中，不断涌现出一批在国内同行业中占有重要地位的骨干企业和企业集团。

贵州宏瑞投资咨询公司投资黄金产业，可以说是有着极

具发展力眼光。遵义市贵州省经济地位日剧突出，而且遵义市第三产业链也在蓬勃发展，作为黄金行业的龙头企业，我们有能力与实力实现该行业的兴盛与发展。

由于如今全球经济通胀，国内物价持续上涨，而作为有

着本位制的黄金，更是成为人们投资的新选着。入金黄金价格持续攀升，也给人们的投资带来了新的机遇。

贵州宏瑞投资咨询有限公司

2011-4-27

第四篇：环保助剂有限公司2011工作总结.2（推荐）

环保助剂有限公司2011工作总结

2011年是助剂公司在总公司和所有兄弟公司的协调配合下,紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作取得显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德、真抓实干，完成了生产经营计划，各项主要指标均达到了最好水平。公司全年生产各种水处理药剂400多吨，;完成销售额300万元，为完成上述指标，接下来我将对环保助剂在今年一年中的工作做一下深刻总结，希望得到大家的指导和批评。

1、狠抓安全不放松，重视环保求发展。

安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基石在全年的工作中，我们以县安监和县环保领导“安全责任重于泰山”的讲话为指导,做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习，提高员工们的安全意识；坚持每周、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。

2、整合“两大体系”，提升企业形象。

“质量是生命线，环境是健康源”，这句话深植于每个员工心中。

2011年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建设质量、环保型化工企业，推进企业可持续发展”的思想。2011年，公司在环境管理工作上有了较大突破，按照ISO14001环境管理体系要求，公司加大了环保投入，同时，为了实现无工业废水“达到零排放”的目标，在相关部门通力配合下，完成了ISO14001的体系认证工作。公司在通过ISO9001—质量管理体系和ISO14001—环境管理体系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。编制了《质量环境管理手册》，并于3月份发布实施，通过一段时间的运行后，于4月份进行了内部审核，对查出的18个不符合项和30个观察项进行了评审整改。在6月下旬上海相关部门对公司质量环境管理体系监督审核后，公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象，随着公司形象的进一步提升。

3、坚持技改不停步，扩大生产创效益。

为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。2011年公司共投资200余万元，分别对生产厂区的规划，电厂蒸汽的使用，车间设备的更换，叉车，货车的购入，原料仓库的新建，以及新上的的压滤机等几个项目进行改造，节约了劳动力提升了产品质量和效率，利用产品让客户对环保助剂公司有了新的认识。随着公司形象的进一步提升，公司要发展要进军国家电网就需要相应的资质，为此公司在西安热工研究院办理了电力系统入网许可证，经过第一次的抽样检查，药剂合格。

4、强化内部管理，夯实发展基矗

（1）节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。

2011年，公司面对生产原材料价格不断上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，严格按照体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，决不让不合格品流入市场经过一年的努力，公司的水处理产品HEDP正磷控制在0.5亚磷控制在1.0以内，密度为1.37-1.376合格率为100%。

（2）完善制度建设，加大执行力度。

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一、是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二、是靠员工的支持和严格的制度管理。2011年，公司结合经营管理实际，新制订了《标准化管理实施办法》、《市场营销管理办法》。同时还要求中层以上管理人员在每天早会上就落实公司所有事项，意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。5 及时调整思路，努力拓展市场

公司在下半年后逐渐进入了水处理行业圈，慢慢的找到了自

我，找到了自己的不足，清晰地看到自己与同行业之间的差距。为开辟新客户，我们和全国最大的有机磷生产商﹙xxxx﹚进行探讨，为开辟复合药剂的生产领域，我们和江苏海化集团探讨，和枣庄泰和集团探讨，通过我们和巨头们的谈话，感到了前所未有的压力，带着压力来到了上海参加第七届水处理技术展会，在多方信息的到来后我们进行了整合，找到了属于我自己的销售模式，成功签订了，xxx电厂，xxx集团电厂，xxxxx电厂，xxxxx电厂，单剂方面也取得了很大的收益，本地客户，xxx化工，xxxx化工，xxx化工，xxxx化工，xxxx化工，，，也陆续到我公司续单短短一个月销售HEDP 100多吨。对于这个数子我们并不满足，我们要做长江以北最大乃至全国最大，为此目标我们会付出艰辛的努力和汗水。

大船已经起航，在茫茫的商海上我们风雨同舟。我们这些水手必须要有认真严谨的心态，勤劳智慧的思考，勤奋不懈的努力，我们才能顶住风浪的考验，沿着即定的方向驶到彼岸！

环保助剂：xxxx

2012.1.20

第五篇：杭瑞养护2标项目部工作总结

树兴达养护品牌 创标准化项目部

——杭瑞养护2标项目部工作总结

2011年5月，经过长时间的努力，我公司中标湖北杭瑞高速两年缺陷责任期养护工作。7月，在上级领导的支持和帮助下，杭瑞养护2标湖北兴达路桥项目经理部正式成立。按照兴达公司“服务社会、强壮企业、富裕员工”的经营宗旨、“质量第一、用户第一、信誉第一”的质量方针、“铺筑小康路，构架和谐桥”的企业格言，经过半年的锻炼和摸索，我项目部在高速养护、项目管理等方面已进入正常工作轨道，得到了上级管理单位、业主和监理的认可，充分展示了湖北兴达路桥股份有限公司良好的精神面貌和优秀的施工形象。现将2011工作情况总结如下：

一、2011工作情况回顾

1、项目概况

杭瑞高速公路是国家重点工程，东起浙江杭州，西止云南瑞丽，途经浙江、安徽、江西、湖北、湖南、贵州、云南7省，全长约3405公里。杭瑞高速公路湖北段主线全长200公里，途经黄石、咸宁２市，阳新、通山、崇阳、通城４县，是湖北省交通厅着力打造的“阳光廉政示范路”工程，对完善湖北高速公路主骨架网，促进湖北社会和国民经济快速发展具有十分重要的意义。

我项目部养护施工段落为通山服务区至通城鄂赣交界 处，全长100.2公里，养护工期26个月，主要养护工程项目有：全线路基、路面、桥涵、隧道、交通安全设施及绿化的小修保养以及中修工程、专项工程的实施、完成及缺陷修复。

2、生产任务完成情况

2011年6月底，杭瑞高速公路湖北段正式通车营运，我项目部正式接手杭瑞养护工作。正式进场前，我项目部主要进行杭瑞土建13～16标段的遗留上边坡的框格网回填土工作。6月，咸宁地区遭遇百年一遇大雨，杭瑞高速公路通城、崇阳境内出现多处边坡、路基垮塌，我项目部按照杭瑞指挥部、武黄管理处相关指示，迅速组织了施工队对垮塌的边坡、路基进行了修复，在规定日期内完成了所有的垮塌工程，给杭瑞指挥部、武黄管理处留下了良好的施工印象，为日后的养护施工奠定了坚实的基础。

进入合同缺陷责任期养护施工以来，我项目部主要进行了一期土建单位的“三改”遗留工程、其它剩余工程、水毁工程以及其它涉及结构、行车安全等部位的施工。到目前为止，我项目部已完成指挥部下发的47处“三改”问题的30处、杭瑞全线约6500米左右的隔离栅等交安遗留工程的修复工程，全线多处边坡垮塌修复工程等。累计完成货币工程量约449.5万元，其中实体工程量约320万元。

3、项目部制度管理。“无规矩不成方圆”。为将我项目部打造成湖北兴达路桥股份有限公司的窗口、杭瑞指挥部“标准化”项目部示范点，项目部规范化、制度化管理一直是项目领导班子工作的目标。

进场后，按照上级领导要求，我项目部成立了工程技术部、安全质检部、试验室、计划合同部、综合办公室、财务部、物资设备部等五部两室。目前，各部室人员已基本到位，各项工作已稳步展开。

根据项目部员工年轻化的特点，综合办公室在项目部领导班子的指导下，从各部室入手，编写、制定了《杭瑞养护项目部制度手册》，建立了各部室规章制度、考勤制度及车辆管理等细则，加强各部室内业资料的整理归档及项目部日常后勤工作的管理。11月20日，我项目部举行了“2011党员领导干部民主生活会”，广泛征求了项目部员工对项目领导班子的意见与建议，更好地凝聚、团结了项目部员工。

养护项目部各种规章管理制度的出台深化了项目部“制度化”管理的目标，为公司有效的养护工程数据积累及下一个五年合同的承接打下坚实的基础。

4、安全施工防护管理。

“安全施工重于泰山”。安全施工不仅关系到项目员工的生命和项目部的财产安全，更与社会稳定紧密相连，只有提高对安全施工的重要性认识，集中力量抓安全施工，坚持 安全第一，使项目部员工人人牢牢树立起安全意识，真正的警醒起来，才能真正保障项目部的日常运行。

根据高速公路车流量大、车速高的实际特点，项目部领导班子始终将安全工作摆在首位，严格贯彻落实安全生产责任制，突出抓好布臵、落实、检查、考核等各项工作，逢会必讲，警钟长鸣。

养护施工不同于新建公路施工，在法律上有严格的施工规定。安全质检部根据杭瑞养护的特点，结合高速交警、路政的相关规定，以从严管理，从重处罚为原则，针对施工生产过程中存在的一些问题制定了较为全面的安全实施细则及处罚办法，做到“五定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人，加大对违规违法行为的处理力度。

此外，为便于施工管理，安全质检部为项目部施工车辆统一办理了施工通行证，每辆车配有爆闪灯，上路作业时规定不得随意停靠，临时停靠的车辆必须在后方摆放安全锥桶。高速施工作业人员工作时，统一身穿印有“湖北兴达养护”字样的反光背心。施工点开工前必须向交警、路政等相关部门报送施工资料，办理施工许可证和占用车道许可证。安全员每天必须上路巡查，对施工中存在的不规范部位及时解决，并进行拍照或摄像保存原始数据。

自项目部成立以来，我项目部已购入550个安全筒、170 件反光背心、30套保洁衣、太阳能爆闪灯3套、高速施工标志牌1套、高速公路养护安全书籍等，成立了以项目经理为组长，各部门负责人为组员的的安全生产领导小组，配备了1台“尼桑皮卡”安全专用车，3名项目安全员。高速养护施工基本安全设施已配臵齐全，确保了高速养护施工人员的人身安全。到目前为止，我标段未出现一起安全生产事故。

5、全力组织施工技术培训

工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员要有良好的技术能力，要有力求精益求精的精神，更要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑”的决心，这样才能把工作作好，才能成为一名合格的工程技术人员。

项目部领导班子不仅仅将培训流于管理形式，积极参加了杭瑞指挥部、高速交警、路政及兴达公司组织的相关培训、会议，并利用晚上休息、下雨空闲时间在项目部组织各项培训、学习，传达上级领导单位的施工精神及要求，使每个员工始终保持一种高度警惕的精神状态，从思想上杜绝员工“庸、懒、散”的现象，以最大的工作热情全力投入到杭瑞养护事业中。

11月25日，我项目部在三楼会议室召开了保洁人员会议，对全线共15名道路保洁人员进行了细致的技术交底。会议后，保洁人员在安全思想、作业行为等方面规范意识明显增强。

6、严把养护施工质量。

安全是确保完成养护任务的前提和基础，质量则是检验我们施工成果的最重要的标准。项目部员工高度重视质量工作，做到认识到位，措施到位。

杭瑞高速公路是一条旅游高速路，为了保证人民的生命财产安全，我项目部在养护施工上按照上级领导单位提出的高质量、高标准的施工要求，严把质量关。例如在质量控制过程中，严格按相应的施工质量验收标准、设计要求，加强施工工序及工艺的控制。试验室严格实行自检、互检、质量员检查的“三检”制度，在原材料、施工材料方面进行了严格的控制，杜绝不合格施工材料进入施工现场。到目前为止，我项目部根据施工情况完成了：M7.5砂浆配合比，C15、C20、C25、C30普通水泥混凝土配合比，AC-13C、AC-20C、AC-25C沥青混凝土配合比，此外，自检、抽检了砂浆抗压210份、混凝土抗压48份、混凝土抗折8份、沥青混合料2份。

二、2011工作中存在的问题

虽然我项目部的工作在一定程度上得到了杭瑞高速公路指挥部、武黄管理处等上级单位的认可，但是在工作中我们还是存在着一些问题：

1、工程施工困难多

杭瑞高速公路施工战线长、点多、面广而工程量却很小，施工组织的难度很大，特别是“三改”遗留工程，几乎每处 都涉及地方协调问题，进度较慢，且投入成本较高。

2、制度化管理落实不到位

虽然综合办公室已经编写制定了项目部管理制度，但在执行、落实方面还存在问题。项目部员工在日常工作中，不能及时、规范的按照制度手册上的管理流程来办理各类事务，在一定程度上造成了项目部日常管理的混乱。

3、工程队伍技术薄弱

我项目部员工以年轻化为主，技术经验、安全意识等均比较薄弱。施工现场对项目部制定各项规章制度、文件和会议精神贯彻落实不到位，不能及时地进行技术交底。现场布设的安全警示标牌没有按照实际情况设臵，造成了工作上的被动。现场施工队伍素质参差不齐，目前展开作业面的施工点，现场施工管理混乱，材料堆放不整齐。

4、工程数据上报流程不清晰

各部室与杭瑞指挥部、武黄管理处等上级单位主动联系较少，一般是出现问题后，通过函件下文通知才得知，做事比较被动。需要上报情况时，不知道如何向上级单位反映情况，拖延了问题处理的时间，造成了项目部工作滞后。工程计量方面，杭瑞养护计量采用软件系统录入，不符合杭瑞养护实际工程情况。

5、与其他分（子）公司合作方案不明确

我项目部现有的养护机械都属于机械租赁公司，如何使 用养护设备一直没有明确的合作方案，每次只是领导班子联系，没有签署合作协议，不利于财务等部门的结算、管理等。施工队伍方面，与安达养护公司之间也没有签署劳动合同，不方便劳务管理。

6、项目部建设阻碍大

我项目部地处崇阳县工业园区，周围厂房众多，当地村民与开发区土地款一直协商不成功，从而导致我项目部围墙修砌一直处于停工状态，不能对项目部内部建设进行有效管理。

7、业余时间文娱活动较少

我项目部员工来自不同的单位，平时都在各自完成工作，缺乏有效的沟通交流，业余时间的文娱活动也比较少，不能组织团体活动，增强项目部员工的凝聚力、战斗力。

8、项目部资料收集、整理分析力度不够

自项目部成立以来，各部室一直都在整理归档内业资料，但是由于我项目部对养护工程的不熟悉，导致了各部室对资料的收集出现了不全面及整理分析力度不够的情况，不能通过现有数据更加深入的分析了解养护工程。

三、2012工作计划

对于刚成立的养护项目部来说，2011年是繁忙的一年，在工作中我们得到了肯定，也发现了很多的不足及需要及时改正、完善的地方，这也正是我们明年工作的重点。

1、认真完成2011剩余工程任务及2011年施工任务。

杭瑞指挥部“三改”方案剩余的17处将在年前全部完成。此外，积极完成杭瑞指挥部、武黄管理处下达2012的工作任务。

2、建立“标准化”管理项目部，形成合理、高效的行政事务处理流程。

（1）推广实施《杭瑞养护项目部制度手册》。由综合办组织学习，并监督实施，项目领导对部门制定的落实目标操作规程及措施进行有针对性的补充和完善，制定操作性强的管理措施与办法作为年底部门业绩指标考核的主要依据。

（2）强化项目部各部室职能，提高员工服务、合作意识，增强内业资料收集、整理、分析能力，实施岗位绩效考评制。通过绩效指标化、岗位竞争化，关注结果、赏罚分明，杜绝“慵、懒、散”及在其位不能干其事的现象，增强项目部员工的工作能力及责任心，为兴达公司提供有效的参考数据及经验。

（3）综合办加强行政管理及后勤保障工作，进一步为项目部创造良好的工作和生活环境。近期，项目部将开展“爱岗敬业”、“执行力”学习活动，组织一系列劳动竞赛评比，年底将开始实施绩效考核制度。制定文明办公室、宿舍评比办法，每星期检查一次办公室、宿舍，每月进行一次评比，评比结果记入绩效考核。尽快修建项目部围墙，保证项目部财产安全。

3、组织相关技术培训，完善技术员、安全员的岗位技能。

（1）坚持岗前培训，合格上岗，严格执行岗位安全确认。加大安全生产管理知识的宣传和教育培训，弘扬安全文化，营造良好的施工氛围，引导施工队伍积极参与安全生产监督和管理，不断提高施工人员的安全技能和安全意识，从而减少和杜绝事故的发生。

（2）加大安全投入，改善作业环境，完善健全安全设施，促进安全生产。针对项目部人员及施工队分别制定一套详细的《安全违规处罚条例》，做到有法必依、依法必严、违法必究，对隐患严重的施工作业点，采取有效处理措施，坚决实行停工整改、并处罚相应的施工班组，确保安全生产健康发展，形成抓安全、促生产、谋发展的良性循环局面，确保2年缺陷责任期内安全生产零事故。

4、加强技术交底工作细致性，确保养护施工快、准、好。

技术交底是工程施工的重要环节，进一步加强与施工队技术交底工作，工程技术部制定相关的制度，确保每个施工点能够按照施工方案施工，并符合设计及规范要求。在工程结算方面，多与计划合同部等其他部门合作，发扬团队精神，高效率、高质量地完成工程计量等工作。

5、建立与其他分（子）公司的合作关系。

杭瑞养护是一个新的工程项目，需要兴达公司团结协助才能承接到下一个五年合同，所以，如何与其他分（子）公司建立合作事宜，规范养护项目部的施工管理，降低施工成本将是明年项目领导班子的工作重点。

6、加强与上级单位联系沟通，加大项目宣传力度。加强与杭瑞指挥部、武黄管理处、驻地办等有关部门和人员联系沟通，熟悉上级单位办事流程。积极向上级单位报送项目部宣传材料，多与其他单位组织文娱活动，丰富项目部员工业余生活。

新年新篇章，新年新气象。2011年，我项目部在建设中遇到了许多的困难，但是经过项目部员工的团结和努力，我们都一一克服，并且得到了上级领导的支持与肯定。在2012年里，我项目部将继续保质、保量地完成上级领导单位下达的工作任务，在项目部管理上继续狠抓“制度化”管理建设，全力打造杭瑞高速公路“标准化”示范点，树立湖北兴达路桥股份有限公司优秀服务窗口。