张家口艾科精细化工有限责任公司对标工作的汇报2（5篇范文）

第一篇：张家口艾科精细化工有限责任公司对标工作的汇报2

张家口艾科精细化工有限责任公司 关于2011年度企业对标工作的汇报

一、公司基本情况：

张家口艾科精细化工有限责任公司（以下简称艾科公司）成立于2004年5月，注册资金180万元。位于宣化县沙岭子镇沙岭子村工业园区，是一家由归国博士领衔主要从事精细有机化学品(医药中间体和新型电子材料中间体)研究和合成的高科技型企业。法人代表郭志新博士，公司共设生产部、质检环保部、设备部、办公室、财务部等五个部门。到2011年11月底，艾科公司资产总额9916399.77元，在册职工47人。主要生产装置有：搪瓷反应釜18台套、玻璃反应器5台套、不锈钢反应釜6台套、双锥真空干燥器、压滤机、以及气相、液相色谱仪等。主要产品为1,1-二异丙氧基环己烷（以下简称DIPC）。DIPC广泛应用于医药中间体的合成，也可以用于合成取代环己烯，继而用于合成高分子材料和医药中间体。产品远销日本及欧洲市场，有着广阔的发展前景。

二、1-11月份生产经营工作情况

艾科公司一直以来以顾客为关注焦点，坚持求是、创新、发展、服务的经营理念和方针。今年年初，艾科公司以加强精细管理为抓手，以最大限度满足客户要求，提升企业核心竞争力，进而促进经济效益的稳定增长为目标。建立了公司、部门、车间、班组四个层面的对标

体系。层层落实责任，狠抓执行力。经过不懈努力，2011年1-11月份实现营业收入9804743.58元，同比增长25%，利税573582.85元，同比增长43%。

三、对标工作开展情况

艾科公司是一家以出口为主的企业，今年一直把对标挖潜工作做为企业降本增效、提高管理水平的重要手段。通过开展对标工作，提升企业管理水平，促进经济效益的提高。现将艾科公司对标工作情况简要汇报如下：

2011年初艾科公司对自身发展状况和本行业发展现状进行了深入调查和分析，建立了以总经理郭志新为组长的对标领导小组。2011年1月召开厂级对标会议，根据企业自身规模小，精细化强度高，订单式生产的特点从自身基础和条件出发，以2010年完成的各项指标为标杆制订了2011年对标工作考核指标即：小试项目一次成功率达到80%、中试项目一次成功率达到90%、生产项目一次成功率达到100%、顾客满意率达到95%以上、顾客反馈及时处理率达到100%作为标杆总目标值。在接下来的生产工作中，针对不同的标目标值进行了具体的对标工作。

1、小试项目一次成功率80%的对标

由于我企业所研制生产的产品都为国内、国际各个领域所领先技术的产品，所以提高小试项目一次成功率，增强企业技术力量的储备，是提高企业竞争力的必经途径。为此我公司在新产品的研发，老产品的技术创新的小试试验过程中，从人力资源的聘用，原材料的选取，以及小试项目输入，输出程序的批准着手，以ISO9001:2008质量认证体系为准绳，制定了一系列科学、合理的项目开发的管理程序文件，并严格按照所制定的文件进行日常工作的管理，到目前为止，新产品的研发和老产品的技术创新，小试项目一共进行了11个，其中一次性成功的为9个，成功率为81.8%，圆满实现年初制定的对标标杆。

2、中试项目一次性成功率达到90%的对标

中试环节对于一个项目的开展，是一个至关重要的环节，中试过程的成功与否是直接决定该产品能否进行扩大生产的关键口，也是科学技术转换为生产力的具体体现。为此我公司在制定中试项目管理的程序文件时，从中试文件输入的讨论→审核→原材料的采购→生产过程的控制→生产结果的确认→产品生产可行性报告的确认，都采取了职、权、利相结合的管理模式。分工明确、职责分明、从很大程度上提高了每一位员工的积极性。并根据需要对各个部门的员工进行了定期和不定期的培训，提高了员工的整体素质和操作技能。为保证中试项目各项数据的准确性、适时性、科学性奠定了基础，大大降低了中试项目投入生产时的风险系数。2011年7月由于一个项目的产品的特殊性，中试结果未能达到产品质量要求。公司立即组织生产部、质检部负责人以及班组以上管理人员召开项目分析会议，从中试路线到生产工艺方面入手，充分发挥中试项目管理程序的可追溯性，层层分析原因，改进中试方案。最终使该项目达到质量要求。从年初到目前为止，我公司中试项目一次性成功的为4个，一次性成功率为80%。虽然未到达中试项目一次性成功率90%的指标，但通过查原因、找差

距很大程度上锻炼了企业队伍，使员工认识到了自己的不足之处，为将来更好的开展中试工作铺平了道路。

3、生产项目一次成功率100%的对标

生产项目的成功与否，直接决定企业的效益和生存。由于我们是订单式生产，一旦生产项目有什么闪失，就会对企业和客户都会造成无法挽回的损失，为此我公司针对生产相关的各个部门制定了详细的《部门工作手册》，并严格执行各项规章制度的规定。如：工艺纪律、劳动纪律、安全卫生等等。因为所有这些规章制度的执行，都是实现生产项目标值的前提。如：气相、液相、紫外、水分测定仪等等，对生产过程进行全过程跟踪，从年初到目前所生产的4个项目，在质量、数量和交货期都达到了顾客的需求，圆满完成生产项目的对标工作。

4、顾客满意度达到95%以上，顾客反馈及时处理率达到100%的对 标

本着顾客是上帝，服务为顾客是我们的宗旨。我们以“求是”为根本，通过在技术和管理方面不断创新，实现企业和企业员工的全面发展，进而为客户，为社会提供最优质的服务。2011年3月公司组织管理人员进行系统培训，使大家能够正确处理顾客所提出的每一个合理的和不合理的意见。对于合理的意见，我们会及时采纳，不合理的我们也会尽我们的最大努力，最大程度地满足顾客要求，圆满完成顾客满意率95%以上，顾客反馈及时处理率达到100%的对标目标要求。

一年来通过大力开展对标工作，艾科公司在生产经营、企业管理

等方面都取得了积极的成效。总结艾科公司一年来对标工作经验，最重要两点：一是领导重视全员参与，建立了以总经理为组长的领导小组，办公室和财务部门为公司对标工作的牵头部门，制订了《对标管理实施方案》。二是常态化，把对标工作落实到日常工作中。建立起了公司、部门、车间、班组四个层面的对标体系，层层落实责任，很大程度上改变了以前“一人多管事，一事多人管”的被动工作局面，使我公司从管理层到基层每一位员工的工作都有了明确的目标和方向。公司每月生产技术会议都要布置对标挖潜工作内容和指标。以全面反映公司各方面指标水平。截止到2011年11月年艾科公司所有生产项目均圆满完成。

四、下一步工作工作重点

下一步公司仍将立足长远发展，一如既往，继续将对标工作深入开展。在科技创新方面不断改进新产品开发过程的程序控制，使“方案调研---实验室小试---工厂中试”的研发模式进一步完善。在精细化管理方面，基于已经做了大量行之有效的工作的基础上，进一步落实“精、准、细、严”的要求，以系统作保证，以标准谋细化，以数字达精确，以持续求精进。将艾科公司打造成为我市精细有机化学品研究领域的一个重要基地！为我市精细有机化学品行业的发展做出更大贡献。

张家口艾科精细化工有限责任公司

2011年12月

第二篇：张家口艾科精细化工有限责任公司对标工作汇报

张家口艾科精细化工有限责任公司 关于2011企业对标工作的汇报

一、公司基本情况：

张家口艾科精细化工有限责任公司（以下简称艾科公司）成立于2004年5月，注册资金180万元。位于宣化县沙岭子镇沙岭子村工业园区，是一家由归国博士领衔主要从事精细有机化学品(医药中间体和新型电子材料中间体)的研究和合成的高科技型企业。法人代表郭志新博士，公司共设生产部、质检环保部、设备部、办公室、财务部等五个部门，到2011年11月底，艾科公司资产总额9916399.77元，在册职工47人。主要生产装置有：搪瓷反应釜18台套、玻璃反应器5台套、不锈钢反应釜6台套、双锥真空干燥器、压滤机、以及气相、液相色谱仪等。主要产品为1,1-二异丙氧基环己烷（以下简称DIPC）。DIPC广泛应用于医药中间体的合成，也可以用于合成取代环己烯，继而用于合成高分子材料和医药中间体。产品远销日本及欧洲市场，有着广阔的发展前景。

二、1-11月份生产经营工作情况

艾科公司一直以来以顾客为关注焦点，坚持求是、创新、发展、服务的经营理念和方针。今年年初，艾科公司以加强精细管理为抓手，以最大限度满足客户要求，提升企业核心竞争力，进而促进经济效益的稳定增长为目标。通过层层落实责任，狠抓执行力，建立起了公司、部门、车间、班组四个层面的对标体系。形成了对标挖潜纵向到底、横向到边，人人肩上有指标的全员发动、全员参与的态势。经过不懈努力，2011年1-11月份实现营业收入9804743.58元，同比增长25%，利税573582.85元，同比增长43%。

三、对标工作开展情况

艾科公司是一家以出口为主的企业，今年一直把对标挖潜工作作为企业降本增效、提高管理水平的重要手段。通过对标机制的建立和逐渐完善，提升了企业管理水平，促进了经济效益的提高。现将艾科公司对标工作情况简要汇报如下：

1、合理定位，明确思路。

2011年初艾科公司对自身发展状况和本行业发展现状进行了深入调查和分析，本着积极可行的原则合理选定标杆企业，建立了以总经理郭志新为组长的对标领导小组。确立了“以创新为动力，以绩效为导向，以对标为抓手”的工作思路，制定《对标管理实施方案》，将对标管理工作落到实处，落实到部门、落实到具体岗位。

2、细化指标，全面对标

公司根据遵照“逐级负责，分级管理”的原则，从自身基础和条件出发，制订了2011年工作质量考核指标即：小试项目一次成功率达到80%、中试项目一次成功率达到90%、生产项目一次成功率达到100%、顾客满意率达到95%以上、顾客反馈及时处理率达到100%作为标杆总目标值。各部门、车间、班组制定相应标杆目标值，配套推进薪酬制度改革、技术开发、设备改进、产品质量、劳动生产率、等各方面的工作，使对标工作成为公司推进各项工作的助推剂。

3、精细管理，完善考核激励机制

公司把精细化管理列为重要课题，打破部门限制，建立有效的工作组织结构。切实研究、制定出目标明确、任务清晰、操作性强的推进方案。认真结合权力运行监控机制的办法，从工艺、工序入手，细化每一项工作，设定每一项流程，确立管控风险，制定管控标准。同时各级部门建立了一系列的检查和考核制度，从每月一次的公司考核到每日班组考核，将对标管理工作落到实处，落实到部门、落实到具体岗位，奖优罚劣。实现人人肩上有指标的全员发动、全员参与的态势，提高了员工的工作积极性。

4、对标工作取得的成效

通过大力开展对标工作，艾科公司在生产经营、企业管理等方面都取得了积极的成效。很大程度上改变了以前“一人多管事，一事多人管”的被动工作局面，使我公司从管理层到基层每一位员工的工作都有了明确的目标和方向。截止到2011年11月年艾科公司所有生产项目均圆满完成。

总结艾科公司一年来对标工作经验，最重要两点：一是领导重视全员参与，建立了以总经理为组长的领导小组，办公室和财务部门为公司对标工作的牵头部门，制订了《对标管理实施方案》。二是常态化，把对标工作落实到日常工作中。建立起了公司、部门、车间、班组四个层面的对标体系，层层落实责任，狠抓执行力。公司每月生产技术会议都要布置对标挖潜工作内容和指标。以全面反映公司各方面

指标水平。

四、下一步工作工作重点

下一步公司仍将立足长远发展，一如既往，继续将对标工作深入开展。在科技创新方面向标杆企业看齐，加强“产学研”结合，不断改进新产品开发过程的程序控制，使“方案调研---实验室小试---工厂中试”的研发模式进一步完善。在精细化管理方面，基于已经做了大量行之有效的工作的基础上，进一步落实“精、准、细、严”的要求，以系统作保证，以标准谋细化，以数字达精确，以持续求精进。将艾科公司打造成为我市精细有机化学品研究领域的一个重要基地！为我市精细有机化学品行业的发展做出更大贡献。

张家口艾科精细化工有限责任公司

2011年12月

第三篇：安阳九天精细化工有限责任公司

安阳九天精细化工有限责任公司

一、简介

安阳九天精细化工有限责任公司（简称九天化工）是安阳市首家境外上市公司，坐落在距离安阳市区西约23公里处。于2003年10月底建成投产，2004年12月份由新加坡Zhongguo Jiutian Chemical Pte.Led.公司收购，注册为外资企业。公司总资产19975万元，现有员工328人，平均年龄32岁，大学文化程度占31.5％，其中各类各类专业技术人员50人。公司产品年生产能力为甲醇6万吨、混甲胺3万吨、DMF(二甲基甲酰胺)3万吨、食品级液体二氧化碳3000吨、高纯度氧气800千立方米，是我国中西部地区最大的混甲胺、二甲基甲酰胺专业生产企业。九天化工是2004年安化集团原控股子公司---安阳九天精细化工有限责任公司和下属的甲醇分公司、气体分公司通过分立化工业务和资产重组并经过外资并购成的情爱上独资企业，具有法人治理结构完善、产权清晰、权责分明、管理科学等明显特征。作为新型化工企业，九天化工的管理团队由化工专家和企业管理专家组成，具有十分丰富的化工生产和管理经验。

2006年5月4日九天化工在新加坡证券交易所正式挂牌交易（JIUTIAN CHENMICAL GROUP LIMITED Stock No :Jiutian）。九天化工在新加坡的上市，开创了安阳市企业在境外上市的先河，为企业拓宽融资渠道、加快发展提供了有益的经验。

随着企业的不断发展壮大，九天化工将重点开发有较高经济附加值的产品，将主业做大做强，使产品结构进一步优化，更为有效地规避市场风险。在产品开发上，公司目前主导产品品种增加到了DMA、DMF、MMA、TMA及一、二、三甲胺水溶液等七种，同时，甲醇、甲胺、二甲基甲酰胺作为化工的中间体，其衍生物可达数百种，具有十分广阔的发展前景和空间。

九天公司将充分利用河南省尤其是安阳市周天地区的原材料、公用工程、化工人才等资源和整体区位、技术和管理优势，以提高企业综合竞争力和企业经济效益为总目标，以体制创新、技术创新、加快原料结构调整和产品结构调整为动力，在国家化学工业总体发展战略和产业政策的指导下，把精细化工产品链作为主线，面向国内外两个市场，建设一批竞争力强、附加值高、技术含量高的精细化工产品项目，带动区域内乃至河南省相关行业的经济发展。

目前，九天化工整利用企业利润积累和上市募集资金，新上一套年产6万吨甲胺/DMF联合装置和其他精细化工产品生产线，并适时并购，做大做强企业，尽快实现再融资和在发展，2007年底，九天化工公司将达到年生产9万吨混甲胺、9万吨DMF、6.5万吨甲醇、3万吨食品级二氧化碳、1200千立方米医药级氧气的生产规模，成为年销售收入十几亿元，利润1亿元，拥有500名职工的具有化工特色的高新技术企业。

二、需求专业

过程装备与控制工程、化学工程与工艺、市场策划、会计、文秘等专业。

三、联系方式

联系部门：河南安阳九天精细化工有限责任公司人力资源部

联 系 人：臧先生、郭先生

联系电话：0372-5400125、5400287

邮政编码：455133

第四篇：****高速公路有限责任公司工作汇报材料

四川····高速公路有限责任公司

（····）

工

作

汇

报

材

料

二○○九年十二月

四川····高速公路有限责任公司

工作汇报材料

尊敬的。。，各位领导：

大家好！感谢各位领导在百忙中到····公司（····）检查指导工作。近年来，····公司在省交通厅和川高公司的领导下，在公司领导班子和全体员工的团结努力下，按照省委省政府“两个加快”和“建设西部综合交通枢纽”的要求，遵循“围绕枢纽、突破重点、做大做强”的思路，以“用手工作、用心服务、奉献社会、实现价值”为理念，管理规范化科学化，公司各项工作井然有序成效突出：团队高效廉洁和谐，凝聚力强；片区改革稳步推进，体改效果逐步显现；通行费收入持续增长，实现全面赢利；营运养护成本控制较好，经营绩效显著；路容路貌整洁优美，道路安全畅通；精神文明建设形式多样，喜讯捷报频传。10年来，····公司获得国家、省、市（厅）级奖项达80余项。2005年，····公司荣获省级“文明单位”称号；成都站和南充站先后荣获“全国巾帼文明岗”和“全国三八红旗集体”称号。

下面，我就····公司（····）近年来的工作向各位领导作一汇报。

一、公司概况

四川····高速公路有限责任公司（····）是目前我省管理里程最长、资产最大、效益较好的高速公路公司，同时也是我省第一家实行片区化管理的高速公路公司。

····公司成立于1998年，注册资本20亿元人民币，成立初期以····高速公路的建设和营运管理为主营业务。按照交通厅的安排，作为项目法人又负责遂渝高速公路、南渝高速公路的建设和营运管理。2007年下半年，根据厅党组部署，中通公司合并到····公司，由····公司负责遂回高速公路的营运管理。公司目前负责····、遂渝、南渝、遂回四条高速公路共计344公里的营运管理工作，总资产超过100亿元，待2012年广南路建成通车交付我们管理，····公司管理的高速公路里程将达到544公里，总资产将达到250亿元。公司现有职工1185人，机关设7部1室：综合办公室、党群工作部（监察部）、人力资源部、财务部、营运管理部、稽查监控部、路产管护与安全部、养护部。下设成都、遂宁、南充三个管理处。公司党委下设5个党支部，共有党员170人。

二、以机制探索制度建设为重点，大力推进惩治和预防预防腐败体系建设

在厅党组和川高党委的领导下，····公司的廉政建设工作以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，积极构建一种机制，紧紧抓住“机制探索、制度建设”两个重点，着力围绕“教育制度监督”三个环节，切实执行“六不准”，全面推行党风廉政建设责任制，狠抓思想、组织、作风建设，切实推进公司廉政建设和反腐败工作。

（一）积极构建一种机制，全面落实党风廉政建设目标责任制

为了把党风廉政建设责任落到实处，我们根据公司实际，积极探索构建“一把手负主责，分管领导一岗双责，业务部门具体职责”的责任体系。按照党政齐抓共管的原则，大力推进廉政建设，“一把手”亲自抓，负总责负主责，分管领导落实“一岗双责”，管部门业务也管部门廉洁。业务处室负责人，管理业务，同时也承担业务廉政。今年我们对廉政责任书进行了进一步完善，实行了《工作规划》、《责任分工》、《责任书》三位一体的定责方式。过去党委书记与党支部书记签定责任书，改为现在党委书记与处室处长（主任）、管理处处长签定责任书；过去明确了分管领导管理廉政的责任，但没有落实到责任书上，现在都一一落实。并且每个廉政责任人都进行廉洁承诺。这样，不仅每一个人、每一个部门的廉政责任清清楚楚，而且责任分解更加科学合理，责任制的每一个阶段，每一个环节的工作都扎实有效。根据责任制，及时调整充实了党风廉政建设领导机构，定期组织召开专题会议，分析党风廉政责任制落实情况，细化责任分解，严格责任考核和责任追究。

（二）教育制度监督三者并重，保证反腐倡廉的针对性实效性

反腐倡廉，教育是基础，重在思廉崇廉、修德律己。公司的反腐倡廉教育分为大教育和小教育两类。大教育就是通过党性党风的教育使党员干部建立思廉崇廉的思想行为，小教育就是通过道德水准的要求使党员干部自觉遵守修德律己的行为准则。在大教育上，接受先进性教育和科学发展观的洗礼，采取集中学习和个人自学相结合的方式，通过观看录像、听取讲座、到监狱接受警示教育等多种形式，以树立马克思主义的世界观和权力观为根本，以艰苦奋斗、廉洁奉公为主题。我们建立健全了党委、纪委、人事、工会和团委及各部门的工作合力机制，形成一种以纪检监察部门牵头、各部门都参与的全方位、立体式的教育模式。在小教育上，体现出人性化、道德化、个性化的心灵改善。以做人做事的名节为尺子，认真做好“修身为本”的基本教育。从2007年开始，由公司团委牵头在青年员工中实施“青年素质教育活动”，对青年员工的“成长成才成功”起到了积极的推动作用，员工反映非常好。我们对党员干部的道德水准，则在实际工作中考察，并与对干部的评价、调整、选拔、任用等结合起来。通过加强教育，从思想源头上筑牢了防腐的“防火墙”。

反腐倡廉，制度是保证，重在助廉为廉、规范有序。近两年来，我们主要是健全和完善反腐败的领导体制和工作机制；集体领导和分工负责相结合的工作制度和责任追究制度；干部考察、决策和监管责任制制度；工程养护招投标和集中采购制度；干部交流轮岗制度等。今年公司党委和纪委，认真研究和修订了建南渝路时出台的“六不准”，出台了《····公司（····）管理人员“六个不准”》。“

六个不准”就是不准接受管理和服务对象以任何形式任何名义送的财物；不准以任何理由收取管理和服务对象加班费用；不准安排人员到管理和服务对象单位工作；不准接受管理和服务对象的宴请；不准给管理和服务对象介绍工作队伍；不准参与管理和服务对象材料采购等一切经济活动。同时针对营运的特点和与金钱打交道的实际，完善了《····公司收费稽查管理办法》。健全和完善这些制度的主要目的是要集中精力抓住反腐倡廉工作中主要和关键的环节。对已有的规章制度进行梳理、充实和提高，使制度更具针对性和可操作性，使大家在工作中有法可依、有章可循，做到制度规范在前，防范腐败在前，这样就夯实了防腐的“软基”。

反腐倡廉，监督是关键，重在促廉保廉、制约惩治。我们注意完善和加强监督制约机制的建设，坚持标本兼治、惩防并举、注重预防的方针，充分发挥各监督主体的作用，达到“目标一致、优势互补、形成合力”的效果。一是切实加强党内监督，坚持民主原则。今年对原来制定的《党委议事规则》进行了完善，出台《····公司党委议事制度》，对党委会议的原则、议题的确定和议事程序及议定事项的监督落实都进行了明确的规定。二是扎实开展群众监督，坚持公开原则。我们通过职代会、员工会议和公司网站公开公司重大事项，在公司本部、各管理处设立了意见箱，在网站专门开辟《我有话说》，扩大群众的知情权和参与权，保障群众的批评、建议、检举等权利。三是注重搞好程序监督，坚持法制原则。进一步健全党内民主程序，包括民主选举、民主决策、民主监督等；进一步健全有关重大事项的决策、操作和监督程序，增强程序的刚性和抗干扰能力；四是重点部位重点监督，坚持制约原则。加强对重点部位，包括人事干部任用、财务资金运作和资产经营管理等方面的研究和监督。通过监督机制的建立，增强了领导干部和职工自重、自省、自警、自励的自觉性。

三、以工程质量为中心建设高速公路精品工程

按照省交通厅的安排，····公司作为业主，先后负责建设····高速公路、遂渝高速公路和南渝高速公路，均高质量地完成建设并提前通车营运。建设过程中，我们创新管理思路，创新管理模式，抓质量、保安全、促进度、控投资，努力打造出社会满意、人民放心的“精品工程”。

科技攻关、技术创新，抓好施工和监理两个重点，把好质量关。我们在吸取四川１０多年来高速公路建设经验教训的基础上，自己建立了路面实验室，走科技攻关、技术创新的路子，以科学的态度、先进的设备、精密的仪器对质量进行有效控制。抓好施工和监理两个重点，促进施工单位、监理队伍树立全员质量意识，同时建立健全工程质量政府监督、社会监理、企业自检的三级质量保证体系。抓典型、树样板，抓好工程质量的过程控制，从而确保了工程质量。2006年····路被交通部评为优质工程一等奖，被四川省政府评为优质工程天府杯金奖。2007年南渝路在交工验收评定中获得了目前全省高速公路建设最高分95.9分。

加强管理，明确目标，合理安排，落实奖惩，把好进度关。在保证质量的前提下，····公司加快建设速度，科学制定工程进度计划，明确各方责任，把进度计划分解落实到年、季度、月、周，落实到各个合同段、各个工班组。在施工攻坚阶段，在工地建设现场开展劳动竞赛，激发全线参战单位的生产积极性。公司承建的3条高速公路均至少提前半年建成通车。

严格把关，加强监管，积极筹措，控制建设成本，把好造价关。建设资金管理上我们实行“统一、分级、分工”管理原则，以概算为基础，以资金管理为主线，以合同为依据，做好建设资金预算、控制、监督和核算工作，依法、合理、及时筹集和使用建设资金，控制成本支出，把好计量支付，严格控制建设成本。虽然在建设过程中，我们面临物价上涨、政策调整、“5·12”汶川特大地震和施工队伍素质不高管理难度大等不利因素，但我们克服千难万苦，想尽千方百计，····路实际总投资与总概算持平，遂渝路项目总投资低于概算，南渝路工程建设管理费用节约。

以创新为手段，工程建设取得多项成效。在遂渝路建设中开展技术创新，滴灌和收费站新风系统等创新，在降低养护成本、减少能耗、提高综合效益方面成效显著。建设····路、遂渝路和南渝路时，我们树立“可持续的发展观”，按照“安全、舒适、美观、生态”的建设方针，建设人性化高速公路，设计人性化、建设生态化、投入经济化、服务舒适化，达到了“投入合算、建设合度、使用合意”的目标。2002年亚行把····高速公路树为亚行贷款项目在中国大陆的样板工程，2004年，····高速公路被国家水利部命名为“开发建设项目水土保持示范工程”。

三、以片区改革为先导当好高速公路营运管理体改先行者

实行片区化管理是顺应高速公路快速发展新形势的需要，是提高规模经营效益、提升营运管理效率、增强企业核心竞争力的需要。作为四川高速公路营运管理片区化改革试点单位，从2004年起，····公司在交通厅和川高公司的领导下，积极探索片区化管理的模式，既负责····路的营运管理，又负责遂渝路、南渝路的建设管理，建成通车后又进行延伸管理。2007年，顺利、平稳地完成了中通公司并入····公司的各项工作。今年初起，按照厅和川高公司的部署，扎实推进高速公路片区化改革的各项工作，通过宣传动员、调查研究、制定方案的工作，今年10月成功召开了片区改革经验交流会和管理处处长竞聘会，原有四个管理处顺利合并成三个管理处，公司机关本部管理人员有效地控制在60人内。并且整个改革平稳、顺利、成功，资产安全、营运良好、队伍稳定、效益增强，片区改革工作取得重大进展，成效明显。

实行片区化管理，公司在经济效益方面特别是在营运管理费用支出方面显现出巨大的优势。以全公司的营运管理支出占通行费收入的比重为例：2006年为14.34%、2007年为12.83%、2008年为9.7%，低于全省高速公路2008年的水平，这反映出····公司在实行片区化管理后，2008年比2006年节约营运管理费3972.7万元。2008年，····高速公路建成通车后仅6年，····公司即实现扭亏为盈。在实行片区化管理后，····公司的主要经济指标已经超过同行很多上市公司，规模经营效果显著。

实行片区化管理，在人力资源管理方面充分体现了集约高效的原则。实行片区化试点5年多来，····公司目前共有管理人员160人，主业从业人员864人、非主业从业人员161人，共计1185人。如果按照“一路一公司”的模式，以原中通公司为例，遂回路22公里配备25名管理人员，参照其配置比例，遂渝路全长36.64公里，则应配备41名管理人员。以此推算，南渝路全长66.73公里，需要配备75名管理人员。而实际上，····公司成立遂宁管理处对遂回路和遂渝路进行统一管理，仅沿用原中通公司管理人员20余人；南充管理处统一管理····路南充段及南渝路全段，没有增加管理人员。以此计算，共节省管理人员100余人。

实行片区化管理，更有利于人员、设备等的合理调度和充分利用。这一点在“5.12”大地震后的抗震救灾工作中得到凸显。地震发生以后，按照交通厅和川高公司的部署，····公司在第一时间将最好的设备和人员派往救灾前线，共派出救灾设备23辆，抢险队员21名，赴灾区抢修都江堰至汶川县的生命通道。在短时间内抽调如此多的设备和人员，如果没有片区化管理的统筹兼顾，势必严重影响到营运管理的正常工作，但是，自始至终，····公司所管辖路段的营运管理正常有序。按照川高公司的安排，····公司还接纳了30余名原都汶高速公路的受灾职工，正是由于片区化管理的实施，原有人员相对精简，才使得这30余名职工在短期内都得到了妥善的安置。

四、以服务效益为宗旨做大公司做强企业

····公司以“用手工作、用心服务、奉献社会，实现价值”为理念，以创建“四川温馨第一路”为目标，紧紧抓住“提升四川交通社会效益”和“提高高速公路经济效益”两个重点，提升高速公路服务水平，提升高速公路管理水平，为四川经济、社会发展和“两个加快”提供了有力的支撑。遂回路、····路先后获得“省级文明样板路”称号，····公司获得川高系统2007经营管理一等奖。

（一）积极开展优质文明服务活动，提高服务水平，严厉打击偷逃通行费行为，通行费收入逐年递增，营运公路实现全部盈利

一是积极开展优质文明服务活动，提升服务水平。

成都收费站被授予“全国优质服务示范窗口”，其余25个收费站全部被当地政府授予“优质服务示范窗口”、“优质服务窗口”或“文明窗口”，多个收费站被授予厅级或市级“青年文明号”称号。二是积极创新管理体制，设立监控中心，由纪委书记分管，严厉打击偷逃通行费行为，有效地防止通行费的流失。公司整合各级稽查部门力量，加大稽查监控力度。2009年截止到10月30日，各级收费及稽查部门，联合交通执法、高速交警、地方公安等部门共开展对外稽查6778次，查处各类逃费车辆8600辆，追缴通行费185余万元。三是实现通行费收入持续增长，营运公路实现全面盈利。····公司所管理的4条高速公路至通车来共收取通行费21.71亿，年年均超额完成省交通厅和川高公司下达的收费目标任务。2008年公司盈利3.15亿元，累计盈利1.58亿元，成功实现扭亏为盈。今年12月13日，提前18天完成了比去年增长20%的目标10．458亿元。

（二）加大宣传力度，完善应急机制，建立联勤联动制度，道路安全畅通

公司非常重视安全工作，成立安全工作领导小组，在加强日常安全监管的同时，根据实际情况进行相应的调整，加强对具体安全生产工作的领导。一是在建设和养护工程期间加强施工安全管理，认真落实《施工现场安全管理制度》，进一步完善全线交通安全设施，保证管辖的高速路安全畅通；二是在沿线积极开展宣传工作，增强广大司乘人员和沿线群众的安全意识；三是积极与交通执法、公安、交警的通力合作，共同建立事故通报处理和联勤巡逻机制，预防和减少道路交通事故的发生；四是提高路产管护队综合素质。三个路产管护队被命名厅级或省级“青年文明号”。

（三）坚持预防性全寿命周期养护，提高养护工作的管理水平，路容路貌整洁优美

为提高道路通行能力和行车安全、舒适，延长其使用周期，保证公路及沿线设施处于完好状态，公司十分重视营运高速公路的日常养护工作。第一，坚持预防性全寿命周期养护，始终贯彻“预防为主，防治结合”的方针，发现问题及时结合初期病害的实际情况，制定出合理经济的预防和维护措施；第二，认真做好绿化、保洁工作，对损坏的路产及时修复、补缺，避免因修复原因造成的二次交通事故；第三，制定了一系列养护管理规章制度，按合同技术规范要求做到经常性路况巡视，各项养护工程施工质量按合同技术规范要求进行控制管理，并且将养护经费控制在上级下达的范围内。坚持预防性全寿命周期养护的理念，提高养护工作的管理水平，路容路貌达到整洁安全优美。

（四）开发三产，盘活资产，降低成本，进一步提升公司经济效益

为了提升公司经济效益，积极开发三产，盘活闲置资产。公司专门成立了资产部（现分属综合办和财务部），加强对资产的清理和管理，盘活闲置资产，将资产转化为利润。公司服务区开发小组，负责服务区的开发利用，通过公开招标的形式将沿线广告、加油站，服务区承包给商家，截至目前租金达3163万元。同时积极进行资产运作，将遂回路川高股东借款25000万元置换为中行遂宁分行项目贷款，当年节约财务费用约400万元。对····路亚行贷款美元进行固定利率互换，节约财务费用1453万元。成功争取到····公司2009企业所得税按15%税率征收的政策，经核算，····公司2009年企业所得税将节约经费约1600万元；加强与电力部门的协调，将公司办公区、收费站及隧道的用电性质由商业用电转为办公用电，仅公司办公区一项每年就可节约经费约16万。通过诸多措施，增加了公司的效益。

五、公司发展的下一步打算

通过全体员工的努力，公司取得了一定的成绩，但仍存在不足和距离。····公司将进一步树立科学发展观，本着“干实事、真爬坡、敢破难”的工作信念，创新管理思路，创新管理模式，抢抓机遇，攻坚破难，走出····高速公路管理新路，为四川交通又好又快发展作出新的贡献。

（一）把····公司（····）打造成为省内队伍综合素质高、管理上台阶、效益最佳的高速公路营运公司。

我们将进一步提高管理水平，完善片区管理模式的体制和制度，积极盘活····公司资产，主动打造交通融资平台。以人为本，关爱职工，加强员工的再教育再培养，让员工感到政治上有地位、权益上有保障、待遇上有实惠，激发员工工作热情，把精神状态调到最好，工作能力提到最高，做到企业的可持续发展。

二、把管辖的高速公路创建成平安高速、文明高速、温馨高速，打造四川温馨第一路。

继续强化“用心工作、用手服务、奉献社会、体现价值”的理念，带领广大干部职工团结奋战、顽强拼搏，深入开展“平安工程”、“文明工程”和“温馨工程”，着力提升管理水平，大力提高服务质量和文明水平，全力保障高速公路安全、畅通、快捷、舒适。

三、把····公司（····）创建成全国文明单位。

精神文明工作为中心工作提供精神动力和智力支持。我们将进一步开展“讲职业道德，诚信在高速，服务人民，奉献社会”的文明创建活动，不断提升职工的思想道德、业务技能、科学文化素质，创新举措，完善创建工作，力争在2012年把····公司（····）创建成全国文明单位。

尊敬的李组长，各位领导：在省交通厅和川高公司领导下，目前····公司（····）营运管理各项工作进展顺利、势头良好、效益增长，我们将“用心想事、用心谋事、用心干事”，不断提高管理水平、不断提高服务水平、不断提高员工素质，精心打造

“温馨工程”、“效益工程”，向领导和人民交一份满意的答卷。

第五篇：高速公路公司 对标一流演讲 工作汇报

对标一流谋改革创新

奋发有为助企业发展

尊敬的各位领导、各位同事：

按照集团公司党委“改革创新、奋发有为”大讨论要求，结合XX高速公路项目建设实际，现将XX公司对标一流工作推进落实情况汇报如下：

一、高举鲜明旗帜，强化履职尽责

（一）健全机制，知行合一，勇于担当

XX公司自XX年XX月成立以来，在集团党委的坚强领导下，公司党委以习近平总书记系列重要讲话精神为指引，认真落实贯彻集团党委工作部署要求，以“党建引领项目建设”为抓手，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，健全了基层党支部组织，强化了党务工作机构，为促进公司持续健康发展、加快工程项目建设提供了强有力的政治保证、组织保证和动力支撑。深入开展“改革创新、奋发有为”大讨论部署，细化分解了X项规定动作。加强“三基建设”，扎实推进各项基础工作，稳步开展各类专项活动，高度重视意识形态领域建设，做到天天关注，月月摸底，为XX建设项目平稳发展奠定良好的基础。

（二）明确目标，真抓实干，砥砺前行

目前XX建设项目正处于前期筹备阶段，各部室正围绕“六大任务”开展X项重点工作。下一步将根据“XX工作思路”，即以“改革创新、奋发有为”大讨论为契机，落实内部建设、工程管理、技术管理、质量管理、安全管理、地方协调六方面的改革措施，破解科学策划难、优化设计难、批手续早开工难三个阶段性难题，呈现合理把控全局、高起点高标准开局两个局面，实现一个目标暨迈出打造公路建设市场“XX品牌”总体目标的第一步。

二、照铜镜，正衣冠，找短板，促发展

自开展“改革创新、奋发有为”大讨论以来，我深入学习了习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会上的重要讲话和视察山西重要讲话精神，紧密联系个人思想和实际工作，严格对照“六个破除、六个问题、六个坚持”，切实梳理查找思想、组织、纪律、作风等方面存在的问题，现剖析如下：

（一）对照僵化保守，改革意识不强。

工作思维、管理思维、经营思维仍停留在多年来项目管理中总结的老套路、老办法、老经验阶段，制约着我们的眼界，只顾闭门造车。下一步XX项目管理中，将改变经营管理理念，强化精细化管理，加快从粗放至集约管理意识的增强速度。

（二）对照因循守旧，创新精神不足。

从“总经理”到“党委书记、董事长”，我始终秉持“只要干好本职工作，严格按照上级要求抓好工作落实就是最大的创新”，现在看，明显不合时宜。要打造出XX“品质工程”，提升“XX品牌”，就要以效益为导向，加强项目策划创建，加快构建产、学、研用技术创新体系，培养复合型人才，激发创新活力。

（三）对照封闭狭隘，扩大开放不够。

通过本次赴XX集团学习交流，公司对标一流企业的先进管理经验和经营模式，将“骨头里榨油精神”的管理理念学为己用，为公司未来发展拓展新思路、注入新动力、增添新活力。

（四）对照资源依赖，市场理念不浓。

部分党员干部呈现出“身体进入新时代，思想停在过去时”的状态，究其原因还是思想观念落后，服务意识、市场概念不强。接下来公司将着力完善优化成本控制、质量管理、安全管理体系等建立，提升项目的“品牌效应”，发挥人才优势，提升行业知名度、竞争力、影响力，开拓更为广阔的市场

（五）对照随遇而安，工作标杆不高。我们争先进位的精神、负重奋进的精神还存在不足，安于现状的心态普遍，危机感、责任感、进取心定位不高。对标对表XX的企业文化、管理理念、精神面貌、机制体制、工程建设等方面，内强管理，外塑形象，切实把工作和发展的标杆立起来，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。

（六）对照慵懒散漫，工作作风不实。

一般性工作不落后、非原则问题过得去的现象还时有发生，追求形式而不注重实效。我们广大党员干部要按照新时期好干部标准和企业领导人员“20字”要求，切实转变工作作风，把求真务实、担当奉献的精神状态提振起来，扛起XX全产业链改革大旗，展现投资建设施工排头兵的气概和风采。

三、对标一流破“禁锢”，三管齐下筑“新路”

此次赴XX集团的学习考察，让我受益匪浅。我深刻认识到在管理方面存在的差距和短板，下一步公司将对标一流企业，将紧紧围绕以下三方面开展工作：

一是树文化育人才。

秉承“团结协作、高效务实、执行到位”的文化理念，建立全周期的人才培养成长体系，打通全方位、多层次、立体化的人才晋升通道，拓展员工发展空间，助推员工快速成长，满足员工获得尊重、实现自我价值的需要。提升员工归属感，增强公司凝聚力、战斗力、竞争力，培育公司新动能，实现互利共赢新气象。

二是抓管理求效益。

迅速转变观念，立即采取行动，运用集团公司在投资建设板块管理模式转变的经验方法，公司将积极进行探索实践，重新定位建设、监理、施工三者的内在联系和职责划分，创新项目管理新模式。深刻认识

“工期就是效益、质量就是效益、安全就是效益”的管理理念，以项目成本为核心，注重前期策划、过程控制和事后总结，进一步提升项目管理水平，实现项目投资效益最大化。

三是创品牌拓市场。

以集团公司《VI视觉识别系统》为基础，统一施工项目部临建规划建设、日常办公操作流程、职工形态举止等标准；同时加快BIM技术应用平台的研发及推广，基于BIM基础数据库的构建与应用，塑造XX集团良好的企业外在形象。结合XX高速公路工程项目实际，以“优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可”的工程品质开拓市场。

2019年XX公司将紧紧围绕集团高质量发展和强企之路的要求，树企业文化育专业人才、抓项目管理求经济效益、创优质品牌开拓市场，以更高的定点站位、更强的进取精神，树立XX集团大格局意识，严化管理、细化流程、强化执行、做精产品，努力成为投资建设项目板块的“领头雁”，全力打造公路建设市场的“XX品牌”，助推集团公司高质量发展。