第一篇：高邑县福隆陶瓷有限责任公司二○一一年对标工作总结
高邑县福隆陶瓷有限责任公司
二○一一年对标工作总结
一、开展对标行动的重要意义
加快转变经济发展方式是中央和省、市、县作出的重大决策部署，对于我们企业来讲尤为重要和紧迫。近年来，我公司经济取得了长足发展，但仍然存在一些突出矛盾和问题，主要是产业结构不合理，产品竞争力不强，初级产品和低附加值产品多，优质和高附加值产品少。解决这些矛盾和问题，核心是通过科技创新和技术进步，全面提升行业技术水平，关键是要落实到生产经营的每个环节。
对标行动是企业在研发、制造（生产）、经营等各个环节，与同行业先进水平进行全面比较，找出差距和原因，制定跟进和赶超的路线图和时间表，实现持续改进、创新超越的实践活动。开展对标行动，不仅是企业生存发展的内在需求，而且是推进产业结构优化升级、加快构建现代产业体系的重要抓手。特别是在继续应对国际金融危机冲击的复杂形势下，开展对标行动对于加快转变发展方式、调整产业结构，增强全市工业的实力、活力和竞争力，具有十分重大而深远的意义。各级各部门和各企业一定要统一思想、提高认识，增强责任感和紧迫感，切实把对标行动作为当前和今后一个时期的重要任务，抓紧抓好、抓出成效。
二、公司成产了对标领导小组
组长：冯聚海
副组长：郜建宗、刘志勇
成员：孔占吉、马明玺、谢青飚、王从云、张彦超、崔晓辉、韩社立
三、指导思想和基本原则
（一）指导思想。坚持以科学发展观为指导，以转变经济发展方式为主线，以技术装备、研发设计、工艺保障、产品标准、节能减排、经营管理和人力资源等为重点，瞄准国内外行业高端和强势企业开展对标行动，大力推进科技创新和技术进步，加快传统产业改造升级，全面提升企业技术和管理水平，切实提高经济发展的质量和效益。
（二）基本原则。一是坚持以公司为主体与政府组织推动相结合。突出公司在对标行动中的主体作用，形成企业、政府联合推进模式。二是坚持全面展开与重点推进、典型引路相结合。在普遍开展对标行动的同时，着力抓好重点产品、重点技术、重点岗位的对标行动，选树先进典型，推广先进经验，切实发挥引领、示范和带动作用。三是坚持高标定位与创新超越、持续改进相结合。指标设定、标杆选取要密切跟踪行业发展变化，始终瞄准同行业同类型高端和强势企业。鼓励优势企业赶超和跨越，抢占行业制高点。在实施过程中，根据企业自身发展条件，进行阶梯式对标，促进企业技术经济等各项指标持续改进。
四、主要目标
通过3—5年的努力，逐步缩小我公司与国内外、省内外同行业先进水平的差距，达到或接近国际同行业先进水平，促进公司产业结构明显优化，自主创新能力明显增强，产品质量和市场竞争力明显提高，经济效益明显改善。
通过对标分析，我公司与佛山大将军企业对标差距如下：
我公司设备与佛山大将军基本相当，大将军走的是品牌效益，我公司还处在低档水平，与品牌产品还有一定的差距。
1.花色品种少。
2.产品的内在质量差。
3.产品的包装质量差。
4.产品的价格差距较大，大将军同类800*800地板砖每块比我公司多收益5元，一条生产线一年比我公司多赢利3000万元。
五、对标重点
（一）技术装备。围绕生产装备升级换代，引进和开发运用新技术、新设备，加快消化吸收和再创新，加大技术改造力度，全面提升公司的技术装备水平。
（二）研发设计。围绕提高产品技术含量，深入开展技术攻关、技术发明，加快产品升级换代和新产品开发。加大研发投入，加强工业设计，建立企业技术中心，推进产学研合作，促进科技成果转化。
（三）工艺保障。围绕生产优质产品，改进和再造生产工艺流程，提高工艺装备的先进性，推进工艺保障的完整性与合理性。加强生产过程控制和计量管理，建立健全质量管理体系。
（四）产品标准。围绕产品提档升级，全面开展国家标准、行业标准的贯标、达标活动，积极采用国际标准及国外先进标准，制定更高层次的企业标准，促进工业产品质量的全面提升。
（五）节能减排。围绕企业升级转型，加快节能环保先进适用技术在工业生产中的应用，促进企业能源管理中心等节能降耗项目建设，努力降低能耗、减少排放，提高资源综合利用率。
（六）经营管理。围绕企业降本增效，推进企业管理创新，建立现代企业制度，实施扁平化管理、供应链管理和价值链管理等科学管理方法，实现人、财、物的合理配置和产、供、销的有效衔接。重视战略决策和营销管理，大力实施品牌工程。
（七）人力资源。围绕建设创新团队和提高劳动者素质，认真落实人才激励政策，优化人力资源配置，培养引进专业技术和管理人才，形成吸引人才、留住人才、用好人才的良性机制。加快技能型紧缺人才的培养，开展多层次、多类型的专业培训，促进职工队伍的知识化、技能化、专业化。
六、实施步骤
（一）现状分析。公司对自身生产经营状况和本行业发展现状进行深入调查和分析，围绕对标重点查找自身存在的差距和薄弱环节，确定开展对标行动的关键指标。
（二）选定标杆。公司根据对标关键指标，从自身基础和条件出发，本着积极可行的原则，合理选定标杆企业，全面采集相关数据和信息，确定对标指标目标值。
（三）制定方案。总结借鉴标杆企业在指标管理上的先进经验，研究制定对标方案和赶超路线图、时间表，科学选择自主创新、技术引进等路径，明确改进指标的具体措施，成立对标行动专门领导机构，并把目标任务分解落实到生产经营各个环节、各个岗位和具体责任人。
（四）组织实施。严格落实对标方案，加强对标管理，优化业务流程，确保各项措施落实到位。组织动员全体员工立足岗位积极参与技术改造和创新，广泛开展劳动竞赛、技术比武、争创金牌工人等争先创优活动，确保对标指标目标值如期实现。
（五）改进提高。公司围绕超标、达标、未达标三个等级，制定评估标准和实施细则，加强对标评估。未达标的要认真分析原因，制定改进措施，加快赶超进度；已达标或超标的，要重新确立更高一层的标杆企业和目标值，通过持续开展对标行动，努力达到国内外先进水平。
六、推进措施
（一）新投入3000万元更换布料器，增加花色品种，增加国内高档砖，填补省内空白。每块砖多收入5元，每条生产线每年多收入3000万元。
（二）请佛山高技术人才到我公司位职提高产品的内在质量。如生产总经理刘志勇、工艺师谢青飚都是从佛山名牌企业聘请到我公司任职。通过改造提高了产品的内在质量，破损率下降，提高优等率，从而降低能耗，减少废品排放达到节能减排的目的，年节约标煤1000吨，节约资金100万元。
高邑县福隆陶瓷有限责任公司
2011年8月9日
第二篇：张家口艾科精细化工有限责任公司对标工作汇报
张家口艾科精细化工有限责任公司 关于2011企业对标工作的汇报
一、公司基本情况：
张家口艾科精细化工有限责任公司（以下简称艾科公司）成立于2004年5月，注册资金180万元。位于宣化县沙岭子镇沙岭子村工业园区，是一家由归国博士领衔主要从事精细有机化学品(医药中间体和新型电子材料中间体)的研究和合成的高科技型企业。法人代表郭志新博士，公司共设生产部、质检环保部、设备部、办公室、财务部等五个部门，到2011年11月底，艾科公司资产总额9916399.77元，在册职工47人。主要生产装置有：搪瓷反应釜18台套、玻璃反应器5台套、不锈钢反应釜6台套、双锥真空干燥器、压滤机、以及气相、液相色谱仪等。主要产品为1,1-二异丙氧基环己烷（以下简称DIPC）。DIPC广泛应用于医药中间体的合成，也可以用于合成取代环己烯，继而用于合成高分子材料和医药中间体。产品远销日本及欧洲市场，有着广阔的发展前景。
二、1-11月份生产经营工作情况
艾科公司一直以来以顾客为关注焦点，坚持求是、创新、发展、服务的经营理念和方针。今年年初，艾科公司以加强精细管理为抓手，以最大限度满足客户要求，提升企业核心竞争力，进而促进经济效益的稳定增长为目标。通过层层落实责任，狠抓执行力，建立起了公司、部门、车间、班组四个层面的对标体系。形成了对标挖潜纵向到底、横向到边，人人肩上有指标的全员发动、全员参与的态势。经过不懈努力，2011年1-11月份实现营业收入9804743.58元，同比增长25%，利税573582.85元，同比增长43%。
三、对标工作开展情况
艾科公司是一家以出口为主的企业，今年一直把对标挖潜工作作为企业降本增效、提高管理水平的重要手段。通过对标机制的建立和逐渐完善，提升了企业管理水平，促进了经济效益的提高。现将艾科公司对标工作情况简要汇报如下：
1、合理定位，明确思路。
2011年初艾科公司对自身发展状况和本行业发展现状进行了深入调查和分析，本着积极可行的原则合理选定标杆企业，建立了以总经理郭志新为组长的对标领导小组。确立了“以创新为动力，以绩效为导向，以对标为抓手”的工作思路，制定《对标管理实施方案》，将对标管理工作落到实处，落实到部门、落实到具体岗位。
2、细化指标，全面对标
公司根据遵照“逐级负责，分级管理”的原则，从自身基础和条件出发，制订了2011年工作质量考核指标即：小试项目一次成功率达到80%、中试项目一次成功率达到90%、生产项目一次成功率达到100%、顾客满意率达到95%以上、顾客反馈及时处理率达到100%作为标杆总目标值。各部门、车间、班组制定相应标杆目标值，配套推进薪酬制度改革、技术开发、设备改进、产品质量、劳动生产率、等各方面的工作，使对标工作成为公司推进各项工作的助推剂。
3、精细管理，完善考核激励机制
公司把精细化管理列为重要课题，打破部门限制，建立有效的工作组织结构。切实研究、制定出目标明确、任务清晰、操作性强的推进方案。认真结合权力运行监控机制的办法，从工艺、工序入手，细化每一项工作，设定每一项流程，确立管控风险，制定管控标准。同时各级部门建立了一系列的检查和考核制度，从每月一次的公司考核到每日班组考核，将对标管理工作落到实处，落实到部门、落实到具体岗位，奖优罚劣。实现人人肩上有指标的全员发动、全员参与的态势，提高了员工的工作积极性。
4、对标工作取得的成效
通过大力开展对标工作，艾科公司在生产经营、企业管理等方面都取得了积极的成效。很大程度上改变了以前“一人多管事，一事多人管”的被动工作局面，使我公司从管理层到基层每一位员工的工作都有了明确的目标和方向。截止到2011年11月年艾科公司所有生产项目均圆满完成。
总结艾科公司一年来对标工作经验，最重要两点：一是领导重视全员参与，建立了以总经理为组长的领导小组，办公室和财务部门为公司对标工作的牵头部门，制订了《对标管理实施方案》。二是常态化，把对标工作落实到日常工作中。建立起了公司、部门、车间、班组四个层面的对标体系，层层落实责任，狠抓执行力。公司每月生产技术会议都要布置对标挖潜工作内容和指标。以全面反映公司各方面
指标水平。
四、下一步工作工作重点
下一步公司仍将立足长远发展，一如既往，继续将对标工作深入开展。在科技创新方面向标杆企业看齐，加强“产学研”结合，不断改进新产品开发过程的程序控制，使“方案调研---实验室小试---工厂中试”的研发模式进一步完善。在精细化管理方面，基于已经做了大量行之有效的工作的基础上，进一步落实“精、准、细、严”的要求，以系统作保证，以标准谋细化，以数字达精确，以持续求精进。将艾科公司打造成为我市精细有机化学品研究领域的一个重要基地！为我市精细有机化学品行业的发展做出更大贡献。
张家口艾科精细化工有限责任公司
2011年12月
第三篇：渭南奥星公司二O一一年工作总结222
渭南奥星公司二O一一年工作总结
春去秋来，寒暑更替，转眼间的2011年已经悄然走到尽头，我们又将迈入一个新的年头。回首即将过去的一年，我们在上级领导和公司党政的关心和支持下，全体员工团结一致，发奋图强，顽强拚搏，开拓创新，克服了资金短缺和生产中的重重困难，确保了全年各项工作任务的全面完成，现将2011年工作情况总结如下：
一、2011年总体工作回顾：
2011年是我公司发展历史上具有重要转折性的一年，在这一年中，公司治理不断规范，管理改制进一步深化，产业整合初见成效。今年以来，我们始终以提高经济效益为中心，以生产经营、理顺管理机制为主线，以财务成本和营销管理为工作重点，不断完善管理制度。2011年公司的基本面貌发生根本性转变，一举扭转公司过去在社会上的负面影响，为公司的稳步发展，做强做大奠定了良好的基础。
二、完成主要经济指标（截止2011年11月底）
2011年主要生产黄杨宁、甲亢灵、温胃舒等10余种产品共计18000件，完成计划的95%，比上年同期增长10%，2011年实现生产总值3200万元，比上年同期增长15%，实现销售收入2800万元，比上年同期增长12%，实现利润13万元，实现人均收入1.5万元，比上年同期增长30%，上交各种税金30万元，全年没发生重大安全和生产事故，产品质量零事故。
三、2011年完成的主要工作
2011年我们紧紧围绕总公司的工作思路和经营目标，主要做了以下几方面的工作：
1.依据总公司计划，落实工作任务
年初，公司依据工作目标，对今年的工作进行了整体布置和安排。我们以总公司召开2011年经营工作会议为契机，明确全年工作任务和努力方向，逐级签订生产经营目标责任书，从责权利全方位实施监督和激励。为完成生产计划，每月召开经济运行分析会，每周召开生产例会，主管生产、经营领导经常深入基层、车间及时了解掌握一线生产情况，发现问题及时解决，公司整体营运能力不断增强。
2.加大设备维修改造，确保生产有序进行
过去几年时间里公司一直处于半停产状态，如锅炉、制水、压片等生产及辅助设备故障频出，导致生产经营不能正常运转，上级监管部门也多次提出意见，要求整改，但企业因各种原因未能彻底解决，原华仁公司被收购后，新公司为了保证尽快恢复生产，对生产设备及辅助设备全面进行检查、维修、更新，先后投入50余万元用于蒸汽锅炉，制水设备、空调系统、检验设备更新改造，并新购置了产品电子监管设备，保证了设备和生产的正常运转。
在生产管理上，强化生产调度，确保生产指令畅通执行，生产部门对产品的生产工艺按流程、按工序进行梳理、整合，设定岗位，明确职责，确保生产有序进行。
2011年生产运行总体良好，生产天数达到300天，公司的产量，在稳中逐步提高，全年产销基本平衡，公司的生产管理能力明显提升。
3.加大市场开发力度，提高市场占有率
我公司有数十个产品批号没有开发，今年根据市场需要，共推出了三个新产品，要生产和推出这些新产品，势必加剧市场的竞争局面。今年以来公司着力调整销售思路，加强对市场开发的深度和广度，延伸销售半径，采取
代理销售和自主销售的方式，销量同比增长20%，货款回收率达到95%，基本实现了 “先款后货”，先量后价的销售原则，全年保持了良好的销售势头，销售带动了生产，即保证了资金的流动，又为产品在市场赢得竞争打下了坚实的基础，也使公司驾驭市场和开拓市场的整体营销能力大大提升。
4.重视产品质量，提高企业信誉
公司为了一改过去因产品质量问题造成的负面影响，新的奥星公司提出质量是产品的生命，把抓产品质量放到岗位，首先加强培训力度，多次派人参加省局组织的新版GMP培训班学习，并参加渭南市新版GMP知识竞赛获得一等奖，对内通过各种形式，对员工进行质量培训，聘请专家授课指导，言传身教，使员工树立质量意识和质量观念，其次，严格控制生产过程质量，为了有效实现生产过程质量控制，一是要求各车间员工提高自检能力和自检水平;二是要求质量部检验人员提高检验的力度和频率;三是要求所有工艺流程和操作规程均按照公司内控标准和GMP标准执行，并详细做好记录。通过采取一系列措施使产品质量有了明显提高，2011年没接到一起关于我公司产品质量的投诉报告。
5.基础管理进一步加强
调整机构设置，理顺管理制度。为适应公司发展的要求及市场竞争的需要，2011年公司对机构设置进行了调整，调整充实了部分中层领导干部，具体做法：对外通过人才交流中心择优招聘，对内实行岗位竞聘，将一批优秀员工和骨干充实到管理岗位。
为尽快使企业步入正轨，公司领导重视制度建设，对各项管理制度进行了全面修订和完善，修订了40余个管理制度，新增了十个管理制度，扩大了体系覆盖面。公司正着手进一步制定完善各项管理制度，确保管理不留死角，向管理要效益，使公司生产经营管理工作步入正轨。
人力资源进一步优化。完成了公司定员定编定岗工作，对生产和管理岗位进行优化；多次参加省市大型人才招聘会，引进优秀的技术、管理人才，建立了人才储备档案，逐步形成 了人才队伍的梯队建设；规范人事管理工作，制定了工资管理规定和人事管理制度，出台了打卡考勤管理办法；提高员工素质，加强员工培训，共举办内部培训班10次，参加培训人数达500人次，参加外部培训班5次，参加培训达20人次，通过一系列的培训，达到了培养员工技术技能的目的。
规范财务管理，增加企业效益。以资金控制税务筹划为重点，加大财务对资金、资产的管控力度。建立了经营活动分析会议制度，加强税务筹划和财务内部经营核算，当好领导的参谋，制定班组、车间成本、定额考核办法，实行节源开流，将成本管理的理念融入到生产的各个环节。
加强安全生产管理。全面落实生产安全目标分级管理，逐级签定目标责任书，依据公司生产性质及地理位置，制订防火防汛安全事故应急预案。积极开展安全生产月活动，增强员工安全意识。2011年开展三级安全教育120人次，配置消防器材50余具，开展防火演练80人次，组织特种作业人员取证10人次，组织安全生产大检查12次。加大安全文明生产、综合治理工作，生产环境得到了改善，全年无重大安全生产责任事故和重伤以上人员。
物资管理进一步加强。严格控制采购成本，科学采购，坚持多家竞争、比价采购，质优价宜，择优选用的原则。对入库物资建立建全仓库保管制度，做好物资入库验收，抓好数量质量管理，及时反应仓库物资收、发、存数量动态，严格原材料出库手续，建帐立卡，完善发放制度做到帐、卡、物相符，为公司生产经营保驾护航。
6.企业文化建设进一步加强
2011年公司积极宣扬“居安思危，居危思进”的企业理念，确立“质量是产品的生命，信誉是企业的灵魂”为企业宗旨，提出了“自力更生、艰苦奋斗，再创辉煌。”的企业精神；在管理中倡导质量是前提，生产是核心，销售是龙头的经营理念；制定了“一年步入正轨，二年工资翻一番，三年企业向标准化迈进，四年成为纳税大户，五年成为渭南地区同行业龙头企业”的五年规划。在公司形成了“严、细、实、快的工作作风，对内提高员工工作质量，对外提升企业形象，教育和引导员工以公司发展为己任，彰显企业精神。
宣传工作充分发挥党支部、工会组织的作用，利用报纸、书刊、网站和参加社会公益活动等平台，围绕生产经营工作重点，多角度宣传公司。2011年公司举办了“我为公司添光彩“竞赛和文艺演出活动，并参加了省市药监系统知识竞赛并获得一等奖。
通过这些企业文化活动的开展，提高了企业的团队精神，激发了员工的活力、树立了员工的信心，明确了员工的价值观、人生观、目标观，对企业的经营和发展发挥了重要作用。
四、存在的问题
1.制药成本控制不全面，控制方法简单；
2.专业人才短缺，现有人员层次偏低，结构不尽合理；
3.企业品牌宣传力度不大，品牌管理处于静态化；
4.新产品开发滞后；
5.生产设备趋于老化，影响生产效率的提高；
6.生产成本管理有待加强。
五、2012年工作打算
1.2012年工作思路
以公司提出的五年规划为战略目标，以提高经济效益为中心，以技术进步为动力，以销售、生产、质量、财务资产、人力资源管理和企业文化建设为工作重点，努力提高公司的综合实力和核心竞争力，全面完成2012年目标任务。
2.2012年目标任务
（1）产量3万件
（2）产值4500万元
（3）销售收入3100万元
（4）利润20万元
（5）年人均工资较上翻一番。
3.主要工作措施
（1）继续强化内部管理，优化管理机制。对公司2011年存在的问题要切实加以解决，在内部管理上要有新突破，进一步完善各项规章制度，继续倡导“严、细、实、快“的工作作风，强化团队执行力。
（2）在生产组织方面。一要抓好生产设备运转率和完好率；二要合理安排各种产品，生产指令下达要科学合理；三要精心组织生产，按工艺，按要求生产出合格产品；四要严格控制生产成本，降低各种材料消耗，制造具有市场竞争力的产品。
（3）加强营销管理，加大市场开发力度。建立切实可行的市场销售网络体系，大力开发需求量大、信誉高、回款好、供货周期长的重点客户，提高市场占有率，加强营销渠道建设，优化经销商队伍管理，逐步减少销售中
间环节，弱化销售对经销商的依赖。
（4）完善适应公司管理要求的动态人力资源管理体系。按照能力优先的原则构建管理团队和执行团队。大力引进专业人才，加大培训力度，提高员工综合素质，努力构建一支能干、会算、懂管理团队和适应发展需要的“四有”员工队伍。
（5）财务管理方面。要继续做好税务筹划，加强成本控制和财务风险管理，加强财务对资金的管控力度，提高资金、资产的使用效率。
（6）加大投资力度，更新生产设备，扩大生产规模，开发新的产品，增加新的经济增长点。
（7）重视品牌宣传，加强品牌建设，充分利用网站、新闻、墙体形式，完善企业品牌文化体系，发挥品牌市场效应。
凯歌高奏辞旧岁，豪情满怀迎新年，2012年尽管困难与机遇并存，压力和挑战同在。但新的奥星人对此充满信心，我们相信在上级领导和公司党政的正确领导下，全体员工将同心同德谋发展，立足长远炼内功，共同努力，齐心协力，团结奋斗，再创佳绩，为完成2012年工作目标而奋斗。
二O一一年十二月八日
第四篇：石圪节煤业公司二O一一年十一月份工作总结
石圪节煤业公司 2011年11月份煤质工作总结
一、生产组织情况： 1、2011年11月份，回采工作面为15106、15103工作面；掘进工作面有3个工作面（15101轨道顺槽工作面、+725回风大巷、15302胶带顺槽工作面）。
11月份共生产原煤60104吨，销售59559吨，截止目前累计生产原煤1047167吨，销售989063吨。
二、煤质管理情况：
1、为及时了解井下15106、15103工作面生产毛煤质量情况及经动筛处理后落堆15#煤质量情况，为公司采取措施提高15#煤质量提供依据，在15106、15103工作面正常生产情况下，煤质科安排人员定期采取生产检查样，进行全面分析。同时，在生产正常情况下，煤质科安排人员每日对落堆15#煤采样，进行全面分析，并将分析结果及时报公司调度室，落堆15#煤共采样分析34次。为及时了解商品煤质量情况，在正常销售情况下，煤质科安排人员到装车位置及车皮进行采样分析。地销15#煤共采样分析12次，外销15#煤共采样分析61批次。15106、15103工作面生产样各采取6次。
落堆15#煤共采取34批次，灰分最高值52.93％，最低值45.37％，平均值47.93%；全水分最高值7.70％，最低值4.40％，平均值5.32%；
挥发分最高值25.72％，最低值22.11%，平均值23.69%；发热量最高值15.02MJ/Kg，最低值11.89MJ/Kg，平均值13.94MJ/Kg；全硫最高值4.37％，全硫最低值3.66％，平均值3.88%。
地销15#煤共采取12批次，灰分最高值49.45％，最低值45.41％，平均值47.83%；全水分最高值7.00％，最低值4.80％，平均值5.78%；挥发分最高值25.24％，最低值22.30%，平均值23.39%；发热量最高值14.94MJ/Kg，最低值13.27MJ/Kg，平均值13.93MJ/Kg；全硫最高值4.05％，全硫最低值3.70％，平均值3.87%。
外销15#煤共采取61批次，灰分最高值50.89％，最低值44.60％，平均值47.88%；全水分最高值8.00％，最低值4.30％，平均值5.48%；挥发分最高值25.63％，最低值21.18%，平均值23.60%；发热量最高值15.32MJ/Kg，最低值12.70MJ/Kg，平均值13.95MJ/Kg；全硫最高值4.21％，全硫最低值3.60％，平均值3.88%。
15106生产样灰分最高值47.97％，最低值44.14％，平均值46.12%；全水分最高值9.60％，最低值5.70％，平均值6.77%；挥发分最高值24.51％，最低值21.78%，平均值22.91%；发热量最高值15.36MJ/Kg，最低值13.85MJ/Kg，平均值14.65MJ/Kg；全硫最高值3.85％，全硫最低值3.58％，平均值3.76%。
15103生产样灰分最高值52.91％，最低值46.48％，平均值49.26%；全水分最高值7.60％，最低值4.50％，平均值6.50%；挥发分最高值26.41％，最低值22.27%，平均值23.91%；发热量最高
值14.57MJ/Kg，最低值11.88MJ/Kg，平均值13.34MJ/Kg；全硫最高值4.27％，全硫最低值3.70％，平均值3.97%。
2、为进一步提高毛煤质量，煤质科定期对15106、15103工作面采高情况进行监督测量，整理数据后及时通报，与相关生产单位进行沟通，督促其进一步降低采高，提高毛煤质量。
4、根据管理要求，煤质科对生产全过程各环节进行了现场监督检查，对存在的问题进行了通报，对责任单位进行了考核，有力的促 进了各单位煤质管理工作的顺利进行。
5、根据各掘进工作面掘进进度，煤质科安排人员不定期到各掘进工作面采取煤层煤样进行分析。
三、二O一一年十二月份工作安排：
1、根据下组煤煤质管理细则的要求，强化现场监督检查，落实责任考核，进一步提高下组煤煤炭质量。
2、对生产全过程各环节按规定定期采样、分析，信息及时反馈。
3、做好15#煤的采样分析及资料整理工作。
4、对动筛处理前后的原煤加大采样分析力度，详细了解其煤质情况。
5、做好落堆、外销、地销15#煤质量监督管理和采样工作。
第五篇：XX公司二〇一一年安全生产工作总结
XX公司二〇一一年安全生产工作总结
2011年，XX公司坚持以邓小平理论“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，坚持以人为本，以非煤矿山、道路交通、护林防火、危旧房改造等为重点督促和加强安全生产管理，以开展“安全生产大检查”活动为契机，认真查找本林场的安全生产重点环节和薄弱环节，排除事故隐患、落实整改防范措施，做到任务明确，责任到人，措施到位，确保安全生产责任制得到全面落实，进一步促进全公司安全生产形势持续稳定好转，为促进经济又好又快发展，创造良好的安全生产环境。
一、强化领导，高度重视
为深入贯彻落实中央、省、市、县领导重要批示，牢固树立“安全生产工作始终坚持从零开始”理念，坚持以零作为工作的新起点，以零事故为追求目标，对安全生产始终警钟长鸣，切实增强紧迫感、使命感，公司党委把安全监管工作抓紧抓实，充分认识安全生产的复杂性和严峻性，切实加强对安全生产工作的领导，把安全生产工作纳入责任目标考核范围，严格落实责任制，坚持召开专题会议，定期分析安全生产形势，针对存在问题，及时提出相应措施和要求，做好相关工作协调服务，及时解决影响安全生产的各种问题，进一步增强做好建设工程安全生产工作的责任感和紧迫感，落实责任，强化监督管理，确保安全措施落实到位。同时，公司下发了《XX公司关于切实加强安全生产工作的实施意见》（XX林字［2011］15号）文件，制定了XX公司安全责任状，并对各二级单位签订责任状，对辖区内的安全生产工作进行了责任分区、责任到人。
二、排查治理，化解隐患
根据《关于开展全县安全生产大检查的通知》（全安[2011]7号）文件精神，我公司予以高度重视，并结合公司实际，从8月至10月集中三个月时间开展全公司安全生产大检查活动，组织了党政办、公益林办、护林防火巡查大队、财务股组成的检查组，由分管领导带队，在全公司范围内进行安全生产大检查、隐患大排查整治行动，重点对辖区内的非煤矿山、林区道路交通安全、护林防火工作、职工危旧房改造安全施工等进行全面检查。
（一）非煤矿山安全隐患的整治。对小叶岽林场进驻企业华星氟化萤石矿开采企业的业主签订安全生产合同、落实安全生产责任，并对开采经营存在的有关问题，如安全措施未见上墙制度，洞口明显地带未见有安全标志、警示等提出了整改意见。
（二）林区道路安全隐患排查。对各林场林区公路进行了认真仔细的隐患排查，并与各林场签订了道路交通安全责任状，全面开展交通安全宣传教育，杜绝安全责任事故的发生。
（三）护林防火工作督查。进一步强化林政管理措施，切实做好护林防火工作。各林场经常性地对山场进行护林防火巡查，及时排查森林火灾隐患和制止非法盗伐林木行为。
（四）职工危旧房的改造安全施工检查。聘请资质符合的施工队伍，严格按照建筑施工安全有关规定操作及公司危旧房改造要求，因地制宜统筹合理地把工作做好。
（五）为落实全办字[2011]164号文件，加强道路交通环境，提高交通安全感，确保公司内部道路交通安全整治，公司领导及股室实行了分片挂点包干责任制，落实责任追究制，出现违规违法造成交通事故的视情节轻重实行与工资挂钩及经济责任处罚。
三、加强值班，沟通信息
在今年公司落实各项应急措施，切实提高应急处置能力，分管领导，各安全监管职责部门领导和管理人员，坚守工作岗位，节假日期间，做到值班职守，实行零报告制度，健全应急制度和措施，建立快速反应机制，严格落实责任，加强值班检查，做好应急物质准备，专业化应急救援队伍加强了备勤工作，做到在第一时间保证上报，确保信息畅通。
2011年12月8日
点击咨询 