2012年公司总工例会汇报材料

第一篇：2012年公司总工例会汇报材料

2012年公司总工例会汇报材料

根据金海洋公司南阳坡煤业2012年矿井技改工程以及原煤生产采掘接续工作安排，明年井巷工程计划12000m，主要是：围绕矿井竣工验收的 3#层系统巷道工程（如主运、主回、辅运大巷和3101工作面顺槽、切眼等）和胶轮车斜井及4#煤总回风巷的扩刷改造工程；采煤计划240万吨，主要回采工作面为：4101工作面（剩余350m），3101工作面、4103工作面。掘进施工主要难题是由于3#层煤质原因金海洋公司本不考虑3#层的资源回收，故3#层掘进施工的配套的系统工程均不完善，而且分公司需要从4#层整体搬家到面至3#层，多家施工区队同时在不完善的系统里作业，对于施工调整和管理均十分困难，同时工期要求苛刻（金海洋要求2012年5月份3#层技改巷道施工完毕，6月份具备竣工验收要求）；原煤生产难题主要是3101工作面布置在4103工作面上方60m外，为了保证安全回采，需要尽量保证3101工作面能够超前4103工作面200m的回采进度，对于原煤产量保证上把握不大；系统安装工程主要是黄泥灌浆系统安装和矿井主排水、中央变电所的安装等。

按照技术为生产服务，为安全工作护航的指导思想，为了保证2012年的南阳坡分公司生产等各项工作科学、高效、高质的进行，2012年技术工作总体思路如下：

一、积极参与矿井采掘工程设计，优化矿井系统建设，培养优秀设计人才 2011年主要完善了4#层供水、排水（临时）、通风、运输（皮带、轨道）、压风的系统设计，使得4#层的采掘施工得以有序的开展，分公司的技术队伍也得到了锻炼，2012年的工作重点设计如下： 1、3#层采掘系统工程设计，主要需要结合胶轮车副斜井的投入，考虑断面等技术要求

2、优化采区工作面的设计，如工作面的布局，巷道的设计；

3、积累科学的矿压观测数据，优化支护设计；

4、认真总结4#层跨落对3#层的支护要求（3#-4#层间距为27.5m），以及3#、4#同时开采的巷道维护支护设计等。

二、突出重点保安全，强化技术责任，不向违章生产指挥妥协 金海洋南阳坡煤业从技术管控分析主要安全风险在于“地质防治水”、“一通三防”和“顶板管理”，工作主要思路如下：

（一）“地质防治水”工作思路

1、完善矿井地质资料，分公司主要是做好现场的采掘活动的地质资料的收集，如巷道的实剖素描图等；

2、做好探钻施工，按照金海洋要求，探钻分为长、短探相结合，即先由探水队在掘进前，先施工130m的远距离钻孔，在掘进施工过程中，每班在掘进工作面施工4-6m的短距离钻孔，以弥补长探孔的盲区，保证探钻的质量；

3、积极和探放水队伍联系，保证现场资料的真实、可靠；

4、和矿方协商，要求尽快通过“物探”等手段探明周边老窑具体破坏程度以及本井田范围内已采区域的破坏情况。

（二）“一通三防”工作思路

1、提高通风设施等设计要求，尤其是提高“密闭”的设计要求，保证通过高质量的通风设施来保证通风系统的可靠运行；

2、加强采煤工作面的防灭火工作面，尽量做到三快“掘进施工快、回采速度快、密闭施工快”，以减小和空气的接触时间，防止煤的氧化自然；

3、做好现场的管控，一要做好采煤工作面的气体检测和气样分析；二要做好瓦检员的管理工作；三要完善各类通风图表的及时更新；

4、加大力气做好井下煤尘管理工作。

（三）“顶板管理”工作思路

1、尽管南阳坡煤业的顶板较为坚固，掘进施工严格执行作业规程要求的最小空顶距要求；

2、加强4103和3101采煤工作面初次来压的顶板管理，同时做好工作面的矿压观测，保证周期来压数据的可靠性；同时认真总结4101工作面过断层顶板管理经验，保证提高4103工作面过断层的安全系数；

3、认真准备做好3#、4#联合开采的顶板管理，并做好总结；

三、通过强抓工程质量监督细化管理，突出技术人员的“责、权利”，进而提高技术人员的综合素质

2011年南阳坡分公司基本已经建立起以总工为中心，采煤、机电、掘进副总为辅助，生产技术部为主要职能部门的技术体系，但是由于技术部成员工作时间短，经验不足；为了提高技术人员的学习知识、提供工作技能的积极性，2012年对于技术人员，将引入考核机制，按照制定的考核细则，给每一个技术人员打分，按照得分情况重新分配个人的绩效部分的工资，拉开技术档次的分配收入。

四、以鼓励科技创新为抓手，为构建“安保型”企业打基础 2012年南阳坡分公司主要的科技创新项目有：

1、联合金海洋以及中国矿业大学进行的“煤巷长短锚杆试验”项目； 2、4103工作面采用超前支护支架，对于提高工作面两道顶煤回采的试验，提高资源回收率； 3、3#、4#层联合开采的巷道支护设计

分公司还要加大 “五小创新”等小改小革等项目的鼓励投入，争取通过鼓励职工科技创新，降低生产运营成本，提供企业经济效益。

第二篇：1.31公司安全例会汇报材料（本站推荐）

安全例会汇报材料

1、当前矿井安全生产状况及存在的安全隐患

⑴．当前矿井安全生产状况：

当前，矿井安全效果比较好，全月杜绝了人身事故和上等级生产事故，继续保持了平稳的安全态势。

但是，受井下地质条件限制，西翼2综采面和东翼115高档普采面面长均较短，面长50米左右，且2面受火侵严重，加之工作面受断层影响，严重制约矿井生产能力、影响煤质，截止到 本月30号，完成原煤产量5.38万；C煤轨道巷、7两道频繁遭遇断层，截止到本月30号，完成综合进尺786米。

目前矿井的采掘布局：采煤一队在东一采区5工作面回采（高档普采）；采煤二队在西翼采区2工作面回采（综采）；掘进一队在东一采区施工东一进风巷；掘进二队在10采区进行C煤皮带巷修复和C煤轨道巷掘进工作；掘进三队在东三采区掘进7两道；掘进五队主要从事巷修、卧底以及材料回收工作。

⑵．当前矿井存在的安全隐患：

①．东翼屯头系21煤水患：东三采区307两道靠近边界断层，次生小断层较为发育，需要提前探明断层导水性，落实好超前探水措施、长探短掘；东一采区5工作面即将通过底板含水异常区；太原组下组煤层底板含隔水层钻探工程的防治水管理。

②．西翼7煤易自然发火，主要是正在回采的工作面老塘和已封闭的2煤柱面采空区的自然发火问题。

③．810采区地质条件复杂多变，煤层松软，给掘进工作带来较大难度和安全风险。

④． 2两道矿压显现明显，巷道变形严重。

2、当前矿井员工队伍稳定情况

目前，我矿员工队伍基本稳定，但是技术人员仍时有流失，特别是熟悉综采工艺的老工人和工程技术人员。

由于井下地质条件复杂多变，生产环境相对恶劣，员工收入普遍偏低，目前，部分员工思想较为活跃。针对这种情况，我们采取了“稳定一批、提高一批、锻炼一批”的工作方法，通过内部技师评选、提高技术工人工资待遇等手段，稳定一批技术人员的思想，留住人才；对部分思想稳定、有一定基础的员工加大培养力度，通过技师带徒等手段努力提高他们的技术水平，逐步走向技术岗位；对新工人加大锻炼、培养力度，建立矿井后备人才资源库，为矿井储备技术人才。

3、简述矿井02年安全工作的具体抓法

⑴．一季度组织开展“抓培训 提素质 实现安全季”活动和顶板专项整治活动；二季度重点围绕深化班组管理和优秀班组长竞赛开展活动，同时开展防治水专项整治活动；三季度重点围绕区队建设和实现安全生产十周年开展活动，同时开展机电运输专项整治活动；四季度重点围绕打造标杆矿井和实现安全年开展活动，同时开展“一通三防”专项整治活动。

⑵．不断深化精益管理，提高安全质量标准化水平，夯实安全管

理基础。

⑶．借鉴01年一些成功的经验和做法，继续推行“三岗联责”，持续深化“四无”班组创建竞赛、内部技师评选、技师带徒以及工程技术人员全员培训、考试等活动。

⑷．在01年试开展“安全行为观察”活动的基础上，全面开展“安全行为观察”活动，全面落实各级安全责任，增强员工安全意识，规范员工安全行为，提高员工安全素质，积极营造员工之间相互观察、相互监督、相互提醒、相互帮助的安全文化氛围，努力构建安全管理长效机制。

⑸．充分利用实训基地，不断加大对员工的培训力度，尤其是技术工人，不断提高其技术素质，为矿井培养更多、更优秀的技术人才。

⑹．继续实行专业项目创新和创新项目推广管理制度，充分发挥员工的积极主动性，提高矿井核心竞争力。

⑺．继续坚持好“三违”人员帮教制度。本着“低风险以帮教为主、高风险以治理为主”的原则，对于“三违”人员根据其具体情况区别对待，重点挖掘其违章的思想根源，通过加强思想教育，帮助违章人员牢固树立“安全第一、规范操作，遵章光荣、违章可耻”的理念，逐步减少违章。

⑻．充分发挥企业文化保障作用，不断用安全理念引导员工、以团队精神凝聚员工、以亲情教育感染员工，下大力气、不拘形式培养员工的责任意识、爱岗意识、敬业意识和大局意识，从而树立员工爱区队如家、爱矿井如家的理念和意识；同时，针对当前个别区队生产

环境较差、劳动强度大等影响职工思想稳定、危及安全生产的因素，采取针对性的工作方法加以引导，及时消除员工不稳定思想，确保干部职工队伍的和谐稳定。

⑼．其他一些季节性的工作如“安全月”、雨季“三防”等等，按照公司统一部署正常开展。

龙固煤矿 二00二年元月三十日

第三篇：公司月度例会汇报材料2011-02-焊接

二月份月度例会汇报材料

2011年上半年将是我工程处历史上施工任务最少的一年，目前尽管仍然还承担着7-8个项目施工任务，但每个项目的施工任务相对2010年来讲还是比较少的，2010年我们同时组织了10台机组的施工和管理任务，其中60万的3台、30万的3台，6万的4台，且都在年内完成（或具备）了锅炉水压和投产任务。由此可见，人的潜力是很大的，我们的支队伍是非常有战斗力的，鉴于此，2011我们所面临的施工任务不足压力是不言而喻的。

一、13日月度例会落实情况

结合2月13日公司月度例会会议精神，17日组织我单位领导班子成员和相关项目负责人召开专题会议，传达了公司会议精神，首先听取了各项目负责人针对各项目工程目前的施工进度，工作量完成情况所作的汇报，并就如何做好2011年目前在建和即将开工项目的各项生产任务提出了要求，会上就各项目各类人员的需求情况进行了安排，对2011新版“管理岗位职责标准”、“材料管理办法”，“安全操作规程”和“安全应急预案”进行了宣贯和下发，近两天（21-22日）需要调遣人员的调令已全部办完，各项目管理人员，焊工、热处理工已在项目部指定的时间内全部到位。其次，如何进一步做好2011经营管理工作也是会议的重点，结合2010年工程结算和工程处的实际成本情况，进行了成本分析，就“2010版公司内部结算办法”焊接专业部分对我单位在2010年工程结算方面的影响进行深入探讨和总结，实事求是地针对“2010版公司内部结算办法”提出了有关条款的修订意见，拟于近期上报公司经营管理部。同时，结合13日的会议精神和和丰工程（施工点远）机械、人员调遣费用高，辅材购置价差高，人工费成本高的特点，经过慎重考虑提出“和丰项目总价承包请示报告”，拟采用土建工程处现行的总价承包的方式进行试点，此报告以于18日报公司楼经理。另外还针对“工程处绩效考核实施细则”一年来的执行情况进行了重新评估，针对今年的实际情况，统一了下一步修订完善的思路，近期我将着手进行修订。

二、2月份重点工作情况安排：

1、孟津项目：配合1#机组消缺及168小时试运工作。配合2#炉（炉顶、炉本体密封）等与风压有关的工作，月底具备整体严密性试验条件；锅炉吹灰系统管路安装，预计完成80%； 2#机本体油管道安装，预计完成90%； 2#炉侧仪控系统安装，预计完成90%。

2、石家庄项目：配合2#炉（炉顶、炉本体密封）等与风压有关的工作，月底具备整体严密性试验条件；2#炉本体各系统杂向管道安装；配合2#机汽机、管道专业各系统管道安装；配合2#炉侧仪控系统安装。

3、古交项目：配合2#机组168小时试运及工程竣工资料整理移交工作。

4、瑞光项目：配合2#炉本体各系统杂向管道完善工作；配合2#机汽机、管道专业各系统管道完善工作；配合2#机仪控系统的完善工作。

5、哈密项目：2#炉施工前生产设施准备工作，目前2#炉受热面高压焊口已完成6210道（目前还有3个月时间，正式安装焊口17230道）。如果铁工条件具备的话，月底前受热面高压焊口能够开焊，目前只能焊点密封。

6、合丰项目：放假前锅炉受热面高压焊口已完成1400道，目前项目还没开工，月底前主要能做的是“合丰项目承包合同“签定前的工程成本测算，焊机、热处理设备的维护、检修及调遣准备（从孟津），各类焊工的焊前练习工作。

7、滨州项目：配合3#、4#炉水压、风压及炉本体各系统杂向管道安装；配合3#机汽机、管道各系统管道安装；配合3炉仪控系统的完善工作。

8、博茨瓦纳项目：年前依据公司组织召开的博茨瓦纳工程专题会议要求，我单位需外派各类焊工配合工程安装工作，根据工程进度及工作量的变化需要，分期分批前往博茨瓦纳，年前10人的护照已办理完毕，目前公证、签证手续正在办理中。

9、阳城项目：年前与项目部相关人员与部门正在取得联系，有关工程前期准备事宜正在进行中。

10、乌海项目：年前与项目部相关人员与部门正在取得联系，有关工程前期准备事宜正在进行中。

此外，2010年底国家质量技术监督系统的“锅炉压力容器、压力管道焊工考试规则”改版了，对部分持证项目有了特殊的要求，今年约有80余人次的中、高压项目需要重新考核（其中换证43人次，增项45人次），为了不影响现场大工作，正月十五前各类人员的培训、换证工作已组织安排了，预计3月中旬换证工作结束，孟津、石家庄、滨州项目风压工作结束后，还有约30名结构焊工培训工作，大约在五月中旬结束。

焊接工程处 2011-2-23

第四篇：煤业公司安全例会汇报材料

东瑞煤业汇报材料

尊敬的各位领导：

现将我矿8月份的安全工作情况作一简单汇报：

一、手指口述开展情况

在认真贯彻学习市煤业公司有关开展手指口述法的文件后，我矿立即召开专题会议，组织学习手指口述法的内容，制定了“手指口述”小手册，发放人手一本，8月份首先在安全科组织实施，9月份底将在全矿推行实施。

二、班组建设情况

2011年7月份以前，我矿处于生产整顿期间，全矿配备6个区队：掘进队、开拓队、采煤队、通风队、探放水队和机运队，每个区队配备3个班组。

进入七月份，我矿全部转入基建，由于晋煤施工队资质问题，目前井下停工。副立井和回风立井分别有中宇项目部和奔腾项目部施工，目前班组建制情况：

奔腾项目部共设5个班组（井下施工组、机电组、维修组、爆破组和质检组），配备3名区队长，15名班组长。

中宇项目部共设5个班组（井下施工组、机电组、维修组、爆破组和质检组），配备3名区队长，15名班组长。

严格按照班组长选拔基本条件产生办法，目前共设9名区队

长，36名班组长。其中奔腾项目部8名班组长已持证上岗，10名班组长已培训，证未回；中宇项目部6名班组长已持证上岗，12名班组长已培训，证未回。

三、安全准入审批办理情况

1.采矿许可证年底到期，现在办理换发采矿证后续五项工作（正在办理）；

2.开工卡、开工批复已办理；

3.其它机构等方面都齐全。

四、隐患排查治理情况

严格执行隐患排查制度，充分发挥隐患排查治理机构和群监网的作用，跟班检查，定期组织安全检查，对发现的隐患上到三定表，落实到具体责任人，限期整改。8月份查出隐患问题如下：矿组织自查自纠48条，县煤炭局13条，煤业公司35条。隐患已全部整改完成，整改率100%。

五、专项整治情况

1、“一通三防”方面

（1）对井下的灭尘管理设施进行检修、更换，各工种地点达到规范合理、有效；对3个密闭进行加固，2个风门进行维修；

（2）对瓦斯监测系统进行确认，完善了各项制度、记录、监控设施，检测检修到位，确保了井下监控系统正常运行；

（3）7月22日进行反风演习，演习圆满完成；

（4）按要求配置齐全转载点及硐室防灭火设施。

2、水害防治

副立井、回风立井的探放水文件已批发；配备齐全探放水机构队伍，并进行贯彻学习相关文件；对各水仓进行了清挖，确保了我矿防治水工作的正常进行。

3、供电方面

对井上、井下变电所进行全面检查，对不规范未按要求的地方进行了检修、更换，确保了供电系统的安全运行。

4、顶板管理

在施工之前，制定了安全技术措施，并组织各级领导和施工人员贯彻学习，专人负责，按标准实施、开拓巷边，每班有监理单位、验收人员跟班，发现问题及时处理，严格按标准、要求施工，锚杆、锚索按规程作业。

5、运输

更换了3个钢丝绳勾头，对防坠器进行了检修试验，完善了操作规程及各种制度，确保运输安全。

六、下一步工作打算

严格执行“预测预报，有掘必探，先探后掘，先治后采”的探放水原则，继续完善探放水机构，完善探放水设计，以图纸进行施工，严格台账、牌板记录管理，确保万无一失，严格探放水制度，把探放水这项工作列入到议事日程，杜绝“三违”事故发生。

继续落实“安全生产主体责任年”活动实施方案；继续深入开展“百日安全生产”活动，做好抓“三规”、反“三违”安全工作。

加强通风管理瓦斯检查、监测监控管理，加强通风设施管理，认真检查通风设施是否完好，如发现有漏风、设施损坏及时进行修复；严格瓦斯检查制度、三对口制度，严格交接班制度杜绝瓦斯超限作业。

加强监控系统管理，定期校验各种传感器，悬挂到位，检修到位，管理到位，严格按照《安全规程》执行。

始终把安全质量标准精细化建设放在工作日程中，深入开展精细化班组建设，继续深化“115”安全工程管理，力求达到上级要求。

紧紧围绕省煤销集团临汾有限公司煤业公司下达的文件精神，认真学习，深刻领会，转变思想，创新发展，做出大的贡献，把我矿建设成为本质安全型标准化矿井！

古县东瑞煤业有限公司

8月份安全例会

汇

报

材

料

二零一一年八月

第五篇：供电公司大政工例会汇报材料

文章标题：供电公司大政工例会汇报材料

各位领导，大家好：

2006年的第三季度已快接近尾声了，觉得时间在和我们的工作赛跑。

下面，我主要就近期的几项工作向领导和同志们作个汇报。

一、以服务中心创造优秀业绩

截止8月底，已完成供电量5.35亿万千瓦时，同比增长39.25；完成售电量4.98万千瓦时，同比增长43.68；综合线损6.83，同比下降2.88百分点。达到“二增一降”预控目标。

8月份，公司大“MIS”系统的网络设备建设改造和变电站监控中心建设已经完成，其中变电站监控中心已进入35千伏变电站无人值班试运行阶段，8座35千伏变电站无人值班建设目标最迟下个月即将实现。对照创一流标准，结合公司供电可靠率、电压合格率偏低的情况，完成了对网架和设备的大规格建设、维护和改造，使现在设备的健康水平得到了明显提高，主设备完好率达到100，各项经济技术指标较以前明显好转，特别是综合线损下降明显。8月日，我公司历时1年投入1700余万元的城网建设与改造工程全面接受了市公司城网建设改造工程验收组的检查验收，并顺利通过了验收。由省市公司承建的，位于我县工业园区内的110千伏尚庄变电站已于8月31日建成投运，该变不仅仅对开发区提供强劲的动力，更是43平方公里已是省级规模开发区的一个吸引外资的重要品牌。

二、以优质服务促进能力建设

迎峰度夏工作虽已过去，但优质服务工作依然不能有半点松懈，我们将严格按照国家电力公司“四个服务”的要求，以内质外形建设为重点，将优质服务常态机制融入日常工作，及时处理行风建设和群众关心的热点问题，逐步提高服务水平和标准。在具体实践中我公司始终坚持面向市场、面向客户，做好增供扩销工作。加强停电计划的管理，各生产单位每月将下一月停电计划报调度，由调度部门统一管理，控制非计划性停电，减少了重复停电。对电力设施、线路的计划检修及重要电力调度信息通过电视台和移动短信提前向社会公告，截止目前没有发生一起应通知而没有通知或通知不及时而引发的投诉、上访事件的发生。开展了走访客户活动和召开行风监督员座谈会。供电营业窗口全面实行了规范化管理，认真兑现服务承诺，公开办事程序，简化了业务流程，重点落实《客户代表制》，突出对服务质量和服务时限的监控考核，从根本上实现“一口对外”、闭环管理，推行《客户经理制》，建立内部协调运作处理机制，减少环节阻塞，提高了效率；营业大厅工作人员做到统一着装、接待客户礼貌热情，语言、举止文明，制定了便民服务措施并认真执行；供电所实行了无周休日营业，营业窗口实行24小时值班制度；公司监察室、营销部、农村用电管理所不定期对营业窗口值班情况进行检查，将检查结果进行公布，并纳入考核内容，目前值班纪律有了很大转变；为了进一步方便客户，加强公司与客户之间的沟通交流，公司已经建设了电力客户服务中心“95598”系统，完善了客户呼叫功能，对使用人员进行了培训工作，并已正式投入使用，该系统的建成进一步提升了公司的服务质量、服务意识和服务水平，构筑了一个多层次、全方位为客户提供全天候不间断的优质服务平台；在全体员工的共同努力下，我公司在上的全县机关行风评议活动中再次位于前四名，并被评为**县“人民满意单位”。公司党委同时获得了县委“先进性教育活动”先进党委、市委“五个好企业党组织”等荣誉称号。两个供电所获得市级“人民满意基层站所”荣誉称号。

三、以“四好”班子建设提升全面工作

在今后的几个月里，我们将继续以“四好”班子建设为契机，促进公司工作的全面进步。目前，“干事干净”的氛围已经形成，“主人翁意识”已明显提高，但仍需继续巩固。年初公司提出的“一三三”工程，即抓住一条主线：创省一流县级供电企业；夯实三个基础：安全生产，供电管理，员工岗位技能培训；突出三个重点；线损管理，绩效考核，优质服务。还要加强和落实。以确保全年生产经营目标的实现。现在正在进行的创建“四好”班子工作和“主人翁意识”教育态势良好。在8月31日市公司组织的“主人翁意识”辨认赛中我们取得了一个较好的名次。接下来我们要进行的重点工作主要有：一是**公司五届党委换届工作正在筹备；按照市公司组人事部的要求，公司中层干部职务中结和重新聘任工作已经着手准备。两项工作均计划于下月低前完成。二是与创建省一流相关的各项工作仍需加紧进行。三是正在建设中的“职工之家”活动大楼计划于本月低全面建成。四是继续加大企业文化宣贯力度，加强公司的服务文化、安全文化、廉政文化建设，以实现公司文化和员工个人素质的整体提高。

算到年底也只有3个多月的时间了，要干的事情确实不少，对此我们将继续以主人翁的姿态，义无反顾，力所能及地把每一件事情做细做好。并努力当好全县“****”战略当中的一个一流品牌。

谢

谢大家。

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