云南摩尔农庄生物科技开发有限公司董事长事迹介绍

第一篇：云南摩尔农庄生物科技开发有限公司董事长事迹介绍

张跃进：核桃聚能量，打造大健康产业

人物名片

张跃进，男，白族，云南摩尔农庄生物科技开发有限公司董事长。现任中国农村青年致富带头人协会副会长，云南省青年联合会副主席，云南省工商联总商会副会长，云南省青年企业家协会执行会长，云南省人大代表，云港台青年交流促进会副会长，云南省太空生物科技发展促进会常务副会长，云南省食品行业协会副会长，云南绿色（有机）食品协会副会长,云南省青年企业家协会农林牧渔产业委员会主任，楚雄州工商联副主席,楚雄市工商联合会副主席（总商会<副会长>）。

2011年荣获第三届“云南青年创业省长奖”；2010年至2017年国家七部委共同主办的第八届至第十五届中国食品安全年会“食品安全管理先进个人”。2012年8月28日，被省人民政府授予 “优秀民营企业家”称号；2013年5月，荣获“云南青年五四奖章”；2013年5月荣获楚雄州道德模范——“助人为乐模范”称号；2017年3月，被楚雄州政府授予“楚雄州科学技术杰出贡献奖”；2017年4月，被云南省政府授予“云南省科学技术进步奖一等奖”荣誉称号；2017年6月，张跃进入选为国家科学技术部“创新人才推进计划科技创新创业人才”。

目前云南核桃栽种面积及产量已成为全世界第一，保有核桃种质资源世界第一，开发核桃产品种类世界第一，本着助力发展高原核桃产业，将大农业产业做成大健康产业的目标，张跃进坚持以市场为导向，让公司在产品研发、科研技术、营销模式等方面不断创新，增强企业核心竞争力，将技术优势和资源优势转化为经济优势。不断积累管理经验，完善自身的同时广纳贤才，吸收并培育了一支资深专家研究团队，共同致力于将“摩尔农庄”打造成为有机、健康养生产品品牌，做强做大、做深做透开发资源型(特色)农业产业。从核桃单一产品生产，到构建核桃全产业链，张跃进带领着云南摩尔农庄生物科技开发有限公司不断求索、不断跨越。

有了明确的企业与产品定位，再加上拥有云南核桃种植得天独厚的地理环境和区位优势，张跃进对自己的企业提出了更高的目标和要求，把对产品的责任、对消费者的责任、对社会的责任融入到了企业的生产经营过程中。秉持“对社会和消费者负责”，“做良心食品”的诚信理念，并提出“党管质量”的企业发展核心思路，其管理的企业也恪守“质量兴企、品牌增效”的八字方针。除了健全完善的质量保证体系和制备先进的产品检测设备外，公司坚持从源头抓起，严格把控基地建设、原料采购、生产加工、包装成品、入库销售等各项环节，为广大消费者带来安全、放心食品。

第二篇：广泰生物科技开发有限公司广播操健身活动方案

广泰生物科技开发有限公司广播操健身活动方案 广播体操是广大干部职工喜闻乐见的锻炼方式，从1951年第一套广播体操公布至今，一直是各企事业单位工间操的主要形式。随着社会经济迅速发展和人们生活节奏加快，曾经深入民心的广播体操如今成了“最熟悉的陌生人”。不过随着广大群众对健康生活的需求不断提升，全国各地都在谋划着重新发挥广播体操的健身作用。恢复广播体操，得到了广大干部职工的大力支持和热烈反响，作为在新时代条件下诞生的企业，我们立足于走在时代的前沿，紧跟时代的步伐，同时也为提高员工的身体健康水平，增强员工的健康意识，贯彻落实《全民健身条列》，促进精神文明建设，构建和谐广泰。经公司工会领导及相关负责人讨论决定，从2012年9月起在工作时间内开展全员广播体操健身活动，具体实施方案如下：

一、活动目的：

增强员工体质，提高员工身体健康水平，使员工摆脱亚健康体质，同时增强员工的体育健身意识，为促进精神文明建设、构建和谐广泰做出贡献。

二、活动原则：

坚持以人为、切合实际、注重实效的原则。

三、活动主题：

本次活动的主题是： “健康广泰、健康生活”。

四、活动组织者：工会、团支部

五、活动内容：

（一）学习阶段

1、学习准备

（1）、确定教操人员，进行教学任务分工；

（2）、广播操授课人员提前找好第九套广播体操视频先行学习，并将视频发放给

各小组负责人提前预习；

（3）、请相关人员配备音乐播放设备；

（4）、联系教学场地（采用分组教学的教学方法进行小组轮流教学）

2、实施教学

授课时间：8月20日---8月31日。第一组教学时间：8月20日---8月24日，由授课人员带领各小组长进行学习，第二组教学时间：8月27日----8月31日，由各小组长带领组员进行学习。

（二）实施阶段

1、做操时间：2012年9月1日开始每周一----周五上午10：00----10：202、活动地点：公司过道、办公室空旷区域及厂区门口。

3、音乐播放及纪律监督负责人：行政办值日负责人。

六、注意事项

1、活动纪律按公司考勤办法执行。

2、做操期间不得讲话、交头接耳。

3、由于身体锻炼必须长期坚持，因此广播体操健身活动公司应当长期坚持开展。

4、为达到锻炼目的，故做操时应注意保证做操质量。

广泰生物科技开发有限公司工会委员会

2012年8月10日

第三篇：云南瑞丽市志文木业有限公司董事长邓志文人物介绍

T8传媒甘健整理提供

云南瑞丽市志文木业有限公司董事长邓志文人物介绍

人物介绍

邓志文，云南瑞丽市志文木业有限公司董事长，广东佛山人，德宏州广东商会副会长兼秘书长，红木家具行业的代表人物之一。

人物经历

邓志文以前主要经营老挝大红酸枝、缅甸酸枝、缅甸花梨、小叶紫檀原材料。在二十年经营红木原材料过程中，邓志文累积了丰富的第一手进口的木材资源，在成本控制和木材原料的等级、质量上严格把关，以质优价廉赢得全国各地客户的好评。

邓志文倡导以质量为核心，以信誉赢口碑，在继承和发扬中国传统的家具制作工艺的同时，通过对家具改制设计，让家具既保持了古典家具的艺术性又增添了现代家具的实用性。2011年8月，邓志文在南亚红木家俱国际博览中心三楼开设了第一家红木家具展销厅，主营老挝大红酸枝、缅甸酸枝、缅甸花梨家具、工艺品等。2011年国庆，邓志文在博览中心一楼开设第二家展销厅，主要经营各类木制工艺品、根雕、大板等陈设商品。“沉香阁”也开门迎客，面向广大品香爱好者。目前，邓志文公司加工车间占地面积6亩，工匠师傅80多人。公司本着“真材实料、工艺精湛”的宗旨，经过有效的干燥处理系统熏蒸、烘干定型，由专业人员精心设计，采用传统工艺精雕细刻、反复打磨，运用榫卯结构，使每件产品尽善尽美，受到广大消费者与经销商的一致好评。为满足广大客户的各种需要，邓志文的公司已实行产、销一站式服务，提供全系列的明清古典家具，还可根据客户要求为您量身定做。经营理念

据T8传媒甘健了解，十多年来，邓志文总结出了这样的经验，一棵树独大不能成其为森林，只有众多的参天大树融合在一起，才能形成一片森林。推及到红木文化产业的发展，他认为，只有每一家经营红木的企业相互借鉴、互相融合，抱团出击、共同壮大，瑞丽的红木文化产业才能真正成为一项强大的文化产业在市场上站得住、立得稳、叫得响。邓志文期望同行说到做到，保证真材实料、坚持信誉第一、树立良好形象。这样便能使瑞丽的红木文

化产业成为一项朝阳产业、健康发展。

邓志文说，在瑞丽的“两头”中，他不爱珠光宝气的石头(玉石珠宝)，只爱木头，这是多年来的兴趣使然，红木生长周期慢、纹理细腻，生产过程技艺要求高，是纯天然的艺术品，值得收藏。瑞丽首届红木文化节期间，志文木业将以体现中华传统文化高贵典雅、精工细啄、设计精良、质优价廉的红木家具，面向全国各地广大消费者隆重推出。

相关媒体报道

森林中如何找到水源？如何辨别方向？如何防备老虎、狮子和蛇？这些野外生存技巧成为创业之前首先要掌握的本领；伙同4个朋友一起到缅甸山林里砍伐红木，其中一个合伙人却被山上瘴气所毒不治而亡；在山林里迷路走了一个多月，却感觉“很刺激，有一口盐巴就死不了”„„

听起来好像是野外探险的故事，但这却是佛山人邓志文在缅甸及中缅边境20多年的红木创业经商经历。

20年前一次旅游改变命运

20年前，去云南瑞丽的一次旅游，却彻底改变了邓志文的一生。

上世纪八十年代初，改革开放的春风吹入佛山，一大批头脑精明的年轻人开始创业。20岁的邓志文也加入了这个队伍，而在此之前，他是老师家长眼里的“马骝”（粤语方言，指特别调皮的小孩）。

“那时身边不少朋友都开始创业，有做五金的，有做灯饰的。我也开始做五金机电生意，只是经营不善，失败了。”邓志文说。

直到1993年，29岁的邓志文一次和朋友一起到瑞丽旅游，他发现瑞丽资源丰富，且靠近拥有很多名贵红木的缅甸，但竞争并不像佛山那般激烈。他突然头脑一闪：“我为什么不来这里创业呢？”

回到佛山后，邓志文立即决定去缅甸木材进入中国的桥头堡瑞丽创业。“这就如同一场

赛马比赛，在佛山大家都是上等级，而且财力、实力、头脑比自己强的高人实在太多，得冠军就很难。而瑞丽就相当于3级，我就有了优势。”

至今他还清楚地记得怀揣3000元家底，从佛山飞到昆明，再辗转从昆明坐30多个小时的汽车到达瑞丽，“我记得汽车是解放牌的，坐的时间长了以至于大腿都抽筋了。”缅甸做木材生意伙伴丢了命

刚开始，瑞丽的语言、饮食习惯等邓志文都不太适应，但他很快结识了几个有共同创业梦的年轻人，有瑞丽当地人，也有广西人。到瑞丽一段时间后，他们从当地人口中打听到一个赚大钱的办法。

“听说缅甸的山里有很多名贵的木材，砍了之后卖到中国很赚钱。”邓志文就和4个朋友一起，5个合伙人每人出3000元，凑齐15000元开始去缅甸做木材生意。当时的流程是，首先看中一片山头，再以30~50万元一年的费用向当地的山民包下，再去仰光拿砍伐的指标。一切都顺利办妥之后，意想不到的惨剧却发生了。由于原始森林里有很多瘴气，人在里面呆久了就很容易患上一种俗称“打摆子”的疟疾，瑞丽的民间流传一种土方子，喝了就可以预防。不过，5个人当中广西人温先生不愿意喝，最后不幸得了“打摆子”，不治而亡。邓志文说：“当时非常害怕，之前喝也是为了增加免疫力，根本不知道还会死人。”

温先生的遇难让邓志文更加谨慎，他也认识到创业若想成功，必须搞清楚野外生存技巧。缅甸的雨季一来就是半年，四五月进山之后，必须要在6月份的雨季来之前出来，否则就要在里面待到12月。“我们雇了当地‘老缅’砍树，还请了拖拉机，砍了之后一条一条拉到山脚下，装到拖拉机里，凑成一车之后再拉到镇上，堆起来够一货车才走。”邓志文告诉记者，这些木材拉到缅甸边境，卖给贸易商之后，他们的辛苦才能兑换成现金。拉一拖拉机利润大约1~2万元，现在已经涨到五六十万元了。过关卡时还要上缴费用，“很多年前只有一个关卡，当时只需几百元，现在已经有6个了，每个关卡最少要五六万元。”

红木价格疯涨让人暴富

“那时真是天不怕地不怕，山兵的地盘也敢去，最后都砍到克钦邦的密支那去了。”邓志文后怕地表示，现在绝对不敢去了。由于当时缅甸政局起伏不定，若是被抓去关进水牢，就很难保全性命。“我不知道有多少次被关进水牢，后来幸好被朋友解救出来。”

“这些钱都是用命换来的，太危险。”1998年左右，邓志文决定放弃做了五六年的伐木生意，转做木材贸易。2009年底，邓志文在云南畹町市买了20亩地注册成立了瑞丽志文木业有限公司，做起了红木家具生意。为了保证质量，他专门从广东、福建等地以年薪10~30万元的高薪聘请了手艺精良的老师傅，做出的家具榫卯牢固，时间长了都不会松垮，许多经销商专门跑到瑞丽找他，当年销售额便达2000万元，而今年情况更加乐观，邓志文预计增速超50%，全年销售额达8000万元。“现在产品供不应求，订单明年的都接满了。”

6月12日，缅甸《濒危野生动植物种国际贸易公约》正式生效，濒危树种之间的国际贸易被禁止，红木价格一路飙升。虽然见惯了暴涨暴跌，也见多了一夜暴富的小老板，但不到三个月时间老挝酸枝价格翻四倍，邓志文还是第一次见到。今年6月10日8~12万/吨的老挝酸枝，到8月26日已涨至44万/吨~100万元/吨，所以他6月份抢进的140吨老挝酸枝、400吨的缅甸酸枝，价值也随之水涨船高。

“现在市场上假的红木太多了。”邓志文表示，由于稀缺导致红木价格疯涨，在暴利的驱动下，造假的商家不计其数。“做生意最重要是要诚信。”他掏出一张名片给记者看，上面印着他右手大拇指的指纹，“这就是诚信经营。”

第四篇：泰丰生物科技开发有限公司销售部员工调查问卷

泰丰生物科技开发有限公司销售部员工调查问卷

首先感谢您在繁忙的工作中抽出时间来填写这份调查问卷，对于您提供的相

关信息，我们将做出认真的分析，调查所涉及的问题没有绝对的对错或好坏之分，希望您能根据实际情况，实事求是地填写。我们将对您的支持表示真诚和最衷心的感谢。祝您工作顺利!事业有成!

1．枸杞是新资源食品吗？

A、是B、不是C、不太熟悉

2、枸杞与人体健康长寿相关的营养成分有？

A、氨基酸B、蛋白质C、胡萝卜素D、ABC都是E、不太了解

3、您们销售的枸杞具有哪些优势？

A、果粒大、籽少 B、肉厚色红 C、纯正甘甜D、色泽鲜美F、不太了解

4、您们的枸杞销售渠道有？

A、网络销售B、专卖店C、上门推销D、参加展卖E、都有

5、您认为目前销售枸杞的环境如何？

A、很好B、较好C、一般D、较差E、很差

6、您们的产品销售市场？

A、国内市场B、国际市场C、AB市场都有E、不熟悉

7、你现在销售工作时间的安排是否合理？

A、很合理 B、较合理 C、一般 D、较不合理 E、很不：

8、你对销售枸杞工作紧迫性的感受如何？

A、很紧迫 B、较紧迫 C、一般 D、较轻松 E、很轻松：

9、您认为公司的枸杞销售，分工清晰明确吗？

A、很清晰 B、清晰，分工不明确 C、分工明确，但执行不力 D不知道

10、你认为销售枸杞工作的挑战性如何？

A、很有挑战性 B、较有挑战性 C、一般 D、较无挑战性 E、无挑战性

11、你认为销售枸杞自己的能力是否得到了充分发挥？

A、已尽我所能 B、未能完全发挥 C、没感觉 D、对我的能力有些埋没

12、你认为重事销售工作主要具备哪些能力？

A、计划能力B、说服能力C、谈判能力D、分析解决问题能力F、执行能力G、以上都是

13、你认为重事销售工作所需的个性特征是什么？

A、主动性B、稳重C、服务精神D、团体意识E、诚信F、责任感G、以上都是

14、销售时是否经常向您的上级请示才能给予答复？

A、经常 B、一般 C、偶尔 D、说不清

14、您是否在本部门人员调配、工作分配、考评/晋升、奖惩方面还需要更大的权力？

A、需要 B、已经足够了 C、权力过大 D、无所谓

15、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？

A、经常 B、一般 C、偶尔 D、说不清

16、您认为公司的销售制度是否能够严格执行？

A、是 B、基本上是 C、不是 D、不知道

17、消费者对您们的枸杞产品的满意度？

A、很好B、好C、一般D、不知道E、没调查过

18、您们怎样收集消费者反馈的意见？

A、电话采访B、到消费者家里收集 C、网络反馈D、除以上还有

17、你怎样获得销售方面的知识？

A、培训B、销售会议C、销售资料D、自学F、以上都有

5、公司职能部门（如财务部、人力资源部、后勤部门）是否能很好地服务于您所在的部门？

A、非常好 B、一般 C、不好 D、很不好

6、公司在日常销售管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？

A、非常普遍 B、有时有 C、几乎没有 D、至少我没发现

7、您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗？

A、能正确、迅速 B、能正确传达，但迟缓 C、经常出现偏差 D、不正确也不及时

8、公司内部处理日常事务是否有序？A、非常有序 B、一般 C、混乱 D、一塌糊涂

9、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况：A、很好 B、比较好 C、不好 C、很差劲，比如_________________部门经常难以配合。

10、在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定：A、非常明确 B、比较明确 C、不明确 D、非常不明确

11、在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会：

A、直接与其他部门具体负责的人员协调 B、直接与其他部门的领导协调

C、向自己的上级反映D、其他__________________

12、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？

A、经常 B、有时 C、偶尔 D、没有

13、你对本次销售调查问卷有哪些宝贵建议和意见？

第五篇：家俱制造有限公司董事长事迹纪实

家俱制造有限公司董事长事迹纪实

家俱行业的骄子

位于甘肃省的东部——庆阳，是一片神奇的黄土地，在这块充满希望的热土地上，造就了一代又一代的杰出人物，他们用自己勤劳的双手和智慧为家乡建设添砖加瓦。庆阳市泰发家俱制造有限公司董事长——冯旭璞就是他们当中的一位。

天行健——君子自强不息

二十世纪七十年

代的他出生于庆阳市西峰区董志镇冯堡村一个普通的农村家庭，自幼家中人口多、家境贫寒，父母省吃俭用，维持到他上完中学后，不得不辍学外出独立谋生。二十世纪八十年代初，原创：www.xiexiebang.com改革开放的春风吹绿了陇原大地，他开始走上了生意之道，他推车挑担串乡走户做起了收购贩运农副土特产品的生意，换得一点零用钱，补贴家用。由于他勤劳吃苦，好学上进，为人厚道，生意逐渐有了很大的起色，在日复一日的购销活动中得到了收益，使得他在商海中有了一席之地。

放眼界---敢开天下之先河

古语云：人生是境遇无常，须自谋谋生本领，人生光阴易逝，要早定—创业计划。他看到随着人民生活水平的提高，家具行业作为陇东地区新兴的行业之一，具有极大发展的潜力，他想：我常年累月千辛万苦卖买人家的产品，为什么不能自办工厂，生产销售自己的产品。于是，他及时抓住机遇，积极筹备，在本乡办起了第一个家具加工厂。

最初，在加工厂刚刚开始起步的时候，他经常干活至深夜，就是在这样的条件下，他也丝毫未曾放弃过自己的追求，对每一个售出的产品他都会仔细的做好记录，对顾客所提出的不足之处，积极改进，不断提高产品质量，改进款式。由于他的做工精细、价格公道、信誉优良、服务真诚，工厂从最初的三四个人发展成十多个人，带动了周围的一批人，使乡亲们从他的工厂领到了工资，得到了真正的实惠，生活水平有了提高。

随着企业的不断发展，他进一步开拓了西峰区及其它郊县市场，几年中，为了公司的长远发展，他亲自跑市场，谈订单，并多次到南方等著名家俱生产基地进行实地考察、学习，工厂的发展也逐渐步入了正规化，专业化生产。

随着企业规模的不断扩大，冯旭璞清楚的认识到，要想使企业实现长期的可持续发展，必须有一套适合现代化企业发展的管理模式。他对公司下设的职能部门，做了明确分工，为公司配备了计算机。他认为现代企业的竞争就是人才的竞争，因此他十分重视企业员工的培训和学习。原创：www.xiexiebang.com他带头学习并要求员工学习政策、法律法规、现代企业管理知识，并鼓励员工通过电脑网络学习业务知识；建立健全了一系列的规章、制度和办法，从自身做起，要求公司所有员工严格执行，树立了良好的企业形象。他对公司重大事项的决策，定期召开公司工作会议，集思广益，科学决策。公司管理层对产品质量、合格率、市场信息进行反馈、分析、研究，及时调整改进，优化管理。目前。一个责任到位，团结协作，科学、规范的管理模式和民营企业运营机制已经形成。多年来他为家乡的教育、扶贫、道路建设、希望工程等捐款达3万多元。

路漫漫——其修远兮

如今，十多年过去了，昔日的小型加工厂已经成为今天的泰发家俱制造有限公司，公司总资产1890万元、现有固定资产1130万元、流动资金760万元。拥有员工89人。年销售收入850万元，实现利润255万元，上缴各类税金46万元，公司下设两个分公司，庆阳市泰发灯饰有限责任公司、庆阳市泰发装饰材料有限责任公司。高档家具加工工厂占地10.26亩、建筑面积7320平方米的。产品销售除庆阳七县一市、长庆采油二厂，还有周边平凉、长武、固原、延安等地。公司连续几年来被甘肃省农业银行授予2003年、2004年、2005“aa级信用企业”等。同时他也是一位优秀的企业家，多次受到市、区、镇各级主管部门的表彰奖励，荣获“市级乡镇企业家等称号。

踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发。目前，泰发家俱公司在冯旭璞带领下，致力于为市场和消费者提供优质的家俱产品，在前进的道路上创造着新的辉煌！