记*市运动设施有限公司董事长事迹

第一篇：记*市运动设施有限公司董事长事迹

文章标题：记*市运动设施有限公司董事长事迹

天下风云出我辈

——记——市——运动设施有限公司董事长——

力争上游激扬事业雄心

“我的目的是要把公司做好，不是口袋里放多少钱。而是公司做到什么样的高度，我们的产品品牌在市场上到达了什么样的高度。”

————

“一万年太久，只争朝夕”。一个

年轻人，刚刚走出大学校门，便创立民族工业品牌，三年不到公司便走上轨道，五年不出已形成设计、生产、销售的成熟产业链条，产品越洋远销欧美，可在国际谈判席中与巨头品牌分庭抗礼。古人三十而立，好男儿修身齐家治国平天下。他三十岁不到便开创了自己的事业，他就是——市——运动设施有限公司董事长——。

——市——运动设施有限公司是中国体育用品联合会，中国文教体育用品协会会员单位。从2002年成立至今，一直注重打造民族工业运动器材行业的头牌，自主品牌“头牌”体育器材，远销欧美等海外市场。——运动不但研发能力强大，自主掌握6项专利产品，并且还拥有集研发﹑项目设计施工﹑销售﹑咨询于一体的成熟产业链条。企业的经营主要以运动材料研发﹑运动场地的施工营建﹑体育器材及康乐设备的销售为业务主导，着力运用新视野、新材料、新工艺、打造更科学﹑环保﹑优质的体育运动设施。在喜迎北京2008年奥运会，2011年——大运会，全民社区运动普遍开展，国民体质提高的大背景下，——运动始终遵循团结奋斗，诚信专业的宗旨，以更环保﹑更安全﹑更有效的绿色运动理念为追求目标，为实现中国体育事业的大发展而努力着。

——，祖籍江西。1997年进入南昌大学生物工程专业学习。喜好运动，尤擅篮球。2001年毕业后赴——从事医药领域工作。在中国，今天有129万大学生面临失业。以上寥寥简历，可以是百万简历中的任何一份，最为普通不过。从学校到社会，甚至还没有经历完成社会新人的阵痛转型，就敢于走出去开创一番天地，这需要何等的勇气和毅力！“机遇从来只垂青于有准备的人”面对稍纵即逝的机会，即便前方重重困难，——毅然选择迎接挑战。

刚走出校门的时候，——与另外两个好朋友，桃源结义，一拳一脚开始创业从事着医药销售工作。经营到一定规模的时候，关于企业经营理念问题，三个人开始发生分歧。毕竟年轻气盛，经验尚浅。企业发展到一个转折点，挖到的第一桶金是用于再生产的投入，还是用于股东的利润分红，三个人的意见不统一。——很不愿意看到事业刚刚有起色，便小富则安。居安思危，企业方能长远发展。他拍拍口袋语重心长的对同伴们说，我的目的是要把公司做好，不是口袋里放多少钱，而是公司做到什么样的高度，我们的产品品牌在市场上到达了什么样的高度。无奈人各有志，离开自己亲手创立的公司，无异于离开自己的孩子，痛苦犹豫之后，——还是决定按照自己的想法走下去。不是一定要赚多少钱，而是首先要建设起来自己的舞台。只要把自己的平台建立起来，框架搭建起来，一步一个脚印的发展，这样的企业基础才是夯实的。永远是看法决定高度。永远是高度决定发展。

敢为人先创立民族品牌

“市场不存在经营压力，当时不允许顾虑太多，每天只想着要以多快的速度

去做的更好”。

————

2002年中国的体育工程领域几乎还是空白，市场开发潜力极大。抱着对市场的敏感性——决定试一试。无论是铺设塑胶跑道还是兴建球场，只要与运动场地相关的领域，他都尝试去开疆扩土。市场越做越大，由省内到省外，由——特区到四川、湖南等内地城市，规模扩大份额增多。用——的话说，当时不允许顾虑太多，每天只想着“以多快的速度去做的更好”。因为机遇稍纵即逝，要抢占市场，就要敢为人先，人无我有，人有我优。

随着市场拓展顺利，经营走上轨道，——也开始进行反思总结。体育工程行业终归属于耐用领域，市场自身很容易饱和，虽然目前市场开发潜力很大，但是由于产品的耐用周期长，企业的再生产和资金回笼，迟早要出现问题。未雨绸缪，就要防患于未然，体育工程还是可以做下去，时间会检验品质。企业要有旺盛的生命力灵活发展，就必须尝试同时向其他领域突破，这样的经营才会取长补短相互支撑。

有一次做体育工程项目的时候，旁边人拍着身边的篮球架子，对他说“为什么这些东西做的都这么丑呢？”正所谓说者无意，听者有心。——惊醒到这里正蕴含着巨大的商机！中国的体育工程市场在发展，但体育器材市场尚还处于百废待兴阶段，从产品设计到生产，还按照传统项目的经营模式经营。人们熟视无睹，根本没有意识到这一领域也需要审美标准的重新审查。

发现市场，立即展开调研。——亲自着手做全面的市场调查，目的只有一个——“有没有让人看着舒服，赏心悦目的体育器材。”他在全国市场范围内撒大网寻找，终究一无所获

第二篇：市人民好公仆、**有限公司董事长事迹

市人民好公仆、**有限公司董事长事迹

位于鲁西北黄河冲击平原的平原县已有2000多年的历史。三国时刘备曾任平原县令，至今仍保留有龙门石刻、文昌阁、森罗殿遗址、千佛塔等一批文物古迹。在这个人杰地灵的地方，有一个声誉鹊起的瓷业新秀----山东安华瓷业有限公司。2005年被评为“德州市人民好公仆”的优秀共产党员ＸＸＸ，就是这个公司的董事长。在6年多的时间里，安华人创造了一个又一个令人惊奇的奇迹，企业由原来的资不抵债、职工工资拖欠、面临倒闭的小厂，一跃发展成为企业规模位居全国同行业前

三、江北第一、企业总资产已达5000多万元的大厂，年生产各类陶瓷酒瓶1800万件，年销售收入3000万元，产品销往山东、安徽、四川、河北、北京、辽宁等十几个省市，并占据山东80%以上的陶瓷酒瓶市场。安华人，用小小的酒瓶闯出一片大天地。

机遇+努力=成功

1998年刚接任平原县陶瓷厂厂长不久的ＸＸＸ同志面对企业包袱沉重，资金困难，机制不活，濒临倒闭的局面，他意识到只有解放思想，转变观念积极大胆地实施企业改革，解决企业的产权制度，才是企业走出困境的唯一出路。他积极组织班子成员分析原因，学习上级文件精神，到成功的兄弟企业学习取经。但部分职工对此顾虑重重，思想消极，成为阻碍企业改制的障碍，可他没有退缩，他深入到群众中耐心细致地做工作，讲改制的重要意义，讲改制后的打算及规划，他的诚心与执着终于得到了员工的理解与支持，大家齐心协力，积极参与，于1998年10月顺利地产权制度改革，成立了山东安华瓷业有限公司，ＸＸＸ同志被推举为董事长，被组织部任命为党支部书记。

公司成立后，ＸＸＸ同志首先从抓转变人的思想观念入手，建新章，立新制，建立健全了法人治理结构，按照“三会一层”的权力制衡体制，规范动作。在用工上，他实行了干部竞聘制，职工技能考核制，他不认亲为而是以才取人，使管理层平均年龄由原来的43岁下降到33岁，实现了人力资源的合理化配置。在成本管理上，他借鉴了邯钢、亚星的成功经验，逐步建立起了适应本公司实际，合理有效的目标成本控制体系，管理实现了制度化、规范化，最大限度减少了资产的隐性流失。公司成立几年来，仅煤、电、石膏几大主要原料节约开支200多万元。他把产品 质量作为企业发展的根本，实现了产品质量一票否决制，对生产全过程严格执行“标准化生产”，做到了不合格原料不进厂，不合格产品不出厂，产品质量不断提高，产品成品率较改制前提高了10个百分点。

“以质取胜、以诚待客、以信为本、争创一流”是他开拓市场的理念，他本着“提高市场占有率、打知名品牌”这一经营战略，亲自调研市场、走访客户。为节约费用，他从不带车出发；为节省时间，他晚上坐车，把休息的时间安排路上，饿了时常是一包方便面充饥。一次在去辽宁的途中，他的胃病犯了，随行的业务员劝他住在旅馆，可他说：“时间就是市场，如果我们多停留一个小时，也许就会丢掉一份市场。”2001年夏天，河北一客户在提货时，由于疏忽少装了一件。当他得到这一反馈信息时，虽然已临近傍晚，他依然带上那件产品，亲自驱车前往，并向客户表示歉意，客户感动的说：“王董，你的诚信更坚定了我们做长期合作伙伴的信心。”同时，他带领业务人员积极参加各省及全国性糖酒会，展示自己的创新产品，加大宣传力度。功夫不负有心人，在短短的几年内，安华公司在市场中羸得了很高的信誉，成为同行业中的知名企业、业务辐射全国十几个省市，部分产品出口韩国、香港等地。

在他的领导下，公司有了新的生机和活力，产值等各项指标逐年递增，企业规模壮大，2000年实现产值820万元，实现利税53万元，2000年9月已偿还了改制前债务458万元，职工养老保险全部交齐，并投资150多万元整修危房、硬化道路、绿化厂区，企业面貌焕然一新，安华公司出现了良好的发展态势。

雄心勃发安华人

路是靠人走出来的，但是人各有志，关键在于要敢于和善于走别人没有走过的路，形成自己独到的走向和亮点，这正是ＸＸＸ的个性体现。

把企业做大做强，为社会，为安华人创造更多的财富是ＸＸＸ同志创业的信念。他在做强做大企业的同时，又把目光瞄准了膨涨企业规模上。2000年投资150万元，对窑炉进行了环保改造，新建了两座5立方米梭式窑。2001年收购了原塑料厂，安置下岗职工164人，并投资186万元，新建了6立方米梭式窑两座。2002年投资530万元，建成科研楼600m2，改造原塑料厂厂房3000平方米，新增原料加工设备20台(套)，兑现原塑料厂欠职工工资140万元，2003年先后投资1500万元，建成“年产400万件36米小截面液化气隧道窑”和2003年可完成产值2100万元，销售收入15800万元，利税130万元。5年间各项指标较改制前翻了6番。公司荣获“技改投入先进单位”“计量管理先进单位”称号，他个人也荣获“2001年工业投入先进个人”荣誉称号。进入2004年以来，为解决产品供不应求的局面，扩大市场占有份额，投资300万元，新建半成品车间楼2座共计4400m2，7月份竣工并投入使用，新建原料库房300m2，混凝土料场2800m2，同时绿化厂区、新建产品展览室200m2。从而加快了实现规模经济，向集团化发展的步伐。

漫步在安华瓷业宽敞美丽的厂区，最引人注目的莫过于他们的企业徽标。这个将企业名称英文字母中打头的字母变形作为企业徽标的立意非常巧妙。下宽上尖，形成山峰，喻示着安华人能用自己质朴、坚实的手臂夯实企业的基础，执着地、持续的向上攀登，崇尚不断进取、艰苦奋斗的精神。会标中A的三点以弧线相连，喻示着安华人投身事业，具有强大的向心力。人心所向，志在成功。红色意味着企业的纯正和永恒。红与白的对比具有视觉上的穿透力、持久性。

融天地之造化，博古今之精魂。而安华人正是以永远满足客户需求为目标，追求一丝不苟，不断创新，生生不息的企业精神，以宏扬中华酒文化为纽带，建起一个以人为本、以公司为中心、以服务为导向、以设计为内涵，具有勃勃生机的现代企业。

我以我行率众行

有人说，与泥土打交道的人，平庸而无创造力。而ＸＸＸ则认为：只有深深地植根于泥土，才能长成参天大树。

面对一连串的成功，面对良好的经济效率，ＸＸＸ没有陶醉其中。一个干大事业的人，永远不会满足于现状。ＸＸＸ确信：未来的瓷业市场，是靠人才、靠技术，靠管理、靠良好的思想武装进行竞争的。

ＸＸＸ认为，加强党建工作，对于促进经济的健康发展是有积极的推动作用。他在加强自身学习的同时带领支部班子成员加强理想信念教育，认真学习“三个代表”重要思想，用邓小平理论武装头脑，自觉地在政治上与党中央保持高度一致，围绕企业生产经营开展有效的党建活动，他带领公司党员学党章，上党课，开展“党的知识竞赛”和“我为党旗添光彩”等活动，利用一切机会发挥党组织和广大党员表率作用，在他的带领下，公司支部在企业发挥了党组织的核心作用，多次被评为“选进基层党组织”荣誉称号。2002年被德州市委组织部定为“非公有制企业党建工作示范单位”。

在企业文化建设上，他大力改善职工工作环境，把现场管理纳入绩效考核的内容之一，投资兴建了太阳能浴池，职工活动室、图书室，开展职工职业道德、社会公德及家庭美德教育。组织开展丰富多彩的娱乐活动，把企业文化的内涵从浅层次提高到更高的层次，为打响安华品牌，走向国际市场他在同行业中率先实施了IS09001：2000国际质量标准体系认证，并顺利通过，使安华人多了一份自豪。

他爱才、育才，把“人才兴厂”这篇文章做为企业走向成功的关键，先后输送了6名职工到江西景德镇陶瓷学院学习深造，增强了企业科技力量；他对待事业热心执着，自处争先创优，为全面了解公司存在一，改善职工工作环境，经常深入一线与职工谈心，公司两次下发职工调查问题1320份，对职工的热点问题逐五解决，并积极采纳职工合理化建议20余条。在企业资金非常紧张的情况下，安华瓷业为职工修建了职工公寓，并修建了职工食堂中、太阳能职工浴池，设立了活动室、图书室，为职工精神物质生活增添了无限情趣，解除了职工的后顾之忧。

“我以我行率众行，我以我心换众心”是ＸＸＸ一生的行为准则。对自己，严于律已，以身作则，对职工却宽严相济。2002年春，一名家庭贫困职工身患重病，他积极号召大家捐款的同时自己捐助3000元，送到患病职工手中，使员工感觉到了公司的温暖，增加了职工的向心力、凝聚力。1999年公司引进了济南轻工业学院硅酸盐专业30多名毕业生，2000年又选派6名职工到全国唯一的陶瓷学院--江西景德镇陶瓷学院学习深造。2004年，ＸＸＸ又出资16万元资助四名贫困大学生到景德镇陶瓷学院定向培养。除了对高层次技术人员的培养和引进，公司还特别重视对全体员工的技术培训，每年对各工序操作员进行培训两次技术考试，提高了企业员工的整体技术水平。公司目前已拥有专业技术工人168人，比改制前增加了近100人，技术水平的提高带动了企业生产能力的提高。公司也由原来单纯的客户来样加工发展成为拥有6名陶艺设计专业技术人员，可以根据客户的要求自行设计样品的瓷业大厂。产品也由最初的四、五种发展到现在的300多外品种。安华瓷业在ＸＸＸ的带领下，已悄然成为江北第一瓷。

ＸＸＸ的事业无疑是成功的，这成功背后是他不懈的努力和奋斗。无论是公司老职工，还是新职工，无论是一般管理人员，还是公司副总，都十分敬重这位老总。外表憨厚朴实的ＸＸＸ，虽然平时言语不多，在公司里却享有绝对权威。

管理学上对“权威”两字有两种解释，一是权力因素产生的影响，二是人格因素的影响。权力产生的影响是暂时的，时过境迁会被人们很快遗忘。而人格产生的威信才是长久的。在安华人眼里，ＸＸＸ严以律已，从不搞特殊，平时他和员工一样吃住在厂，同广大干部员工一道参加义务劳动。他廉洁勤政、团结同志、不认亲为贤，经常和职工谈心，听取建议和意见、平易近人，有很高的群众威信，深受广大干部员工的好评。

安华是一个创造财富、激发潜能的企业。

安华人追求的是完美的质量、超前的意识、完善的服务。

安华人崇尚的是真诚、责任和激情。

每一个安华人都志在成功，同时安华人也坚信成功之路决非一蹴而就，但一千件，一万件积累起来，只要每一件事比别人做得好一点，安华人就会为社会做出非凡的贡献。

让我们祝福ＸＸＸ，祝福所有安华人梦想成真。

第三篇：山东天成运动设施有限公司公司简介

公司简介

山东天成运动设施有限公司具有体育场地设施建设二级资质，属山东省高新技术企业。公司为专业体育产品生产厂家，拥有塑胶跑道铺装材料、专用体育木地板、体育场馆座椅及教学设备三条生产线，专为各类体育场馆、田径场等设施规划、设计、铺装、维修提供优质的服务。

公司为股份制企业，公司注册资本500万元，占地30000㎡，共有员工300多人，具有中级以上工程师及经济管理人员50多人，其中高级工程师8人，项目经理13人。

公司已取得ISO14001：2004环境管理体系认证、ISO9001：2008标准质量管理体系认证证书、GB/T28001-2001标准职业健康安全管理体系认证证书、环境保护标志证书和采用国际标准产品标志证书，同时先后被各级政府授予“重合同、守信誉”、“明星企业”、“科技进步企业”、“外出施工先进单位”等荣誉称号。

公司拥有雄厚的技术力量，汇集了国家体育总局援外高级工程师、体育工艺设计专家刘克荣等一批技术人才。严格的科学管理，先进精湛的施工技术，完善周到的售后服务，积极严谨的工作态度。使公司成为具有综合实力的体育产业厂家之一。

公司在于秀领董事长的带领下，全体员工恪守“以人为本、诚信兴企”的信条，坚持“客户至上，质量第一”的宗旨，谒诚为我国体育设施的建设作出应有的贡献。

第四篇：家俱制造有限公司董事长事迹纪实

家俱制造有限公司董事长事迹纪实

家俱行业的骄子

位于甘肃省的东部——庆阳，是一片神奇的黄土地，在这块充满希望的热土地上，造就了一代又一代的杰出人物，他们用自己勤劳的双手和智慧为家乡建设添砖加瓦。庆阳市泰发家俱制造有限公司董事长——冯旭璞就是他们当中的一位。

天行健——君子自强不息

二十世纪七十年

代的他出生于庆阳市西峰区董志镇冯堡村一个普通的农村家庭，自幼家中人口多、家境贫寒，父母省吃俭用，维持到他上完中学后，不得不辍学外出独立谋生。二十世纪八十年代初，原创：www.xiexiebang.com改革开放的春风吹绿了陇原大地，他开始走上了生意之道，他推车挑担串乡走户做起了收购贩运农副土特产品的生意，换得一点零用钱，补贴家用。由于他勤劳吃苦，好学上进，为人厚道，生意逐渐有了很大的起色，在日复一日的购销活动中得到了收益，使得他在商海中有了一席之地。

放眼界---敢开天下之先河

古语云：人生是境遇无常，须自谋谋生本领，人生光阴易逝，要早定—创业计划。他看到随着人民生活水平的提高，家具行业作为陇东地区新兴的行业之一，具有极大发展的潜力，他想：我常年累月千辛万苦卖买人家的产品，为什么不能自办工厂，生产销售自己的产品。于是，他及时抓住机遇，积极筹备，在本乡办起了第一个家具加工厂。

最初，在加工厂刚刚开始起步的时候，他经常干活至深夜，就是在这样的条件下，他也丝毫未曾放弃过自己的追求，对每一个售出的产品他都会仔细的做好记录，对顾客所提出的不足之处，积极改进，不断提高产品质量，改进款式。由于他的做工精细、价格公道、信誉优良、服务真诚，工厂从最初的三四个人发展成十多个人，带动了周围的一批人，使乡亲们从他的工厂领到了工资，得到了真正的实惠，生活水平有了提高。

随着企业的不断发展，他进一步开拓了西峰区及其它郊县市场，几年中，为了公司的长远发展，他亲自跑市场，谈订单，并多次到南方等著名家俱生产基地进行实地考察、学习，工厂的发展也逐渐步入了正规化，专业化生产。

随着企业规模的不断扩大，冯旭璞清楚的认识到，要想使企业实现长期的可持续发展，必须有一套适合现代化企业发展的管理模式。他对公司下设的职能部门，做了明确分工，为公司配备了计算机。他认为现代企业的竞争就是人才的竞争，因此他十分重视企业员工的培训和学习。原创：www.xiexiebang.com他带头学习并要求员工学习政策、法律法规、现代企业管理知识，并鼓励员工通过电脑网络学习业务知识；建立健全了一系列的规章、制度和办法，从自身做起，要求公司所有员工严格执行，树立了良好的企业形象。他对公司重大事项的决策，定期召开公司工作会议，集思广益，科学决策。公司管理层对产品质量、合格率、市场信息进行反馈、分析、研究，及时调整改进，优化管理。目前。一个责任到位，团结协作，科学、规范的管理模式和民营企业运营机制已经形成。多年来他为家乡的教育、扶贫、道路建设、希望工程等捐款达3万多元。

路漫漫——其修远兮

如今，十多年过去了，昔日的小型加工厂已经成为今天的泰发家俱制造有限公司，公司总资产1890万元、现有固定资产1130万元、流动资金760万元。拥有员工89人。年销售收入850万元，实现利润255万元，上缴各类税金46万元，公司下设两个分公司，庆阳市泰发灯饰有限责任公司、庆阳市泰发装饰材料有限责任公司。高档家具加工工厂占地10.26亩、建筑面积7320平方米的。产品销售除庆阳七县一市、长庆采油二厂，还有周边平凉、长武、固原、延安等地。公司连续几年来被甘肃省农业银行授予2003年、2004年、2005“aa级信用企业”等。同时他也是一位优秀的企业家，多次受到市、区、镇各级主管部门的表彰奖励，荣获“市级乡镇企业家等称号。

踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发。目前，泰发家俱公司在冯旭璞带领下，致力于为市场和消费者提供优质的家俱产品，在前进的道路上创造着新的辉煌！

第五篇：公司董事长事迹

公司董事长事迹

安华人的胸怀

---记德州市人民好公仆、山东安华瓷业有限公司董事长***

位于鲁西北黄河冲击平原的平原县已有2000多年的历史。三国时刘备曾任平原县令，至今仍保留有龙门石刻、文昌阁、森罗殿遗址、千佛塔等一批文物古迹。在这个人杰地灵的地方，有一个声誉鹊起的瓷业新秀----山东安华瓷业有限公司

。2005年被评为“德州市人民好公仆”的优秀共产党员王志安，就是这个公司的董事长。在6年多的时间里，安华人创造了一个又一个令人惊奇的奇迹，企业由原来的资不抵债、职工工资拖欠、面临倒闭的小厂，一跃发展成为企业规模位居全国同行业前

三、江北第一、企业总资产已达5000多万元的大厂，年生产各类陶瓷酒瓶1800万件，年销售收入3000万元，产品销往山东、安徽、四川、河北、北京、辽宁等十几个省市，并占据山东80以上的陶瓷酒瓶市场。安华人，用小小的酒瓶闯出一片大天地。

机遇 努力=成功

1998年刚接任平原县陶瓷厂厂长不久的王志安同志面对企业包袱沉重，资金困难，机制不活，濒临倒闭的局面，他意识到只有解放思想，转变观念积极大胆地实施企业改革，解决企业的产权制度，才是企业走出困境的唯一出路。他积极组织班子成员分析原因，学习上级文件精神，到成功的兄弟企业学习取经。但部分职工对此顾虑重重，思想消极，成为阻碍企业改制的障碍，可他没有退缩，他深入到群众中耐心细致地做工作，讲改制的重要意义，讲改制后的打算及规划，他的诚心与执着终于得到了员工的理解与支持，大家齐心协力，积极参与，于1998年10月顺利地产权制度改革，成立了山东安华瓷业有限公司，王志安同志被推举为董事长，被组织部任命为党支部书记。

公司成立后，王志安同志首先从抓转变人的思想观念入手，建新章，立新制，建立健全了法人治理结构，按照“三会一层”的权力制衡体制，规范动作。在用工上，他实行了干部竞聘制，职工技能考核制，他不认亲为而是以才取人，使管理层平均年龄由原来的43岁下降到33岁，实现了人力资源的合理化配置。在成本管理上，他借鉴了邯钢、亚星的成功经验，逐步建立起了适应本公司实际，合理有效的目标成本控制体系，管理实现了制度化、规范化，原创：www.xiexiebang.com最大限度减少了资产的隐性流失。公司成立几年来，仅煤、电、石膏几大主要原料节约开支200多万元。他把产品质量作为企业发展的根本，实现了产品质量一票否决制，对生产全过程严格执行“标准化生产”，做到了不合格原料不进厂，不合格产品不出厂，产品质量不断提高，产品成品率较改制前提高了10个百分点。

“以质取胜、以诚待客、以信为本、争创一流”是他开拓市场的理念，他本着“提高市场占有率、打知名品牌”这一经营战略，亲自调研市场、走访客户。为节约费用，他从不带车出发；为节省时间，他晚上坐车，把休息的时间安排路上，饿了时常是一包方便面充饥。一次在去辽宁的途中，他的胃病犯了，随行的业务员劝他住在旅馆，可他说：“时间就是市场，如果我们多停留一个小时，也许就会丢掉一份市场。”2001年夏天，河北一客户在提货时，由于疏忽少装了一件。当他得到这一反馈信息时，虽然已临近傍晚，他依然带上那件产品，亲自驱车前往，并向客户表示歉意，客户感动的说：“王董，你的诚信更坚定了我们做长期合作伙伴的信心。”同时，他带领业务人员积极参加各省及全国性糖酒会，展示自己的创新产品，加大宣传力度。功夫不负有心人，在短短的几年内，安华公司在市场中羸得了很高的信誉，成为同行业中的知名企业、业务辐射全国十几个省市，部分产品出口韩国、香港等地。

在他的领导下，公司有了新的生机和活力，产值等各项指标逐年递增，企业规模壮大，2000年实现产值820万元，实现利税53万元，2000年9月已偿还了改制前债务458万元，职工养老保险全部交齐，并投资150多万元整修危房、硬化道路、绿化厂区，企业面貌焕然一新，安华公司出现了良好的发展态势。

雄心勃发安华人

路是靠人走出来的，但是人各有志，关键在于要敢于和善于走别人没有走过的路，形成自己独到的走向和亮点，这正是王志安的个性体现。

把企业做大做强，为社会，为安华人创造更多的财富是王志安同志创业的信念。他在做强做大企业的同时，又把目光瞄准了膨涨企业规模上。2000年投资150万元，对窑炉进行了环保改造，新建了两座5立方米梭式窑。2001年收购了原塑料厂，安置下岗职工164人，并投资186万元，新建了6立方米梭式窑两座。2002年投资530万元，建成科研楼600m2，改造原塑料厂厂房3000平方米，新增原料加工设备20台(套)，兑现原塑料厂欠职工工资140万元，2003年先后投资1500万元，建成“年产400万件36米小截面液化气隧道窑”和2003年可完成产值2100万

元，销售收入15800万元，利税130万元。5年间各项指标较改制前翻了6番。公司荣获“技改投入先进单位”“计量管理先进单位”称号，他个人也荣获“2001年工业投入先进个人”荣誉称号。进入2004年以来，为解决产品供不应求的局面，扩大市场占有份额，投资300万元，新建半成品车间楼2座共计4400m2，7月份竣工并投入使用，新建原料库

房300m2，混凝土料场2800m2，同时绿化厂区、新建产品展览室200m2。从而加快了实现规模经济，向集团化发展的步伐。

漫步在安华瓷业宽敞美丽的厂区，最引人注目的莫过于他们的企业徽标。这个将企业名称英文字母中打头的字母变形作为企业徽标的立意非常巧妙。下宽上尖，形成山峰，喻示着安华人能用自己质朴、坚实的手臂夯实企业的基础，执着地、持续的向上攀登，崇尚不断进取、艰苦奋斗的精神。会标中a的三点以弧线相连，喻示着安华人投身事业，具有强大的向心力。人心所向，志在成功。红色意味着企业的纯正和永恒。红与白的对比具有视觉上的穿透力、持久性。

融天地之造化，博古今之精魂。而安华人正是以永远满足客户需求为目标，追求一丝不苟，不断创新，生生不息的企业精神，以宏扬中华酒文化为纽带，建起一个以人为本、以公司为中心、以服务为导向、以设计为内涵，具有勃勃生机的现代企业。

我以我行率众行

有人说，与泥土打交道的人，平庸而无创造力。而王志安则认为：只有深深地植根于泥土，才能长成参天大树。

面对一连串的成功，面对良好的经济效率，王志安没有陶醉其中。一个干大事业的人，永远不会满足于现状。王志安确信：未来的瓷业市场，是靠人才、靠技术，靠管理、靠良好的思想武装进行竞争的。

王志安认为，加强党建工作，对于促进经济的健康发展是有积极的推动作用。他在加强自身学习的同时带领支部班子成员加强理想信念教育，认真学习“三个代表”重要思想，用邓小平理论武装头脑，自觉地在政治上与党中央保持高度一致，围绕企业生产经营开展有效的党建活动，他带领公司党员学党章，上党课，开展“党的知识竞赛”和“我为党旗添光彩”等活动，利用一切机会发挥党组织和广大党员表率作用，在他的带领下，公司支部在企业发挥了党组织的核心作用，多次被评为“选进基层党组织”荣誉称号。2002年被德州市委组织部定为“非公有制企业党建工作示范单位”。

在企业文化建设上，他大力改善职工工作环境，把现场管理纳入绩效考核的内容之一，投资兴建了太阳能浴池，职工活动室、图书室，开展职工职业道德、社会公德及家庭美德教育。组织开展丰富多彩的娱乐活动，把企业文化的内涵从浅层次提高到更高的层次，为打响安华品牌，走向国际市场他在同行业中率先实施了is09001：2000国际质量标准体系认证，并顺利通过，使安华人多了一份自豪。

他爱才、育才，把“人才兴厂”这篇文章做为企业走向成功的关键，先后输送了6名职工到江西景德镇陶瓷学院学习深造，增强了企业科技力量；他对待事业热心执着，自处争先创优，为全面了解公司存在一，改善职工工作环境，经常深入一线与职工谈心，公司两次下发职工调查问题1320份，对职工的热点问题逐五解决，并积极采纳职工合理化建议20余条。在企业资金非常紧张的情况下，安华瓷业为职工修建了职工公寓，并修建了职工食堂中、太阳能职工浴池，设立了活动室、图书室，为职工精神物质生活增添了无限情趣，解除了职工的后顾之忧。

“我以我行率众行，我以我心换众心”是王志安一生的行为准则。对自己，严于律已，以身作则，对职工却宽严相济。2002年春，一名家庭贫困职工身患重病，他积极号召大家捐款的同时自己捐助3000元，送到患病职工手中，使员工感觉到了公司的温暖，增加了职工的向心力、凝聚力。1999年公司引进了济南轻工业学院硅酸盐专业30多名毕业生，2000年又选派6名职工到全国唯一的陶瓷学院--江西景德镇陶瓷学院学习深造。2004年，王志安又出资16万元资助四名贫困大学生到景德镇陶瓷学院定向培养。除了对高层次技术人员的培养和引进，公司还特别重视对全体员工的技术培训，每年对各工序操作员进行培训两次技术考试，原创：www.xiexiebang.com提高了企业员工的整体技术水平。公司目前已拥有专业技术工人168人，比改制前增加了近100人，技术水平的提高带动了企业生产能力的提高。公司也由原来单纯的客户来样加工发展成为拥有6名陶艺设计专业技术人员，可以根据客户的要求自行设计样品的瓷业大厂。产品也由最初的四、五种发展到现在的300多外品种。安华瓷业在王志安的带领下，已悄然成为江北第一瓷。

王志安的事业无疑是成功的，这成功背后是他不懈的努力和奋斗。无论是公司老职工，还是新职工，无论是一般管理人员，还是公司副总，都十分敬重这位老总。外表憨厚朴实的王志安，虽然平时言语不多，在公司里却享有绝对权威。

管理学上对“权威”两字有两种解释，一是权力因素产生的影响，二是人格因素的影响。权力产生的影响是暂时的，时过境迁会被人们很快遗忘。而人格产生的威信才是长久的。在安华人眼里，王志安严以律已，从不搞特殊，平时他和员工一样吃住在厂，同广大干部员工一道参加义务劳动。他廉洁勤政、团结同志、不认亲为贤，经常和职工谈心，听取建议和意见、平易近人，有很高的群众威信，深受广大干部员工的好评。

安华是一个创造财富、激发潜能的企业。

安华人追求的是完美的质量、超前的意识、完善的服务。

安华人崇尚的是真诚、责任和激情。

每一个安华人都志在成功，同时安华人也坚信成功之路决非一蹴而就，但一千件，一万件积累起来，只要每一件事比别人做得好一点，安华人就会为社会做出非凡的贡献。

让我们祝福王志安，祝福所有安华人梦想成真。