第一篇：企业个人汇报材料
企业个人汇报材料
企业个人汇报材料范文
xx，中共党员，现任xx安全生产指挥中心主任工程师。20xx年8月进入xx工作，在这四年的时间里，他与xx共同成长，经历了从一名普通的井下电工到技术员，直到现在的调度室主任工程师的过程。回顾这几年来的工作，他在矿领导以及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照领导要求，较好地完成了自己的本职工作。现将他的工作经历简述如下：
他于20xx年8月进入万峰矿，在机运区作为一名普通的井下电工。经过一段时间的井下实战，他迅速掌握了井下供电系统、机电设备的原理，以及各种机电设备在实际操作中的技巧和方法。在工作中，他能遵章守纪、团结同事、乐观上进，勤加练习，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中始终做到老实做人，勤恳做事，处处严格要求自己，在任何时候都起到模范带头作用。
由于业务熟练，领导任命他为机运区技术员，并负责万峰矿的机电设备安装工程认证。单项工程认证工作从XX年10月起直到20xx年10月结束，历时整整两年。接到该项工程后，他深深认识到，作为一个从基层干起来的职工，自身知识贫乏，从内心深处体味到学习的重要性。他十分珍惜这次机电安装工程竣工资料整理的实战机会，用心学习，并利用工作闲余时间自学了采煤概论、矿山机电学、井巷工程学和电子计算原理和应用等知识。
今年10月，万峰矿单项工程竣工验收工作圆满完成，并顺利通过了省里验收组的竣工验收，为我矿成为正式生产矿井夯实了基础。
20xx年2月，经领导决定，他被调入我矿调度室，担任主任工程师一职，负责分管调度室的信息化系统建设。他深知，调度室是矿井安全生产指挥中心，负责整个矿井安全生产调度工作，而调度信息化平台的建设是调度室工作的重中之重。
为了实现建设“四化型调度室”(信息化、网络化、数字化、现代化)，提高调度管理信息化水平，全面提高管理水平，保障调度人员快速、准确的进行生产调度，促进矿井安全生产。按照调度室信息化建设结构，他将调度室信息化建设工作划分为“两步走”：一是将之前的调度工作环境进行整改、扩容、增加调度功能区划分;二是将调度室的信息化系统进行全面更新升级，实现生产设备故障预测预报、矿井安全状况的预测预报、预报瓦斯、水、煤尘等灾害突出的危险性，最终达到矿井高度信息化、自动化、高安全、高可靠、高效率及高效益的目的。
他带领的信息组，首先对调度室的功能区进行区分，之后在调度室先后更新改造了：(1)工业化视频监控系统(2)井下人员定位系统、(3)煤炭产量监控系统;(4)应急广播系统、(5)井下无线通讯系统。并对调度室机房进行标准化建设，使机房配置达到质量标准化建设要求。
面对信息化建设工作中遇到的问题、困难，他秉承自己一贯的作风，严格要求自己以身作则，并以相同的标准要求信息组的每个成员。
虽然为了完成工程进度，他们经常加班，但能为自己所热爱和追求的事业默默奉献，不管再苦再累也觉得心甘情愿，虽然默默无闻，但只要能把对企业的情、对岗位的爱、奉献给所钟爱的事业，只要能使企业安全生产蒸蒸日上，充满活力，就是他最大的心愿。
在日常信息员队伍管理上，他特别注重规章制度的执行，严格按章办事，以强烈的事业心和工作责任感，不断积累丰富的信息化建设工作经验。他始终认为，工作中必须严明纪律，创新管理，这样才能提升整个万峰矿调度管理水平，为安全生产提供决策信息，为增产提效保驾护航;在调度管理工作当中，他更是始终坚持“安全第一”和“以人为本”的工作理念，首先从各级信息调度人员入手，抓好思想建设工作、安全知识和信息调度技能的培训工作，还经常组织进行业务学习和交流，使员工都树立起了强烈的调度岗位责任感和使命感，具有了较强的业务素质和工作能力。
其次，在严格落实公司调度管理制度的前提下，根据公司各工种和岗位的工作特点，他完善了调度室信息调度岗位责任制，将他所带领的信息组成员进行明确分工，责任到人。并制定了井上井下值班制度，做到信息调度24小时环路处理，使所有发生的信息通讯突发事故，能在最短的时间内得到准确、有效的处理。
作为一名党员，他从不敢忘记发挥党员的先锋带头作用，严于律己，作风严明，可以说是认真工作的标兵、遵章守纪的典范。入职以来，时刻牢记作为一名调度管理人员的职责，坚持按章办事、坚持原则、秉公办事，拼搏奉献、无怨无悔。尤其担任现职后，从未休过完整的节假日和双休日。他还积极参与公司的各项安全生产管理的协调会和现场调度的安全监督，突出强调敢抓、敢管的原则，对发现的安全隐患、信息处理延误情况及时整改，严格执行规章制度，奖罚分明，树立了正气形象，认真履行调度管理职责。
他处处以大局和集体利益为先，注重细节管理，从自身作起，以诚为本，与人为善，真心实意对待同事，尊重领导。坚持表里如
一、言行一致，对组织和领导忠诚，对同事坦诚相待，共事共心。
作为一名企业基层管理者，他心里明白：调度工作对于企业的重要性，他常说：“调度工作的好坏决定了咱们煤炭企业的成败。而调度工作的核心在于信息的及时反馈和领导的正确决策。调度工作做好了，才能实现安全生产、高效生产”。他是这么说的，也是这么做的。他以认真务实的态度，发挥着党员的先锋模范作用，并以实际行动践行着调度管理的重大职责。总之，自上任以来，xx同志始终以饱满的工作热情和忘我的工作态度，立足所在调度管理岗位，率先垂范、走在前沿。在自己平凡的岗位上，做出了不平凡的成绩，得到了广大领导和员工的一致认可，彰显了恪尽职守的调度精神，为我矿发展做出了很大的贡献，为全矿职工树立了先进性典范。
第二篇：企业副班长个人述职汇报
企业副班长个人述职汇报范文
尊敬的各位领导，同事们：
自年8月进入单位至今，我一直担任副班一职。回顾这些时间的工作，认真按照公司的各种规章制度去严格要求自己，认真做好自己的本职工作，不管在工作、生活、学习上，都取得较大的进步。同时积极配合班长工作，带领全班员工积极参加公司组织的各项活动，在各个方面都取得很大进步。现将我任职期间职期间履行职责和工作情况汇报如下：
在员工刚进公司初期，因为刚刚进入单位都能积极的遵守公司的各种规章制度，班级工作也就能够顺利的进行。可是慢慢的全成老员工了，员工门的主动性都变差对于公司的规章制度也不那么在乎，经常出现迟到、早退、脱岗的现象，班级的出勤率大大减低；为了将班重新带上正轨激起员工的积极性，我便开始从各个方面督促出现上述情况的同学们：
班前会：
（1）提醒他们上班时间保证他们按时上课，不迟到不早退；
（2）班前会；布置领导下发工作的相关要求以及上班遗留下的问题，让员工门可以保质保量的按时完成；
（3）上班注意安全，带起劳保，小心co中毒，皮带伤人事故的发生
班后会
（1）下班骑车的路上注意不要急的回家
（2）下班整整齐齐排队往出走过马路左右看
（3）上通勤车不要拥挤
在工作上，不仅要自己走在前面还有带领大家一起干或，与大家共同奋斗；在生活上，也要尽所能的为员工服务。一个班班所获得的进步并不是哪个班长一个人的功劳，还是依靠全班员工的积极配合和共同努力。真真正正的做好自己的工作，切切实实的达到效果，才不会不辜负大家的信任。
在今后的时间里，我依然会做好自己的本职工作，虽然在工作期间可能会遇到一些困难，但只要静下心慢慢思考冷静的处理问题，问题便不再困难。我会与大家继续努力向前，不断进取。
以上是我的述职报告，请各位领导指正。
第三篇：企业副班长个人述职汇报
企业副班长个人述职汇报
自年8月进入单位至今，我一直担任副班一职。回顾这些时间的工作，认真按照公司的各种规章制度去严格要求自己，认真做好自己的本职工作，不管在工作、生活、学习上，都取得较大的进步。同时积极配合班长工作，带领全班员工积极参加公司组织的各项活动，在各个方面都取得很大进步。现将我任职期间职期间履行职责和工作情况汇报如下：
在员工刚进公司初期，因为刚刚进入单位都能积极的遵守公司的各种规章制度，班级工作也就能够顺利的进行。可是慢慢的全成老员工了，员工门的主动性都变差对于公司的规章制度也不那么在乎，经常出现迟到、早退、脱岗的现象，班级的出勤率大大减低;为了将班重新带上正轨激起员工的积极性，我便开始从各个方面督促出现上述情况的同学们：
(1)提醒他们上班时间保证他们按时上课，不迟到不早退;
(2)班前会;布置领导下发工作的相关要求以及上班遗留下的问题，让员工门可以保质保量的按时完成;
(3)上班注意安全，带起劳保，小心co中毒，皮带伤人事故的发生
(1)下班骑车的路上注意不要急的回家
(2)下班整整齐齐排队往出走过马路左右看
(3)上通勤车不要拥挤
在工作上，不仅要自己走在前面还有带领大家一起干或，与大家共同奋斗;在生活上，也要尽所能的为员工服务。一个班班所获得的进步并不是哪个班长一个人的功劳，还是依靠全班员工的积极配合和共同努力。真真正正的做好自己的工作，切切实实的达到效果，才不会不辜负大家的信任。
在今后的时间里，我依然会做好自己的本职工作，虽然在工作期间可能会遇到一些困难，但只要静下心慢慢思考冷静的处理问题，问题便不再困难。我会与大家继续努力向前，不断进取。
以上是我的述职报告，请各位领导指正。
第四篇：企业情况简要汇报
企业情况简要汇报
青岛汉缆股份有限公司是从事电线电缆研发和生产经营的技术密集型上市企业（股票代码002498），国家重点高新技术企业，中国电缆行业领军企业。辖青岛、焦作、修武、长沙、北海、北京英纳超导、青岛华电高压电气等全资子公司和控股公司，拥有国家级企业技术中心、国家高压超高压工程技术中心和博士后科研工作站。产品档次和综合效益位居国内同行业领先水平，2011年公司实现销售收入约37.6亿元，总资产44.5亿元。
募集资金情况：2010年11月9日公司在深圳中小板上市，首次公开发行5000万股，发行价36元/股，共募集资金18亿元。四个项目已建设完毕。节余有5.8亿元的资金暂时补充流动资金。2012年公司采取以非公开发行股份及支付现金的方式收购交易对象持有的常州八益电缆股份有限公司的100%股权。公司以2.4亿的价格收购八益电缆100%股权，支付方式为新增1044万股股权及4800万元现金。2012年4月19日，本次交易获得中国证监会核准。公司认为本次并购完善了产品结构，增强了抗风险能力；扩展了销售网络，提升了市场格局；做强做大了主业，提升了企业的竞争实力。
公司是国内首家拥有两座立式厂房并有六条立式超高压交联电缆生产线的企业，拥有多条连续硫化橡套电缆生产线、导线加工生产线、海底电缆生产线、高压电缆附件等先进的生产设备及750kV超高压电缆检测装置等。主要生产500kV及以下高中低压交联电缆、船用电缆、矿用电缆、耐热和高强度铝合金导线、碳纤维导线和超耐热导线、海底光纤复合电缆、220kV及以下电缆附件，还生产数据缆、核电站电缆、石油平台用电缆、风电电缆、阻燃耐火电缆等八大类、百余个系列、万余种规格的产品，是目前国内唯一可提供220kV及以下电缆、附件、敷设、安装、竣工试验成套服务——全套解决方案和交钥匙工程的大型制造服务供应商。
“汉河”牌商标是中国驰名商标，“汉河”牌电缆是中国名牌产品、国家质
量免检产品。公司通过ISO9001、ISO14001和OHSAS18001管理体系认证、中国电能认证和国际知名的KEMA、DNV、UL等认证。被中国质量认证中心授予卓越管理奖。获全国守合同重信用企业、中国电线电缆市场用户满意第一品牌、中国电线电缆行业最具影响力第一品牌、中国制造企业500强等殊荣，被授予北京奥运电力安全保障贡献奖，是上海世博会行业唯一供电保障参与单位、广州亚运会保电工程高压电缆指定单位。多年来，汉缆产品为电网、电站、电厂、石油化工、冶金、煤炭、铁路、交通、通信等领域和国家重点建设工程提供各类产品并作出贡献。产品出口亚、非、欧、美、澳等三十多个国家和地区。
当前形势分析：受美债危机、欧债危机的持续影响，国际国内经济形势错综复杂，当前国家投资力度减缓，电缆行业竞争更加激烈，企业压力倍增。就电缆行业而言，原材料价格波动、人工成本持续上涨，人民币升值等多重因素叠加的影响，电缆行业面临巨大挑战。挑战伴随着机遇，到2020年的电力发展目标是：人均用电5000千瓦时，人均装机1000瓦。国家电网公司电网投资超过1.7万亿元；南方电网拟计划投资5000万亿用于电网建设。“十二五”期间，国家电网主要围绕特高压1000kV、±800 kV等电网规划、以智能电网建设、两型三新产品的应用为发展思路。主要包括：特高压、大跨越导线、扩径导线、铝合金芯铝绞线、中强度铝合金导线以及各类特种导线等将有相当的市场。仅南方电网公司十二五期间将投资4,005亿元加强和优化电网建设；并且，将实施新一轮农村电网改造升级工程，基本建成安全可靠、节能环保、技术先进、管理规范的新型农村电网，国家电网和南方电网相继公布了共5,216亿元的十二五农网改造计划及投资预算。公司抓住发展特高压建设坚强智能电网和农网升级工程的良好时机，加强技术创新、开拓国际市场、完善销售网络，市场竞争力进一步加强。
2011年来，受经济增速下滑影响，国家基础设施建设投资总额减少，部分已签订合同的订单因客户投资计划延迟等原因未能及时交货;公司下游客户国家电网公司改变招标规则，设定单个供应商中标上限，受此影响，公司高毛利产品高
压超高压电缆中标量、销售规模和毛利率出现下降； 受劳动力成本上升影响，公司管理费用有所上升。效益有所下滑。
在今后发展中，我公司发挥资金、技术、品牌优势，围绕着智能电网巨额投资包括铁路建设，积极发展高端产品，以高压、超高压电缆、线路状态检测、特种导线、特种电缆以及国际领先的超导技术，在高端领域加大投入，一方面在技术上继续加大投入，同时扩大市场规模，同时利用行业整合机会，使我们公司进一步提高市场占有率，巩固公司在高端领域的领导地位，给公司带来一个新的增长点。我公司发展战略是专注电缆主业，发展高端产品，提高规模效益，稳健的向上游、下游及相关产业延伸。为此公司将以发展高端产品，发展高压电缆及相关电缆配套设备，以这个为公司主营业务发展方向，打造和谐的研发团队，持续创新，抢占技术制高点，并且适时进行收购扩张，提高占有率。汉缆股份将以良好业绩回报社会。
第五篇：企业汇报材料
企业汇报材料
2010年，是四方公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在集团公司的正确领导下，在公司经营团队的通力合作下，经过全体员工的艰苦奋战，四方公司以卓越的经营业绩迎来了新的一年。超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高-潮。
一、2010年经营工作总体评价
1、生产经营成绩斐然
由以上数据可以看出，2010年经济总量和经济规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力明显增强，为四方公司进一步的发展奠定了良好的经济基矗
2、产品订货业绩突出。2010年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场作为主攻方向，完善了经销信息网络体系。截止2010年11月底完成产品订货5.49亿元，预计全年完成产品订货5.6亿元。
3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，2010年初成立了新产品专项研发小组积极开发新产品，其中氯化氢反应器、三氯氢硅反应器的研制成功标志着四方公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。
4、技术创新成绩突显。一是通过气化炉的生产制造掌握了大型压力容器的内壁堆焊技术;二是引进了塔内件设计技术，优化了公司的产品结构;三是引进了惠杰软件，使公司设计制图效率提高了50%。
5、人才引进初具规模。公司2010年持续引进大专以上学历人员30名，引进大专实训生65名，引进委培技校生111名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的37.5%，使公司的人力资源结构向年轻化、知识化和高学历层次迈进。
6、教育培训新颖扎实。2010年，公司继续多渠道、多层次的开展教育培训工作,累计投资165万元，培训354人次，开办内、外培训班54期，有110名员工分别取得了多项焊接资格证，有10人分别取得了一、二级探伤资格证，有1人取得了三级射线探伤资格证。
7、产品质量稳步提升。2010年公司集中精力解决产品质量方面存在的重点问题。一是在生产单位抓工序质量控制;二是重建生产现场技术服务支持体系;三是重建质量(重大)问题工作流程。
8、节能降耗再创佳绩。2010年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了一定的实效，节约了资金，减少了材料浪费和动能的跑、冒、滴、漏现象。全年电、水、天然气消耗量分别为1335240度、23578吨、556609m3，电、水的环比年均产值比分别下降了52.1%、28.6%，天然气消耗量增加的主要原因是加热炉的投产使用。
9、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。2010年在重新完善设备管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上，大力推行设备管理和6s管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。
二、经营形势分析
近年来，我国装备制造业发展较快，年均增长速度为17.6%左右。但我们可以看到，国内装备制造业的劳动生产率和工业增加值率、新技术新产品的研发能力等仍然远远落后于世界发达国家;在产业结构上仍然以劳动密集型为主，且企业集中度低，大型骨干企业少。
2010年受到世界金融危机的影响，装备制造业发展速度减缓，部分行业萎缩，如煤化工行业目前国家发改委仅批准神华煤直接液化项目和宁煤间接液化项目，其余煤制油项目暂停实施，面临行业萎缩的风险;炼化行业市场需求急剧萎缩;因此，许多装备制造企业面临订单少、利润低、货款回收难度大等困难，甚至出现亏损、减产、裁员现象。但部分行业仍有较大的发展空间，如多晶硅行业和核电行业近几年发展迅猛，发展前景看好，金融危机对其影响程度相对较小，因此，可以说是机遇与风险并存。
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