车间5S绩效考核制度

第一篇：车间5S绩效考核制度

车间5S绩效考核制度

为推动车间5S管理，完善车间5S形象，提高员工的积极性及养成良好的工作习惯，特做如下绩效考核制度：

1.所有车间人员需严格按照公司规章制度工作，需遵守《车间安全生产制度》。

2.5S绩效考核主要参考《台州铭特售后5S周点检表》《车间卫生点检表》

3.点检表综合按均分100分为基准。及总分除以对应的周数或天数。

4.月初统计上月点检表分数，均分数高于80分，为合格，低于80分，则为不合格。

5.若总分数不合格，将从基本工资中扣除比例暂存。

如：基本工资1000元，分数为75 分

则该月基本工资=1000-1000*（100-75）%=750元。

暂存金额=1000-750=250元

6.该班组连续连续两个月分数均不合格，则加倍扣除当月比例暂存。

如：基本工资1000元，上月分数75分，这月为78分

则该月基本工资=1000-1000*（100-78）%*2=560元

暂存金额=1000-560=440元

点检表分数达标，将发放所有暂存金额。

7.每月评选优秀班组及月度之星，分别给予200元及100元奖励。

吕超生

2015年12月22日

第二篇：车间5S管理考核制度

车间5S管理考核制度

1、目的：

通过5S管理的落实，促进和提高车间生产文明建设，保证各项生产工作的质量，进而保证产品的质量。

2、适用质量：

适用车间5S管理及考核。

3、职责：

3.1生产主管负责或授权他人实施贯彻本文件的各项规定，做好组织、协调与检查考核工作，并根据生产实际适时地对本文件的内容作出修改、考核、落实。

3.2拉长、助长负责本区域5S管理工作的检查、考核、落实。

4、检查与考核办法

4.1车间指定专人负责5S管理检查工作，内容包括生产现场定置、卫生、操作、安全、劳纪等方面。

4.2“5S”检查考核纳入拉长、助拉每月的绩效考核，占总比值的5%。

5、考核内容及标准：

5.1“5S”工作是车间管理一个重要部分，全体员工必须高度重视，人人参与。

5.2“5S”评比定为每周一次，长期实行。

5.3考核内容：详见《“5S“检查评定标准表》。

5.4考核方式；以拉线为单位，按“评定标准”依实际情况打分，最后统一汇总，得出名次。

5.5奖惩措施：

1.考评第一名的拉线，将获得流动红旗，以示表彰；

倒数第一名的单位发黑旗，以示警告。

2.连续两次第一名，并均得分75

第三篇：车间5S管理考核制度

车间5S管理考核制度

1、目的：

通过5S管理的落实，促进和提高车间生产文明建设，保证各项生产工作的质量，进而保证产品的质量。

2、适用质量：

适用车间5S管理及考核。

3、职责：

3.1车间主任负责或授权他人实施贯彻本文件的各项规定，做好组织、协调与检查考核工作，并根据生产实际适时地对本文件的内容作出修改、考核、落实。

3.2总管、教检员、工长负责本区域5S管理工作的检查、考核、落实。

4、检查与考核办法

4.2车间指定专人负责5S管理检查工作，内容包括生产现场定置、卫生、操作、安全、劳纪等方面。

4.3“5S”检查考核除落实当事人外，同时相应区域的负责人将按不同比例挂钩。工长10%；教检员5%；总管3%。

5、考核内容及标准：

5.1清花工序

5.1.1棉卷未放在指定框架范围内或未叠放整齐，每处扣2元。

5.1.2桶未归位及桶脏，每处扣2元。

5.1.3铁钎、棉包布、排盘车未放在指定框架范围内，每处扣2元。

5.1.4棉卷包布未叠放整齐放在磅称旁边，每处扣2元。

5.1.5棉卷钎未放在铁钎架上或铁钎架未放在指定地方，每处扣2元。

5.1.6棉卷辊、钎损坏应统一回收到保全室，若随地放置每处扣2元。

5.1.7棉卷车未按指定地点存放，每处扣5元。

5.1.8登高梯子不用时应放在指定范围内，未按规定每次每部扣最后一次使用者5元。

5.1.9操作未执行，每处扣2元，违反操作视情节5元起扣罚。

5.2梳棉工序

5.2.1铁钎应放在机台后铁架上，否则每处扣2元。

5.2.2回花框放置整齐，不得越过黄线框，未按规定做每处扣2元。

5.2.3生条满桶，按照品种和桶号放在相应梳棉机一侧的大弄堂，要求桶的外侧与弄堂黄线相齐，桶与桶之间成行成线，没按规定的做每桶扣1元。

5.2.4机台前预备的生条桶未放在指定的黄线框内，否则每处扣2元。

5.3并条工序：

5.3.1地面不得有落白、落花，查到每处扣2元。

5.3.2头道生条空桶或预并空桶应放在机台后大弄堂，要求桶的外侧与弄堂黄线相齐，桶与桶之间成行成线，没按规定的做每处扣2元。

5.3.3各道并条机条桶与地面的黄色直线相齐，没按规定做每处扣2元/处。

5.3.4熟条满桶及空桶放在并粗机间的大弄堂，并与黄线相齐，没按规定做每处扣2元。

5.4粗纱工序：

5.4.1粗纱筒管车放在机台车尾（头）线内，不得超越，没按规定做每处扣5元。

5.4.2纱管不落地，不混管，筒管车内的管色应与本机台的管色要求一致，没按规定做每处扣5元。

5.4.3机后桶要求与黄线相平相齐，没按规定做每处扣2元。筒管上不得有白花成束，否则每处扣2元；管子房、筒管车随时（不论空、满）保持干净，否则每处扣5元。

5.4.4操作未执行每处扣2元，违反操作视情节5元起扣罚。

5.5细纱工序：

5.5.1管箱放在规定的黄线内，不得随意放，没按规定做每处扣2元。

5.5.2地上丢管、丢纱，每处扣2元。

5.5.3落白，每处扣2元（含粗纱头、回丝等）。

5.5.4车辆未按规定放，每处扣5元。

5.5.5车头不允许放任何物品，否则每处扣2元。

5.5.6车头未关好，2元/处考核检修工。

5.5.7车辆缺轮子、不干净，考核2元/辆。

5.5.8大小弄堂、侧风墙随时保持干净，否则扣款2元/处。

5.5.9车尾各洞应对号入座，否则考核5元/处。

5.6落筒工序：

5.6.1锭子框放于规定的黄线内，不得随意放，没按规定做每处扣2元。

5.6.2地上丢管、丢纱，每处扣2元。

5.6.3车子不允许放任何私人物品，否则每处扣2元。

5.6.4车辆不干净，考核2元/辆。

5.6.5大小弄堂、侧风墙随时保持干净，否则扣款2元/处。

5.7机修系统管理

5.7.1常日班：

5.7.1.1平揩车装卸零配件时应防止造成地面油污，平揩车后应清洁机台和地面油污。

5.7.1.2平揩车时须先掏白花后揩车，机台开车时禁止沾有油污的手去接头或接触棉条、纱线、氨纶丝。

5.7.1.3禁止用白花、绒辊花、吸风花、回丝等擦手或擦零件。

答案补充

5.7.1.4白花、绒板花、绒辊花、斩刀花等不得随意撒落地面。

5.7.1.5加机油时要适度，操作要小心，防止溢出和洒出。

5.7.1.6平揩车时禁止油皮辊、油皮圈上机。

5.7.2运转班：

5.7.2.1清花破籽、滤尘风耗、梳棉吸风花、斩刀花、露底花等须按规定存放，不得进入油花筐。

5.7.2.2并条吸风花、绒板花和粗纱吸风花、绒套花须按规定存放，不得进入油花筐。

5.7.2.3清花不正卷退下时，须防止造成油污卷。

5.7.2.4棉卷、棉条不得在地面拖吊。

5.7.2.5桶底不得藏有白花、条子和管纱。

5.7.2.6白花、回丝、管纱不得掉落地面或扫进油花筐

5.7.2.7禁止用沾有油污的袋皮或破袋皮装纱。

5.7.2.8扫地工清扫地面时应先检清白花，零件、水果皮、垃圾等杂物不得扫入油花筐。

5.7.2.9各工序油花按规定时间送往规定地点。

5.7.3考核标准：

5.7.3.1地脚筐内有白花、回丝、纱管、粗纱头、机配件等每处扣5元。

5.7.3.2桶底花，每桶扣5元。

答案补充

5.7.3.3送到下脚间的油花中有其他下脚料、零件或垃圾，视情况扣5至20元。

5.7.3.4造成油纱、油花，每个或每次扣5元。

5.7.3.5弄虚作假，扣当事人10元，并将其调离工作岗位。

5.8暖通、电气：

5.8.1对车间机台电柜，无定期进行安全检查，内外围清除、清扫等每处扣5元。

5.8.2车间机械设备上的灯、电器等归属范围物品，无及时更换、维修每处扣5元。

5.8.3澡堂等归属设备系统无及时进行检查维修每处扣5元。

5.9劳动纪律

5.9.1 迟到15分钟以内的，每次扣5元，超过15分钟至1小时内每次扣20元，超过1小时至2小时内每处扣30元，超过2小时以上者按旷工半天处理。确有特殊情况经所在车间领导批准，可先罚款后补假。

5.9.2早退（下班铃响之前或红灯亮以前离岗）、溜号（上班或工作时间离岗）。早退、溜号罚款30元/人，早退、溜号两次按旷工半天处理，以此类推。凡工作时间外出凭出门条，因私外出超过1小时的须以事假形式核假，否则每次以旷工半天处理。

答案补充

5.9.3旷工（未按规定请假擅自停工或骗取病假，利用病、事假在外从事其他工作等）。旷工半天，扣发当月薪资10元，旷工1天，扣发当月薪资10元，以此类推。旷工2天以上（含2天）的取消当年各节日过节费。连续旷工超过5天（或一年内累计旷工超过5天）者将予以解除劳动合同。

5.9.4因脱岗、消极怠工等原因影响生产。视情节轻重予以取消当月岗位薪资、拿九江市最低工资、调离原工作岗位或解除劳动合同。

5.9.5不服从工作分配、调动或指挥。以双方协商解除劳动合同。

5.9.6干私活。罚款10元/人/次，用公司原材料做私活的按原材料价值的5~20倍赔偿。

5.9.7工作时间睡觉、在岗位上打瞌睡。罚款10元/人/次，屦犯者或给公司造成不可弥补损失的将予以解除劳动合同。

5.9.8擅离岗位闲谈、嬉闹、溜达，生产或工作时间内洗澡。罚款10元/人/次，屡犯者或给公司造成不可弥补损失的将予以解除劳动合同。

5.9.9违反进、出厂规定，不服从门卫检查，无理取闹、谩骂执勤人员等。罚款10元/人/次。

第四篇：车间生产线员工绩效考核制度

车间生产线员工绩效考核制度

一、绩效考核目的为确立“品质为本，技术领先，注重过程，追求实效”的务实精神，坚定不移地实施“尊重员工，培养员工，成就员工”的发展战略，公司特制定《虹天公司员工绩效考核办法》。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，奖优罚劣，形成以考核为核心的人才激励管理机制。并借以确定员工绩效工资发放及职位调整的标准，为员工提供一个展示工作能力的良好平台，实现“成就员工，成就公司”的“双赢”局面。

二、绩效考核的基本原则

1.客观、公正、科学、简便的原则。

2.阶段性和连续性相结合的原则。

三、绩效考核周期1.员工绩效考核周期为月考核与年（季）度考核

2.月考核时间安排为每月30日开始，至下月2日上报考核情况；（季）考核时间为每年（季）度底完成。

四、绩效考核范围车间所属的全体生产一线员工。

五、综合考核系数根据每月绩效考核情况，转为综合考核系数作为员工工作态度及月工资计算的依据。

六、说明

1.综合考核系数纳入员工月工资计算。

2.组长每月（年）初对上月（年）度班组成员进行考核。

3.生产部经理汇总每月（年）初对上月（年）度生产一线员工，考核结果报分管副总审核后送总经理批准。

七、考核内容附：综合考核表附表一

一、工作纪律动

1.早会不能迟到，不能无故不参加早会。上下班时间不能迟到、早退，无故旷工。

2.上班时间不能串岗、离岗。

3.上班时间不能玩手机；不能玩与工作以外的其它东西。

4.严格的执行5S管理的各项规定。

5.不能谈论对公司不利的事情或言论，不能做对公司发展不利的所有事情。公司的各项指示精神要实实在在的去领会，并认真去执行。

6.服从安排，听从公司相关管理人员的调配，对不是本工作岗位以外的工作必须也无条件执行命令。

7.按要求保管好公司给你配备的工具、劳保用品、设备等等，不能随意拆卸，不能故意损坏，并做好维护保奍。正确使用配备的工具设备，不能违章操作。

8.上班时间按公司的要求进行着装。

9.不能在生产线或其它工具、设备上乱写乱画。

10.在厂区内不能无理取闹，打架斗殴中，不能在车间内吸烟。

11.下班后不能不关水、电、气等等。

12.物料不能随意乱扔乱放，不能随意乱费公司的财产。

二、工作质量

1．按作业指导书进行生产，保质保量的完成公司的各项任务。.按作业指导书要求正确使用公司配发的劳保用品及工具设备。

3.要认真学习公司新产品的相关技术，做到不懂就问，必须完全清楚、明白。

4.连续生产，发现三台同样不良现象的机器时，要及时向相关管理干部反映。

5.工作中必须要进行自检、互检。对工作中发现的小问题要立即得到控制。如果是上道工序的，要向上道工序进行反映。

6.未完成质量考核要求。工序考核要求合格率为100%。

三、工作态度

1．工作态度是否积极主动？

2.能否团结工友？工作中有没有抱怨情绪？是否都是乐观向上？

3.对生产中因工序安排不能平衡生产节拍的时候？能否主动接受工作的安排？

4.在生产中能否帮助其他员工？能否正确指导新进员工的工作？

5.对发现违反公司相关制度的人或事，能否去进行劝说或制止？

6.对出现的问题有没有承担责任的态度？能否主动承担？

7.在工作中是否好学、上进？是否做到了不耻下问的求实精神？

8．有没有好的工作建议？

以上考核内容中违反其中任何一条，罚款10元，重复地发生类似情况，罚款20—50元。严重者给予开除处理，通报批评。经公司副总经理、总经理审批后，立即执行。

生产部：吕金梅

2013．12．12

第五篇：绩效考核制度

员工绩效考核制度

第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。

第二条、绩效考核原则。

1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；

2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；

3.考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；

4.考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。

第三条、适用范围。

本规则除下列人员外适用于公司全员。

1.考核期开始进人公司的员工；

2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十天以上者；

3.因公伤而连续缺勤七十五日以上者；

4.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。

（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用两个个月。试用两个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报店长核准。延长试用，不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。

（二）平时考核

1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。

2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。

（三）年终考核

1、员工于每年12月底举行总考核1次。

2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。

第五条、考核为自1月1日至12月31日止。

第六条、考核标准

（一）人事考核的种类。

人事考核可以分为两种：

1.能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。

2.业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间务工作完成的情况，进行评定。

（二）人事考核必须把握的能力。

人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力；显在能力是指职工工作中发挥出来的，并表现在业绩上的努力。潜在能力，可根据知识技能、体力以及经验性能力来把握；显在能力，则可能通过工作业绩（质和量），以及对工作的态度来把握。具体包括：

知识、潜在能力、体力、能力、经验性能力、显在能力、工作业绩和质量、态度

第七条、考评者的职责。

1.第一次考评者，必须站在直接监督的立场上，并且，对于想要特别强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，必须予以注明。

2.第二次考评者，必须在职务、级别上高于第一次考评者。有关需要特别强调的评分和评语，或与第一次评定有明显差别的地方，必须予以注明。

特别在遇到与第一次评定有显著差别的情况下，需要倾听一下第一次考评者的意见，有必要的话，相互商讨，对评定作出调整。

在不能做出调整的情况下。至少应该把第二次评定的结果，告诉给第一次考评者。

3.裁定、拍板者，参考评定经过报告，作出最终评语。

4.在职务级别层次很少的部门，二次考核可以省掉。

5.为了使人事考核公平合理的进行，考核者必须遵守以下原则：

（1）必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。

（2）必须消除对被考核者的发恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。

（3）考核者应根据自己作出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。

（4）在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，通过被考核者填写自考表，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。

第八条、考核结果的运用。

为了把考核的结果，应用于开发利用员工的能力，应用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：

1.教育培训。

管理者以及教育工作负责人，在考虑教育培训工作时，应把人事考核的结果作为参考资料。借此掌握教育培训，进而是开发、利用员工能力工作的关键。

2.调动调配。

管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑事争考核结果，把握员工的适应工作和适应环境的能力。

3.晋升。

在根据职能资格制度进行晋升工作时，应该把能力以及业绩考核的评语，作为参考资料加以运用。考核评语是按职能资格制度要求规范化的。

4.提薪。

在一年一度的提薪之际，应该参照能力考核的评语，决定提薪的幅度。

5.奖励。

为了能使奖励的分配对应于所做的贡献，应该参照业绩考核的评语进行。

第九条、考核结果的反馈，部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。

第十条、考核者的培训

（一）在取得考核者资格之后，必须经过考核者培训。

（二）培训包括：

1.理解考核制度的结构；

2.确认考核规定；

3.理解考核内容与项目；

4.统一考核的基准。