项目部消防管理制度大全

第一篇：项目部消防管理制度大全

1.目的

规定各项消防管理要求，杜绝火灾事故发生。

2.范围

适用于北京金茂府项目部所有工作过程。

3.责任人

北京金茂府项目部安全部

防火安全领导小组

组长：贾继周 副组长：董冀川

组员：林永福、裴浩然、武敬忠、万博

4.程序

一．总则

本制度根据《中华人民共和国消防条例》及公安消防机关颁布的有关消防法规、结合本项目部具体情况制定。本制度旨在加强本项目部的防火安全工作，保护项目部财产及工作人员生命安全，保障各项工作的顺利进行。本项目部的防火安全工作，实行“预防为主，防消结合”的方针，由防火安全领导小组负责实施。二．防火安全职责

⑴．项目部全体员工都应增强消防意识并尽安全防火的责任和义务。

⑵．项目部防火责任人和各科室的防火责任人分别对本项目部和本部门的防火安全负责。⑶．各级防火安全责任人的职责：

㈠．贯彻上级的消防工作指示，严格执行消防法规。

㈡．将消防工作列入议事日程，做到与生产经营同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。㈢．执行防火安全制度，依法纠正违章行为。㈣．协助公安机关调查火灾原因，提出处理意见。⑷．防火安全领导小组的职责。㈠．处理本项目部防火安全工作。㈡．制定项目部的防火安全制度。

㈢．组织防火安全检查，主持整改火险与事故隐患。㈣．组织交流经验，评比表彰先进。

⑸．各部门的兼职防火安全员在防火安全领导小组领导下，落实本工作部门的防火安全措施。⑹．义务消防队接受防火安全领导小组的指挥调动，认真履行消防职责。三．消防管理 ⑴．消防设施

㈠．项目部内设置与生产、贮存、运输相适应的消防设施。

项目部内除设置全区域的消防设施外，还应在露天生产装置、建筑物、仓库、和罐区等场所设置小型灭火机和其它简易灭火器。

㈡．消防器材应固定在取用方便地点，由保卫科负责管理更换和补充。

㈢．每季度检验一次，干粉三年换一次，其它随用随灌，保持完整好用。及时做好消防器材降温，保暖工作，不放置于潮湿地方。

㈣．消防器材不准随意作为它用，不准擅自移动和损坏，否则照价赔偿。⑵．灭火器管理制度 ㈠．灭火器的配置与灌装

安全科根据各部门实际情况，按国家标准定量配置合格灭火器，使用后的灭火器须到当地消防部门进行灌装。㈡．灭火器的储存

a)各使用部门配置的灭火器须有灭火器存放装置，且有保护装置，应标识清楚，便于取用。b)项目部备用的灭火器储存于消防室中，须做到防潮、防雨、防爆，并定期进行检查灭火器压力表，若指针在红线区，应作重新灌装或报废处理。㈢．灭火器的使用

a)发生火灾等紧急情况需使用灭火器的，应按《安全生产手册》规定的操作方法操作，使用过程中注意个人安全保护及环境保护。非必要情况，优先选用干粉灭火器，以减少对环境的危害。b)灭火器使用完毕之后，使用部门须处理好现场。检查使用后的灭火器，若压力表指针在蓝线区以上，则送回原存放点；若指针在红线区，则送部安全主管作灌装或报废处理。㈣．灭火器的报废

a)安全主管确认无法进行灌装的灭火器要作报废处理。b)灭火器的报废送专业部门处理。㈤．员工培训

a)人力资源部对新员工进行安全教育和环境保护培训，使员工掌握灭火器的使用方法及使用后处理方案。

b)各部门利用例会加强对员工培训，提高员工安全、环境保护意识。⑶．检查巡逻制度

㈠．每月保卫科协同公司安全部组织有关部门（必须有专业技术人员参加），对制度、工艺、设备、环境条件、防火防爆、消防措施、建筑防火、危险品存放与管理，静电接地等各方面进行全面检查，发现问题逐级解决。

㈡．保卫科每周巡回检查，发现问题及时解决。⑷．宣传教育制度

㈠．经常对职工进行消防宣传教育，防火知识技能应包括在全面教育和培训之中。

㈡．定期进行消防安全活动，义务消防队机动队每年进行一次消防训练，协同安全部门对全公司职工每年举行一次安全消防技术培训。

㈢．新工人上岗前要进行三级消防教育，不合格者不得上岗。

㈣．搞好宣传工作，努力使职工达到“三懂”、“三会“、”形成一种“人人讲防火，处处讲防火”的良好风气。

⑸．火警、火灾事故管理制度

㈠．任何人发现火警都有义务迅速向消防队报警（火警电话119）㈡．不得误报、谎报。任何部门或个人必须给报警人员提供方便。

㈢．发生火警、火灾事故，全项目部职工要全力以赴，听从指挥，奋勇扑救。㈣．火灾扑救后，安全科应立即划出警戒区域，设置纠察，保护好现场。㈤．无论何种原因造成的火警，火灾事故，均由安全科主管。

㈥．发生火警、火灾事故，安全科应迅速组织有关人员和专业技术人员，从工艺设备、生产、管理等方面调查事故原因。

㈦．全项目部职工都有向调查人员提供火灾情况的义务，不得拒绝、阻挠、刁难，或者有意隐匿实情，提供假情况。

㈧．找出根本原因后，要三不放过追查责任，制订防范措施，落实整改。㈨．由安全科负责调查和处理结果呈报上级机关。㈩．对全项目部职工要进行事故教训教育，杜绝后患。⑹．奖惩制度

㈠．责任人每年对本项目部消防工作要全面总结，评出消防工作先进部门和个人，惩罚违反消防管理规定的行为。㈡.在消防工作中有下列先进事迹之一的部门，给予表彰奖励。

a)消防措施落实，宣传普及教育，、火险隐患、及时消除、消防器材设备保护完整好用，无火灾事故的。

b)及时组织扑救火灾，避免重大损失的。

c)对项目部消防工作提出各种有效建议和技术革新的。d)在消防工作的其它方面做出一这成绩的。四．火警应变 ⑴．扑救火灾原则

报警早，损失小;边报警，边扑救;先控制，后灭火;先救人，后救物;防中毒，防窒息;听指挥，莫惊慌。

⑵项目部义务消防队员的行动

㈠出动要快，接到火警警报后要以最快速度赶到现场，力求使用火警在初始阶段或发展阶段的初期就被扑灭。

㈡迅速弄清情况，确定使用灭火器材的品种。㈢集中力量猛攻火源要点为

a)起现场指导作用，集中适用灭火器材的品种。b)占领有利地形。

c)最精干的人员组成第一梯队，决战决胜，一鼓而下是为成功。d)注意消灭飞火，防止飞散火势。e)战术灵活，强调实效。

f)保护就近重要部位，阻止火焰蔓延。g)撒退危险物资。

㈣．扑救火灾，全体职工应互相配合，协同作战，不得作避上观。⑶．部门人员的行动 ㈠．办公室人员

发生火警，迅速赶到现场，维持秩序，清点人员，指挥疏散、撒离、联络、协助灭火，消除消防通道，做好万一成灾后灭火战斗的辅助工作。㈡．安全科

全体出动，兵分几路，负责警戒和指挥义务消防人员灭火，其他人员应到要害部门巡视，安定人心，坚守岗位，防止混乱发生人为事故。㈢．项目经理

项目经理应亲临现场，与现场指挥人员共同指挥。⑷．危险品仓库发生火警时的对策

㈠．立即报警，报警中要说明本库原料品种和性状。

㈡．全力扑救，一要快，二要灭火器材对路，三要集中力量，沉着冷静，奋勇扑救，速战速决。㈢．火警如已成灾，各部门人员按上述条例行动。

五．情况千变万化，火警应变不能千篇一律，应力求以最有效的方法使火警在初始阶段就被扑灭为原则。

第二篇：项目部消防管理制度

项目部消防管理制度

第一章 总则

第一条 为了加强和华云新材料3×350MW自备热电联产机组工程施工现场消防安全管理，贯彻“预防为主、防消结合”的方针保障施工现场的消防安全，预防火灾和减少火灾危害，根据《中华人民共和国消防法》及有关法律、法规，结合施工现场实际情况制定本制度。

第二章 管理内容

第二条 消防安全管理机构及职责

（一）工程项目开工前,由华云新材料电厂项目负责组建工程项目消防安全委员会。工程项目消防安全委员会，主任由华云新材料电厂项目主任担任,副主任由华云新材料电厂项目副主任（分管基建）和总监理工程师担任。成员包括：华云新材料电厂项目各相关部门负责人和各参建单位项目经理（根据人员的变动，动态调整），并发布文件。

（二）基建项目消防安全委员会职责：

1、贯彻国家、行业和上级有关消防安全工作的方针、政策、法律、法规，决定工程建设中安全消防工作的重大措施。

2、通过并发布现场各参建单位必须遵守的、统一的安全消防管理制度。

3、决定工程中重大安全消防问题的解决议案。

4、协调、解决各参建单位之间涉及安全消防的问题。

5、工程项目消防安全委员会，应在工程开工前召开第一次会议，以后每季度召开一次工作例会，并留存会议纪要。也可与工程项目安全生产委员会的工作例会一并召开。必要时，由消防安全委员会主任决定，增加会议频次。

6、当消防安全委员会主任外出时，应书面委托副主任全面负责基建项目的消防安全工作。

（三）在工程项目消防安全委员会的领导下，各参建单位项目经理（安全第一责任者）负责组建本项目部消防安全领导小组。组长由各参建单位项目经理担任，副组长由项目部主管消防安全工作的副经理担任。成员包括，各相关部门负责人、作业单位负责人。项目部消防安全管理部门，是项目部消防安全领导小组的日常管理机构，直接受防火领导小组组长的领导（根据人员的变动，动态调整）发布文件。

（四）项目部消防安全领导小组职责，1、消防安全领导小组要全面贯彻、落实工程项目消防安全委员会的决议。组织制定安全消防管理制度，并实施。负责并协调解决所承接工程项目的消防安全工作。

2、消防安全领导小组组长主持本单位消防安全领导小组工作,直接领导本单位消防安全管理部门，并负责组织审定本单位消防安全工作目标、计划，并组织实施。

3、消防安全领导小组组长主持本单位每月一次的消防安全工作例会，留存会议纪要。组织并参加项目部（含分包单位）每月一次的消防安全大检查活动，实行闭环管理。及时解决消防安全管理工作中存在的问题。

4、开工后应及时组建义务消防队，集中进行消防知识和消防技能培训，根据对受训人员的技能培训评定，选取、明确义务消防队人员名单。制定义务消防队的专业培训和演练计划，并实施。

第三条 现场临建房屋的消防安全基本要求

（一）临建房屋的材质的选择

1、临建办公室、资料室、生活区、物资库等临建房屋使用的材质应为不燃或阻燃材料，材料供应单位应提供有资质的检测单位出具的检测报告。严禁使用可燃材料搭建施工现场临建房屋。

2、材料库、危险化学品库及氧气瓶、乙炔气瓶储存库（站）等临建房屋，必须使用不燃建材。

（二）防火间距及疏散通道

1、危险化学品库房等临建房屋，距离易燃易爆物品仓库等的危险源的距离应＞25m。

2、生活区、办公区的消防通道宽度不小于4m，物资库区内主消防干道宽度不小于8 m，拐弯半径不小于15m，次要道路宽度不小于3m，且保持消防道路畅通。

3、办公室、会议室、生活区宿舍、食堂等人员密集场所的门、窗扇均应向外开启。内部应设双向疏散通道，并设置应急灯及安全出口标识牌。

第四条 氧气、乙炔瓶储存库（站）和危险化学品库的消防安全基本要求

（一）氧气、乙炔瓶储存库（站）和危险化学品库，必须设置“严禁烟火”等消防安全警示标识牌。

（二）氧气、乙炔瓶储存库（站）和危险化学品库内，应地面平坦、有防滑措施。保持良好通风条件,并有防雨雪、防潮湿、避雷等设施,储存危险化学品应设置物品名称、特性、危害方式和防范措施的标志牌。

（三）氧气库（站）与乙炔库（站）之间距离≥50m，距厂房及其它建筑物应＞100m，且氧气站、乙炔站周围10m 范围内严禁烟火及明火作业，并设置警戒区和消防安全警示牌。需进行明火作业时，必须办理“动火工作票”。

（四）氧气、乙炔瓶储存库（站）和危险化学品库内的照明器、通风等电气设备，必须为防爆型，其电源线路应作密闭防护、电器设备的控制开关应选择密闭型，并安装在库房（站）外面。

第五条 现场防火重点部位的确定及要求

（一）各标段施工单位的消防安全管理部门，应确定本单位防火重点部位，随工程进展及时调整，并建立重点防火部位档案。

（二）各防火重点部位，如：资料档案室、易燃易爆和危险化学品库房；气瓶储存库；油漆、喷漆间、木材存放或加工场；主控制室、电缆夹层及桥架明敷电缆、厂用带电区域、油循环区域等和其他运行代保管的重点防火区域，应建立防火重点部位管理档案。

（三）各防火重点部位应明确专人管理，建立资料档案及贵重物品清单，明确消防设施数量，设置消防安全标志的部位及数量，建立监控及应急处置措施。

（四）消防安全管理部门，当工程进入施工高峰阶段或防火重要阶段或防火重要季节，应加强防火重点部位的专人日常巡查和至少每周一次的消防安全大检查，必要时应增加频次并作好记录，对发现的问题实行闭环管理。保证消防设施（消防水源、消防器材、防护用品及装置等）完好和管理人员履行职责到位。

第六条 消防器材配置、购置的基本要求

（一）消防安全管理部门，对各部位的消防器材的配置，应满足现场的防火要求。要有现场及重点防火部位消防器材布置图和配置明细表，实行专人负责、动态管理。

（二）消防器材的购置，应先审核供货商的资质（营业执照、消防器材生产许可证、消防器材经营许可证、产品合格证等）必须合格，并签定合同和安全管理协议，留存供货商资质的扫描件。对购置进场的消防器材应由专人负责检验，其数量、规格，产品合格标识、外观等应符合要求，建立并保存消防器材进货、检验记录。

第七条 防火重点部位进行动火作业的管理

（一）安健环监察部应组织制定现场动火工作票管理制度（包括编制一级动火工作票、二级动火工作票），经审批后严格执行。

（二）防火重点部位及动火区域的管理

1、防火重点部位是指火灾危险性大、发生火灾损失大、伤亡大、影响大的部位和场所。在防火重点部位以及禁止明火区需动火作业时，必须执行动火工作票制度。

2、动火作业是指焊接、切割、明火烘烤、打磨等引起火源、火种的作业。

3、动火区域应实行分级管理

（1）一级动火区域是指火灾危险性很大，发生火灾时后果严重的重点防火部位；

（2）二级动火区域是指一级动火区以外的，所有重点防火部位及禁止明火区域。

4、一级动火区是指生产运行重点防火部位，如：工程进入厂用带电、分部试运、系统调试及机组整套启动的各阶段，已由生产运行单位负责保管（代保管）的区域或部位，需从事施工结尾、消除缺陷、检修等明火作业。主要包括：主控制室、运行值班室、电子间、高低压配电间、变压器、电缆夹层（间）、蓄电池室、计算机房、油罐区、锅炉燃油及原煤仓、汽机油系统、氢气系统和制氢站及易燃、易爆物品存放场所等。凡在上述部位，进行明火作业（包括电、火焊）的，必须办理“一级动火工作票”。

5、二级动火区是指非生产运行场所的重点防火部位，包括：施工单位安全消防管理部门认定的，施工过程的重点防火部位和场所，如：高处焊接、切割的焊渣、铁水溅落；施工环境所需的明火烘烤、升温；禁火区域的明火作业等。凡在非生产运行区域的重点防火部位，进行明火作业的，必须办理“二级动火工作票”。

（三）动火工作票相关人员职责

1、各级审批人员及签发人职责（1）动火工作必要性；（2）动火工作是否安全；

（3）动火工作票上所填安全措施是否正确完备。

2、动火工作票许可人职责

（1）工作票上所列安全措施是否正确完备，是否符合现场条件；（2）动火设备与运行设备、易燃物品等是否确已隔绝；（3）向动火工作负责人交待的安全措施是否已完善；（4）按规定测试动火部位或现场可燃气体及粉尘浓度已合格。

3、动火工作负责人职责

（1）正确安全地组织动火工作；

（2）检查动火工作应做的安全措施已完善；

（3）每天（次）布置动火工作时，必须向有关人员进行有针对性地安全措施交底，并实施双签字；

（4）始终监督现场动火工作；

（5）负责办理动火工作票的开工和终结；（6）动火工作间断、终结时检查现场无残留火种。

4、动火现场消防工作监护人职责

（1）动火现场配备符合要求的、足够的消防设施（器材）；（2）检查现场消防安全措施已完善和正确；

（3）监督专人测定动火部位或现场的可燃性气体和易燃液体的含量、粉尘浓度等符合安全要求；

（4）消防监护人不得进行动火作业，要始终监视现场动火作业的动态，发现失火及时扑救；

（5）动火工作间断、终结时检查现场无残留火种。

5、动火作业执行人职责

（1）动火前必须收到经审核、批准，且允许动火的动火工作票；（2）接受动火工作负责人的交底，按防火安全要求执行安全措施；

（3）全面了解动火工作任务和要求，并在规定的时间和范围内执行动火；

（4）动火工作间断、终结时清理并检查现场无残留火种。

6、对办理动火工作票人员的岗前培训和考试

（1）在执行“一级动火工作票”前，华云新材料电厂项目安全管理部门应对工作票签发人、工作许可人和工作票的审批人、动火工作负责人、消防监护人和对一级动火工作票审核的安全监理工程师，进行岗前培训和考试，并留存一级动火工作票岗前培训和考试的资料；

（2）经一级动火工作票岗前培训和考试合格人员的名单，由华云新材料电厂项目安全管理部门传递给生产运行单位备案。生产运行单位负责人，对非备案的人员一律不准办理一级动火工作票；

（3）各参建单位的安全监察部门在开工后，应组织对办理二级动火工作票的，工作票签发人和工作票的审批人、动火工作负责人、消防监护人，进行岗前培训和考试，经考试合格的人员，应在安全监察部门备案，（根据人员的变动，动态管理）方可上岗。并留存二级动火工作票岗前培训和考试的资料；

（4）经岗前培训和考试合格的人员，其办理动火工作票的上岗资质有效期为一年。

第八条 动火工作票的办理、执行与过程的监督

（一）动火工作票的管理

1、办理“一级动火工作票”由施工单位动火负责人填写“动火工作票”办理申请，安全监理工程师参与审核。由生产运行单位负责签发和管理。“一级动火工作票”执行过程，安全监理工程师应对施工单位的动火作业实施过程监督。必要时，安全监理工程师进行旁站监督，并作好旁站监督记录。

2、办理“二级动火工作票”由施工单位项目部负责审批与管理。二级动火工作票的办理，由在项目部安全消防管理部门（备案的），具备二级动火工作票的施工负责人填写工作票（涉及焊接或切割作业的，应出示焊工的有效资格证件），消防负责人审核签字/日期，安监负责人审核签字/日期，项目部总工程师或技术负责人批准，并签字/日期。

3、在同一张动火工作票中，工作票签发人、工作负责人、工作许可人三者不得互相兼任。工作负责人一次只能办理一张工作票，若需办理另外一张工作票时，应将正在执行的工作票终结。动火工作票签发人不得兼任该项工作的工作负责人。

4、一、二级动火工作票的签发人、负责人应考试合格，经施工单位负责人批准并上报监理单位和华云新材料电厂项目批准后书面公布。

一、二级动火工作票的许可人应考试合格，并经华云新材料电厂项目主管领导批准并书面公布。动火执行人应具备有关部门颁发的合格证。

5、一、二级动火工作票的有效期限应从严掌握，尽可能将时间压缩到最短。一级动火工作票有效期最长为两天，二级动火工作票有效期为七天。动火工作需延期时必须重新履行动火工作票制度。

6、动火工作票至少一式三份，一份由工作负责人收执，一份由动火执行人收执，若动火工作与运行有关时，还应多一份交运行人员收执。动火工作终结后应将其中二份工作票交还给动火工作票签发人。一级动火工作票应有一份保存在动火施工单位安监部门。二级动火工作票应有一份保存在动火施工单位动火部门。

（二）动火工作票执行过程的监督

1、一、二级动火在首次动火时，各级审批人和动火工作票签发人均应到现场检查防火安全措施是否正确完备，测定可燃气体、易燃液体的可燃蒸汽含量或粉尘浓度是否合格，并在监护下作明火试验，确无问题后方可动火作业。

2、一、二级动火工作在与前次动火作业时隔2小时以上或次日动火前必须重新检查防火安全措施并测定可燃气体、易燃液体的可燃蒸汽含量或粉尘浓度，合格方可重新动火。

3、一级动火工作的过程中，应每隔2-4h测定一次现场可燃性气体、易燃液体的可燃蒸汽含量或粉尘浓度是否合格，当发现不合格或异常升高时应立即停止动火，在未查明原因或排除险情前不得重新动火。

4、一级动火时，动火单位负责人或技术负责人、消防队人员应始终在现场监护。

5、二级动火时，动火单位应指定人员，并和消防队员或指定的义务消防员始终在现场监护。

6、安全监理工程师应对施工单位的动火作业实施过程监督。必要时，安全监理工程师进行旁站监督，并作好旁站监督记录。

7、各级管理人员发现动火工作中防火安全措施不完善、不正确时，或动火工作负责人、动火执行人在动火过程中存有安全隐患或违反有关规定时，均有权中止动火工作，报告上级防火责任人，并做好记录。

8、发现有如下任一情况时，应中止或严禁动火作业：（1）未办理动火工作票或动火工作票过期。

（2）动火负责人未执行或执行时未携带经审核批准的动火工作票。

（3）动火现场消防监护人和有关的监护人未到位。（4）防火、灭火措施未落实。（5）周围的易燃杂物未清理。

（6）附近有难以移动的易燃物品且未采取可靠的安全防护措施。

（7）在高处进行焊接或切割作业时，未采取防止焊花溅落措施，或下面的可燃物品未清理，或无可靠安全防护措施。（8）从事焊接或切割作业的焊工资质不符合要求。（9）压力容器或管道未消压前即进行动火作业。（10）遇有火险异常情况或未查明原因消除前。

（三）动火工作票不得代替设备停复役手续或检修工作票。

（四）动火工作在间断或终结时应清理现场，认真检查和消除残留火种。动火工作需延期时必须重新履行动火工作票规定。

第三章 附则

第九条 本制度自发布之日起生效。

第三篇：项目部材料管理制度

项目部材料管理制度

1、材料购买

（1）购买主要材料时，首先由施工主管人出具购买原材料申请单，经项目经理审核签字后，报分管经理处，再由总工审核后统一购买。（2）材料采购时由材料设备部指定的材料员采购，在指定的地点报价不少于三家，然后报主管经理同意后拿材料报价确认单后去购买，（3）经销商结账时必须连同报价确认单去结账，无报价确认单必须和材料员结该批账务。

（4）购买材料料时一定要向材料销售单位索要票据，大宗购货发票内容应有日期、发货单位、材料名称、规格、单价、数量、金额、经理签字、经办人签字。

（5）材料员对所购买的材料必须记入材料采购清单，一式三份，一份交由材料管理员备案登记，一份交由财务部进行备案，一份由材料设备部备案。

（6）材料员购买材料款的票据，必须交由材料设备部，材料设备部分管经理拿着附有发票和材料采购清单，必须由材料设备部分管经理、总经理、总工、材料员签字后到财务室填写材料汇总报销单后报账核销。

2、材料入库管理

（1）购卖材料人不参加验收入库材料。

（2）材料入库时必须有2人以上同时现场清点签字方可生效，大宗材料必须有3人以上同时现场单清点签字方可生效，并有现场清点人员应登记原始记录备查，现场无原始记录或没有签字票据一律作废，该家发货材料由材料员自行处理，公司不承担任何责任

（3）材料入库时要填入材料进出场登记薄，材料进出场登记薄的内容：名称、进/出、数量、经手人、时间、备注。

（4）材料单据，做到当日开取票据签字，不得补开单据，发现补开单据的作废由当事人自行解决公司不予承认票据的合法性。

3、材料出库

（1）材料领用时，领料部门首先填写领料申请表，由项目经理审批。申请表应写明材料名称、规格、型号、数量、经手人。到保管员处领取，申请表交由保管员留存

（2）实际发生的材料用量不得超过预算用量，如果超过现象应调查原因，查找责任人。

（3）项目部对各班组进行材料浪费检查，如果发现对材料浪费、损失的予以经济罚款。

二、建立健全材料验收及保管制度、严格控制材料成本。

1、材料验收、保管的程序

（1）验收是使用有关手段对进场材料的质量、数量进行检验和办理验收的过程，是现场材料管理的首要环节，包括验收准备、核对凭证单附件、质量和数量检验、办理验收手续。

（2）验收准备，材料进场前必须作好各项验收准备，保证验收工作

顺利进行，为下步的材料堆放、保管创造良好条件，验收包括场地和设施准备、苫垫物品准备及验收计量器具和有关资料的准备。（3）在材料进场前，根据用料计划、现场平面布置图进行存料场地及设施准备，场地应平整。

（4）对进场露天存放需要苫垫如（水泥）等材料，应做好苫垫材料的准备，确保验收后的材料能妥善保管，避免损坏变质。

（5）周转材料如（木制模板）按品种分别堆放，不需用的要及时退场、及时维修，不得随意锯断或挪作它用。

（6）对价值较高、易损、易坏、易丢的材料应入库保管，对量大且价值较高的装饰材料必须落实保管措施，防止丢失和损坏。（7）关于保管责任的划分，凡库内的材料（指存放库内、棚内及现场发出前）由现场材料人员保管，凡已领出的材料，由领料人保管，应负其责，承担各自的保管责任。

（8）凡施工剩余材料必须及时组织退料，是现场材料管理的最终环节，包括班组退料和现场退料。班组退料应执行谁使用谁退料，谁发的谁收回办法，班组完成施工任务后，剩余材料必须及时退库，并办理退料手续。

（9）耗料是现场材料的一项重要内容，标志着材料领出后被消耗，变为工程实体，是计算工程材料成本的依据，必须采取正确的耗料办理方式，确保耗料的正确和及时。根据现场材料的不同管理方式，采取不同的耗料方法。现场地方材料实行定额耗料与盘点相结合的办法，每月的水泥实际耗量，依据配合比计算地方材料的定额应耗量，结合月末实际盘点计算当月盘点消耗量，与定额应耗量对比分析后确定当月的耗料数量，其他材料同上计算。

第四篇：项目部管理制度

项目管理制度

为了加强项目部的管理，规范各班组的管理行为，优质、高效地实现项目经理部质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，为企业创造良好的社会效益和经济效益，根据项目经理部的具体情况和特点，制定本制度。项目部有关部门及人员应严格遵照执行。

本制度适用于本项目部的项目管理工作。

一、会议制度

1)项目部各个成员，应及时参加各种例会和其他临时会议，不得迟到、早退和无故缺席。

2)迟到、早退按考勤制度的相关规定进行处罚，无故缺席每次罚款100元。如有特殊原因需迟到、早退、缺席的，应于会前用口头或书面形式向会议主持人或项目部领导请示并取得批准。

3)项目部每周召开一次生产会，每半月组织一次安、质量、文明施工大检查，每周组织一次例行检查，其他时间需开会或检查时由项目部临时通知。4)参加会议，应认真听取别人的发言，作好记录。不得“开小会”和大声喧哗，通讯工具应关闭或置于无声状态。

二、施工管理制度

1)班组施工人员必须严格执行各项安全管理规定和安全操作规程，接受安全员的监督、指导，搞好施工现场安全防护，不得野蛮施工。若不执行或执行不彻底，造成工伤事故或重大伤亡事故的，项目部严格按照国家相关法律法规、安全生产法及安全生产管理条例执行，并承担相应的经济责任。

2)项目部施工班组人员，如班组长、班组带班员等，必须严格按照施工图和规范、标准的要求进行施工。若不按要求执行，盲目施工，造成返工、质量缺陷等，要追究相关人员责任。对于造成质量事故或其他重大不良后果的，除通报批评外还承担相应经济责任，项目部有权将其（施工班组）辞退。3)根据项目部施工总进度计划、月、周进度计划要求，落实安排施工工作。

三、质量管理制度

1)工程项目质量管理，要贯彻全面质量管理的思想，即全员、全过程、全面管理，从人、材料、机械设备、方法、环境各个方面对质量的形成过程进行全面的监督、检查。

2)项目部每一个月不定期对本项目部质量进行检查，一栋楼同样质量缺陷如果发现三项，将对直接施工班组通报批评并罚100元。发现一个严重不合格项罚款200元，两个以上（包括两个）严重不合格并造成质量隐患的，项目部有权将其辞退。

3)成立质量检查小组，每半个月定期对工程质量进行全面、细致的检查。一般质量缺陷，每一处罚相关施工员50元，班组罚100元；严重质量缺陷，每一处罚相关施工人员100元，班组罚200~1000元，并承担相应的经济损失。如因材料、机械设备等原因造成质量缺陷，相关责任人也按上述办法处罚。4)施工前必须进行层层技术交底，并对交底的内容负责。凡未交底的，每次罚相关责任人50元（技术负责人对施工员交底，施工员对班组长交底）。5)施工过程中，必须严格执行“三检制”，上道工序未经检验合格，不得进行下道工序施工。施工员检查后作好记录。合格后签字认可，如未检查或无记录、认可，就进行下道工序施工，罚施工员20元。

6)做好工程成品的保护工作。施工人员对班组作书面交底，并提供必要的材料和工具。如未交底，罚施工人员20元。凡损坏成品或半成品的，班组或个人赔偿相应经济损失，如系故意损坏的，则另加罚经济损失的10％。

三、安全管理制度

1)项目部在施工生产中，必须严格执行国家及地方政府的有关安全生产规定和标准。贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，管生产、必须管安全“谁施工、谁负责”的原则。

2)成立安全检查小组，每个月定期对安全生产进行全面、彻底的检查。对发现的安全隐患，由施工员、安全员作好记录并向相关责任人发出安全隐患整改通知，限期整改。整改人应在规定期限内整改完毕，如逾期未整改或整改不彻底，按每一条整改内容罚相关责任人50元。

3)安全也必须坚持层层交底制度，并对交底内容负责。凡未交底的，对相关责任人罚50元。

4)施工中必须严格按照安全技术操作规程的要求施工，对违章冒险作业的应立即纠正。安全员、施工员及相关责任人视而不见的，各罚50元。班组不听劝阻，强行施工，每次罚班组负责人100元。造成事故的，除负相关责任外，视其情节罚相关责任人200~2000元。

5)正确使用安全防护“三宝”。进入施工现场未戴安全帽的，每次罚30元；高空作业不系安全带的，每次罚100元，使用不符合要求的，每次罚20元。安全帽由材料部门统一发放，每顶安全帽押金20元，等退场后携带安全帽和押金单到材料部门办理退款手续，丢失一顶扣20元押金。

6)对新工艺、新材料、新技术要实行严格的申报、审批制度，发现问题要及时停止使用，并上报项目部或公司领导。

7)发生工伤事故要立即抢救，并保护好现场，立即上报。

8)故意损毁、拆除安全设施、消防设施、安全警示牌的，视其情节，每次罚100~500元，造成安全事故的，追究相应责任。

四、文明施工管理制度

1)项目部各部门要严格按照建设部、地方政府关于施工现场文明施工管理规定的要求进行文明施工管理，按照施工组织设计中文明施工管理要求、环保措施组织生产，以保障工程项目的安全、质量，提高经济效益，树立企业形象。2)加强对职工、生产班组的文明施工教育。施工部门在对班组进行安全交底、技术交底的同时，还要进行文明施工教育。

3)着重抓好施工现场落手清工作。施工部门、材料部门每天下班之前，检查所辖班组的落手清工作情况，并在其他时间随时抽查。违反文明施工规定的班组，视其情节，每次罚50~200元。如因此造成材料浪费、工伤事故或其他不良后果的，除承担经济责任外，每次视情节罚班组50~500元。4)施工现场的材料、成品、半成品按总平面图的布置或材料部门、施工部门及其他责任人临时指定的地点整齐堆码，并作好防护措施，如随处、随意堆放，造成现场混乱、道路不畅通的，罚班组每次20~100元。

5)搞好环保工作，防止扰民。采取有效措施降低扬尘、噪声污染，工地内的污水不得外溢，建筑垃圾堆不得随意乱倒，堆放在指定地点，并及时清运出工地。对班组乱扔乱倒建筑垃圾、模板处罚300～1000元不等

五、材料管理制度 1、材料验收制度

1)所有进入施工场地的材料、设备必须经过材料管理人员的验收合格后方能上帐、入库。验收人员不得少于两名，验收人员同时签字认可后方能生效。2)材料管理员严格按照国家标准和施工生产的要求对进场材料、设备进行验收,量大材料抽查验收,特殊材料逐一检查,不合格的材料一律拒收，明知不合格仍放行的，一经发现，视情节罚验收人员20~100元，并退还不合格品。3)验收时，必须检查材料的质保资料，需准用证的还须检查准用证，并将该部分资料收集整理、存档。如无质保资料仍放行的，给予通报批评并处100～500罚款。

4)材料验收时，应严格细致的检查、核对其规格、型号、品种、数量是否与采购计划相一致，按实际数量办理验收手续。规格、型号、品种不符合要求的不得验收，如根据施工需要可以验收的，要报材料负责人（项目副经理）审批并取得同意。

5)材料验收时，要防止供应商以次品充好，以少充多，情况严重的，按购销合同的约定处理，并取消其供货资格。材料管理人员如实办理相关验收手续，如虚报数量，视其情节罚款50~500元，并按公司的有关规定处理，违反法律、法规的，要追究相应责任。

6)建立材料进场原始记录、现场材料验收凭证等台帐，要求准确、及时，能真实反映现场实际情况。

2、材料使用制度

1)施工现场材料的使用要尽可能的使用现有材料，减少采购、租赁数量，消耗材料要减少投入，减少浪费，周转材料要提高周转次数、使用频率，减少闲置时间。

2)认真贯彻执行材料限额领料制度。施工员根据施工预算、施工方案编制限额

领料计划，报项目副经理审批，以此作为限额领料的依据。无限额领料计划，材料人员不得发放材料，否则每次按50元处罚。材料员在领料单限额内发放材料，超出部分由施工员编制超用报告，经技术负责人及项目经理审核批准后，在规定的数量内发放。超用部分无审批手续不得发放的。超用部分无正当理由或人为原因造成，施工员给予一定的经济处罚，班组全额赔偿。3)周转材料由施工员编制需用计划、项目副经理批准，生产班组凭领料单领用，并办理领用手续。回收时按正常损耗进行回收，超出损耗部分按原价赔偿。步步紧、蝴蝶扣按20％计取损耗。施工完毕后，由班组按指定的地点、方式堆放，交材料部门验收并办理有关手续。如班组不按要求码整齐，施工部门、材料部门另行安排人员堆码，由班组承担原价的相关费用。

4)根据公司内部管理制度的要求，建立材料领料单及限额领料单、主要材料耗用台帐、材料费用计算台帐等台帐。

六、水电机电设备管理制度

1)机械、电器设备的采购、验收按照材料的采购、验收要求执行。

2)施工现场所有机械电器设备由水电机电设备员统一管理。领用时由生产班组书面申请，经施工水电机电设备员书面同意后发放，并办理手续。因操作不当或人为因素造成设备损坏的，班组承担维修费用。丢失或自身原因造成报废的要全额赔偿。

3)所有的机械电器设备操作人员都属特殊工种，都必须做到持证上岗，无证严禁上岗，否则对相关人员处以50元／人的罚款。因此造成工伤事故的，按公司的有关规定处理。与机械电器设备操作无关的其他所有人员，均不得进行操作，否则按每人每次100元处罚，造成工伤事故或安全事故的，要承担相应的经济责任和法律责任。

七、劳动力、工资管理制度

1、劳动力管理制度

1)项目部必须使用具有较强的管理能力、技术能力、资金能力，满足工程项目质量、安全、文明施工、成本等要求的、具有较高操作水平的劳务队伍，并报公司审查、批准后方可使用。零星工作或因其他特殊原因确需引进小规模 的、零散的劳务队伍的，未征得公司、项目经理同意擅自招募队伍的，相关责任人每次按50～100元处罚，并清除其队伍出场。2)劳务队伍应事先进行考察。

3)劳务队伍进场后，由项目部与劳务队伍签订劳务合同或劳务协议。合同或协议中必须明确质量、安全、工期、文明施工、成本、综合治理等方面的目标和奖罚措施，做到目标明确，责任清楚。

4)劳务队伍上岗前，必须进行质量、安全、劳动纪律、治安消防等方面的交底教育，由相关负责人组织实施。技术负责人、施工员还必须进行详细的安全、技术交底。

5)生产班组的技术考核。项目部对劳务队伍的技术水平进行现场考核、优胜劣汰。由技术负责人组织，施工员参与，在生产班组进场后，上岗操作之前对其进行所从事的工作进行专项考核，以施工规范、工程质量标准为依据，由技术负责人进行评定，作好考核记录。对操作水平达不到要求的人员要求劳务队伍将其换离本岗位或辞退。施工员在施工生产过程中加强对生产班组技术水平的考核，随时清除不合格者，以保证劳务队伍的素质，保证工程质量和安全。

6)劳务队伍必须遵守法律、法规，遵守公司、项目部各项管理制度，服从工作安排。生产班组或人员不遵守法律法规，严格按照相关规定处理。无正当理由不服从管理人员的工作安排，遵守施工现场质量、安全、文明施工管理等规定的班组或人员，严格按照项目部的相应管理制度进行处理。对屡教不改的，由项目部通知劳务队伍将其清退出场。劳务队伍无正当理由拒不执行，对劳务队伍处以每人（清退人员）100元罚金，并由项目部强制执行。

2、工资管理制度

a.劳务队伍的人工费（工资）在劳务合同或协议中确定其计算方法和支付方式，原则上一次性包干，不再调整。

b.施工员根据生产进度，按照劳务合同或协议所约定的工资计算方法和付款方式定期、按时开出工程量单。如按月支付，施工员在每月5日前开出工程任务单并交送技术负责人审核。技术负责人在8日前审核完毕并

履行签字手续，在10日前报送项目经理审核。各人员在填写工程量单时，如有数据修改，必须有修改人的签字和修改日期，否则该部分内容无效。

c.施工人员应实事求是的开出工程量，故意多开、重开的，按项目部施工管理制度的相关规定执行，项目部有权将其辞退。

d.不论采用什么方式支付劳务队伍的工资，必须预留5%～10％的工资作为质量保证金，在工程竣工后支付。

e.因劳务队伍自身原因造成返工、材料浪费的，劳务队伍承担相关损失，在工程款中扣除。

f.对零星的、不可预测的、不在劳务合同承包范围内的其他用工，尽可能的采用计件工资。当无法采用计件时，可适当采用计时、一次性估工、估价或订人订薪专职用工（如施工基础砌筑工程等）。无论计件、计时还是估工估价，施工、材料等用工部门必须与相关部门负责人共同进行现场考查、评估，确定最合理、最经济的的方式和数量。最后按规定填写派工单。

g.零星计工时必须当天产生当天验收签发，当天内完善签字，逾期无效。h.班组工程量或劳务工资结算流程：首先由班组自己按照合同规定计算（找施工员计算）工程量并签好字，然后报到施工员或计算负责人处审核，最后报到项目经理（项目副经理）复核。

八、工程资料管理制度

工程资料的管理由资料员在项目技术负责人的监督、指导下，按照国家及宜春市资料管理的规定、标准要求负责实施。

a.项目部施工员、技术负责人根据施工生产、预决算的需要，编制各种规范、标准、标准图集等工具书需用计划，报项目部审批后购买，由技术负责人保管。擅自购买的自行负责。使用人员造成遗失的，按原价赔偿。b.资料员将所有的资料建立总目录和分目录，便于管理和查找。设计变更、公司通知等文件、资料全部由资料室统一管理，相关文件、资料的收发要有记录。无目录的，在项目部内部审查时，每次每项按10元处罚；收

发无记录的，按每项5元处罚。

c.工程资料要及时、详细、有效，能真实地反映工程的实际情况，防止“做”资料。资料的时间顺序、逻辑关系应符合工程实际。如试验、隐蔽、评定等资料之间的顺序、关系。上级领导、技术负责人随时检查，对严重失真、时间顺序、逻辑关系错乱的，对相关责任人按每份5元处罚。d.工程资料必须做到与工程进度同步，以保证其真实、完整、有效。及时整理归档，避免事后补资料。

e.主体结构的资料，在每层楼的砼浇捣前一天、装饰阶段的资料，在每个分项工程完工的当天（当完工的具体日期出现争议时，由资料员、项目技术负责人、项目经理探讨界定）。

f.工程竣工验收前5天，将应交验的所有资料收集、整理，逾期未完成的，按每份每天3元处罚，由此影响到竣工验收的，对资料相关责任人处以50～100元的罚款。并限期整改。

g.资料的交接必须办理移交手续，否则视为该过程未进行。

h.竣工资料在技术负责人的主持下，由施工员、资料员等共同编制、收集、整理归档，按照公司、宜春市等的有关要求及时交送相关部门、单位。

九、检验试验管理制度

由于本工程的特殊性，试验员也是资料员担任。

a.检验试验工作由试验员在项目技术负责人的监督、指导下，按照国家规范、标准以及公司程序文件的要求负责实施。

b.试验员按照国家行业标准、地方试验标准的要求，进行施工现场的养护。c.试验员负责对进场的建筑材料负责取样送检。试验员在取样前及时报请监理人员，在监理的监督下按照规范要求、试验标准所要求的取样方法、数量进行取样，将试件及时送试验室检验。如因试验人员取样送检不及时，造成材料不能使用、工期延误的，视其情节，对试验员处以20~100元的处罚。

d.工程开工前，由试验人员根据施工预算，按照规范要求，编制材料取样、试块制作计划。无此计划，对试验员进行30元处罚，由技术负责人监

督限期整改。

e.试验员将试验结果有异常情况的应及时用书面形式通知施工、材料部门，如未通知或通知不及时，造成工期延误或致使不合格材料用于工程上的，对试验人员处20~100元的罚金。造成质量事故、安全事故的，按相关规定处理。材料未经检验，或检验不合格就用于工程上的，对施工员处以50~200元罚金，造成质量事故、安全事故的，按相关规定处理。经检验不合格的材料，要及时按规定处理，防止误用。

f.砂浆搅拌前，由试验员根据试验室的配合比和施工现场砂级配、含水率等情况试验，确定施工配合比，并将该配合比（每盘用量）在搅拌机挂牌明示，如未试配或未挂牌明示的，对试验员每次处以20元的罚金。g.试验员按照规范要求的数量、方法对砂浆在使用地点进行取样，制作试块，并按要求养护、保管。同时作好混凝土塌落度、砂浆稠度、温度等测量，并作好记录。试验员未按要求制作试块，按每组20元处罚。如因此造成工程实体强度测试的，承担10％的测试费；未进行坍落度等测量或无记录的，每次处10元的处罚。

h.试验员对砂浆的搅拌作不定期抽检，防止强度不足引起质量缺陷、质量事故，或强度过剩引起材料浪费。如擅离职守，监督不力造成强度不足或质量事故的，按相关规定处理；造成材料浪费的，给予通报批评，班组给予一定的经济处罚。

i.试验人员建立检验、测量和试验设备的各项台帐，对设备进行日常的维护、保养，按规定的检验日期及时送检。如超过时间未送检的，按每件10元处罚，因此造成设备无法使用，工期延误的，按每件10元处罚。检验、测量、试验设备由试验员保管，各部门使用时办理借用手续。如无手续，造成设备丢失的，试验人员承担经济责任，价值100元以下的，全额赔偿。

j.检验、试验资料及时收集、整理、归档，防止丢失。

十、治安管理制度

a.治安管理在项目部与物业公司保安负责人的领导下，由保安人员具体负

责实施。

b.进入施工场的的所有人员必须遵守国家的法律、法规、宜春市治安管理规定，以及本项目部的规章制度。违反规定的，按本制度执行，违犯法律、法规的，由保安人员送公安机关处理。保安人员加强日常治安管理和夜间巡察工作，保证生产的顺利进行，防止治安事件的发生。c.来工地会客访友、联系工作、看房客户，必须在门卫室登记，经同意后方可进入现场。未经许可一律不准进入。本工地不允许班组工人在工地居住，如果发现有人在工地留宿的，按每人100元对责任人处罚。d.工地上同志间因工发生纠纷，要报有关部门进行调解，制止事态发生。纠纷中动手打人者,除赔偿伤者的医疗、营养、护理、工资等费用外，还处先动手人2000元的罚款，情节严重的，送交公安机关处理。酗酒闹事，借酒发疯，谩骂、行凶打人或持凶器威胁他人的，视情节给予200~1000元的经济处罚，违反法律、法规的，送交公安机关处理；结伙斗殴、侮辱妇女或进行其他流氓活动、造谣惑众、煽动闹事的也按上述处罚。

e.严禁在工地上班时间聚众赌博，管理人员、班组长违者按每人2000元处罚。不服从管教或屡教不改的，清除工地。

f.门卫、保卫人员，必须坚守工作岗位，不得擅离职守。加强日常治安管理工作，特别是夜间巡查，防火防盗。做好材料、人员的进出场检查、登记工作。值班期间不得请人代班，从事与工作无关的活动，否则每次按50元处罚。玩忽职守造成公共财物被盗，按经济损失的20％赔偿。坚守自盗者，视其情节给予50～300元处罚，情节严重的送交公安机关处理，并取消其工作资格。协助相关人员搞治安管理工作。

福州建工（集团）总公司

宁德市保障性住房金涵三期A、E区项目部

2011年8月30日

第五篇：项目部管理制度

项目部管理规章制度

一、行为规范管理

1.维护本项目一切利益，热爱本职工作，遵守本项目部一切规章制度。

2.遵守下级服从上级的工作安排，爱护项目部财物。

3.节约材料，精心管理现场。

4.生产场地、机械设备、生活区及宿舍，要求整洁、整齐、文明卫生。

5.项目部管理人员如需离职，必须提前15天提交申请，否则一概不予开写证明。

二、劳动纪律管理

1． 严格执行施工规范、文明施工，如不仔细看图纸或违反操作规

程，一切损失由自己承担。

2． 上班时间不允许溜班、现场嬉戏打闹，不得在上班时间无故滞

留宿舍。

三、考勤、请假

1.严格执行公司请假制度，必须写请假条，批准后方可离开，否则一律按旷工处理。如遇特殊情况，不能按期限回项目部上班者，必须电话沟通，候补假条。

2.凡未请假者，一律交与公司劳资科，本项目不再留其工作岗位。

四、施工现场施工质量管理

1.项目部为保证施工质量，一切报验及验收必须由项目部技术负责

人亲自现场查看和亲自签字。

2.各专业工长必须层层落实质量验收及报验，尤其是隐蔽工程，必须落实好和执行好“三检”制度。

3.技术负责人必须严格管理好各项资料，整理成册，确保施工质量符合规范及要求。

4.材料主管必须把握好材料质量关，不合要求材料不允许进入施工现场。

5.材料组对现场材料使用和浪费严格监管，对现场浪费较大的项，必须对专业主管提出交涉。

6.建立健全的档案管理制度，方便工程各项验收和公司随时检查。

五、技术交底管理

1.技术负责人必须监督和管理好技术交底工作，对工程重要部位技术负责人必须对专业工长进行交底。

2.各单项工程及各施工程序，各专业工长必须对各分包队严格进行文字性技术交底，并由各责任方代表签字确认。

六、机械管理

1.机械管理员必须每天对机械是否正常运转进行全面检查，并做好记录。

2.施工机械的数量及要求必须满足施工条件所需要。

3.生产主管必须与机械管理员加强沟通，充分使用机械，避免浪费、增加成本。

4.机械进场及撤场时必须及时做好安排。

七、用电安排

1.施工现场使用的用电必须有安全保护措施，否则不允许使用。

2.必须每日对现场的用电设备及线路进行安全检查，对不符合安全用电标准的一律禁止使用，并作断电处理。

3.各生产单位必须严格执行安全用电标准，坚决不允许私拉乱接电线，如发现此类情况，要及时断电并做重额罚款处理。

八、安全管理

（一）、安全教育制度

1．工人进场前必须通过项目部、劳务班组的三级安全教育。

2.项目部各主管必须监管好对各劳务队的安全教育管理，督促劳务队严格执行对工人施工前、中、后的安全管理，责任落实到人。

3．对有安全隐患的施工，必须由项目部专业管理人员拿出可靠及安全性策略方可施工。

4.每周五上午项目部生产经理、技术负责及安全员及各专业工长，必须对该项目工程单栋楼逐一进行安全、质量检查，并做好记录，对其不符安全、质量要求的，一律给该劳务公司下发整改通知，要求定期整改。

5.同事之间必须精心尽力，团结互助，管理好自己的财务，防止偷盗。

九、会议管理

1.每周五下午三点项目部生产例会，各生产部门汇报进度及提出工程所需要求。

2．各分包劳务汇报人员情况、进度情况、质量情况、安全情况。

3.项目部管理人员及劳务公司管理人员必须准时参加会议，因故不能与会者，提前请假。

4、项目部生产会议如有所改变，临时通知。