共青团中建五局三公司第七次代表大会上的工作报告

第一篇：共青团中建五局三公司第七次代表大会上的工作报告

把握企业脉搏 服务青年成长 为开创公司发展新局面贡献青春力量

——在共青团中建五局三公司第七次代表大会上的工作报告

尊敬的各位领导、各位代表：

我受共青团中建五局三公司第六届委员会的委托，向大会作工作报告，请代表们审议。

第一部分 工作回顾

自第六次团代会召开以来，公司团委在局团委和公司党委的正确领导下，在公司各级团组织和广大团员青年的大力支持下，以“服务企业、服务青年”为宗旨，坚持用科学发展观引领广大青年员工，为五局成为“社会尊敬，员工自豪”的现代化企业而努力奋斗，为公司实现“两个一流”奉献青春力量，做了大量实实在在的工作，取得了一定的成效。具体可归纳为服务企业的“两个辅助”和服务青年的“两个引导”。

一、辅助企业人力资源开发，切实加强青年人才队伍建设 人力资源是企业战略性资源和核心竞争力所在。公司青年员工占比达66%，这意味着“青年强则公司强”。抓好青年成长成才工作，是共青团工作的重中之重。三年来，公司各级团组织在辅助企业人力资源开发工作中出真招、做实事，主要在员工成长、技能比武、学习活动等三个方面的工作发挥了积极作用。

（一）四部曲为青年员工成长铺好路

公司团委在员工成长上主要是通过“四部曲”完成。一是入职培训融入企业。公司新员工上岗前必须经过统一培训，董事长、总经理、书记、三总师轮番上阵，让新员工对公司的内控管理、企业文化、人才培养等方面有一个初步认识。在短短五天的入职培训里，新员工不但要接受相关课程的学习，还要参加征文比赛、演讲比赛、策划与组织联谊晚会，新员工在高度紧张、充满竞争的氛围中强烈地感受到公司 “自觉、自信、自豪”的“三自”工作精神。公司团委在近三年的新员工培训中，每年都组织团委委员与新员工见面，使新员工感受到企业团组织吸引和凝聚青年的作用；组织“信·和”文化宣讲员对公司先进事迹进行宣讲，提高新员工思想意识；组织新员工演讲，让新员工交流培训心得，为新员工提供展现自我的平台；组织新老员工篮球赛，使新员工领会公司企业文化和团队精神；各分公司团总支还会开展分公司新员工见面会以及拓展训练等活动，进一步促使新员工尽快融入企业。二是导师带徒融入岗位。导师带徒工作自2006年在局内全面启动以来，在了解青年员工思想动态、加快其对岗位的适应速度、促进成长成才等方面发挥了重要作用，成为局和公司栽培青年员工的一项品牌活动。新员工一进入岗位，就100%的签订师徒协议，过程中转岗、换项目，师徒协议都会动态变化，同时通过季度考评、半年述职提前转正、优秀师徒评比等措施大大加快了新员工的成长速度、降低了新员工的流失率。公司团委通过多年来的摸索创新，将导师带徒延伸到转岗、升迁等岗位调整人员中，在新员工中还实行了“下班组实习”制度，效果很好。公司近三年获评优秀师徒38对，李灿、李隆等优秀导师还在全局的表彰会上进行了经验交流。三是青苗工程动态培养。“青苗工程”是中建五局团委的一项品牌工作，公司团组织也积极配合人力资源部，重点关注列入青苗计划中的青年人才，通过岗位

轮换、考核、谈心、重点培训等方式，掌握其思想动态与成长进程，促使其尽快成长成才。自2008年起，公司共培养青苗人才105人，其中2008年青苗26人，2009年青苗24人，2010年青苗23人，2011年青苗32人，四年中共提拔使用22人，因淘汰或调离等原因减少11人，目前共有青苗人才72人。四是后备干部提供通道。青苗工程的第二个层次就是领导班子后备干部，假定领导班子是“共产党员”，后备干部是“共青团员”，青苗人才就是“少先队员”。公司所有提拔的干部，均在后备干部中产生。后备干部共有九个序列，每个序列，每个等级均有晋升通道和后备人员。公司团委每年评选出10位“十大潜力青年”，在青年员工中树立学习的榜样和前进的标杆，为公司后备干部选拔提供了人选。同时对“十大潜力青年”的先进事迹进行宣讲，让青年员工在先进身上学习成功经验，激励其快速成长。

（二）技能比武为青年员工成才搭好桥

根据青年员工岗位特点，公司团委每年都会组织相关的技能比武，为青年员工提供展示自我、脱颖而出的平台。公司团委在2010年牵头组织“质量管理四不准”措施发布会，着眼于施工现场实际操作，展示了青年工程技术人员的创新思维，提升了其质量管理意识；“营销之星”选拔赛为营销线条的青年员工提供了施展个人才华的绚丽舞台，为公司发掘、锻炼了优秀的营销人材，为企业生产经营储备了资源力量。2011年公司团委联合相关业务部门再度开展了“项目策划”竞赛，竞赛贯穿全年，参与面广，评委组通过综合考评检查策划的落实情况，促进策划编制水平的提升，确保策划与实际执行相符。近三年，我司各单位共组织技能比武32场（次），其中，安装分公司组织的机电劳动技能大赛，长沙分公司组织的CAD比赛、施工方案比赛、算量软件比赛，西北分公司、四川分公司组织的测量比武、农民工钢筋工技能

比武，混凝土公司的PPT、Flash动画技能大赛等都有着很大的影响力，通过开展技能比武活动，有效激发了员工的生产热情，提高了青工技术素养，增强了企业的竞争力。

（三）学习活动为青年成长成才造氛围

近年来，各级党群组织紧紧围绕学习型组织建设这一抓手，大力推进队伍素质升级。青年员工作为企业的新生代，读书和学习更是首要任务。一是营造青年员工读书氛围。公司团委落实局和公司号召，每年都为青年员工购臵年度推荐书籍，《请给我结果》、《向解放军学习》、《不抱怨，不折腾，不怠慢》、《孙子兵法》、《活法》、《气场》等书籍作为促进“青年员工素质升级”的必读书目，发放至各项目信和图书角并组织集体学习。二是开展青年员工学习活动。在青年员工中大力开展学习活动，通过丰富多彩的培训工作，为努力打造学习型团队营造了良好的学习氛围。如总部机关创新开展的“每周一课”，就是由各部门负责人讲解相关专业线条的管理内容，和一些实用的工作方法、工作要求，同时也征求新员工的意见，通过集体讨论安排出大家感兴趣的学习内容；天津分公司、长沙分公司、四川分公司团总支还推出了“人人上讲台”、“劳模上讲台”、“我是老师”等活动；各团支部开展的人力资源管理培训、“三大员”培训、信息化录入培训、商务礼仪培训等也得到了广大青年员工的认同和欢迎。公司近年来平均每年收到青年员工学习心得120篇，也不乏像《用标准化管理引领企业未来》、《现场任意点均可作为控制点的快速方法》等一大批优秀论文获奖或在专业杂志上发表。学习活动的大力开展真正扩大了青年员工的知识与技能的广度和深度，员工队伍的素质得到了整体升级。

二、辅助企业增强内在凝聚力，切实提高青年员工的认同感和归属感

企业内部的凝聚力对于企业提高生产效率具有重要意义。而共青团作为以吸引凝聚青年、服务青年为重要职能的组织，能够在当前社会人心较为浮躁的情况下，增强企业内在凝聚力。公司团委通过开展娱乐性活动，帮助青年员工放松身心，缓解压力，同时关注员工情感生活，营造理解人、尊重人、关爱人的和谐氛围。

（一）多种形式丰富青年员工业余生活

公司各级团组织每年开展形式多样的文体活动，不但丰富了青年员工的业余生活，同时也充分凝聚了人心，展现了建筑青年健康向上的精神风貌。除了公司一年一度的建筑文化节，长沙、市政等分公司已将户外拓展训练作为青年员工的必修课；天津、西北等分公司每年都会开展多次真人CS比赛；安装分公司结合企业文化开展“信•和”知识定向越野竞赛；重庆分公司与当地政府、团组织联动举办健身活动，扩大在当地的影响力；公司团委利用电视湘军的优势，多次组织长沙片区青年员工参加录制湖南卫视“快乐向前冲”、“超级英雄”、“春节晚会”等节目。

（二）多种平台搭建青年员工沟通之桥

为进一步了解青年员工思想动态，关注青年员工成长，公司各级团组织开展了各有特色的谈话活动。如公司团委定期开展青年员工思想调研活动，通过与大项目或问题项目的青年员工座谈，掌握他们在工作或生活中的困惑，帮助其向上反映情况、解决问题；长沙分公司和四川分公司团总支每年组织召开青年员工座谈会，长沙分公司团总支还开通了总经理信箱，在项目设臵了意见箱，鼓励青年员工大胆表达自己的意见和建议。天津分公司、安装分公司等采用“一徒双师制”的单位则规定由分公司领导担任导师，负责员工思想沟通，方法指导，每月至少2次师徒谈话；混凝土公司团总支则大力开展谈话制度“五

个一”活动，根据不同的群体制定不同的谈话对象和内容，并将其纳入了综合考评内容，使谈话制度真正实现规范化、标准化。谈话活动以面对面、心贴心的方式，真实、深入了解新入职青年员工的思想动态，另一方面也让青年员工多了一种途径来了解企业的发展动态。公司团委还为青年员工提供交友平台、举办联谊活动、组织艺术团演出活动，通过这些活动的开展，热络了青年人之间的情感交流，扩大了他们的交际范围。仅2009年长沙、西北、重庆等分公司共开展联谊活动5次，成功牵线20余对。公司团委还利用文化节和司庆晚会的机会，为新人举行隆重的集体婚礼，温馨而热烈的场面引来各级媒体的关注。公司在原来舞蹈队、礼仪队的基础上于2010年成立了“信和”艺术团，下设舞蹈队、综艺表演队、礼仪模特队、节目主持队、舞美队。艺术团成立以来圆满完成了湖南省直庆五一活动、中建总公司庆国庆60周年文艺汇演、全国企业文化高峰论坛、中青企青联湖南考察、局庆45周年、司庆40周年、总公司司庆30周年等30多场大型演出活动。

三、引导青年员工自觉融入企业发展，树立正确的思想意识 企业发展需要正确思想意识的支撑。公司团委通过开展青年创新创效、创建“岗、队、号、手”等活动，培养青年员工的创新意识、竞争意识和大局意识，激发青年员工为企业发展执着拼搏的精神动力。

（一）创新创效活动增强青年员工发展意识

近三年来，我司团委开展“弘扬五四精神、践行科学发展”问计青年活动，以问卷、座谈等形式发动青年为企业发展出谋划策，共计发放问卷300多份，召开座谈会10多次，征集有价值的建言160多条，内容涵盖市场开拓、运营管控、降本增效、安全生产、青年队伍建设、农民工培养及青年诉求等方面。长沙分公司团总支举行了“降本增效、青年先行”创意发布会，通过PPT讲解、评委现场提问、讨论并现场评分，友阿项目部的《基础砼胎模改为砖胎模》等四项创意获得了一等奖。活动历时近一个月，激发了青年员工积极思考、创新创效的热情。自2009年起，公司青年员工创新创效势头突飞猛进，公司获得的63项专利中，近70%均为青年员工参与发明与申报，像陈田山、谢科、邓磊等一批85后青年员工更是成为众多新型实用专利的主要发明人。公司获得的QC成果中，由青年员工参与的项目超过90%，例如，由四川分公司李昕为主要完成人的《现浇混凝土楼梯成型质量控制》项目就荣获了全国QC小组二等奖，还有周竹坚、阳习晴、张超、李佳等许多青年员工都积极投身到创新创效工作中来，为提升公司效益和江湖地位做出了不可磨灭的贡献。

（二）“岗、队、号、手”创建活动增强青年员工争先意识 为号召团员青年“立足岗位，永争一流”，自2009年至今，我司团委共创建13个青年文明号，其中省直青年文明号10个、省级青年文明号2个，全国青年文明号1个。在项目遇到急、难、险、重的工作时，团组织都会组成青年突击队到生产一线攻坚克难。三年来我司团委共组建了50多支青年突击队。譬如在湘潭步步高广场项目“保质赶工”的战斗中，团支部分专业成立了5支“青年突击队”，为项目赶工、攻坚提供了有力保障。项目仅用222天就完成了12万平米的商业广场，得到社会各界和业主、监理的一致好评，创造了三湘大地施工史上的速度奇迹。青年安全生产示范岗则是团组织在安全生产中发挥教育培训作用的载体，通过组织团员青年讲安全知识课、开安全早会、开展安全知识竞赛、安全群众监督岗等活动。仅2011年共开展安全教育活动65次，排查安全隐患170多处。

（三）“送榜样”活动增强青年员工责任意识

公司团委响应局团委号召，以“双送、双学、双比、双争、双培”为主要内容，以导师带徒、青苗计划、争创青年文明号、争做十佳青年、技能比武、“我身边的年轻人”征文等活动为载体，侧重从榜样引领的角度，大力开展了系列“送榜样”活动。各级团组织结合“四组关系”大讨论，先后学习了杨善洲、陈超英、雷锋等优秀共产党员的先进事迹，开展了一场广泛的思想政治教育。公司团委“信·和”文化宣讲员在新员工培训、青年员工学习活动、女工学习活动中，对“信.和”小故事、四组关系和陈超英同志先进事迹反复进行宣讲达25次，同时针对“我身边的年轻人”专栏征稿共计107篇，让青年员工从身边的模范学起。

四、引导青年勇担社会责任，增强国家意识和使命感

作为一家国有企业，应深刻认识和把握企业社会责任建设与国企改革发展的关系，以履行社会责任的自觉性。作为国企中的一员，青年员工们更应该增强这方面意识，为公司在外部树立勇于担当的企业形象，实现企业又好又快发展。

（一）关爱农民工，推动和谐企业建设

公司团委始终坚持五局关爱农民工的“五同”方针，推进公司“千万和谐工程”建设。2009年，公司团委建议将原来仅惠及自有员工的“金秋助学”计划覆盖到农民工。2010年，公司团委向受资助学生发放了《勤工俭学登记表》，鼓励他们假期来公司实习，在增加自身社会经验的同时缓解家庭的经济压力。2010年公司团委、工会联合举办大型“劳动者之歌”农民工歌手大赛，2011年打造湖南省十大杰出青年农民工陆承伟，号召青年员工与新生代农民工签订《携手共进协议书》2012年推选农民工姚泽华成为湖南省直优秀团员标兵，这些活动不仅

吸引了湖南卫视、人民日报等知名媒体的争相报道，还赢得了团省委、省直团工委等单位领导的关注和好评。

（二）组织青年志愿者活动，培养社会责任感

我司“信·和”志愿者的身影活跃在各个领域。在紧急关头，公司团委与在川团总支先后共派出4支汶川地震抗灾“青年志愿者突击队”，180余人赶赴抗灾最前线，三个月内完成搭建活动板房6万套。在项目工地，志愿者对农民工生活区进行电线、开关、生活器具维修检查，对办公区的卫生和绿化进行维护。在企业以外，志愿者们为社区道路扫雪；为韶山希望小学三天内募集图书200余本，为贫困学校儿童送一堂课、送文体用品；组织员工及其子女参加泸溪助孤活动，并为泸溪县潭溪小学捐款20万元修建跑道。此外，公司团委每年都组织青年为员工子女和离退休老同志开展各种有意义的活动。

各位代表，总结三年来的工作，我们深刻的感到，我司共青团工作的发展和广大团员青年的成长进步，无不凝聚着局团委、公司党委的高度重视和正确引导，无不凝聚着公司各部门、各单位的大力支持，无不倾注着公司各级团干部的无私奉献和辛勤工作。近三年来。公司团委荣获了全国青年文明号、中央企业青年文明号、中央企业五四红旗团委、中建总公司青年创优集体等共32个集体奖项，并获得湖南省优秀青年企业家、湖南省十大杰出青年农民工、中建总公司优秀团干等个人奖项共计34个。在这里，我代表第六届团委会，向所有热情关心我司共青团工作的各级领导致以崇高的敬意！向辛勤工作，为我司共青团工作默默奉献的广大团干部和团员青年致以诚挚的感谢！

我们取得了明显的工作成绩，但也应清醒地看到我们在工作中还存在着一些问题和不足：一是工作方面还更应与时俱进，围绕企业中

心工作，在新形势下要探索出新办法；二是应更好地将青年团结在团组织的周围，增强团的凝聚力；三是对下级团组织的工作指导不够。应进一步加强团组织的自身建设，加强团干部的培养，给下级团组织工作提供更大的帮助及支持。

我们将高度重视这些问题，并在今后的工作中积极探索，努力改进、完善。

第二部分 今后三年的主要任务

公司现有员工共1898人，其中35岁以下青年员工有1251人，28岁以下团员青年924人，是一支不折不扣的“年轻的团队”；所有青年员工中，本科以上学历占比达到71%，是一支不可否认的“高素质团队”；青年员工中目前所在岗位分布为中层领导25人、项目经理59人、项目副经理172人、分公司部门负责人35人，是一支名副其实的“挑大梁的团队”。公司青年员工的数量之多，地位之重，令我们清醒地认识到，我们有义务更有责任为服务青年员工成长成才，为服务企业生产经营来开展更多更有价值的工作。

今后三年，公司团委将继续坚持“服务企业，服务青年”的工作方针，以“学超英、强内功、谋发展”为主线，开展好团委各项工作，传播共产党和共青团的重要思想主张，增强广大青年员工凝聚力和战斗力，在全面实现公司“十二五”规划目标的过程中发挥青年生力军和突击队的作用。

主要抓好几个方面的工作：

一、要以改革创新的精神，全面加强团的自身建设，提高团组织的内在活动力与凝聚力

团的自身建设是共青团各项工作的基础，要促进青年员工的全面发展，团结动员广大青年员工为实现公司“十二五”规划目标贡献力

量，各级团组织就必须保持与时俱进的精神状态，努力提高团组织为广大青年员工服务的能力和水平，为实现青年工作全面发展奠定坚实的组织基础。

不断加强团的基层组织建设。团的基层组织建设是团的吸引力、凝聚力、战斗力的基础所在。一是团的基层组织建设要巩固已有成果，大力推进“党建带团建”工作，继续深化创建“五四红旗团支部（总支）”等活动，使之形成制度，科学运作，长期坚持；二是团的基层组织建设要扩大覆盖面。公司近年发展速度迅猛，项目履约压力大，以致有的项目忽视了党工团组织的建设，使项目团队逐渐失去凝聚力。正常情况下，各新建项目部应在管理人员基本配齐进场之后一个月内，在项目党支部的指导下建立团支部，团干部由项目35岁以下全体青年民主选举产生。

继续强化团干队伍建设。做好企业团的工作，关键在团干部，建设一支党放心、青年满意的团干队伍，团的工作才能不断发展。公司各级团干要严格要求自己，不断提高自己，特别是即将产生的第七届团委班子，要更好地完成党交给的任务，服务好广大的青年员工。各级团组织要为团干提供更多培训和锻炼机会，各级团干要加强学习，不断开阔眼见，提高理论水平和业务水平。继续加强团员队伍建设，管好在册团员，做好“推优”工作，为党的肌体不断增添新的力量。

二、要以立足岗位做贡献为重点，全面推进“岗、队、号、手”、“导师带徒”、“技能比武”活动，促进青年员工全面发展

要突出“服务企业”、“服务青年”的“双服务”功能。着力通过活动为我司生产经营工作服务，为青年员工立足岗位成长成才服务。重点开展以项目青年管理团队、青年岗位为主体的“青年文明号”、“青年岗位能手”活动；以新进员工为主体的“导师带徒”活动；还有以青年岗位、青年工程技术人员为主体的“技能比武”、“创新创

效”活动。并结合生产建设的实际情况，开展青年突击队活动，主动完成项目急难险重的工作任务。

“青年文明号”等争创活动要切实在公司精神文明建设中发挥积极作用，同时要与当地政府联建联创，使其成为宣传企业职业文明的有效载体；“青年岗位能手”、“导师带徒”、“技能比武”等活动要以提升青年员工素质为目的，为青年员工成长成才搭建舞台，创造条件。

三、要以当好桥梁纽带为己任，全面深化服务基层的意识，为青年员工职业生涯规划指引方向

要着眼于充分发挥团组织桥梁纽带作用，通过组织的优势，把党和企业的关怀、政策送到青年员工中，把青年员工的呼声及时反映上去。

一是要服务基层工作。我们要立足基层，经常深入基层，了解基层情况，活动的设计和工作的开展尽量从基层实际出发，减少工作环节，简化工作程序，多给基层团工作以指导，实实在在为基层服务。二是要关注基层员工对学习、生活、工作的需求。我们要定期开展青年员工交心座谈会，通过交流收集青年员工对培训内容的要求，对生活条件的意见，对企业发展的建议等等。特别要对新进员工最为关注的职业生涯规划方面的问题给予解答。团组织应通过各种渠道宣传“四三五”薪酬体系，为其成长提供持久动力，特别要加大对四大职业通道的宣传。四大职业通道即行政管理系列、专业技术系列、项目经理系列和工勤系列，而前三种系列都是适用于所有管理岗位员工的。这说明青年员工们除了把“进领导班子”、“当项目经理”设定为自己的人生目标，还多了专业技术系列这一条发展之路，我们应鼓励技术型人才朝专业技术的职业通道发展，这样才有利于稳定青年人才队伍，从而实现个人与企业双赢。

四、要以“大姐书记”为榜样，全面开展思想政治工作和社会公益活动，引导青年员工树立正确的思想价值观

在企业高速发展的今天，稳定是才是发展的关键。因此，我们要紧密结合公司发展的新形势，引导青年员工树立正确的人生观、价值观和社会责任感。

公司近年的合同额每年都以“翻番”的趋势在增长，要能够支撑这种超常规的发展，唯有统一思想。局鲁贵卿董事长在此紧要关头提出要正确处理“四组关系”，以解决思想保障的问题。各级团组织应继续宣传和组织青年员工对四组关系的学习、讨论、运用和总结，以统一广大青年员工的思想，提高三公司人的精神境界。

“大姐书记”陈超英同志作为一名党的干部，她的精神既是“信〃和”主流文化的具体表现，又是四组关系的最佳诠释。公司团委要在青年员工中组织好系列“学习超英好榜样”活动，宣传好“超英精神”内涵，办好“超英精神在五局”演讲比赛，筹建好关心公司困难职工和农民工的“超英基金”，让超英精神永远激励广大青年员工在职业生涯中稳步前行。

“信〃和”志愿者活动能营造和谐企业氛围，还能培养青年员工社会责任感。各级团委要继续组织好“学雷锋”活动，“金秋助学”活动、儿童节活动以及各类社会公益活动。不仅要对社会重大灾害和弱势群体尽到“共和国长子”的义务与责任，还要将“信〃和”志愿者活动开展到内部员工中去，使小服务产生大作用，逐步增强企业内在凝聚力。

五、要以青年员工的需求为诉求，全面结合“千万和谐工程”，为青年员工办实事

各级团组织要结合公司“千万和谐工程”，进一步做好青年员工最为关注的休假、婚恋和参加集体活动等工作。

重点关注项目一线员工休假制度的执行。团组织有义务督促项目规范员工休假制度，要求项目根据实际情况合理安排休假计划，并强制按照计划表要求员工休假，以保障青年员工的休息时间。只有保证了假期，青年员工们才能有可能去婚恋交友和参加集体活动。

组织青年员工参加联谊活动解决婚恋问题。各级团干平日要多与青年员工谈心交流，了解他们的婚恋情况。在单身青年员工较多的情况下，应考虑组织联谊活动，打开施工企业员工的交际面，以达到广大青年员工能在三公司安居乐业的最终目的。

开展集体活动提升员工幸福指数。公司“千万和谐工程”中包含了公司员工每人每年1000元的集体活动费用。各级团组织要积极策划，合理安排，组织青年员工开展短途旅游、集体生日派对、观看电影展览等年轻人喜闻乐见的集体活动，提升员工幸福指数的同时，也增强了团组织的影响力。

各位代表，在公司持续发展的未来三年中，给予了我们青年人机遇与挑战，也赋予我们使命，我们只有努力学习，敢于创新，忠于企业，才能无愧于中建五局三公司新生力量的称号，才能不负重托成为企业的中坚力量，才能为全面实现公司 “十二五”战略规划目标、为建设“全新五局”贡献我们的青春力量！

第二篇：中建五局三公司简介

中建五局三公司简介

中建五局第三建设有限公司（简称中建五局三公司）成立于1971年12月20日，是位列世界500强的中国建筑工程总公司五大特级资质号码公司、十佳企业。公司是全国五一劳动奖状企业、全国优秀施工企业、全国用户满意施工企业、国家级“重合同守信用”单位、中央企业先进单位、湖南省十佳企业、湖南省首家荣获国家工程质量最高奖——鲁班奖的国有建筑企业、湖南省首家通过ISO9000认证的施工企业。湖南省首家通过ISO9002质量认证体系的建筑企业和质量、环境、职业健康安全三证合一体系认证企业。公司是湖南省建设银行资金信用“AAA”级信誉单位和中国银行“特级”信誉、湖南省银行协会联合授予的“守信用企业”，湖南省“纳税信用Ａ级企业”、湖南省企业信用评价中心“信用等级AAA”级企业、湖南省管理创新成果一等奖。仅2005年以来，就先后获鲁班奖、国家优质工程、全国用户满意工程及其他省部级以上优质工程奖32项，获省级安全文明工地65项。公司合同额、营业额、利润等主要指标，连续多年均高居湖南省建筑施工企业榜首。

公司现有员工1397人，平均年龄32岁，是一个优秀的、年轻的、充满朝气与活力的团队。公司管理人员近1150名；大专以上学历人员占员工总数80%；各类专业技术职称人员900余名；国家注册建造师109人。公司员工队伍结构合理，具有全面的理论知识和丰富的实践经验，能胜任企业现代化管理的需要。公司自成立以来，企业品牌得到各级政府、主管部门及社会各界的广泛认同，在国内外建筑市场享有很高的盛誉，被湖南电视台誉为“建筑之星”、《湖南日报》冠以“建筑业一枝独秀”企业。湖南平和堂商贸大厦、湖南游泳跳水中心、长沙卷烟厂是公司荣获鲁班奖的代表作工程。重庆龙湖·水晶郦城、长沙时代购物中心是公司荣获国家优质工程大奖的代表作工程。湘乡水泥厂、重庆加州城市花园是公司荣获全国用户满意工程代表作项目。四川东方电气集团技术中心、湖南信息大厦、时代购物中心荣获中国建筑业协会颁发的“全国建筑施工安全文明工地之最”，长沙中建大厦、四川南河项目荣获“国家AAA级安全文明标准化诚信工地”。全国电视金鹰节的承办场馆——湖南国际会展中心、湖南省广播电视中心、重庆中新城上城、重庆龙湖·水晶郦城、四川东方电气大楼、温州双井头3

号楼等是公司荣获的数十项省部级优质工程的代表作。

公司具有房屋建筑工程施工总承包特级、机电安装工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级等多项施工总承包壹级资质及建筑装饰工程专业承包壹级、钢结构工程专业承包壹级、预拌商品混凝土专业贰级，设备安装类电气、电梯、锅炉、空调、起重机械、共用天线、消防、避雷装置、智能化设计及施工等专业取证齐全。

公司实行集团化运作，标准化管理，形成了以红、蓝、黄“三色书”为标志的标准化内部控制体系。总部设湖南长沙，下设长沙、天津、重庆、四川、西北、温州六大区域公司，市政、安装、混凝土三个专业公司，以及阿尔及利亚经理部。公司总承包施工经验丰富、施工技术成熟、业主满意度高。已实现对湖南平和堂商贸大厦、湖南国际会展中心、湖南省游泳跳水中心、王府花园高层群体、湖南广电中心、北京港湾网络研发中心、重庆龙湖花园、重庆加洲城市花园、成都新加坡新城、温州市会议中心、温州行政西楼、温州时代购物中心、长沙卷烟厂一期技改工程、天津阳光100、重庆中新城上城、温州香格里拉大酒店、陕西榆林国际大酒店等大批项目的总承包施工。

公司将以“中国建筑”的品牌和实力、先进的技术、管理和服务，以诚信为本、质量为纲、人才为魂、服务为源、创新为恒，在华夏大地上筑就了一座座时代建筑丰碑。

公司总部地址：湖南省长沙市雨花区中意一路158号中建大厦

（火车站乘7路、107路公交车到中建五局站下车）

联系电话：0731-85699135

传真：0731-85699199

联 系 人：杨彬

电子邮箱：cscec5b3.rlzyb@163.com

公司网站：

公司驻陕分支机构：中建五局三公司西北分公司；

地址：西安市高新区杰座广场12楼中建五局三公司西北分公司；

联系电话：029-88193157；

联系人：潘荣；

附件

2中建五局三公司2010高校毕业生招聘需求

专业类别专业名称学历备注

建筑工程:：土木工程、工民建、工程管理等本科限招男

市政工程：土木工程（道桥）、交通工程、隧道工程等本科限招男

工程造价：工程造价、工程管理等本科

财务管理；

机电安装：给排水、电气；

物资管理：

财务管理：

中建五局三公司招聘程序简介

中建五局三公司诚邀2010届应届毕业生的加盟！请注意以下事项：

一、此次招聘我公司在西北地区补充招聘，委托西北分公司进行，西北地区各高校应届毕业生均可参加。

二、准备资料：

求职简历（需附照片）、成绩单原件、相关证件原件及复印件、就业协议书，经双向选择后，签订就业协议。

应聘须知

1、应聘者请携带求职简历（应包括个人简历、照片、成绩单、相关证书资料等）和就业协议书。

2、就业协议书一旦签订，公司与应聘者均应遵守协议书约定。企业违约不能接收学生就业或学生本人违约不能按要求到本企业就业时，违约方须向对方赔偿违约金，方可解除就业协议书。

3、应聘时学生本人向企业提供的学历证书、资格证书等资料及填写的《中建五局三公司高校毕业生面试申请表》中的内容必须保证真实可靠。否则，公司可以解除就业协议书和劳动合同。

4、定向招聘为物资管理等岗位者，进入公司后将从事相应岗位的工作。但如企业需要，公司可以调换其工作岗位，应聘者必须服从。

5、已经成功应聘为我公司的准员工，到公司报到时，应携带以下资料：

（1）报到证原件及复印件；（2）毕业证原件及复印件；

（3）身份证原件及复印件；（4）户口迁移证；

（5）一寸免冠照片3张；（6）党组织关系介绍信（党员适用）。

注：不能出具报到证及毕业证者，公司将不予接收。

6、应聘报到后，应在公司指定医院进行入职体检，有下列情形之一者，视为身体不符合录用条件，公司将把学生退回学校：

（1）肺结核；（2）肝病（乙肝大三阳及肝功能异常）；

（3）精神分裂；（4）重症肌无力；（5）心脏病；（6）癫痫症等。

7、应聘者进入企业工作后，将按国家规定给予一定期限的试用期。

第三篇：在共青团第七次代表大会上的讲话

在共青团北京市民政局 第七次代表大会上的讲话

（2008年8月1日）（根据录音整理）

各位代表，同志们：

今天，我们在这里召开共青团北京市民政局第七次代表大会，这是广大团员青年政治生活中的一件大事、一件喜事，也是全局上下的一件大事。参加今天大会的有我们民政局领导班子全体成员，各二级党委、各直属党支部的主要负责同志。借此机会，我代表局党委向大会的召开表示热烈祝贺，向出席大会的代表，并通过你们向全局系统的团员青年致以亲切的问候！

刚才，团市委姜泽廷副书记的讲话，对我们市民政局团的工作给予了高度评价，对我局团的工作，对团员青年提出了殷切的期望和明确的要求，讲得很好。我希望局团委和各个团支部、全体代表、每一位团员青年都要认真学习姜书记的讲话，认真贯彻落实到实际工作中去。

同志们，我到民政局工作时间不长，一切还在学习当中，向领导班子学，向老同志学，同时还要向我们民政局的年轻人学习。我深深体会到，民政工作离不开青年。没有全局团员青年的积极参与，没有同志们的无私奉献，就没有朝气蓬勃的民政工作。同志们选择了民政事业，并下决心为之工作，为之奉献，为之奋斗，现在已经成长为民政工作的生力军。局党委希望你们在各级党组织、各级团组织的领导和带领下，更加朝气蓬勃，更加昂扬向上，更加扎实苦干，矢志民政，加快发展，迎接美好明天。

今天，我讲两个问题。一是当前首都民政工作面临的形势，二是做好民政共青团工作需要抓住的关键环节。第一个问题：关于当前首都民政工作面临的形势 分析首都民政工作面临的形势，必须准确把握首都改革发展稳定的大局。同志们都注意到了，今年，我们全市有三件大事：第一件事，大家都清楚了，迎奥运；第二件事，是抗震救灾，同志们都参与了；第三件事，是经济发展。这三件事，在党中央、国务院的坚强领导下，北京市都完成得非常出色。

一是奥运会。再有七天，中华民族的百年梦想就要在我们眼前、在我们身边、在我们手中变为现实。当前，首都各行各业、各个系统，都在为迎奥运、办奥运做着重要贡献。在这个时候，还有一支生力军、一支百万大军，他们发挥的作用决不能忽视??就是活跃在比赛场馆、活跃在首都的城市和农村、活跃在各行各业的170万志愿者，他们将以出色的志愿服务在第29届奥运会上留下浓重的一笔，这在奥运会历史上前所未有，必将创造新的奥运之最。我希望广大团员青年，能够积极投身其中，宣传和介绍北京奥运会和首都民政工作，全面展示民政青年昂扬向上的精神状态。

二是抗震救灾。在党中央和国务院的坚强领导下，我们迅速启动并积极推进抗震救灾、支援灾区工作，首都北京做出了重要的贡献，涌现出了许多可歌可泣的事迹。一对中年夫妇为灾区捐出了100万元，不留姓名，捐赠机构工作人员要给他们开发票，需要签名，他们就留下了“一滴水”的署名。一滴水能映衬出太阳的光辉，“一滴水”的精神一直鼓舞着首都各界献爱心。在抗震救灾中，市民政局的工作受到了民政部和市委、市政府及社会各界的高度评价。其中，广大团员青年冲锋在前，连续作战，不怕疲劳，为服务和保障抗震救灾工作发挥了生力军作用，体现了民政人的爱心、首都人的素质。

三是经济发展。近年来，首都经济高速发展，势头良好，带动了各项税收和财政收入快速增长，为民政事业提供了重要的资金支持，也为新时期首都民政等各项社会事业的发展带来了机遇。

同志们，这就是我们首都发展的大局，也是做好民政工作必须把握好的核心。2008奥运，鼓舞人心；抗震救灾，我们做出了突出贡献；经济发展，形势喜人。这些为首都民政事业的发展提供了重要的契机和保障。必须看到，党和政府高度重视民生问题。党的十七大把民生问题提到了前所未有的高度和前所未有的程度。今年全国“两会”，温总理的政府工作报告，大篇幅讲到了民生问题。今年市政府换届，新一届政府在郭金龙市长的领导下，同样高度重视民生工作，民政职能得到拓展，地位不断提升，突出表现在以下几个方面：

一是民政工作的范围在不断拓宽。近些年，民政工作的领域在不断拓展，具体业务已有100多项，在社会建设、社会管理和社会保障等方面承担越来越重要的职责。比如社会救助，过去是以城市为重点，现在已经发展到城乡全覆盖；过去讲兜底保障，现在正逐步向社会公共福利提升，向着满足多层次需求延伸。我们对救助对象，不再是简单地满足物质需要，还要关注和满足他的政治、精神、心理、文化等多方面需求。这说明什么呢？说明我们经济发展带来了社会的进步。

二是民政工作的机制在不断完善。民政工作的综合协调机制与格局正在形成。我们的目标是在市委、市政府的领导下，在民政部的指导下，建立科学发展、和谐发展的民政工作体系。现在，我们的认识要提到这个水平上，过去提不到是由于经济发展不允许，社会进步还受限制。到了今天，我们可以提出建立科学发展、和谐发展的民政工作体系。在上下配合上，民政部的要求是全国联动，北京市提出要因地制宜，在上下配合上全国联动与因地制宜有机地结合在一起。在横向协调上，现在更加强调政府主导和社会参与密切配合。在党中央、国务院的领导下，建立政府主导、社会参与的密切协作机制。在民政系统内部建立了分级实施、各负其责、上下配合、相互协调的机制；在民政系统外部正在健全并完善政府主导、部门协作、社会参与的工作机制，形成这个机制，我们的民政事业将大大向前提升一步。

三是民政工作的方式在不断创新。我来之后的一百多天里，一直在学习民政工作方面的文件。我发现一个问题：目前，民政工作正由临时性、分散性、救济性逐步向制度安排、规范管理这个目标提升。现在我们逐步建章立制，规范民政工作，使民政工作程序化、标准化、信息化，用这“三化”来促进民政事业的不断发展，目标是着力健全政策引导、典型激励机制，也就是在扩大社会参与上建立更加完善的社会动员机制，这样我们的民政事业将会大大前进一步。

四是民政工作的功能在不断拓展。党中央、国务院更加重视社会建设，更加注重民生工作，通过社会建设、社会管理，政府职能日益向社会管理和公共服务的方向转变，财政投入逐步向民生领域倾斜。各级党委和政府更加关注民生，更加关注困难群体，民政工作力度不断加大，民政工作日益被推到了社会发展进步的前沿。现在，有更多财力投向民生，向民生领域倾斜，就是向民政工作倾斜。

五是民政工作的作用在不断提升。这次汶川大地震，从一个侧面展现出民政人的风采，民政事业得到社会各界的巨大关注，民政工作的位置不断提升，换句话说，民政已经不再仅仅是民政人的事业，而是全社会的事情。我们在决策上、在思路上习惯于部门工作、局部思考，现在正逐步转到政府主导，转到了全民意识；从注重策划具体活动，正在向依靠社会各界共同做好民政工作方向转变；民政部门的民生举措，正体现于各级党和政府的工作部署以及整个社会发展布局当中，成为实实在在的惠民举措。

六是民政工作的思路在不断优化。当前，我们正在建设中国特色社会主义，民政工作必须立足这个国情，加强战略思维，力求开拓思路，使我们的思维更加系统，更加完善，更加有效。说到底，就是更加符合客观规律，更加符合中国特色社会主义理论。民政工作要紧紧把握民生??当然也是民政工作的新要求，在新的历史起点上精心谋划，调整工作布局和发展目标，以更加开放的姿态和更加务实的作风，不断提升民政传统工作的新境界。

讲这六点，目的就是要求同志们在做团的工作时，不能“就事论事”，而是要把团的工作放到民政工作这个大背景、大环境、大工作之中去，团的工作才能做好。作为团员青年，同志们一定要明确民政工作所面临的形势和具体要求。对形势的认识不明确，认识不提高，做团的工作就很难取得突破。作为民政系统的团员青年，大家要以民政工作为己任，深刻了解时代赋予民政工作的新内涵，在继承传统的同时，还要创造新优势，必须站在历史的新起点，激发传统民政工作活力，拓宽民政事业发展领域，提升民政事业发展层次，促进民政事业全面进步。要从人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手，着眼改革开放和社会主义建设大局，紧密结合实际，从自己的工作抓起，从最容易办到的、最容易见到成效的地方取得突破。团的工作要是找到了这个点，立足这个点，同志们的思想就能够得到解放，工作就能见到成效。

全局各级团组织和广大团员青年，要找到自己的位置。位置找准了，才能做出更大的贡献。任务光荣而艰巨，前途光明而任重。我们团员青年有幸成为民政事业、民政队伍中的一员，已经为之做出了重要贡献。我认为，在民政事业快速发展、民生问题得到充分解决的征程中，团员青年能够留下自己攀登的脚印，应该感到骄傲和自豪。

第二个问题：关于做好民政系统团的工作需要抓住的关键环节

（一）青年人要抓住今天。

在座的各位年轻人，都是伴随着改革开放成长起来的，从出生到成长，从上学到就业，同志们都是幸运的，也是幸福的。改革开放三十年了，随着经济体制和发展模式的转变，社会行为规范、道德观念、价值取向、生活方式发生了很大变化。走上民政工作岗位后，同志们又赶上了好时候，正是民政工作由计划经济向市场经济转变的关键时期。在计划经济体制下形成的政府职能、决策观念、工作模式、评价尺度，还在影响今天的市场经济。但是同志们很少受这个影响，年轻人最少保守思想。我们高兴地看到，大家正好赶上这个时代，而且同志们用自己的智慧很快适应和跟上了这个转变。我们紧接着要干什么呢？就是要为推进这个转变再做出更大的贡献。

现在同志们投身于民政事业，那么民政事业是什么事业呢？我体会，是实实在在地造福社会，实实在在地造福群众，功在当代、利在千秋的光辉事业。所以，我希望全局团员青年要坚定信念，奋力开拓，力争早日成为首都民政事业改革发展的骨干、尖兵和生力军，不辜负时代赋予的使命。

昨天，我在机关召开了一个部分团员青年参加的小型座谈会，聆听了大家对共青团工作的意见，并归纳出了几个方面的意见和建议。这个座谈会很有意义，通过座谈，让我认真思考了一个问题，就是怎样才能最确切地表达人的一生主题？我想了很多答案，最后用一句话或最简单的一两个词来概括，那就是“激情”和“责任”。

人生需要激情，激情是主宰和激励一切才能的源泉。昨天的座谈会上，我们团员就有人提出要继续搞英语角、打球等活动，这就是激情的体现。尤其对年轻人来说，无论你从事什么工作，无论你普通还是优秀，无论你穷还是富，这些并不重要，重要的是要有激情，重要的是你希望生活对你有所帮助，你希望美好生活变得更充实。但这个激情是什么样的激情呢？是对事业的激情，对生活的激情，对朋友的激情，对家庭的激情。因此，激情后面还跟着两个字，那就是“责任”。责任是什么？首先是对家庭、对父母要有责任，同样是对事业、对职业要有责任，进而是对社会要有责任。

对于团委的工作，我希望新一届团委能够带领团员青年，月有安排，周有活动。对于今天前来参会的各单位各部门的党委书记、党支部书记，我希望你们在支持共青团工作的时候，多办实事，要出钱、出人、出时间。出什么人呢？各级领导要带头，要率先垂范支持和参加团的工作；第二要出钱，没有钱怎么搞活动呢？还要出时间，要给团员青年们活动的时间，带他们去活动、打球、游园，寓教育于活动中。你们做到三“出”??出人、出钱、出时间后，就能达到第四“出”??团员青年出干部，出助手，努力拼搏干事业。

（二）做好团的工作需要抓好关键环节。同志们，光阴似箭，日月如梭。我为本次团代会和团员青年们的题词是：“梦想的勇气??抓住今天，做到这一点，就掌握住了一切未来的日子。你的人生旅程就一定是充满了欢乐和希望。”

明日复明日，明日何其多。大家想一想，此时此刻不就是你昨天的未来吗？现在我们想要未来更美好，关键就是要抓住“今天”。

我们“今天”干什么？新时期的民政工作担负着调节社会利益、化解社会矛盾、促进社会公平、维护社会稳定的重任，可以说凡是涉及民生问题都和民政工作有着千丝万缕的关系。我们在面临纷繁复杂问题的时候，我们在取得令人满意的工作成果的时候，我们每个团员青年都要思考今天开会的主题，就是做好团的工作。团的工作要怎样才能做好，我提出几条建议：

一是要有清晰的工作思路。要围绕党的中心工作，围绕民政业务工作，尽可能地掌握局情、社情、市情，形成客观的认识，通过分析与论证找出关键问题的所在，并使之与我们的主观相一致，然后着眼于解决其中的主要矛盾，形成了这样的思路，我们的工作就能出成绩。大家要认真分析，今年民政局党的中心工作是什么？行政工作中心是什么？需要团委、团支部和团员青年做什么？我们深入思考，为之提出建议，争取主观和客观相一致。我们新一届团委应该有这么一个清晰的思路，要明明白白地做每件事。

二是要有专门的工作方案。要根据已经确定的工作思路，按照各级党政部门的要求，在深入了解青年需求的基础上，研究确定工作方案。方案设计一定要符合基层实际需求，要清楚团员青年需要什么，需要什么提供什么，并体现出创新精神，并且还要细化，因为细节决定成败，要充分考虑到每个团员的特点，一个出色的工作计划必须符合每个团员的特点，必须量身打造一个环境，这样成功率才高，否则总做大家没有积极性、不需要、也不愿做的事，那工作就很难成功。

三是要努力争取上级领导的支持。领导不支持，团的工作很难进行。我们各级党委历来都很支持团的工作，但是团组织还要以各种方式积极争取党组织的支持。团的工作要得到领导支持，首先要造势，借助系统的优势，按照团市委、局党委的要求造势，说明团的工作的重要性，用汇报及简报的方式争取支持。团员青年做事很难，缺少资源，同志们要不厌其烦地向领导汇报，让领导随时了解和掌握团的工作的新情况、新要求和新思路，进一步提高对团的工作的认识和理解，将团的工作随时纳入党的工作视线。

四是要有务实的工作作风。年轻人要脚踏实地。什么是务实，不是等着吩咐，我说的务实不是哲学上的实在，是社会科学上的实在，必须体现在对所面临问题的快速反应上，这叫实事求是，体现在敢于打硬仗、克服困难上，体现在以人为本、对工作方法上的人性思考上，这叫务实的作风。

五是要具备综合协调的能力。主动沟通，锻炼自己综合协调能力。现在什么事都讲协调，主动沟通，主动争取，主动协调，通过不断提高自己的协调能力，达到推动团的工作的目的。解决不了的，要及时向领导汇报，争取上级领导帮助解决问题。

六是要善于总结经验教训。团的工作一定要善于总结。一个不善于总结的人，一个不会总结的部门，存在两个突出问题：第一个是不能总结经验前进，不知道哪儿做对了，哪儿做得好，哪儿做得人民满意，哪儿做得领导满意；第二是不知道吸取教训，不知道哪儿错了，怎么能进步呢？工作怎么能取得成绩呢？在这个问题上我们要注意，只有总结好了，总结清楚了，弄明白了，同志们才能认清形势，才能够准确定位，才能够端正思想，才能够更好地发展。

这是我给团工作提的建议。另外，我希望各级党组织努力做到： 第一，各级党组织要高度重视、切实加强、真正支持团的工作。团的工作是党的工作的重要内容之一，团工作开展的怎样，检验着党组织工作开展的成效。第七次团代会之后，我们要检验团的工作，检查团委的工作实际上就是检验党委的工作。大家思想上要重视，行动上要支持，出人、出钱、出时间，达到最后是出人，出干部的目的。

第二，首都民政事业成功与否，关键在于队伍。同志们，干部是决定因素。当前在首都和谐社会的建设中，民政工作的改革发展任务越来越重。面临着新的历史任务，面临着人民的新期待，局党委已经下决心，把干部队伍建设摆在一个更加突出的位置，要采取有力措施，大幅度提高全局干部队伍的思想水平、认识水平、执政能力和整体素质。共青团是党的后备军，在这个问题上，局党委态度是非常明确的，要下决心把一批德才兼备、政绩突出、群众拥护、想干事又能干事、富有开拓精神的年轻干部选拔到民政系统的各级领导岗位上来，同样要把最放心、最优秀的青年干部放到最合适的位置上去，做到人尽其才。为此，我们各级党组织都要为之做出贡献，应当以积极认真负责的态度来培养青年干部，帮助团员青年尽快进步，尽快走上领导岗位，为我们首都的民政事业，为首都的经济建设与社会发展、构建和谐社会做出民政年轻人的贡献！

谢谢大家！

第四篇：中建五局武汉公司材料管理制度

中建五局武汉公司材料管理制度

根据五公司材料管理规定和武汉公司自营项目管理模式特点，司属各项目材料管理的总原则为大宗材料统一由公司实行招标采购，零星材料由项目部自行采购，易耗小材料由劳务队自行采购。公司将根据工程预算书编制出需要清单，划分出详细的采购权限。

一、材料计划

1.项目材料总计划由项目预算员于开工前编制，经项目商务经理审批后交公司材料主管并报公司合约部备案，月度材料计划由预算员会同相关工长（栋号长）根据月施工进度计划编制交项目材料主管作为月资金计划编制的依据，材料的需用采购计划由相关工长（栋号长）根据项目生产情况提前一周编制，需办承兑的材料由相关工长（栋号长）提前十五天编制计划。

2.材料计划的编制经预算员、生产负责人、项目经理审批后方为有效；材料计划按实填写数量、规格、质量要求、进场时间要求。3.审批后的材料计划交项目材料主管，由材料主管安排采购。

二、材料采购

1.所有材料的采购必须凭材料计划单进行，突发性材料须本天内补齐相关手续。

2.五万元以上的大宗材料原则上由公司组织、项目参与，实行公开招标采购，所有合同由公司经理或授权给公司材料主管和项目经理同时签字认可后并加盖武汉公司公章后生效。

3.大宗材料（包含周转材料的采购、租用）：大宗材料供应商的选定由公司及项目材料部门从市场寻找合格的材料供应商并建立

信息档案库，通过合同评审后，由公司签订合同。

4.大宗材料（钢材、水泥、商品砼、地材、周材、装饰材、结构件等）采购程序如下：

由公司和项目材料人员通过市场询价后，公司材料主管写出书面的市场调查报告报项目经理和公司商务经理审核后确定两家意向性供应商，再由公司材料主管与项目材料主管和供应商洽谈具体合同条款，报项目经理和公司商务经理审批后确定正式合同并报公司评审，评审合格交上级公司批准，由公司经理或授权人（公司材料主管和项目经理）签字盖章后生效。所有材料合同必须将原件交财务资金部存档并交公司合约部及项目部存档。5.零星材料采购单次价值在两万元以下，批次采购总量在五万元以下由项目部自行选择供应商。

6.单次采购金额超过五千元的，必须签定正式合同，执行大宗材料采购程序，可适当从简。

7.单次采购金额超过一千元或采购次数频繁的材料必须填写材料采购审批表，标注材料采购的单价及金额交项目材料主管及项目经理审批后方可采购，并作为材料验收的依据。

8.采购材料的质量必须与材料计划所要求及样品一致，否则由相关采购人员进行退货或承担相应损失，采购材料（成批成捆材料）的数量与材料计划不允许超过10%的偏差。

9.零星材料原则上采用两家定点供应商，并签定采购意向性合同，单价随行就市，结算时由采购员确定单价后交材料主管及项目经理审批。采购员不得私自办理结算。任何材料人员不得对外

开具任何欠款性质的字据。对于数量较大的材料可直接到批发商处采购。

10、材料采购须货比三家，杜绝电话采购，如若发现同类材料单价经核实高于市场平均价，累计达三次者，将追究采购员的相关责任。

三、材料仓库管理

1.仓库必须凭材料计划按实验收，无材料计划的禁止验收入库。2.大宗材料的验收：保管员会同相关工长及劳务队（指定专人）共同验收，每日上午九点前材料采购员会同保管及门卫核对前日的进货记录后签字认可，并交材料主管存档。

3.建立门卫登记制度：大宗材料（含商品砼）进场门卫必须对车牌、材料名称、进场时间等进行详细登记，项目经理对登记薄作不定时检查，登记薄作为报帐核查的依据。

4.劳务队须指定专人（两人以内）负责领用手续，仓库必须建立相应的领用台帐，并每月和劳务队核对一次后开具当月领料清单。5.仓库应保证帐物相符，每月25日进行一次仓库盘存，作为项目经济分析会的依据。

6.项目废品的处理须经项目经理和公司材料主管审批后方可进行，并建立相关台帐，现金交公司财务。

四、材料使用

1.所有劳务合同须有材料使用消耗奖罚条款。2.材料人员须深入施工现场，对材料使用跟踪管理。

3.劳务队须严格按施工组织设计和作业指导书施工，杜绝施工的随意性和材料浪费。

4.周材的使用：钢管、模板、木方“动刀”须经相关工长（栋号长）同意。

五、材料资金及帐务处理

1.材料备用金和支票的领用及使用严格按财务制度执行，每个材料采购人员控制材料备用周转金叁千元，不再另行借支。2.项目材料相关费用的报销必须在每周星期天完成，运费一天一报，对于定点采购材料必须在每月5日、15日、25日办理结算，超过期限的由当事人自负后果。没有发票的材料先入库验收审核，由采购员补齐发票后汇总入帐。

3.材料费用的报销经项目材料主管、项目经理签字认可后交公司商务经理审批报销。

4.每月由项目经理会同材料主管和项目商务经理（预算员）共同编制当月材料资金计划，并报公司商务经理及经理签字认可后交财务资金部。

5.材料货款的支付：由材料供应商填写付款申请单，经项目经理根据当月资金计划审批后交财务资金部。

中建五局武汉公司

2004年6月8日

第五篇：中建五局2008年党代会工作报告

五局2008年党委工作会周勇书记讲话

同志们：

下午好！

我们这次会议开了三天时间，已经完成了各项议程，马上就要结束了。根据会议安排，下面由我做会议小结。我主要讲两个问题。

一、关于这次会议

这次会议的特点，如果要用简单的语言来概括，那就是“三好”，即：工作报告好、经验材料好、会议形式好。

（一）工作报告好：强调几个关键词

这次会上，鲁贵卿董事长代表局领导班子做了题为《坚定不移，推动战略转型；抢抓机遇，实现三个一流》的工作报告，全面总结了五局07年运行情况，分析了当前形势，部署了08年工作。整个报告以科学发展观为统揽，以战略转型为主线，思路清晰，观点鲜明，重点突出，措施务实，是一个实事求是、切合局情的报告，是一个与时俱进、创新发展的报告，是一个鼓舞人心、催人奋进的报告，对五局今年乃至未来三五年的发展都具有很强的指导意义。省建设厅的袁厅长也莅临五局对会议召开表示祝贺，并充分肯定了五局近几年的发展成果，提出了殷切希望。

在这里我想对鲁董事长报告中涉及到的几个关键词，再着重强调一下：

关键词之一：转型。今年是五局的战略转型年，围绕为何转、向哪转、如何转三个问题，鲁董事长在工作报告中做了具体阐述。

为何转？一个最直接的动因，是总公司即将整体上市，从资本市场募集到的资金，加上由此带动的融资，可动用资金将达到数百亿元。这些资金，将重点投向基础设施和房地产开发领域。我局如果能抓住这难得的历史机遇，找好载体，用好总公司的政策和资源，将大大加快局内部的结构调整进程，使企业发展进入到一个全新的境界。总公司上市后，必将采取对内重组、对外兼并的发展走势，我们的区域、专业、二级单位从理论意义上讲都存在着一个要么组合别人、要么被别人组合的可能，这就要求我们，要时刻保持清醒的头脑，充满危机意识，不断地、更快地做强、做大、做专自己，以保持生存、发展的主动权。

而且，尤其重要的是，转型也是我局发展的内在要求。这些年，我们先后开展了“市场营销年”、“管理效益年”、“结构调整年”、“品质提升年”和“协调发展年”五个主题年活动，一年解决一个问题，企业的发展也一年上一个台阶，目前我们的规模已经突破了200亿的整数关口，较5年前扩张了10倍有余。此刻，可以说我们已经站在了新一轮螺旋上升的起点位臵。在这样一个阶段，我们关注的重点已经由前期的“解困脱贫”转向“发展质量”，相应地，我们的产业结构、发展模式也都必然面临一个升级、转型的问题。所以，将2008年确定为五局的“战略转型年”，也是企业发展到一定阶段后的必然选择，是水到渠成的自然结果。

向哪转？很明显，总公司是希望将五局打造成一个主要从事基础设施业务的专业集团。之所以如此定位，是基于五局组建之初作为“大型机械化施工局”的历史渊源，以及五局近些年在基础设施领域具备相对优势的发展现状。总公司将路桥特级资质交由五局，也体现了培植五局成为总公司基础设施领域主力军的迫切愿望。所以，五局目前需要面对的一个现实课题是，如何处理基础设施与房建、房地产开发的关系。

如何转？鲁董事长在工作报告中，提出了“三坚持三升华”的总体要求。一是“坚持走复合协调型发展之路，实现从单一房建施工到投资施工并重、海内外并举的升华”。这是从经营层面提出的转型目标，具体要实现“房建求好、土木求强、地产求富、区域求优、专业求精”的发展目标；二是“坚持走质量效益型发展之路，实现从量变到质变的升华”。这是从管理层面提出的转型目标，具体要体现“规范化、精细化、现代化”的管理要求；三是“坚持走可持续型发展之路，实现从外源性增长到内生性增长的升华”。这是从文化层面提出的转型要求，具体要通过推进“信〃和”主流文化的落地生根，实现企业运营从“人治”到“法治”到“心治”的转变。

昨天下午和晚上的分组讨论，发言非常踊跃，讨论非常热烈，大家对五局推进战略转型的决策都非常关注、非常认可，我感觉至少是在四个方面达成了共识：

1、机遇稍纵即逝，转型乃大势所趋。应该说，五局内部不存在转不转的争论，对转型必要性、紧迫性的认识各个层面都非常一致，不转五局就难有新的提升，不转五局就会丧失发展机遇，面临被边缘化的风险。

2、隔行如隔山，转型应实事求是。五局现有的资源配臵，与转型的目标存在一定的错位。全局6000多名自有员工中，约有1100人搞基础设施，200人搞房地产，剩下的大部分人都是搞土建的。所以我们推进战略转型一定要考虑企业的实际情况，有序地转，有载体地转，而不能瞎转、空转。

3、三大业务板块初具雏形，转型宜顺势而为。五局的转型在总公司系统起步较早，04年“结构调整年”时我们即正式提出要在全局构建房建、基础设施、房地产开发三大业务板块，这与总公司目前要打造的产业结构是相吻合的，我们现在需要做的，就是进一步成型三大板块，使板块之间形成合理的比重。我们不能人为遏制房建业务的规模来刻意提升基础设施业务的比重。房建仍要继续发展，但发展的重心应转向高端市场，因此房建本身也存在一个转型的问题。房地产开发五局已先行一步，这是五局的一大亮点，是五局战略转型的一大重要方向。也就是说，五局的转型不是单向的、割裂历史的、另起炉灶的转型，而是建立在这些年工作成果之上的一种延续的、系统的、充分尊重历史的、顺势而为的转型。

4、优化产出比重，转型将任重道远。五局的房地产开发目前规模仍太小，三大业务板块从营业收入指标来考察，实际是房建占8成，基础设施占2成。5年之后，五局要转变成房建占3成，基础设施占5成，房地产开发占2成，这是非常有挑战性的目标，尤其是基础设施和房地产，在总规模不断扩大的前提下，比重要分别增加30个百分点和20个百分点，难度更大。我们要充分估计转型的艰巨性，同时要坚定不移地采取各种有效措施来加快转型的进程。只要我们加倍努力，过了这道坎，五局的发展将跃上新的台阶。

关键词之二：专业化。五局的战略转型，从经营层面上说，主要是一个专业化的问题。专业化的相对概念是多元化。实践中，既有经营得很成功的专业化企业，也有经营得很成功的多元化企业。如果要一概而论，到底是专业化好，还是多元化好，理论界是有争议的。但具体到局的二级单位，我们的观点很明确，那就是一定要走专业化经营的路子。因为对局二级单位来说，资源有限，精力有限，撒开五指四面出击，肯定比收拢五指重拳出击，力度要小得多，效果要差得多。所以：专业化首先意味着放弃。什么都不愿放弃，最终的结果可能是什么都得放弃；什么都想做，最终的结果可能是什么都做不好。所谓“有所不为才能有所为”。我们身边就有这样的例子。原来的五公司和安装公司都曾偏离过专业化的方向，希望能转行去搞土建，结果是土建没能发展起来，自己的老本行差点也丢了。现在的土木公司和安装公司能迅速发展壮大，07年双双被评为局先进集体，都源于他们及时回归专业化公司的本位，坚定不移地走专业化与区域化相结合的路子。所以，放弃是一种智慧。局在考核各专业公司时，不仅要考核总合同额，更要考核合同的专业结构与质量，从机制上促使各单位提升专业集中度。

同时，专业化意味着差异。五局要避免内部的同业竞争，有效的途径就是专业化。每一个二级单位都应该是与众不同的，是有自己特色的，大家都专注于本行，致力于做专、做精，形成自己的“看家本领”和“独门武器”，培植核心竞争力。这就需要一种钻研的精神、一种职业化的心态，在自己的专业领域内，每一个二级单位都应该有争当五局一流、中建一流、湖南一流乃至全国一流的信心。

关键词之三：精细化。五局的战略转型，从管理层面上说，主要是一个精细化的问题。这涉及到三个要素：

精心的态度。态度决定一切。有没有精心的态度，是“愿不愿意”精细化的问题。没有这个基础和前提，要想得到精品的结果无异于缘木求鱼。在精细化的问题上，有一种模糊的认识要澄清：有些同志认为施工现场管理不是工厂化作业，谈精细化管理有些“奢侈”。请这些同志们克服这种思想，坚定不移地按照总公司和局的管理思想，全面推行精细化管理。

精细的过程。有没有精细的过程，是“能不能”精细化的问题。我们现在的很多问题都出在管理粗放上，出在对过程的疏于控制上。去年我们在全局导入了卓越绩效模式。卓越绩效模式强调的是以卓越的过程创取卓越的结果，也就是说，企业运营的所有结果不是偶然所得，而是建立在过程有效基础上的“有因之果”。所以我们推行精细化管理，一定要抓住过程控制这个关键，追求“有因之果”。无论是一次经营的“市场”、二次经营的“现场”还是三次经营的“清场”，无论是总部、区域还是项目，每个过程、每个层面、每个环节都要留下管理的痕迹，都要学会应用管理工具，对过程进行监控、纠偏，提高精细化管理水平。

精品的结果。有了“精心”的态度、“精细”的过程，收获“精品”的结果也就在情理之中。我们这些年打造的精品企业、精品工程，都是三个要素综合作用的结果。记得5年前，局在谈鲁班奖时还在困扰于“1/90”的问题（仅平和堂1个鲁班奖，占总公司的1/90），现在，我们5年创了4个鲁班奖、2个国优、3个参建鲁班奖，这个变化是同志们努力的结果。但我们的差距仍很大。鲁董事长在谈到当前五局存在问题时，总结了五个问题、五大风险，说明我们的精细化管理工作还需要进一步加强。

关键词之四：文化落地。五局的战略转型，从文化层面上说，主要是一个文化落地的问题。企业的兴衰在于管理，管理的潜力来自于企业文化。企业管理与企业文化有着天然的、密不可分的内在联系。企业文化是在企业管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的精神产品，企业管理是文化建设的基础，只有两者有机结合才能达到物质和精神的和谐统一。所以，我们推进“信〃和”主流文化建设一定不能搞花架子，不能急功近利。必须立足于企业的管理实践，将企业文化建设与改革发展稳定的各项工作结合起来，与解决企业运行中的实际问题结合起来。

大家都知道，企业文化首先是企业家文化。这是从领导在企业文化产生、形成、推进过程中的重要作用来说的。但企业文化绝不能仅仅是企业家的文化，企业文化一定要成为大众文化，要深入到基层，渗透到项目，融化在每一个员工的血液里，落实在每一个员工的行动上，这样的文化才能在企业落地生根，永葆活力。

实现“信〃和”主流文化的落地，从大的方面讲，主要有两点需要把握：

说出来。企业文化要落地，首先是要能被企业所有的员工说出来。听都没听说，或者仅知道个大概，说不清楚，是谈不上贯彻与执行的。在去年创湖南省质量管理奖的过程中，我们发现“信〃和”主流文化普及的力度还不够，甚至一些中层干部都说不出所以然。所以，今年局将进一步加强宣传和推广工作，尽快出台企业文化建设手册。

做到位。企业文化要落地，关键是企业文化要被所有的员工自觉地践行。这是一个潜移默化的过程，需要付出长期的努力。今年局党委准备在“信〃和文化项目行”上重点做文章。因为对建筑施工企业而言，项目是企业生产的基本单元，是企业利润的重要来源，是展示企业形象的最佳窗口。以项目为载体和平台来践行“信〃和”主流文化，能实现企业文化与企业运营的紧密结合，能让“信〃和”主流文化直接走进基层，在形成视觉冲击力和扩大社会影响力上具有很好的效果。局从4月份起，将在多个片区组织项目文化节系列活动，推进“信〃和”主流文化的落地，发挥好项目在践行“信〃和”主流文化过程中的前沿阵地作用。

2、经验材料好：明确几个导向

这次会上，局组织了7份经验交流材料，覆盖了公司、分公司和项目三个层面，具有广泛的代表性和较强的典型性。通过这几个经验材料，局希望进一步明确和强化几个导向：

一是标准化导向。标准化是企业科学管理的基础。在五局规模超常规扩张的形势下，标准化、模块化的管理能快速复制成型的经营和管理模式，使成功的经验和做法尽快在组织内共享，有利于降低管理的成本，加快员工的成长，促进内部的交流。三公司、广东公司在这方面先行一步，提供了很好的经验，希望大家结合实际认真学习、消化吸收，争取在全局“拷贝”、复制出更多三公司、广东公司这样的好单位。

二是专业化导向。今年是局的战略转型年，经营结构转型、产业结构转型是重头戏。土木公司、安装公司在这方面提供了很好的借鉴。希望他们的示范效应，能让更多的单位致力于专业化经营，促进全局“房建求好、土木求强、地产求富、区域求优、专业求精”的产业格局尽快成型。

三是精细化导向。广东公司、三公司四川分公司、土木公司市政环保分公司、广东公司东莞商业中心一期项目等四份交流材料，都是围绕精细化管理来总结的。材料中涉及到资金管理、营销管理、项目管理、商务管理与结算管理等多个方面的内容，侧重点有所不同，但都体现了集约增效、管理创效的主题。

四是效益导向。这7份经验材料，其实都贯穿了一个主线，那就是以效益为中心。我们办企业，最终的目的就是要赚钱。这次会上我们改变了以往主要采用合同额指标排名的做法，全局选出的“大七星”、“小七星”，都是按效益大小来排先后的。我们推进战略转型，一个非常重要的任务就是要向质量效益型转。要强化“赚没赚钱”的效益观和“有没有钱”的资金观，我们的效益，不仅要体现在账面上，更要体现在现金上。

3、会议形式好：说明几个背景

这次，我们在开会形式上也做了一些创新，这与几个背景有关：

首先，这次会议将培训学习安排在第一天，这是因为，这些年局加强班子的组织建设，一大批年轻干部走上了各级领导岗位，他们有专业知识，有工作激情，但欠缺企业管理、领导艺术等方面的系统培训。年前局在进行二级单位班子考核时，已明显地感觉到这种不足。而且，总公司即将整体上市，股份制公司运作的基本知识，对我们所有的人来说，都是迫切需要补上的一课。所以我们请到了联合证券的三位老师，在开会的第一天来给大家进行培训讲座，相信大家都受益匪浅。

再一个，这次会上经验材料仅做书面交流，集中讨论时间增多，除了18日下午以外，还在晚上安排了2小时的讨论。这是因为，刚刚发生的南京事件，带给我们很多可供反省的东西，借开会的时间静下来，深层地思考与交流，对我们总结教训、避免重蹈覆辙大有裨益。同时，鲁董事长的讲话内涵丰富，也需要更多的时间来消化吸收。

关于讨论的情况，我特别谈三点感受：

（1）我昨天晚上参加小组讨论，海外阿尔及利亚项目部孙继召同志的发言，令我深受感动。一个司机岗位出身的海外地区经理，没有专业知识背景，在他和喻书记的领导下，一改五局海外在总公司、在中建国际的面貌和形象。从他的身上，我看出一个特别能学习、特别能忍耐、特别能吃苦、对企业特别忠诚的干部是什么形象。我在想，在远离国土、家乡、亲人、本部，枯燥且基础也不好的海外区域都能管好、干好、赚到钱，我们在国内的区域、分公司还有什么理由干不好呢？不赚钱呢？党委工作部要挖掘他们身上金子般闪光的五局精神，供全局干部学习，以抢抓机遇，加快我们的发展。

（2）遇到类似南京事件的突发性事情，我们的基层干部一定要第一时间平息现场，一定要第一事件报告上级，一定要第一时间沟通政府，一定要第一时间沟通媒体，一定要第一时间有我们的领导出现。不经历风雨，哪能见彩虹，所以我们不能惧怕风雨。

（3）通过发言，我发现我们的干部大都在学习、思考、使劲，凡是观点正确、思路清晰的同志，大都是在实际工作中表现不错的同志；凡是应付性发言的同志，听得出来，也看得出来，大都是没找到感觉，表现也是有问题的。

今天上午听了19家二级单位主要负责人的述职，也有三点突出感受：

（1）好的单位，都很谦虚，能从局兄弟单位、从总公司范围找到自身的不足、差距，志存高远，目标远大，让我们看到了五局从一个胜利走向另一个胜利的信心。

（2）出了一些问题的单位，能勇于“谢罪”，不回避问题，敢于“从头再来”，让我们看到了五局坚韧不拔、永不言败的精神。

（3）各单位主要领导都能很好地领会总公司和局工作会精神，市场讲高端、主流，管理讲标准化、精细化，班子团队讲学习、重建设，让我们看到了五局在新的起点上能取得新的成绩的曙光。

另外，这次会议本来想三会套开，除工作会、职代会以外，还有一个是党代会，去年下半年我们就开始逐步筹划。年前我们得知，总公司准备上市后召开股份公司的一系列会议。这样我们就将局党代会也安排在总公司上市后，以利用党代会这个载体，一是隆重庆祝总公司整体上市，二是落实总公司整体上市后股份公司的一系列新要求。后天21日，我们将组织召开局党委全会和08年党群工作会。

二、关于下步工作要求

时间关系，下面，我从党群工作的角度，对下一步的工作简单提示三点,即抓学习、抓落实、抓建设。

（一）抓学习

人类已经进入终生学习的时代。学习不仅是个人成长的基础，也是企业发展的基础。学习的速度慢于变化的速度，一个组织就有灭亡的危险。在座各位作为领导干部，尤其要加强学习，提升素质。局也要建立和完善领导干部学习绩效考评制度和激励机制，形成鼓励学习、支持学习的鲜明导向。在学习的内容上，重点要抓好五个方面的学习:

1、学十七大精神：增强中长期战略分析能力。作为一个领导干部，要善于审时度势，把握方向，以引领企业顺势而为，趋利避害。这种能力，来源于对国家大政方针的高度关注和准确把握。当前我们学习的重点，就是要深刻领会十七大精神，进一步明确方向，解决“道路”、“旗臶”问题；进一步提高认识，解决政治、社会责任的意识问题；进一步统一思想，解决科学发展问题；进一步坚定信念，解决干部思想状态问题；进一步转变观念，解决发展模式和经营机制创新问题。南京事件，在很大程度上反映出我们的基层干部对国有企业的政治责任、社会责任认识不够的问题，也反映出我们对干部的教育、培训不够的问题。

2、学上级工作报告：把握近期工作重点。作为一个集团，只有做到上下级之间协调统一，步调一致，形成同频共振，方能无往不胜。这就要求上级单位要体察下情，下级单位要掌握上情。总公司和局的工作报告，莫斌总经理的讲话，可以说是下级掌握上情的一个最好载体。希望各单位认真学习领会，将局战略转型的总体要求落实到实际工作中，保持上下联动，确保目标实现。

3、学别人经验：学会资源共享。善于借鉴别人的经验，无异于站在巨人的肩膀，能够更快地接近成功，避免走无谓的弯路。这既是管理者的一种工作方法，更是领导干部的领导艺术、领导素质、水平的一种综合体现。尤其是目前局正处在战略转型期，在一些新的建设领域，如铁路、城市轻轨等，我们可以通过走出去，学习吸收别人业已成熟的经验和做法，缩短磨合期，尽快适应新的专业。集团内也要加强交流，共享成果。

4、学点理论：武装头脑。不重视理论学习的领导不能说是一个目光远大的领导；不重视理论建设的领导班子是一个缺乏后劲难胜重任的领导班子。各级领导对此要有清醒的认识，进一步强化理论学习意识，积极参加相关培训，用马克思主义中国化的最新成果和企业经营管理的前沿理论武装头脑。同时，要学以致用，善于理论联系实际，坚持用科学的理论指导解决企业运营中的问题，不能仅满足于学几个新词来装点门面。

5、学会总结：做聪明的干部。不会总结的干部是愚蠢的干部。领导平时的工作很忙，但一定要挤出时间，静下心来思考工作中的得失，从纷繁的现象中发现事物之间的联系，总结出本质的、规律性的东西，这样才能应对从容、游刃有余、事半功倍，而不是整天陷于事务性工作，当救火队长。现在是信息时代，知识、信息更新快，人员流动大、五湖四海，更需要我们的领导干部善于总结、经常总结、高水平总结、提炼，以不断凝聚员工的思想，提高工作效率，忠诚企业，寻求发展。

（二）抓落实

局的工作会马上就要结束了，会后关键是要抓落实，具体有五个方面的要求：

1、带头落实。各单位回去后要召开领导班子会议，在进一步消化局工作会精神的基础上，抓紧研究部署本单位的贯彻意见。各级领导在学习、传达、贯彻局会议精神的过程中要发挥好表率作用，要把上级的精神，结合本企业的实际，用自己的特色语言讲出来，确保将全体员工的思想和行动统一到局的整体部署上来，形成推动工作、促进发展的合力。

2、快点落实。速度决定成败。要进一步改进工作作风，以只争朝夕、时不我待的紧迫感，尽快做好相关准备工作，组织召开各自的工作会，及时将总公司、局的会议精神传达下去，将本单位的工作部署落实下去，抢抓总公司上市带来的发展机遇，加快全局战略转型的步伐。要时刻提醒自己：总公司上市，我准备好了吗？我们能抓点什么？能做点什么？我在什么位臵？谁会不会动我的“奶酪”？

3、重点落实。工作上不会抓重点的领导，不会是成功的领导。各单位、各部门在安排和推进工作时，一定要结合自身实际，找短板，抓主要矛盾，有的放矢地制定措施，明确抓手，突出重点，提高工作成效。

4、好点落实。各单位的工作要务实、细致，不能走过场、做表面文章。要强化主动工作的意识，避免被动应付、敷衍了事。要进一步深入基层，加强调研指导，及时发现问题，确保过程受控。要创造性地开展工作，争取多出成果、多出经验。

5、全员落实。要分解目标，落实责任，加强考核，切实将压力传递到每一个层面，形成自动自发工作的良好氛围。

（三）抓建设

1、领导能力建设。一个人能力的大小，有先天素质的影响，也有后天培养的作用。大家在领导岗位上，要加强修炼，优化自身的能力结构。要学习企业管理理论，掌握驾驭企业的方式方法，解决“会不会干事”的问题；要锤炼思想作风，学习领导艺术方法，有效调动周围的积极性，解决“愿不愿干事”的问题；要根据自身的职责，强化营销、管理、理财等方面的能力，提高运营企业的水平，解决“能不能干事”的问题。领导能力建设是一个与时俱进的问题，管理学上有一个理论，叫“彼得原理”，意思是，你在原来某个岗位上、某个方面干得不错，很合格，甚至很优秀，但是提升一个岗位后，你就不一定是合格的了、好的了。所以要不辜负领导的信任，必须努力学习，提高水平，在新的岗位上做合格、争优秀。

2、领导班子建设。要以创“四好班子”为目标，进一步加强各级领导的思想、组织、作风、廉洁文化等各方面的建设，不断提高班子的战斗力。要探索新体制下班子和谐高效运行的有效途径，加强班子成员的交流沟通，坚持和合生赢，注重打造班子的整体合力，实现精英人才向精英团队的转变。这也是一个发展趋势，提请大家注意、重视、做好。

3、企业文化建设。局今年在“信〃和”主流文化落地生根上将组织一系列活动，各单位要积极参与，共同做好企业文化建设这篇重头文章，加速“信〃和”主流文化的成熟进程。

4、党的基层组织建设。建立项目联合党支部、联合工会、联合团支部，是局在党的基层组织建设上的一个工作创新成果，得到了总公司和地方的高度肯定，今年要继续做好这项工作，进一步扩大覆盖面，促进项目经营管理，确保基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到有效发挥。

5、员工队伍建设。目前五局的员工来自五湖四海，不仅是地域不同，而且随着企业经营结构调整转型，不同行业、不同单位的员工也在融入五局这个大家庭。为此，要坚持以“信〃和”主流文化统一大家的价值观，融洽内部的人际环境，搞活内部的机制氛围，建立一支团结高效的、紧密型的自有员工队伍。对分供方等外围协作体，我们也要继续按“工作上同样安排、生活上同样关心、政治上同样对待”的原则，打造战略同盟，实现合作共赢。

同志们，2008年注定是不平凡的一年，奥运会举办、中国改革开放30周年、总公司整体上市，这些大事件，对中国、对中建都会产生重大的影响。2008年也是五局抢抓机遇求发展的关键一年，推动战略转型、实现三个一流，是我们肩负的重大使命。让我们以更加饱满的激情，迎接新的挑战，投身新的事业，做出新的贡献！