保养车间深入开展形势任务教育 职工座谈会 记录

第一篇：保养车间深入开展形势任务教育 职工座谈会 记录

保养车间形势任务教育职工座谈会 会议记录

会议时间：2013年9月19日 地点：保养车间机械维修库 主持：刘美华

参加人员： 燕百成 刘美华 杨宝林 于景刚 张勇 杨敬林 何鸿义 刘宝祥 李勇 吕强 李建清 周尚慈 曹永建 宋爽 张墨 王旭明 贺庆福 陈卫东 杨忠 柴秀海 李宝龙 曲传平于鹏 高玉珺 马俊 李德发 李忠学 邵杰 宫照舰 王培红 王树东 吴祖英 于学文 记录人：吴祖英 会议内容：

一、学习公司连港杂货委发[2013]16号《关于在全体员工中大力开展形势任务教育活动的通知》精神

二、在公司严峻生产形势下如何“过苦日子”，共度难关，车间职工结合自己本职岗位工作座谈。

一、刘书记：传达公司连港杂货委发[2013]16号《关于在全体员工中大力开展形势任务教育活动的通知》精神。并就保养车间当前工作进行强调如下：

今天我们车间班子成员到班组，一起学习公司下发[2013]16号《关于在全体员工中大力开展形势任务教育活动的通知》精神。当前公司前8个月公司生产经营、安全管理形势十分严峻，虽然存在外部市场低迷、竞争激烈等诸多客观原因，但是我们更应该在思想观念、发展思路、内部管控和担当精神等主观方面上查找原因，寻求对策。为此，在今年后四个月工作中，公司强调：要认真贯彻落实尹总在月度工作例会上强调的树立“过苦日子”思想，全面开展好职工形势任务教育活动的工作要求。各党支部要切实发挥好职工政治思想宣传优势，号召公司全体干部职工积极行动起来，大力开展以树立“过苦日子”思想为主题的形势任务教育活动，统一思想，振奋精神，群策群力、勇于担当、全力以赴实现公司“一个任务”。

按照公司文件精神，车间这次召开职工座谈会，一是结合群众路线教育实践活动；二是公司月度会议和形势任务教育活动通知精神，目的是：要在车间全体员工中广泛深入开展过“苦日子”思想工作座谈会，围绕职工思想热点、难点、重点问题，现场机械设备维修等方面解疑释惑，不断提高员工对公司当前形势任务的认识，达到统一思想，振奋精神的目的。

1、突出教育重点、分层次进行学习。车间通过以班组为主，以党员为重点，采取上下结合、点面结合、集中与分散相结合及组织职工一起学的方法，对公司面临的形势和任务，进行“苦日子”宣传，传承弘扬“老码头”勤俭节约精神，增强全员节约意识。在教育活动中，车间对职工广泛进行形势目标责任教育，形成了人人参与，人人受教育的良好局面。车间通过召开支部大会、职工座谈大会和班子学习会等形式进行宣传学习。车间职工座谈大会以公司月度工作会议尹总经理讲话精神、公司党委下发的“形势任务教育活动”通知精神为主题内容，结合群众路线教育实践活动，就当前公司生产形势面临的挑战，开展“讲形势、讲目标、讲难点、讲优势、讲责任”的五大讲活动。教育职工群众做到“三个明确”：明确工作目标，明确所处位置，明确岗位职责；达到“两个创造”：创造岗位业绩，创造良好效益；在教育活动中，全面实现公司今年提出“实现一个任务、实施五项工程”全年生产经营目标。这期间，车间支党部还专门编写了“形势、目标、责任”党员教育学习辅导材料，对活动的深入开展起到了推动作用，使全体党员和职工达到用优势增强信心，用目标凝聚人心，用责任增添动力的目的。

2、党支部班子下班组，面对面对职工进行形势任务教育。班子成员分片负责，深入扎根各班组，与职工面对面宣讲、座谈。动员大家立足岗位干好本职工作，懂得只有把车间自己的事干好后，才能为全公司发展做出杂货码头公司职工的贡献的道理。

3、在技术创新上加大力度。作为港口机械设备保养维修单位，近年来，随着港口装卸生产的发展，进口机械设备的不断增加，对技能型技术职工需求提出了更高的要求，公司在开展的“师带徒”活动、技术创新活动等方面大有文章可做。这方面，保养车间要充分发挥机械维修专业技术人员的优势，积极培养技术能手，通过一带

一、师带徒，凝聚职工的合力，塑造良好的团队氛围。在技术创新上，探索港口机械维修保养的新路子，要实现公司的可持续发展，我们保养车间的工作也至关重要。要在机械设备维修保养技术上、保质保量等方面做好全面细致的工作，为企业的可持续发展提供强大的人才后盾，为港口装卸生产机械需求提供保障。

要进一步坚定全车间职工的信心，目的就是发动职工群众出主意、想办法，怎么去搞好机械维修保养技术创新。态度决定思想，思想决定出路，态度决定高度。毫无疑问，面对公司严峻的经营形势、我们也要思考我们自身如何改变才能适应新形势的需要，职工的整体素质同样需要加强。

4、在支会民主管理上、加大“五型”班组建设力度。车间支会发挥群众性组织的作用，实施民主管理，将各项工作落到实处。班组是企业各项工作的落脚点，企业的各项管理工作，最终都要在班组得到落实。为此，民主管理，是职工最直接、最广泛、最经常的管理基础。点燃员工的激情：想办法让所有成员说真话、做实事。实现职工的价值：对待员工，一方面要有政策管理、有制度约束，尊重员工的人格尊严，尊重每一个人、帮助成员实现自身价值、感恩惜福。在机械维修上积极开展提合理化建议活动，激发职工为公司生存发展出谋划策。

下面请职工结合自己本职岗位工作，在公司严峻生产形势下如何“过苦日子”，共度难关进行座谈。

大家发言记录：

燕百成：我们大家应该树立长期过紧日子、过苦日子的思想，深化改革，苦练内功推进安全发展。2013年前8个月公司生产经营、安全管理形势十分严峻，但是我们更应该在思想观念、发展思路、内部管控和担当精神等主观方面上查找原因，寻求对策。以披荆斩棘、勇破万难的精神，以勤恳踏实、创新开拓的行动，来实现公司的全年各项任务指标。我们保养车间更应该在这紧要时刻不管是思想上还是在思路上都要有一个提高，作为流动内燃机械维修、保养单位应结合本职岗位在车辆维修、保养上不出故障、修旧利废节约成本等，同公司一起度过难关。

杨宝林：我们大家应以清晰的工作思路，对路的工作方法，过硬的工作作风，“踏石留印、抓铁有痕”的劲头，捂紧钱袋子，改变过去只管生产不管成本的弊病，有些成本是不可控的观念，严格实施好全面成本管控措施，真正将工作任务指标分解到岗位，落实到人头，主动作为，化压力为动力，化危机为机遇，从严、从细、从实推进生产经营持续发展，引领企业渡过难关。

高玉珺：刚才主任说到了13年前8个月公司生产经营、安全管理形势十分严峻，我作为保养车间维修班班长，我认为大家应该在以后的工作中从小事做起，崇尚勤俭节约，杜绝铺张浪费，从实际出发说吧，平时维修用的抹布、锯末等物品，应该剩的用，重复利用等，安全方面应该向刘书记提倡的那样“工作一分钟，安全六十秒”。杜绝习惯性违章，违章是万恶之源，高高兴兴上班，安安全全下班。李勇：“效益是第一准则”，面对1—8月份公司严峻的经营形势，我们要认真分析是否在资源配置、制度执行等方面存在的薄弱环节，大家要树立过“苦日子”思想，要充分认识到提高作业效率、强化成本管控关系到公司的生存发展，将节能降耗贯穿于日常工作之中，为公司实现年度利润目标贡献己力。

王旭明：我觉得我们广大职工应自觉主动投入到安全生产、成本管控、技术革新、增收降耗等各项工作中，从岗位做起，从自身做起，从细节做起，从一度电、一张纸、一滴水、一升油、一个螺丝、一个螺母做起，节约节约再节约，降耗降耗再降耗，把各项生产成本降到最低限度，让勤俭节约成为一种习惯，一种行为养成，一种工作方式，一种职业美德，一种高尚境界，共同营造和谐乐观的工作氛围和环境，戮力同心，携手并肩，众志成城，以舍我其谁、一往无前的勇气，为好日子而拼搏奋进，为抗击市场风险传递正能量，合力打胜这场攻坚战！

杨忠：面对公司的严峻形式我们应从细节做起，从一度电、一滴水、一升油做起，节约节约再节约，降耗降耗再降耗，把各项生产成本降到最低限度，对以前维修过程出现的报废的零件应修旧利废，重新组装节约成本，同公司共度难关。

李宝龙：我们应该有责任意识、安全意识、大局意识、节约意识，把“过苦日子”思想，贯穿于日常工作时间之中，落实成为自觉行为习惯。

张墨：作为一名进港一年的新职工，我在这一年中学到了许多以前我在书本上不曾学到的知识，在老师傅的带领下让我真正懂得了“老码头”精神的精髓，虽然现在公司暂时遇到了困难，但是我想只要我们共同努力一定会度过难关的，因为我们都是大连港人！

于鹏：公司生产经营、安全管理形势十分严峻，我们必须以“知耻而后勇”的态度，以勇破万难的精神，以勤恳踏实、的行动，来实现公司的全年各项任务指标。在日常工作中从一度电、一升油、一个螺丝、一个螺母做起，节约节约再节约，能重复利用的物品尽量重复利用，我相信在我们大家的共同努力下很快就会度过难关的。

于学文：作为港口内燃机械设备保养、维修单位，随着港口装卸生产的发展，进口机械设备的不断增加，对技能型技术职工需求提出了更高的要求，我参加了公司开展的“师带徒”活动、技术创新等活动。通过一带

一、师带徒，凝聚合力，使我学到了许多东西，现在公司面临困难，我们更应该在小事上做好，应勤俭节约同公司同呼吸，共命运。

李忠学：我觉得在勤俭节约上应抓大而不放小，从点滴小事做起，人人有责，人人有为，“开源节流、降本增效”，以全面实现公司年度目标任务。

吕强：我们应增强紧迫感和危机感。人人有责，人人担当“服务是第一品牌”，弘扬“老码头”勤俭节约精神，积极学习职工中涌现出的“开源节流、细节管控、降本增效”的先进典型事迹，发挥典型示范引领作用，引导全体员工以公司发展为己任，爱港如家，勇于担当，无私奉献。

杨敬林：“安全是第一责任”，公司的安全形势已到悬崖，容不得再有半点闪失，大家应认识到公司安全生产、改革发展的任务十分繁重，每个岗位、每个环节的工作好与坏，都直接关系到公司年度目标任务能否实现，大家应立足岗位，尽责尽责做好本职工作。也要继续强化现场安全监督检查工作力度，落实“一岗双责”责任，继续保持安全管理高压态势。

于景刚：“效益是第一准则”，面对1—8月份公司严峻的经营形势，到年底实现利润目标还存有很大差距，要认真分析在生产组织、工艺流程、现场管理、资源配置、制度执行等方面存在的薄弱环节，广大员工树立过“苦日子”思想，要充分认识到提高作业效率、强化成本管控关系到公司的生存发展，全体员工多一份责任，多一份细心，多一份行动，通过精细化管理，将节能降耗贯穿于日常工作之中，为公司实现年度利润目标贡献己力。

刘书记：刚才大家结合自己本职工作岗位，讲了各自在公司经营形势严峻的形势下，如何“过苦日子”，共度难关进行发言，大家说的都很实际，很具体，我相信在大家的努力下，一定会度过难关，为公司实现年度利润目标贡献己力。

第二篇：形势任务教育开展情况（推荐）

形势任务教育开展情况

形势任务教育开展情况

一季度，我矿开展了以转观念增内涵创价值促提升为主题的形势任务教育活动，并下发了系列学习文件，我们按照学、讲、摆、比的程序进行开展，现将活动开展情况总结如下：

一、学习宣讲，明确工作方向

成立以区队班子为主要成员的形势任务教育宣讲小组、加强对宣讲小组成员的宣讲、学习和培训，让小组成员最先深入了解当前的严峻形势，继而由小组成员在班前班后组织职工学习文件、宣讲形势，让干部职工对局势一目了然。在此过程中区队班子成员每人挂靠1个班组，区队对班子挂靠宣讲情况实行动态监督。党支部把“岗位价值增值双十策”和李演珍副秘书长的讲座内容列入学习重点，让职工理解岗位价值双十策的具体内容。

二、组织讨论，理清应对困难的有效途径

一是向干部讲清新常态下宏观经济形势、煤炭行业市场变化，企业面临的新挑战和新机遇，做好打持久战、攻坚战的思想准备和措施准备，确保职工在岗在位在状态、身到心到责任到，坚定信心渡难关。

二是在宣讲形势的同时，组织干部职工结合工作实际，开展“岗位价值增值怎么干”讨论，48名职工提出提高自身技能和理论水平，提高岗位效率，实行人的技能挖潜和物的技能挖潜。有64名职工认为创新开展工作，实行劳动效率开发和岗位作业功能开发。还有35名职工认为现场作业要做到双精心，即精心操作、精心维护。

当前职工思想状况:

一、职工思想现状调查

从安全生产工作现状看，职工的思想总体是健康向上，呈良性发展的。个别职工在思想上问题，集中反映在以下几方面：

1、对市场形势的认识有偏差：我矿依靠内部市场化、科技创新、精用工等手段降成本，同时千方百计舞动销售“龙头”，取得了较好的经济效益。有的职工思想上放松了警惕，认为困难形式不过是纸老虎，对煤炭市场的严峻形式在认识上有偏差。

正确、及时的对煤炭当前形势进行宣讲，讲清现在和今后长期时间内难于扭转困局的实际。更加清醒认识当前的形势，发扬传统，树立艰苦创业的意识，爱岗敬业，坚定信心，迎难而上，在逆境中不断取得新的更大成效。

2、对区队管理层变动的认识：我对队长赵宪德元月8日开车被撞，入院治疗，至今未能上班。事情出现以后，有的职工认为队长不在，监管会放松一些，现场工作重进度轻质量现象抬头。有的职工认为，元月份还有600米进尺的合同呢，主要领导不在，这600米进尺恐怕难于完成。还有极少数职工持观望态度，认为干好干不好，不光我自己的事，随大流。

对此，我们及时做好职工思想工作，让大家认识到，队长在与不在一个样，甚至我们应该在队长不在的时候更要好好工作，更要兑现合同内容，不要因为队长不在出了笑话。在质量方面，严格监督考核，对质量问题按制度扣罚，没有商量余地。全队上下拧成一股绳，在保证质量的前提下，顺利完成了合同拟定的进尺数。

3、对具体工作的认识：一是个别职工心存侥幸的思想没有彻底根治，图省劲怕麻烦的思想依然存在，导致违章现象没有得到根本上的杜绝，不安全行为还时有出现。二是个别职工认为“偶尔性违章”是不可避免的，只要不出事，不被逮住就不算违章，甚至个别职工还做起了“三违两面人”，抓得紧时他们遵章作业；抓的松了就“我行我素”，对违章危害认识不足。

对此，我们采取加强班前薄弱人物排查，班中加强安全操作监督，班后加强安全教育的办法，加大实行教育的同时加强行为监管，并对违章事实进行严肃处罚，为安全生产保驾护航。

4、春节前的思想稳定。春节临近，人员思想受到不同程度的影响，有的人在区队，心跑家里，有的不安心上班，思想开小差。对此，稳定好职工思想是首要任务。重点排查薄弱人物，加强思想教育工作，重点做好节前的人员情绪控制，收拢好节后的思想波动，尤其是在春节期间留勤人员的安全管理，我们依然不能放松警惕，真正做到“让走的同志放心，让留的同志安心”。

第三篇：形势任务教育座谈会会议材料

形势任务教育座谈会会议材料

XX公司在前一阶段开展形势任务教育过程中，坚持以以“增强忧患意识〃全力加快发展”为主题，通过有计划、有组织、多形式地开展形势任务教育活动，有效地调动了员工们的工作积极性，促进和保证了公司各项任务和目标的顺利完成。我们的主要做法是：

一、领导重视、加强组织

自集团公司于二〇一〇年X月X日印发《2010年形势任务教育安排意见》后，XX公司领导班子高度重视该项工作，自觉把形势任务教育作为统一员工思想，推进生产经营工作有序开展的有力抓手，积极研究部署XX公司形势任务教育活动工作，确定由公司党支部书记全面负责，并安排公司办公室具体负责活动的组织、实施，要求办公室要突出教育重点，分层次进行学习宣讲，为活动的开展提供了有力的组织保证。

二、突出重点，全员参与

在教育主题的选择上，XX公司坚持以实现全年各项奋斗目标为着眼点，并结合公司生产经营的重点、难点开展宣讲教育。在教育对象的选择上，XX公司坚持以普通员工为主，以党员干部和职工代表为重点，采取上下结合、点面结合、集中与分散相结合的方法，由领导带头，分层次对干部职工

广泛进行形势目标责任教育，从而形成了人人参与，人人宣讲、人人受教育的良好局面。

三、创新方式，增强效果

在前一阶段的工作当中，XX公司根据形势任务教育“六个一”的要求，结合自身实际，不断创新各项活动的内容、方式、载体，通过党支部、工会、团支部组织的各类会议和活动，广泛开展目标教育、厂情教育、差距查找、文化教育等工作。并以发放调查问卷等方式深入了解员工思想动态，收集员工对企业改革发展的意见、建议、疑问，在进行认真细致的梳理、分类后，对员工们反映的问题采取了集中解答方式予以解疑释惑。还通过宣传栏、QQ群、飞信等员工喜闻乐见、易于接受的渠道和方式将相关处理信息反馈给了员工，有效增强了形势任务教育的针对性和吸引力，使形势任务教育工作在XX公司取得了实效。

四、取得的成绩

XX公司通过广泛、有效的开展形势任务教育活动，引导广大员工进一步认清了形势、明确了任务，把思想和行动统一到了集团公司发展战略目标和XX公司的奋斗目标上来，使XX公司2010年的生产经营工作均取得了较好成绩。

2010年X月，XX公司水泥产量达到XXXXX万吨，创历史新高；

2010年X—X月，XX公司成功开发出XXXX吨中热水泥；-2-

2010年X月X日，XX公司提前82天完成了集团公司下达的2010年全年生产任务。

上述一系列的可喜成绩充分体现出了XX公司自开展形势任务教育活动以来获得的丰硕成果，同时，也为XX公司今后进一步加大开展形势任务教育活动的力度积累了宝贵经验。

五、XX公司面临的问题和下阶段形势任务教育的思路 虽然XX公司在前一阶段的形势任务教育当活动当中取得了一些成绩，但XX公司也清醒认识到公司面临的困难还有很多，主要体现在以下几方面：

（一）2011年XX地区水泥市场竞争将更加激烈，供大于求的局势将会随着XX、XX等公司的相继投产、达产而日趋明显，为保证圆满完成集团公司下达给XX公司的生产水泥XX万吨、实现经营收入XX亿元的生产经营任务，XX公司必须加大开展2011年形势任务和“十二五”发展战略宣贯力度，引导全体员工认清2011年内外形势及XX公司和集团公司未来的发展方向，帮助员工统一认识、坚定信心、抢抓机遇，为XX公司和集团公司实现跨越式发展而奋勇拼搏。

（二）XX公司2010年全年在扣除分析因素后实际亏损额为XX万元，而集团公司2011年下达给XX公司的利润指标基本上是持平不亏。为此，XX公司目前形势任务教育的重点是教育职工群众做到：明确工作目标，明确所处位置，明

确岗位职责。并结合创先争优活动，通过抓典型、树标杆等方法，带领职工转变观念，进一步营造爱岗敬业良好氛围，认真开展节能降耗，降本增效工作，并通过规模化生产大坝水泥、开发XXX水泥、加快“利用XXXX进行水泥生产”项目研究等科研攻关项目，以及聘请国内顶尖学者、同行业权威专家进行现场指导等方式，切实增强企业核心竞争力、提高产品市场占有率，从而达到有效减亏增效的目的。

（三）由于历史原因，设备不健全、产能不匹配也是严重制约XX公司发展的瓶颈，此问题也是XX公司全体员工十分关心的问题之一。针对该问题，XX公司将在职工当中进一步加强集团公司和XX公司关于解决该问题的方案、措施的宣贯，并结合XX公司正与JD建材公司展开积极合作，将充分利用其现有的水泥磨、水泥库、原辅材料库等设备设施为XX公司规模化生产大坝水泥、研发新产品等工作提供有力支持的情况向职工进行广泛宣传，帮助职工坚定信心、扎实工作，从而推动企业健康发展。

（四）原燃材料的保供和质量之间的矛盾，也是XX公司生产经营当中的难题之一。下一步，XX公司将把集团公司通过统一采购原煤，XX公司通过加强同水电X局和DD公司合作取得优质石灰石，以及将均化后的原煤质量作为考核供应商的依据等手段，有效解决原煤、石灰石等主要生产原辅料保供和质量问题，做为向广大员工宣传教育的重点内容之

一，并以点带面，要求全体员工在各自的工作岗位上恪尽职守，保证公司的各项工作顺行。

（五）时有发生的工农纠纷一直以来也是阻碍XX公司发展的一大问题，通过与XX区政府和集团公司主管部门的协调和合作，目前XX公司周边村、居民的问题正在逐一得到解决。XX公司今后将进一步加强对公司内的占地工的教育力度，并通过该批占地工向其身边的村、居民进行辐射性教育，从而充分发挥占地工做思想工作的优势，最终彻底解决长期困扰XX公司的工农纠纷问题。

六、对集团公司下阶段形势任务教育的建议和意见

由于XX公司政工系统成立较晚，在开展形势任务教育等活动中还缺乏成熟的经验和思路，为此，XX公司拟请集团公司进一步加强对XX公司开展形势任务教育活动的指导和帮助力度，从而使XX公司开展形势任务教育活动的水平得到有效提升。

二〇一一年三月二十七日

第四篇：形势任务教育记录

形势任务教育记录1 时间：2008年3月12日 地点：公司会议室 主持人：牛卫东 记录人：张向锋 参加人：全体干部职工 主要内容：深化油田改革

一、怎样正确认识胜利油田当前深化改革的定位？目前胜利油田的改革发展已经到了十分紧要的关键时期，从中石化系统来讲，胜利油田可能是矛盾和问题比较集中的一个单位。这就要求我们必须把一个老牌的传统的国有特大型企业基层单位的改革搞好，走出一条具有中国石化特色的国有企业改革的路子来。实事求是地讲，我们中国石化确实是长期在国家计划经济管理下，传统的、老牌的、顽固的老国有企业，相当多的干部职工思想观念比较陈旧，对于适应形势所做出的各项改革调整工作反应比较慢。我们不能做“油田共产主义”的典型，不能做“大锅饭”的典型，要适应我国市场经济发展的需要，加快运作、加快实施。

二、如何科学判断当前胜利油田的改革管理形势？现在胜利油田改革发展的态势是，前面川东北的发展在拉着你们走，后面小油田的改革调整在推着你们走。大油田要有大手笔、大气魄；老油田要有新面貌、新进展。不要一味地吃老本，一个是吃资源的老本，一个是吃队伍作风的老本。绝不能躺在老本上骄傲自大，更不能说胜利油田个头大，做的贡献大，就可以骄傲。我们这一代人与老一辈石油人比起来，无论是在发展上，还是在改革管理上，没有一点骄傲的资本。要通过努力，使改革走上既符合市场经济竞争的要求，又能使养起来的群众保持基本生活条件的道路。

三、为什么要进一步强化企业管理？从严治企、科学管理是石化企业的优良传统，是做好各项工作的基本条件，也是企业文化的组成部分。在企业管理上，既要发扬好的传统，又要注入新的内容，使我们的管理工作再上一个新的台阶、新的水平，成为中石化乃至全国的管理模范。当前胜利油田在管理上值得改进的地方很多很多，有的甚至存在管理失控。对于加强管理，没有商量的余地。要抓好管理，首先各级管理者要明确自己的责任、权力和义务；第二，要建立科学严谨的管理制度和方法，在运用现代科学管理手段的同时，继承和发扬石油石化人的优良光荣传统，随着体制机制的变革，积极推行管理创新，努力提高企业管理水平，增强企业的内在素质。

四、适应深化改革管理的需要，当前油田亟需树立什么样的工作作风和思想作风？要坚持求真务实、不漂浮的作风；要摆脱奢华。如果一个企业从内部开始，特别是我们领导干部追求奢华、追求过度消费，企业就要从内部“烂”掉。为此，必须增强各级干部的免疫力，坚持求真务实、不漂浮的作风，摆脱奢华，把老辈石油人的好传统、好作风与时代精神结合起来，营造勤俭奋斗的良好氛围

形势任务教育记录2 时间：2008年6月19日 地点：公司会议室 主持人：牛卫东 记录人：张向锋 参加人：全体干部职工

主要内容：“认清新形势、找寻新优势、推进新发展”主题教育

一、08年电器公司面临的经营形势

08年，总公司下达的任务指标是实现利润650万元，加上电缆厂折旧34万元，实际要完成684万元。但是，从电器公司一季度的生产经营和目前所掌握的情况来看，面临的形势不容乐观。07年一季度盈利170万元，今年同期只有120万元，同比下降29%。主要原因：一是内部工作量减少直接影响盈利水平。07年一季度，采油厂交底的工程8项，投资380万元；今年交底7项，计划投资200万，减少180万；二是外部市场工作量也有所减少。云顶公司由于人事变动，导致部分工作量流失，例如桩古18-2井下电泵交给了泵公司；三是原材料价格的攀升，给生产经营带来了非常大的成本压力。主要体现在以下几个方面：玻璃纤维每吨的价格从去年的6600元上涨到8700元，树脂每吨上涨了220元，PVC内衬管也有一定的涨幅，造成玻璃钢管成本增加；铁、铜、铝等金属材料价格大幅上涨，导致电器、电缆等产品生产成本居高不下；四是预结算价格影响了利润。首先是采油厂和供应处的预算价格没有上调，而成本上升，导致利润率下降。其次是云顶公司新上了一套油田预算软件，现在结算执行油田价格，导致利润率进一步下滑；五是资质不全带来很大限制。随着油田对工程的管理逐步规范，大部分工程采用招标方式发包。电器公司由于没有电气施工企业资质，部分产品没有油田入网证，导致部分电气工程无法承揽。

二、经营主攻方向

通过以上对经营形势的分析，电器公司确定今年的经营主攻方向是：在全力稳定内部市场的前提下，大力开拓云顶、石油开发中心、公共事业部等外部市场。为确保圆满完成全年任务，电器公司把指标分解如下：玻璃钢厂销售收入1500万元，利润480万元；电器厂销售收入800万元，利润250万元；电缆厂销售收入1400万元，利润90万元；泵修厂销售收入100万元，利润50万元。除去机关费用180万元，电器公司全年完成产值3800万元，利润690万元。

为全面实现今年的经营任务指标，电器公司要重点做好以下工作：

（一）玻璃钢厂努力做到：一是加大和采油厂的联系力度，积极协调，争取更多的工作量；二是积极开拓外部市场，力争在云顶、石油开发和金角公司等市场有所突破；三是加大黄夹克防腐业务和玻璃钢产品的开拓力度，争取打开周边市场。

（二）电器厂在保持目前工作量稳定的同时，努力做到以下几点：一是抓好现有工程的施工，古潜山接转站电气工程施工5月份能全部完工，产值160万左右；二是力争承揽到云顶公司2-3口的高温电泵机组业务；三是S11-9档变压器正在供应处申请物码，下一步要申请专利，力争在油田进行推广。电机入网手续已经申报完毕，等待批复，力争在油田取得一定的市场份额；四是在石油开发中心的高低压配电等项目上实现突破；五是力争在采油厂承揽一到两个大型配电施工项目；六是要加大对孚瑞特、高原公司的电机销售力度，扩大业务量。

（三）抓好电线电缆的销售工作。一是加大现有客户的公关力度，加强同油田各二级单位的联系，确保销售份额不降；二是加大对房开公司、油田公共事业部的开拓力度，争取在电缆销售上会有突破；三是积极到油田三产了解销售信息，努力扩大销售份额。

（四）泵修厂努力做到：积极与采油厂结合，确保工作量不流失，同时争取解决结算价格过低的问题，力争将现有结算价格再上调5%。

三、积极推行精细化管理，将“管理效益年”工作落到实处，切实提高公司的整体管理水平

（一）施行单项工程单项核算，控制好各环节的成本支出，进一步提高工程利润率。我们制定了单项工程管理规定，加强对主辅料、外租设备等可控成本的管理力度。在材料领用、统计、上报等方面，明确责任。严格控制材料使用，要求精打细算，积极创建“节约型”工程。严格控制分包工程的成本，详细规定分包内容，分包的材料要在数量和价格上严格控制，最大程度降低项目成本。

（二）切实发挥“四位一体”管理模式的作用。在产品生产方面，实行工序化管理，严格按照生产工艺和标准，组织生产，杜绝浪费。建立工序管理的考核办法，使原材料使用与个人的效益挂起钩来，充分调动员工节能降耗的自觉性。同时，对各厂点的材料消耗情况进行分析，发现好的做法，及时向员工进行宣传，不断优化生产工艺，降低生产成本。

在经营管理方面，要通过月度经营分析会，及时摸清各厂点当月的收支、赢利状况，分析经济运行质量，对收支不配比或统计不全的厂点，要认真分析原因，对出现问题的厂点进行严肃处理。

在财务管理方面，要重点做到进项税、销项税和结算渠道三统一，对每一项目所需的原材料和结算方式进行如实统计，及时和财务、经营结合，确保税金的合理性。

在材料管理方面，继续推广材料供应方面好的做法和经验，对大额度购料要认真考察供货厂家的质量和价格，为物资装备部招标提供可靠的信息，降低生产成本。同时要积极与物资装备部联系，做好甲方供料工作，加快结算进度。

（三）狠抓5S管理工作，提升公司管理水平和企业外在形象。

为此，电器公司成立了5S管理领导小组，制定了相关的规章制度，编写了检查标准和评分办法，制定了奖罚规定。下一步要在干部职工中搞好宣传和学习，使5S管理工作深入人心，使大家熟悉掌握5S有关内容。在管理方面，要重点抓好现场整改和规范，责任落实到人，按照标准推进。车间、现场、办公室、宿舍等场所要推行看板管理。通过推行5S管理，努力使干部职工养成了良好的素养，从根本上提升管理水平。同时，把安全生产、设备维护等工作同5S管理有机地糅合在一起，从根本上促进安全生产工作的顺利进行。

（四）全面推行绩效考核。

O8年电器公司是总公司推行绩效考核的试点单位之一。为此，针对每一个员工的性格特点和技术水平，安排合适的工作，努力做到人尽其才，建立“能者上、庸者下”的用人机制。要按照总公司的要求，进一步深化分配制度改革，进一步完善绩效考核方案，真正建立起依岗位差异和绩效考核为主要内容的薪酬分配体系，使员工的劳动报酬与个人的技术水平、贡献大小、劳动态度等挂起钩来，努力提高员工的工作积极性。切实拉大岗位之间的收入差距，吸引职工到关键岗位锻炼，到艰苦岗位工作。

（五）加强制度落实，保证生产经营工作顺利进行。要结合电器公司的实际，针对发展中出现的新情况、新问题，进一步修订和完善有关的规章制度和工作流程，努力做到制度规范，流程通畅。对不遵守规章制度和违反工作流程的基层厂点和个人，坚决予以处理，决不姑息迁就。08年要着重抓好干部的业绩考核，对管理人员的老好人思想，进行严肃处理，确保电器公司的政令畅通，保证生产经营工作顺利进行。

四、加强思想政治工作，搞好“5431”工程，确保经济效益最大化

实施“5431”工程，将“五学、四抓、三树”活动与生产经营结合起来。为此，电器公司向全体干部职工进行了广泛宣传，并制定了详细的实施计划。在“五学”方面，内容涵盖政治理论、规章制度、企业管理、业务知识等方方面面，力求通过学习，切实提高干部职工的各项素质，打造高效执行力；在“四抓”方面，认真总结在管理、调研、创新、作风等方面的成功经验，查找存在的问题及不足，制定切实可行的措施，明确整改期限，努力提高各方面水平；在“三树”方面，班子成员要以身作则，模范遵守各项规章制度，树立好党员干部形象。要搞好产品和工程质量，搞好服务，在桩西等市场树立好企业形象。做好闫立冬等困难职工的帮扶工作，多做实事；进一步改善食堂、宿舍的条件，同职工保持有效沟通，了解情况，解决问题，凝聚人心，提高士气。切实做到“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”，为全面实现电器公司的生产经营任务保驾护航。

08年，困难和机遇并存。我们有信心在全体员工的共同努力和总公司的大力支持下，力争圆满完成08年的生产经营任务指标。

形势任务教育记录3 时间：2008年7月22日 地点：公司会议室 主持人：牛卫东 记录人：张向锋 参加人：全体干部职工

2008年，北方公司下达了实现利润650万元（同比增长14%）的生产经营任务指标。分析公司面临的内外部形势，生产经营任务十分繁重。一是工作量不饱和。采油厂严控成本，工程量严重萎缩。玻璃钢管道工程量仅180多万元，比往年少很多；二是采油厂产量比较主动，有50%的电泵井停开，维修工作量较小；三是油田电线电缆市场处于疲软状态，需求清淡，销售额锐降；四是劳务输出到采油厂的职工全部回流，人工成本压力增大。面对严峻的生产经营形势，我们本着“努力克服困难，不为领导增忧”的原则，按照北方公司“管理效益年”的总体部署，严控各项成本，深入挖潜增效，努力向管理要效益。经过不懈努力，截止8月底，共实现销售收入2028万元，利润435万元，分别完成年计划的60%和67%。利润与去年同期相比增长了8%。

下一步，我们将以北方公司“管理效益年”活动为载体，继续加强基层基础工作，全面推行精细化管理，堵塞管理漏洞，提高经济运行质量。

（一）严格落实管理制度，保证管理顺畅运行。要结合公司实际，针对发展中出现的新情况、新问题，进一步修订和完善有关的规章制度和工作流程，努力做到制度规范，流程通畅，确保各项管理工作和生产经营工作顺利进行。

（二）大力加强成本管理，继续做好降本增效。加大单项工程考核力度，严格控制各项成本支出。严格控制非生产性支出，控制业务费用，坚决杜绝不必要的支出。

（三）抓好人力资源管理，全面推行绩效考核。努力提高员工的素质，努力做到人尽其才，能者上、庸者下，切实拉大岗位之间的收入差距，进一步激发干部职工的主人翁责任意识。

（四）加强思想政治工作，发挥工会共青作用。注重为职工群众解决实际困难，做好思想沟通，增强队伍凝聚力。进一步发挥工会、共青团等群众组织的作用，努力营造安定和谐的内部环境。

第五篇：保养车间活动记录（本站推荐）

保养车间贯彻公司工作会议精神

全力做好全年工作-23

为做好公司工作会议精神的学习宣传落实工作，1月21日保养车间召开全体党员及车间班组长以上专题会议，传达公司学习工作会议精神，会上学习了公司尹总经理在工作会议上的讲话精神，通过往年同期生产情况、成本利润的前后对比分析，使得职工认清当前发展形势，车间不但全文传达公司年会精神，还就公司领导讲话的精神实质，如何把公司工作会议精神与保养车间维修保养工作紧密结合等进行了解读。这次会议，是在公司上下贯彻落实集团 “双五”战略、实施“十大工程”和建设“五型”新企业采取各种举措应对经营危机的形势下召开的一次重要会议。“实现一个任务，实施五项工程”的提出，明确了公司2013年工作重点，对党员干部群众有了深层次的要求，为全体党员和职工群众指明了方向，坚定了信心。职工们纷纷表示在公司2012年生产经营压力非常大的情况下，公司领导始终把维护职工的利益放在首位，关心职工的疾苦，我们一定要按照公司的总体安排，立足本职岗位，全身心投入到工作中，为实现公司2013年的经营发展目标尽职尽责，努力奉献，以实际行动为完成公司全年工作目标做出应有的贡献。

结合保养车间工作实际，以公司工作会议精神为指导，保养车间提出以下“三项举措”确保2013年各项工作有序进行。

1、紧盯维修现场，为生产提供安全保障。重点抓好员工的安全教育和管理，强化对维修现场监管监控，使员工真正认识到安全工作是第一位的目标和压倒一切的任务。一是结合车间实际，逐级签订“安全生产一岗双责责任状”使安全责任真正做到横到边、纵到底、全覆盖，落实到车间每一名职工；二是针对全年不同时期、各个阶段安全工作特点，抓好隐患排查，做好对应部署，结合岗位职责，现场维修人员要增强工作责任心，密切关注机械维修状态；三是坚决贯彻安全是第一责任原则，切实提高一把手、主管安全员、班组长和维修现场人员的安全认识。同时摆正安全生产与军事化管理、环境整治等工作的关系，安全永远是第一，任何时刻都不能顾此失彼，忽略安全，将各项安全规章贯彻始终，确保维修保养安全。

2、控制成本，充分挖潜，牢固树立增收节支意识。节省就是效益，随着物价飞速上涨，材料的成本也急剧增加，为给公司减轻负担，车间提出严格控制各项成本支出。一是通过积极开动脑筋，自身挖潜，逐级负责，层层落实，通过继续完善建立健全车辆维修保养档案，对项修、大修、重点部位的维修，及时做好电子档案及书面档案管理，掌握重要部件的更换周期，不使故障扩大化，从而减少成本支出，降低机械返修率，切实做到节能增效。同时不断加大废旧零部件的修复再利用力度，为公司降低经营成本做贡献；二是充分利用好维修的黄金时段，加紧各项修程进度，实现维修工作细节上的精细化，大力开展“双增双节”，为公司节约外委费用。还要开阔思路，通过技术要效益，降低成本增利润；三是在节约成本上动脑筋，降本提效，每一名职工必须在本职岗位上扎实做好本职工作。倡导为公司增收节支，从点滴做起，如：节约一滴水、一度电、一张砂纸、一块抹布、一个锯条、一个螺丝帽、一个平垫等做起，树立艰苦奋斗的良好风气；四是苦练内功、强化素质、立足岗位、奋勇争先，为完成全年工作打下坚实基础；五是继续以集团职工技能大赛为契机，努力提高职工技术技能和素质，今年车间将增开“每周一题”、“每月一课”的活动，制定严格的考核制度，以此来督促技术职工学习效果。同时还组织开展学习交流活动，将所学的知识相互交流，达到全面进步的目的。

3、加强支部建设，提升工作水平。一要充分发挥党员模范带头作用，确保“一个党员就是一面镜子、一个党员就是一面旗帜”，全体班组长、党小组长要做到：以身作则，身先士卒，要工作上勇于担当，不推卸责任，要有工作激情、学习激情，要继续提高机械维修质量和效率，在机械维修保养完好率上插上红旗；二要继续深化“奋勇争先进位竞赛”活动，积极推动支部建设上新台阶，努力营造和谐氛围，大力倡导学典型、学模范，牢固树立紧迫感、责任感，在平凡的岗位上为公司全年工作任务完成多做贡献；三要细干：从细节入手，全车间职工要注重自身的素质养成，注重环境卫生的整治与保持，焕发出争先进位的“精、气、神”，扎实做好本职工作；四要打造一支过硬的，让领导放心，为企业增光的队伍。正确对待改革调整，全力稳定职工队伍，根据集团“五型”企业内容全力创建“五型班组”；五要加强对员工的法制宣传教育，掌握其思想动态，监督指导其言行，发挥党员责任区及模范带头作用，确保车间综治工作平安稳定，营造一个良好的内部治安环境，为公司各项工作任务的顺利完成做出应有的贡献。

保养车间开辟出风雪里的绿色通道-22

瑞雪兆丰年，大连迎来新年的第一场大雪。大雪过后，保养车间全体干部职工在安全员杨敬林的统一安排指挥下，积极参加除雪活动，保证生产、保养工作顺利进行。

雪情来得猛，雪量相对较大。一大清早刚来到单位，保养车间的员工们就自觉的拿起扫帚和铁锹，有秩序的开始清理保养区域堆积了厚重的积雪，车间领导干部们第一时间深入到现场，带头除雪。在大家齐心协力的努力下，保养区域的积雪被很快清扫干净，为保养机械的顺利进入车间，保养工作的正常展开提供保障。除此之外，保养车间肩负着402库大面积积雪铲除工作，铁道线旁边，落满积雪的钢板上都是保养车间的员工奋力除雪的身影。库场靠近海岸，海风呼啸，夹杂潮湿的寒气，每个人的脸都被吹得通红通红，但是，没有人喊苦，也没有人喊累，因为大家心里清楚，现在的工作是为了保证整个港口码头的正常运营，为不使其他部门科室的正常运转受到牵连，进而影响到客户货物的正常装卸，我们的奉献是值得的！

雪情紧急，很多员工已经在外面连续除雪一整天了，这就是团队精神！雪情就是军情，在大力提倡“铁血精神”的指引下，保养车间上下一心，顺利完成除雪任务；内外协力，用团结的力量为码头装卸机械开辟出一条风雪里的绿色通道！（刘美华 图文）

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职工踊跃参与

领导率先垂范

---公司出色完成2013职工献血工作2月1日

无偿献血是关系人民群众身体健康和生命安全的重大民生问题，是一种“平时我为人人，急时人人为我”的社会公益意识和互助共济行为。2013年1月30日，按照集团献血工作统一安排，公司65名员工在集团客运站成功采血，献血总量达13000毫升。

公司节前多项关爱举措情暖职工2-5

又是一年佳节时，杂货公司坚持以人为本，积极开拓思路，不断深化帮扶救助困难职工群体的措施，充分开展各种关爱、帮扶活动，情暖职工。

以解决职工实际困难，维护职工队伍稳定为主题，春节前，公司各级工会组织通过细心了解、摸底及深入走访，了解职工在工作及家庭生活的困难和难题，依托集团爱心基金、医疗互助及杂货公司“暖春”行动等帮扶机制，建立职工反映诉求的绿色通道，并不断完善健全长效帮扶机制，实现了困难职工帮扶工作的规范化、制度化、经常化。

连日来，公司两级工会组织多次走访慰问了重病职工、特困职工等，为他们送去了慰问金。1月29日下午，薛书记在保养车间支部书记刘美华的陪同下来到了修理工孙承武的家中。孙承武的妻子2004年患白血病，每年都得有两次以上的住院治疗，常年靠吃药来维持生命，孩子又失业在家，家庭负担特别重。薛书记在亲切询问了孙承武妻子的身体状况和孩子的就业情况后，叮嘱孙承武的妻子要多注意身体，好好养病，并鼓励孙承武：“要相信组织，公司就是一个大家庭，就是职工的依靠，你们有困难就和公司讲，公司一定会伸出援助之手，会尽力解决。”

新春将至 公司举办迎新春环港长跑赛 2-7

公司召开2013年安全生产工作会议2-22

为贯彻落实集团2013年安全生产工作会议和公司工作会议精神，安排部署公司2013年安全生产工作，确保公司安全生产持续稳定，2013年2月21日上午公司在六楼多功能厅召开2013年安全生产工作会议。

保养车间签订安全生产“一岗双责”责任制

按照公司的统一部署，保养车间于2月25日上午，召开了保养车间2013年安全生产“一岗双责”责任状签订大会，逐级签订安全生产“一岗双责”责任状。会上还传达了公司领导在2013年安全生产工作会议上的讲话精神，同时，对安全生产工作中存在的问题和不足提出了改进的措施，并对近期的安全工作提出了要求。

“3·5”团员青年在行动

3月5日，为纪念毛泽东等老一辈革命家为雷锋同志题词50周年，进一步弘扬和培育新时代雷锋精神，公司团委组织各基层团支部在“3·5”期间广泛开展学雷锋青年志愿者活动。

公司团委积极开展“学雷锋”活动

为进一步弘扬和培育新时代雷锋精神，引导团员青年树立正确的人生观、世界观和价值观，促进公司精神文明建设，根据集团团委相关工作安排及要求，结合公司实际，公司团委组织各基层团支部在“学雷锋奉献月”期间广泛开展学雷锋青年志愿者活动。

保养车间举办装卸机械定期检保级别划分规范技术培训

随着流动机械制造水平的发展和新技术的应用，近二十年我公司陆续投入使用的流动机械的性能和维护要求均有不同程度地提高。为此，3月13日下午保养车间举办了装卸机械定期检保级别划分及规范要求学习培训班，课程由保养车间机械技术主管于景刚主讲，保养车间全体技术职工无一缺席，利用工作空闲时间共同学习机械定期检保级别划分及规范要求专业技术知识。

群同心齐响应 真抓实干求实效

---固机队、保养车间清理卫生责任区小记

近日，公司下发了“关于开展港区环境整治的通知”要求，固机队、保养车间积极响应，快速行动，在做好本单位所属区域卫生环境整改的基础上，于3月15日下午，站队领导班子带头，召集全体日勤人员60余人，对六、七区前沿场地、门机轨道及电缆沟和护轮槛进行了彻底清理，达到了预期的效果。

公司举办 “2013班组长安全质量培训班”

为完成公司年初确立的“实现一个任务、实施五项工程”的奋斗目标实施安全工程，3月28日公司举办了“2013班组长安全质量培训班”。旨在加强班组安全文化建设，夯实安全生产管理基础，实现班组安全建设的标注化、规范化、制度化提高安全管理水平。共有来自公司各单位生产一线的169名班组长参加了培训。突出重点 迅速行动 公司全面开展春季安全大检查

4月5日上午，公司紧急召开安委会扩大会议，公司领导及各单位负责人、各装卸队队长参加了会议。会议通报了公司 “4.4”安全事故情况，传达集团安委会扩大会议精神。要求针对此次发生在我公司的事故和险情，要认真吸取事故教训，立即着手开展春季安全大检查专项工作。公司所属各单位、各部门及参与作业的所有劳务公司要进一步认清集团、公司当前安全工作的艰巨性及面临的严峻形势，立即开展春季安全大检查，各个系统、各个区域、各个环节、各个岗位的安全生产要进行全面的深查细排，各级监管部门要加强领导，落实责任，制定相应的安全措施，对区域内的重点环节加强监管监控，同时立即组织开展全员安全培训，全力防范，确保港区安全生产。

公司举办“工具杯”职工乒乓球比赛

为在公司创建“五型”新企业的进程中充分展示广大职工团结拼搏、奋勇争先的昂扬斗志，进一步弘扬先进的企业文化，丰富职工的精神文化需求，公司职工文化健身活动于近日拉开帷幕。

4月9日中午，在公司六楼多功能厅，杂货码头公司“工具杯”职工乒乓球比赛正式开赛，公司各支会积极响应，职工踊跃参与，比赛充分利用中午休息时间，营造了健康积极向上的文化氛围。

保养车间开展全员安全知识培训活动

近日，保养车间在全体职工范围内开展了连续两天的安全知识培训，培训中，车间主任对近期安全生产形势进行了认真的传达，并就下一步安全工作进行强调。

五一节公司发电影票2张

保养车间促安全自制消防灭火器存放箱5-7

保养车间团支部“庆五四”组织团员开展学习

保养车间团支部在“五四”青年节来临之际，组织车间全体团员观看学习中国共青团中央宣传部推出的《团萱漫画—感悟十八大》，漫画内容丰富，生动有趣、通俗易懂的为我们详细解读了十八大精神和当今社会所关注的热点问题。

凝聚团队力量 激活班组正能量5-14

——保养车间开展读一本好书活动

班组长就像大海上航行的舵手，轮船承载的是希望，信念使它扬帆远航。作为保养车间的每名班组长，我们班子成员也在经常问自己，应该怎样做才能与企业同呼吸、共命运，自觉地将全身心融入到企业发展的浪潮中，瞄准目标，奋力前行？我们保养车间全体职工的答案是凝聚团队力量，激活班组正能量。

公司羽毛球代表队参加集团比赛获佳绩5-17

日前，由张鑫、王超、于红、潘景、王璐娉组成的公司羽毛球代表队在集团举办的羽毛球比赛中，经过三天多轮的激烈鏖战，获得团体亚军，这是公司参加此项比赛获得最高荣誉。同时，在个人比赛中，张鑫获得男子组第三名、于红获得女子组第五名的好成绩，不仅为公司赢得了荣誉，也展示了公司职工的对外良好形象。机关党支部积极开展“双四一”活动迎庆“七一”5-17 深入开展“安全生产月”活动 强化特种作业人员培训6-5

为深入开展“安全生产月”活动，减少安全生产隐患，杂货码头公司结合集团公司开展的“安全生产月”活动方案要求，于6月5日开展了特种设备作业人员操作规程和消防安全培训班。

此次培训时间共计6天，培训内容为消防安全知识、操作规程学习、事故案例分析研讨、安全生产风险与应急管理。本次培训工种为电工、电气焊工、叉车、轮胎吊、电动机械司机。授课教师通过深入浅出的讲解使操作人员提升了自己的职业技能，大大增强了受训人员的安全意识和防范能力。参加培训人员有350名职工，培训结束公司将进行理论考试，考试成绩合格方可上岗作业。（安全质量监察部 报道）

近日，机关党支部在“建党九十二周年”即将来临之际，在全体党员、职工中积极开展“双四一”活动，进一步激发党组织和广大党员、职工开拓创新，在企业经营发展中当先锋、做表率，为圆满完成今年各项目标任务，建设一流队伍做出新的更大的贡献。

五月以来，机关党员、职工积极缝制抹布为公司成本节控做贡献，机关党支部所辖党员、职工121人共上交抹布12300块。目前已移交物资公司并发放到流机队、固机队、保养车间，据了解现已应用到生产实际中。同时机关所有中层党员干部“学读一本书、月记一篇笔记、撰写一篇心得、完成一篇调研报告”；全体党员 “参加一次义务劳动、开好一次生活会、举办一次新党员入党宣誓”的迎庆活动也正在持续开展中。（（保养车间开展 “喜迎党的生日、无私奉献在岗位”活动7-1

在中国共产党成立92周年之际，保养车间党支部围绕公司开展庆“七一” 系列主题活动,开展了“喜迎党的生日、无私奉献在岗位”活动，以此喜迎党的生日到来。

公司党员以义务劳动形式庆祝党的92周年生日7-1

今天，是我们伟大的中国共产党建党92周年。下午13：30分，公司领导、机关各部室以及各基层单位在岗110多名党员参加了现场清除杂草，整治环境卫生义务劳动，以此增强党员意识，欢庆党的生日。（杂货公司“固机杯”五人制足球挑战赛精彩圆满落幕

7月15日上午，大连湾消防队足球场上，人声鼎沸，热闹非凡。杂货公司“固机杯”五人制足球挑战赛决赛在这里如期举行。来自基层12支代表队在小组的激烈厮杀中胜出，进入今天冠亚季军的争夺。他们分别是固机队代表队、生产部代表队、大港消防队代表队。决赛采用循环赛方式，三场球，每个队要连续打两场比赛，因此对每个队员体力耐力都是一次新的考验。经过激烈的角逐，固机队代表队以3：1和3:0分别战胜生产部和大港消防队代表队，同时以15个进球，一路保持不败的战绩荣获本次比赛的冠军，生产部与大港消防队0:0战平，最终生产部获得第二名，大港消防队获得第三名。同时，保养车间、综服公司、工具车间分别获得四、五、六名。公司党委副书记工会主席薛跃进到场讲话，并为1-6名的代表队颁发了奖品。

保养车间贯彻公司上半年工作会议精神

全力做好下半年工作

7月19日保养车间召开全体党员及车间班组长以上会议，认真传达公司上半年工作会议精神，结合保养车间实际工作，以实际行动为完成公司各项工作目标任务更加努力工作。

公司开展“我为公司细节管控献一计”活动8-9

面对来自经营和发展两方面空前巨大的压力，公司在经营策略和实施步骤上对全年工作进行了一系列布局和安排，同时坚持开展以强化内部控制和细节管理的“安全”、“管理”两个大讨论活动，在经营机制和管理手段方面都正在做积极的努力和尝试，为最大限度获取经营管理工作的产出成果，增强全体员工工作责任心和危机意识，公司决定从2013年7月起至2013年12月开展“我为公司细节管控献一计”活动。

活动分为宣贯及有益建议(意见)申报和为有益建议(意见)的评议审定和固化实施两个阶段，成立“我为公司细节管控献一计”有益建议评审委员会，并由评委会办公室联合相关职能部门（单位）对广泛征求和固化有助于公司细节管控的有益建议进行联合评审，形成奖励方案报评委会成员会签审批，审定后的奖励方案在公司范围内进行公告。此次活动将评定出一等奖5名，二等奖30名，三等奖50名。奖励额度分别为 一等奖奖励标准为2000元人民币；二等奖为1000元人民币；三等奖为500元人民币。由公司人力资源部在奖励方案确定次月以奖金形式发放给获奖职工或团体。

公司号召各单位、各部门、公司全体员工，要紧密围绕公司年初确立的“一个任务，五项工程”，以企业“细节管控、降本增效”，切实从企业经营管理现状出发，着眼于实际问题和潜在风险，将对于公司经营管理等方方面面的真知灼见挖掘出来，并有效转化为生产力，达到促进公司良性运转的目的。（企发部 报道）

鼓干劲 战酷暑 保养车间加强设备维护保生产8-2

近日，保养车间科学安排，合理实施。克服天气下雨，炎热高温的不利因素，顺利的完成了2台车辆发动机的大修，高标准，严要求的完成了14台车辆的保养任务。装抬发动机4台次，彻底的解决车辆的漏油问题。冒着酷暑，顶着烈日，修复抓斗3个，加工焊接盘圆炮筒9副，为保证现场装卸大型进口车辆的生产任务的完成，做出了强有力的保证。

尤其是7月25日，保养车间接到公司的紧急指令：现场八区外轮船舱内的一台割草机打不着车。由于割草机停放的位置接近船舱的边缘，不移动位置的话根本不能将割草机卸到岸上，影响了现场作业的进度。

公司成功举办第九套广播体操表演赛及集体汇演活动

为进一步增强员工身体素质，激发员工工作热情，8月13日至15日，公司在机关楼前举行了第九套广播体操表演赛及汇演活动，来自各基层单位的240余名员工组成了12支代表队参加了比赛。

入场仪式上，只见各参赛队着装统一，迈着矫健的步伐，以各具特色的形式入场，赢得了观众和评委的阵阵掌声，进入赛场后，参赛人员个个精神饱满，朝气蓬勃，整个比赛过程中，伴随着广播体操的优美音乐，队员们从伸展运动到整理运动，一招一式精准有力，整套动作连贯到位，动作整齐划一，经过激烈的角逐，机关、消防连队、码头作业管理公司、工具车间、流机队、固机队代表队分获一至六名。

在所有单位表演赛结束后，由公司242人一起进行的集体广播操汇演，阵势宏大，场面壮观，集中体现了公司全体员工近2个月来持续学、坚持学、做、练广播体操的运动成效，更是公司军事管理活动开展以来取得的成果的巩固和延续，全体员工一定会把这种凝聚力、向心力、团结合作意识以及良好的精神面貌带到今后的工作中，在公司下半年所承载的艰巨任务和严峻形势下更好的发扬。

公司召开安全维稳工作专题会

为认真贯彻落实集团近日召开的安全维稳工作会议精神，全力做好杂货码头公司“十二运”期间安保、维稳工作及公司安全生产工作，公司于8月19日下午14:00在四楼会议室通过视频会议系统召开安全维稳工作专题会议，公司领导、相关职能部门及单位负责人参加了会议。

会议首先由党委副书记薛跃进传达了集团安全维稳工作会议中各级领导讲话精神、《关于切实加强反恐怖和维护稳定工作的通知》及公司《关于确保“十二运”、“达沃斯”会议港区安保维稳的工作方案》。

随后，姜同和同志对近期发生在港区内的“7.24”、“8.14”事故、公司近一阶段开展的安全大检查情况进行的通报，对公司下一步安全工作进行的再次部署和安排：一是继续深入开展安全大检查活动；二是有针对性的强化安全教育培训；三是各单位要持续开展安全大讨论活动；四是各单位要再次向公司做出安全承诺；五是要做好汛期安全工作；六是全面做好“两会”期间的安全、安保工作。

公司总经理尹世辉同志结合公司实际，对公司安全维稳工作从三方面进行的强调。

在当前举国上下安全形势严峻、面临全运会、达沃斯特殊时期、安保维稳压力巨大的情况下，公司将从三方面入手对安全维稳工作做进一步强调，进行重点、详细的安排和布置：

一、要进一步提高认识，增强对安全维稳工作严峻性、紧迫性的认识

公司安全维稳工作面临的形势非常紧迫，压力也非常大，一是做好安全维稳工作最基本的就是首先做好安全，在此基础上再谈安保，谈维稳。二是公司地处大连市城乡的结合部，人员、社会因素都比较复杂，货运客运又在一个港区内进行生产经营，给安全维稳工作带来很大的隐忧；三是我们的港区不是一个单纯的作业港区，同时是一个从事特资运输的港区，是一些生活辅助相关功能都在一体的港区，是一个沉淀、遗留问题非常多的老单位。公司整合以来，布局的调整、业务的变迁工作始终在进行中，始终处在高强度、高敏感、易发生的空间，我们必须要提高认识，要高度重视，扎实开展好、落实好安全维稳工作。

二、要进一步加强预防预控，防患于未然，确保港区的平安有序

“4.4”工亡事故和“8.6”事故细细分析都是习惯性违章行为造成，都涉及到人机配合。从去年开始公司进行安全大讨论，今年又进一步开展来巩固深化安全管理，并层层筛选，对重点习惯性违章行为进行公示，但到目前也得不到根治。公司的各项制度、要求从各个层面都很健全，不可谓不专业不全面不详细，可违章行为却司空见惯，说明我们的管理还很粗放、低下，我们的习惯性行为、习惯性违章来自于习惯性的管理，来自于管理的不落实。

安全重在预防，主要体现在前期的建章立制，过程的控制，而不是在事故的检查督促和事故的处理。在当前特殊时期，安全维稳工作重在预控，特别是对职工群众的舆情、家庭、言行和思想动态，我们内部都要建立一系列的排查收集机制，作为部门和单位的领导要做为第一手材料予以掌握。对安全维稳工作集团明确提出一把手责任制，党政同责。我们的港区特别复杂，因从事特殊物资运输，我们的现场管理人员、作业人员一定要有敏锐性，发现不明情况要及时报告，要杜绝破坏、泄密及恐怖行为。

各级部门和单位要加强形势任务教育和业务技能的培训，要全员传达，群策群力。生产业务相关单位和参与服务保障单位要有计划、有步骤进行业务培训和相关制度的宣贯，特别涉及到劳务用工时，在管理的要求上不能因身份不同而有差异，要视为员工进行有效管理。各级管理人员和领导对职工群众中涉稳涉访言行一定要有敏感头脑，不允许发生群访上访事件，必须要防患于未然。

三、要进一步强化领导，加大管理，确保安全维稳工作成效，严格落实一把手责任制

保养车间召开安保维稳宣贯会议

为贯彻落实公司下发的《关于确保“十二运”、“达沃斯”会议港区安保维稳的工作方案》的通知精神，8月21日保养车间组织全体党员和职工就公司安保维稳工作会议精神进行了全面传达。按照会议精神，车间就当前安保维稳工作提出具体要求：

一是立即行动对所管辖区域和职工队伍进行排查，对所辖区域及职工队伍开展矛盾纠纷隐患及不稳定因素排查。确保“十二运”、“夏季达沃斯”、服装节等重大活动的顺利召开。

二是按照公司安保工作会议强调的“一把手”总负责、党政共责”的原则，围绕公司强调的有关“十二运”等重大活动安保关键点，车间进一步加强对职工队伍的维稳建设。

三是车间建成以车间班子为主、班组长参加、党员和职工全员参与的合成维稳力量，加大对不稳定信息搜集力度。同时，车间与职工签订责任状，使安保维稳工作逐项落实到位、落实到每个人头。并在8月21日对车间内部职工进行专项防火安全及安保等知识的培训教育。

四是努力营造“人人参与平安全运、人人为平安全运做贡献”的浓厚氛围，进一步强化职工从严管控，随时掌握可能面临的各种风险因素，适时采取稳控措施，确保风险隐患第一时间发现、矛盾纠纷第一时间化解、突发事件第一时间处置，牢牢把握安保工作的主动权，真正形成车间“党政主导、职工稳定”的安保团队。（保养车间

刘美华报道）杂货码头公司“流机杯”职工羽毛球赛 精彩对决

完美收拍

8月27日上午，在公司203库羽毛球场地，杂货码头公司“流机杯”职工羽毛球赛如期举行。随着现场裁判员的一声令下，混双、男单先后在三块场地开打。选手们纷纷拿出看家本领，奋力拼搏，扣杀、快攻、吊球，场上打得酣畅淋漓，场下的欢呼声也此起彼伏。技术传帮带 状元扶新兵

一支独秀不是春，百花齐放春满园。公司技术比武状元“传帮带”竞赛活动开展以来，保养车间选拔车间技术骨干积极参与，实施1名技术骨干带1名技术徒弟，技术比武状元带3名技术徒弟，通过面对面讲理论，手把手教技能的方法，不断培养技术尖子和技术能手的独立操作能力，形成了车间有技术状元，有技术能手，班组有机械维修骨干的技术互动人才格局，为港口内燃机械维修不断挖掘和培养优秀人才。

保养车间在活动中，为了让“门外汉”尽快变为“行家里手”，在学习过程中，班长高玉珺和技术比武状元崔书亮同志组织大家每天互相提问，互相学习，共同切磋等新进员工掌握好基本技能后，机械维修班又改变了学习方法——轮流当老师。大家都表示：这次“师带徒”活动坚决不走形式，“师傅好好教，徒弟好好学”，在较短时间内逐步完成师带徒任务。不管谁找到了“窍门”，练出了“绝招”，下一次的班组学习活动中，就会被“聘”为老师，同时到工作岗位上进行实际操作演练，让每位新员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强新员工的集体荣誉感的培养，提高相互协作能力，并与同事们分享自己的经验。

保养车间开展形势任务教育

召开职工座谈会9-24

为深入开展形势任务教育活动，连日来，保养车间按照公司月度会议和形势任务教育活动通知精神，结合群众路线教育实践活动，在车间全体员工中广泛深入开展过“苦日子”思想工作座谈会，围绕职工思想热点、难点、重点问题，现场机械设备维修等方面解疑释惑，不断提高员工对公司当前形势任务的认识，达到统一思想，振奋精神的目的。保养车间支会积极备战

公司举办庆“十一”职工趣味运动会

在这样一个阳光明媚、天高云淡的金色季节里，在这样一片蔚蓝的天空下，我们可以不美丽，但我们可以健康，我们可以不伟大，但我们可以庄重，我们可以不永恒，但我们可以真诚，我们可以不胜利，但我们可以赛出水平，让生活超脱自然，让生活的每一个符号，每一个细胞都快乐起来，我要对失败者说只要你不曾放弃努力，不曾放弃完美自我，成功的彼岸就会在前方等你。

为迎接公司即将到来的庆“十一”职工趣味运动会，保养车间利用午休时间，积极组织职工做好比赛前的热身运动，车间职工本着参加这次趣味运动会，可以锻炼大家在工作中能够团结协作的精神，这不但是智慧和体力的角逐也是团结和协作的完美比拼。我们将以本届运动会为新的起点，打点行装，背起行囊，“勤勤恳恳做人，兢兢业业做事”，按照集团公司企业文化理念，一起向“更高，更快，更强”的目标进军！将以饱满的热情，积极在这次体育竞技中，以乐观向上、决心发扬永不放弃的精神，为车间荣誉增光添彩！保养车间全体职工预祝公司趣味运动大会圆满成功！（刘美华 报道）公司成功举办庆“十•一”职工趣味运动会

金秋九月，硕果累累，在这个收获的季节，为喜迎祖国华诞，杂货码头公司于9月27日下午，在大连湾消防队训练场地上举办了杂货码头公司庆“十•一”职工趣味运动会，集团工会穆主席、边防官兵、派出所公安战警及杂货公司300余名干部、职工在这里欢聚一堂，传递快乐，释放激情，促进和谐，此起彼伏的掌声、欢呼声一直荡漾在整个赛场上空。

争先创优竞风采

活力无限耀团徽10-28

----记公司团委主题团日拓展活动

为了进一步巩固公司军事化管理成果，树立“铁血”精神，增强青年员工的团队凝聚力和向心力，公司团委近日组织公司40余名团员青年开展“争先创优竞风采，活力无限耀团徽”主题团日拓展训练。

本次主题团日拓展训练共分两部分开展，第一部分是拓展活动。通过“蛟龙出海”、“动力绳圈”等团队整体完成项目，培养大家的宏观视角以及全面考虑问题的能力，让大家深刻体会到个人利益与团队利益的辩证关系，只有有效的沟通与合作，才能创造整齐如

一、行动迅速的“高效型”工作团队，也只有大家相互之间的支持与合作，才能收获共同的成功与共赢。第二部分是真人CS野战。通过真人CS遭遇战、“三国演义”、“特使行动”等特定环节来还原军队风采，让参训人员在感受战争游戏乐趣的同时体验与队友合作的微妙状态。面对困难大家能够挑战自我、勇于抓住机会，不仅增强了自我控制与决断能力，而且让大家充分的体验到军人身上的那种“铁血”精神，进一步巩固公司军事化管理成果。

本次主题团日活动为公司团员青年提供了交流的平台和放松的空间，让大家在快乐的体验中重新感受组织生活、认识自我，放松身心，沟通无阻，增强团队的凝聚力；通过特定项目再现企业各个管理和沟通环节的情境，让青年员工在训练中主动尝试和探索建立高效沟通的方法，在实践中解决企业不同部门、不同层级间经常会遇到的管理和沟通障碍，从心态上解决沟通的根本问题，进而提升企业管理绩效；通过创造相互表现和接受意见的氛围，增进相互的情感，培养队员的团队协作精神、集体工作方法、组织学习能力，增强人与人之间的理解和信任。通过主题团日活动激发公司青年员工把这种激情与热血精神运用到今后的工作生活中，充分发挥青年员工的生力军作用以及热爱企业、奉献企业的精神，在各自的工作岗位上为公司的发展壮大贡献自己更大的能量。（团委报道）

码头作业管理公司203库冲刺“百日会战”保生产11-8 在公司冲刺四季度“百日会战”保生产的大潮中，码头作业管理公司203库全体员工在仓库长的带领下，通力合作，积极拼搏，与其它相关部门密切配合，在短短的3昼夜时间里高效优质完成多项任务。

安全质量监察部会同综合服务公司开展“119”消防安全宣传教育活动11-19

为深入贯彻落实《全民消防安全宣传教育纲要》，进一步增强职工消防安全意识，普及消防安全知识，加强消防安全工作，强化火灾隐患排查治理，提高消防安全自救能力，确保公司消防安全形势稳定。

司积极应对冬季首次大降雪冲刺目标 11-29

进入冬季以来，本着“早谋划、早启动、早预防”的思想，公司及早制定加强今冬明春安全生产工作方案及第二十五届“冬防杯”安全竞赛活动方案，严格做到八项落实，确保冬季安全生产工作各项组织措施和安全措施到位。随着一股强冷空气的入侵和大雪的降落，公司以雪为令，全体干部职工迅速行动，积极投身到冬季安全生产之战和完成任务攻坚战中。公司参加集团党支部互检活动受好评

11月28日，按照集团人事组织部关于基层党支部互检工作要求，由杂货码头公司、机械公司、地产公司、置地公司组成第三小组开展了支部互检工作，公司有13个基层党支部，本次流机队党支部、固机队党支部、煤炭作业公司党支部、保养车间党支部作为抽查党支部参

加了互评互检。

保养车间“凝聚杯”岗位练兵技术比武阶段竟赛活动收兵12-9

在公司奋力拼搏冲刺四季度之际，历时近一年的保养车间“凝聚杯”岗位练兵技术比武阶段活动在近期收兵。此次比武活动是保养车间支会围绕公司今年职代会提出的，为了实现“一个任务、实施五项工程”目标的实现开展的技术比武竞赛活动。比武前期，车间班子经过认真研究和酝酿，成立竞赛评比考核小组，制定了详细的活动方案，在全车间开展2013“凝聚杯”岗位练兵技术比武竞赛活动。车间从制定岗位练兵技术比武活动方案到筹备竞赛活动现场实际演练，积极与有关部门沟通，为技术比武的圆满进行起到了一定的作用。

战风雪斗严寒 全员冲刺在行动12-13

进入12月份，在冲刺全年目标的关键时刻，公司发出要通过扎扎实实、辛辛苦苦的努力，为计划、目标的完成添砖加瓦；坚定信心，不懈努力，不到最后一天决不放弃的号召。公司各单位、各部门围绕安全生产、抢装抢卸的中心任务，全面出击，生产现场，维修车间、后勤保障部门处处呈现出杂货人不畏严寒、奋力冲刺的火热场面。

积极探索降低经营成本新途径12-16

今年以来，公司坚持价值思维与效益导向，把提升设备管理水平作为增强企业盈利能力的重要基础，技术工程部坚持从技术改造、修旧利废、进口设备国产化改造等方面进行深度挖潜，提高设备运行经济性，为公司管理效益提升、设备优化，降低成本奠定了坚实基础。

一、科学管控、修旧利废见成效。修旧利废工作是公司“外抓市场，内强管理”的具体举措之一，目的是为了充分调动一线技术、维修和现场人员的工作主动性，挖掘资源潜能，在维修材料和资材备品等方面，利用废旧配件和废弃物资，进行配件修复和可用物资再利用，压缩公司经营成本。两年来合计节省成本支出72.5万元，下发修旧利废奖励14.5万元，200多名职工得到相应的奖励，极大激发职工的工作热情，维修技能显著提高。此外，我们运作非常成功的修旧利废项目就是轮胎翻新，通过轮胎使用的过程控制，对磨损到一定程度的轮胎进行及时翻新，翻新后的轮胎基本可以达到新轮胎的使用性能和寿命，延长轮胎使用寿命近一倍，目前翻新范围涵盖从8.25至26.5所有型号轮胎，仅此一项每年可以压缩轮胎采购成本100万元左右。

细节管控献计献策 降本增效收获成果12-24

自《大连港杂货码头公司“我为公司细节管控献一计”活动实施方案》下发以来，得到了公司全员的积极响应，公司各个部门充分挖掘和发挥员工的能动意识和智力潜能，参与提出有助于公司细节管控的有益建议。

“杂改集”业务全力发展 助推集团“三年超千万”

又是一年岁末时，在全港开足马力冲刺生产新高的同时，作为集团集装箱发展的重点项目之一，“杂改集”业务年底生产传来喜讯，截至12月23日，“杂改集”业务量创下新高，累计完成 133016 TEU，同比增加27998TEU。

1566213吨 煤炭作业公司生产创新高12-27

煤炭作业公司再传喜讯：继22日突破150万吨吞吐量任务目标后，12月26日23：58又安全优质完成一载到港自卸煤船接卸任务，全年完成吞吐量累计达到1566213吨，煤机人用实际行动在寒冷的冬季掀起了生产热潮，创下新高。续写辉煌 谱写新篇 公司元旦生产开门红1-2 时光荏苒，岁月穿梭，2014年悄然走来，没有了往年的冰雪覆盖，这个新年，温暖如春，和煦的阳光普照大地，让坚守在岗位的码头工人士气高涨，2013年公司任务全面实现的胜利号角更激励着杂货人迎战车船大量到港的生产高峰，以良好的生产业绩迎接新年的到来。