炼、轧钢分厂技术质量科及其各岗位工作职责5则范文

第一篇：炼、轧钢分厂技术质量科及其各岗位工作职责

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子~ 炼钢、轧钢分厂技术质量科及相关岗位工作职责

1.目的: 为贯彻执行公司及总厂、本单位技术管理及质量管理的有关文件及相关规定，明确本部门及各岗位在技术和质量管理过程中所担负的具体任务、职责和权限，特制定本工作职责。2.范围

本条例适用于各炼钢、轧钢分厂技术和质量管理。3.定义

本单位：指各炼钢分厂、轧钢分厂

各生产单元：指炼钢分厂的单座转炉炉、单台连铸机机；

轧钢分厂的单条轧线

4.职责

4.1炼钢、轧钢分厂技术质量科工作职责

4.1.1认真贯彻执行公司及总厂、本单位技术管理及质量管理的有关文件及相关规定，全面落实上级单位布置和安排的各项相关工作，确保本单位技术管理和质量管理步入正轨和持续改进。

4.1.2积极推进技术进步，关注本行业、本专业的新技术、新工艺、新设备和国内外先进的技术标准，不断提高产品的实物质量。

4.1.3负责全面完成上级下达的各项经济技术指标、质量指标及质量攻关任务，保证本单位质量目标的完成。

4.1.4坚持用户至上的原则，积极组织走访销售部门及用户，掌握本单位质量动态和信息，努力改进和提高产品质量；对本厂出现的不合格品和质量异议承担相关责任。

4.1.5负责本单位有关生产、工艺、技术、质量管理等方面的合理化建议、技术改造、技术创新、优化工艺等项目的征集、申报、实施及效果评价。4.1.6负责本单位日常的产品质量、生产过程中的重点工艺参数的监督和考核工作。

4.1.7负责对本单位的《工艺技术操作规程》及有关技术质量管理方面的规章制度的编制和修订、报批等工作，并负责督促检查和考核工作。4.1.8负责制定本单位年度及月度生产、工艺、技术、质量方面的员工培训计划，并组织实施。

4.1.9负责本单位有关技术、质量方面原始记录的管理，有关标准的发放，执行工作。

4.1.10负责工艺监督及产品实物质量的抽查和信息反馈工作，并重点抓好产品外观质量和包装质量。

4.1.11参加上级技术部门组织的上等级质量事故分析会，并认真组织调查，根据上级技术部门制定的纠正和预防措施认真进行整改。

4.1.12参与和配合上级部门对外发产品质量异议的调查和处理及问题分析工作, 组织制定本厂的纠正和预防措施。负责协调上级技术部门对本单位与上下道工序间的质量责任认定和退废工作。

4.1.13负责本单位生产、工艺、技术、质量等的数据分析的综合管理，负责相关数据的收集、整理、分析、上报。

4.1.14负责本单位产生的文件及上级对口部门下发文件的管理。4.1.15负责制定本单位技术经济指标及技术攻关项目，并组织实施。4.1.16完成上级领导安排和布置的其它临时性工作。4.2炼钢、轧钢技术质量科科长岗位职责

4.2.1贯彻执行公司及总厂、本单位的技术、质量管理方面的有关文件及规章制度,保证本部门技术经济指标及质量目标完成。

4.2.2保持技术管理、质量管理工作在本部门的有效开展，并持续改进。4.2.3在主管厂长的领导下，负责主持技术质量科全面工作,全面完成技术质量科职责范围内的各项任务。

4.2.4负责本单位有关生产、工艺、技术、质量管理等方面的合理化建议、技术改造、技术创新、工艺优化等项目的征集、申报、实施及效果评价。组织本单位技改项目的可研报告的编制、设计、立项及实施中的技术报务工作。4.2.5负责组织落实本单位质量措施、技术攻关、工艺监督、实物质量抽查、质量动态分析工作，全面提高各项技术经济指标。4.2.6负责组织实施新产品、新工艺的开发和有关产品技术标准的贯彻执行工作。

4.2.7负责组织本单位召开技术、质量等事故分析会，调查质量事故产生原因，并组织实施纠正和预防措施。

4.2.8负责组织配合上级部门及销售部门处理外发产品质量理赔工作，做好走防顾客、市场质量发展动态和信息工作。

4.2.9负责组织工艺监督人员对生产过程相关环节进行检查和监督，严格执行工艺技术操作规程，及时解决存在的问题，对工艺监督各种原始记录、数据的统计工作，对各种原始记录及统计数据的完整性、准确性和可追溯性负责。

4.2.10定期组织召开技术质量例会和其它质量会议，对日常出现的不合格品负责组织原因分析和解决。

4.2.11负责对上等级质量事故和质量异议的管理工作，参与上等级质量事故及质量异议的调查、处理、事故分析，并向上级部门提交事故报告。4.2.12负责对本单位的《工艺技术操作规程》及有关技术质量管理方面的规章制度的编制和修订、报批等工作，并负责督促检查和考核工作 4.2.13负责本单位本专业系统的内部沟通工作，对内部各岗位个人职责执行情况进行检查、考核，并提出奖惩意见。

4.2.14负责完成上级部门及有关领导交办的其它临时性工作。4.3工艺工程师岗位职责

4.3.1贯彻执行公司、总厂及分厂的有关技术质量等方面的文件及有关规章制度。协助科长完成本单位有关技术经济指标和质量指标。

4.3.2负责全厂各生产单元的工艺制定、设计、改造、实施等工作及有关生产技术状况的分析，解决有关技术问题，编制和修定工艺技术操作规程，并监督实施、考核。制止、处罚不按规程操作的人员，防止质量事故的发生。4.3.4负责征集对本单位的有关生产、工艺、技术、质量管理等方面的合理化建议、技术改造、技术创新、工艺优化等项目并进行审核，提出改进意见。负责实施过程的技术服务。

4.3.5负责编制、保管与本单位有关的技术质量、产品标准等方面的文件及规章制度，并负责落实及实施。负责本单位的产品标识管理和本单位有关质量记录的控制和管理工作。4.3.6负责职责范围内的技术管理和技术指导，负责对各项生产工艺工作提出具体技术要求，对技术管理和技术指导失误造成的产品质量问题负责。4.3.7负责制定、修改工艺技术文件及工艺图纸设计、修改和审核及管理工作，参加产品质量攻关工作，确保技术质量指标的完成。4.3.8负责实施新产品、新工艺的开发工作。

4.3.9负责工艺监督的考核管理工作及统计技术应用和推广工作。4.3.10负责本单位为提高操作水平、提升产品质量而进行的关键岗位工艺技术培训工作。

4.3.11完成上级领导交办的其它临时性工作。4.4技术员岗位职责

4.4.1贯彻执行公司、总厂及分厂的有关技术质量等方面的文件及有关规章制度。协助科长完成本单位有关技术经济指标和质量指标。

4.4.2负责制定、修订本单位技术质量管理方面的相关文件和规章制度，并监督落实和实施。

4.4.3负责编制本单位技术质量管理工作年度计划、组织制定计划的实施措施，并检查监督、执行情况。

4.4.4负责协助科长进行内部技术质量工作的落实、协调工作及实物质量抽查工作，负责各项技术经济指标、质量指标的日常管理、收集，保证技术、质量工作的各种原始记录的完整性、可追溯性。

4.4.5参与对日常出现不合格产品的调查、分析，并做好各种记录，负责各级制定的纠正和预防措施的落实。负责日常本单位各生产单元产品质量、生产过程中的重点工艺参数的监督和考核工作。

4.4.6负责本单位落实执行上级质量考核制度，制定本单位各项技术质量的考核制度,并监督实施。

4.4.7负责旬、月技术经济指标及质量指标的分析及各种技术经济指标和质量指标的反馈、上报工作。

4.4.8负责生产现场监视和测量装置使用的技术指导工作和纠正监视和测量装置管理中出现的不合格，建立健全管理台帐。

4.4.9参与制订落实本单位各项经济技术指标及质量指标方案和技术攻关项目，并参与实施。

4.4.10负责检查《工艺技术操作规程》的执行情况，协助领导搞好各关键岗位技术培训和质量管理培训。

4.4.11完成上级领导交办的其它临时性工作。4.5工艺监督工岗位职责

4.5.1贯彻执行公司、总厂及分厂的有关技术质量等方面的文件及有关规章制度。认真履行本岗位工作职责。

4.5.2严格按照工艺要求、工艺技术操作规程和有关技术质量文件及规章制度对生产过程各工序实行有效监督，发现违规情况及时纠正并向有关领导和本部门领导反映，对监督不及时或不及时反映问题造成的质量问题和质量事故负责。

4.5.3负责本单位各生产单元关键工序工艺参数的监控。

4.5.4严格按照工作要求对本单位的产品或成品进行质量抽检，严格对判定出的不合格品进行管控。参与日常出现不合格品的调查、分析和处理。4.5.5负责监督已经制定的产品质量问题改进措施在生产过程中的落实情况，并将落实情况做好记录及上报。4.5.6完成领导交办的其它临时性工作。

第二篇：各岗位质量职责

各岗位质量职责目的对本公司的职能及相互关系予以规定和沟通，明确公司的质量管理机构和各部门及全体员工的职责，充分利用公司的资源，确保质量管理体系的正常运行。范围

适用于本公司对质量管理体系有关的管理层、各职能部门和有关人员的职责、权限的规定并形成文件。职责和权限

与企业质量相关人员的任命：总经理、生产负责人、技术负责任、质量负责人、专职检验员、仓库管理员

3.1 企业质量相关人员职责

3.1.1 总经理：

a)全面领导公司的日常工作，向员工传达满足顾客和法律、法规要求的重要性；

b)批准质量方针、质量目标，批准、发布《质量管理手册》；c)任命各部门负责人和设置本公司的机构；

d)主持管理评审，确保质量管理体系运行所必要的资源配备；

e)授权质检部独立行使监督、检验的职权，保证其职能不受任何部门或个人的干预。

3.1.2生产负责人：

a)负责安排生产的进度、质量；

b)负责质量体系具体工作的实施；

c)责生产过程中的纠正和预防措施审批；

d)负责生产安全、教育等与生产有关的活动。

3.1.3技术负责人：

a)负责组织编写产品技术标准和文件的修订，并组织贯彻实施；b)负责组织人员开发新产品及老产品的改进工作。

c)负责生产设备和自制工装的日常维护、保养并做好保养记录；

d)负责生产设备的简单维修，对一定时期不使用的完好设备要妥善保管。

3.1.4 质量负责人：

a)在管理者代表领导下，负责对质量体系的人员安排提出建议，推动质量体系的有效运行；

b)及时报告检验过程中发现的不合格情况，并负责预防措施的有效实施；c)直接负责质量检验工作的实施管理；

d)负责检查纠正和预防措施的实施效果。

3.1.5 专职质量检验员

a)熟悉本企业所有产品的技术文件、企业标准及检验规程；

b)负责外购原材料和成品的检验，填写检验记录，保证记录的真实和准确；

c)负责检查质量检验过程中和生产过程中检验状态的标识的实施情况。d)了解并熟悉国家计量法则的规定；

e)负责计量器具的周期检定、计量器具台帐的管理和标识，并进行保管和日常维护。

3.1.6 仓库管理员:

a)负责原材料和成品的点收和保管工作及标识管理；

b)遵守仓库管理制度及产品出入库管理制度

3.2 企业相关部门管理职责

3.2.1市场部

a)市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态；

b)协助总经理制定销售战略计划、经营计划、业务发展计划；负责制定市场营销管理制度；选择目标市场，确定产品的市场定位；

c)负责拟订下属各部门的业绩考评方案和奖罚方案；

d)负责对下属的培训和业务指导，定期总结工作与业绩；

e)负责会展、会议的组织、指挥和协调工作；

f)负责每月定期向总经理提交所管辖工作的书面总结报告、汇报、分析和提出措施；

g)与其他各部门密切配合，保证营销工作的顺利进行；

h)与客户、政府各职能部门保持良好的关系；

j)制定产品企划策略、产品价格以及新产品的上市规划；

l)负责产品或服务的市场推广业务；

n)实施品牌规划和品牌形象建设

m)对竞争品牌产品的性能、价格、销售手段等进行收集、整理和分析； o)做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；

p)促销活动的策划及组织

q)负责产销的协调工作

r)招商、代理、经销的管理；

s)招标、投标工作；

t)公关接待；

u)及时汇总变更产品需求计划，合理的平衡产品供货计划，做好对外销售点。

3.2.2售后服务部

a)妥善处理投诉顾客档案，并将资料录入电脑分类归档；

b)根据有关的售后管理工作，及时传达信息，并安排人员上门服务维修； c)适当进行消费者购买产品的满意度调查

d)跟踪负责产品产销全过程，及时汇报即时情况；

3.2.14 采购部

a)决定与供应商的合作方式、审核与供应商的交易条件是否有利于公司营运 b)负责逐步完善采购管理制度

c)负责对下属的培训和业务指导

d)分析公司生产所需原材料市场品质，价格等行情

e)开发新的供应商，对每项物料供货渠道加以调查和掌握

f)要求供应商送样，报价，议价和评估做出比较

g)对物料订购过程所有数据记录并进行分析以便及时调整各项内容

h)掌握公司主要物料的市场价格状况，了解走势加以分析，控制成本并根据价格走势增加或减少库存量

i)相关工作

3.2.18生产部

a)编制公司生产规划、综合计划并组织落实、协调、实施、检查、总结；b)负责制订公司生产管理工作的各种规章制度；

c)生产产品开发与工艺技术管理；负责生产安全项目的工艺设计和审查，解决生产过程中有关的安全问题

d)对生产进度、产品质量进行严格管理，保持车间各地方的洁净与卫生；e)公司生产安全管理与生产工人的培训与管理；

f)组织有关部门对公司仪器设备等固定资产进行管理、调配、维修；g)按有关规定处理设备报废、废弃化学危险品的销毁；

h)密切与市场、研发、财务、质检等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。

i)协助开展其他与生产相关的工作。

3.2.13 仓储部

a)采用科学的仓储管理方法，做好仓库物资的存放管理，按照国家有关物资管理的规定，加强对特殊物资和危险物品的监控力度，防止各种安全事故的发生；

b)遵守公司制定的物资入库管理制度，对外购物资包括原料、配件材料、燃料、工具等和生产的产品，在入库时把好数量、质量关；

c)负责物资出库的领发料管理，执行各项物资消耗定额和审核批准制度，保证物资使用流向合理；

d)做好物资的综合利用和废旧利用工作，充分发挥物资的有效使用，同时对各种物资浪费的现象予以监督；

e)负责各库物资进、出、存的账簿核算工作，定期进行库存物资盘点，保证账、物、卡三相符，并且及时向上级和物资使用部门提供各库存物资的动态资料；

f)加强对直属下级部门工作人员的管理，根据各库的不同特点，制定具体的库管人员工作制度，并对其执行情况进行检查、督导与考核；

g)负责各种原材料的采购工作；

h)完成上级交办的其他各项工作任务。

3.2.7研发部

a)在总经理领导下，根据企业下达的设计任务，进行新产品设计开发的策划。b)负责对产品的设计开发过程实施策划和控制。

c)负责组织新产品设计开发的评审、验证、确认、签定、申报、注册和老产品改进工作，并对结果进行记录。

d)负责产品风险管理，对产品存在的风险进行系统分析，制定风险管理文件并进行日常监督管理，保持相关记录。

e)参与供应商原材料、关键部件的质量鉴定。

f)负责解决生产中出现的技术问题及客户投诉中的技术问题。

g)负责组织生产过程中不合格品德技术质量分析，参与不合格产品及质量事故的分析，提出纠正措施和解决方案。

h)负责收集有关技术信息、国家相关技术政策、标准等。

i)负责采购资料的编制。

3.2.10 质检部

a)宣传、贯彻、执行国家和省有关医疗器械质量检测的法律、法规、规章、规定和技术标准、规范、规程

b)拟定公司的质量方针及目标

c)制定原材料、半成品、成品的取样操作规程和检验操作规程，并按标准进行检验和判断是否符合标准，出具检验报告

d)负责原材料、半成品、成品、不合格品的留样检测工作

e)环境检测及日常常规检测

f)检测设备、器具的管理，并制定使用操作，维护规程

g)参与采购、外协厂的审定，负责物资入库前的质量验收工作

h)对下属员工定期进行考察、培训

i)上级交代的其他工作

3.2.5财务部

a)贯彻执行《会计法》、《两则》和国家有关财务工作的各项方针策和法规；

b)编制公司财务计划、利润计划并组织实施和考核；

c)制定公司各项财务会计制度，并负责组织实施；

d)综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况；

e)负责公司月报、年报的编审工作；

f)负责公司财务活动分析，按季度、向上级和领导报告公司经营情况； g)负责公司日常财务工作管理，会计基础工作规范化和会计电算化工； h)负责公司员工薪酬的考核与发放；

i)负责公司系统财务人员的各种专业培训工作；

j)负责组织公司系统财务、税收、物价检查工作；

k)负责公司本部财务收支核算和管理，保证会计资料合法、准确、真实、完整；

l)贯彻落实审计法规，制定公司系统内部审计实施办法；

n)协助公司产品价格的制定。

m)负责银行财务管理，办理银行收付业务

第三篇：一分厂各岗位工作职责及责任规定

一分厂各岗位工作职责及责任规定

一、扁丝工序

1、倒班班长

班长负责本班的考勤及全面工作，保质，保量，保安全，分工明确，如果本班内

出现较大问题，罚款额在50元以上的，班长处罚额不低于20%。

接班后，首先要同上班班长进行交接。内容包括：设备运行状况、停用设备是否

完好、在产品与生产调度单是否一致、原辅材料、工具及辅助用品、丝库以东现场及厂房设施（包括保温桶等）。如果有问题在交接班记录上注明，双方签字的由上班负责。交班后发现的问题，无证据证明是上班责任的由接班者负责。出现问题后班长应查明责任人，由责任人全额承担损失，查不出责任人的由班长承担。弄虚作假的按严重违反公司劳动纪律处理。

2、加料工

按工艺要求到仓库领用原辅材料，领回后由班长清点，并在原始记录上注明，按

工艺要求混料，配比准确，搅拌均匀，保证上料正常，负责上料机以东现场卫生。废品同班长一起入库。未按要求工作的每次处罚5-50元。扁丝出现色差，有加料工负全责。由于缺料造成的停机损失由加料工赔偿。

弄虚作假的按严重违反公司劳动纪律处理。

3、主机操作

要求保证扁丝各项指标符合工艺要求，按规定这样检测。保证设备运转正常，做

好工艺记录，及时清理断丝，缠丝及主机周围现场，丝卷达到要求后通知纺丝工卸丝。未按要求检测工艺参数不正确，设备操作不正确，每次处罚5-50元。物理指标不合格承担全部损失。设备不清洁，现场不干净每次处罚10元，重大问题按严重违反规章制度处理。

4、纺丝工

按规定巡检。缠绕不好的丝、竹节丝、起毛丝及时换下，减少断丝，防止碰伤，杜绝野蛮操作，爱护设备。负责三牵以西至卷绕机地面卫生。

卷绕机空转、有缠丝的，每个处罚巡检者2元，碰伤、双头、起毛、超大、缠坏、竹节等不合格丝，当班超过5个的，不计产量，并按原料价格扣罚。入库丝管不实，每只处罚2元。现场、设备不及时清理，每次处罚10-20元。

弄虚作假的，按严重违反公司劳动纪律处理。

5、保全班长

负责保全班的全面工作，制定设备维修计划，充分利用设备停机期间进行维修。

分工要明确，责任到人，指导、督促、检查保全工完成工作任务。

因维修不及时或能够发现的问题而未能发现，造成停机或影响产品质量，造成的后果由班长负责。重大责任问题，按严重违反规章制度处理。责任不明确，记录不清楚，物资丢失或其它问题由班长承担，本班一次罚款额超过50元的，班长罚款额不低于20%。

6、保全工

负责设备维修养护，保证设备安全、完整、可靠。每天不少于两次跟机卸丝。每天上班前，首先检查设备有无异常，发现问题及时处理，负责设备卫生及卷绕机底盘卫生。

因维修不及时，不按时巡检，造成停机或质量问题的由保全工负责，处理问题不及时，每次处罚10-50元，职工意见较大的，安排待岗或转岗。

二、圆织工序

1、倒班班长

班长负责本班的考勤及全面工作，合理调整机台人员，尽最大努力调动本班人的积极性，不断提高产量、质量，勇于创新。

接班后首先同上班班长进行交接，内容包括：设备运行状况，拉丝车及其他备件，工具，用品，丝库以南，以西至过道现场及厂房设施（包括门窗、保温桶）。如果有问题，在交接班记录上注明，双方签字后由上班负责。接班后发现的上班问题无证据是上班责任由接班班长负责。

本班出现问题应查明责任人，由责任人全额赔偿。查不出责任人由班长承担。重

大问题按严重违反公司劳动纪律处理。个人罚款在100元以上的，班长处罚不低于20%。

2、运输工

上班后详细查看作业指导书，熟知各机台用丝情况，编织布克重，经纬密度，幅

度及特殊要求，按要求向各机台拉丝。防止碰伤，每小时检查一次收卷情况，有问题及时调整，卸布时检查操作工填写绿卡是否正确，确认无误后入布库，并在入库单上签字，负责清理现场，回收废丝及改规格机台的拉丝，夹编号条时不准将手伸到卷布辊下。

拉错丝，入错库，卷偏布，碰伤丝，造成的损失由运输工全额赔偿。丝管排放不整齐每代罚2元。职工意见较大的，调离工作岗位或待岗。

3、操作工

接班后首先看作业指导书，检查圆织机各部位及收卷有无异常，核对计数器，绿

卡，机台记录是否正确，然后开机生产，严格控制布面质量，服从班长，质检的管理及要求。

违规操作损坏设备，如烧滑块等损失由操作工赔偿，用错丝，填错卡造成的损失按全额损失的50%赔偿。弄虚作假，除按规定处罚外，较重的按严重违反公司劳动纪律处理。质量问题执行相关规定。不服从班长，质检管理，视情况处罚10-100元。

4、质检员

负责分厂的全面质量管理，保证不出现批量质量问题。

接班后同上班质检员进行交接，内容包括：改规格机台，布面质量，特殊要求，制袋生产的反馈，双方签字。查看作业指导书，卸布时查看《质量反馈表》并签字，检查各机台用丝，布面质量，卸布后取样检测。每班不少于两次检测扁丝各项指标，并做好记录，由质量主管按规定处罚，线密度每超出1tex,丝宽超出0.01mm,处罚5元。对连续出现废品的机台，有权要求其停机，并通知班长，保全维修。

后道工序反馈连续圆织废品30米以上的，质检员承担损失的20%，拉错丝，错卡，入错布，承担损失额的20%，工作失职，弄虚作假的除按规定处罚外，较严重的按严重违反公司劳动纪律处理。

5、保全班长

负责保全班的全面工作，制定设备维修计划，充分利用设备停机期间进行维修。

分工要明确，责任到人，指导、督促、检查保全工完成工作任务。

因维修不及时或能够发现的问题而未能发现，造成停机或影响产品质量，造成的后果由班长负责。重大责任问题，按严重违反规章制度处理。责任不明确，记录不清楚，物资丢失或其它问题由班长承担，本班一次罚款额超过50元的，班长罚款额不低于20%。

6、保全工

上班后首先检查设备运转是否正常，圆织机踏板及固定螺栓是否牢固，停开机台

是否完好，查看班长记录夜班有无问题。改机时将主机内大盘以上全部清理干净，负责设备及地面卫生。

因维修不及时或能发现的问题未能及时发现所造成的损失由保全工赔偿。职工意

见较大的安排待岗或转岗，当月内累计两次完不成维修任务，而由他人完成时，工资降低一档或取消当月工资。

7、电工

电工上班后，首先检查各仪表是否正常，电机及传动部位有无异常，电路有无损

坏变质。

出现故障时无论何时应随叫随到，立即排除，对于能排除而未能及时排除，所造

成的损失由电工赔偿，因完不成维修任务而改由他人完成，工资降一档或取消当月工资，职工意见较大的，安排待岗或转岗。

8、清洁工、复绕工

负责南大门大道、东西大道、5#扁丝机南至径丝架，圆织机南排径丝架以南通道，丝库西栅栏以西至北门通道，更衣橱上下卫生区，挑选、处理不合格丝，废丝分装入库。及时完成临时性工作。

现场较乱，检查扣分所造成的损失，由清洁工负责赔偿，安排转岗或待岗。

10、丝库

负责扁丝的出入库工作。做到准确及时，检斤误差率≤0.2kg。账目清楚，账务

相符。扁丝分类存放，排放整齐。接班后检查天平、各种扁丝用具是否完好，无问题后双方签字。必须掌握扁丝生产情况及工艺要求、圆织用丝种类及数量。物资用品损坏丢失的全额赔偿，弄虚作假的按严重违反劳动纪律处理。

11、分厂管理人员在所管范围内，出现重大问题，损失在千元以上的，工资下浮一档或

调整工作岗位。

12、未尽事宜执行有关规定，与分厂其他规定不一致的执行规定。

13、本规定自2008年10月10起施行。

一分厂

2008.12.10

第四篇：综合科各岗位人员工作职责

综合科各岗位人员工作职责

综合科：

一、协助厂区领导组织日常办公及有关活动安排，向领导和各科室提供后勤保障，为厂区的正常业务开展做好服务。

二、督促检查厂区有关决策、工作部署及重要事项的办理落实情况，及时反馈工作进展和办理结果，协调各科室有关工作运行。

三、负责厂区各项制度及重要工作信息的收集、汇总、上报，各类文件、合同、协议、会议纪要的归档和管理。

四、负责厂区各类会议、重要活动的组织筹备，编写《会议纪要》。

五、负责厂区实物资产管理。

六、负责维护信息系统及网站的安全运转。

七、负责厂区人事薪资综合统计及人事招聘、档案管理，按规定上报各类人事薪资统计报表。

八、完成领导交办的其他事务。

厂办公室：

一、严格执行国家法律法规和公司及本厂的各项管理制度，努力学习提高自己的管理水平和个人素质。

二、协助厂领导制定各项考核制度，认真传达国家有关方针政策及本厂对安全生产作出的决定、决议和指标等。

三、搞好承上启下的桥梁关系，将生产一线的实际困难要求及时上报厂领导，厂领导作出的决定、决议事项及时传达到生产一线。

四、搞好选厂以外的业务往来及联系，做好各项记录、汇报等日常工作。

五、协同厂部督促、检查各项安全责任制度的落实。

六、认真负责处理好各种文件资料、安全等方面的资料整理、归档工作。

七、完成厂领导交办的其他工作。

会计：

一、按厂的规定进行会计总帐和明细帐登记，做到帐证、帐帐、帐表相符。

二、负责全部记帐凭证的复核和检查，按权责任发生制原则处三、四、五、六、七、八、出纳： 一、二、三、四、理各期、各部门分摊费用、成本。

负责签收出纳移交的全部收付款凭单，并进行复核和审查；按月盘点出纳现金库存，并作出恰当处理。

负责与公司对接往来凭单；对收到的各项报表进行复核、整理、编制汇总报表。

负责配合总公司按月审核编造各部门人员工资。负责按月核对往来帐户，及时处理已明确的差异数据。负责对会计凭证进行整理归档。积极完成领导交办的其它工作。办理现金收付和结算业务。登记现金和银行存款日记账。保管库存现金和各种有价证券。

保管有关印章、空白收据和空白支票。

统计员:

一、负责车间人员、物料、工时的录入与统计工。

二、车间文件的发放、存档记录，公共性张贴文件的管理。

三、负责本部门的花名册编制与更新；负责生产车间员工考勤纪律，并及时汇总发至综合科。

四、负责生产车间相关物品的领用。

五、将班长当天所交的工作日报表与系统核对,将报表上已完成的产品点击到下一工序。

六、根据生产实际情况，做好生日报表。

七、月底做好月产量、成本、损耗等分析报表。

八、车间员工的工资核算和统计工作。

九、负责车间各项生产数据（产量，生产工时，人数及物料等）的收集。

采购员：

一、了解各科室物资需求及各种物资的市场供应情况，掌握各科室各种物资采购成本及采购资金控制要求，熟悉各种物资采购计划。

二、各科室急用的物品要优质采购，要做到按计划采购，认真核实科室的申购计划，根据仓库存货情况，定出采购计划，对定型、常用物资按库存规定及时办理，与仓管员经常沟通，防止物资积压，做好物资使用的周期性计划工作。

三、采购物品应做到价廉物美、择优录取。时鲜、季节性物资如科室尚未提出申购计划，应及时提供样板、信息供参考选用。

四、严格遵守财务制度、遵纪守法、不索贿、受贿，在平等互利下开展业务活动。购进物资要尽量做到单据(发票)随货同行，交仓管员验收，报账手续要及时，不得随意拖账挂账。

文秘：

一、接听、转接电话，接待来访人员。

二、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。

三、统计每月考勤并交财务做帐，留底。四、五、六、七、档案员：一、二、三、四、做好会议纪要，负责传真件的收发工作，做好厂宣传专栏的组稿。

配合综合科做好人事招聘。

负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。按照印信管理规定，保管使用公章，并对其负责。

负责管理厂各科室产生的档案材料，包括文件材料的接收、整理，档案的提供利用等。

建立和完善厂相关人事资料、合同档案管理归档和电脑台账。

责任心强，维护厂档案历史真迹，确保档案的真实性和安全性，据实用档，切实履行保密义务。

完整接收各科室移交的档案，对未及时移交的档案资料主动向使用或产生该档案的科室催收。

清洁员：

一、仪容端正、着装整齐，服从厂的统一调度和工作安排。

二、按要求高标准做好职责区内的清扫保洁工作。

三、及时纠正职责区内装修垃圾及生活垃圾的乱堆乱放行为。

四、按时收集厂区的生活垃圾并清运至指定地点;定期对厂区公共部位进行消杀工作。

五、协助管理处做好厂区安防工作，发现可疑人或事，应立即向管理处负责人报告。

保卫人员：

一、认真做好每日值班记录，书写清楚，发现问题及时报告，交接班清楚。

二、合理安排门前车辆停放，妥善处理突发情况及门前治安情况。

三、值晚班时要进行安全巡视，定时查看每个部门，注意水、电、等情况。

四、谢绝形迹可疑的非本厂人员进入厂区。

五、坚守岗位，不得无故离岗、漏岗。

六、在岗期间不得饮酒，不得流动吸烟。

第五篇：各岗位工作职责

饭店公区岗位职责

2010-5-

5PA主管的岗位职责

通过对下属的督导，培训及安排和对清洁用品的合理使用来达到服务水准，通过对植物的培育和布置的管理，给宾客一个赏心悦目的环境，具体职责有：

1、检查各公区领班是否督导下属员工工作，达到应有的清洁保养效果。

2、巡查各区域花草树木及绿化设施，负责制定绿化期养护工作计划，掌握计划的执行的情况，确保工作质量和进度，保证绿化系统的良好动作。

3、督导各区域领班的管理工作，制定各项清洁设备的管理使用和保养计划，定时检查客用品的使用控制情况。

4、制定和编排公共区域大清洁工作计划、防疫（杀虫）、工作计划和人力安排计划。

5、负责员工的业务培训和纪律教育，确保员工的言谈举止、服务质量符合饭店的标准。

6、负责员工的排班、考勤和休假审核，根据客情需要及员工特点安排日常工作，调查日常工作发生的问题，做好重大节日、重要会议、宴会和贵宾到访之前的布置检查工作，做好与各有关部门的沟通和协调工作。

7、完成上级布置的其他工作。

PA领班岗位职责

通过对服务员的督导、培训和物品的安排使用，达到饭店服务水准，具体职责有：

1、每日班前看交接薄及留意当日公共区域主管提示。

2、检查员工签到记录，合理安排下属员工工作。

3、检查所辖范围的清洁保养效果。

4、随时检查员工的工作情况，检查清洁用品及器具等，并及时进行调整，发现异常情况及时汇报。

5、指导及评估下属的工作质量。

6、负责员工的业务培训，提高他们的清洁保养技术。

7、完成上级布置的其他任务。

大堂组员工

1.2.3.4.5.6.7.熟悉各种装饰材料及保养方法，定期保养延长地毯、石材的使用寿命。负责做好交接班检查和巡查各区域是否正常。负责大堂范围内地面推尘及大堂休息区地毯、烟缸清洁。负责做好本区域墙壁、木制品、客用沙发、壁灯、指示灯、天花出风口的清洁。服从上司安排工作并能按时按量完成工作。保证辖区范围所清洁工作的质量和工作效率。加强同事间的团结，协助其他同事做好清洁工作。

打理工

1.2.3.4.5.6.7.负责做好各区域云石地面、花岗岩地面清洁翻新保养。保证本区域内云石地面花岗岩地面的的工作质量和效率。服从上司安排定期做好云石地面抛光打蜡、结晶处理工作。加强业务知识使用操作机器注意安全意识。服从配合领班主管保养好各种机器和工具的维修保养情况。控制节约各种清洁用品，在无清洁用品的情况下及时并提前向主管汇报。加强同事间的合作，服从安排。

外围员工

1.2.3.4.5.服从上司安排、做好本范围的清洁工作。负责做好外围停车场周围环境的清洁。定期进行外围的清洁计划卫生工作。保证本范围内的清洁质量和效率。搞好同事间的团结协调工作。

玻璃清洁工

1.2.3.4.服从上司安排，做好本职工作。负责酒店内外玻璃清洁工作。定期进行计划清洁工作。控制成本（清洁用品）无清洁用品时，应提前向主管汇报。

客用卫生间清洁工

1.2.3.4.5.6.7.8.准备、保管好卫生间的一切清洁工具。将所有维修保养事项向领班汇报。将所有客人留下的物品交予主管由主管统一上缴。确保客用卫生间内的易耗品齐全，如：洗手液、厕纸、檫手纸。确保客用卫生间内的设施清洁消毒。及时完成领班主管所分配的工作。发现特殊情况及时向领班主管汇报。定期做好卫生清洁计划工作。

客梯清洁员工

1.2.3.4.5.6.负责酒店客梯内外清洁保养工作。定期进行计划卫生的清洁并能保证质量和效率。本区域内如有设施设备损坏及时通知领班报维修。本区域内如有其它班次未能清洁到位的地方及时通知领班主管。确保日常巡视电梯间内外的卫生清洁工作保证每次巡视完能达到卫生标准。协助好其它区域员工做好本区域周边卫生清洁。

员工区域清洁员

1.2.3.4.5.负责酒店后区消防楼道、员工卫生间及库房卫生的清洁工作，并保证清洁后的卫生质量。定期进行计划卫生的清洁并要保证清洁后的质量。服从上级对本岗位工作的临时调动，保证客用区域的卫生清洁工作。及时完成主管领班所分配的工作任务。搞好同事间的关系，并能协助其他同事做好酒店清洁工作。