比学赶帮超系列材料-勇做中国石化海外市场“尖兵”

第一篇：比学赶帮超系列材料-勇做中国石化海外市场“尖兵”

勇做中国石化海外市场“尖兵”

对外经济贸易总公司sino-8钻井队

在沙特阿拉伯，中原油田sino-8钻井队以比学赶帮超活动为契机，克服地域环境恶劣、搬迁作业频繁、甲方要求苛刻等多种困难，发扬“亮剑”精神，同国际顶尖队伍比高低、论伯仲，打造石油工程铁军，在沙特阿美公司市场屡创新佳绩。截止到9月份，该队共创产值6148万元，去年同期增加660余万元，平均日费率达到100%。

一、降成本，多方挖潜增效

在开展比学赶帮超活动中，这个队坚持定期组织干部职工召开管理分析会，让每名员工都了解井队的生产经营情况，各种指标都同国际顶尖钻井队伍进行量化对比，虚心学习、借鉴对手管理上的先进经验和成熟做法，制定了7大类53项整改和提高措施，提高了创新创效能力。

这个队认真分析生产中降本压费潜力，发现缸套、活塞、筛布等贵重耗材的使用往往占用月材料费用的30%左右。针对这种情况，在职工群众中不断强化降本压费的观念，积极引导职工开展小改小革活动，进行挖潜增效。例如，在黄油的使用过程中，这个队发现虽然当地产加德士牌黄油使用简单方便，但此种筒装黄油每桶34元，价格较为昂贵。国产长城牌盒装黄油使用时必须将 黄油挖出再填入黄油枪，使用较为繁琐，但每盒仅为11元。经过对比，长城牌黄油虽然使用麻烦，但使用性能和价格与进口黄油没有区别。为此，该队始终坚持使用国产长城牌黄油，按平均每月用黄油3箱（72桶）计算，仅此一项每月就可节约1600多元。为了进一步加强对固控设备的使用和管理，要求在岗人员及时清理振动筛，检查附件固定，确保筛布定位卡子和螺杆没有一丝松动，可靠的固控设备既保证了泥浆性能，又减少了砂子对缸套活塞的磨损。在日常生产中，该队实行材料使用责任制，各类工具、卸扣、吊带等谁使用、谁负责，做到工具与人员一起上下班，防止使用过程中的遗失造成浪费。今年，SINO-8队累计搬迁21次，从未出现丢失工具的现象，保证了耗材使用量低于公司井队平均消耗量的50%。

二、比速度，高效组织搬迁

施工的速度和效率决定效益的高低。今年以来，该队先后在沙特阿美公司ABJF、HWTH区块实施20次修井作业，面对种种困难，全队干部职工牢固树立抓安全、抢效益的思想理念，屡次创出高指标。特别是进入HWTH区块以来，该队在远离后勤保障基地、天气异常炎热、通讯不畅的情况下，针对修井作业紧凑的实际，从加强日常管理入手，严密生产组织协调，严格落实安全作业制度，不断强化设备维护保养，极大地提高了生产组织效率。

5月18日，该队在HWTH820-HWTH812井的搬迁过程中，在沙尘漫天，地表温度高达60度的情况下，平台经理秦景峰积极协调 好第三方人员，确保搬迁作业紧凑；电器师郭庆超在保养完柴油机后，立即开始连接井场电缆；司钻弥涛合理调配现场人员和车辆，确保不压车不窝工；机械式师明清在钻台上一站就是4个小时，因为天气干燥多次流鼻血，他简单地处理后，又开始组织设备安装调试。很多职工的嘴唇被风沙撕开一道道血口子，被汗水浸透的衣服干了又湿，湿了又干，结晶的盐分磨在皮肤上生疼，可是职工们却没有一个人停下手中的工作，依然坚守在自己的岗位上。

从第一车货物驶离老井场，到竖起井架，SINO-8队仅用41个小时就顺利完成井间搬迁。当陆续从老井场赶到的第三方人员看到这一情景后，被眼前中国人的工作效率惊的目瞪口呆。SINO-8队以这样的速度，在今年5月份连续实现6口井间搬迁，且连续4口井搬迁平均时间保持在40小时，创造了沙特公司有史以来单月搬迁次数最多纪录。截至目前，该队共完成开钻20口，交井20口，因设备原因发生停工时间仅为9个小时，在甲方组织的二季度综合评比中取得86.57分的好成绩，在施工队伍中名列前茅。

三、带队伍，用好外籍雇员

提高雇员队伍的技能素质是实现创优创效的重要环节。为此，该队把每名雇员的成长问题作为提高队伍整体素质的关键。他们落实导师带徒制度，开展“一帮一”结队帮扶工作，见到了明显的成效。

BASRI是SINO-8队的一名当地雇员。自从进入这个队的第一 天，这个队就指定队上技能素质最好的同志手把手的教，注重各项作业程序的讲解，让他了解现在在干的是什么工序，下一步该干什么，该注意什么，应该掌握哪些操作技巧，一遍又一遍、不厌其烦地教授着这个“洋徒弟”。有一次井队正常作业，BASRI和另一名外籍雇员守井口，这是他第一次在钻台上作业，钻机的轰鸣曾让他感到恐惧，接单根时，师傅让他去操作液压大钳，可他怎么也迈不开步子。师傅们看到后，当再次接单根作业时，鼓励他站在大钳旁边，手把手的教他，很认真地按照师傅教授的动作进行重复演练，很快学会了液压大钳的操作。BASRI曾经说过，第一次打完钳子后，让他真正成为了一名石油钻井工人。经过努力，使BASRI用短短的三年时间由一名普通的钻工成长为以为业绩突出，为人表率的场地工长。BASRI也非常热心地帮助雇员们尽快适应井队的工作与生活。有些雇员由于刚刚到井队参加工作，对井队的工作和生活不习惯，曾和提供服务的第三方发生冲突，带着情绪工作，甚至稍有不满就到井队甲方监督处告状。每当遇到这样的情况，BASRI在事先了解情况后，就主动找到情绪波动的员工，讲清楚井队的各项管理规定和制度，使其明白中方员工和外籍雇员是一个利益共同体，应该互相体谅和理解，较好地化解了矛盾。以至于后来，每当甲方监督接到雇员的抱怨，就会直接请来BASRI做调解工作，被甲方监督高兴地称赞道：“BASRI应该去法院做调解员”。人才国际化、用工当地化策略的成功应用，受到了沙特阿美公司的好评，双方建立起了良好的战略合作伙伴关系。

第二篇：比学赶帮超系列材料-树起标杆、勇争第一

树起标杆、勇争第一

中原油田采油四厂

今年以来，采油四厂认真贯彻集团公司工作会议、股份公司第四届“五项劳动竞赛”总结表彰暨“比学赶帮超”活动推进会精神，深化活动内涵，以“创先争优”为主题，扎实推进“比学赶帮超”活动不断深入。面对产量和成本的双重压力，全厂干部职工以油藏经营管理为中心，以油气产量和成本控制为主线，大力实施资源快速增长、科技兴厂、管理创新创效战略，1-10月份实现油气产量超产，成本、综合能耗控制在计划之内。

一、加强组织领导，“比学赶帮超”活动蓬勃开展 一是为确保“五项劳动竞赛”暨“比学赶帮超”活动扎实开展，我厂成立了以厂长、书记为组长，机关科室负责人为成员的 “比学赶帮超”活动领导小组，并专门设置了活动办公室，为 “比学赶帮超”活动的扎实开展提供了组织保障。

二是制定活动方案。根据分公司统一部署，我厂先后制定《“比学赶帮超”活动实施方案》、《深入开展创先争优活动的实施方案》，详细部署了竞赛活动内容，细化了参赛单位的指标评比标准。

二、完善标杆体系，确保活动全面推进 一是确定建标原则。建标、树标分两个层次：厂级层面对于适合创纪录的指标，以历史最好水平、油田领先、行业领先纪录为基准，确定标杆，不适合创记录的指标，从横向上进行排名对比，开展勇争第一竞赛，对分公司排名第一的指标负责部门进行奖励，对分公司排名最后负责部门进行惩戒。对于基层单位、班组和岗位以历史最好水平为标杆，横向争第一，纵向创记录。目前我厂已建立“五级标杆”体系，即厂级、三级单位、四级单位、班组、岗位，分专业确定产量、成本、效益、安全、质量等最能带动整体工作的关键指标，建立厂级层面指标35个，三级单位指标92个、四级单位指标69个、班组及单台设备指标221个、岗位指标20个。

二是根据业务性质将全厂单位分成三个系统，油气生产单位、利润创收单位、成本控制单位，对同一系统设置相同指标，从横向上每月进行单项指标对标排名和进步排名，按照所在系统排名，分别对第一名和进步最大的单位进行奖励，对最后一名和退步最大的单位进行惩戒。根据单项指标评出单位综合排名，对综合排名第一的单位除表彰奖励外，作为当月先进典型进行宣传报道，并在月度会上进行讲评，月底进行考核兑现，促进全厂各单位形成力争上游、永争第一的风气。

油气生产单位竞赛指标19个，包括：原油产量完成率、天然气产量完成率、单位操作成本完成率、单位油气综合能 耗、躺井率、月度含水上升率、井组稳升率、资料全准率、油井单井一般耗材、油井单井化学药品、计量站单站耗材、油井单井电费、方水注水费用、油水井单井青赔费、油井作业频次、注水井单井耗材、单井作业成本、自然递减率、油藏经营管理水平。

利润创收单位竞赛指标6个，包括：利润完成率、百元产值材料费、百元产值燃料费、百元产值修理费、百元产值电费、综合能耗

成本控制单位竞赛指标2个，包括目标费用比计划降低率、综合能耗比计划降低率。

三、丰富活动形式，促进活动深入开展

一是开展“结对子”活动，形成比有对手、学有榜样、赶有方向、帮有伙伴、超有目标的活动氛围。厂级层面，与兄弟单位采油一厂结为竞赛对子，设定22项指标，互相交流工作经验，互相学习，实现共同提高。基层单位和岗位层面，坚持求真务实、开拓创新的原则，精心组织，周密安排结对子工作。横向上，水平接近的单位或个人之间开展结“竞赛对子”活动，纵向上，指标完成好，工作业绩好，管理水平高的单位、班组和个人与工作相对滞后的单位、班组和个人结成“帮扶对子”，实现整体进步，共同提高。三级单位结“竞赛对子”11对、四级单位12对，班组87对，岗位215对；四级单位“帮扶对子” 16对，岗位72对，班组292 3 对。通过开展“结对子”活动，营造出了你追我赶、万众争先的生动局面。

二是加强典型选树，明确学习目标。加大宣传力度，对每月评选出的先进单位和个人事迹广泛宣传，让大家从身边的先进学起，不断得到鞭策和鼓励。利用宣传橱窗、广播、网络、条幅、展板、简报等形式对先进典型进行表彰，让先进的事迹深入人心，形成了崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风气，营造了浓厚的活动氛围。活动开展以来共制作橱窗108块，展板60块，编发活动专刊12期、其他刊物《今日四厂》、《学习》、《角度》等计18期，全都印发到基层同时在厂内网站刊登通过网络进行传播。

三是组织开展井站标准化现场达标活动。为进一步夯实现场基础工作，我厂对53#计量站和注水站、文33-292井、文82-36井进行规划设计，创建出标准井站模板，经过整理，编制出我厂标准化文本《采油注水井站管理标准汇编》。8月份以来，根据标准化井站检查标准，对全厂油水井合理编制了井站标准化达标运行计划，通过全厂采油注水职工三个月的辛勤整改，已经有300多口油水井和70多座注采站经过验收达标，我厂标准化工作走在油田前列。

四是开展“勇攀高峰”职工技能竞赛活动。为调动广大员工学习技术、钻研业务的积极性，全面提高员工队伍技术素质，采油四厂组织开展了“勇攀高峰”职工技能竞赛活动，共有522名职工参加了13个专业组的技能竞赛。通过开展活动，在职工中营造了比能力、学技术的良好氛围，培养出一批技术优秀的高技能员工，所有参赛选手都有不同程度的提高。在今年的中原油田第十届职业技能竞赛中，我厂选手取得3个第一，3个第二，3个第三的好成绩。

五是组织开展好“五项劳动竞赛”和“千百万工程”竞赛活动。在开展好分公司“五项劳动竞赛”规定内容的基础上，结合我厂实际，针对不同活动主体的业务性质，开展了“千百万工程”劳动竞赛，在全厂分系统开展了20个小项的竞赛活动，覆盖全厂8个系统、22个三级单位，涵盖油气生产、经营管理、安全环保、节能降耗、后勤保障各个方面。

四、加强活动过程控制，及时进行分析和整改。活动开展过程中，采油四厂每月将各项指标对标情况及时统计和公示，用数据说话，通过各项指标对标结果来检验本阶段工作效果，及时开展油气产量分析、地质分析、措施效果分析、成本分析、电力分析、油藏经营分析等，通过分析及时找出影响指标的有利因素和不利因素，制定整改措施，取得了良好的效果。

1.油气产量稳步提高。活动开展以来，全厂职工群策群力，通过分析影响产量的主要因素，在提高措施有效率、降低油井作业频次、提高油井检泵周期等方面加强工作，抑制并扭转了油气下滑的趋势，原油产量从950多吨上升到10 月份的980吨以上。

2.单位油气完全成本持续降低。通过落实经营预算和决策优化机制，一是在经营预算上实行全员目标成本管理,进一步细化成本指标分解，将各项成本指标落实到各个生产环节、不同时间段、每口油水井、每台设备和具体岗位上。对超预算资金的成本控制部门及单位每月进行严考核、硬兑现。二是在决策优化上，严格执行新井（侧钻井）和油气水井措施优化决策实施办法。1-9月份，通过优化决策否决低无效措施9井次，暂缓实施高风险措施4井次；作业施工过程中优化工序10井次，节约费用18.44万元；1-9月份，单位油气完全成本2104.88元/吨，比分公司计划低307.82。

3.单位油气综合能耗持续降低。在电力消耗管理上，一是强化节约避峰用电管理考核。每月对全厂油、水井及注水泵进行调查分析，制定实施间开井、间开泵避峰用电措施，降低综合电价，减少电费支出，月度对各区综合电价和降幅分别进行排名考核。二是强化用电监督。厂“三电监察办公室”每日对全厂间开制度落实情况、办公用电使用等进行监督巡查，每旬在厂办公系统进行公告，每月进行绩效考核兑现。三是强化用能设备优化调整。1-9月份共调整机采参数144井次，调平衡163井次，间开油井75口，间开增注泵22台，变压器调容调压23台次，维修节电设施58台次。在天然气消耗管理上，实行“定线、定站”集输温控管理，强 化开源节流和综合治理，减少天然气自用、损耗。1-9月份组织单拉井归集5井次，利用撬装式天然气增压回收13井次，收缴窃气气包319个，累计节约和减少天然气消耗382.13万方。通过以上工作，1-9月份我厂综合能耗19489.5吨标煤，与去年同期相比减少354.84吨标煤，比分公司计划减少612.33吨标煤，单位油气综合能耗95.95千克标煤/吨油气，比分公司计划减少11.15千克标煤/吨油气。

五、加强活动考核，严格落实方案，确保活动落到实处 活动开展以来，采油四厂坚持每月严格按照活动方案进行考核，1-9月份，对于对标过程中名列前茅和进步大的单位奖励92500元，对于对标过程中排名落后和退步大的单位处罚73300元，有效的促进了活动高效开展。

第三篇：一支勇闯海外市场的“家庭”队伍1

一支勇闯海外市场的“家庭”队伍

自印尼项目部成立以来，XXX共有10名技术人员先后在这里提供技术支持和保障。他们发扬大庆精神、铁人精神，克服各种恶劣环境和困难，让“八同”团队理念扎根海外，与基地大家庭同甘苦共命运，圆满完成了各项任务，为开拓海外测井市场做出了积极贡献。

没有硝烟的“战场”

要想在印尼市场站稳脚跟，不被“下课”，靠的是什么？靠的就是过硬的技术和不畏万难的信念。在这里，每个人都听过一句简单而寓意深刻的话：行，留下，不行，走人。正是在这个没有硝烟的“战场”上，XXX在一次次战斗中，取得了完胜。

2008年12月，XXX在井场执行校深作业时，地面软件突然无法进入测井系统了。按照以往惯例，要先拆卸系统的工作站再重新安装系统，但是采用这种方案，至少要一个半小时的时间，必然影响到测井生产，遭到甲方的抱怨和不满。此时，XXX马上利用命令字查看系统的日志，并且详细的查看了软件内关于工作站的硬件配置文件，果断地判断出是副硬盘的故障导致配置文件出错，造成测井软件无法启动，最后决定采用改变配置文件内的软件路径方式解决问题。果然，仅仅通过改变一行命令，用了十分钟就解决了问题。

2008 年底，INSITE 软件的日志文件里经常出现一条关于软件采集时间超时错误的提示，重装系统，现象依旧。咨询哈里伯顿的技术人员之后，给出的答案是：有可能是调制解调板出现了问题。因为还没有影响到数据的采集，所以他们认为只能是等板子彻底坏掉了，才能检测出来。但是，XXX等人并没有彻底放弃，他们分头查找资料，分析各种可能性，并不断的进行试验。最终分析出，有可能是前端机和工作站的主板上的时钟有偏差，导致测井软件在提取时间后，发现系统时间无法对齐，导致软件自动报错。根据分析结果，他们发现工作站主板COMS电池的电压比正常值低0.1伏，更换电池后试验，一切恢复正常。

基地管理的“当家人”

在保障仪器维护保养任务的同时，XXX还要担任起基地管理“当家人”的角色，使基地后勤保障工作有序开展起来。

库房管理是一项重要的日常工作，他们针对实际情况建立起了一系列快速有效的管理制度，使配件的清点、统计分类以及验收等工作都能够系统地管理起来。他们还安排专人管理放射性源库，重点对借还源的出入库进行检查，有时测井队需要转井作业，就由管理人员负责将放射性源送往作业现场，这样极大地提高了作业效率。

为充实基地业余生活，创造一个强身健体的环境，仪修人员自己动手，完善了羽毛球和乒乓球场地，带动大家积极参与到运动中来，极大地缓解了对家人的思念。

“小家”撑起“大家”

在这里，XXX能够全身心地投入到基地各项工作中，离不开家人的支持与奉献，正是这样一个个“小家”，撑起了基地这个“大家”。2008年，XXX在印尼工作已经超过八个月，春节、八月十五等重要节日都是在印尼度过的。每次，四岁的儿子打电话说的第一句就是“爸爸，你什么时候回家啊”。儿子从一出生就没有在身边，父母都已经退休，还要拖着年迈的身体照看孙子。对儿子、爱人和父母，他充满了愧疚。每次打电话，爱人都会说“家里有我呢，在外面好好干，咱们能出去挣外国人的钱不容易”。

2008年11月，杨建明到基地倒班没几天，发现几次打电话都没听到母亲的声音。在他的不断催促下，爱人告诉他“母亲多年的风湿病突然严重了，现在不能走路，正住院观察呢”。作为儿子，不能在母亲生病的时候守候在身边，是多么痛苦的煎熬。但是，他没有向基地提出任何要求，而是继续默默地工作着。直到一个月后，母亲出院，一个悬挂的心才落了下来。

第四篇：【中国石化】福建石油开展环境保护系列活动

近期，福建石油开展了环境保护系列活动，将绿色低碳理念落实到生产经营和日常生活的各方面。

开展绿色环保宣传。充分运用员工大会、班前班后会、班组安全活动、板报、宣传栏、标语、环保心意卡、微博、QQ网络信息平台等多种形式大力宣传，营造爱护环境、保护环境的浓厚氛围。组织干部员工观看联合国世界环境日公益短片《绿》，开展“碧水蓝天·低碳环保”登山比赛，到福州鼓山开展“绿色环保我先行，我为绿色献爱心”环保志愿活动，进一步增强干部员工绿色发展、持续发展意识。学习环保法律法规和环保规范性文件，引导员工树立生态文明观念，增强员工的环保守法意识和责任意识。结合“从严管理年”活动，展开环境管理大讨论，广大员工献计献策，对如何进行环境保护展开讨论，表示要从我做起、从身边小事做起，共同为建设和谐美好的家园而努力。

将绿色发展理念贯穿于日常工作和生活中。严格执行危废管理制度，完善相关台账，明确危废的管理范围和管理目标，从危废的产生、存放、处置整个过程实行可控制管理。开展环境隐患排查工作，进行“跑冒滴漏”大检查，针对油气回收系统、付油区、污水处理装置等影响环境的重点区域进行排查和整改。按要求设置专门场所储存、挂牌管理危废，统一回收，实行无害处理。在合理利用和节约能源方面，倡导节约办公用纸，减少印错、印坏甚至印多等文件浪费现象的出现；合理控制文件打印数量，避免纸张浪费；尽量采用双面打印模式，减少纸张和打印机墨盒消耗，对于非正式的内部交流文件、报告等，提倡二次用纸，提高

纸张使用效率。在日常生活方面，倡导绿色出行，努力营造低碳文化，引导员工以实际行动推进出行方式转变，自觉养成良好的低碳意识和行为习惯。

第五篇：中国海外客源市场现状分析及应对措施报告

中国海外及安徽客源市场现状分析及应对措施报 入境旅游作为我国旅游业的重要组成部分，一直是备受关注的领域。为充分挖掘入境旅游市场潜力，本文对入境旅游外国市场展开研究分析。在研究中发现：我国海外客源市场还有着很大的潜力，就举例安徽省具体介绍,及安徽旅游景点出现的问题进行分析。

一、中国海外客源市场部分

（一）目前我国海外客源市场总体情况

中国包括大陆部分、香港和澳门2个特别行政区及台湾地区。在统计上，香港、澳门和台湾的客源及广大华侨也划归“海外客源”。因此，中国海外客源市场可以分为两大部分，一部分是香港、澳门和台湾同胞及华侨，另一部分是外国人，包括已加入外国国籍的中国人。

在入境旅游市场中，港澳台同胞及侨胞一直是我国海外旅游客源市场的主力军，它占我国海外入境人次总数比重一直维持在85%以上，与外国旅客相比占有绝对优势。但最近5年来，入境外国人不仅占总入境人次的比重一直持续增长，而且增长速度特别快，这说明了外国客源市场份额正呈现加速扩大态势。

（二）中国海外客源市场特征

1、年龄在25到65岁之间，主要是商贸人员。

2、在旅游方式以散客为主，团队为辅。

3、在入境游客中仍以短程为主，游览声调以1—3座居多。

4、转化游客的平均行程普遍长于散客。

5、在入境游客，同胞的行程相对较长，外国游客次之，香港同胞的行程最短。旅游大跨度的长线团减少，一次旅游经停城市数趋减，环口岸地域游或一地游的游客增多。

6、海外旅游者人均停留天数逐步缩短。

7、游客感兴趣的仍然集中在山水风光和文物古迹上对民俗风情和饮食烹调也有浓厚的兴趣，海外旅游者的旅游需求日趋多样化，个性化，对旅游产品的选择性越来

二、安徽省海外客源市场部分

（一）目前安徽省海外客源市场总体情况

随着安徽整体经济以及旅游业的不断提高、不断发展，安徽省的入境旅游市场总体规模正在不断的扩大。同时安徽省的入境旅游市场规模也正在逐年的增长，且增长速度极快。

入境旅游作为安徽省旅游业的重要组成部分，与旅游发达省份相比，与安徽省丰富的旅游资源相比，还处于较低的发展水平，安徽入境旅游市场发展潜力远未挖掘出来，与建设旅游经济强省的战略还不相称。

（二）安徽省海外客源市场特征

从入境旅游市场国际主要客源构成来看，港、澳、台一直是安徽稳定的客源市场，它们不仅直接提供入境客源，而且还是其他国际客源的中转站，间接地为安徽提供入境客源，因而港澳台市场在安徽省入境市场中的地位不可动摇。

韩国自1991年同我国正式建立外交关系以来，便成为我国重要的国际客源市场。作为韩国的旅游目的地安徽，人文风情、古迹景点众多，特别是地藏王化身金乔觉是韩国人，因此九华山对韩国游客具有独特的吸引力。此外，经贸关系的迅速发展也不断吸引越来越多的韩国工商界人土来安徽访问和投资。韩国日益成为一个极有潜力的旅游客源市场。

日本是我国一衣带水的邻邦，有地理交通之便；在经济上，日本是世界上仅次于美国的经济大国；在文化上，日本同我国的交往有着悠久的历史渊源。安徽的文房四宝及与敦煌学、藏学并称三大地方显学的徽学都是吸引日本游客到安徽旅游的重要基础。

东盟市场（主要指新加坡、菲律宾、泰国、马来西亚、印尼5个传统的东盟国家）与我国交通便利，更重要的是这些国家中有着大量的华侨和华人，他们普遍信奉佛教和喜爱中国地方文化。佛教圣地九华山、博大精深的徽州文化孕育出的徽派建筑、徽州“四雕”、徽菜等都深受华侨和华人喜爱，从文化和经济能力等多方面考虑，东盟国家也构成安徽旅游业稳定的海外旅游

三、安徽省九华山景区海外客源市场部分

（一）目前安徽省九华山海外客源接待总体情况

港澳台客源一直是安徽省最大的海外客源市场，香港、澳门回归后与大陆经济、文化交流频繁。

日本在地理位置上是中国的近邻，在文化交往上有悠久的历史渊源、宗教信仰上一脉相承，为仅次于港澳台的重要市场。

韩国经济发达，中韩文化同根，经贸往来频繁。特别是九华山金地藏在韩国人民的心目中有特殊地位，近几年一直是九华山地区最大的海外客源市场。

东南亚与中国有着相同的历史文化渊源，地缘相近，九华山佛教文化对这一地区影响力较大。

（二）安徽省九华山景区海外客源市场开发现状

1、海外商务旅游者以洽谈、考察、参观、观光等方式直接前来。

2、利用佛教文化国际交流的带动作用，吸引海外观光、朝圣旅游者。

3、吸引南京、黄山、合肥、芜湖等地旅游的海外观光、商务、会议游客，引流到九华山景区。

（三）安徽省九华山景区海外客源市场发展的应对措施

1、积极策划旅游产品

根据世界旅游产品以生态旅游、康体旅游和度假旅游为主体的特点，设计开发九华山自然生态游、九华山康体游等旅游产品。

2、加强区域性旅游联合加强旅游线路和产品的区域性联合。一是与长江轮船海外总公司和武汉市旅游局、庐山风景区、上海市旅游委等单位联合推出“长江自然文化之旅”旅游品牌。二是与四大佛山共同推出“朝圣之旅、缘满之旅”旅游品牌，联合向海外推介。

3、提高景区内部的可到达性

交通是实现旅游者空间转移的必要手段和途径，是沟通旅游需求与旅游供给的重要纽带和桥梁，被称为旅游业的“大动脉”。九华山要在外部交通不断改善的前提下，积极完善内部交通，以拓展游人游览空间，延长游人的逗留时间。

4、加大对欧美市场的宣传

首先在央视唯一面对海外转播的频道——央视四套上投放大量的广告，进行强势宣传。二是制作对外宣传一系列资料，请中央电视台编辑20分钟的对外宣传片，并制作成光盘。同时还策划和印制了中英文对照画册。三是对九华山风景区网站进行改版，配有中、英、日、韩等五种文字版面。四是加大在长江邮轮上的宣传，在经过池州港的邮轮上适时地开展一系列推介活动，在每艘邮轮均放置九华山宣传资料，向游客发放。五是积极在境外媒体开展宣传，与黄山共同营销，拓大九华山在海外的影响力。

5、积极巩固传统市场

东南亚与韩国在九华山的海外客源市场中一直占据主体位置，尤其是韩国。在九华山未来开拓海外客源市场的发展过程中，应不断加强与这些地区的联系，巩固主要海外市场占有率。

四、总结部分

在经济全球化和国际化背景下，旅游业开放及其国际化是其必然趋势。其中，大力发展入境旅游，努力开拓海外市场，是今后旅游业发展的一个重要方向。安徽乃至全国的旅游资源丰富，随着世界范围内旅游高潮的兴起，中国海外客源旅游市场的蓬勃发展，也为安徽海外客源旅游发展提供了很好的机遇。安徽省通过调整结构、挖掘产品、全面促销、开辟通道的转型升级，增强区域旅游竞争力，从而扩大海外客源旅游市场，使安徽入境旅游获得持续稳定发展。

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