怎么当好值长

第一篇：怎么当好值长

怎么当好电厂值长

运行部每一个值都是电厂的细胞，是电厂生存和发展的基础，是电厂各项工作的落脚点。运行部的值长实际上是值班厂长，作为生产一线的核心力量，是电厂安全生产的组织、实施和监督者，代表生产厂长在生产现场值班，肩负着安全生产，抢发电量，经济运行，人员管理，岗位培训，班组建设等重要责任，厂部、厂党委提出了“以值长为核心、以运行为龙头，以安全为基础，以设备可靠性为依据”的生产管理理念，以值长为核心，既强调了值长在生产指挥系统的权威，又强化了值长的责任和义务。值长起作把党的路线、方针政策及上级领导下达的各项任务落实到每个组员。值长既是生产一线的指挥员，又是值内活动的直接组织者和参与者，起着承上启下、上传下达的桥梁作用。所以要确保机组安全运行，建立一支高水平的职工队伍，关键在于培养和选拔高素质的值长。

一、当好值长，应具备以下能力：

1、勤奋学习、积极努力、拓宽知识，提高自身的综合素质能力

一个合格的值长，首先是综合能力的合成者。一方面成为自己解决问题的行家，做到值内的全盘工作胸有成竹，另一方面使值内管理工作规范化、优质化，合理运用人力、物力、财力，完成领导交给的各项任务。1）学习时事政治，始终和党中央保持一致，拥护中国共产党，政治上过的硬，以大局为重，以实际行动实践“三个代表”和科学发展观。

2）学习现代化的管理知识和先进的管理方法，运用先进的企业管理方法管理值，调动每位组员的工作积极性，发扬“三千精神”，力争超额完成全年的发电量计划和各项生产经营指标，为本厂创造最大的利润。

3）努力提高自身的专业水平。值长应具备一定的文化知识和专业知识，熟练掌握业务技能，并通过不断自身培训，把自己的业务水平和技能上一个台阶，真正成为门内汉，使组员信服。

2、学会运用方与圆的工作方法和技巧的能力

“方”：就是做人的正气，具备优秀的品质敢于坚持原则这是做人之本。一个优秀的值长，一定要品德高尚。优良的品质是堂堂正正做人的精神脊梁，人的心灵杰出，行为才可能杰出，人的内心美好，气质才会美好，人的气质在很大程度上是由人的品质决定的，所以在工作中敢于坚持原则，做到无私无畏。

“圆”：就是处事老练、圆通，是搞好工作的技巧和方法。正象一个人走路一样，直走不行，想办法可以绕过去。一个人过分方方正正，就和铁一样一撅就容易断。比如你对邻居说，我家有盆花你帮我修剪一下吧，对方心想让我当苦力我才不干呢，于是说我今天没时间，改天吧。但换一种说法，我发现你家的花修剪得特别漂亮，在修剪花上你是行家，我家有盆花你能不能教教我，看怎么修才漂亮，对方一定高高兴兴得帮你修剪，同一件事，说话的方法不同，导致的结果完全不一样，这就是圆的技巧。圆的目的就是更好的完成工作，所以做人必须方中有圆，圆中有方，外圆而内方。

3、具有一定的统筹能力

一个优秀的值长，应该善于规划自己的工作计划。他们都知道自己要达到什么目标，一定要拟订好优先顺序和一个详细计划。凡事要有了计划再行动，成功的机率会大幅度提升。盲目计划，没有计划，是所有失败的开始。所以一个优秀的值长，在制订计划时，一定要大处着眼，小处入手。有句俗语叫“眼光要看到整个树林”，即要看到整个树林，又要看到树林的每一棵树，要想做好一件事，一定要付出一定代价。

4、具备一定的管理能力

优秀的值长，必须强化自己的管理素质，才能培养和提高自己的管理经验和管理能力。管理才能都是在实际工作中磨练积累出来的，作为值长，就是要通过不断的实际操作，培养起自己的管理能力。以我之见应从三个方面提高：

1）从管理方法上提高，就是在值内如何组合并有效地使用各种资源提高效率的关键。在值内管理上多使用提示制和汇报制。安排一个人去就地操作，此人能否胜任，值长心中必须有数，应提示他若出现误操作会引起什么后果，待他操作完毕，要他必须汇报操作了哪些阀门等，真正做到操作万无一失，确保不发生误操作。

2）从管理水平上提高，就是能了解各值、各部门的相互关系，有效的协调各值、各部门之间的相互合作。

3）从管理人员上提高，人是单位或部门效率高低的主要关键，想要管好值，就要在人的资源配置上下点功夫，用其所长，避其所短，充分挖掘每个人的最大潜能，从而激发每个人的工作热情，便于更好的完成工作任务。

5、具有一定的凝聚力

一个优秀的值长，首先要让大家从心眼儿里佩服你，表面服从，并不意味着心里服从。怎样提高自己的凝聚力呢？一定要凝聚人心，作为一个优秀的值长，始终把值作为一个团队，把每一个组员联系在一起，这就是凝聚力。具有高度凝聚力的团队，就像一座铜墙铁壁的城池，是坚不可摧的，这样的团队一定能够打胜仗。

优秀的值长必须具备深厚的涵养，有同情心并且能洞察别人的心思。真正有涵养的人，一定能给别人良好的影响，涵养的取得是通过多读书和根据别人的人生经验与学问，加以培养增长而成为自己的涵养。作为值长要讲究“诚信”，更应该以诚信为本，不开空头支票。

“行得正，做得直”。优秀的值长，总是以大局为重，不计个人得失，充分地调动大多数组员的积极性，通过公平、公正、公开的原则使用人才、分配工作和任务，来激发组员的积极性，无私才能无畏，这样才能增强凝聚力。“以身作则”。古人云“上梁不正下梁歪”，一个值长只有严格地要求自己，起表率作用，才能具有说服力，才能增强自己的凝聚力。

6、授权能力，不必事事躬亲

一个值长，即使有三头六臂，也不可能事必躬亲，独揽一切。如果一个值长对别人办事，一百个不放心，凡事都亲自过问；死抓不放，结果束缚了组员的手脚，反而不利于工作。兵无无用之兵，只有无用之将。值长应该充分信任组员，让每个人充分发挥自己的积极性和主动性，那么组员就一定能把授予的工作干好。授权的一条最根本的准则是要因事择人，视德才授权。授权是为了把工作干好，因此要选择思想品质端正、有事业心和责任心，有相应的才能，精心充沛的人担当。值长对组员授权后，仍然对所履行的工作的成效全部负责，当组员无法做好指派的工作时，值长应该承担其后果。

7、具有一定的沟通能力

作为值长既要与上级相互沟通，又要与组员之间相互沟通，只有这样才能把工作干好。善于听取别人的讲话在所有方式的沟通中都是很重要的，不论这种沟通是自下而上，还是自上而下善听总是很重要的，除了善听还要善说，值长既要掌握听的技巧，也要熟悉说的艺术。

8、刚柔并济、带好值

作为值长，管理值内成员时一定要刚柔并济，大胆的去管理，坚持原则不动摇，该切的切，该拉的拉，运用铁得手腕治值。为了维护厂规、厂纪的严肃性，必须按制度从严处置违纪者，在教育本人的同时也教育了其他组员。惩处违纪者应做到合情合理，使组员心服口服，在运用此方法过程中交替使用严和爱、刚柔并济两种手段。对组员辅以必要的关心、帮助和教育，不忘以人为本的理念，使组员懂得严要求是对他的一种爱护，从而心悦诚服的接受约束。每个人出错在所难免，出了错不能一棒子打死，但也不能容忍在一个地方出两次错误。同时还应奖惩分明，该奖就奖该惩则惩两者分明，这样大家才有奔头。对待奖罚值长应做到公正无私，一视同仁，奖励能激发员工的干劲，惩罚的目的是使人知错改过，所以惩罚是为了更好的教育弃旧图新。一个优秀值长应该采取温和的和富有人情味的方法管理成员，也就是以询问鼓励和说服等方法带领值内成员前进。

9、具有一定的创新能力

任何一个企业没有创新注定要倒闭，值长没有创新能力他所带的值在各项工作中肯定停滞不前，并且是一个毫无战斗力的值。拿破轮说过：“创新能力可统治世界”。不断开拓创新能力是值长从事管理活动智慧的源泉，也是工作的主要动力，反之很难有所作为。值长要想拥有创新能力，一是了解自己、二是掌握别人的变化，这就要采用反常的策略运用逆向思维解决一些难题。只有敢于打破常规，敢于突破创新才能在现代化竞争的社会中立于不败之地，不敢于打破常规者，他的事业注定不能有大的发展，一定是一个平庸的人，永远成不了大事。做为值长就必须多动脑筋，想点新的东西充实值内管理。只有不断的想点子出主意，才能完善值内管理，使值内管理达到新的高度和水平。

10、组织会议的能力

每个值都避免不了开会，开会是各值解决和沟通问题的一种方法。值长组织会议的能力关系到会议的实效，即到底能不能解决实质性问题，因此值长不能忽略自己的开会能力。开会前自己要制定会议预案、文件准备、思想意见的准备、会议通知等。开会的目的就是解决问题，所以要抓住重点把握方向；还要掌握进程，发挥民主作风并善于调节气氛。

值长主持会议时，经常会遇到各种意见分歧，作为会议的主持者、领导者应该胸襟宽广，能够广泛听取会议中的不同意见，妥善处理会议中出现的反面意见。当会议主持者与到会者出现争执时，主持者应保持冷静的头脑尽可能不与对方直接冲突；对于有理智的对方在不影响会议主题的情况下，可以阐明自己的观点，讲明道理使对方信服；对不理智的对方应暂停争执，是非问题放在会后解决，使会议正常进行。

二、“六心”管理促安全

运行各值是电厂管理的细胞，抓好各值安全管理工作是促进电厂安全文明生产的基础。各值在抓安全管理中应提倡“六心”。

1、对待本职工作要“安心”。这是做好本职工作的前提。也就是说，要爱岗敬业，安心本职工作，如果“三天打鱼，两天晒网”，对安全工作也是“睁一只眼，闭一只眼”，这不但将损害电厂的利益，最终也将损害到自己的切身利益。

2、值长对安全工作要“尽心”。俗话说“兵头将尾”，值长既要带领全值人员尽心尽力完成各项生产经营指标，又要尽职尽责抓好值内的安全管理工作，确保安全生产。因此，值长的责任重大，工作中一定要学会“弹钢琴”的工作方法，协调好安全与生产的关系，最终实现安全生产。

3、安全工作要“细心”。作为值内每一个成员，无论是值长，还是值内成员，都应负起抓好安全管理的职责，不应存在“事不关己，高高挂起”的想法，而应从点滴做起，全员参与抓违章，不放过每一个危险点。

4、值内人员对待安全生产要“关心”。俗话说“企业靠我来发展，我靠企业来生存”，安全生产既关系电厂利益，又关系到电厂每个员工的利益。我们每个人都应积极关心本厂、本值及本人的安全行为，要做发现或消除事故隐患的参与者，而不是麻木不仁的旁观者或事故隐患制造者。

5、值长对上级督促检查要“虚心”。俗话说“当局者迷，旁观者清”。对于值内不安全隐患，特别是习惯性违章行为，也许值内成员看来已熟视无睹，但让外人来看却可以发现自身存在的问题。因此值长要虚心听取意见，又有利于值内改进不足，为值内今后安全生产奠定基础。

6、对安全隐患整改要“用心”。安全工作责任重大，各值要结合实际，认真扎实地开展各个季度安全大检查后的整改工作。特别在抓规章制度的落实上，应尽量避免“写在纸上，喊在嘴上，挂在墙上，飞在天上”的现象发生。应善于开动脑筋，创造性地开展工作，并把工作重点落实在行动上。只要我们勇于正视自身存在的问题并用心去整改，隐患就一定会被消除。

三、“值内日常工作”的管理 “值内日常工作”的好坏，直接反映着生产一线的安全生产。电厂要保证安全生产质量，必须完善“值内日常工作”建设，值内管理有成绩，电厂才有发展，安全才有保证。因此，作为电厂必须把“值内日常工作”列为首要问题来抓。

1、交接班制度：交接班是上、下班的首要问题，要严细、认真对待。交班人员必须交代清楚当日运行方式、安全措施、存在的缺陷和异常以及注意事项；接班人员必须认真巡视检查设备、掌握设备运行状况，了解各种工作信息，并要求全值人员相互汇报交待清楚、心中有数，让值班期间有一个良好的开端。

2、班前、班后会：接班值要在班前五分钟进行班前碰头会，依次各有自汇报巡视检查的情况和发现的问题，值长要总结上个班的工作情况，来确定本班工作，并根据值员出勤情况、精神状态、工作任务等，安排、分配当班工作。在当班工作结束后，进行班后会，谈谈当班期间巡视检查、劳动纪律、工作责任心、调整操作等有无问题存在，以便在今后的工作中改进。班前、班后会必须严肃、认真地对待。

3、倒闸操作：若当班期间有工作任务，或001调度下令操作时，电气人员必须待接到当班值长或机长下达电气操作命令，并确认无误后，启用标准电气操作票，待电气操作人、监护人、机长、值长审票并均在电气操作票签名后，方可操作。在进行倒闸操作之前，做好事故预想和操作前的准备工作。操作时认真执行“倒闸操作制度”，加强监护制和后备监护制。在操作中即使发生很小的疑问，也必须立即停止操作，不得擅自更改操作票，不得随意解除闭锁装置，操作完后及时汇报调度及相关人员，并作好详细纪录和接地刀、线的装、撤登记。

4、设备的定期巡视检查：值班期间除正常的交、接班巡视检查外，一般班中还要巡视检查2—4次。还应根据季节性特点、设备运行情况、危险点的情况、气候的变化、新设备和检修设备的投运、节假日等情况增加特殊的巡视检查。巡视时必须仔细、认真、全面、到位，发现设备缺陷应及时通知检修人员处理，将缺陷隐患消灭在萌芽状态，以保证机组设备系统的安全稳定运行。

5、处理事故、异常、缺陷：当班期间发生事故、异常时，一切听从当班值长统一指挥，值长要沉着冷静、判断准确、动作迅速、处理果断。值内人员合理分配，分工合作，每个班员明确自己的职责，各尽其能。尽力挽救事故，减少事故的扩大和异常的延伸。对于缺陷，应及时通知检修人员现场确认和处理，真正做到小缺陷不过时，大缺陷不过夜。处理好事故、异常、缺陷是保证安全的基本条件，必须做到一丝不苟，正确率为100%。

6、磨煤机回粉管的清理和锅炉吹灰：为了保证机组安全、经济、稳定运行，根据厂、部要求，按规定定期清理磨煤机回粉管木块分离箱内的木块，确保其回粉管畅通，保证锅炉燃烧稳定和飞灰合格。按规定对锅炉进行吹灰，确保主、再热汽温在允许范围内，进一步防止锅炉结焦。

7、安全思想：在日常工作中，要时时刻刻进行安全思想教育，定期学习《安全简报》和《事故通报》，搞好安全活动教育，并结合政治思想教育培养人员的自觉能动性，增强个人的责任感，如平时巡视设备、进入设备区域都戴安全帽，逐渐培养为自己也是为别人，别人的安全是自己的安全。个人保证值内安全，值内保证部内安全，部内保证全厂安全，实现“三级保护”安全制。

8、值内培训：培训是值内工作最重要的部分，培训工作搞的好，就能提高全值人员的业务技术素质，工作起来熟练、质量高，操作就能得心应手，事故处理就能准确果断。这样就要求平时不但要做好事故预想、反事故演习，还要抓住技术讲课、技术问答、现场考问、运行规程考试和岗位资格考试等。为了使理论联系实际，请老师傅给青工传授操作经验，或选一些典型性的问题轮流讲课，相互辩解讨论，直至弄通弄懂，签订师徒合同，班员互帮互学。使培训在班组建设中成为最根本的基础。

9、值内面貌：值班期间穿戴整齐，按规定着装，佩带工号牌，看起来是小事，却从某个方面反映了值内的面貌，显示了值内的集体感、凝聚力。同时搞好跟其它各值的关系，配合得当。能够完成上级下达的各项任务，调动全值人员积极参加各项有意的活动，发挥特长，展现风采。平时做好机组运行监视和调整工作，专责区环境卫生。交班前搞好主控室、巡检房、餐厅、控制台的卫生，保证工器具齐全，记录完善闭环，保证文明生产。

四、值长的岗位职责：

（1）值长是全厂发电设备运行值班的第一负责人，对当值全厂的安全经济运行负全面责任。

（2）值长在上级的领导下，负责全值的安全经济运行及行政管理、思想政治工作。

（3）值长在值班期间，负责按《集控运行规程》及《电业安全工作规程》和《电网调度规程》的要求组织生产，随时掌握机组和其它主设备（包括输煤、化学等）的运行、备用情况及负荷曲线的执行情况；负责管理主设备及主要公用设备的投入和停运；负责工作票和操作票的审批，带领全值人员严格执行“工作票制度”和“操作票制度”；负责检查、督促全值人员严格执行“交接班制度”、“设备巡回检查制度”、“设备定期切换和试验制度”；负责指导、督促有关值班岗位及时做好安全经济运行分析和事故预想；负责指挥、协调好全值各岗位的生产工作，确保各项生产任务顺利完成。

（4）值长应按照《湖南电网调度规程》的规定，接受并执行调度命令，确保发电量计划和本值分担的技术经济指标的完成。当本厂下达的有关运行指示或检修计划，涉及调度管理权限时，应在征得调度同意后方可执行。当调度下达的有关调度指示，影响本厂主系统、主设备的正常运行、设备出力或检修计划时，应及时向有关领导汇报或向有关部门通报。

（5）值长对值班期间所发生的任何威胁安全经济运行的问题，应及时有效地组织指挥下属值班人员进行处理，尽快隔离和排除故障，防止事态的发展和扩大，确保人身和设备安全，并及时报告有关领导。同时，为保证事故处理顺利进行，值长有权召集本厂任何人员在最短时限内赶到事故现场，参加事故处理；值长还可以根据现场设备的运行情况和安全状况，通知有关检修人员到达现场进行消缺抢修。

（6）值长的值班地点通常在主控室，因故短时离开时，应将去处告诉机组长，并指定一机组长在此期间暂时代理执行其值班任务。

（7）值长应将值班期间进行的系统和主设备试验或操作，发现的重大缺陷及其处理情况以及异常、障碍或事故等重大事件如实记入运行日志中，对上述重大事件及设备系统存在的主要问题应及时报告有关领导。（8）值长应带头遵守并检查、督促下属各级值班人员遵守劳动纪律和各项规章制度，应重视并做好本值人员的政治思想工作。对下属各级值班人员的遵章守纪情况负有检查、督促、奖惩的责任和权力。对下属各级人员的岗位升降有建议权。

（9）组织本值人员进行安全教育、技术培训、反事故演习，提高人员素质。确保安全目标、生产任务和经济指标的顺利完成。

（10）负责带领本值人员搞好生产现场文明卫生工作、小指标考核、劳动竞赛等工作。

（11）组织建立值内各项管理制度、台帐，按规定要求做好班组建设工作。

（12）完成领导交办的其它工作。

五、值长的工作标准（1）以身作则，模范地遵守劳动纪律和各项规章制度；督促值内全体值班人员严格执行各项制度，严肃值班纪律，规范值班行为；根据上级的制度规定，制订班组实施细则及具体措施，并认真组织实施。杜绝违反 “两票三制”和本岗位其他规章制度的情况发生。（2）及时掌握全厂系统设备的运行、备用方式和状况，掌握主要设备系统检修情况和重要缺陷的处理情况。（3）处理问题，排除故障，判断准确、及时，组织指挥得力，确保设备系统的安全经济运行。（4）在组织执行机组启停等重大操作时，有条不紊，各项主要操作步骤衔接准确，达到安全、经济、快速要求。且在符合规定的前提下能缩短机组启动时间。（5）掌握设备、系统的运行特性要求，及时组织调整有关运行参数，使设备在最佳工况下运行，各项运行经济指标均达到较好水平。（6）经常督促本值运行人员履行职责，积极组织岗位培训、运行分析、事故预想等工作，并做好考评工作，促进本值运行人员素质的提高。（7）认真审签有关操作票、工作票，及时正确地指挥操作和执行安措。（8）(8)及时、真实、规范地记好《值长运行日志》并监督当值其他人员记好《运行日志》，认真交接班。（9）不发生事故、障碍和责任性异常，确保全值安全目标的完成；全面完成电量等生产任务和搞好煤耗率、厂用电率等经济指标。

（10）加强值内各项基础工作，各项制度、记录、台帐建立、健全并不断完善，各种技术资料完整，班组建设成效显著。（11）月初和年初按要求提交工作总结，并对各岗位的好人好事和违章违纪情况统计和分析，提出予以奖励和考核的事项，针对工作中存在的问题提出整改和预防措施。

（12）带领全值人员圆满完成领导布置的各项任务。

（13）值内各岗位相互协调，上下团结一致，值内人员无违法乱纪行为，精神文明水平不断提高。

六、值长的素质要求

（1）具有相当于电力类大专及以上学历或具有工程师职称；取得全能值班员资格证；担任机长三年以上，具有丰富的运行经验,工作责任心强，身体健康。（2）全面掌握热机、电气、热控、燃料、化学和计算机应用等电力生产基础理论知识；熟知汽机、锅炉、电气、输煤、化学等系统设备的结构、性能、原理、规范、系统布置、相互联系、运行方式、调节控制原理方法和操作方法。（3）熟知汽机、锅炉、电气、输煤、化学炉各系统及设备的所有测量仪表、报警信号、联锁保护、自动控制的基本原理、作用、整定值、装置地点，掌握其使用方法。（4）熟悉本厂在电网中的地位及连接方式、特点。（5）熟悉全厂的消防、通讯、照明、保安、空调等有关设施的布置及操作方法。（6）熟知本厂现行的《集控运行规程》、《电业安全工作规程》、《湖南电网调度规程》，熟悉《电力工业技术管理法规》、《电业生产事故调查规程》、《电力设备典型消防规程》及其它有关规程，熟悉本厂现行的《输煤系统运行规程》、《化学运行与监督规程》和各项生产管理制度和规定。（7）熟知本岗位及各级运行人员岗位责任制以及本厂有关规章制度、通知决定。（8）作风正派，办事讲原则，善于听取群众意见，不断改进工作方法。（9）具有较强的运行管理水平，反应灵敏，思路清晰，具有较强的组织、指挥、控制协调能力和语言表达能力。

七、值长安全生产责任制

1． 值长是本值的安全第一责任人，对本值人员及临时工在生产过程中的安全和健康负责，在当值时间内，对所管辖设备的安全运行负责。

2． 负责对本值人员进行安全教育，掌握有关的安全技术知识，开展反习惯性违章活动，制止现场违章作业和违纪行为，严格执行“两票”、“三制”。

3． 负责带领全值员工认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及厂、部有关规定，并负责检查执行情况。

4．主持召开班前、班后会和每月一次的值会，分析本值安全生产情况。及时组织学习有关事故通报，吸取事故教训，采取防范措施，防止类似事故重复发生。5． 对本值发生的事故、障碍、异常提供原始记录和技术资料。发生事故后因正确处理并尽快报告上级领导和安检部门，在部影响安全生产和人身安全的情况下，尽量保护事故现场，尽快检事故原因和经过情况写出书面材料。

6． 负责对重要设备的检修安全技术措施进行审核，并对措施的正确性、完备性承担相应的责任。

7． 对机长和其他人员下达命令时，应准确、清晰，并对其正确性负责。

8． 对机组运行情况和机组重大缺陷了如指掌，发现危机机组和人身安全的情况及时组织处理，并汇报有关领导。

9． 做好岗位安全技术培训，新入厂工人的第三级安全教育和全值人员经常性的安全思想教育。

10． 熟悉掌握触电窒息急救法、心肺复苏法，并熟悉有关烧伤、烫伤、外伤、气体中毒等急救常识。

11． 熟悉掌握生产现场消防设施的管理和使用，如遇火警应及时组织处理并报告有关人员。

运行部：阮琪

第二篇：2015值长工作总结

2015工作总结

一、受聘岗位及职责描述 岗位：值长

职责：值长是生产指挥和调度的核心，也是引导、组织、提升一个值运行人员综合能力和素质的关键。当班值长对现场所有运行值班人员（包括辅助运行人员和专业辅助人员）有绝对调度权和指挥权，主要负责现场安全监督管理，生产体系内部工作协调，组织启、停机等重大操作，组织突发事故处理，运行方式调整，涉网业务联系等工作。在值班期间，必须全面指挥协调好全公司的安全生产工作，同时还要确保机组和电网安全经济、稳定运行。

二、思想品德及自我评估

时光如梭，2015年已接近尾声。回首过去，感到这一年的工作生活是我人生的一大转折。因为这一年我逐渐接触值长业务，使我的专业知识及各方面能力得到了提高，为以后职业生涯发展奠定了坚实的基础。在年末之际，自我鉴定如下：

在思想上，作为一名党员，我积极参加政治学习，并且成为青年党校的一名学员。遵纪守法，严格执行公司及部门各项规章制度。不抱怨不叫苦长期坚持不懈，不传谣不造谣传播正能量，起到了一个党员应有的模范带头作用。

在工作上，严格要求自己，刻苦钻研，勤奋好学，掌握

与专业相关的知识和技能。平时积极向其他值长请教学习，学习他们的管理理念、沟通协调的方式、并注意各方面知识的扩展。

在生活上，我崇尚质朴的生活，并养成良好的生活习惯和正派的作风。能和同事团结一道，配合值长顺利的完成各项工作。在家庭方面，总有愧疚感，由于工作的特殊性，与家人更是聚少离多。所以我要好好工作，好好对待家人。

2015年，塑造了一个健康，充满自信的我，自信来自实力，同时要用发展的眼光看问题，自身还有很多的缺点和不足，得不断提高思想认识，完善自己，使自己能够充分胜任公司发展要求。

三、2015年主要工作内容

（一）辅助值工作

在辅助值的3个月内，我按照值长岗位职责的要求，积极调动全值人员工作积极性，配合当值进行巡检、办理工作票以及完成定期工作等。3个月的辅助值工作经历，使我学习到很多。从#2机组B修开始，按照检修计划协调设备部办理工作票，到B修尾声配合专业协调设备系统试转。在这个过程中我体会到了工作统筹安排的重要性，每项工作提前做好计划，尤其是涉及多个部门多专业的工作，只有提前规划才能保证运行工作的有序就行。

（二）“班组长管理培训”学习

2015年05月去岱海培训中心进行“班组长管理培训”学习。通过一周的培训，使我在提升领导和管理技能，提高现场管理和安全生产管理水平，提升班组全员综合素质、建设具有较强高效执行、团结和谐的班组等方面积累了宝贵的理论知识。

（三）熟悉值长业务

11月开始，我主要通过以下几方面的学习：指挥协调、电网调度、机组启停、事故应急处理、值内管理等方面的学习，努力使我的综合能力得到全面提升，使自己在今后的工作中能够更好的履行值长岗位职责，保证生产调度系统更加顺畅，确保机组安全稳定经济运行。

四、工作中存在的不足及改进

（一）专业学习上还不够扎实，掌握不够全面。在新的一年里还需加强，尤其是理论知识方面。

（二）在提高值内人员的业务素质上，采取措施较少。

（三）调度联系、协调工作还不熟练。应加强调规的学习，加强各部门各专业之间的联系工作。

（四）值内培训工作未能完全按照计划执行，培训力度还不够。

（五）两票执行力度不够。各别人员未能严格按照操作票管理规定进行唱票复诵。应加强两票流程执行力度。习惯性违章还时有发生（在#2机组小修的过程中，由于值内人员的惯性思维，导致空预器检修安全措施做的不到位。）

五、2016年的工作计划

（一）加强值内人员培训工作，不断提高值内人员的技术水平。

就值内培训而言分以下几点来做：

1.严格执行两票三制，加强值内人员正确填写操作票、工作票的培训，使本值人员对每份工作票上所列安全措施是否正确，是否满足工作需要以及工作票的不足之处都能查找出来，及时纠正和补充。

2.加大个人技术培训力度。制定完善的培训计划，按照计划实施培训，尤其是对新员工的培训，以现场操作为主线，争取让他们早日走上岗位，承担任务。对不同岗位人员进行不定期现场考问，让本值人员及时、正确掌握设备的特性和运行注意事项。

3.鼓励本值人员进行职业技能鉴定和岗位竞争，激发大家的学习积极性，提高大家的综合素质，通过现场强化培训和各种形式的考问，使他们尽早达到高岗位水平。

4.通过仿真机培训，加强值内人员事故处理的能力。

（二）健全完善值内各种规章制度

1.值内人员分工明确，责任到人。这样不管哪里出现问题我们都能找到责任人，并加以考核。防止扯皮和不负责的现象发生。

2.加强“两票三制”的管理，杜绝无票操作，杜绝习惯性违章，杜绝误操作，确保运行设备安全、稳定、可靠运行。

3.狠抓安全，夯实安全生产基础。

4.加强各专业危险点的预防控制，制定部分危险点分析及其控制措施，做好事故预想。

5.完善缺陷处理流程。完善缺陷的发现、记录、汇报，遵照缺陷管理的有关规定，确保设备安全运行。

6.配合部门做好现场7S管理。明确现场7S管理员，配合部门做好现场7S管理。主要包括：集控室、餐厅、办票间的卫生及7S定位。

（三）自身业务的提高

回顾一年的工作，自己虽然做了很大努力，但仍有许多不足之处。接下来的工作中，我会进一步加强自己的业务学习，提高自己的业务能力。

1、树立值长权威。

从以下几方面入手逐渐树立值长权威：

(1)努力提升自己的技能水平，外行指挥内行是不可想象的；

(2)为每天的工作做细致规划，使工作有序开展并顺利完成；

(3)锻炼生产事件处置的能力，处变不惊沉着应对突发

事件；

(4)公平公正地做好奖惩处罚，制定规则并严格的遵守执行；

(5)模范遵守公司的规章制度，不抱怨不叫苦长期坚持不懈；

(6)积极与上级及其他人沟通，最大限度取得各方理解支持；

(7)有责勇于承担利益让于人，宽广的胸怀最能吸引到人心；

2、加强辅控专业知识学习，加强对辅控的监管力度。

3、加强调度规程学习，熟悉并掌握西北电网调度规程：调度运行与管理、调度操作基本原则、系统事故处理规定、西北电网安全稳定管理原则、系统继电保护管理规定、系统无功电压调度管理、调度自动化管理。

4、加强各个部门及专业的沟通协作。

第三篇：值长竞聘

首先很感谢公司以及各位领导能够给我这个竞选值长助理的机会，它使我感到大漠风电是一个勇于上进、不断进取的企业，同时本次竞选值长对我来说也是一次机遇，我会积极迎接挑战，把握好这次机会，进一步的提升自己。加入大漠风电已经有两年了，我一直在海力素风电场运行、维护岗位上认真工作，承蒙领导的关怀与指导，各位值长、同仁的帮助与支持，使我的业务能力有了极大的提高，综合素质不断攀升。我觉得我有能力参与这次竞争：

首先，我对公司的前景非常看好，认同盾安集团的企业文化，关注企业的总体发展，每天登陆盾安OA了解公司发展动态，已经成为了我工作中不可或缺的一项重要内容，通过不断的学习，我对盾安企业文化有了更深刻的了解，尤其是对公司的用人理念：贤者居上、能者居中、智者居偏、平者居下更是有着深刻的认同感。这也坚定了我投身大漠，献身盾安风电事业的决心。

其次，通过一年多来在海力素风电场的运行、维护工作，我的工作能力有了很大的提高，业务知识更是不断丰富，而且通过一年多的锻炼，我更是积累了风电场初期运行、维护的大量经验，相信在以后的工作中我会有做够的能力应付纷杂多变的生产环境，积极稳妥的处理生产中出现的各种事件。

再次，我身体健康、精力充沛，并与去年组建家庭，身上的责任大了，同时也使我变得更加成熟，面对问题、处理事件上也更加的成熟起来。在工作之余我不忘学习，进一步提高自身学历，参加了本科的函授学习；并在工作之余大量阅读生产技术书籍，从中收益非浅，不断的追求培养了我一种乐于学习、善于学习的能力，为今后工作的开展打下了良好基础。

竞争是无情的，而竞争又是公平的，若我有幸在此次竞争中得到大家的赏识和厚爱，在新的岗位上我会努力做到：一是继续锻炼自身的工作技能，爱岗敬业，以饱满热情、敢于负责的工作态度积极工作，在工作和生活中要认真做到作风正派，为人正直，服从指挥，团结同事，在思想上、行动上与上级保持一致。

二是尽快适应自己的新角色，做好海力素风电场场长、副场长的参谋与助手，积极协助，搞好工作，理顺生产关系，规范生产、运行操作方式；加强与身边同事的交流，提高自身工作的荣誉感与责任感、与全场人员共同努力，营造一个诚信、守约、求真、务实、与时俱进、勇于创新的战斗集体。不管这次竞争的结果如何，对我来说都是一次难得的锻炼和学习机会，它将给我以动力和希望。从竞争中发现自己的不足，知不足而奋进，在竞争中不断完善自己，这也正是我参与竞争的目的。

谢谢大家！

第四篇：值长岗位描述

运行值长岗位描述

一、值长在电厂的作用：

值长作为一个值的管理者在生产中起着承上启下的作用。

承上，就是负责与上级领导的联系与沟通。在行政上和技术上受生产经理、发电部部长及上级调度直接领导和指挥。接受其下达的各项命令，同时将生产中出现的问题及时准确地向领导汇报。

启下，就是负责本值的管理和培训工作，直接领导和指挥运行各岗位值班人员，保证安全稳定生产的同时，实现经济运行，确保各项生产指标顺利完成。

二、岗位知识技能要求：

1、值长本身应具备较高的技术水平和管理能力。具有丰富的发电厂运行管理经验，了解现代电力企业管理常识，熟悉企业管理的基本知识。

2、具有较强的组织领导能力和协调能力，能按计划组织完成生产任务；有一定的语言、文字表达能力，运用科学的管理知识搞好本值各专业的生产管理和培训工作。

3、对全厂设备的安全生产事件做出正确的判断分析；能准确的指挥处理管辖范围内的生产运行和突发事件。

4、能与上级和相关单位、部门建立良好的业务协作关系，充分掌握本值人员的结构、技术水平、思想状况等。视野开阔、善于学习、勤于思考，学习和推广生产管理新技术、新经验。

5、熟悉《电业安全工作规程》《运行规程》《调度规程》《事故调查规程》以及 《运行管理制度》的全部或部分内容。熟悉各专业系统和公用系统，并应全面掌握机组运行情况，组织实施复杂的热力系统和厂用电系统检修的安全技术措施和验收工作。

6、能使用办公软件进行工作，能编写反事故措施方案、培训计划以及工作总结等。

三、岗位安全要求：

1、值长当值期间是全值安全生产的指挥员，是当值安全生产的第一责任人。必须坚持贯彻“安全第一，预防为主”的生产方针。坚持不安全不生产的原则。严格督促本值人员执行两票三制。

2、当值期间在接受上级调度下达操作指令和自身下达操作指令时，应严格执行发/受令复诵制度，以保证接受和发布的操作指令正确无误。明确执行操作后可能引起的各种后果，同时针对运行方式改变做好相应的事故预想。

3、在审核工作票操作票时，必须严格把关。确保工作票所列安全措施正确完备，操作票操作顺序无误。

4、在事故期间应冷静分析，及时准确的调度和发布命令，尽快消除

事故根源，避免事故进一步扩大以保证人员设备安全。

5、事故发生后注意保护现场及时报告有关领导，提供发生事故时各种原始资料，事后按照四不放过的原则积极组织全值人员进行事故分析，制定相应的反事故措施。

四、岗位工作内容：

1、根据调度命令和本厂情况及时正确进行机、炉的启、停以及停送电工作。

2、正确命令和监督本值主要设备的启、停以及切换操作。

3、注意机、炉的电负荷分配。

4、加强化学监督和水处理的检查。

5、经常检查有关节能技术措施的执行情况。

6、抓好本值的小指标竞赛工作。

7、参加主要设备大小修后的启动和试运工作。

8、组织全值人员文明生产工作。

9、值班期间认真填写生产日报表。

五、岗位职责职能：

1、在当班期间，全面主持现场生产，组织各专业根据负荷曲线和实际工况变对生产过程进行调整，以保证全厂生产的经济性，连续性，稳定性。

2、深入现场掌握系统运行情况，每班至少到各岗位巡视两次，发现问题及时处理。

3、当运行设备发生故障和异常情况，有权指挥运行人员和检修人员赶到现场进行事故处理。当班期间有权制止违章作业，并对违章作业人员作出处罚。

4、在保证安全生产的原则下，审核、批准锅炉、汽机、电气等专业的工作票和操作票；凡发电运行设备及备用设备皆属于值长管辖和调度，未经值长同意，任何部门、班组，不得乱动或进行工作，设备检修要向值长申请，严格执行工作票制度。

5、值长的一切命令均应通过班长传达给值班人员，在紧急情况下，也可以直接向值班人员发布命令，但应将自己的命令尽快通知班长。

6、值长是事故处理的直接领导人，当发生事故时，值长除立即向调度和有关领导汇报外，还应领导全值人员正确、快速、果断的进行事故处理，对值长发布的命令，运行人员必须保证正确执行。

7、各部门领导对运行人员的指示如果和值长的命令相抵触，值班人员应执行值长的命令。

六、交接班制度：

接班前30分钟，由值长组织开好班前会，在班前会上，各专业班长简要汇报上班设备运行和操作情况，以及设备缺陷和运行薄弱环

节。

值长应向值班人员介绍和布置下列工作：

1、介绍上一班的运行情况及异常情况。

2、设备缺陷消除情况，检修的工作进度、安全措施执行情况以及安全注意事项。

3、传达上级命令与通知。

4、布置本班生产任务和定期工作。

5、根据当班系统运行方式及生产特点、设备存在的问题及季节因素做出运行方式和反事故措施。

6、根据运行方式和设备上的薄弱环节进行必要的交代和讲解。

7、各岗位值班人员对纸张布置的工作内容存有疑问，应立即向值长询问清楚。

接班时，向上班值长询问机组运行、设备检修、工作票办理、煤质等实际情况，并逐一到现场进行了解，在接班前对整个机组的运行做到心中有数，确保无事故隐患的前提下办理交接班手续，双方在交接本上签字认可后，方可进行交接班。

交班时，应如实向接班值长交代清楚当班生产运行情况，并办理交接班手续，待接班值长同意后方可组织本值人员离开岗位。

交完班后，组织当值人员开好班后会，会上，总结讲评当班发电量、用煤、用水等生产指标，对好人好事做出明确的表扬，对忽视安全、违章作业等不良现象进行批评，并做好记录。

七、本岗位的职业危害和创伤急救：

电厂常见职业危害：电厂内存在大量带电线路和带电设备，以及高温高压设备多，所以往往发生因误触、设备故障、安全措施不到位而引起的人身触电、烧伤烫伤。当发生触电时，首先应设法切断电源或使触电人脱离电源。同时救护人还应避免自身触电。伤员脱离电源后，应立即检查伤员神志是否清醒及全身情况。如触电人已经昏迷，应立即检查其心跳和呼吸，如呼吸和心跳都以停止立即实施心肺复苏法。直至医务人员到来。如遇到烫伤情况发生，应沉着镇静，使受伤者脱离烫伤源。应立即将被烫部位浸入冷水中或冷水及冰水连续冲洗5-15分钟，以减少热力继续留在皮肤上起作用，并可减轻疼痛。严重烫伤时，创面不要涂药，用消毒敷料或干净被单等简单包扎，防止进一步损伤和污染。在寒冷季节要注意身体的保暖，尽快送医院。

八、事故案例和应对措施：

2008年11月12日我厂一期0.4KV系统1段备用开关4181出线铜排松动检修，上午9时，检修人员办理工作票，所列安全措施为：将0.4KV1段备用开关4181开关断开，接触器拉至隔离位置，在开关上

挂设有人工作、禁止合闸警示牌。将0.4KV0段0.4KV0段开关4021开关断开，接触器拉至隔离位置，在开关上挂设有人工作、禁止合闸警示牌。但工作票未注明装设接地线，运行班长、值长在办理工作票期间也未要求加设接地线。9:25安全措施执行完毕，另因进出线间距较小，在进出线间加入绝缘垫进行隔离。经验电，4181开关进线带电，出线无电，检修人员开始工作，并由运行人员张某在现场配合。11:28 4181开关出线铜排A、B两相工作已结束，正在进行C相铜排加紧，因为急于吃饭，运行人员张某询问检修负责人工作进度，检修负责人回答马上就好。听到回答后，运行人员张某在工作票未终结，也未报告班长、值长的情况下擅自开始对系统进行恢复。11:32张某将0.4KV0段4021开关接触器摇至工作位置，并合闸，导致0.4KV1段4181开关出线带电。检修人员李某手部被灼伤，短时出现身体不适情况。

此次事故虽未造成严重后果，但给我们的教训极大。充分反映出我们在工作中存在的各种问题。

1、张某作为事故责任人，在工作票未终结，未汇报班长的情况下。擅自恢复系统，造成本次事故发生。也暴露出张某安全意识淡薄，可能存在长期习惯性违章行为。

2、值长负责审核批准检修工作票，对票面正确性、安全措施的正确性、完整性，负把关责任。但在本次事故中，值长在工作票安全措施不全的情况下批准工作，表明其工作责任心差，不能发挥本岗位作用。

3、运行班长作为工作许可人，同样在工作票安全措施不全的情况下办理工作票。另外其班组成员严重违章操作，也表明其班组建设，班组安全教育及其不到位。防范和整改措施 ：

1）采取有力措施，加强对现场工作人员执行规章制度的监督、落实，杜绝违章行为的发生。

2）严格执行设备停送电制度，停送电必须填写停送电联系单。3）公司要加大安全资金投入力度，加强职工的技术培训和安全知识培训，提高职工的业务素质和安全意识，让职工切实从思想上认识作业性违章的危害性。

4）车间、班组，建立个人安全生产档案，在安排工作时，要及时了解职工的安全思想状态，以便对每个人的工作进行周密、妥善的安排，确保工作人员的安全可控与在控。

以上就是我的岗位描述，还有很多不完善的地方。请各位领导多提出意见建议，谢谢大家。

第五篇：值长总结

总 结

2011年对临汾热电有限公司来说，是不平凡的一年，是公司一号机组顺利投产的一年。我们既取得了成绩，又面临着困难，在这样的特殊环境下，作为发电部的值长，从公司利益出发，从发电部的实际情况出发，紧紧围绕企业的建设目标，创造性地开展工作，真正地搞好机组的保养及运行人员培训工作。2011年对发电部来说也是极不平凡的一年，对值长来说也是极具挑战的一年。这一年，对我这个来说，有收获，也有不足。收获是我能在部门经理的领导下，克服了各种困难，积极开展机组停机后的保养工作及有关管理和培训制度，切实抓好实习管理工作。不足之处，有很多工作还有提高的空间。

在管理方面：

为了保持值内持久的执行力，奖罚分明和绩效考核是提高执行力的前提，必须将值内人员的奖励与工作直接联系起来。如果我们对做得好的员工给予适当和及时的奖励，对做得不好的员工进行指导及必要的考核，这就是告诉员工企业鼓励和提倡什么，批评和反对什么。正确引导职工实现公司目标。提高他们的主动性和积极性最终实现员工价值最大化和企业效益最大化。

为提高实习队伍的整体素质，我值内在管理上“严”字当头。在机组运行期间为提高巡检质量，严格要求、严格管理；在春检期间为保证春检安全顺利的进行，他们严格执行两票三制，确保了春检工作如期安全完成；为了在工作中提高学习效果，严守时间、严谨培训，使我值的人员技术能力扎实稳步地提高。

在人员培训方面我也做了大胆的尝试，首先按发电部要求，制定切实可行的培训计划，不同时期、不同阶段、不同的岗位要有不同的培训计划，为了提高培训效果，采取了现场考问、现场模拟操作，真正地提高了大家的动手能力，使大家现场与规程相结合，理论与实践想结合，真正的达到高分高能。总之，我尽量给大家创造机会和环境，给大家一个发挥的空间和平台，使大家从小机组向大机组转变，从单专业向多专业转变，真正进行通岗培训。

除了在纪律及生产技术水平上努力提高人员的能力，还引导人员充分发挥自己的多才多艺的特长，积极参与公司及部门举办的各项活动，既丰富了员工的文化生活也使得员工有了展示自己的平台，在完成公司及部门任务的同时，使大家的才华得到更好的展示。也增加了集体的团结力，更加有效的提高了团队的执行力。

回顾这半年的工作，自己虽然做了很大的努力，但是仍然存在的不足及努力的方向：

第一，继续完成班组的建设，使我值的执行力更加的准确有效，完成好发电部及公司的各项安全指标、生产指标及节能指标。

第二：继续做好人员的培训工作，除了加强规程的理解和记忆，要让有经验主值将一些操作中的重点和要点进行总结，并让其他人员熟悉这些要点和重点，以便为我公司下半年的开机准备好人员技术支持，保证机组启动、运行的安全顺利的进行。

第三：继续严把安全关，对于生产来说，安全第一，安全是保证一切顺利进行的前提了，“安全第一，预防为主”这是我们常说的一

句话，所以为了保证安全生产应该做到以下几点：第一，继续加强我值人员思想上认识到安全生产的重要性。第二，继续提高生产技术的能力，熟悉操作规程。第三，继续做好团队的团结协作及互相监督和督促的精神。

总之，我相信在公司及发电部领导的带领下，以及在我值人员的积极配合下我值工作会开展的非常顺利，也会为公司的发展贡献出我们的力量。