值长工作设想

第一篇：值长工作设想

值 长 岗 位 工 作 设 想

尊敬的各位领导、同事们：

我叫XXX，33岁，中共预备党员，本科文化，XXXXX人，是XXXX厂的运行部二值值长，从2004年电厂的第一台机组发电起，就当选为二值值长至今，一干就是六个年头了。经过这六年的勤勤恳恳的运行值长工作，深知运行值长作为生产者的同时，既是最基层的管理者，又是电厂安全、经济运行的基石，所以值长的责大任重，需要具有一定的综合管理能力。为了能把工作做得更好，多年以来我不断的学习运行生产和管理相关的内容，来提高自己生产业务知识和管理能力。

我认为值长做为一个值的管理者起着承上启下的作用。承上，就是负责与公司领导和上级调度机构的联系与沟通，接受直下达的各项命令，同时将生产出现的情况及时准确地向领导汇报。启下，就是负责本值的管理工作，直接领导和指挥运行值班人员，安全经济的完成所有生产任务，还要组织指挥本值人员迅速正确的处理各种异常及突发事故，同时又是本值安全的第一责任人。为此，值长本身应具备较高的技术水平和业务素质,具有丰富的电厂运行管理经验和指挥才能，同时还应熟悉各专业规程及各项管理制度，熟悉各专业系统、公用系统，熟悉各种运行方式，熟悉《电业安全工作规程》的有关部分及厂内的各项规章制度。在正常生产时,注意对生产状况分析比较,做好生产经济性管理，比如收集水情信息，预测出有洪水来时，提前腾出库容，枯水期时保持高水头运行等；当有特殊气候时,提前做好事故预想及防范措施，在事故处理中,准确地判断事故类型和性质,并能迅速采取合理的应变方法,将事故影响尽力减小,在事后认真做好事故分析、反思、总结;相信依靠自己的不懈努力和不断积累的专业知识以及丰富的事故处理经验。

凭我多年的运行工作和不断的学习，我有信心和能力迎接这次值长岗位竞聘的挑战！如果竞聘成功我将从一下几点开展值长的工作

一、提高自身业务素质抓好安全经济运行。

值长作为企业各项安全生产指标的直接落实责任者，每一周组织一次班员进行安全学习或者安全活动，比如：分析厂里近段时间里发生的事故、安规和运行规程的学习、事故预想和处理等。为了能更好更全面的提高值班员的生产技能和素质，这就要求值长的政治、思想、技术素质都必须过硬。值长不仅在技术上必须“一专多能”。还要在管理上讲究艺术，今后我要继续学习，提高自己业务技能，在正常生产时,注意对生产状况分析比较,避开震动区发

电，在保证安全的前提下，抬高上游水位使机组在高水头下能保持稳、满发电。在汛期防汛工作必须认真贯彻“安全第一、预防为主”防重于抢的方针，坚持立足于防大洪、渡大汛的原则，根据《水电厂防汛管理办法》要求：“遇设计洪水不垮坝、不漫坝、不淹厂房、遇超标洪水有应急抢险措施，使损坏减轻到最小的程度”，做好事故预想，比如：10KV母线失压、400V厂用电消失或者近区变、厂用变故障等，应该怎么倒闸操作和注意事项。在事故处理中,首先要保证自己的的头脑清醒，才能准确地判断事故类型和性质,并能迅速采取合理的应变方法,将事故影响尽力减小,并在事后带领值班人员认真做好事故分析、反思、总结。不断提高全值安全经济运行水平，努力实现公司各项生产经营目标。

二、以身作则模范遵守规章制度

值长的模范行动就是无声的命令，最有号召力，最能说服人。作为值长必须明确自己的岗位职责、管理职责、值长应遵守的行为准则。我今后要做到：贯彻执行电力各种安全管理制度，熟练安全生产工序和安全生产标准，科学合理的组织本班生产。严格执行是“两票”工作制度，把操作票的主项和分项都核对实际情况细心地审核好；把工作票的每一项安全措施认真审查和布置好。平时生产时按照到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原则,把握现场作业的全过程，加强安全管理，处理安全隐患，发现设备缺陷及时报告和处理，并做好记录和分析，通过缺陷的分析来确定设备的可靠性和稳定性。

三、用心工作、用爱管理提高管理方法

当好一名值长，要不断提高自己各方面的修养和领导水平。值长要履行职责，不仅要掌握基本工作原理，而且要掌握管理方法。要依靠良好的品德和才能为基础，逐步在人们心中树立起威信。所以，我今后要应该做到：聆听职工心思，了解职工困难，同值成员建立良好的关系，在力所能及的范围内帮助解决，除了进行相关业务知识培训外，还经常同各值班人员开展各种活动来增进感情。各位领导、同志们，感谢你们给了我这一次的竞聘的机会，我坚决服从公司的安排，不管我能否走上值长岗位，我都将一如既往地把工作干好。谢谢！

竞聘人：XXXXX

2010年7月18日

第二篇：发电厂值长工作要求

发电厂值长工作要求

工作要求：

1、值长精神状态良好、着装符合《安规》和电站的基本要求；

2、熟悉设备运行规程、事故处理规程、操作规定、熟悉相关设备的图纸资料、工器具的使用及操作注意事项；

3、接班前了解当前的运行方式、设备变动情况、正在进行的检修工作，阅读＜值长日志＞、运行方式记录、通知等。工作步骤：

1、接班后值长掌握当日运行方式和工作中的注意事项，正在进行的工作和设备缺陷，根据当日工作及人员情况安排人员进行监盘、巡检、操作及当日的定期工作；

2、监督当班人员的工作态度及工作质量，严防违章违规行为的发生，严格执行各项规章制度，严格把好安全生产质量关，搞好设备的安全经济运行；

3、对特殊的运行方式应作好相应的安全保障措施和事故预想；

4、负责全值人员的技术业务培训和新设备、新技术、新图纸、新思想的学习；

5、监督本值人员完成上级部门交给的生产任务、学习任务和台帐记录；

6、当值期间发生故障（事故）应及时处理，并向上级领导汇报情况，请求处理意见；

7、作好当日的《值长日志》、《运行方式》的记录。

第三篇：值长岗位工作职责

值长岗位工作职责

1、值长是电厂生产的组织指挥中心, 行政上隶属厂长、值长室主任的领导，在调度关系上执行上级电网调度命令，在工作中严格按各专业操作规章及相关制度执行，正确执行上级命令和领导指示。

2、值长在当值期间负责热电厂生产的组织、指挥、保证生产稳定和用户的正常需要，对全厂安全、经济、调度、运行操作、事故处理等全面负责人；对本值的思想状况，现场制度执行情况，安全经济运行情况负有检查和指导责任。

3、值长对自己发布的命令应负全部责任，如果对值长正确命令违抗或拖延时间执行者，因此造成的后果受令人全部负责。

4、参与审批主体设备或主要系统设备检修、联系并掌握检修进度，负责审批各车间的工作票和操作票，使“两票”合格率达100％。

5、负责组织并有权调动全厂人力、物力，参与、讨论、进行异常、事故分析及处理。

6、负责各项精益化项目及指标竞赛活动的实施，检查督促省煤节电技术措施的执行情况、搞好本职指标竞赛，降低消耗、提高效率。

7、参加厂生产例会，汇报生产情况、设备运行工况及各专业相互协调需解决的问题，贯彻落实厂部指示.，协调解决生产中的矛盾。

8、负责对外联系主体设备启、停、检修、负荷调整、有权检查运行岗位的劳动纪律、运行记录，并提出建议要求，并督促相关工作进度。

9、带领本值全体人员严格执行规程、电业安全规程和上级生产调度规程及公司、厂相关制度文件要求。

10、监督各岗位人员执行岗位责任制，运行中严格执行“两票、三制”认真填写报表、记录。监督各专业设备的正确运行方式、保证全厂的安全、稳定、经济运行、连续不断的发电、供电、供汽并做好以下工作：

月生产计划下达的发电任务。

正确启动和停止锅炉、汽机发电机组。

准确的进行本厂倒闸操作和其它操作。

协调、配合、支持各项实验和检修工作。

确保本厂主要电气、热力系统及厂用电的安全可靠。

保持锅炉、汽机、（发电、供汽）负荷平衡。

注意除盐水、给水、蒸汽品质符合规定。

掌握生产流程之间的衔接、及煤、油、水、酸、碱等大综原料的储存情况、并对其中存在的问题、及时联系有关部门解决。日生产日报数据的汇总、报表的制做、上报指标分析工作。

第四篇：值长工作标准范文

Q/08-3 028 2013-08

值长工作标准 职责范围

本标准规定了值长的职责范围、责任与权限、工作内容与要求、检查与考核。本标准适用于本公司生产部值长的工作。2 职责与权限 2.1 职责

2.1.1全面负责本值工作,是本值安全生产、文明生产的第一责任人。2.1.2当值期间负责全厂设备安全、经济运行和文明生产。2.1.3负责监督、检查、考核本值人员的值班纪律和劳动纪律。

2.1.4对汽轮发电机组各设备、系统的投运、退出、事故处理和检修的各项安全措施负责。

2.1.5制止和纠正违章作业,禁止无关人员进入生产现场,保护好事故现场。2.2 权限

2.2.1有权在值班期间指挥全公司的生产运行工作，在节假日和夜间代表生产副总经理、总工程师行使全公司的生产调度指挥权，并对生产指挥的正确性负责。

2.2.2有权代表本公司和上级调度部门进行生产联系，接受并执行调度命令；代表本公司向上级公司汇报生产情况。

2.2.3有权对不符合《电网调度规程》、《电业安全工作规程》的命令提出异议，接受的命令直接危及人身和设备安全时，有权拒绝执行，并汇报本公司生产领导。

2.2.4 有权对各岗位运行人员下达操作命令，指挥协调本值人员进行正常操作和事故处理。

2.2.5有权对生产现场的违章作业行为进行批评教育，对不听从劝阻的有权暂停其工作。

2.2.6有权依据本公司制定的有关部门集控运行人员竞争上岗的有关部门规定对本值人员的岗位进行调整。

2.2.7有权调动检修人员消除设备缺陷，批准检修工作时间，有权对消除缺

第五篇：值长岗位职责

4运行岗位职责 4.1值长岗位职责

4.1 值长在行政上隶属厂长、副厂长、生技部的直接领导，在操作隶属于上级值班调度领导。

4.2 负责当值期间热电设备的安全运行工作，合理调度，精心指挥，防止运行事故，障碍和异常的发生。

4.3 本厂所有值班人员及抢修人员在操作上应隶属值长领导，凡值长发布的正确命令均应严格执行，不得违误。值长的一切命令均应通过班长传达给值班人员执行。在紧急情况下，也可直接向值班人员发布命令，但应将自己的命令尽快通知班长。

4.4 负责运行管理制度的考核和落实，抓好现场管理，推进文明生产。4.5 值长在当值时间内若发现值班人员有严重违返劳动纪律和规章制度者，有权下令停止其工作或令其退出现场。

4.6 节能降耗，经济运行，组织运行分析，不断提高级济效益。4.7 对当值期间的生产运行、设备管理有指挥权。4.8 在运行期间发生事故，对处理有决策权。

4.9 指挥和协调机、炉、电、化、燃、环各专业的工作，使设备处于经济的运行状态。

4.10对违规违纪人员有处罚权。