3 值长岗位工作工作标准

第一篇：3 值长岗位工作工作标准

值长岗位工作标准

值长岗位工作标准

1、内容与适用范围

本标准规定了抚顺发电有限责任公司新、老厂值长岗位工作标准。

本标准适用于抚顺发电有限责任公司值长岗位。2 新厂值长岗位工作标准

2.1、值长在总经理、副总经理及安生部经理、运行调度主管的领导下，在值班时间内，是新厂运行操作的最高指挥者，负责200MW机组安全经济运行及生产指挥工作，并有权安排与生产有关的各项工作。

2.2、认真执行集团公司、分公司、发电公司的各项规章制度，严格执行各级调度命令、公司领导指示、指令，做到有令必行，有禁必止。2.3、认真组织200MW机组运行人员安全经济地完成集团公司、分公司调度及电网调度下达的发电、供热任务。

2.4、认真做好200MW机组各项日常生产管理工作，组织、指挥或监护运行人员的各项操作，正确迅速地处理各类事故，并有权安排检修人员进行事故抢修。

2.5、领导和组织全体运行人员努力完成生产计划规定的各项经济技术指标，为发电公司创造更大的经济效益做好本职工作。

2.6、加强自身的业务培训，不断提高技术和业务水平，并熟悉和掌握下列设备的规范、参数、特性、原理及运行系统：

2.6.1新厂一次系统、厂用电系统、主要设备的特性、规范、结构及

值长岗位工作标准

工作原理。

2.6.2新厂200MW机组主要设备的保护装置的工作原理、安装位置、整定值及信号装置。

2.6.3发电公司生产中主要的公用系统及运行方式，各种通讯设备和信号系统。

2.6.4锅炉本体、过热器、省煤器、预热器的构造特性及锅炉制粉系统和除灰系统。

2.6.5汽轮发电机组的构造特性，调速系统、油系统、主蒸汽系统、供热系统、抽汽系统、疏水系统、给水系统、循环水系统、工业水系统。

2.6.6燃料储、上煤系统，油区设备及燃油系统、消防系统。2.6.7补、给水设备的构造特性、工作原理及其运行方式。

2.6.8新厂200MW汽轮发电机组DCS操作方法及热工仪表和自动装置的工作原理。

2.6.9新厂200MW发电机氢冷系统、制氢原理、标准及其运行中注意事项。

2.7、全体运行人员在操作关系上隶属于值长，各值运行人员必须严格、认真执行值长下达的一切操作命令。

2.8、负责联系与审批设备的检修、启停机计划与措施。

2.9、负责对全值各岗位运行人员执行发电公司命令、运行管理制度、劳动纪律、文明生产等情况进行检查和考核。

2.10、认真贯彻执行集团公司企业理念，树立良好的企业形象、员工

值长岗位工作标准

形象，把企业精神贯通到生产实际的工作中去，创造最佳社会、企业、员工效益。

老厂值长岗位工作标准

3.1、值长在总经理、副总经理及安生部经理、运行调度主管的领导下，在值班时间内，负责旧机组及其辅助设备的安全经济运行及生产指挥工作，并有权安排与生产有关的各项工作。

3.2、认真执行各项规章制度，严格执行地调命令、发电公司领导指示、指令，做到有令必行，有禁必止。

3.3、认真组织老厂各专业运行人员安全经济地完成地调下达的发电、供热任务。

3.4、认真做好旧机组的各项日常生产管理工作，组织、指挥或监护运行人员的有关操作，正确迅速地处理各类事故，并有权安排检修人员进行事故抢修。

3.5、领导和组织各专业运行人员全面完成发电生产的各项经济技术指标，做到节水、节油、节电，降低煤耗，减少各种不必要的损耗，为电厂创造更大的经济效益做好本职工作。

3.6、加强自身的业务培训，不断提高技术和业务水平，并熟悉和掌握下列设备的规范、参数、特性、原理及运行系统：

3.6.1老厂电气一次系统、厂用电系统、主要设备的特性、规范、结构及工作原理。

3.6.2老厂机组主要设备的保护装置的工作原理、安装位置、整定值及信号装置。

值长岗位工作标准

3.6.3发电厂主要的公用系统及运行方式，各种通讯设备和信号系统。3.6.4锅炉本体、过热器、省煤器、预热器的构造特性及锅炉制粉系统和除灰系统。

3.6.5汽轮发电机组的构造特性，调速系统、油系统、主蒸汽系统、供热系统、抽汽系统、疏水系统、给水系统、循环水系统、工业水系统。

3.6.6燃料储、上煤系统，油区设备及燃油系统、消防系统。3.6.7补、给水设备的构造特性、工作原理及其运行方式。3.7、各值运行人员必须严格、认真执行值长下达的一切操作命令。3.8、负责与地调联系审批设备的检修、启停机计划与措施。3.9、负责对全值各专业、各岗位运行人员执行发电公司命令、运行管理制度、劳动纪律、文明生产等情况进行检查和考核。

3.10、认真贯彻执行集团公司企业理念，树立良好的企业形象、员工形象，把企业精神贯通到生产实际的工作中去，创造最佳社会、企业、员工效益。

第二篇：值长工作标准范文

Q/08-3 028 2013-08

值长工作标准 职责范围

本标准规定了值长的职责范围、责任与权限、工作内容与要求、检查与考核。本标准适用于本公司生产部值长的工作。2 职责与权限 2.1 职责

2.1.1全面负责本值工作,是本值安全生产、文明生产的第一责任人。2.1.2当值期间负责全厂设备安全、经济运行和文明生产。2.1.3负责监督、检查、考核本值人员的值班纪律和劳动纪律。

2.1.4对汽轮发电机组各设备、系统的投运、退出、事故处理和检修的各项安全措施负责。

2.1.5制止和纠正违章作业,禁止无关人员进入生产现场,保护好事故现场。2.2 权限

2.2.1有权在值班期间指挥全公司的生产运行工作，在节假日和夜间代表生产副总经理、总工程师行使全公司的生产调度指挥权，并对生产指挥的正确性负责。

2.2.2有权代表本公司和上级调度部门进行生产联系，接受并执行调度命令；代表本公司向上级公司汇报生产情况。

2.2.3有权对不符合《电网调度规程》、《电业安全工作规程》的命令提出异议，接受的命令直接危及人身和设备安全时，有权拒绝执行，并汇报本公司生产领导。

2.2.4 有权对各岗位运行人员下达操作命令，指挥协调本值人员进行正常操作和事故处理。

2.2.5有权对生产现场的违章作业行为进行批评教育，对不听从劝阻的有权暂停其工作。

2.2.6有权依据本公司制定的有关部门集控运行人员竞争上岗的有关部门规定对本值人员的岗位进行调整。

2.2.7有权调动检修人员消除设备缺陷，批准检修工作时间，有权对消除缺

第三篇：值长岗位工作职责

值长岗位工作职责

1、值长是电厂生产的组织指挥中心, 行政上隶属厂长、值长室主任的领导，在调度关系上执行上级电网调度命令，在工作中严格按各专业操作规章及相关制度执行，正确执行上级命令和领导指示。

2、值长在当值期间负责热电厂生产的组织、指挥、保证生产稳定和用户的正常需要，对全厂安全、经济、调度、运行操作、事故处理等全面负责人；对本值的思想状况，现场制度执行情况，安全经济运行情况负有检查和指导责任。

3、值长对自己发布的命令应负全部责任，如果对值长正确命令违抗或拖延时间执行者，因此造成的后果受令人全部负责。

4、参与审批主体设备或主要系统设备检修、联系并掌握检修进度，负责审批各车间的工作票和操作票，使“两票”合格率达100％。

5、负责组织并有权调动全厂人力、物力，参与、讨论、进行异常、事故分析及处理。

6、负责各项精益化项目及指标竞赛活动的实施，检查督促省煤节电技术措施的执行情况、搞好本职指标竞赛，降低消耗、提高效率。

7、参加厂生产例会，汇报生产情况、设备运行工况及各专业相互协调需解决的问题，贯彻落实厂部指示.，协调解决生产中的矛盾。

8、负责对外联系主体设备启、停、检修、负荷调整、有权检查运行岗位的劳动纪律、运行记录，并提出建议要求，并督促相关工作进度。

9、带领本值全体人员严格执行规程、电业安全规程和上级生产调度规程及公司、厂相关制度文件要求。

10、监督各岗位人员执行岗位责任制，运行中严格执行“两票、三制”认真填写报表、记录。监督各专业设备的正确运行方式、保证全厂的安全、稳定、经济运行、连续不断的发电、供电、供汽并做好以下工作：

月生产计划下达的发电任务。

正确启动和停止锅炉、汽机发电机组。

准确的进行本厂倒闸操作和其它操作。

协调、配合、支持各项实验和检修工作。

确保本厂主要电气、热力系统及厂用电的安全可靠。

保持锅炉、汽机、（发电、供汽）负荷平衡。

注意除盐水、给水、蒸汽品质符合规定。

掌握生产流程之间的衔接、及煤、油、水、酸、碱等大综原料的储存情况、并对其中存在的问题、及时联系有关部门解决。日生产日报数据的汇总、报表的制做、上报指标分析工作。

第四篇：值班长岗位工作标准

值班长岗位工作标准

一、主题内容及适用范围: 本标准规定了青钢一炼钢耐火车间旋窑白灰值班长的职责、权限、工作内容及程序，相互关系及信息传递，人员素质要求，检查与考核等内容。

本标准适用于青钢一炼钢耐火车间旋窑白灰值班长

二、职责范围

1.在车间主任、主管副主任、主任工程师、书记的领导下，负责本作业班的日常生产组织工作、认真落实车间下达的日作业计划。

2.负责本作业班工艺管理工作。

3.负责本作业班当班期间的设备维护保养及故障抢修工作。

4.负责本作业班安全管理工作，防止安全事故的发生。

5.负责本作业班经济技术指标控制，确保各项指标完成车间预算计划。6.负责本作业班的劳动纪律管理工作。7.负责本作业班各项考核工作。8.负责本作业班的行政管理工作。9.完成各级领导交办的各项临时任务。

三、工作权限

1.对不认真执行工艺纪律或不执行工作指令的岗位人员有扣罚奖金的权利。2.对工作突出或安排的临时工作完成较好的有关人员有加奖的权利。

3.对严重违规违纪人员有建议记过以上及缓升级、降级、降职处分建议权；对贡献重大人员有升级、立功嘉奖建议权。

4.对作业班奖金有分配权。5.对出现的危及生产、设备正常运行以及人身安全的各类突发事故有临时处置的权利、并及时汇报车间有关领导。

6.对限制产质量的提高以及设备正常运行的关键环节有改造建议的权力。

7.对本作业班岗位人员安排调整有建议权

四、工作程序

1.上班提前45分钟到主控室了解上班生产组织及设备运行情况、车间及事业部有关生产组织要求。

2.提前半小时组织召开班前会进行点名，传达公司、事业部、车间各种会议精神、围绕生产组织布置本班工作，对有关岗位在当班期间应注意的问题提出具体要求，对安全生产、设备管理、现场管理、劳动纪律管理、交接班情况等根据当前状况提出具体意见和要求。

3.提前15分钟上岗，详细了解上个班各种工艺参数控制情况、产质量完成情况、所有设备运行情况，对主要设备、工艺部位进行检查确认，对主要现场和关键岗位的交接班情况进行全面检查确认，达到工艺参数稳定、设备运行正常、现场设备干净整洁、各种清扫工具齐全方可接班。

4.接班后根据班产量计划和实际情况确定本班各种工艺参数控制范围，主要有窑头压力、窑尾压力、冷却器白灰温度、窑头温度、窑尾温度、石灰石预热温度、预热器推杆运动频次、预热器石灰石储量、成品仓白灰储量，把主要调整原则及注意事项向主控工交待清楚，对存在问题或不正常的工艺参数及时进行调整，5.巡回检查现场，主要检查各岗位工作情况、工艺纪律执行情况、劳动纪律、现场管理及设备卫生情况、安排的重点工作落实情况，每班巡检次数不少于四次。5.1 检查上料工序的石灰石质量，看石灰石粒度、含粉率、筛分效果是否达到规定要求，称量系统是否准确，对存在问题指导上料工及时调整处理。5.2 检查返粉皮带运行是否正常，出现跑偏或滚筒粘料，要求上料工及时调整清理。

5.3 检查返粉斗提否运转正常、废料仓仓储情况，发现问题，及时督促上料工及时处理。

5.4 检查预热器的液压推杆运转是否正常，液压系统的压力、油温是否正常，各接头部位及油管是否漏油，发现问题及时联系处理。5.5检查窑口以及耐火材料的使用情况，检查高炉煤气和焦炉煤气的配比及燃烧情况、检查窑内煅烧气氛和含粉情况。

5.6检查冷却器内白灰温度是否达到要求标准、各电振下料是否均匀、电振运转是否正常、冷却风机风门开度是否满足要求。

5.7 检查平板运输机、斗式提升机的运转情况，发现问题及时处理。

5.8 检查成品皮带运行情况以及各料仓的存储情况，发现问题及时处理。5.9检查电收尘运转情况及集灰斗内积灰情况，发现问题及时处理。

5.10 回到主控室检查各主要工艺参数是否正常稳定，听取主控工的汇报，对生产或工艺参数出现的波动指导主控工进行机调整。

6.对检查出生产、设备、现场、工艺纪律、劳动纪律以及安排的临时任务的完成情况等问题进行考核上网。

7.在本班需组织系统开停机，要按相关程序进行：

7.1整条生产线的开机生产组织工作，包括高炉煤气、焦炉煤气的放散，点火，升温，各设备顺序开机一直到下料正常生产的调整组织工作。

7.2 整条生产线的停机组织工作从止料、降温、停窑到各设备的顺序停机停气以及翻眼镜阀的组织工作。

8.对当班生产过程中出现的一般性生产工艺、设备问题的处理要及时组织有关人员进行处理，对重大生产和设备问题当班无法处理要及时汇报车间有关领导。

9.下班前半小时，总结当班生产情况，填写值班长日报表；详细地把本班生产组织、设备运行、现场卫生、车间有关通知指令向接班值班长传达，认真完成交班工作。

10.组织召开班后会，清点人员，总结本班的生产，指出存在的问题及改正意见。对下一个工作班的工作提出具体要求。

11.车间组织的每周一次工艺设备专题会议，总结一周生产情况交流工作体会，找出工艺设备存在的问题研究解决办法。

12.每月1日前把作业班考勤进行汇总交车间。13.每月5日前把本作业班奖金分配方案交车间。

五、工作质量标准和考核标准

1.工作质量标准：

1.1上班存在的问题和当班的工作重点，组织开好班前会，特别对车间有特殊要求的工作要有重点安排，责任到人无漏项。

1.2按车间交接班管理制度交好班，无扯皮，做到五清楚：即设备运行情况清楚、报表和记录数据清楚、现场卫生情况清楚、重大事项交待清楚、公用工器具交接清楚。

1.3严格按工作程序中的12项检查内容每班巡查不少于2次，并认真做好记录。

1.4围绕分解后技术经济指标，指导各主机岗位人员全面配合，完成班作业计划或完成车间的指令计划。

1.5组织本班骨干力量，及时处理突发事故，将损失控制在最小范围。1.6下班前半小时收集好当班各种信息，对本班发生的违规、违纪、违章现场要在考核程序中录入考核意见。

2.考核标准

2.1对本班各岗位工作的考核按车间的各项管理办法执行。2.2车间对本班的考核以考核程序中公布的结果执行。2.3公司和事业部对本班的考核，与值班长挂勾10%。

六、相互关系及信息传递

1.接受车间主任、主管副主任、书记和主任工程师的领导，服从调度的工作指令。

2.接受分厂各专业主管的业务方面的指导。

3.向本作业班内人员下达命令，安排各项工作。

4.接受本作业班各岗位的信息反馈并及时进行处理落实，确保生产的稳定顺行。

5.班中发生重大事项向车间主任、主管副主任和主任工程师汇报，并按要求做好交接班记录。

6.当班各项工作情况的检查结果，录入在车间考核程序中公布。

七、记录内容： 值班长交接班纪录 对各岗位的考核记录 奖金分配方案记录 主控室操作纪录

八、素质要求

1.遵纪守法，工作责任心强，能坚持原则，有很强的事业心。

2.具有高中以上学历(或相当学历)，有一定的基层管理经验，熟悉整条生产线生产工艺、设备特点、操作要点和安全规程。

3.身体健康，有比较高的组织能力、指导能力、处置能力、协调能力和创造能力。

第五篇：值长岗位描述

运行值长岗位描述

一、值长在电厂的作用：

值长作为一个值的管理者在生产中起着承上启下的作用。

承上，就是负责与上级领导的联系与沟通。在行政上和技术上受生产经理、发电部部长及上级调度直接领导和指挥。接受其下达的各项命令，同时将生产中出现的问题及时准确地向领导汇报。

启下，就是负责本值的管理和培训工作，直接领导和指挥运行各岗位值班人员，保证安全稳定生产的同时，实现经济运行，确保各项生产指标顺利完成。

二、岗位知识技能要求：

1、值长本身应具备较高的技术水平和管理能力。具有丰富的发电厂运行管理经验，了解现代电力企业管理常识，熟悉企业管理的基本知识。

2、具有较强的组织领导能力和协调能力，能按计划组织完成生产任务；有一定的语言、文字表达能力，运用科学的管理知识搞好本值各专业的生产管理和培训工作。

3、对全厂设备的安全生产事件做出正确的判断分析；能准确的指挥处理管辖范围内的生产运行和突发事件。

4、能与上级和相关单位、部门建立良好的业务协作关系，充分掌握本值人员的结构、技术水平、思想状况等。视野开阔、善于学习、勤于思考，学习和推广生产管理新技术、新经验。

5、熟悉《电业安全工作规程》《运行规程》《调度规程》《事故调查规程》以及 《运行管理制度》的全部或部分内容。熟悉各专业系统和公用系统，并应全面掌握机组运行情况，组织实施复杂的热力系统和厂用电系统检修的安全技术措施和验收工作。

6、能使用办公软件进行工作，能编写反事故措施方案、培训计划以及工作总结等。

三、岗位安全要求：

1、值长当值期间是全值安全生产的指挥员，是当值安全生产的第一责任人。必须坚持贯彻“安全第一，预防为主”的生产方针。坚持不安全不生产的原则。严格督促本值人员执行两票三制。

2、当值期间在接受上级调度下达操作指令和自身下达操作指令时，应严格执行发/受令复诵制度，以保证接受和发布的操作指令正确无误。明确执行操作后可能引起的各种后果，同时针对运行方式改变做好相应的事故预想。

3、在审核工作票操作票时，必须严格把关。确保工作票所列安全措施正确完备，操作票操作顺序无误。

4、在事故期间应冷静分析，及时准确的调度和发布命令，尽快消除

事故根源，避免事故进一步扩大以保证人员设备安全。

5、事故发生后注意保护现场及时报告有关领导，提供发生事故时各种原始资料，事后按照四不放过的原则积极组织全值人员进行事故分析，制定相应的反事故措施。

四、岗位工作内容：

1、根据调度命令和本厂情况及时正确进行机、炉的启、停以及停送电工作。

2、正确命令和监督本值主要设备的启、停以及切换操作。

3、注意机、炉的电负荷分配。

4、加强化学监督和水处理的检查。

5、经常检查有关节能技术措施的执行情况。

6、抓好本值的小指标竞赛工作。

7、参加主要设备大小修后的启动和试运工作。

8、组织全值人员文明生产工作。

9、值班期间认真填写生产日报表。

五、岗位职责职能：

1、在当班期间，全面主持现场生产，组织各专业根据负荷曲线和实际工况变对生产过程进行调整，以保证全厂生产的经济性，连续性，稳定性。

2、深入现场掌握系统运行情况，每班至少到各岗位巡视两次，发现问题及时处理。

3、当运行设备发生故障和异常情况，有权指挥运行人员和检修人员赶到现场进行事故处理。当班期间有权制止违章作业，并对违章作业人员作出处罚。

4、在保证安全生产的原则下，审核、批准锅炉、汽机、电气等专业的工作票和操作票；凡发电运行设备及备用设备皆属于值长管辖和调度，未经值长同意，任何部门、班组，不得乱动或进行工作，设备检修要向值长申请，严格执行工作票制度。

5、值长的一切命令均应通过班长传达给值班人员，在紧急情况下，也可以直接向值班人员发布命令，但应将自己的命令尽快通知班长。

6、值长是事故处理的直接领导人，当发生事故时，值长除立即向调度和有关领导汇报外，还应领导全值人员正确、快速、果断的进行事故处理，对值长发布的命令，运行人员必须保证正确执行。

7、各部门领导对运行人员的指示如果和值长的命令相抵触，值班人员应执行值长的命令。

六、交接班制度：

接班前30分钟，由值长组织开好班前会，在班前会上，各专业班长简要汇报上班设备运行和操作情况，以及设备缺陷和运行薄弱环

节。

值长应向值班人员介绍和布置下列工作：

1、介绍上一班的运行情况及异常情况。

2、设备缺陷消除情况，检修的工作进度、安全措施执行情况以及安全注意事项。

3、传达上级命令与通知。

4、布置本班生产任务和定期工作。

5、根据当班系统运行方式及生产特点、设备存在的问题及季节因素做出运行方式和反事故措施。

6、根据运行方式和设备上的薄弱环节进行必要的交代和讲解。

7、各岗位值班人员对纸张布置的工作内容存有疑问，应立即向值长询问清楚。

接班时，向上班值长询问机组运行、设备检修、工作票办理、煤质等实际情况，并逐一到现场进行了解，在接班前对整个机组的运行做到心中有数，确保无事故隐患的前提下办理交接班手续，双方在交接本上签字认可后，方可进行交接班。

交班时，应如实向接班值长交代清楚当班生产运行情况，并办理交接班手续，待接班值长同意后方可组织本值人员离开岗位。

交完班后，组织当值人员开好班后会，会上，总结讲评当班发电量、用煤、用水等生产指标，对好人好事做出明确的表扬，对忽视安全、违章作业等不良现象进行批评，并做好记录。

七、本岗位的职业危害和创伤急救：

电厂常见职业危害：电厂内存在大量带电线路和带电设备，以及高温高压设备多，所以往往发生因误触、设备故障、安全措施不到位而引起的人身触电、烧伤烫伤。当发生触电时，首先应设法切断电源或使触电人脱离电源。同时救护人还应避免自身触电。伤员脱离电源后，应立即检查伤员神志是否清醒及全身情况。如触电人已经昏迷，应立即检查其心跳和呼吸，如呼吸和心跳都以停止立即实施心肺复苏法。直至医务人员到来。如遇到烫伤情况发生，应沉着镇静，使受伤者脱离烫伤源。应立即将被烫部位浸入冷水中或冷水及冰水连续冲洗5-15分钟，以减少热力继续留在皮肤上起作用，并可减轻疼痛。严重烫伤时，创面不要涂药，用消毒敷料或干净被单等简单包扎，防止进一步损伤和污染。在寒冷季节要注意身体的保暖，尽快送医院。

八、事故案例和应对措施：

2008年11月12日我厂一期0.4KV系统1段备用开关4181出线铜排松动检修，上午9时，检修人员办理工作票，所列安全措施为：将0.4KV1段备用开关4181开关断开，接触器拉至隔离位置，在开关上

挂设有人工作、禁止合闸警示牌。将0.4KV0段0.4KV0段开关4021开关断开，接触器拉至隔离位置，在开关上挂设有人工作、禁止合闸警示牌。但工作票未注明装设接地线，运行班长、值长在办理工作票期间也未要求加设接地线。9:25安全措施执行完毕，另因进出线间距较小，在进出线间加入绝缘垫进行隔离。经验电，4181开关进线带电，出线无电，检修人员开始工作，并由运行人员张某在现场配合。11:28 4181开关出线铜排A、B两相工作已结束，正在进行C相铜排加紧，因为急于吃饭，运行人员张某询问检修负责人工作进度，检修负责人回答马上就好。听到回答后，运行人员张某在工作票未终结，也未报告班长、值长的情况下擅自开始对系统进行恢复。11:32张某将0.4KV0段4021开关接触器摇至工作位置，并合闸，导致0.4KV1段4181开关出线带电。检修人员李某手部被灼伤，短时出现身体不适情况。

此次事故虽未造成严重后果，但给我们的教训极大。充分反映出我们在工作中存在的各种问题。

1、张某作为事故责任人，在工作票未终结，未汇报班长的情况下。擅自恢复系统，造成本次事故发生。也暴露出张某安全意识淡薄，可能存在长期习惯性违章行为。

2、值长负责审核批准检修工作票，对票面正确性、安全措施的正确性、完整性，负把关责任。但在本次事故中，值长在工作票安全措施不全的情况下批准工作，表明其工作责任心差，不能发挥本岗位作用。

3、运行班长作为工作许可人，同样在工作票安全措施不全的情况下办理工作票。另外其班组成员严重违章操作，也表明其班组建设，班组安全教育及其不到位。防范和整改措施 ：

1）采取有力措施，加强对现场工作人员执行规章制度的监督、落实，杜绝违章行为的发生。

2）严格执行设备停送电制度，停送电必须填写停送电联系单。3）公司要加大安全资金投入力度，加强职工的技术培训和安全知识培训，提高职工的业务素质和安全意识，让职工切实从思想上认识作业性违章的危害性。

4）车间、班组，建立个人安全生产档案，在安排工作时，要及时了解职工的安全思想状态，以便对每个人的工作进行周密、妥善的安排，确保工作人员的安全可控与在控。

以上就是我的岗位描述，还有很多不完善的地方。请各位领导多提出意见建议，谢谢大家。