混凝土公司总工程师岗位职责

第一篇：混凝土公司总工程师岗位职责

总工程师岗位职责

1、组织贯彻执行国家和上级的有关技术标准、规范、规程、规定及各项技术管理制度。

2、根据技术标准、规范、规定，编制公司的各项技术管理制度。

3、组织新技术、新材料、新工艺的推广应用，加快本公司的技术发展。

4、负责各项技术措施的贯彻落实，确保生产经营的质量。

5、负责对质量事故的技术鉴定，并提出技术处理方案及改进措施。

6、组织技术人员作出技术总结，并对其签署意见。

7、经常了解技术标准、规范、操作规程的执行情况，及时纠正错误。

8、抓好质量认证、试验及计量工作。

9、组织好生产工作，协调好各部门之间的合作，提高生产效率，降低成本。

第二篇：公司总工程师岗位职责

公司总工程师岗位职责 1）负责搞好商品混凝土生产技术与质量管理工作； 2）负责组织制定技术改造和重大新技术应用的方案，并协助组织实施；

3）负责组织质量保证体系的制定与实施，促进产品质量的提高；

4）负责制订职工的业务培训计划，提高职工的生产技能和业务技术水平；5）负责对混凝土产品较大质量事故、重大质量事故的调查、分析、处理工作；6）负责组织试验、检测混凝土生产工艺控制中计量仪

器设备的计量管理工作。

第三篇：总工程师岗位职责(科技公司)

1.参与公司最高决策。

2.负责组织公司的技术支持和技术指导工作。

3.在总裁授权下，领导公司一体化管理体系的建设和维护。

4.主持公司技术创新、技术交流。

5.对分管部门组织管理。

6.完成上级交办的其他任务。

第四篇：总工程师岗位职责

总工程师岗位职责

1．贯彻执行国家、行业有关施工和技术规范、标准。

2．负责本项目的技术发展计划、科技创新、技术改造、QC小组活动,技术组织措施的编制、执行；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用、推广；建立健全施工、技术、试验系统和质量、环境、安全管理体系。

3．全面负责本项目的施工技术管理，在经理的主持下，负责组织编写项目施组（质量计划）、施工计划及创优规划；组织做好图纸会审、技术交底、设计变更、验工计价、调概索赔等各项技术工作。

4．参与项目重大事件的决策。组织拟订承包合同，做好合同管理，审查验工计价，负责作业队伍的技术监督、管理。

5．积极参与同业主、监理、设计单位的沟通、协调，落实各项要求。

6．加强工程技术人员管理培训，掌握所有技术人员的技术水平、业务能力和思想动态，协调技术人员的工作；组织做好见习人员的传、帮、带工作。

7．组织技术人员经常性的业务学习和项目培训工作，提高业务水平和工作效率。8．负责质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目的贯彻实施，配合内外审核。9．经常深入工地，及时解决现场出现的技术、质量、安全问题，组织制定方案、措施，确保安全、质量、环境目标和工期要求。

10．督促、检查、指导施工过程中记录、内业资料的积累。负责组织竣工资料的编制、整理和移交。组织项目技术总结、创优申报资料、工法、论文的编写。

11．协助项目负责人处理有关公文、函电等，及时上报相关资料，参加有关会议，做好信息管理。

12．督促检查物资理论消耗计划的制定，协助经理控制、检查、分析材料的实际消耗,做好成本控制。

13．及时了解国内外施工技术发展方向及科技动态，促进本项目的技术进步。14．完成领导临时交办的各项工作。

第五篇：总工程师岗位职责

总工程师岗位职责

1、在总经理的领导下，主持公司的项目建设和工程技术，总管工程项目管理及技术系统；追踪科技动态，恪尽职守，不断推进企业技术进步。

2、负责组织贯彻执行国家工程建设的有关方针、政策、法律、法规及相关行业技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。

3、负责组织项目技术人员对工程施工图纸的会审，主抓关键项目的管理及重大技术方案的制定。

4、负责审查项目施工组织设计，重点审查项目管理措施的有效性及施工技术保障的可行性，做到因地制宜、重点控制、易于操作。

5、负责新的技术、工艺、设备、材料及先进科技成果的推广与应用，贯彻科技是第一生产力的指导思想，不断提高科技水平。

6、负责指导项目间人员的调配与组合，让技术人员人尽其才，有效地发挥其专业特长，力争工程项目经济效益的最大化。

7、负责组织项目和技术负责人对工程进行常态巡查，并对重点项目深入督察、检查，对技术问题、管理质量问题提出改进措施，指导各项目间开展创优竞赛活动。

8、支持自检员、安全员的工作，始终贯彻执行“安全第一，质量为先”的建设方针，对安全与质量好的典型及时推广，对违犯施工程序及操作规程的现象随时制止，严重的令其停工整顿，重犯得报公司给予处置。

9、与人力资源部门协作向总经理提供职工培训、毕业生专业

招录和有关人才引进计划。

10、负责对技术人员的技术考核，鉴定技术人员的工作绩效，指导技术人员职称申报，并签署公司报审意见。

11、检查指导项目、技术两部负责人做好调查、研究、审理、总结各自分管工作，及时为总经理对公司运行管理及相关决策提供依据或建议。

12、完成董事长、总经理交办的其他工作。