第一篇：张花高速J3监理处平安工地创建工作汇报材料改
张花高速J3监理处“平安工地”创建工作汇报材料
尊敬的各位领导、各位同行：
很荣幸能有此机会与在座的各位领导、各位同行探讨并分享“平安工地”创建活动及安全生产管理工作方面经验。现将我处组织开展“平安工地”创建活动及安全生产管理方面的工作情况汇报如下，如有缺失请各位领导、同行给予指正：
张花高速公路是湖南省交通重点建设项目之一，自2009年8月开工以来，我处在张花公司的正确领导下，在第一工作站的指导、监督、帮助下，在施工单位的紧密配合下，严格按照《张花高速公路施工监理实施办法》、《张花高速公路精细化施工管理手册》及《张花高速公路监理处工作考核办法》要求，自始至终坚持“安全第一、预防为主”和以人为本的方针，进行严格检查、监督，确保了安全工作始终处于受控状态。步入2010年6月，在全国交通建设领域掀起的“平安工地”创建活动热潮中，我处所辖的第七第八项目合同段被湖南省交通运输厅、省高管局及张花公司列为“平安工地”创建活动示范标段，这是我们的光荣，但我们深知机遇与挑战并存，荣誉与压力并在，如何将“平安工地”创建工作落到实处，取得成效，如何以生产促安全，以安全保生产，这成为我处当前开展安全监理工作的重点。
一、熟悉安全监理工作方法、提高安全监理认识
我公司自进场以来，公司及监理处领导对安全监理工作十分重视，定期组织全体监理人员学习有关安全监理工作方面的文件及制度，强调全体监理人员要做到一岗双责，避免出现“部分监理人员以施工现场监理工作太忙为由，对业主及监理处下发关于安全工作方面的文件不阅读掌握甚至长期放置一边无人问津”的现象。
针对个别监理人员对安全监理工作开展存在模糊观念，监理处领导经常与监理人员进行沟通、引导现场监理人员充分认识到监理在安全生产工作中应承担的责任，使他们了解安全监理任务主要是“贯彻落实安全生产方针政策，督促施工单位按照安全生产法和标准组织施工，消除施工中冒险性、盲目性和随意性。落实各项安全技术措施，有效杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故的发生，实现安全生产”。使他们切实掌握在施工过程中如何有效开展安全监理工作。通过这样一系列的工作使监理处各级监理人员在安全监理工作思想认识方面得到了较大提高。
二、注重宣传、强化管理，积极推广“平安工地”创建活动。
我处结合自身实际，坚持把安全管理作为“平安工地”创建的龙头，通过强化宣传教育、细化管理措施，使平安工地创建活动得到了广泛开展。一是抓宣传教育。针对交通建设领域安全动态发展的特点，我们采取多渠道、全方位的形式开展安全生产法制宣传教育，不断加大安全生产法制宣传力度。组织两标段项目负责人、分管安全副经理、安全员、各部门负责人及广大员工参加了“强化安全、保护自我、关爱生命、和谐张花”安全生产相关法律法规的知识竞赛。一改安全生产枯燥无味，天天讲、月月讲、年年讲，人们易产生逆反心理，通过创新宣传形式，大大促进了现场施工人员对安全知识由被动到自觉的学习转变，强化了作业人员的安全意识。我们还针对一线施工人员的实际情况组织开展了形式多样的安全生产知识培训，并将平安工地创建的有关宣传资料发送到每个项目部，由项目部组织宣讲，让所有一线施工人员都清楚平安工地创建的内容、标准，增强全员的创建意识。六月份我们以开展 “安全生产月”活动为切入点，继续组织学习安全生产法律法规和相关规定，切实提高施工人员的安全意识，保护施工人员的安全健康、保障现场的安全生产，为“平安工地”创建活动创造和谐的环境。二是抓组织领导。为了加强对安全生产和平安工地创建活动的组织领导，我处成立了以陈宏毅处长为组长的“平安工地”创建活动领导小组，同时督促两标段健全组织机构，明确工作职责，落实专人负责平安工地创建工作。进一步强化安全生产责任，层层签订安全生产责任状，将安全生产责任制落实到每一岗位、每一人。建立安全生产提醒制度，安全生产操作规范、规程要上墙公示。建立安全生产激励机制。要求两项目部列出专项经费，对安全生产责任落实到位、安全生产工作开展较好的班组或表现突出的个人进行物质奖励。安全生产，关键在落实责任。要构建“分级管理，各负其责，全员参与，全面受控”的工作格局，努力营造一级抓一级，层层抓安全，上下齐互动、形成齐抓共管的综合管理局面。同时强调项目部主要领导要本着对安全生产高度负责的态度，不断提高安全管理决策水平，严格实行一级抓一级，一级对一级负责的逐级管理原则，定期开展检查，努力完善安全生产保障体系。为了切实杜绝各类安全事故的发生，我处坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，制定了各类安全事故应急处理预案和安全生产应急救援指挥系统，以期高效有序地组织开展抢险、救灾工作，最大限度地避免和减小事故损失。在具体工作中，要求两标段认真贯彻执行各项安全法律法规、安全生产相关文件精神，把机械伤害、高空坠落伤害、物体打击伤害、触电和塌方伤害以及交通事故作为预防工作的重要内容，及时排查分析事故隐患，有针对性落实防范措施，未雨绸缪，将安全工作由事后处理变为事前预防，收到了较好的效果。
在此基础上，我处要求所辖两标段将施工现场管理和施工人员管理作为重点，并具体提出了“两个健全”“两个清楚”“三个避免”的工作目标。“两个健全”确保基础工作到位。一是要求健全施工现场安全管理网络体系，按照“谁用工，谁管理，谁负责”的原则，由项目部建立安全防范体系，明确职责，责任到人；二是健全安全施工管理制度、用工制度、暂住人员管理制度、宿舍管理制度、防火制度、门卫值班制度、财务和物资保管制度等。“两个清楚”力求对现场施工人员管理到位。一是施工人员基本情况要清楚，做到用工手续齐全、合法，建立施工人员基本情况临时档案；二是施工人员动态管理情况要清楚，明晰人员的来去、工程款支付、民工工资发放情况和当前矛盾纠纷等情况。“三个避免”支撑平安工地创建。一是要避免发生工地财物被盗案件；二是避免发生群体事件和恶性案件；三是避免发生黄、赌、毒等社会丑恶现象。
在督促平安工地创建的同时，本着以人为本的原则，我处要求两标段要切实维护施工人员的权力，为职工提供良好的作业和生活环境，加强酷暑季节食堂卫生管理，建立卫生责任制，食堂炊事人员定期进行身体检查，不合格不上岗，以确保施工人员的饮食卫生。
三、了解施工现场安全主要控制点，抓住安全工作中的关键点
在开展安全监理工作过程中，我处明确了一个重点和三项主要工作。一个重点就是紧紧抓住分部、分项工程中危险源的管理。三项主要工作就是资料审查、现场检查、管理监督。
1、资料审查工作
监理处要求施工单位根据施工进度计划，提供施工安全保证体系及相关资料。主要包括：施工组织设计中的安全技术措施，如桥梁桩基、深基坑土石方开挖、爆破施工、隧道开挖、大型门式起重机及塔吊、临时用电等专项施工安全方案。施工方案安全保证体系内容还包括：施工单位(分包单位)施工资质、安全生产许可证、项目管理人员和特种作业人员上岗证安全管理体系和安全管理各项规章制度。
在审查施工单位各种安全资料时，特别注意了资料的系统、时效、真实和持续等特性。如：施工方案报审时间应在施工前；方案实施监督检查应有施工单位验收记录、监理单位复核记录；实施过程中否按方案要求施工；施工单位有无相应资质；施工管理人员、特种作业操作人员否具备资格证书，是否过期等。对专项安全方案审查也不仅限于开工时报审，因为它在各个不同施工阶段随工程进展而逐步完成；各类特种作业人员的上岗证也并非在开工前审核过，就视为永久合格。因为还存在时效过期问题，所以监理人员对施工单位的有关资料会经常进行复查以确保时效和真实性。
2、现场检查工作
此项工作主要是要求施工单位对照方案具体实施。相关操作人员必须持证上岗，切实做好施工前安全技术交底工作，做好新进人员的安全教育培训工作。
严格执行安全检查制度，监理处采取“四查”制度即日常巡查、定期检查、专项抽查、分组夜查的方式对施工现场安全生产各环节进行查验，发现问题及时整改将安全隐患消灭在萌芽状态。
要求两标段所有进场机械必须履行报验手续，如无验收合格手续不准进场，无安全操作规程不准投入使用。
3、管理监督工作
施工机械、安全设施在使用过程中，监理处对其使用情况及变化情况加强乐巡视检查和专项检查。对不符合安全要求，及时提出整改要求。在安全监理工作中监理处注意保留监理工作痕迹，审查、检查、监督等各项工作在不同阶段都留下痕迹既有文字记载同时还收集了施工单位提供的相应附件。监理处不仅仅收集施工单位各项资料而将重点放在对各项资料进行审查和跟踪管理上。
监督施工单位建立“一会一校”制，即建立安全技术交底会议制度及农民工夜校制度。督促施工单位加强对施工人员安全培训、三级教育工作，新员工进场时进行岗前安全教育、上班时进行班前安全教育、转岗时进行转岗安全培训等。特别是对新进农民工开展形象生动、图文并茂的安全教育，强化安全生产法律法规意识，提升操作技能，提高自救意识与逃生能力，并组织统一考核。对积极参加安全教育、考核结果优良的从业人员要给予表扬，对未参加安全教育培训或考核不合格的坚决不予从业。不断强化现场施工人员的“三不伤害”教育，即：“不伤害别人，不被别人伤害，自己不伤害自己”，防范和减少人员伤亡事故的发生，全面提高员工安全意识和自我保护意识，做到特种作业人员全部持证上岗，进场员工安全防护用具齐备，各种设备进场时严格按相关标准和监理规定进行报验工作并保持使用期间机况良好。
监督施工单位在各分项工程开工前由设计单位进行设计交底；施工单位在开工前向员工进行详尽的安全技术交底，确保工程和施工人员安全。
监督施工单位按照张花公司平安工地创建要求在施工现场设置红、黄、蓝三级警戒区域，工地设置各类必要警示标志、标牌和临边防护措施，险要地段设专人看守，各类配电装置均按规定配置，各类人员均佩齐个人安全防护用品上岗作业。
四、狠抓重点以点带面，全面开展“平安工地”创建活动。
我处根据省高管局及张花公司关于“精细化管理年”活动的要求，结合“平安工地”创建活动，针对所辖两标段的工程重点和特点，制定详细的选优、创优计划，并将创优指标分解到每个标段，在所辖标段开展“十个一”精细化管理创优示范活动，具体内容是指在七标、八标内通过树立①一条便道修建的规范典型（八标张家界岸进场主便道）；②一个隧道规范施工的范例(七标舒家湾隧道出口)；③一段路基规范填筑的作业面（七标K31+600~K31+780）④一座通涵台背回填施工的规范化（七标K29+620箱涵）⑤一座桥梁下部的砼外观质量范例（八标张家界岸索塔塔身）⑥一座拌合站的标准化建设（八标第一拌合站）；⑦一座预制场的规范化建设（七标张家包1#~4#桥预制场）⑧一座钢筋加工场的标准化管理（八标张家界岸引桥钢筋加工场）；⑨一个工点安全管理的规范化（八标张家界岸锚碇作业区）；⑩一个项目部办公、生活区的标准化建设（八标项目部驻地）。力求总结先进，以点带面，着力提升我处所辖标段整体施工质量及精细化管理水平，要求两项目部着眼长远，提前安排，将创优项目列入工作计划。并及时推广创优经验，为项目部创优创造良好环境。要做好跟踪管理。对创优工程项目，要求监理人员加强跟踪服务，安排专人负责，重点帮教。
狠抓“四个重点”(即重点工序、重点部位、重点工程、重点人员)，充分调动建设各方主体共同参与质量安全管理工作的积极性，促进现场施工管理水平得到有效提高。
七标舒家湾隧道作为张花高速全线第二长大隧道，隧道的施工安全问题直接影响到项目部、监理处、张花公司的形象。根据目前的施工情况及地质资料分析舒家湾隧道存在地质条件差，浅埋、偏压、溶洞发育丰富、施工难度大，技术含量高，安全系数低的特点。针对目前已先后出现的裂隙、溶洞、塌方等问题。我处坚决要求七标项目部保证在隧道施工中做到 “六大底限”不突破，即
1、确保钢拱架间距符合设计要求；
2、隧道超挖部分必须采用喷射砼回填密实；
3、钢拱架联结处必须用法兰盘螺栓联结；
4、拱脚必须落到坚实地表上（项目部要求拱脚垫槽钢）；
5、中空锚杆、超前导管必须按要求进行注浆；
6、不允许出现仰拱超挖，仰拱底浮渣必须清理干净，确保地基稳固，仰拱施工及时跟进。严格按照张花公司《张花高速公路精细化施工管理手册》的规定进行施工作业，依据我处要求隧道施工在掌子面与二衬之间布设了逃生管道；洞口处加装了电子显示屏和监控、适时反映洞内施工作业情况；设置了灯箱、靓化了隧道施工形象。建立并严格执行进出洞人员登记翻牌制度，同时我处加大隧道安全生产的检查力度，利用巡查、夜查、工地例会、监理指令等一切可以利用的手段宣传、检查、监督隧道安全生产的落实情况，发现问题及时整改，确保无安全事故的发生。
在七标张家包1#--4#桥及八标太平村大桥桩基施工中，由于地形复杂，钻机就位难度大，桩基基本上采用人工挖孔方式。我处从施工专项方案入手，组织项目经理、总工、桥梁工程师召开方案研讨会，汇总与会人员以往的安全经验教训，制定了比较完善的安全措施，规范了用电、通风、井口布置、护壁、掩体、出渣、设备检查等措施；在桩基施工中采取上覆钢筋网、麻袋等，并采取加密炮孔，减少单位炸药用量等一系列措施，最大限度地减少对民房的影响；对桩位位于高陡坡上，相临桩基高差较大，明确了桩基开挖顺序、井口加高防护、操作平台搭设要求等一系列的防护措施，现已基本圆满地完成了桩基挖孔工作。
八标澧水河特大悬索桥作为张花高速全线的控制性工程，是安全监管工作中的重中之重，作为创优的重点，如何引导八标做好“平安工地”创建活动的领头兵，我们监理处制定了详尽的监管措施，实行重点监督管理，实行定人、定位、定岗、定目标管理，每周至少对其抽查1次，并建立重点项目管理档案，促其规范管理。我部要求八标项目部对安全生产责任落实到位、安全生产工作开展较好的施工单位、班组或表现突出的个人应进行物质奖励，对落实不到位、安全生产工作开展较差的施工单位、班组或表现恶劣的个人应进行物质惩罚，真正做到奖罚分明，促进施工现场质量安全工作整体形象的提升。
针对八标施工现场锚碇深基坑、索塔高空作业危险源多的特点，我们通过借鉴国内在建的江苏泰州长江大桥、安徽马鞍山长江大桥等同类型悬索桥的现场安全防护措施，对八标施工现场各工点现场安全防护措施进行了重新布设，要求八标锚碇深基坑高边坡防护均采用了砼挡墙加钢管格栅围挡并修建了水泥排水沟，有效地防止了边坡肩部渗水导致坍塌事故的发生。在高边坡上采用外运耕植土，种植苗木，进行绿化。极大的靓化了现场施工环境。目前整个八标施工现场安全防护措施已基本实施到位，现场安全文明施工形象已有质的提升。
五、完善安全内业资料加强安全内业管理、使安全监理工作具有可追溯性。安全监理内业资料是安全监理保证体系及监理内业管理的重要组成部份，建立和健全安全监理记录和报告是安全监理过程中留下的重要数据，是指导安全生产、确保安全监理系统化的重要文件。根据安全监理的工作要求，监理处建立了安全组织机构及保证体系文件、安全监理工作计划、安全监理细则、安全管理制度、安全监理日志、安全监理日报、安全监理月总结、年度总结、安全会议纪要、安全隐患整改指令、“三类”人员、特种作业人员信息、大型机械设备、安全设施信息、施工安全技术措施及专项施工方案、危险源识别清单、安全事故应急预案及安全事故报告等资料。
重视安全监理日志、安全巡视检查记录、安全隐患排查记录的填写、整理、归档工作，要求监理人员针对在现场发现的安全问题，所采取的措施及整改的结果务必做到详尽、真实，准确的记录，此举能有效的反映监理人员现场开展安全监理工作的全过程，使安全监理工作具有可追溯性。
各位领导、各位同行：安全管理工作是一个艰辛的过程，我们还将百尺竿头、更进一步。虽然我们做了一些工作取得一点成绩，但与各级领导的要求还有一定差距，安全工作只有起点没有终点任何时候都不能松懈。我监理处决心与建设、施工等各参建单位一同努力为达成“平安工地”创建目标不懈努力。
谢谢大家。
中交建工程咨询（北京）有限公司
张花高速J3监理处
2010年8月4日
第二篇：建筑公司创建平安工地工作汇报
建筑公司创建平安工地工作汇报
狠抓标化管理，创建“平安工地”
XX年南京HY建工集团安全生产工作，在江宁区建工局的领导下，牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，认真贯彻＿区建工局提出的创建“平安工地”的指示精神，强化标化管理，落实各项规章制度，狠抓事故隐患整改，创建工作取得了一定成绩。＿台资工业园厂房获＿市梅花杯市级文明工地称号；台硝办公楼工程、大同综合楼等工程都能做到标化管理、文明施工；水煤大厦工程正在积极争创“平安工地”。
回顾上半年工作，我们主要做了以下几点：
一、强化组织领导，落实安全生产责任制。
总结以往经验，安全工作做得好坏与公司领导的重视程度和组织机构健全与否是有着直接的关系。原开发区建安公司经过资金重组，经营机构调整，变更为南京HY建工集团。集团成立初期，首先成立了HY集团安全工作委员会。由董事长担任主任，分管安全的副总担任副主任，成员由各分公司经理、职能部门负责人组成，全面负责公司安全工作的开展。同时集团公司与各分公司签订了安全生产责任状，明确集团公司与分公司之间的安全责任和义务。在基层我们坚持实行项目经理责任制，建立安全生产网络，和每个项目部签 订了创建“平安工地”责任书，把创建工作和大家的实际利益挂起钩来，使创建工作变成每个员工的自觉行动。
二、加强宣传教育，提高思想认识，充分认识开展创建工作的重要性。
公司领导高度重视安全教育培训工作。公司今年根据安全员的需求计划，打算继续培养一批B类和C类的安全员。在今年的“安全生产月”活动中，我们把创建工作和现场的安全管理相结合，利用标语、横幅、宣传挂图等多种手段，围绕“安全第一、违章守纪”这一主题，对广大职工深入开展安全教育活动。并结合各工地实际情况，有针对性地把规章制度和操作规程印发到各工地、班组组织学习，严格各工种的安全技术交底，使全体干部职工对安全生产有了新的理解和认识，为搞好安全生产打下坚实的基础。
三、加大安全生产检查和专项治理工作，杜绝安全事故发生。
1、大力开展安全检查活动。
为确保创建“平安工地”工作扎扎实实地开展起来，使各项安全措施落实到位，把事故隐患消灭在萌芽中，我们制定安全检查制度：班组实行日检查，项目部实行周检查，集团公司定于25和26日两天进行大检查；除以上三级定期检查外，针对各个工地进行不定期的抽查，督促纠正违章行为，每月组织安全员和工程技术人员进行一次安全大检查，对事 故隐患下发整改通知单，限期整改。今年以来共组织3次大检查，查处各类隐患100多条，都能做到及时整改。
2、根据江宁区建工局的文件精神，本公司拆除珍珠岩预制板临时活动房屋。对今年第一号台风“珍珠”，本公司根据江宁区建工局的紧急通知精神，积极做好了各项防范措施。在台风登陆期间，我公司的安全事故为零。
3、加强对流动人口的宣传教育和管理。
首先，严把人员进出关。二是，引进建制健全、队伍规模较大的施工队，减少小队伍，保证队伍稳定性。三是，认真、细致查实引进人员有效身份证件，对身份不明的人员坚决不予以接收。四是，加强施工人员的学习，提高施工人员的素质。
四、狠抓标化管理，创建平安工地。
创建平安工地是江宁区建工局为确保安全生产，降低工伤事故而实行的一项重大措施。而文明工地的标化管理是保证这一重大举措得以贯彻的重要措施，它是以突出安全生产、文明施工为重点的企业整体素质和管理水平的综合反映。
今年我们公司对新开工程均要求争创文明工地，从软件资料的管理，安全防护水平的管理都严格按照《建筑施工安全规范》的要求来做，把工作重点转移到“预防为主”上来。水煤大厦、科学园中、小学工程是今年开工的新工程，工程 紧、任务重。但我们并未因此而降低安全要求。为确保如期完工又不出安全事故，公司成立重点工程项目部，派专人进驻工地负责安全，在工地轮回检查，发现隐患立即整改，有力的保证了工程能够如期完成。我们在抓好重点工程的同时，对其他工程也不放松，对安全工作常抓不懈。台硝办公楼工程虽然是普通工地，但属于临街工地，我们坚决按“平安工地”的标准从严要求，施工现场进行封闭管理。
安全生产工作是一项长期而艰苦的工作。以上是我们创建平安工地所做的一些工作，与上级领导的要求可能还有很大差距。我们一定要再接再厉，从狠抓标化管理，创建平安工地入手，不断提高管理水平，使我们公司的安全工作再上新台阶。
第三篇：金马高速总监办2011”平安工地“创建工作总结
金马总监办2011安全工作总结
2011，在市交通运输局和交通工程建设处的正确领导下，我办认真落实上级有关安全生产工作的要求，坚持“安全第一、以人为本、预防为主、综合治理”的方针，深入学习实践科学发展观，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，加大隐患排查治理，进一步完善安全生产管理体系，为构建和谐工地，努力创建省级“平安工地”示范工程做出了积极贡献。现将我办本的安全生产工作总结汇报如下：
一、2011年安全生产工作总结
（一）领导高度重视，全面开展安全生产工作
总监办组成由总监柴宗勤为组长，总监代表祁建翔为副组长，杨
金富、李祥、陈天远为成员的组织领导小组，具体负责安全生产活动组织、实施与协调工作。
1、我办人员对施工现场巡查时有安全内容。
2、每月组织专项安全大检查，对检查中存在的问题，以书面形式下发安全检查通报，要求施工单位限期整改、落实。
3、每月召开安全例会，总结本月的安全生产情况，并对下个月的安全工作作出部署。
4、定期组织召开专题安全生产工作会和现场会,组织对安全生产突出和存在较多安全隐患的施工点进行相互观摩与学习,总结经验教训。
5、重点抓好开工分项工程危险源的辨识和安全防范措施的制定，切实做好事前防范。
（二）加大安全工作监管力度，切实落实安全生产责任
1、我办始终把安全生产工作作为工作重点，明确由总监为组长、总监代表为副组长、安全管理员为成员的安全监理领导小组，全面负责金马高速的安全生产工作。
2、我办要求驻地监理组、各项目部制定和落实安全生产责任制，把安全生产责任落实到每个环节、每个人，形成了一级抓一级、一级向一级负责的严密安全管理网络，做到“领导强化、任务细化、措施硬化、工作深化”，为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证，为安全生产工作提供了前提条件。
（三）加大宣传教育，增强安全意识，营造和谐氛围
我办根据江苏省交通运输厅与市交通运输局对“平安工地”建设活动指示精神，明确提出了金马高速的安全目标，制定了《金马高速总监办“平安工地”建设活动实施方案》、《金马高速总监办“安全生产月”建设活动实施方案》、《金马高速总监办“安全生产年”建设活动实施方案》、《金马高速总监办“夏季安全生产无事故竞赛”建设活动实施方案》、《金马高速总监办“冬季安全生产无事故竞赛”建设活动实施方案》、《金马高速总监办清剿火患专项工作方案》，以“安全生产、以人为本、预防为主、综合治理”为指导方针，推动“安全生产月”、“安全生产年”、“夏安赛”、“冬安赛”、“清剿火患”、“平安工地”创建及“1+3”安全监控体系建设活动，充分利用办公区、施工现场、生活区等区域悬挂“宣传横幅、张贴宣传标语和安全会议等各种宣传形式，广泛开展宣传教育活动，为安全生产营造良好氛围。我办还定期组织对全线安全管理人员进行培训，并经常深入施工现场，向一线作业工人宣传上级部门有关安全生产工作指示精神，使一线生产人员、农民工受到了一次难得的教育机会，取得了良好的效果，有力推动安全工作的开展。
（四）强化现场管理，完善安全资料
为了切实做好安全监管工作，强化全线现场的安全管理，完善安全内业资料，我办每月组织对各标段进行安全检查，对检查中存在的问题，以书面形式下发安全检查通报，要求监理组、项目部限期整改、落实；我办还组织监理组、项目部安全负责人和全体安全员到南通启东东灶港中交三航三公司项目部、宿迁至新沂高速公路SX-21标项目部参观学习，取长补短；在2011年11月省级“平安工地”示范工程验收中，全线安全工作得到专家的一致好评。
（五）突出重点，加大隐患排查整治力度，确保施工安全 随着工程的进展，施工段落全面展开，我办根据全线作业点多、线长、沿线情况复杂的实际情况，要求各项目部将全线的危险点、危险源标注出来，并按照“1+3”安全监控体系对危险点、危险源进行分类、监控，并加大对桥梁、油罐等重点区域的巡查，确保安全生产顺利进行。
二、2011年安全工作存在问题
回顾2011年的安全生产工作，我办在市局及建设处的正确领导下，借助“平安工地”示范工程创建的东风，强化了自身的安全管理意识，提高了管理水品，也使全线安全工作提高了一个档次。但也存在诸多不足，主要表现在：
1、对全线的安全监管工作缺乏力度。
2、安全活动方案缺乏针对性、可操作性。
3、安全管理的整体水平还有待进一步提高。
三、2012年安全工作计划
2012年是金马高速公路的关键年、决战年，届时路面、交安、房建、绿化等作业单位相继进场，各单位施工进度要求迫切，施工高潮迭起，施工协调任务加剧，将给安全管理工作带来一系列问题和难度。必须充分认识安全与进度的关系，安全与协调的关系，通过安全行为促使进度稳步推进，达到安全快速和谐发展。
1、继续加大工地巡视排查、安全隐患整治力度。
2、规范临时用电及生活居住区的管理，杜绝火灾事故，确保国家和人民财产免遭损失。
3、强化特种机械设备验证标定工作，经常检查特种机械设备的维修、保养及使用状况。
4.高度重视专项安全方案的报审工作，按分部分项工程做好安全技术交底，不断完善内业资料。
5.强化安全生产长效机制，促进安保体系正常运转，认真落实各项规章制度，保证安全管理工作常态化。
2011已经过去了，新的一年新的挑战。我办将继续坚持 “安全第一，以人为本、预防为主、综合治理”的方针，增强安全监管机制和专业化安全管理队伍，采取教育培训，切实增强工人的安全意识，千方百计、百计千方誓死保证金马项目更好、更快、更安全地建成通车！
2012年1月5日
第四篇：县创建平安工地维护社会稳定工作汇报
我县共有各类建筑施工企业11家，其中县内9家、县外2家。去年，全县实现建筑业产值10.5亿元、6000多万元，建筑业从业人员已达1.6万人，年竣工工程面积均在20万平方米以上，建筑业已经成为我县的支柱产业。因此，平安创建作为维护我县社会稳定和经济发展的一项重要工作，在安全管理情况复杂的建筑业显得尤其必要。近年来，建设局党委高度重视
该项工作。在县委县政府的正确领导和县政法综治部门的大力指导下，我局根据建设部门的工作职责，把平安工地创建活动作为平安创建工作的龙头，并以此为依托，不断加强工作力度，使全局的创建工作取得了新的进展。现将有关工作情况汇报如下：
一、注重宣传、强化管理，深入开展“平安工地”创建活动。
在夯实全县建设系统综治创安基础的同时，我们结合自身实际，坚持把平安工地创建作为平安创建的龙头，通过强化宣传教育、细化管理措施，使平安工地创建活动得到了广泛开展。一是抓宣传教育。针对建筑业安全动态发展的特点，我们采取多渠道、全方位的形式开展安全生产法制宣传教育，不断加大安全生产法制宣传力度。在《建设工程安全生产管理条例》颁布实施的当日，我们就分批组织各建筑施工企业法定代表人、分管安全经理、安全科长、工程监理、工程项目负责人共140人次参加了新《条例》及安全生产相关法律法规的学习。我们还针对施工工人的实际情况组织开展了形式多样的安全生产知识培训，并将平安工地创建的有关宣传资料印发到每个建筑工地，让所有建筑施工人员都清楚平安工地创建的内容、标准，增强全员的创建意识。六月份我们以开展全国第四个“安全生产月”活动为切入点，继续组织学习安全生产法律法规和国务院《进一步加强安全生产工作的决定》，切实提高建筑行业从业人员的安全意识，保护施工工人的安全健康、保障建筑企业的安全生产，为社会经济发展创造和谐的环境。
二是抓组织领导。为了加强对安全生产和平安工地创建活动的组织领导，局里成立了以高徳余局长为组长的建设系统平安工地创建暨安全生产活动领导小组，同时督促各施工企业健全组织机构，明确工作职责，落实专人负责平安工地创建工作。年初，分管领导徐承平副局长代表建设局与各建筑施工企业法定代表人签订了全年安全生产目标责任状，将平安创建责任制落到实处。同时强调各级领导要本着对国家和人民生命财产安全高度负责的精神，不断提高安全管理决策水平，严格实行一级抓一级，一级对一级负责的逐级管理原则，定期开展检查，努力完善安全生产保障体系。
三是抓安全管理。为了切实杜绝各类安全事故的发生，我局坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，制定了《金湖县建设系统特大安全事故应急处理预案》和安全生产应急救援指挥系统，以期高效有序地组织开展抢险、救灾工作，最大限度地避免和减小事故损失。在工作中，各施工单位认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，把机械伤害、高空坠落伤害、物体打击伤害、触电和塌方伤害以及交通事故作为预防工作的重要内容，及时排查分析事故隐患，有针对性落实防范措施，未雨绸缪，将安全工作由事后处理变为事前预防，收到了较好的效果。
在此基础上，我们将建筑工地现场管理和工地外来流动人员管理作为重点，并具体提出了“两个健全”“两个清楚”“三个不发生”的工作目标。“两个健全”确保基础工作到位。一是要求健全工地治安管理网络体系，按照“谁用工，谁管理，谁负责”的原则签订社会治安责任书，由项目部建立治安防范体系，明确责任到人；二是健全工地治安管理制度、招聘用工制度、暂住人员管理制度、宿舍管理制度、防火制度、门卫值班制度、财务和物资保管制度等。“两个清楚”力求工地人员管理工作到位。一是施工人员基本情况要清楚，做到用工手续齐全、合法，用工合同有主管部门的签证，建立施工人员基本情况临时档案；二是施工工地民工变动动态管理情况要清楚，做到人员的来去、工程款支付、民工工资发放时间、数额和当前矛盾纠纷等情况一清二楚。“三个不发生”支撑工地文明创建。一是要保证不发生工地财物被盗案件；二是不发生群体打架斗殴事件和杀人案件；三是不发生黄、赌、毒等社会丑恶现象。
在督促工地文明建设的同时，本着以人为本的原则，我局要求各施工企业要切实维护施工工人的权力，为职工提供良好的作业和生活环境。局里明确规定：严禁在建工程住人，职工宿舍必须符合通风、采光、干燥等要求，施工现场要设置符合卫生要求的厕所，必须加强食堂卫生管理，建立卫生责任制，食堂炊事人员要持有卫生部门发放的《健康证》，以确保施工工人的餐饮卫生。另外，根据国务院、省政府关于解决“两个拖欠”的工作要求，我局还专门成立了清欠工作领导小组，坚持每个月召开一次领导小组成员会议，研究制定了农民工工资保障金制度，截止目前，已成功清理拖欠工程款800余万元、农民工工资30多万元。
二、丰富载体、拓展空间，努力推进平安工地创建的深度和广度。
在平安工地创建工作中，我局不满足于县内平安工地建设，而是在深化认识的基础上，不断丰富平安工地创建工作的内涵，坚持把县外工地平安创建和平安拆迁纳入建设系统平安创建的范畴，使平安创建工作得到了深化。
一方面，我们突出抓好县外工地平安创建工作。本着开放和发展的眼光，我局的创建工作不仅仅局限在本县的建设系统，更拓展到了本县外出的施工队
伍中。近几年来，我县大力发展外埠建筑业，使外埠建筑业务突飞猛进，县建筑工程有限公司、建设工程有限公司等企业纷纷走出县门、省门直至国门，在北京、山东、南京、苏州、昆山、甘肃和科威特等地开辟了稳固的建筑市场，到目前为止，全县在外施工队伍共有10多支，县外在建工程30多处，其中海外工程3处。为了促成这些县外施工队伍进一步提高生产管理水平和施工质量，赢得建设单位更大的信赖及更多的信誉，我局大力实行遥控指挥，把平安创建的工作落实到了县外、省外甚至国外。在这些县外工地的平安创建工作上，我们把慰问与宣传结合在一起，积极组织慰问团远赴外地看望在外施工的工人，了解他们的生活工作情况，并宣讲平安工地创建的目标与要求，使在外地的工人们也清楚了解平安创建的内容，增强创建意识。在落实平安创建工作的管理方面，实行了项目经理负责制，与“领兵外出”的工程负责人签订了目标责任状，并建立党小组，由在外的党小组负责抓好职工的法制教育与安全知识教育。为了确保工人们在外安心工作，我局主动制定了全程维权措施，与用工单位签定了用工合同，要求将职工工资统一寄到局建管处帐上，由建管处逐户发放到职工家中，杜绝了拖欠问题的产生，为在外施工工人们提高平安创建积极性做出了重要保障。
另一方面突出抓好平安拆迁工作。近年来，在加快城市化进程和城区改造中，房屋拆迁逐渐成为引发社会矛盾的一大问题。它涉及到人民群众的切身利益，如果处理不当，极易影响社会稳定。在平安创建工作中，我局十分重视拆迁问题，把平安拆迁作为平安创建的一项重要内容，为此专门制定了一系列的政策与措施，大力推行“阳光拆迁”，为全县的稳定工作作出了贡献。
一是完善制度，阳光操作。为了规范拆迁行为，我局于2004年5月26日出台了新的《金湖县城市房屋拆迁管理实施细则》，结合我县实际建立健全了公示、信访接待、责任承诺、举报、监管、责任追究等“六项制度”，并实行了“房屋拆迁许可证、拆迁政策、拆迁补助补偿标准、产权调换房源、拆迁工作流程、拆迁实施单位和评估单位名称”的拆迁现场“七公开”，通过建章立制，变拆迁不规范的暗箱操作为公开透明的“阳光操作”，规范了拆迁行为，维护了被拆迁人的合法权益。
二是严格管理，依法行政。为了使拆迁政策落实到位，我局坚持以依法管理为突破口，认真落实管理措施，建立健全管理机制。首先是转变政府职能，实现拆管分离，从注重依靠行政手段转变为注重依靠法律手段。其次是严格拆迁许可，维护法律权威。根据《行政许可法》的规定，制定了一系列的法律文书和配套制度，在实际操作中严格按制度办事，不断规范拆迁许可程序，对违反城市规划以及没有拆迁计划、建设项目批准文件、建设拆迁安置方案的项目，一律不予发放拆迁许可证，还制定了《金湖县拆迁许可证审批流程》、《金湖县拆迁实施运作流程》等文件，确保所有拆迁项目都符合行政许可法的要求，切实维护了法律的权威，提高了依法行政的水平。
三是有情拆迁，温暖人心。在拆迁工作中，我局坚持以人为本，实现人性化拆迁，尽量保证被拆迁人的利益不受损害。坚持宣传教育，在做好有关法规宣传教育的同时，公示拆迁补偿安置政策、拆迁安置房源、拆迁房屋评估补偿标准、提前搬迁的奖励政策及有关拆迁程序等内容，还采取了货币补偿、产权调换和重置成新价加土地置换的三种补偿方式进行补偿安置，使被拆迁户自主选择有利于自己的补偿方式。另外，鉴于拆迁工作产生的矛盾和纠纷比较多，制定信访投诉受理制度，落实专门人员做好接待受理上访群众的工作，把大量的拆迁信访问题解决在萌芽状态、解决在基层，确保了社会的和谐稳定。
三、加强领导、整合力量，提高平安工地创建工作的组织程度。
平安创建工作是一个系统工程，需要强有力的组织领导，需要整合各方面的力量。自创建工作以来，我局积极强化该项工作的组织领导，从局机关、各建筑施工企业和工程项目部都分别成立平安工地创建工作领导小组，从上至下形成了快捷有序的创建工作组织网络。局党委高度重视平安创建工作，上半年已经两次在党委会上研究相关工作。局平安创建领导小组坚持每季度召开一次会议，认真传达上级有关文件精神，定期进行专项检查，及时对系统内部情况进行分析，研究解决创建工作中出现的新情况、新问题，并及时作出有针对性的部署。层层制定平安工地创建工作计划，明确当年创建的重点内容，做到有的放矢。年初还下发平安创建考核细则，将平安工地创建作为考核重点，从而提高了各施工企业创建平安工地的重视程度。在此基础上，我们还建立了矛盾纠纷排查制度，局创建工作领导小组在每月28日前召开一次稳定和治安形势分析例会，对可能引发上访和矛盾纠纷的不稳定因素进行排查，分析其发展趋势，确定处理责任单位，立足于工作做在前头，把矛盾化解在基层和萌芽状态。今年以来，我局已召开排查例会6次，排查出可能影响稳定的问题8件，均给予了妥善处理。截止目前，全系统没有发生过一起建筑安全事故和因拆迁引发的恶性事件，为全县稳定工作实行了应尽职责，也使我局的平安创建工作成果得到了进一步巩固。
第五篇：市发改局09年平安单位创建工作汇报
市发改局09年平安单位创建工作汇报
今年以来，我局精心组织，扎实工作，深入开展了“平安单位”创建活动，取得了明显成效。
一、加强领导
根据全市综治工作会议精神及《关于深入开展“平安大冶”创建活动的实施方案》的要求，发改局党组召开会议专题研究部署了“平安单位”创建工作，成立了发改局创建“平安单位”工作领导小组和创建专班，局长黄开望同志任组长，副局长詹挥、陈良、吴中伟、纪检组长刘旭红、工会主席郑桂芳等五位同志任副组长，各科室、中心负责人为成员，从相关科室抽调政治思想好、工作能力强的同志组成了创建专班，制定了《大冶市发改局“平安建设”活动实施意见》，对发改局的“平安单位”创建工作做了具体的安排部署，严格按照方案和规划组织实施，创建活动有序进行。
二、深入宣传
在“平安单位”创建活动中，我们狠抓了宣传教育工作，局机关和科室、中心层层召开了动员会议，广泛宣传“平安大冶”创建的意义、工作部署、工作动态，组织和动员发改系统干部职工支持和参与“平安大冶”创建活动。我们在局办公楼显著位置开辟了综治宣传专栏，办公楼和住宅楼有综治警示牌、治安牌，有文明创建公约，有创安亮点。我们还加强了对 1
干部职工的法制宣传教育，一是在发改系统掀起了学习国家政策法规的热潮。每周一上午全体干部、职工学习政策法规，由科室轮流上辅导课，并出试题测验。二是抓好了对干部职工的思想道德和法制宣传教育，大力推进社会主义精神文明建设。
三、加强防范
平安创建防范是关键，我们不断加大投入，落实重点部位的人防、物防、技防措施，加强防盗、防火设施建设，办公楼和住宅楼每层都有防盗铁门，配备了灭火器和消防栓，一楼安装了防盗窗。局机关投资10万元维修了办公楼、干部宿舍楼的防盗门，并安装了电子监控设施。局办公楼聘请了门卫，强化了门卫责任，按时关门、开门。加强了对门卫和安全保卫人员的管理。制定了门卫制度和安全保卫人员岗位责任制，规定了奖惩措施。门卫、安全保卫人员尽职尽责，没有造成安全责任事故的，年终工作总结时，予以表彰，并奖给每人200元；因玩忽职守造成责任事故的，取消当年评先资格，并惩每人200元。
四、健全制度
建立健全了一系列安全管理规章制度。为了做好发改系统矛盾纠纷排查调处工作，我们成立了矛盾纠纷排查调处工作领导小组，健全了《发改系统矛盾纠纷集中排查调处三项制度》，即：月排查制度、零报告制度、及时排查制度。并制作了矛盾纠纷排查调处月报表，各科室每月填报后交局办公室。为了强化治安责任，我们建立了安全防范责任制，划分了治安责
任区，办公楼责任区和住宅楼责任区分别明确了治安责任人及其职责，治安责任人要负责本责任区内的安全防范工作，为本责任区综治工作的直接责任人，每月要组织本责任区内的干部职工及家属学习一次综治工作文件和安全防范知识，要负责落实本责任区的人防、物防、技防措施，办公楼和住宅楼有报警须知、管片民警照片和报警电话。
五、规范档案
建立健全了规范化的综治创安活动室。综治挂图、综治领导小组、工作规划等制度及中央、省市有关综治工作的文件按要求更新并上墙。综治工作实行一票否决制，对达标的科室给予一定的奖励，对未能达标的科室，取消当年奖金。
2009年，在局党组的坚强领导下，全体发改干部积极参与，努力工作，在发改系统形成了安全、稳定的良好局面，无“法轮功”等邪教组织上访滋事，无集体或越级上访，无群体事件发生，无治安、刑事案件发生，无干部职工违规违纪受党纪政纪处分，无干部职工不团结、邻里不和睦等矛盾纠纷发生，无安全稳定隐患存在，干部职工居民安全感强，对平安创建满意度高，为“平安大冶”的创建作出了发改部门应有的贡献。
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