第一篇：创温永嘉县文明标化工地工作汇报材料改监理
瓯北镇蔡桥村商贸大厦工程
创
县
文
明
标
化
工
地
工
作
报
告
编制人：
审核人：
湖北九州建设项目咨询管理有限责任公司
二O一O年十月十九日
各位领导、各位专家：
首先我代表施工单位对各位领导、专家的到来表示热烈欢迎，对一直以来关心和支持我们工作的各单位部门领导表示衷心的感谢。
楠江集团有限公司二期厂区生产车间工程于2008年7月25日开工以来，在上级部门的支持督促下，现已顺利完成主体施工任务。下面就如何创县级安全、文明标化工地的实际情况向各单位领导、专家进行汇报：
本工程位于瓯北镇浦西工业区。该工程由楠江集团有限公司投资新建，由永嘉县建筑设计研究院设计，由株洲建设监理咨询有限责任公司监理，由永嘉县瓯北建筑工程有限公司总承包施工。本工程施工工期为400天，建筑面积为4974.3平方米，建筑高度为18.15米。
本工程制订了创县级标化工地的目标，为了实现这个目标、为了确保工程施工的安全和质量，我公司等上级部门对工程安全、质量、进度进行严格把关，项目部每月二次的安全生产检查，公司每月一次的安全生产抽查，加上平时项目部每日检查及安全员的监督保证了工程安全文明施工。
为了落实好创标化工地的工作，工程由项目经理孙宏省，技术负责人赵云芬，施工员吴胜俅，质量检查员林仁义，安全员金爱平及各班组长组成了安全施工管理班子。班子责任明确到位，从上到下亲自抓，主管领导具体抓，确保安全生产文明标化工地竖向到底、横向到边、上下贯通、不留死角。项目部在施工管理过程中，加强对职工的思想素质教育，明确安全文明施工的重要性、紧迫性，同时建立健全各项制度及保证体系，层层签订安全生产文明责任书，层层分解落实，并强化考核制度，每月对管理人员各施工班组长进行考核，不达标者坚决处罚，使之落到实处，考核业绩直接与经济挂钩，有效地调动了广大职工的安全生产、文明施工的积极性。
一、各项安全生产措施的落实
1、脚手架
本工程采用双排落地钢管扣件式脚手架，用密目式安全网封闭施工，搭设前进行专项设计，施工时严格按照方案进行搭设。使整个架体美观大方。在搭设过程中严把材料质量关，杜绝不合格材料使用到工程上。
2、施工用电
施工临时用电根据《施工现场临时用电技术规范》要求采用TN-S系统，三级配电、三级保护，组织设计中明确了用电负荷，导线截面确定依据，电气平面图，安全专项方案等报公司总工室审批后实施。照明箱与动力箱分开设置，所有漏电保护器动作时间＜0.1S。电工负责检查维修，确保施工正常用电。
3、物料提升机
本工程采用的物料提升机为宁波鑫盛达机械有限公司生产的SSD100型产品，于2008年12月11日经县安全站备案后投入使用，操作人员均持证上岗且每天做好日常检查，确保机械设备的正常运
行。
4、三宝四口实施
“三宝”共投入：3kg密目式安全网约600条左右；安全帽约150顶左右；安全带约3条左右，安全防护用品均为合格产品。“四口防护”：楼梯口、楼层、屋面及临边设防护栏杆二道，电梯井口设置三道栏杆做防护，井内设一道安全平网；预留洞口用固定式木板封闭；通道口的防护棚符合JGJ59-99的要求搭设、张挂安全密目式安全网。
二、文明施工管理
1、施工现场实行封闭式管理，工地围墙集实用、美观、宣传为一体。施工现场作业区、生活区及其它次要道路均已用砼硬化，环境卫生专人管理、专人清扫。食堂生熟食分开设置，内有冰柜、消毒柜等设备齐全，炊事员经过卫生防疫部门培训合格，持健康证上岗。项目部对食堂作定期与不定期的检查，严禁腐烂、变质食物进入食堂，保证职工免遭食物中毒，从而保证了工地的正常施工。
2、宿舍实行寝室长负责制，使项目部卫生管理制度及时落到实处，轮流值日，极大的提高了职工文明标化的积极性。
3、消防管理及文明施工管理：在各不同施工部位配置足够灭火器，并根据国家规定进行定期检测，防火重点部位主要有职工宿舍、食堂、仓库及易燃易爆材料堆场及外架均配置足够的灭火器。动用明火作业，事先审批，并有专人监护，并备有灭火器，确保用火安全。文明施工管理首先是加强对班组职工进行教育，以教育为主、奖惩为辅，每天班后各班组坚持做好落手清，做到工完料清场地清，卫生包
干到组到人，材料做到分类堆放，并不超过2m高，标识齐全。
三、严格执行各项规章制度
1、本公司制订了一系列的安全管理规章制度和规定，如有安全教育制度、安全检查制度、安全技术交底制度、班组活动制度、消防管理制度、治安保卫制度、现场卫生管理制度、不扰民及项目部安全事故快报制度，责任目标考核制度等二十多种制度规定，使每位管理人员有章可循，同时也促进了每个职工遵纪守法，受到纪律约束，使之进一步完善安全文明管理。
2、项目部对新进场职工必须做到先接受三级安全教育，考核合格后发胸卡，凭证上岗，对特殊工种均要持证上岗，各工种、班长与班组职工签订安全文明施工责任书。
3、完善安全技术交底制度，由项目部技术负责人对各班组作业前针对性的进行口头安全技术交底，班组长在每天班前对操作人员进行安全技术交底，做到班前、班中、班后安全检查，发现隐患和违章作业立即制止和及时整改，严格执行安全检查制度，查出隐患严格按“三定”进行整改，把事故隐患消灭在萌芽状态，从而保证施工安全。
本工程的安全生产工作在上级有关领导的指导下，通过项目部全体职工的努力，虽取得一定成绩，但还存在一些不足之处，希望借此次评审机会，有关领导能给我们多提宝贵意见，以促进我公司的文明施工管理水平。
永嘉县瓯北建筑工程有限公司
二零零九年七月六日
第二篇：创温州市文明标化工地工作汇报材料改
创温州市文明标化工地工作汇报材料
各位领导、各位专家：
首先我代表施工单位对各位领导、专家的到来表示热烈欢迎，对一直以来关心和支持我们工作的各单位部门领导表示衷心的感谢。
兴文里改建工程A幢于2003年1月18日开工以来，在上级部门的支持督促下，现已顺利完成主体施工任务。下面就如何创市级安全、文明标化工地的实际情况向各单位领导、专家进行汇报：
本工程为兴文里地块改建工程位于市区铁井栏与兴文里路交汇处。该工程由温州市旧城房地产开发有限公司开发，由浙江佳境规划建筑设计研究院设计，由浙南建设监理有限公司监理，由温州市建筑工程公司总承包施工。本工程施工工期为462天，总建筑面积为16415平方米，地上十五层，地下一层，建筑高度为54.40米。
该项目中标后，既给本工程制订了创市级标化工地的目标，为了实现这个目标、为了确保工程施工的安全和质量，我公司、旧城指挥部等上级部门对工程安全、质量、进度进行严格把关，项目部每月二次的安全生产检查，公司每月一次的安全生产抽查，旧城指挥部每季度的安全检查，加上平时项目部每日检查及安全员的监督保证了工程安全文明施工。
为了落实好创标化工地的工作，工程由项目经理杨珍瑞，技术负责人朱武，施工员林洪锡，质量检查员盛效，安全员杨建平、孙爱蓉及各班组长组成了安全施工管理班子。班子责任明确到位，从上到下亲自抓，主管领导具体抓，确保安全生产文明标化工地竖向到底、横
向到边、上下贯通、不留死角。项目部在施工管理过程中，加强对职工的思想素质教育，明确安全文明施工的重要性、紧迫性，同时建立健全各项制度及保证体系，层层签订安全生产文明责任书，层层分解落实，并强化考核制度，每月对管理人员各施工班组长进行考核，不达标者坚决处罚，使之落到实处，考核业绩直接与经济挂钩，有效地调动了广大职工的安全生产、文明施工的积极性。
一、各项安全生产措施的落实
1、脚手架
本工程四层以下（包括裙房）采用双排落地钢管扣件式脚手架，四层以上采用槽钢悬挑式钢管扣件式脚手架。用密目式安全网封闭施工，搭设前进行专项设计，施工时严格按照方案进行搭设。架体钢管统一为黄色，剪刀撑及护栏为红白双色，使整个集体美观大方。在搭设过程中严把材料质量关，杜绝不合格材料使用到工程上。
2、施工用电
施工临时用电根据《施工现场临时用电技术规范》要求采用TN-S系统，三级配电、三级保护，组织设计中明确了用电负荷，导线截面确定依据，电气平面图，安全专项方案等报公司总工室审批后实施。照明箱与动力箱分开设置，所有漏电保护器动作时间＜0.1S。电工24小时轮流值班，负责检查维修，确保施工正常用电。
3、塔 吊
本工程采用固定附着式塔吊，为江麓浩利建筑机械制造厂生产的QTZ-80型产品，主要用于主体施工阶段的垂直运输。于2003年1月
15日经市特种设备安全监测验收合格后投入使用。其安装和拆卸均按施工方案进行装卸，塔基为钢筋砼基础，强度等级为C25，配筋为φ25@200双向双层，司机均持证上岗。
4、外用人货两用电梯
本工程采用的人货两用电梯为上海宝达工程机械有限公司生产的SCD200/200J型产品，于2003年9月16日经市特种设备安全检测站检测合格后投入使用，操作人员均持证上岗且每天做好日常检查，确保机械设备的正常运行。
5、三宝四口实施
“三宝”共投入：3kg密目式阻燃安全网约600条左右；安全帽约300顶左右；安全带约6条左右，安全防护用品均为合格产品。“四口防护”：楼梯口、楼层、屋面及临边设防护栏杆二道，漆红白相间漆并张挂安全网，电梯井设置高1.8m 的三道栏杆做防护，漆红白相间漆，井内每隔三层设一道安全平网；预留洞口、坑、井用固定式木板封闭；通道口的防护棚符合JGJ59-99的要求搭设、张挂安全密目式安全网。
二、文明施工管理
1、施工现场实行封闭式管理，工地围墙集实用、美观、宣传为一体。施工现场作业区、生活区及其它次要道路均已用砼硬化，环境卫生专人管理、专人清扫。食堂生熟食分开设置，内有冰柜、消毒柜等设备齐全，炊事员经过卫生防疫部门培训合格，持健康证上岗。项目部对食堂作定期与不定期的检查，严禁腐烂、变质食物进入食堂，保证职工免遭食物中毒，从而保证了工地的正常施工。
2、宿舍实行寝室长负责制，使项目部卫生管理制度及时落到实处，轮流值日，极大的提高了职工文明标化的积极性。
3、消防管理及文明施工管理：在各不同施工部位配置足够灭火器，并根据国家规定进行定期检测，防火重点部位主要有职工宿舍、木工操作间、食堂、仓库及易燃易爆材料堆场及外架均配置足够的灭火器。氧气、乙炔隔离存放，并设有专用的危险品仓库。动用明火作业，事先审批，并有专人监护，并备有灭火器，确保用火安全。文明施工管理首先是加强对班组职工进行教育，以教育为主、奖惩为辅，每天班后各班组坚持做好落手清，做到工完料清场地清，卫生包干到组到人，材料做到分类堆放，并不超过2m高，标识齐全。
三、严格执行各项规章制度
1、本公司制订了一系列的安全管理规章制度和规定，如有安全教育制度、安全检查制度、安全技术交底制度、班组活动制度、消防管理制度、治安保卫制度、现场卫生管理制度、不扰民及项目部安全事故快报制度，责任目标考核制度等二十多种制度规定，使每位管理人员有章可循，同时也促进了每个职式遵纪守法，受到纪律约束，使之进一步完善安全文明管理。
2、项目部对新进场职工必须做到先接受三级安全教育，考核合格后发胸卡，凭证上岗，对特殊工种均要持证上岗，各工种、班长与班组职工签订安全文明施工责任书。
3、完善安全技术交底制度，由项目部技术负责人对各班组作业
前针对性的进行口头安全技术交底，班组长在每天班前对操作人员进行安全技术交底，做到班前、班中、班后安全检查，发现隐患和违章作业立即制止和及时整改，严格执行安全检查制度，查出隐患严格按“三定”进行整改，把事故隐患消灭在萌芽状态，从而保证施工安全。
本工程的安全生产工作在上级有关领导的指导下，通过项目部全体职工的努力，虽取得一定成绩，但还存在一些不足之处，希望借此次评审机会，有关领导能给我们多提宝贵意见，以促进我项目部的文明施工管理水平。
温州市建筑工程公司
兴文里菜场A幢项目部
第三篇：标化工地工作汇报
昆明长坡泛亚国际物流园区安置房A区A2、A3地块建设工程
标化工地创建管理工作汇报
昆明长坡国际物流园区A区A2、A3地块项目工程
重视强化红线意识 认真促进安全发展
做好标化工地创建管理工作汇报
昆明一建建设集团有限公司
2014年8月8日
一建、一件、一件做好 第 1页
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标化工地创建管理工作汇报
尊敬的各位领导、各位同仁，大家好！
今天我怀着激动的心情，衷心感谢各位领导、各位同仁在百忙之中莅临昆明长坡国际物流园区A区A2、A3地块项目工程检查指导。我谨代表长坡安置房项目部向各位领导、各位同仁汇报昆明长坡国际物流园区A区A2、A3地块项目工地“重视强化红线意识、认真促进安全发展、做好标化工地创建”的管理工作汇报，请给予批评指正。
昆明长坡国际物流园区A区A2、A3地块项目工程在建建筑面积约11万ｍ²，其中地下室部分建筑面积为约3万ｍ²，地上部分建筑面积为约8万ｍ²。由12~17共6幢（地下两层、地上11层）、18~20共3幢（地下一层、地上11层）以及25、27~32共7幢（地上11层），总共16幢组成；
建筑使用功能：A2地块地下负
一、负二层为汽车车库及非机动车车库，±0.00以上为住宅楼，15幢一层为物管用房；结构为框剪结构，总高33.00m。
此工程于2013年12月26日开始试桩施工，2014年2月10日监理公司下发开工令正式开工建设以来，项目部克服重重困难，完成了土方开挖、桩基施工和A2地块地下室筏板（斜板）施工。2014年7月8日顺利完成了甲方、监理以及公司领导要求的节点施工任务。现正在实施第二节点施工任务，确保于2014年12月10日完成竣工验收。
开工建设以来，项目部多次接受了市政府、镇政府、交投公司、津桥学院、公司领导及社会各界人士的检查指导。在公司党委、董事会的领导下，在总工办、安全质量部、项目直管部的帮助指导下，长坡安置房项目部认真贯彻执行国家和行业的“四标”“十三规”以及企业“三标准”，克服了地质条件复杂、山地施工
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标化工地创建管理工作汇报
难度大等困难，通过实施规范化的施工管理，再展现出昆明一建的施工能力和水平。项目部从成立至今，始终紧紧抓住从创建安全质量标准化工地入手，控制人的不安全行为，消除物的不安全状态，改变施工作业环境不安全的因素，减少和消除现场安全隐患，遏制重大安全事故的发生。通过推行标准化管理，实现企业市场行为的规范化；工地场容场貌的秩序化；安全管理流程的程序化；现场安全防护的标准化；施工安全管控的常态化。推行标化、实现五化，达到促进公司建立运转有效的自我保障体系，再进一步地更好地提升公司多年来已经树立的良好的企业形象和社会信誉。
项目部在创建安全质量标准化工地工作中主要开展和做好了以下工作：
一、项目经理部的组建
在施工合同签订后，工程正式动工前根据施工合同的相关条款，施工图纸及工程特点，组建了项目经理部，并组织项目部相关人员率先实行了项目工程策划书的编制，重点针对此工程施工区域范围大、施工现场为坡地建筑的特点，认真编制了安全生产文明施工及质量管理策划书，明确了质量及安全文明施工管理目标，并进行了目标的责任分解，向公司领导层进行了项目策划书PPT演示，通过公司领导的点评，使得安全、质量管理目标更具体、责任更明确。结合项目工程策划书，还编制了施工组织设计、各分部分项工程的专项施工方案以及安全生产应急预案，并通过了公司总工办审批。
二、质量、安全管理目标
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标化工地创建管理工作汇报
确定了该项目的安全管理目标为：达标率100%、优良率90%、死亡事故率为零、重伤事故率为零、重大机械事故率为零、轻伤频率控制在2.5‰（公司新标）以内，争创“无安全、质量事故标准变化工地”，杜绝火灾事故。
三、强化施工现场的安全管控：
1、办公区搭建符合公司《创建安全质量标准化工地实施手册》；对办公区 周围进行了较大面积的绿化，做到与周边环境协调同步。
2、在工地醒目地块设置公司ＬＥＤ灯光大字和置挂企业铭牌，做好了展示企业形象、宣传企业文化的工作；工地文明施工、环境保护控制较好，优先进行现场主要施工道路硬化的工作，为材料堆放、设备进场安装、钢筋、模板制作和施工的正常进行提供了有利条件。
3、在工地主入口处设置有大幅的企业简介和三图五牌宣传栏；现场重大危险源公示牌制作。
4、施工大门主入口处设置饮水及吸烟室，解决了施工人员降温、防暑及饮水问题；在工地主入口处还设置车辆冲洗池，保证从工地驶出的车辆干净整洁，不影响周边的环境和卫生；项目部专门购置一台洒水车用于施工现场的保洁和降尘对周边坏境起到保护作用，从开工至今未收到相关部门及周边村民的投诉。
5、分别在办公区及A2、A3地块共设置了3个卫生间，有效的防止了不文明现象的发生。
6、在施工现场进行了緑化亮化，塔吊基础围护、二级配电箱围护、临时用电入地与施工现场绿化同步有机结合，做到与周边环境协调。
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标化工地创建管理工作汇报
7、整个施工现场在建设单位实施完成场地平整后针对无排水系统的现状，经与建设单位、监理单位商确，在整个现场设置了梯级状的主要排水沟、沉淀池；施工现场外道路进行了硬化，解决施工现场及办公区的排水问题。
8、混凝土标养室搭设规范，配置齐全、符合养护标准。
9、加强大型机械设备及垂直运输设备、钢筋加工设备控制使用管理。组织进场设备验收和维护；钢筋加工设备使用管理；机械设备操作牌制作并悬挂等。
10、加强配电室和临时用电设置控制使用管理。配电室内设置有沙箱和消防灭火器材、用电实行三相五线制、相线标识牌和埋地走向防护及警示标识；配电实行三级配电二级保护，二级配电箱围护；开关箱均使用铁质箱，保证一箱一机一漏保；工地未发现使用五危线的现象，开工至今未发生异常情况；配电室和临时用电设施项目部按规定组织进行了验收。
11、为了解决模板及混凝土养护浇水，现场专门设置了抽水房，购置了两台加压泵保证施工用水。
12、为了确保工地施工安全现场设置了六道门卫值守，避免与施工无关人员进入工地，现场保安不定期对工地进行巡视；在施工现场周边实行多级围挡防护，对地下室施工操作面临边及建筑物临边和楼梯进行了围挡处理，安全网围挡严密、防护到位，在围挡设施上还置挂了大量的安全标识标牌，起到了很好的警示、提示作用；建筑楼层内预留孔洞进行了加盖防护；挑架搭设、悬挑钢梁锚固、钢丝保险绳挂设、各栋号进出口安全通道搭设严格按照规范及公司标准设置。
13、加强消防管理工作，在办公区、配电房、木工和钢筋加工间5个分区设置有移动式国标干粉灭火器，预防或发生火灾时能及时有效控制。
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标化工地创建管理工作汇报
14、加强建设工地“三级”安全教育培训工作。三级教育培训记录详实，大型机械设备、垂直运输设备及电工等特殊工种持证上岗人员人证相符。2014年5月4日对垂直运输设备操作人员进行了垂直运输设备的培训与考试。
15、每天坚持班前入场检查和现场检查相结合，严格控制操作人员安全用品佩戴，防止安全施工发生。
三、组织开展好以“强化红线意识 促进安全发展”为主题的安全月活动：
1、利用中午休息的时间组织项目部管理及劳务公司人员学习了安全月活动的相关文件。
2、设置了安全月活动的宣传园地。
3、置挂了安全月活动标语、口号约50条、幅。
4、组织编制消防应急救援预案并实施消防灭火、现场伤员救治和处置、人员疏散三个内容的应急演练活动。
四、按照策划方案，抓好质量控制
1、认真做好“四检制”。自检、互检、专质检、交接检；“样板制”样板示范、样板引路；“挂牌制”现场原材料、成品、半成品的挂牌。
2、坚持实施“五不准”。无施工组织设计不准施工；不合格的原材料、成品、半成品不准使用；技术交底不清不准施工；检测数据有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工。
3、严格执行“六把关”。施工方案关、材料进场关、技术交底关、检测计量关、工序交接关、质量验收关。
4、工程质量收到了预期的效果。
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标化工地创建管理工作汇报
目前在地下室及主体结构施工拆模后混凝土外观色泽一致、线条流畅、混凝土内实外光无爆模麻面缩颈现象、棱角整齐、阴阳角线条分明、顺直。所施工的分项工程，符合设计要求，满足验收规范。
五、施工现场接受检查情况 1、2014年6月23日昆明理工大学津桥学院20余名教师现场观摩学习。2、2014年7月1日14﹕00时公司在长坡安置房工地现场召开了2014年二季度综合检查情况通报、综合检查评比表彰暨安全月活动总结和长坡安置房项目部创建标准化工地情况介绍会，到会的120多人观摩了长坡安置房工地实施创标工作的开展情况和收效。3、2014年7月1日14﹕30时昆明理工大学津桥学院200余名师生现场观摩学习。4、2014年7月2日14﹕00时昆明交通投资有限责任公司在长坡安置房工地召开了施工现场安全生产、环境保护现场工作会议，交投公司下属安全生产主管负责人、安全生产专（兼）职人员40 多人观摩了长坡安置房工地安全生产暨环境保护工作开展情况，对我公司在长坡安置房工地实施创标工作取得的成绩给予了肯定。5、2014年7月14日公司贯标，项目部接受了北京中建协外审检查并顺利通过三标一体复查。
六、总结
在公司党委、董事会的领导下，在总工办、安全质量部、项目直管部的帮助指导下，通过以上各项工作的开展，使得项目部管理人员及劳务班组的安全、一建、一件、一件做好 第 7页
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标化工地创建管理工作汇报
质量管理意识及水平得到了进一步提高，项目部通过管理好现场为企业赢得市场打下坚实的基础，同时提升了企业的社会信誉。
随着建筑市场的激烈竞争，业主及各级部门对工程现场的安全、质量管理要求越来越高，施工管理工作的难度越来越大。不断学习新的科学技术及新工艺，不断提高施工管理水平，是摆在我们每个施工管理人员面前一个永久的课题。
我们深感工作中存在不足和差距，我们将更加努力，相信在公司党委、董事会的领导下，在总工办、安全质量部、项目直管部的帮助指导下，能与各位同仁携手向前，共同成长，共同进步，使公司承建的工程在安全、质量管理水平再上一个新的台阶。我们在实施安全、质量管理工作过程中，还有些工作未实施到位，还存在不足，恳请各位领导、各位同仁给予批评指正，便于我们在以后工作实施过程中及时改正和提高，为企业的长足发展奉献一份力量。为昆明一建建设集团公司和项目直管部增光添彩，向昆明人民交上一份圆满的答卷。
谢谢！
昆明一建建设集团有限公司 昆明长坡国际物流园区A区 A2、A3地块工程项目经理部
2014年8月8日
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共8页 昆明一建建设集团有限公司
第四篇：创标化工地计划书
兰溪市溪西水厂迁建工程工程
安 全 标 准 化 工 地 创 建 计 划
宁波市政工程建设集团股份有限公司
二0一七年十二月十八日
一、工 程 概 况
本工程为兰溪市溪西水厂迁建工程，位于兰溪市黄店镇桐山后金村。项目规模及功能：建筑内容为清水池、沉淀池、浓缩池、均质池、脱水机房、加药间、综合楼、辅助用房、滤池及反冲洗泵房等。脱水机房建筑面积为384.0平方米，建筑层数一层，建筑高度7.20米；加药间建筑面积为625平方米，建筑层数一层，建筑高度7.20米；综合楼建筑面积为1946.5平方米，建筑层数二-三层，建筑高度9.00-14.45米；辅助用房建筑面积为698.9平方米，建筑层数二层，建筑高度8.5米;滤池及反冲洗泵房建筑面积为2241.0平方米，建筑层数一层，建筑高度8.745米
建设单位：兰溪市钱江水务有限公司 勘察单位：金华市大华勘察工程有限公司 设计单位：杭州市城建设计研究院有限公司 监理单位：浙江中环建设监理有限公司 施工单位：宁波市政工程建设集团股份有限公司
二、创建市级文明工地的目的及意义
文明施工就是科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，营造良好舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格管理的一项施工活动。
创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策，把社会主义精神文明和物质文明一齐抓的结合点，也是开展城市环境治理，创建文明城市的重要组成部分。
创建文明工地对于施工企业树立良好的企业形象，提高企业效益、保证施工安全、保证工程质量，培养一支高素质的施工队伍等，具有不可估量的积极作用。
创建文明工地是对建筑行业中的“脏、乱、差”违章作业，野蛮施工强有力的冲击，是对简单粗放管理，乱堆乱放，丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴等不文明行为和愚昧落后的管理敲响警钟。
创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲。对增加企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理，发扬企业热情上进、诚实守信的精神具有很大的促进作用。通过创建文明工地，可以锻炼一批高素质的管理人才，使职工的素质和企业的综合施工水平不断提高。
创建文明工地同样是一种发展的战略思想。具有深远的影响意义。我公司自开始实施创建文明工地活动至今，已建成一大批省级文明工地。工地建设彻底改变过去脏、乱、差、野的现象，施工管理水平及工程质量明显提高。
创建文明工地充分体现了全省创建文明工地思想：以“三个代表”重要思想为指针，坚持以人为本，以科技创新为动力，以科学管理为手段，以落实责任制为核心，以提高企业整体素质为目的，推动工程质量出精品，施工安全上水平，促进企业两个文明建设全面发展。创建文明工地充分体现了“以人为本”的经营管理理念。组织的发展始终决定于人的因素。创建文明工地不仅营造了文明的工作环境，更为职工创造出科学高效的学习氛围。随着文明工地创建活动的深入开展及科技投入的不断加大，对职工也相应提出更高的要求，职工素质的提高，带动项目整体素质的飞跃。
创建文明工地的过程是项目部在安全及质量管理工作上出新的过程。安全是企业发展的有效保证，质量是企业的生命线。创建文明工地有效的促进了安全生产及工程质量的提高。
文明工地是对观念的一次全面更新，是对管理水平的一次自我突破，为机制创新及管理革新打开新的局面。通过文明工地活动的开展，可以全方面提高员工的工作能力及管理水平，从而培养出一批新的施工管理人才，为项目部的可持续发展积聚人力资源。
充分发挥文明工地学习的窗口作用，放远眼光，加强同行业内技术及管理的交流。坚持“走出去、请进来”，积极借鉴他人的成功做法，吸收精华部分为我所用，全方位提高项目部管理水平。
创建文明工地积累了丰富的施工管理经验，同时依靠科技创新及技术进步，可以进一步提高文明工地水平，从而实现项目部的上升发展。
创建文明工地作为一种战略思想，可以创造较大的社会效益，取得丰富的社会回报。由于我们自始至终以高标准要求，精心组织施工，全力打造业主满意产品，因此赢得了企业内外的好评，并相继承接了一批重点工程。创建文明工地正是实施企业CI策划的一项重大举措，为公司的发展及市场拓宽进行最有力的广告宣传。
总之，创建文明工地就是企业市场竞争力的一次全面提高过程。项目部投入一切力量，确保目标的实现，体现了项目部及公司走发展道路的决心。
三、创建文明工地的基本内容
1、施工现场管理规范；
2、施工安全达标；
3、工程质量创优；
4、办公生活设施整洁；
5、营造良好文明氛围。
四、创建标准化工地时间计划及实施细则
（一）施工现场管理规范
1.现场道路及场地
现场道路由由工地大门进入工地。主道路用C20商砼硬化，道路两侧不设置排水明沟，道路两侧设2.5m泥结路肩，采用地面排水，排入两侧雨水沟；建筑物四周雨水排向排水沟排放。2.场容场貌：
（1）材料堆放：现场材料必须按照现场总平面布置图堆放，材料严格按 分类、分批堆放整齐，不得混杂。砖垛成行，高度不得超过2.0m，砌块码放高度不超过1.8M。要求防潮的材料按规定入库保管。钢筋必须堆放在指定地点，分规格、品种堆放整齐，挂牌标明，现场使用后各型号钢筋及时清理归堆，主体结束后钢筋料场应及时清理干净。现场需要的周转材料按平面图要求分门别类堆放整齐。脚手架管一头齐，扣件、配件要入库，架板、模板按规格堆放整齐。钢、木模板、架板严禁铺垫通道移做它用。木制构件、成型钢筋、预埋铁件等材料应分类、分型号、分规格堆放整齐、稳固，木制品应防雨、防潮、防火、特殊材料、装饰材料按保管要求分类堆放整齐。水泥应分强度入库，专人管理，限额发料，并按规定做好记录及状态标识，做到库容整齐。办公室及门前绿化。
（2）工地现场东侧设置办公区，设办公室、会议。办公区道路全部进行混凝
土硬化。工地设花坛三个、黑板报一个、阅报栏一个。（3）钢筋半成品及模板堆放进行标识挂牌。
（4）施工做到工完场清。施工现场要做到边施工边清理，日做日清，工完场清。现场专门设置垃圾堆放点，垃圾及时运出现场，并派专人进行管理。（5）楼层及施工面严禁集中堆放大宗材料。3.标牌标识：
（1）正对大门两侧围墙处布置“五牌一图”。
（2）施工区域安全标志醒目，安全标志应有：当心触电必须戴安全帽、禁止吊篮载人、禁止烟火、禁止入内、必须系安全带、当心落物等，分别悬挂于相应位置。
（2）施工区入口、作业面、临边及危险作业点悬挂醒目提示警告、禁止等标牌。
（3）仓库、配电房、电气焊操作间、危险区域、木工棚、危险品存放点等张贴管理制度及禁令标志。
（4）机械设备处按一机二牌设挂，写清安全操作规程及操作人员的岗位责任。（5）外架及所有栏杆、跑道等钢管一律刷为黄色并满挂密目网。
（6）现场人员统一挂牌上岗，管理人员安全帽为红色，工人安全帽为黄色及蓝色。
（7）施工现场悬挂安全文明施工标语，建筑外架上悬挂“昱诚建设”企业标识牌，临街围墙做文化墙，书写文明礼貌、创卫标语及公司宣传标语。（8）在生活办公区与生产区结合处设有“进入施工现场请戴好安全帽”在安全通道处设置“请您注意安全”、“安全通道”的提示牌。（9）五牌一图
企业介绍
施工现场平面布置图 施工现场管理规定 施工现场纪律 施工十项安全措施 施工现场防火规定 4.作业条件环境保护：
（1）施工用的砼搅拌机、沙浆搅拌机要搭建防雨作业棚，钢筋加工场、木材加工场搭建钢管作业棚。
（3）现场污水统一排放污水坑，楼层污水及时清理。（4）施工现场及时洒水以防起尘。
（5）对噪音机械加工场地进行封闭，防止噪音污染。
（6）作业面照明灯在满足施工的前提下尽可能减少对周围住户的干扰。5.防火防爆防毒
（1）消防器材的数量及布置符合规范要求，在不同区域配备不同的消防器材，由保卫部门统一管理，定期检查。保证消防器材有效，并对有关人员进行培训，正确使用消防器具。
（2）有毒材料设专门库房存放，专人保管，建立保管制度。标明“有毒”标志，并且标志醒目。
（3）易燃、易爆材料的存放要符合规定，要求分类，分库存放。并建立建全相应管理制度，责任落实到人。（4）生活用火符合安全规定。
（5）现场设吸烟室，作业点设吸烟点，其它地方严禁吸烟。
（6）有毒材料建立保管、发放、使用管理制度，作业中采取个人保护措施。6.施工组织设计与管理：（1）施工组织设计
根据本工程的特点和本单位的实际情况，编制了科学合理的施工组织设计，在人力物力、技术和组织上，作出了比较全面合理的安排，能够起到有效指导施工的作用。本工程在施工组织设计中，方案中制定了较为详细可行的工期控制措施、质量控制措施、安全技术保证措施、创建文明工地目标及保证措施，对施工测量、垂直运输、土方工程、模板工程、钢筋工程、砼工程、双排外架、屋面工程、装饰装修工程、水电暖安装工程、雨季施工、主要施工方法进行可详细的安排。（2）施工手续审批齐全。
（3）施工组织设计执行审批会签制度。
（4）施工中严格执行施工组织设计，未经批准严禁私自更改方案。（5）项目经理、施工员、质量员、安全员及特殊作业人员一律持证上岗。（6）结合现场情况进行合理的布置，由于本工程施工过程较长，施工场地较小，在施工中将进行一定的调整。
（二）施工安全达标
1、安全管理：（1）建立安全保证体系
从项目经理、安全员到施工班组建立安全生产控制网络。（2）制定安全生产责任制度
a安全教育制度：
项目经理部制定《安全教育制度》，对参加施工的人员均应进行入场安全
教育和岗位安全技术教育，对所有进场的工人由项目经理、专职安全员、各专业工长组成三级教育，采取入场观看公司安全生产教程录象、周一安全例会、班前教育等多种教育方式，提高员工的安全生产意识。
并对全体场内施工人员进行上岗后的经常性安全教育。主要内容有：各岗位的安全技术操作规程；操作现场安全规章制度；特殊工种的安全知识及自我保护措施；新工艺、新技术实施中制定的安全技术规定；特殊环境中的安全注意事项；施工组织设计中针对性的安全技术要求；事故发生后的安全再教育。在工程分包合同中应明确安全教育的形式、内容及相关责任。外分包工享受同等的安全教育。本工程施工组织设计中制定了较为详细的安全技术措施。
b分部（分项）工程安全技术交底
严格按《施工组织设计》组织施工，建立分部（分项）工程安全技术交底制度。在分部（分项）工程正式施工前，由生产经理对参与的有关管理人员、技术人员进行一次安全技术交底，使参与施工的有关管理人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学的组织施工和合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作错误。
在分部（分项）工程及每项任务施工前，由项目工程师和主管工长对有关施工人员进行施工工艺、规范规程、材料使用、质量标准及技术安全措施的交底。特别是新技术、新工艺和重点部位、特殊要求等，更要着重技术交底，使施工人员能抓住重点，把住关键部位的质量、技术、安全关。安全技术交底除口头交底、文字交底外，必要是还可以用图表、实样、小样、现场示范操作等形式进行，同时填写“安全技术交底记录单”，有关人员签字存档。
c特种作业持证上岗制度
特殊工种作业持证上岗：特殊作业人员必须持有效证件上岗，操作证不得过期，安全部门要建立特殊作业人员名单档案，并负责这些人的培训换证工作。上岗证由安全部门统一保管，接受检查时由安全部门提供原件。
d安全检查制度
项目部制定了《安全检查制度》，主要内容有：项目部必须坚持有项目经理亲自带队的每旬一次的安全检查；现场安全必须进行每日巡逻；检查必须有书面记录，对查出的问题和事故隐患能够做到定时、定人、定措施及时整改。
项目专职人员及各分包安全员每天必须进行安全巡查，发现问题及时解决，定期会同有关部门对易发生问题的部位重点检查，对有隐患的部位限期整改，所有进场机械设备进行检查，杜绝带病的机械进入现场，安全员不定期对机械设备进行抽查，发现问题及时解决，做好各项检查记录，对发现的安全问题或隐患，除向项目经理汇报外要签发整改通知书，“定人、定时、定措施”处理，并在期限整改后进行复查。
e班前安全活动、遵章守纪
项目部制定了《班前安全活动制度》，主要内容有：班组每天开展上岗安全活动，时间不少于10分钟。班前安全活动有班组长主持进行，或由班组安全及技术熟练，重视安全生产的老工人讲解。班前安全活动的内容和出席情况应明确班内专人逐日记录、备查。项目安全管理人员对班前安全活动的情况负有指导、督促的责任。班前活动的基本内容及要求：交底要做到有针对性和及时性，可从“五看”、着手：看“天”（天气）、看“地”（环境）、看“人”（思想情绪）、看“物”（机械设备）、看“对象”（任务）。必须要求个人上岗安全自查，查安全意识、查自身安全风纪、查同接受任务相关的安全用具是否完好齐全。坚持岗位安全设施检查，每日上岗操作前，要求每位成员对本岗位的安
全设施做例行常规检查，发现问题及时提出，如不戴好安全帽，高空作业不系好安全带等，反对不做安全检查就操作。
f务分包方（外用工）管理制度：
所有进场的分包队伍（包括外用工）均要于项目部签订安全、质量、治安合同，必须双方签字归档。制定对分包队的管理制度，包括施工劳动纪律、治安、生活等奖罚制度。
2、工伤事故处理
若发生重大安全事故，项目部负责人应及时向有关部门报告（企业主管部门、行业安全管理部门，当地劳动、检查部门，当地劳动、检察部门）与此同时，由项目部专职安全员负责按以下《工伤事故处理程序图》所示程序处理：抢救伤员，排除险情，保护现场→组织调查组开展事故调查→现场勘察，拍照、绘做笔记→分析事故原因，确定事故性质，提出防止事故发生措施→写出事故调查报告，报有关部门批准→按“三不放过”的原则进行事故处理，由当地劳动部门结案报上级主管部门。
3、脚手架与转料平台：
（1）脚手架与转料平台搭设由项目工程师编制方案，进行设计验算，施工时由项目工程师、工长、安全员、架子工共同验收，验收合格后方可使用。（2）全钢转料平台不得与外脚手架架体连接，且有限载标识。
（3）架体基础硬化：先施工散水垫层砼，不做面层，设排水沟，架子立杆、大横杆、间距接头、扫地杆、小横杆、剪力撑设置要符合规范要求，脚手板铺设不能有探头板。
（4）本工程采用双排扣件式钢管脚手架，项目经理部专门编制了外架施工方案，对外架平面布置、搭设及拆除的注意事项、安全防护等进行了详细的安排。
4、施工用电
（1）本工程编制的《施工组织设计》规定了施工用电设计，施工人员应严格按方案进行临时用电的施工，若需要变动，必须经电器工程师同意后方可变动。（2）本工程临时用电所有的电闸箱、电缆、电线，全部为合格产品，从硬件为用电安全奠定基础。
（3）现场配备专业电工，持证上岗。在“用电管理”、“施工现场与周围环境”、“接地与防雷”、“配电室与自备电源”、“配电线路”、“配电箱及开关箱”、“电动建筑机械与手持电动工具”、“照明”的用电方面均应严格按照“三相五线制”系统配电，确保用电安全。
（4）采用TN—S系统配电，沿四周墙埋设电缆线引至生产区配电箱，设备用电处和楼层二级配电箱。
（2）配电室位置设在施工区东北角，配电系统做到规范合理，无隐患。（3）施工现场临时用电符合JGJ46—2005规定，活动电线必须用绝缘电缆线。（4）由项目工程师编制临时用电施工组织设计，平面配电图，包括埋地或架设示意图，用线容量要通过计算，建立检查检测记录，工作巡查记录。（5）各种机械用电做到三级配电二级保护，做到一机一箱一闸一漏。（6）施工照明电压采用220V，照明线严禁用花线或塑料皮线，且不得随地拖拉或绑在脚手架上，室外照明灯具地面不得低于3米，室内距地面不得低于2.4米。碘钨灯固定在架子上，有绝缘隔离措施。
（7）电箱（配电箱、开关箱）采用铁制标准箱，电箱要有门、锁、警示标志和统一编号。电箱内开关、电器必须按标准配制，完整无损、接线正确，漏电保护器灵敏可靠，电箱进出线和箱体绝缘性好，同一配电箱内严禁配380V和220V两种电压等级，配电箱要接零保护。
5、“三宝”、“四口”、“五临边”防护
（1）安全帽、安全网、安全带、密目网使用劳动局指定合格产品，符合质量标准，准用证、质保证等证件齐全。必须经有关部门检验合格后方能使用（2）安全帽
正确使用安全帽并扣好帽带。不准把安全帽抛、扔、坐、垫等。不准使用缺衬、缺带及破损的安全帽。（3）安全带
安全带使用一段时间后，必须全面检查一次，不合格的不准使用。安全带应储存在干燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强酸碱或尖锐的坚硬物体。安全带应高挂低用，不准将绳打结使用。安全带上的各种部位不得任意拆除，更换新绳时要注意加绳套。（4）安全网
外脚手架满铺架板，外架外围从二层开始均用密目安全网围护。首层建筑标高处隔离层采用木架板，上面满铺一层彩条布。施工层防护设防护栏杆、踢脚板，外脚手架用安全网要高出施工层一步架，网之间拼接严密，和架体连接牢靠。
（5）“四口”、“五临边”防护
a板与墙的洞口必须设置牢固的防护栏杆、安全网或其它防坠落的防护措施。
b施工现场通道附近的各类洞口及坑槽等处，除设置防护设施与其安全标志外，夜间应设红灯示警。
c楼板、屋面和平台等面上边尺寸大于25cm的孔口，必须用坚实的盖板盖设，盖板应防止移位。
d楼板面等处边长为25cm—50cm的洞口，安装预制构件时的洞口，可用竹木等作盖板，盖住洞口。盖板须能保证四周搁置均衡，并固定其位置。
e边长50—150cm的洞口，必须设置扣接钢管形成的网格，并在其上满铺竹笆或脚手架板。也可采用贯穿于砼板内的钢筋构成防护网，钢筋网格间距不得大于20cm。
f边长在150cm以上的洞口，四周设防护栏杆，洞口下设安全平网。g管道井施工时，除按上款办理外，还应加设明显的标志。
h墙面等处的竖向洞口凡落地的洞口应加装开关式、工具式或固定式防护门，门栅网格的间距不应大于150mm，也可以采用防护栏杆，下设挡脚板。
i对临近的人与物有坠落危险性的其它竖向的孔，洞口均应予以盖板或加以保护，并有固定其位置的措施。
j基坑周边，尚未安装栏杆或栏板的阳台、料台与挑平台周边、雨蓬与挑沿边、无外脚手架的屋面与楼层周边等处，都必须设置防护栏杆。
k分层施工的楼梯口和楼梯段边，必须安装临时护栏。顶层楼梯口应随工程结构进度安装正式防护栏杆。
l井架、脚手架、建筑物通道的两侧边必须设防护栏杆。顶层楼梯口应随工程结构进度安装正式防护栏杆。
m各种垂直运输接料平台，除两侧设置防护栏杆外，平台口还应设置安全门或活动防护栏杆。
n防护栏杆应有上下两道横杆及栏杆柱组成，上杆距地高度为1.0m—1.2m，下杆距地高度为0.3m—0.5m。横杆长度大于2.0m时，必须加设栏杆柱。（15）防护栏杆用红白相间的警示栏杆或安装安全门。
6、模板支撑、施工荷载
（1）项目工程师负责策划编制清水砼模板施工方案。
（2）项目工程师对超过4米的支撑体系进行计算，施工方案通过公司总工审批签字，且组织按方案实施。
（3）模板支撑：纵横向必须拉结且和外架分开，支撑下部稳定，不能垫砖。（4）模板的施工必须经过项目工程师、质量员、工长、安全员共同验收，形成记录，合格后方可进行下道工序，拆除要报项目工程师审批并由工长进行安全交底，在安全员监督下进行。
7、塔吊提升设备
（1）塔吊、提升设备安装单位要有资质，操作人员要有上岗证、附着连接，技术性能有保证，不能有隐患。
（2）提升设备要有准用证、图纸、出厂合格证，安装后要验收，提升有措施、有监护。
（3）设备基础坚实，周围有排水措施，四周要安全防护，不能和脚手架连接。（4）本工程所用主要机械有：塔吊、施工电梯、搅拌机、电焊机、电锯、电刨、打夯机、震动棒、平板震动器、钢筋加工机械、水泵及电焊设备等。（5）以上设备安装、使用、维修等均应遵照JGJ33—86《建筑机械使用安全技术规程》中有关规定。
（6）操作以上机械的特殊工种均持证上岗。做到一机二牌，定岗定人，责任明确。保证机械的正常安全运转。
8、中小型机械设备
（1）中小型机械从公司租用，不使用淘汰的机械设备。
（2）设备进场由设备员及安全员验收，按施工总平面图位置安装就位，搭设好防护棚。
（3）设备要有传动防护保险，有保护零线，有过载保护。（4）保养、维修、运转使用建立台帐。
（5）搅拌机：必须搭设防雨操作棚，机体安装坚实稳定，各离合器、制动器、钢丝绳、防护罩必须安全有效，有良好的单独接地装置，操作杆有保险装置。
木工平刨、木工圆锯、钢筋机械、电焊机及手持电动工具外露传动部分必须有防护罩和单独接地保护，并接安装漏电保护器。平刨刀刃处设立防护装置。压刨设有刀口回弹装运置。木工圆锯要有防护挡板及月牙罩，且使用单相开关。手持电动工具使用绝缘线不得有破损。
（三）工程质量创优
1、质量管理：
建立健全质量保证体系，制定分项工程质量管理制度、质量预控措施，施工中严格执行质量管理制度及质量预控措施。
建立以工程总经理为首、总工程师负责的工程质量监督站、项目经理部负责实施、施工工段班组三级工程质量检查，监控体系：总经理总工程师→项目经理项目工程师→施工工段班组，通过三级质量管理和质量目标，计划的控制规定要求明确各方面的职责，规范各方的行为，通过卓有成效的内审、检查，使项目施工的全过程处于动态有效的控制之中。
2、计量管理：
（1）砼、砂浆严格控制配合比。
（2）监视测量装置定期进行检测，操作严格按照操作规程进行使用。
3、工程质量责任制
项目经理部根据建设部印发的《工程项目管理责任制（试行）》结合本工程的具体情况，制定项目各级人员的质量责任制，总分包质量责任制，技术交
底制度，材料进场检验制度，样板引路制度，施工挂牌制度，过程三检制度，质量否决制度，成品保护制度，质量文件记录制度，工程质量等级评定、核定制度。工程质量事故报告及检查制度等，制定了奖罚措施。
4、质量目标
工程质量达到优质标准。
5、质量计划
单位工程分部分项实行目标计划管理，在施工前期根据质量目标建立质量计划，施工中狠抓落实，认真执行《建设工程质量管理条例》，严格按照规范和操作规程施工，加强施工过程中的质量控制，确保质量目标达到预期目的。
6、质量检查
严格执行有关技术质量标准和规范、规程，认真进行“三检”、“互检”，不合格产品不能进入下道工序施工，有自检、交接检、互检制度和检查记录。坚持质量专检、专职检查员直接向项目经理负责。
7、制定消除工程质量通病的措施
施工前结合工程实际情况，项目经理部制定出《消除工程质量通病消灭不合格工程的措施》。如：钢筋位移、负筋踩踏变形、砼蜂窝麻面、露筋，成品保护、地面起皮、起砂、抹灰空鼓、安装漏水及细部处理工程质量通病，提前做出预防措施，消除质量通病。
8、资料管理
（1）工程施工技术资料必须真实地反映工程的实际情况，保证真实、完整、准确，按规范的规定填写。且各类技术资料必须由各级施工技术负责人及时审核，该填写的内容必须齐全，各部门人员签字不得遗漏，更不能代签。（2）项目资料管理由专人负责，且管理人员需经培训和考核合格后，方可从
事该项工作。
（3）工程技术资料的编目按照《安徽省建筑工程资料总编手册》要求，以时间先后顺序和特性进行排列、编目，编目应合理、完整、易查、易找，每卷（盒）资料有总、分目录和封面，资料位置在分目录中标明，分目录位置在总目录中标明。采用统一规格尺寸的塑料资料盒，保证资料在整个过程中保持平衡，资料盒的封面和侧面标明工程名称、案卷题名、案卷编号、编制单位、负责人、编制日期，以便归类、查找。
（4）技术资料的借阅建立借阅台帐，由专人管理。
（5）资料管理严格按《安徽省建筑工程技术资料整编评定统一规定》整理工程资料，资料必须真实有效，资料整理要齐全，资料同工程进度同步进行收集整理。其中保证资料无缺项，得分率打90%以上。
（6）资料签字资料签字应及时、齐全，没有签字的资料不能归档。
9、原材料的质量控制
（1）对进场原材料按有关规定进行取样送检，检测单位具有相关的资质，并在当地建筑行政主管部门备案认可。
（2）材料进场后由试验员负责送检，并及时取回试验报告。（3）材料进场后，应按公司文件规定程序做好标记。
（4）水泥、钢筋等影响工程结构安全的材料未经抽样送检合格严禁使用。（5）建设方所供材料也应按规定进行抽样送检。
10、施工工艺质量控制
（1）严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工。
（2）需经配制或加工后使用的材料，应事先进行试验工作。确定出施工配合比或工艺参数，并在施工中严格按配合比和工艺参数进行控制。
（3）钢材焊接施工前，应进行试焊，若试件的力学性能能满足设计要求时，方可用于施工。
（4）对施工半成品必须进行检验和有效的保护，具体细节参照公司《质量体系程序文件》要求。
（5）各分项工程在施工前，施工员应对作业班组进行技术交底、质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。
（6）在分项工程施工的过程中，施工员应根据施工验收规范的要求，随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行三检制度：检验不合格的要求进行整改，出现质量事故的按质量事故处理办法执行，决不允许上道工序转入下道工序。（7）施工员对负责的分项工程质量进行检查，确认达到质量要求的应及时按《项目质量控制程序》填写《分项工程质量评定表》并送交项目工程师核定。（8）对项目施工中的特殊工序，应由项目工程师组织制定工艺卡，并在施工中认真执行。
11、计量器具
（1）现场计量设施完善准确，并严格按重量比计量。
（2）工程所使用的计量器具，特别是测量用具如：钢尺、水准仪、经纬仪等应按规定进行检验、校验，以确保工程质量。
12、自检、互检、交接检
按照生产责任制的原则，所有生产班组必须对本班组的操作质量负责。完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如不合格的项目应及时进行返工处理，达到合格标准。经工长与质量检查员组织下道工序的生产班组进行交接检查，确保质量合格后，方可进行下道工序施工。自检、互检、交接检应做好记录。
13、主要分部分项质量
已完的分部分项工程，确保每项都达到合格，其中有85%以上要达到优良标准。
14、工程技术资料：
（1）工程施工技术资料必须真实地反映工程的实际情况，保证完整、准确，且各类技术资料必须由各级施工技术负责人及时审核，该填写的内容必须齐全，各部门人员签字不得遗漏，更不能代签。
（四）办公生活设施整洁
1.办公环境
（1）现场办公区为租彩板房，与施工区相隔离。（2）现场购置二台电脑用于各部门辅助办公。
（3）办公室内桌椅资料柜统一规划、布置，整洁、明亮、舒适。
（4）办公室铺地砖，每日安排专人打扫，夏季安装风扇、冬季安装电暖器。（5）办公区定时进行洒水、清扫。
（6）会议室内主要规章制度、岗位责任制、施工平面图、天气晴雨表、进度表、总进度计划等图表张挂上墙。（7）各办公室门前挂明标志牌。2.厕所
（1）现场厕所应达到卫生要求，采用水冲式厕所。（2）厕所有专人管理，专人清扫。（3）厕所地面水泥砂浆地面。
（4）制定卫生管理制度，专人负责管理。3.场地垃圾
（1）堆放在指定地点，设有垃圾箱，定时清理。
（2）生活垃圾，由后勤设一名人员专管，清理外运。
（五）营造良好文明氛围
1.文明职工教育
（1）进行职业道德教育，教育职工热爱集体，热爱本职工作，爱护国家财产。（2）教育职工具有良好的文明的卫生习惯。（3）对职工进行定期法制教育，使职工懂法、依法。（4）进行安全防火教育，使职工能够掌握安全防火知识。
（5）组织经常性的学习，学习业务技术、规范标准、安全管理，提高职工的安全质量意识。
（6）现场制定文明职工公约。
（7）制定职工文明教育计划，定期组织文明教育。
（8）规范职工文明行为，现场严禁随地大小便、随地吐痰，禁止在现场赤身、穿拖鞋等不文明行为。2.综合治理
（1）加强现场综合治理，由后勤保卫室和财务经营室制定管理目标及制度，责任到人。
（2）对进入现场的外包人员建立档案卡，做到情况明、底细清，保证无“三无”人员
（3）将综合治理的责任分解到外包队和班组身上，和其负责人制定综合治理的管理合同。
（4）同治安、防火单位签订联防协议，积极配合治安、防火部门的工作。3.班组建设
（1）作业班组、民工包工队，要建立创建文明班组、施工队，计划和措施并
落实到实处。
（2）杜绝打架、酗酒、赌博等不文明的行为发生。（3）防止盗窃行为的发生，对职工进行入场前的治安教育。（4）对班组进行安全、技术培训，所有工人实行考核上岗。（5）主体施工期间开展职工文明施工竞赛活动。4.讲卫生、讲文明
（1）通过公寓化管理，教育职工讲究个人文明和公共卫生，衣衫整齐，统一着装。
（2）不光身、光脚、穿拖鞋进入作业区。
（3）在工地严禁随地大小便，制定相应的管理制度。
（4）“对不起”、“谢谢”、“您好”、“没关系”等文明用语，要时常挂在口角边。（5）和职工建立卫生公约。5.环境保护
现场按施工组织设计种植花木，美化施工环境。
五、应急及防护措施
主要包括:绿化区域内安全事故及设施安全等事故。
灾害天气期间，各施工小组做好与应急防护工作指导组之间的配合工作，听从应急防护工作指导组一切指令，建立24小时专人值班制度，保障与指挥部之间通讯畅通，在接到指挥部指令时，应立即投入抢险工作；合理安排应急及专项负责人员等设备，并按规范进行必要的安全检查；同时在抢险工作时，应注意保护抢险人员自身安全，夜间操作必须穿反光背心，车辆必须打警示灯，不得带电操作，若遇确实无法操作时，应及时向指导组报告；抢险后，及时清扫残枝败叶，对截枝后的树干、树枝应统一堆放，不得影响车辆和行人的通行。1.高温应急及防护措施
（1）合理安排养护人员和工作时间，尽可能采取每天早上提早作业，晚上延长作业时间的办法。
（2）要选择合理的时间段给苗木进行浇灌，在浇灌作业时，应浇足水、浇透水，避免苗木因高温干旱缺水导致的大面积受损情况出现.2.雨天应急及防护措施
（1）应密切注意天气预报，提前对乔木固定，同时组织抢险队伍，准备足够的防雨器材和工具，对施工区域的所有高大乔木增加临时固定措施，一旦出现倒状、影响交通的马上打桩扶正固定，对建筑物可能造成危害的及时移走，要确保道路不因树木倒伏而受阻，绿地内发生积水成涝时，及时疏通排水沟，并用水泵及时排水。
（2）各种施工机械做好雨季遮挡，确保雨后能迅速投入施工。
（3）做好临时防雨设施的储备，如蓬布、草袋、防滑跳板等；随时检查排水系统是否畅通，否则及时进行清理，施工现场临建、生活区周围开挖出临时排水沟。基坑四周设挡水堤，基坑排水坡度要适宜，开挖出集中坑并设水泵以准备抽水。
（4）组织有关人员对现场设施、机电设备、临时线路等进行检查，针对检查出的具体问题，应采取相应措施，及时整改。施工现场的所有电气设备必须设置防雨罩具及漏电保护装置，设置防风避雷措施。临建和堆物与高压线之间要有足够的安全距离。
（5）做好短、中、长期气象预报的接受与传达工作，设置专人每天早、中、晚定时收听电台天气预报，结合气象资料调整有关项目进度。3.大风天气应急及防护措施
（1）必须牢固树立“预防为主”的指导思想，抓紧时间对管护绿地的死树、危树进行清理。
（2）对易受风害的乔木（如新种树、浅根系、树冠过大等）进行全面的支撑、加固，临时性加固措施应当增设醒目标志，避免伤人。
（3）抓紧安排剪除树木上的枯枝、病虫枝，以防大风期间断枝伤及行人，对树冠过于浓密或可能对周边建筑物造成影响的乔木进行适当的疏枝，以减少受风面积，达到防风保苗的效果。
（4）大风影响期间，各单位必须严格落实值班制度（应急小组），一旦出现树木折断、倒伏等情况立即予以处理。
六、事故灾害应急及防护措施
（1）树木倒伏占压道路或砸压建筑物应急处理
若发现树木倒伏占压道路或砸压建筑物要立即向上应急指导小组报告，并立即通知公安、房管、电力等相关部门派员参加救援。项目部要立即组织人员携带抢险工具与车辆迅速奔赴现场，并拨打110报警，配合公安交管部门做好抢险区域的交通管制和交通疏导。如树木倒伏发生伤害事故，要保护好事故现场，及时抢救伤员，配合公安部门做好取证，认真做好事故现场的调查与分析，排除险情，做好倒伏树木的处理与加固，落实安全措施。（2）树木倒伏砸压电力线路应急处理
若发现树木倒伏砸压电力线路要立即向上应急指导小组报告，并启动本预案。迅速通知电力部门，立即组织绿化抢险人员携带抢险工具与车辆奔赴事故现场，配合公安交管部门做好危险区域的人员疏散和交通管制，防止触电事故发生。绿化抢险人员进入抢险事故现场，要服从电力部门的统一指挥，配合电力部门进行树木的抢险。树木砸压电力线路或者高压线断折落地，未经电力部门的同意，在未采取安全措施前，任何人员不准进入危险区域, 防止触电事故发生。
（3）绿化植物发生火灾应急处理
若发现绿化植物发生火灾要立即向上应急指导小组报告，并启动本预案，迅速向绿化工程部、分公司经理、公司总经理报告，同时向119和110报警，立即组织抢险人员携带抢险工具、灭火器材和车辆, 奔赴火灾事故现场进行火灾扑救和抢险。在现场要协助公安交管部门做好人员疏散和交通管制，配合公安消防部门进行火灾的扑救，对火灾事故现场做好保护，配合公安机关做好火灾事故现场的调查分析，落实安全措施。（4）成立应急小组，落实职能组职责。
成立本工程项目部领导小组和义务消防安全队。
现场安全负责：
职能组：机械组、车辆组、现场安全组。
领导小组职责：工地发生消防安全事故时，负责指挥工地抢救工作，向各职能组下达抢救指令任务，协调各组之间的抢救工作，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，第一时间向110、119、120、公司及当地消防安全部门、建设行政主管部门及有关部门报告和求援。平时小组成员轮流值班，值班者必须在工地，手机24小时开通，发生消防安全紧急事故时，在应急小组长未到达工地前，值班者即为临时代理组长，全权负责落实抢险。
职能组职责：
1．车辆组：其任务是保证现场车辆正常运作，一旦发生故障应在第一时间到达现场对车辆进行维修排除故障。
2．机械组：其任务是对现场绿化作业的机械设备进行检查与保养保证其设备正常投入工作。
3．现场安全组：对现场进行巡逻发现隐患及时做出整改，或联系各项负责人进行隐患排除。
第五篇：安全文明标化工地
四川省第一建筑工程公司 和平小学项目经理部
安 全 文 明 标 准 化 施 工 现 场 管 理 办 法
安全文明标准化施工现场管理办法
建筑工地是反映建筑企业综合管理水平的重要窗口，创建安全文明标准化施工现场，是提高工程资料，提高建设工程科学化、规范化、标准化管理水平，达到“整洁、规范、完全、文明”的要求，是实现完全生产、降低物资消耗和工程成本的重要手段。也是树立企业良好形 象，大市场占有份额，提高社会效益和经济效益的有力保障
根据中华人民共和国（建筑法），（安全生产法），（安全生产管理条例）（四川省安全生产文明施工标准化工地评审办法）（成都市建筑施工现场监督管理办法规定）ＪＧＪ５９――一2011，ＪＧＪ１３０―――２００１ＪＧ３３―――２００１结合本项目实际，本着“建立安全与健康，舒适的工作环境的口号，特制定（成都和平小学工程项目部安全文明标准化施工现场管理办法
-组织机构
1．项目经理部将建立文明施工管理体系，明确体系中各自的岗位和权限，时常保持工完场清，建立并健全一套行之有效的规章制度，对所有参与人员进行培训。
2.领导重视，思想统一，运筹帷幄，目标明确。项目经理部建立健全安全文明标准化施工现场领导小组。该小组名单已报分公司主管部门备案。
3．项目经理部安全文明 标准化施工现场领导小组由下列人员组成： 组长： 副组长： 组员:
4.项目经理部安全文明标准化施工现场领导小组组成人员名单，创安全文明标准化施工现场规划和措施，报公司质量安全部备案。5.施工现场要建立健全各项规章制度，明确项目经理及各职能人员的安全职责，技术职责，质量职责，成本职责，严格执行公司的质量责任制，安全生产责任制和文明施工目标，落实质量，安全，文明施工保证体系，做到横向到边，纵向到底，层层负责，层层落实。
二、施工现场安全管理
1.遵守安全施工的强制性标准、规章制度。项目经理部
建立健全安全生产责制，明确安全生产目标和目标管理考核及办法，成立以项目经理为首的安全生产目标考核小组，根据考核制度和办法的要求，每月对责任人进行考核并记录，公布考核结果且与奖金挂钩。项目经济承包责任书（含总分包、劳务分包合同等）要有明确的安全指标。分解落实各工种安全技术操作规程，并作为日常安全活动和安全教育的主要内容，安全技术操作规程牌悬挂在操作岗位前。该项目按规定配置安全员、质量检查员及兼职安全员，按不同专业组成安全管理小组进行监督检查。
2.严格按建设部的有关要求，结合工程实际情况，对高压线下及两侧的安全防护、模板工程、脚手架工程、基坑护壁及降水工程等危险性较大的工程编制专项方案或安全措施，并经公司专家论证，报监理公司和管理公司审核同意后方可实施。
3.教育和督促作业人员严格遵守工程建设强制性标准、执行本单位的安全生产规章制度和安全操作规程，增强从业人员的法制观念，维护国家、集体利益，自觉将安全生产规章制度和安全操作规程落实到具体的作业活动中，已确保安全生产。
4.施工现场制定了目标管理，制定了总的安全管理目标（伤亡事故控制目标、安全达标、文明施工目标），死亡、重伤事故控制为零，机械伤害事故、触电事故、火灾事故、中毒事故、车辆伤害事故控制为零，工轻伤事故频率为1.5%，年、季要制定安全、文明达标计划。文明达标目标是：确保该工地获得“成都市市级安全生产文明施工标准化工地”。按专业管理将目标分解到人；编制安全目标责任分解网络图，目标和伤亡控制指标分解到班组。
5.执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全技术交底，安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，进行定期检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。根据本工程特点制定相应的安全技术措施，按照施工部位列出施工的
危险点，如横跨工地的高压线周边防护等，制定具体的防护措施和安全作业注意事项，提出各种防护设施的用料计划，并按规定的审批程序报经批准。对专业性较强的项目要单独编制安全技术措施或方案，主要项目包括降水工程、土方工程、护壁支护、施工现场临时用电、脚手架工程、模板工程、塔吊安拆等专项方案或措施。当施工方案有变化时,安全技术措施也应重新修订并经审批.项目经理部负责安全措施的贯彻实施和落实.6、项目经理部建立健全安全技术交底制度，工程开工前由分公司主任工程师向项目技术负责人进行技术和安全方面的交底，再有项目技术负责人将该工程的工程概况、施工方法、安全生产技术保证措施向各分管工长进行详细交底；施工工长对作业人员按工种进行安全操作规程交底及施工过程中的分部、分项工程安全技术交底和危险点（源）进行专项、有针对的安全技术交底，总包单位与分包单位必须签订安全生产责任书。所有的安全技术交底必须有书面材料，并人人履行签字手续，交底人、接受任务交底人、项目安全员三方各存一份。项目安全员负责收集整理资料组卷归档。施工现场必须设置明显的标牌，施工管理人员在施工现场须佩戴证明 身份的证卡。
7、项目经理部每月至少对施工现场进行一次安全大检查，依据JGJ59--2011、JGJ130--2001、JGJ33--2001标准的内容进行检查评分，并认真做好检查记录。对要求整改的内容应定人、定时间、定整改措施进行整改，对整改后的内容必须进行验证合格后方可。
8、建立健全安全教育与培训制度，严格按照建设部规定 的培训内容和学时进行新工人入场三级（公司级、项目级、班组级）安全教育。做好安全教育内容，安全教育内容和安全考试资料收集归档，经考试合格，并经进行安全技术教育后，方可安排上岗。施工管理人员、专兼职安全员等职工安全培训按照公司培训计划安排进行送培。工人变换工种，应先进行安全操作技能及安全操作知识的培训，考试合格后方可上岗操作，进行教育和考核应有记录资料。
9、建立健全班组班前安全活动制度，坚持每天班前安全活动，认真填写班前安全活动记录，班前安全活动记录的填写应遵循以下原则：活动时间、工程名称（部位）、班组名称、活动组织人、参加人数、活动内容、执行情况、记录人签名、受教育人签名，在执行情况栏内反映出班组人员动态情况。班前安全活动由项目安全员负责抽查、指导、管理，应针对班组专业特点和作业条件进行。
10、建立特种作业人员（架工、司机、起重工、司索工、信号指挥、电工、焊工、机操工、司炉工等）操作证档案，收集特种作业人员有效证件，项目安全员负责登记造册，并记录合格证号码、年限，以备查验，严禁无证上岗。对特种设备的档案资料如：塔吊、临时用电、机械等的验收资料以及平时的维修、保养、检查记录等的资料也应专业管理，收集归档。
11、项目经理部应建立工伤事故档案。若发生工伤事故应及时上报，并保护好现场，积极抢救伤员，做好善后工作，填写《职工伤亡事故登记表》。没有发生安全伤亡事故时也应如实填写《建设系统伤亡事故月报表》按月上报。
12、根据本工程施工平面布置图，编制合理、规范的施工现场安全标志总平面布置图和消防器材和消防设施总平面布置图，并根据施工现场的动态变化进行调整，做到布置一致。当多层建筑各层标志一致时，可按各层列表或绘制分层布置图。安全标志布置图应有绘制人签名，并经项目经理审批。安全色标应有专人管理，作业条件变化或损坏时应及时更换，应针对作业危险部位标挂，不可只流于形式。
三、施工现场文明施工管理
1、在工地的周围设置高于
2.5m的围墙和大门，且围挡材料坚固、美观、整洁，围挡牢固安全。设有射灯和绿化带，将建成“景观化”工地。施工现场的主入口大门上方悬挂华西集团徽记标牌。大门口处设置规范化美观化的灯箱式一图 八牌。即：工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、企业业绩牌、主要管理人员名单、安全告示牌、消防保卫牌、施工现场总平面布置图、新技术应用牌。图牌的制作、安放严格按照华西集团《施工现场企业形象管理规定》执行。施工现场进出口处按规定设置门卫，凡进入施工现场的人员必须戴好合格安全帽，所有现场施工人员必须安部统一衣服并佩戴工作卡。
2、施工现场实行门前“三包”。施工运输车辆、挖掘土方设备等开出工地前必须冲洗轮胎，作除泥处理，运输砂、石、水泥、土方、垃圾等易产生扬尘的车辆进行密闭运输处理。转运建筑材料、垃圾、泥土等，采取措施不得污染城市环境。现场应有防尘、防噪音和施工不扰民措施。夜间施工按规定办理夜间施工许可证。现场严禁焚烧有毒有害物质，搅拌棚四周采用彩条布围拦，外挂密目式安全网，顶棚上满铺50mm厚木板，其上再铺一层竹胶板，搅拌机上设喷淋装置，便于防尘。
3、严禁高空抛撒建筑垃圾，防止尘土飞扬，清运建筑物垃圾必须采取集装密封方式进行，清扫场地和楼层必须采取湿法作业，现场不得搅拌水泥。自觉遵守有关环境保护法律，法规的规定，在施工现场采取措施，防止或减少粉尘、废气、废水、固体废物，噪音振动和施工照明对人和环境的危害和污染。
4、施工现场的主要通道和材料堆场，必须采用混泥土地面作硬化处理，料具场地必须平整夯实。临时设施、机具设备、各类建材等按总平面图合理布置，材料堆码整齐、合理布置，钢材分类上架上墩,钢模、木枋堆码方正，扣件清洗进盘，易燃易爆物品按规定分类存放。并同时做好各种材料标识。现场出口处设置冲洗车辆设施，现场内设置三级污水沉淀池、排水沟，保证排水系统良好。施工作业污水、生活污水及运输车辆清洗排放的污水，末经沉淀池不得排入城市排污管内，严禁将污水排入河道和雨水管道：做到场内无积水，道路平整、坚实、畅通无阻。
5、施工现场临时设施按总平面布置图搭设，且施工作业区与办公区、生活区保持安全距离，不得在尚末竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。施工场地内有绿化布置。施工现场办公室、会议室、职工住宿等采光、通风、卫生和消防等良好，符合有关标准要求，安全简洁适用。生活区设有专人管理，负责日常的卫生、环境管理工作。食堂管理符合《中华人民共和国食品卫生法》的规定，《卫生许可证》和炊事员的《健康证》齐全，并悬挂于食堂内；食堂设置吊顶、纱门纱窗和外门下部60cm高的铁皮等有效防蝇防鼠措施，并经常保持清洁卫生。保证供应卫生饮水，淋浴室搭设符合要求。宿舍内实行一人一铺，生活用品摆放整齐，被子、毛巾、鞋子三条线。生产工具统一入库；生活垃圾专人管理，且装入容器及时清理。并建立临时住宅管理制度，设专人管理。项目经理部要建立卫生责任制，每天定期进行清洁卫生检查，并对不达标的寝室进行全工地通报批评和罚款处理，禁止在室内乱拉乱接电线，严禁用电炉开小灶。严禁抽卧床烟。现场统一设立符合卫生标准的水冲式厕所，设专人清扫，保持卫生清洁，、茶水亭、黑板报、宣传栏、读报栏，为员工学习和娱乐设置《职工之家》活动室。
6、施工现场建立保健医药急救措施，设置保健医药箱和急救器材，设置1名医务人员。随时开展卫生防病宣传教育，定期对生活区特别是食堂、厕所等地进行药物清毒，保证职工的身体健康。
7、施工现场悬挂或书写的各种标牌、标语，严格按照《施工现场企业形象管理规定》执行，做到字迹工整、规范美观、清洁、位置设置适当。安全标语醒目，悬挂的标牌安全可靠。
8、工地施工期间进行封闭施工，内外防护符合要求，密目式安全网的绑扎必须用绳索，绑扎要牢固，网间搭设严密，并支架、承重平台、施工电梯处也应进行相应处理，做到规范、整齐、美观、安全；牢固，符合有关标准要求。脚手架管和临边、临口防护栏杆按使用要求分色刷漆。
9、施工现场要建立健全治安保卫制度和消防管理制度，落实相应的治安消防措施和责任人，按规定配置消防设施和消防器材，办理动火审批手续并落实动火监护人。工地设置多个固定吸烟室，严禁随意吸烟。
10、对各分包单位实行强有力的管理，严格控制各分包单位的资质，对各分包单位的安全、质量、进度、文明施工等进行管理、控制和考核；对各分包单位的技术、经济势力、人员配置情况、社会信誉和安全技术水平等内容进行实地考察。将各分包单位的资质、技术水平、安全水平、人员配置等报监理公司和管理公司审核同意后，方可才进场。
11、本项目部将对职工办理工伤事故保险，为特种作业人员和特殊工种办理意外伤害保险。
12、本工程计划对安全防护设施、劳动保护用品和现场文明施工的经费投入为 多万元，实行专款专用。
13、施工现场应规划和明确片区安全文明施工负责人，各片区责任人负责本片区的安全文明施工。项目经理部每月进行考核评比，奖优罚乱，促进安全文明施工的顺利开展。
四、施工现场技术资料管理
1、施工现场在施工过程中形成的技术资料、相关文件，按照有关规定及P3E、C管理软件收集、整理、归档管理。以利于工程竣工备案和办理工程决算。
2、施工现场应建立健全各项安全文明施工检查制度，对定期和不定期的质量、安全、文明施工等工作进行检查，发现问题及时整改，做到人员、措施、时间及物质落实，过程完成后必须进行复查并留下记录。
3、施工现场应成立QC活动小组，并上报公司工程质量安全部备案注册。针对工程施工中存在的疑难问题进行技术攻关和技术革新改造，推广新技术的应用，为施工生产服务。
4、本项目经理部（含安装项目经理部）应严格按照JGJ59---2011《建筑施工安全检查标准》中安全管理检查评分表中检查项目的十项内容分卷归档。做到卷盒统一，卷盒面（侧面）标识规范清晰，内容齐全且符合要求，装订规范整齐。
五、施工现场设备管理
1、对本项目自购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，应当具有生产（制造）许可证、产品合格证，并在进入施工现场前进行查验。施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件设专人管理，定期进行检查、维修和保养，建立相应的资料档案，并按照国家有关规定及时报废。
2、施工现场机械设备的管理严格按公司机械设备管理规定进行安装、验收、使用、保养、维护。操作人员必须持证上岗，准确填写机械设备运转记录及维修保养记录。
3、现场机械设备的安全使用应严格执行中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》即JGJ59--2011和《建筑机械使用安全技术规程》即JGJ33--2001。重点设备如塔吊、施工升降机、龙门架等在搭设前必须制定专门的安拆方案和安全技术措施，经公司技术负责人审批和监理工程师签署合格意见后方可实施。安装完毕后，委托具有法定检测资格的单位进行检验合格后，方可使用，并悬挂验收合格牌。使用承租的机械设备和施工机具，由总包单位、分包单位、出租单位、安装单位等单位在场并签字。
4、机械设备的外观色彩应按机种统一颜色，做到外观整洁，色彩明显，统一编号醒目。现场机械设备必须按规定要求搭设机棚，做到防雨、防晒、防砸，露天停放的机械设备做到上有盖，下有垫。机械设备的安装应布局合理，安装场地平整坚实，排水畅通，安装牢固，施工用电符合规范要求。施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明：危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须符合安全要求的电压。
5、施工现场使用的机械设备必须悬挂安全操作规程牌，岗位责任牌、“合格准用”牌或“验收合格”牌、机长牌，机械操作人员必须人人持证上岗，按安全技术操作规程操作机械设备。
6、在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟井盖及覆盖物和安全施工标志。施工机械进场须经过安全检查，经检查合格后方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并按照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。机械设备操作人员必须具备“四懂”（懂机械管理、懂机械性能、懂机械构造、懂机械用途），“三会”（会机械操作、会机械保养、会排除机械故障）的能力，并按规定作好“十字作业”（清洁、润滑、紧固、调整、防腐），保持机况良好。大中型机械设备，实行定人、定机、定岗位责任制的“三定制”，以确保机械设备的安全使用。
六、施工现场治安消防管理
1、本项目部建立消防安全责任制度，确定了消防安全责任人，指定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程。本工地将设置消防通道、消防水源、消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志，使消防安全有人管，消防安全责任落实到人。
2、做好施工现场的安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设置围护设施，非施工人员不得擅自进入施工现场。建立出入口管理制度，施工现场出口地坪进行混泥土硬化处理，设置冲洗设施。
3、项目经理部建立综合治安领导小组、防火领导小组、治保小组，负责本项目治安消防工作。
4、本项目施工现场的工程负责人对本项目的消防安全工作全面负责，并在项目内部实行逐级落实防火责任制、岗位防火责任制等，从源头上消除消防事故隐患，从制度上预防安全事故的发生。
5、加强职工的法制观念教育，制定现场治安、防火管理办法。现场根据工程大小设置相应的治安保卫人员昼夜值班。门卫值班人员必须经过培训考核合格后方能上岗。防止和避免盗窃事件的发生。
6、对施工现场的易燃易爆物品严格管理，火源与易燃物间距，严格执行三级动火审批手续的审批制度。末经许可不得动火。设置足够的防火器材和消防池，并绘制施工现场消防器材(设施)平面布置图.总之,我项目经理部严格按照此《安全文明施工管理办法》执行，确保本工程获得“成都市市级安全标准化文明施工工地”的称号。
年 月 日
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