省标化工地验收监理发言材料

第一篇：省标化工地验收监理发言材料

XX项目标化工地验收监理发言稿

各位领导 大家好：

XXX项目是XX市的重点建设工程，根据业主及施工总承包单位签订的施工合同要求，必须达到创建安全文明标化工地的目标。为此，作为项目监理部来说，在安全文明施工管理方面，根据法律法规、工程建设强制性标准，认真履行建设工程安全生产管理的监理职责，并将安全文明生产管理的具体内容、方法及措施纳入监理规划及细则中，具体工作如下：

一、安全监理制度建立及人员落实情况

1、根据审查通过的监理规划及细则要求，建立安全监理检查监督制度，并在实施过程中严格监管。在开工前，同建设单位、施工单位共同签订《现场管理办法》，并严格执行。

2、监理部配备专职安全管理人员负责现场安全文明施工监督管理，审查施工单位报审的安全生产许可证及施工方项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格。

二、安全生产监督管理方面

根据监理合同及监理规范、法律法规要求，建立日常巡查、旁站等相关制度。及时发现及排除安全隐患，督促施工方对施工起重机械定期（每半月）进行检查，强化脚手架分段验收、临电、消防、防汛安全等日常巡视检查工作，并做好检查记录。

三、强化安全教育培训

定期组织监理人员、施工管理人员学习安全知识和各级政府及上级主管部门安全管理的有关文件。严格要求施工单位进场作业人员的三级教育和安全技术交底。促使现场管理人员，作业人员自觉遵守各项安全规章制度。

四、强化安全技术工作，为安全生产提供保障

重点审查专项工程技术方案，确保安全危险因素得到预控。根据工程实际情况，凡涉及重大危险源的分部分项工程（如外架、基坑、起重机械等），即按规定编制专项方案，按签审程序审核通过后才允许实施，并定时跟踪监控。

五、强化施工现场的文明施工管理

现场文明标牌挂设及危险区域设置警示牌，扬尘治理形成常态化。夜间施工做好不扰民措施。

自本工程开工以来，工程得到各级领导的帮助和指导，认真履行泸州市安全管理的有关要求，通过项目组全体人员的努力，在泸州市安全监督站的指导下，各项安全工作顺利开展未发生任何安全事故，在接下来的工作中，监理部将一如既往做好安全文明监督管理工作，再次感谢各位领导到场指导工作，谢谢！

第二篇：标化工地验收监理发言材料[范文模版]

成康雅筑保障性住房标化工地验收监理发言稿

各位领导 大家好：

成康雅筑保障性住房建设项目，为成都市保障性住房重点项目，全部为公租房，是业主及监理公司安全管理的重点民生工程，根据业主及施工总承包单位签订的施工合同要求，必须达到创建安全文明标化工地的目标。为此，作为项目监理部来说，在安全文明施工管理方面，根据法律法规、工程建设强制性标准，认真履行建设工程安全生产管理的监理职责，并将安全文明生产管理的具体内容、方法及措施纳入监理规划及细则中，具体工作如下：

一、安全监理制度建立及人员落实情况

1、根据审查通过的监理规划及细则要求，建立安全监理检查监督制度，制定危险点源控制计划，并专人督促落实，并在实施过程中严格监管。在开工前，同建设单位、施工单位共同签订《现场管理办法》，具体落实安全文明生产管理，细化制度及措施，建立奖惩制度，并严格执行。

2、监理部配备专职安全管理人员负责现场安全文明施工监督管理，审查施工单位报审的安全生产许可证及施工方项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格。

二、安全生产监督管理方面

根据监理合同及监理规范、法律法规要求，建立日常巡查、旁站等相关制度。每周由施工方组织，每月由监理部组织三方责任主体单位进行安全文明大检查，及时发现及排除安全隐患，对重大危险点源（如起重机械设备、外架、基坑、模板等）进行重点监控，并做好记录及台账。重点督促施工方对施工起重机械定期（每半月）进行检查，强化脚手架分段验收、临电、消防、防汛安全等日常巡视检查工作，并做好检查记录；对日常巡视发现的问题及时口头或书面要求施工方进行整改落实，消除隐患，截止目前，项目监理部已发出有关安全文明施工方面的监理工程师通知单21份，均得到有效整改及回复。

三、强化安全教育培训

定期组织监理人员、施工管理人员学习安全知识和各级政府及上级主管部门安全管理的有关文件。严格要求施工单位进场作业人员的三级教育和安全技术交底。通过施工单位民工夜校学习、安全教育读本等多种形式教育。牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想。促使现场管理人员，作业人员自觉遵守各项安全规章制度。

四、强化安全技术工作，为安全生产提供保障

重点审查专项工程技术方案，确保安全危险因素得到预控。根据工程实际情况，凡涉及重大危险源的分部分项工程（如外架、基坑、起重机械等）。即按规定编制专项方案，按签审程序审核通过后才允许实施，在实施过程中督促施工单位严格按方案逐层交底，层层分解，责任到人，并定时跟踪监控。

五、强化施工现场的文明施工管理

现场围挡按成都市安全文明施工要求进行设置，文明标牌挂设及危险区域设置警示牌，扬尘治理形成常态化。夜间施工做好不扰民措施。现场卫生及时清扫，统一清运。

六、安全资金落实拨付和使用

工程合同签订后，监理单位按合同审批安全文明措施费。建设单位及时拨付。使施工单位有资金的支持，使施工现场创造安全舒适美观的环境得到保障。建设单位、监理单位定期检查资金使用情况，确保安全文明措施费的专项使用。

自本工程开工以来，工程得到各级领导的帮助和指导，认真履行成都市安全管理的有关要求，通过项目组全体人员的努力，在成都市安全监督站的指导下，各项安全工作顺利开展未发生任何安全事故，在接下来的工作中，监理部将一如既往做好安全文明监督管理工作，再次感谢各位领导到场指导工作，谢谢！

成康雅筑保障性住房项目监理部

2015年6月1日

第三篇：省标化工地验收施工单位发言

XX项目省标化工地验收发言

各位专家、领导，大家上午好。感谢各位百忙之中来到XX项目验收标化工地，我是XX项目的项目经理XX，下面由我对这个项目做一个简单的介绍：

本工程属于XX开发有限公司投资建设的住宅项目，施工单位是XX公司，监理单位是XX公司。我公司承建的是1、2、3、4#楼，总建筑面积XX万平米，现场共四栋高层住宅，地上最高33F，最低18层；地下4F层车库。本项目于2017年7月10日开工，竣工日期为2019年4月20日。

我司自进场以来，一直以“安全生产文明施工标准化工地”为目标，严格按XX省标化工地指南和XX市安监站的相关要求，设置相应的硬件设施。明确安全管理目标，建立完善安全管理体系，健全各项安全管理制度，并逐级签订安全生产管理责任书。

在施工过程中，以“安全第一，预防为主”的理念从事安全生产活动，对工人做到先教育，后施工并实施过程监控，特种工人严格持证上岗。对设施及设备严格做到先验收，后使用并定期检查。对重大

危险点源做到先方案，后实施并重点监控。对大型机械设备及临电等安全设施制定定期检查制度并严格遵守。在日常生产活动中明确制度化、责任化，对整个施工现场生产进行安全管理。

本工程到目前为止，主体结构已全面完成，室内装饰工程已插入施工，工序交叉，多个工作面同时施工的现象将更为突出。在安全文明施工管理上，我们将更加认真负责地对后期的生产进行安全管理，以确保项目部的安全目标得以顺利实现。

下面是项目安全文明施工管理的一些具体措施： 看ppt

第四篇：省标化工地监理评估报告

香格里拉海景园项目工程浙江嘉华房地产有限公司重点工程，同时也是上海同济工程项目管理咨询有限公司进入后安全管理的形象品牌工程，目标为创文明标化工地，为达到最终目标，监理项目部建立了一整套安全监理方案和管理保证措施，并在整个施工过程中严格贯彻执行。

一、工程概况：

香格里拉海景园工程共7栋楼栋组成即A、B、C、D、E、F、G楼，房屋结构类型剪力墙结构。桩机采用钻孔灌注桩；主体为商品混凝土现浇结构。本工程外架采用落地式双排脚手架，垂直运输为塔吊，B、C、E三栋为物料提升机，A、D、F、G四栋为施工电梯。

建设单位：浙江嘉华房地产有限公司

设计单位：浙江嘉华建筑工程设计有限公司

质监单位：乐清市质量监督站

安监单位：乐清安全监督站

监理单位：上海同济工程项目管理咨询有限公司

施工单位：温州三箭集团

二、管理体系的建立：

为确保工程建设的顺利进行，杜绝各种违章、违规现象及各类事故事件的发生，监理项目部成立了由总监潘峰为组长的安全生产工作领导小组，编制安全监理细则，确定人员职责，建立监理工作制度：

1、总监理工程师施工安全监理工作主要职责

2、施工安全监理人员的主要工作职责

3、施工安全监理交底制度

4、施工安全监理例会制度

5、施工方案报审制度

6、施工安全监理巡视制度

7、施工现场安全检查制度

8、施工安全设施、施工机械验收核查制度

9、施工安全监理报告制度

三、安全生产、文明施工的管理实施：

在工程施工的实施和正常工作安排中，监理项目部始终把安全生产及文明标化工地建设摆在首位，并严格遵照国家安全标准及项目部制订的有关监理细则、制度进行贯彻实施。监理项目部除日常的监理安全巡查外，定措施、定人员、定时间进行施工现场安全检查工作，并把发现的问题落实到人进行处理和解决。

1、工程开工前组织建设单位、承包单位召开监理交底会议，确定安全生产目标，共同分析识别和评价本项目施工过程中可能的危险源和重大危险源，研究确定安全监控的主要措施。

2、主要施工机械、材料进场前进行报验，如塔吊、物料提升机、钢管等进行备案手续的检查和施工现场的检查，对不符合要求的机具、材料坚决予以退场处理。使用过程中定期的要求施工方进行保养，监理定期进行检查。

3、对危险源部位，根据实际情况，要求施工方编制施工专项方案，如模板、脚手架、临时用电、机械安装和拆除等，方案实施前由施工方报监理进行审批。

4、坚决落实施工现场安全检查制度，由总监潘峰为组长，每周实行安全检查，并每月进行一次联合安全检查，主要检查内容：临时用电、高空作业、临边防护、承重支模架、脚手架等，对于检查中发现的问题，通过口头、书面和例会的方式要求施工方进行整改和解决。

5、落实施工安全监理巡视制度，安全监理人员每天例行巡视不少于一次，将当日现场安全生产中的隐患及时发现、及时解决，并将问题通过监理日记进行记录。

6、施工人员进场前，监督施工方落实三级教育制度，并检查特种人员的资质，对架子工、桩机操作工、电焊工、塔吊操作工等进场前进行资质、证书检查，无证书人员，禁止上岗。

7、督促施工方施工现场安全、文明标化的布置，包括材料的堆放、“五牌一图”的设置、生活设施的布置和管理、消防保卫、保健急救制度的落实等。

8、定期的监理安全考核制度，每月由公司领导到现场进行巡查，检查安全管理工作，定期对监理项目部及其人员进行考核。

四、监理成效

本工程虽为08年开工项目，但我单位认真履行省市安全管理的有关要求，在实践中学知识，在工作中求经验，通过监理项目部全体人员的努力，施工方和业主的配合，乐清市安全监督站的指导，工程施工项目顺利结束，工程未发生任何安全事故，同时也受到质监、监理、建设等单位的好评。

五、评定结果：

1、本工程未发生任何安全事故；

2、施工单位安全资料、台账齐全；

本工程符合温州市市标化工地要求，请各位在座专家、领导评估。

上海同济工程项目管理咨询有限公司

香格里拉·海景园项目监理组

2010年1月04日

第五篇：如何打造省标化工地

如何打造省标化工地

——成都高新区新怡华庭1标段工程案例

代元庆

提纲：

一、项目基本情况

二、前期准备工作

三、技术准备工作

四、安全管理

五、文明施工管理

六、协调配合

一、项目基本情况

项目是政府安置房，地处成都市高新区中和场，建筑面积87700㎡，框剪结构，电梯高层，地下1层，地上15-24层，共6幢，占地面积约13000平米。施工总承包，包括基础挖方到总平附属设施全过程，合同金额245,424,085元，质量标准合格，工期要求500日历天，建设单位成都高投建设有限公司、监理单位成都衡泰工程管理有限责任公司。

该项目现已完成全部主体和装修施工，总平和附属预计于今年5月完工。

二、前期准备工作

从这个阶段开始，项目部就有做一个高质量好工程的理念，不是只看到眼下是否多花钱的问题，要求在场地平整、场地硬化、临设建设、场地绿化方面尽可能做到最好。并且，考虑到在接下来的挖土方施工中可能带来的渣土和粉尘对城市污染的问题，还特别注意在两个施工大门处修建了高压冲洗站，以便及时冲洗运渣车轮胎从工地带出的渣土。

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工地的大门做得很规范，五牌一图按统一的格式制作，整齐的设置在大门旁。工地围墙用烧结砖修成长期固定围墙，达到国家规定高度2.2m以上，靠路的围墙外侧贴上了有宣传内容的喷绘使其更加美观。

生活区与工地分开设置，也建有规范的固定围墙。用钢管和铁皮制作的大门蓝底白字喷上公司名称，实用而美观。生活区内4幢蓝白色二层板房的职工宿舍，室内四张上下铺形式的铁架床可住8人，总共可容500余人住宿。项目部还相当细致的考虑到民工探亲问题，人性化地安排了16间民工探亲房。另建有一排板式平房，用作民工夜校、民工活动室、医务室、浴室、厕所。附属设施建有高位水箱、工具房、配电房。还规划了洗衣晾衣区、机动车及非机动车停放区。为保持清洁，每幢房子的两端都备有收集垃圾用塑料大桶。生活区内水泥路通道横平竖直，未硬化的地面全部种草栽树加以绿化。

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工地内办公区与施工区用钢矩管栏杆隔开，既安全隔离又不妨碍观察施工区的情况。办公区临设为二层的活动板房，满足项目部和业主、监理办公的需要。办公室设有项目经理室、技术部、工程部、资料室、财务部、土建施工与水电安装都分设办公室，还设有小型材料库房和会议室。办公室墙上均挂有相关的岗位职责。会议室能容纳四五十人开会，墙上挂有反映项目总体管理体系的图表，还设有投影仪和屏幕。办公区设有管理人员食堂和厕所，规划有停车区及安全通道。在办公楼前专门修建了一个仿花岗石台面国旗台，台上矗立着三根银亮的不锈钢旗杆，中间高的一根飘着鲜艳的国旗，两边各一面黄色、蓝色彩旗护佐，彰显公司的爱国主义情结。正对大门设有一块数米高的大宣传牌，展示着公司和项目部的名称，牌子脚下三层的台子上摆放着各色鲜花。大门左侧在进施工区和办公区之前设有一面安全仪容镜，提醒职工保持良好的精神面貌和检查自己是否安全着装。办公区和生活区都布置有大量的横幅和匾牌，全是安全宣传标语及安全普及教育知识和加油鼓劲的内容。

在前期的准备中，项目部在未收到任何款项之前就投资300多万元打造施工环境，为之后项目创安全文明施工标化工地打下了坚实的基础。

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三、技术准备工作

在正式开工前，项目部的各专业工程师和责任工长、施工员（栋号长）在项目执行经理魏光锋和项目总工张旭友的主持下作了充分的技术准备工作，主要有以下几项：

1、全面收集本工程所需的国家规范和行业标准；

2、列出本项目质量检测所需的各种仪器清单；

3、准备本项目所需的各工种技术交底资料；

4、审图：对结施图、建施图、水电安装图、装饰装修图进行认真地审核，逐图过目。重点是：图纸说明、图中的标注、各图之间的标高标注是否相对应；各图的轴线位置和距离是否一致；图纸是否齐全，有无漏图情况；各种图表是否和相对应的图纸相符等等。新怡华庭1标段用了半个月的时间天天审图，前后提出图纸质疑200多条意见，涵盖项目工序的各个方面，做足了功课，为以后的施工避免了大量的返工或窝工损失。

5、确定质量控制要点。通过认真审图，找到质量控制的关键节点，事前提出重点难点的质量控制方案，作为技术交底的重点。

6、质保技术资料准备。确定本项目所需的材料检测、质量检查、工序验收的有关表格，保证工程资料随工程同步进行，确保工程质保资料在竣工验收时的齐全完备。

四、安全管理工作

高新区新怡华庭1标段的安全管理工作自始至终都做的很出色，这表现在两个方面。一是现场监督检查严格认真，敢于执法；二是安全管理资料规范完备。

本项目设专职安全员两个，两个安全员都有很强的责任心，不但工作勤奋，而且执行制度一丝不苟。不论酷暑还是严冬，上班后始终在施工区内巡视检查，敢说敢吼敢于执法，凡是违规行为都得到了应有的教育或处罚。若发现安全设施不到位或已有的安全设施因施工需要被临时拆除，安全员会马上安排人员进行安装或恢复，当天解决不过夜。项目上配有专职资料员二个，其中一个专门做安全资料。项目部很重视进场施工人员的安全教育和技术培训，并注意收集完善相关的安全资料。凡进场的民工，都必须建花名册、附身份证复印件、留联系电话，建立三级安全教育档案。对特种作业人员更是从严管理，本项目中的电工、架子工、起重工、起重指挥、机动车驾驶员等特种作业人员在进场时必须检验是否持有相应的特种作业上岗证，并特别注意有效期的检查，及时建档。项目所有民工在上岗前都须进行有针对性的安全技术交底，被安全教育和技术交底的民工在记录表上签字盖手印，这是日后上级部门安全检查和提交竣工资料的一项非常重要的内容。

重视安全检查资料的收集和完善。本项目所涉及的重大危险点源有临电、深基坑、脚手架、卸料平台、施工机械、起重设备以及防火安全，项目部除了有安全员和施工员每天巡检以外，还坚持了每周定期检查制度，并做好检查记录归入安全资料中。在评省、市标化工地时凡是评审组要求出示的资料，项目部都能够很快地出示，评审组领导当场称赞我们项目的资料做得齐全和完善。

五、文明施工管理

本项目在2013年7月份先后通过了成都市安全文明施工标准化工地验收和四川省安全文明施工标准化工地验收。能在成都市要求标准最高最严的高新区通过标化工地验收，是很不容易的。为达到这个目标，项目部在管理工作方面下了很多功夫，体现出如下的特点：

1、制定制度：从项目一开始就确立了创安全文明施工标准化工地的目标，项目的安全文明施工管理制度就围绕着这个目标来制定，特别细化了检查执行的条款，保证制度能落到实处。

2、先期投资做好临时设施及场地硬化、绿化。往往许多项目在工程款没收到前都是仅建一些必要的临设如几间办公室和几间住房，其它的临设能拖就拖，场地硬化就只做建房屋的周边部分，也就是尽量不花钱。但是，本工程项目部很有远见和气势，一开始就把整个场地建得整齐清洁，种上树苗草坪，布置上宣传展示牌和宣传标语，一幅生机勃勃的景象，让人赏心悦目。

3、合理规划利用狭小的施工场地。本工程基坑四周离围墙宽处也就七八米，窄处仅2米左右。工程需要3个钢筋加工房。2个木工加工房，还需不少钢材和周材堆场，若要一次性布置妥当是不可能的，项目部就采取动态规划的办法解决，在施工区域中利用当下的空地进行腾挪，每次都以规范的形式布置现场。

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4、周全的安全防护设施和随处可见醒目的安全标语。本项目施工中洞口和临边的安全防护、脚手架的搭设，塔机的基础和附着安装及安全防护都做得很到位，架管和临边洞口的防护板也全部按规范漆上安全漆，安全网封闭严密且长期保持完整，施工中安全网被扬尘污染了时，就及时地进行冲洗，时常保持干净美观。特别要提到的是，每幢房子的进口处安全通道不是用架管搭设，而是用100×100mm钢方管搭建，在配上醒目的安全色和安全标语，显得十分美观。

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5、办公区、生活区、施工区坚持天天清渣和打扫。项目部把这三个区域划分成责任区，安排专人清扫。办公区和生活区各安排2人负责清洁检查和每天下班后清扫，就连最易脏的厕所平时都是干干净净，很少有臭味。施工区安排6个小工随时清运公共区域的建渣和每天清扫或冲洗，工地大门口因拉渣车和材料车的出入也是清洁重点区域，每天要用水冲洗数遍。所以随时到工地都觉得干干净净不像在施工中。

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6、文明施工堵、疏结合。人的活动必然会产生垃圾，仅仅出台管理规定对乱扔垃圾现象加以禁止或处罚解决不了根本问题，烟头和垃圾总会出现。因此，我们应实事求是地看待此种现象，让工人有合理处理垃圾和烟头的地方。项目部在生活区、办公区安放了若干大垃圾收集桶，在施工区还专门制作了烟头收集箱，箱内铺上沙子避免烟头引发火灾。在施工区内还专门建了一个民工休息处“茶水亭”，设有不锈钢长靠椅、长茶几、两个装满开水的不锈钢大保温桶以及带烟头处理盒的垃圾收集箱。

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7、做花园式工地。让工地像花园一样是一种追求，实际上是达不到花园标准的。但正是向这个方向努力，就可以做到不同于一般意义上的工地。为了施工的需要，也为了减少扬尘，工地大部分辅助区域都硬化了，怎么搞成花园式？项目部的做法是大量的摆盆栽。首先，在生活区尽量留下可绿化地块，种上草栽上树。在办公区和大门处、施工区入口处则用大量的盆栽来装点环境，在一片灰白色的混凝土背景里，红花绿叶格外艳丽醒目，带给人们愉悦的心情，也让工地有个美好的形象。这种做法花钱不多，但由于此种方式的独特性，可以大大提升企业的形象。

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六、注重内外关系的协调配合。

要让一个项目良性运转，内外关系的协调配合也是关键的因素之一。对外，与监理和甲方的协调；对内，项目部管理人员相互间的配合以及项目部与施工班组的配合。

1、在施工中与甲方和监理处好配合关系尤为重要，要做到经常沟通，信息交流通畅，特别是施工中出现任何在设计之外的情况必须事先向监理或甲方报告；当甲方、监理对项目进行检查时项目部须积极配合。另外，若遇到什么困难也可与甲方协商以求取得甲方的支持或谅解。本项目在这方面做得很好，与总监和各专业监理工程师随时进行沟通，发现施工中的异常立即处理。现场监理责任心很强，天天在工地上检查施工质量，发现问题马上给项目部反映，避免了大面积返工的现象。由于关系相处比较融洽，在工作中得到了总监理工程师的大力支持和积极配合，施工中减少了磕磕碰碰的障碍，工程进行十分顺利。

2、本项目为总承包项目，从基础开挖到工程竣工要经过几十道工序，施工队伍先后进场的有十八个，若缺乏精心的安排组织和良好的协调配合，必然做不出好的工程项目来，并且很可能做成亏损项目。项目部在组织工作方面做了充分的计划，在施工开始之前，项目部对所要进场的施工班组就进行了总体排序，大致确定了各专业班组进场的时间、人数。在施工中根据工程进度的情况又不断地进行调整，每周末都要对下周的工程进度做计划安排，对施工进度横道图作动态管理。施工中有时难免会出现班组之间相互影响扯皮的现象，项目部会积极地进行协调，及时消除影响工程进度的因素。本工程施工进展顺利，也体现了项目部在内外协调方面的工作有很好的效果。

总之，新怡华庭1标段项目从项目开始至主体和装饰部分施工结束的全过程，项目部的管理工作是卓有成效的，得到了监理和甲方以及高新区建筑主管部门的好评。这个项目之所以能做出较其它项目更好的成绩，最重要的就是三条：

1、项目负责人有创安全文明标化工地的理念和决心，并坚持实施；

2、有一套完善的切实可行的管理制度；

3、有一个团结协作好且执行力强的项目管理团队。