省标化汇报材料

第一篇：省标化汇报材料

省标化汇 报 材 料

尊敬的各位领导各位专家： 你们好！

我代表*******项目部对各位领导及专家在百忙中到工地检查指导工作表示热烈欢迎和衷心感谢！

一、创建工程概况：

本工程为***商业广场工程，*****交汇处的西南角。工程结构为框架，建筑面积约86375.4M2，层数：4层。建设单位：**** 设计单位：**** 勘察单位：**** 监理单位：*** 施工单位：*** 安全生产许可证号为: ***** 开工日期：2015年1月14日 计划竣工日期：2016年4月17日

二、项目部组织管理程序

本工程自开工之初，就确保“滁州市安全质量标准化示范工地”的目标，项目部为确保目标的实现，组建了以项目经理为主，各管理人员和班组长参加的安全领导小组，防火领导小组，综合治安领导小组等。安全领导小组是项目安全生产最高权利机构，负责项目安全生产重大事项的决策和过程管理，通过以上各机构的运转，全面带动了整个现场的安全生产和文明施工工作。项目部严格按照****49号文件要求落实和整改。在施工过程中，我项目部重点加强过程控制，使

国家的法律、法规、各公司的各项安全管理制度得到严格贯彻。项目部设置了职工学校，定期对工人进行三级安全教育和根据施工过程阶段性、不定期对工人进行专项安全教育，确保特殊工种人人持证上岗。安全管理人员每天对安全设施进行检查。项目部编制了施工组织设计，脚手架方案，临时用电方案，模板专项方案文明施工方案等，在施工过程中严格按照方案施工。

三、现场掠影：

1、施工现场出入口及工程全貌

施工现场出入口严格按照公司标准设置工地大门，大门侧边是值班室，24小时有警卫值班。施工现场设置了七牌一图及宣传栏，随时对工人进行安全生产教育、及时宣传安全生产知识。工地四周围墙上附有警示字画及文明标语，不仅起到了文明宣传作用，也使工地整体显得美观、整洁、大方，更是为工地增加了一道亮丽的风景线。

2、现场的平面布置情况

现场的围挡，作业区、办公区、生活区合理布置。道路两侧，材料堆放场地及脚手架四周设置连续、通畅的排水沟，并定期每周清理一次，同时项目部安排专人进行保洁确保现场排水流畅，无大面积积水，施工现场做到工完场清，及时搞好落手清工作。材料物品堆放整齐划分、标识清晰，各危险源处醒目的安全警示牌齐全。施工现场设施齐全，专人保洁。

3、结构施工结段

脚手架根据工程特点，该工程采用的是悬挑式扣件钢管脚手架，方案经过专家严密认证，严格按照施工方案搭设。悬挑槽钢水平

梁挑出部分用黄色调和漆图刷，在悬挑楼层与挑梁间的间隙处用木板及竹笆封闭严密，外侧张挂绿色安全密目网封闭施工。竹笆隔层满铺。连墙件按两步三距设置，与外架连接牢固。剪力撑采取连续式设置。外架横平竖直、牢固美观、整洁。钢管、扣件及密目式安全网合格证及检测报告齐全。做好三步一验收记录，验收合格后方可使用。

大型施工机械该项目采用塔式起重机，作为主体结构施工的垂直运输工具；塔式起重机由具有相应资质的装拆公司进行安装，安装完成，由特种设备检测部门检测合格后，通过联合验收并完成备案。基础四周用钢管搭设防护栏杆，并用调和漆涂刷成警示色。

中小型施工机具是安全生产的重要方面，施工机械实行定人、定机，持证上岗，严格按照规程操作。项目部定期对机具操作工进行岗位培训。机械操作人员认真负责。按照机械操作规程要求，对所有机械设备安排专职机修工进行日常的检查、保养和维修，确保机具运行正常，安全可靠。

现场临时用电采用TN-S系统，严格按专项方案进行实施。施工用电系统采用“三相五线制”。做三级配电，二级保护，末级保护采用漏电动作电流不大于30mA的漏电断路器。施工机械用电实行“一机一闸一箱一漏”。施工现场的每台设备都有自己专用的开关箱，箱内闸刀（开关）及漏电保护器完整齐全。

4、安全防护措施

“三宝四口”现场使用的安全帽、安全带、安全网均为合格产品，并附有合格证。为防止高处坠落事故的发生，项目部对预留洞口、临边进行了严密的防护，防护栏杆均涂刷黄白警示色。楼梯等临边采用防护栏杆防护，及时跟随到施工层，有专人负责，设专人督查。长边在1.5 米以内的洞口均用固定盖板防护，盖板上表面刷黄、白相间的警示色。长边在1.5平方米以上的洞口四周设围护栏杆和踢脚板，并

隔层用盖板封闭防护。在通道口、物料提升机搭设了双层防护棚，下方铺设安全网，有效预防物体打击事故的发生。

5、扬尘治理

项目部认真履行扬尘防尘措施，在大门入口处设置车辆自动冲洗台，避免车辆出入造成污染并设置洒水车每天安排专人洒水。保持道路及厂区的清洁。因砂浆搅拌容易造成扬尘污染，我项目部采用成品砂浆，保证一次出料无扬尘。对于施工现场建筑垃圾及容易产生尘土区域采用阻燃网进行覆盖和混凝土硬化处理，全面保证工地无扬尘。

6、质量方面

针对本工程特点采用了制订了有针对性的专项方案，如悬挑脚手架、高大模板，且通过专家论证。严格方案指导施工。

采用了新工艺例如圆柱定型化模板，成品定型马镫等对工程质量及结构实体外观产生良好效应。

四、施工进度方面

我们通过不断积累、改进、创新，我们有信心在往后的文明施工管理中更进一步，使工程的安全生产、文明施工再上新台阶。

敬请各位专家、评委批评、指正。

****商业广场工程项目部

2015年9月10日

第二篇：省标化挂牌汇报资料

标化汇报资料

杭州师范大学仓前校区一期工程中心区西块工程

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一、工程概况

杭州师范大学仓前校区一期工程中心区西块工程位于杭州市余杭塘河以南，一期教学区以东，中央大道以西，中央环路以北。工程建筑总面积100938平方米，包括行政综合楼、杭州研究院、中心图书馆，地下一层，面积 23764平方米，其中中心图书馆建筑面积 35845平米，建筑高度23.5米，地上5层；杭州研究院建筑面积 19992平米，建筑高度 54.1 米，地上13层；行政综合楼建筑面积21337平米，建筑高度54.1米，地上13层；其结构类型为钢筋砼及型钢砼组合结构。

二、参建单位

建设单位：杭州师范大学

代建单位：杭州城建开发集团有限公司

设计单位：浙江大学建筑设计研究院

勘察单位：浙江华东建设工程有限公司

监理单位：浙江省求是工程咨询监理有限公司

施工单位：浙江省长城建设集团有限公司

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三、安全文明目标建设

1、确保杭州市建设工程安全生产、文明施工标准化样板工地；

2、确保浙江省建筑安全文明施工标准化工地；

3、争创国家（部）级安全文明施工标准化工地。

四、安全管理

杭州师范大学仓前校区一期工程中心区西块工程为集团公司重点工程，目标起点高，施工难度大，由集团公司、分公司和项目部进行三级管理，项目部直接负责工程全过程的实施，集团生产安全部和第八分公司负责督促、检查标化创建工作实施情况。为实现既定目标，本项目开工后成立工程创建标化工地工作实施小组，由集团分管技术总工李宏伟任组长，处理、解决工程标化创建实施过程中的重大问题，做好平衡、协调，确保标化目标的实现。

1、建立、健全各级、各职能部门及各类管理人员的安全生产责任制，制定项目安全生产的各项目规章制度、操作规程和教育培训制度或规定，保证项目安全生产条件所需资源的投入。企业与项目部、项目部与班组、项目部与各操作员工均签订安全生产目标责任书，明确安全生产指标、安全保证措施、双方的职责和奖惩考核办法。

2、制定安全目标责任考核规定，明确考核人、考核方式、考核时间、考核内容及相应的奖惩措施，责任到人，每月考核并记录在册；根据工程进度对责任制考核进行统计分析，找出偏离的主要原因，制定纠正预防措施并实施，做到持续改进，动态管理。

3、在系统辩识危险源并对其进行风险分析的基础上，编制出危险源初步辩识清单，分阶段（基础、主体、装饰等）细化辩识清单，确定重大危险源并进行公示。

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4、执行安全技术交底制度：施工组织设计和各专项技术方案编制审批完成后，由项目技术负责人组织管理人员向各施工班组进行交底。各分部(分项)工程开始前，由项目技术负责人及安全员按照施工组织设计、专项技术方案、安全操作规程和安全检查标准等对有关班组进行安全技术交底。各班组定期由施工员、安全员和班组长组织班组人员全员进行安全防护，安全操作规程、危险源、应急救援、安全注意事项等的交底，双方履行签字手续。

5、实行定期及不定期检查制度：集团每季度一次，分公司每月一次，项目部每星期一次，项目安全员和班组每天一次的定期安全检查制度，同时针对施工的不同部位，不同气候进行不定期的专项安全检查，对每次检查中发现的事故隐患，按整改通知单“定人、定时、定措施”进行整改，整改回执单及时上报检查部门。

6、建立施工现场的安全教育培训制度和员工台帐档案：明确教育岗位、教育人员、与时俱进

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教育内容。项目部执行安全教育后经考核合格才能上岗操作，变换工种的需按新工种进行安全教育和考核后，方可交换上岗。现场按实际需要配备的电焊工，电工、架子工、塔吊，施工电梯、井架等特种操作人员均持证上岗。

7、建立班组班前安全活动制度：班组开展班前三上岗（上岗交底、上岗检查、上岗教育）和班后下岗检查，由班组长组织，每月开展安全讲评活动。活动等应有相关记录并应有相应的考核措施、记录。

8、施工现场挂设安全标志：主要施工部位，作业点和危险区及主要通道口，均挂设相关的安全标志，施工机械设备随机挂设安全操作牌，各种安全标志符合有关的标志规定，做到美观、统一。

9、现场设置的钢管脚手架、支模架、塔吊、井架、施工电梯和用电线路及设备等均

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按专项技术方案的要求搭设，在施工过程中定期进行检查维修，发现隐患及时整改长期保持正常的运行状态。

10、深入开展建筑施工安全文明标准化工作，严格按照杭州市安全文明标准化图册实施；并且引进专业化施工单位共同打造定型化、工具化防护样板工地。

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11、项目部配置远程视频电子监控系统，并在办公区设立视频监控室，及时录像，实现全过程跟踪监控管理并将视频系统接入互联网，接入企业信息化管理，实行远程查看项目部现场实际情况。

12、为了在发生紧急情况下能得到及时、有效处理，最大限度的减少或消除由于紧急情况或意外事故所造成的人员伤亡，财产损失。项目部成立了紧急事故应急领导小组，编制了应急预案和应急计划，组织各应急小组进行演练。

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五、文明施工

1、施工现场实行封闭式施工，沿工地四周连续设置2.5米高度的围档，围档采用砖砌筑，并粉刷涂白，并对围挡就安全施工、中国梦、节能环保等主题进行美化。大门设置门卫值班室，建立门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度并实行实名制管理。

2、施工现场的主要道路进行硬化处理，现场内道路通畅，裸露的场地和集中堆放的土方采取措施覆盖、固化或绿化等措施。工地出入口5米内用砼硬化，并设置车辆冲洗设施，运输车辆必须冲洗后出场，做到净车出场，并防止抛、洒、滴、漏，污染路面。场内设置连续、通畅的排水设施和沉淀设施，排水畅通。施工现场设置吸烟处、茶水亭，作业区内禁止随意吸烟，严禁吸游烟。

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3、建筑材料、构件和机具按施工现场平面布置图堆放，堆料分门别类，堆放整齐，仓库工具间内材料堆放整齐，由专人负责按材料收发制度的要求管理。现场作业区，生活区安排专职清洁员，随时清扫，不用的施工机具和设备及时出场，做到工完料尽场清。

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4、施工现场作业区与办公生活区采用围墙对生活、生产、办公三区进行分隔。宿舍采用彩钢板活动房搭设，活动房搭设两层集中统一布置，设施完好，内设统一钢床。建立卫生管理制度，且和宿舍人员名单一起上墙，并有轮流值日名单。每间宿舍安装空调，项目部建立空调使用维护管理制度，由专人负责维护管理。

5、项目部建立消防责任制和管理制度，成立消防领导小组和义务消防队。现场配置足够的灭火器，消防加压泵和消防专用供水管道等设施。木工间、厨房、配电间等作为防火重点部位，有专人负责管理。生活区设置四间独立的烧饭间，杜绝宿舍内使用煤气灶、煤油炉、电炒锅、电饭煲、电炉等器具。

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6、施工现场设置篮球场、阅览室，丰富职工业余生活，注重精神文明建设。宿舍内设置8间夫妻房，严禁男女混居；严禁未成年人进入施工现场。建立治安综合治理领导小组、治安保卫责任到人，与项目驻地派出所保持经常联系，严防盗窃、斗殴、赌博等事件发生。

7、生活区内设置的食堂卫生整洁。炊事员持健康证、穿工作服上岗，食堂办有卫生许可证，食堂内功能区域分开。设置固定的男女厕所和淋浴室，厕所淋浴室天棚吊顶，墙面、地面铺设瓷砖，冲洗设施选用水冲式，并实行专人保洁，淋浴间内设置储衣柜。设置晴雨晾衣场、晴雨洗漱台，自行车棚、洗衣机等，满足民工的生活便利并在生活区布置一定的绿化以美化环境。现场办公室符合安全、消防、节能、环保要求和国家有关

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规定，周围环境安全、整洁。会议室设置在底层，内壁上悬挂安全质量保证体系网络图、工程管理目标图、管理方针等。

8、项目部建立民工学校，利用录像、黑板报、会议、悬挂标语和张贴画等形式对职工进行国家有关安全生产法律、法规、条例、规程、标准的学习，目的为提高职工的安全意识和操作技能，了解国家安全政策动向。

9、按照绿色施工要求，项目部着重从绿色施工安全、环境保护、节材、节能、节水、节地等方面着手绿色施工组织。在场地布置时考虑尽可能多的用“绿化代替硬化”，绿化周边栅栏、塔吊基础围栏、消防展示台、后浇带、施工缝覆盖，均利用施工中的旧模板加工而成，节约材料。施工区设置了多处废料回收池，对废弃的材料进行分类回收再利

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用，尽可能节约材料降低成本。生活区设置了太阳能热水器、设置专人管理生活区、办公区水电使用情况，节约施工用电、用水。

杭州师范大学仓前校区一期工程中心区西块工程从开工至现在，项目获得“青年文明号”示范项目、“党支部进工地”示范项目、“共产党员先锋工程”、“廉政建设进工地”示范项目等荣誉；在9月份本项目开展的余杭区观摩会，受到了集团公司、上级主管单位及社会各界的一致好评，并且作为集团公司的一个样板化工地、标杆工地来精心打造。针对创“安全生产，文明施工标化工地”的目标，我们将不断完善安全生产标化管理和各项安全技术措施，及时做好安全隐患的整改工作，杜绝安全事故的发生，实行动态管理，确保工程施工的顺利进行。希望领导、专家提出宝贵的意见和建议，以便我们在今后作进一步的整改和完善，促进安全生产，文明施工样板工地目标的实现。

浙江省长城建设集团有限公司

杭州师范大学仓前校区一期工程中心区西块项目部

2014年10月31日

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第三篇：“创省标” 汇报材料

安徽水利开发股份有限公司

阜阳技师学院主教学楼工程“创省标”汇报材料

阜 阳 技 师 学 院 主 教 学 楼 工 程 创“省级安全质量标准化示范工地”汇报材料

尊敬的各位领导、专家：

首先感谢各位在百忙之中莅临本项目施工现场检查、指导和验收，对于各位的到来我们表示最热烈的欢迎和最诚挚的谢意。

阜阳技师学院主教学楼工程是合阜两市的对接援建项目，也是合阜经济建设合作的第一仗，更是展示合肥市大建设的管理效率和成果的一大形象窗口，政治意义与社会意义并重。下面简要介绍下本工程的基本概况。

本工程建设单位是合肥市重点工程管理局，设计单位是合肥市规划设计研究院，监理单位是安徽省恒信工程监理有限责任公司，总承包单位是安徽水利开发股份有限公司，工程地点位于阜阳市颍河西路北侧。

本工程为筏板基础，主体是框架结构，地下一层，地上九层，局部十层，总建筑面积约29186 m2，抗震等级二级，防水防火等级一级。本工程于2011年10月20日正式开工，计划于2012年7月26日竣工。总工期为270天。本工程的质量目标是确保“黄山杯”，创省级安全文明示范工地。

一、工程进度情况

目前主教楼刚刚完成了主体六层的混凝土浇筑工作，正在进行主体七层的钢筋和模板施工，脚手架搭设、幕墙和水电的预埋工作也在同步进行，与预计工程进度相符。本工程已经通过阜阳市“市级标准 安徽水利开发股份有限公司

阜阳技师学院主教学楼工程“创省标”汇报材料

化示范工地”验收，自开工以来安全生产事故发生率为零，现场管理高起点、高标准，严格遵守规范化管理。现就我项目创建“省级标准化示范工地”的具体实施向大家进行具体汇报。

二、创建准备工作

（一）、工程创建目标明确

项目部成立之初，便按照公司文件规定，制定了确保“黄山杯”，争创“省标”的质量管理目标；以创建促现场安全管理，确保无重伤以上事故，月轻伤频率低于0.41‰；不发生直接经济损失累计超过3000元的机械设备、火灾和爆炸事故，坚决杜绝触电事故发生，三类人员、特种作业人员及全员三级安全教育面全部达到100%。

（二）、安全指导思想明确

我项目严格按照《建筑施工安全检查标准》、《建筑施工现场环境卫生标准》以及我公司质量、环境和职业健康安全手册等文件的指导思想，坚持安全生产，落实安全生产责任制，以人为本，尊重生命。创造和谐安全的文明施工现场。

（三）、安全责任落实到位

围绕安全生产责任制，项目经理作为现场生产责任第一人，带领项目安全、施工、器材等各科室人员成立了“创省标”专项工作小组，围绕项目现场“安全生产管理、文明施工、消防安全、综合治理、治安保卫”等各环节展开了全面的整顿和维缮。

（四）、安全创建重在落实

为将此次“创省标”活动落实到位，项目部积极加大现场安全生 安徽水利开发股份有限公司

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产经费投入，绿化和美化现场环境，加强现场施工管理人员和班组的培训，严把材料设备关，加强危险源监控，注重现场安全防护和文明施工，营造更加良好安全的施工环境。同时，我公司和我项目均多次召开“创省标”研讨会，组织全员进行学习其他兄弟企业创标经验，充分调动全员创建意识，团结精诚，统一思想。

三、现场创建具体措施

（一）、四周围挡、封闭施工

沿教学主楼、附近苗圃以及办公区设置不低于2.2m的围墙，采用白色石灰粉刷柱面，并利用蓝色夹心彩钢板作为墙体，并张贴企业精神等宣传内容，兼具美观和警示作用。同时，现场主出入口设门卫一名，负责入场主干道清洁维护，并对于进入现场的非操作和管理人员进行来访登记，禁止闲杂人等入内，提示进入现场人员必须佩带安全帽。大门处悬挂企业标识，设置六牌一图。

（二）、场地美化、材料规整

施工现场主干道和环教学楼四周道路采用商砼进行硬化和铺设砖面，现场每天定时清扫，洒水防尘，门前和环道均进行绿化，现场设置宣传栏，张挂安全警示标牌，主楼楼体悬挂安全条幅和企业标识。生活区、施工区采用夹心彩钢板隔离，并设置职工停车棚。现场配备卫生间、淋浴室、吸烟室、茶水室、医务室，提供报纸、饮水保温桶、配备常用药物的医药箱等，并安排专人进行打扫保洁，给现场作业人员提供便捷、舒适、安全的作业环境；在现场明显位置设置消防器材和消防水管，让现场安全处于可控状态。对进入现场的施工材料例如 安徽水利开发股份有限公司

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钢筋、槽钢、钢管、模板等等进行分类分处放置，各规格品种的钢筋插上标牌以示区分，其他散放材料搭设支架放置并派专人看护。

四、分部工程安全管理

（一）、脚手架工程

本工程外架采用落地和悬挑钢管脚手架，由专门的架业公司承包施工，六层以下为落地式脚手架，六层以上为型钢悬挑式脚手架。目前现场施工已进入型钢悬挑阶段。在外架施工之前，我们严把进厂钢管与扣件的质量关，严禁不合格材料进入现场，并编制了脚手架专项施工方案，邀请了阜阳市建筑行业专家组进行了专家论证，报审手续完备。外架搭设过程我们遵循“搭设前交底，搭设中监控，搭设后维护”的原则，首先项目部和架子班组对施工人员进行详细的安全技术交底，并在架子搭设中我项目安全员加强过程监控，确保专项方案落实到位。本工程脚手架每步架水平杆采用双填芯，立面设双防护栏杆，每楼层铺满竹笆，并用细铅丝绑扎牢固，六层以上悬挑部位铺设多层模板加固防护，架体外侧采用阻燃密目网全封闭防护，连墙件按2步3跨或2跨设置。每阶段外架搭设完毕后均由公司安全、技术部门会同监理单位联合验收，合格后挂验收合格证。

（二）、高支模工程

本工程高大模板部位主要有五处，分别是北侧悬挑雨棚，大厅2层顶板，南侧门厅3层、6层顶梁，八层顶外围梁板，支模高度从8.15m到26.28m不等。为此，项目部编制了高大模板专项施工方案，并组织了阜阳市建筑行业专家组进行了论证。从搭设材料进场时检查验收，安徽水利开发股份有限公司

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搭设前向作业班组进行了详细的安全技术交底，搭设过程中技术人员和安全员对方案实施情况适时监控，搭设完毕，公司技术、安全部门会同监理单位联合验收，到最后砼浇筑时对支架变形的监测及浇筑顺序的合理安排，项目部均严格按照方案和专家论证结果落实，确保本分项工程的安全。

（三）、“三宝四口”及临边防护

现场使用的安全帽、安全网、安全带使用前均做到三证齐全，保证使用质量。楼面、层面、平台等面上短边尺寸大于等于25mm的洞口，全部利用坚实的盖板加以盖设，电梯井、管道井按照规范进行立面及水平防护，电梯门洞口设置明显标志，各通道口均搭设安全通道棚。临边防护栏杆和洞口盖板均黄黑警示色。现场材料加工区、处于塔吊半径范围内的生活区卫生间均搭设防护棚，并在防护棚上蒙设喷绘有安全警示标志和警示用语画布。

（四）、现场临时用电

本工程临时用电严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》要求实施，全部采用TN-S接零保护系统和三级配电二级保护系统，主电缆埋地敷设。总配、分配及开关箱内各电气材料根据容量匹配合漏电分级保护原则合理设置，各级漏电断路器每月均由电工和安全员定期检测，保证其灵敏可靠，所有用电设备均做到“四个一”。

（五）、大型机械设备

本工程共采用2台塔吊和2台人货电梯，目前两台塔吊已投入使用，人货电梯即将进厂。塔吊安拆均分包给专业资质公司负责，安装 安徽水利开发股份有限公司

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完毕由有资质的检测单位检测，并全部在阜阳市建设主管部门备案登记。其日常维护交由专业单位负责，项目部也会定期检查保养，确保大型机械设备安全限位装置灵敏有效。

（六）、诚信建设

项目部在入口显著位置设置有“农民维权告示牌”，进场人员建立每月台账，农民工工资表存档，由工人自行签字盖手印，确保工资发放到位，保证农民工权益切实得到保障。

（七）、环境保护

施工现场无长流水，长明灯，建筑垃圾封闭处理，做到日积日清，集中堆放，专人管理，统一清运；施工用的污水、冲水及其他用水要排入临时的沉淀池，沉淀处理后在排入市政下水道；防止施工噪声污染，减少施工噪声；防止施工运输车辆随地洒落，派专人打扫，干燥季节地面洒水防尘，门前实行三包。

本工程自2011年10月20日开工以来，安全文明生产192天，现场施工始终处于未发生任何安全事故。虽然我项目在创建过程中取得了一定的成绩，但是这些还是远远不够的，阜阳技师学院主教学楼工程代表的不仅是我企业的形象，更加重要的是它是合肥与阜阳两市睦邻友好的标志性项目，是合肥市大建设外延形象的展示，更是促进阜阳市教育教学领域的重要项目。因此，我们将秉承合肥市大建设精神，在遵循我公司“人员上精兵强将、方案上精益求精、工艺上精雕细刻、支出上精打细算”的控制理念，争取“干一项工程、树一座丰碑、交一批朋友”，确保本工程给合肥与阜阳两市交上一份满意的答卷。安徽水利开发股份有限公司

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敬请各位领导、专家对本工程在安全与质量方面的工作多提宝贵意见和建议，以促进我们将文明创建工作做的更好。再次对各位领导专家的莅临表示感谢和欢迎！

安徽水利开发股份有限公司 阜阳技师学院主教学楼项目部

二零一二年四月

第四篇：省标验收汇报材料

凯里未来城房建一期一标段D地块工程

黔东南州安全文明施工样板工地汇报材料

中铁四局集团凯里未来城房建一期一标段经理部一分部

二〇一四年二月二十七日 凯里未来城房建一期一标段D地块工程

黔东南州安全文明施工样板工地

汇 报 材 料

凯里未来城项目位于凯里市原棉纺厂及西出口片区，开发商为贵州高投东南置业有限公司，隶属于贵州高速公路开发总公司，设计单位为贵州新基石建筑设计有限责任公司，监理单位为贵州省建筑设计研究院。本项目自开工以来，生产稳步推进，安全质量受控，现将本项目安全生产管理工作的开展情况汇报如下：

一、工程概况及项目进展

1、工程概况

凯里“未来城”一期房建一标段D地块工程位于贵州省凯里市凯棉路与风情大道交叉口，总用地面积54,168.44㎡。其中，建筑占地面积16,220.32㎡、绿地面积19,332.90㎡、总建筑面积229,093.10㎡,合同总造价35,097.76万元。本工程由D1和D2地块组成，D1地块由两层地下车库和22#楼（24层）、23#楼（24层）、26#楼（30层）及27#楼（30层）组成，D2地块由两层地下车库和24#楼（24层）、25#楼（24层）、30#楼（18层）及32#楼（18层）组成；均为钢筋混凝土高层建筑，结构体系为剪力墙结构；基础为机械成孔灌注桩（嵌岩桩）基础。本工程合同总工期为720日历天。

2、项目进展：

本项目实际开工日期为2013年4月15日，截止到目前现场实际形象进度为：22#楼施工至10层结构；23#楼施工至9层结构；24#楼施工至11 层结构；25#楼施工至24层结构，32#楼施工至18层结构。

二、安全生产管理特色

1、开工前编制项目管理策划书

每个工程在开工前即开始进行项目管理策划，明确本工程的安全目标、质量目标、工期目标、成本目标和科技创新目标，所有工作安排全部围绕目标进行，其中临时设施布置必须有专项方案，报公司审批后实施，使得工作布置能够起点高、要求严，同时也避免过量投入，杜绝事后返工。

2、编制安全质量施工组织设计

安全质量施工组织设计是局及公司管理的一大创新，涉及内容包括项目的危险源和重要环境因素识别、管理，关键工序和特殊工序识别、管理，各项专项方案编制、审批和交底、监督、落实，各种质量通病的预防及治理。安全质量施工组织设计实行项目会审、公司评审和局集中审批的三级审批模式，确保具有针对性、适用性。

3、局组织编制项目管控文件

为进一步夯实全局管理基础，加强过程控制，局制定了操作性强的《项目管理管控文件》，该文件中所有条款均为红线条款，所有项目部必须按文件执行，做到人手一本，定期组织学习，定期组织考试，从源头上杜绝了项目失控的可能。

4、局成立553模式监察大队

局成立了553管控模式，即依据全局在建工程的规模、技术难度、安全质量风险、所处地域，划分了五大片区，通过5个专业组、5个片区综合组、5个稽查大队及3个海外组，对全局在建所有项目实施全覆盖监控。

5、实行安全质量总监委派制 全局均实行项目安全质量总监委派制，安全质量总监由公司统一派驻，直接接受公司领导，在项目管理中具有罚款权、停工权，可以直接向公司分管领导和安委会汇报工作，避免了项目管理中安全给进度让路的弊病。

6、公司实行领导区域分工，成立管控小组

为确保公司在建项目安全、质量、进度、环保、职业健康、技术创新施工全过程处于可控状态，加强对风险专业项目管理的深度和广度，充分发挥公司优秀管理人员的专长，更好的服务施工现场，全面提升公司项目综合管理水平，公司成立铁路工程、地铁工程及房建工程三个专业片区项目施工协管组。形成了以项目管理为主、公司管理为辅的两级管理模式，协管组检查中发现问题及时督促整改，及时闭合，建立了长期有效的管理体制。

7、实行群众安全监督员制度

全局范围内均实行群众安全员制度，落实安全管理依靠群众，群防群治制度。群众安全员均来自班组，与工人一起劳动，一起生活，施工中存在问题他们更容易及早发现，并及时预防。公司和项目统一对群众安全员进行定期系统培训，提高他们的业务能力，同时每月进行考核评比，实行表彰奖励，提高他们的积极性。

8、编制专项危险源管理方案和应急预案

项目根据识别出来的重大危险源和重要环境因素进行梳理，在重要部位进行公示，并编制专项危险源管理方案和应急预案。

9、实行重大方案专家论证制度

项目开工前，公司技术中心针对项目特点编制项目方案审批计划和论 证计划，重大方案比如深基坑支护、高大模板和塔吊、施工电梯安拆等均实行方案专家论证和公司、局三重审批，确保施工安全。

10、开展安全警示活动

公司根据项目特点，组织了安全警示活动，安全之歌大家唱，把安全管理深入到每位员工心中。

11、领导带班制度

项目管理中，我们实行重要作业领导带班制度，比如深基坑施工、塔吊安拆、施工电梯安拆、悬挑外架拆除等危险性较大工序，杜绝工人违章作业、管理人员违章指挥的可能。

12、内部旁站制度

项目管理实行内部旁站制度，比如防水施工、土方回填、桩基施工、锚杆施工、预应力施工、混凝土浇筑等隐蔽工序，把一切隐患消灭在施工萌芽状态。

13、安全质量责任书制度

全局实行了安全质量责任书制度，层层签定安全质量责任书，公司和项目班子签，班子和员工签，班子和班组签，班组和工人签，做到“横向到边不留沟坎，纵向到底不留死角”。

14、创建“职工之家”

项目部努力做好工地宿舍、工地生活和工地文化建设，建设了文明温馨的职工之家，民工下班有热饭吃，有热水喝，有热水洗浴。

15、农民工业余学校

项目部还成立了农民工业余学校，组织农民工学习，提高他们的素质和业务知识。

16、编制安全质量管理标准化手册

公司结合合肥市一些文件和经验，编制了安全质量管理标准化管理手册，发放各项目部，使项目管理有章可循，管理更加制度化、标准化、程序化。

三、安全月、质量月管理

六月份为安全月，九月份为质量月，项目部重点做好了以下工作：

1、宣传发动。利用会议、文件、宣传、条幅、黑板报等多种形式进行宣传发动，形成浓厚氛围。

2、举行宣誓活动和签名活动。宣誓和签名虽然是形式，但通过形式可以可以加深项目部人员的思想意识。

3、编制活动方案和计划。按编制的计划进行落实，做到有条不紊，忙而不乱，行动有计划，活动有目标。

4、过程有检查。严格执行过程检查，加强过程监控。

5、活动后有总结。总结是非常重要的一个过程，通过总结可以积累经验，提高管理水平。

四、防洪防汛工作

在夏季汛期和高温季节施工，为切实做好防暑降温和防洪、防汛、防雷电等夏季安全生产工作。项目部及时启动夏季和防洪度汛专项应急预案，针对夏季高温和汛期安全生产工作特点进行专项部署，采取了相应的安全防范措施：

1、防洪度汛方面

按照应急预案，由领导小组带队，南北区统一指挥，组织下设的抢险队：应急行动组、通讯联络组、工程抢险组、外部协调组、物资供应组、后勤和设备保障组各负其责，实施应急抢险任务。

从汛前防洪设备、物资保障，到现场就位、机械设备及材料堆码存放、现场施工和度汛都有条不紊的运转正常。

2、防暑降温方面

高温天气来临时，项目部专门给各劳务队伍操作人员发放了人丹、十滴水等防暑降温药品，并专门组织工人进行体检，发现不宜在夏季施工的劳务人员劝服回家；工作服全部统一换成夏季短袖服装，工作时间避开了中午高温阶段，一些不宜高温时段施工的像砼浇筑专门安排在夜间施工。同时安排食堂在高温天气时专门为现场工人供应绿豆汤降温送清凉，工人宿舍专门配备了空调，保障工人良好的休息。

项目部联合局中心医院和合肥市建委开展了农民工健康体检活动，所有农民工全部进行一次全面体检，举办了“学习雷锋、服务社会、奉献他人、提升自己，夏季送清凉活动”，活动开展得有声有色，合肥电视台、合肥日报、安徽日报等多家媒体进行了详细报道。

五、隐患排查治理体系建设情况

项目部根据公司要求结合项目特点，制定了隐患体系排查体系，详细情况为：

1、项目部按局文件要求配备三名安全员和七名群众安全生产监督员，安全员全部通过培训和考核合格，持证上岗，群众监督员为各个班组中的技术骨干和班组长，这些同志每天活跃在施工现场的每个角落，及时发现安全隐患并及时消除隐患，这些同志天天与操作工人打交道，能够及时发现违章作业并及时制止。每天下班后，安全员和群众安全员均要填写安全 员日志。

2、公司为项目上专门配备了安全总监和安质部长，安全总监负责带队每周一次安全生产隐患排查，排查的范围覆盖了深基坑、高支模、外脚手架、大型设备、临时用电、临边防护等的部位，将发现的隐患及时整理并下发给相关班组，限期整改，检查组在限期过后进行复查闭合。

3、项目经理每月组织一次安全生产大检查，参加人员除了全体安全员外，还有施工员、班组长和技术员，针对检查出来的问题进行打分评比，实行奖罚，将将查出来的问题制作成幻灯片进行播放，并对此进行讲解，举一反三，杜绝类似问题再次发生。

六、企业安全标准化工作开展情况

公司对安全标准化工作高度重视，公司安质部专门编制了安全文明标准化管理手册，对现场的临设、安全防护进行细化、亮化、美化和标准化。

项目部严格按公司要求进行管理和落实，组织施工员、技术员、安全员和班组长进行学习，要求工程部按标准化做法对班组进行交底，确保各部位施工能一步到位，杜绝安全隐患。

七、安全文明创建工作

项目部利用宣传栏、黑板报、张贴标语横幅、建立农民工业余学校等方式大力开展安全文明创建工作，大力开展安全教育，利用安全文明月活动开展自纠自查，开展了“安全书籍送班组”、“安全之歌大家唱”、安全考试在现场等多种丰富多彩的活动，把安全文明创建工作开展得轰轰烈烈。

项目部同时加强了对生活区的管理，食堂为专业餐饮公司负责管理，厕所有专人打扫，工地和生活区均设有饮水机，确保24小时有热水供应。

八、庆祝十八大，安全保稳定

十八大召开在即，为迎接和庆祝十八大胜利召开，项目部重点做好以下工作：

1、及时组织收方结算，及时发放工资，确保农民工及时拿到工资；

2、进行一次全面安全排查，消除一切安全隐患，避免工地出现任何安全事故；

3、组织一次农民工谈心活动，发现不好苗头及时疏导；

4、开展工会困难救助活动，个别困难职工和农民工进行一定金额的帮扶，解决他们的燃眉之急。

汇报完毕。

第五篇：如何打造省标化工地

如何打造省标化工地

——成都高新区新怡华庭1标段工程案例

代元庆

提纲：

一、项目基本情况

二、前期准备工作

三、技术准备工作

四、安全管理

五、文明施工管理

六、协调配合

一、项目基本情况

项目是政府安置房，地处成都市高新区中和场，建筑面积87700㎡，框剪结构，电梯高层，地下1层，地上15-24层，共6幢，占地面积约13000平米。施工总承包，包括基础挖方到总平附属设施全过程，合同金额245,424,085元，质量标准合格，工期要求500日历天，建设单位成都高投建设有限公司、监理单位成都衡泰工程管理有限责任公司。

该项目现已完成全部主体和装修施工，总平和附属预计于今年5月完工。

二、前期准备工作

从这个阶段开始，项目部就有做一个高质量好工程的理念，不是只看到眼下是否多花钱的问题，要求在场地平整、场地硬化、临设建设、场地绿化方面尽可能做到最好。并且，考虑到在接下来的挖土方施工中可能带来的渣土和粉尘对城市污染的问题，还特别注意在两个施工大门处修建了高压冲洗站，以便及时冲洗运渣车轮胎从工地带出的渣土。

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工地的大门做得很规范，五牌一图按统一的格式制作，整齐的设置在大门旁。工地围墙用烧结砖修成长期固定围墙，达到国家规定高度2.2m以上，靠路的围墙外侧贴上了有宣传内容的喷绘使其更加美观。

生活区与工地分开设置，也建有规范的固定围墙。用钢管和铁皮制作的大门蓝底白字喷上公司名称，实用而美观。生活区内4幢蓝白色二层板房的职工宿舍，室内四张上下铺形式的铁架床可住8人，总共可容500余人住宿。项目部还相当细致的考虑到民工探亲问题，人性化地安排了16间民工探亲房。另建有一排板式平房，用作民工夜校、民工活动室、医务室、浴室、厕所。附属设施建有高位水箱、工具房、配电房。还规划了洗衣晾衣区、机动车及非机动车停放区。为保持清洁，每幢房子的两端都备有收集垃圾用塑料大桶。生活区内水泥路通道横平竖直，未硬化的地面全部种草栽树加以绿化。

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工地内办公区与施工区用钢矩管栏杆隔开，既安全隔离又不妨碍观察施工区的情况。办公区临设为二层的活动板房，满足项目部和业主、监理办公的需要。办公室设有项目经理室、技术部、工程部、资料室、财务部、土建施工与水电安装都分设办公室，还设有小型材料库房和会议室。办公室墙上均挂有相关的岗位职责。会议室能容纳四五十人开会，墙上挂有反映项目总体管理体系的图表，还设有投影仪和屏幕。办公区设有管理人员食堂和厕所，规划有停车区及安全通道。在办公楼前专门修建了一个仿花岗石台面国旗台，台上矗立着三根银亮的不锈钢旗杆，中间高的一根飘着鲜艳的国旗，两边各一面黄色、蓝色彩旗护佐，彰显公司的爱国主义情结。正对大门设有一块数米高的大宣传牌，展示着公司和项目部的名称，牌子脚下三层的台子上摆放着各色鲜花。大门左侧在进施工区和办公区之前设有一面安全仪容镜，提醒职工保持良好的精神面貌和检查自己是否安全着装。办公区和生活区都布置有大量的横幅和匾牌，全是安全宣传标语及安全普及教育知识和加油鼓劲的内容。

在前期的准备中，项目部在未收到任何款项之前就投资300多万元打造施工环境，为之后项目创安全文明施工标化工地打下了坚实的基础。

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三、技术准备工作

在正式开工前，项目部的各专业工程师和责任工长、施工员（栋号长）在项目执行经理魏光锋和项目总工张旭友的主持下作了充分的技术准备工作，主要有以下几项：

1、全面收集本工程所需的国家规范和行业标准；

2、列出本项目质量检测所需的各种仪器清单；

3、准备本项目所需的各工种技术交底资料；

4、审图：对结施图、建施图、水电安装图、装饰装修图进行认真地审核，逐图过目。重点是：图纸说明、图中的标注、各图之间的标高标注是否相对应；各图的轴线位置和距离是否一致；图纸是否齐全，有无漏图情况；各种图表是否和相对应的图纸相符等等。新怡华庭1标段用了半个月的时间天天审图，前后提出图纸质疑200多条意见，涵盖项目工序的各个方面，做足了功课，为以后的施工避免了大量的返工或窝工损失。

5、确定质量控制要点。通过认真审图，找到质量控制的关键节点，事前提出重点难点的质量控制方案，作为技术交底的重点。

6、质保技术资料准备。确定本项目所需的材料检测、质量检查、工序验收的有关表格，保证工程资料随工程同步进行，确保工程质保资料在竣工验收时的齐全完备。

四、安全管理工作

高新区新怡华庭1标段的安全管理工作自始至终都做的很出色，这表现在两个方面。一是现场监督检查严格认真，敢于执法；二是安全管理资料规范完备。

本项目设专职安全员两个，两个安全员都有很强的责任心，不但工作勤奋，而且执行制度一丝不苟。不论酷暑还是严冬，上班后始终在施工区内巡视检查，敢说敢吼敢于执法，凡是违规行为都得到了应有的教育或处罚。若发现安全设施不到位或已有的安全设施因施工需要被临时拆除，安全员会马上安排人员进行安装或恢复，当天解决不过夜。项目上配有专职资料员二个，其中一个专门做安全资料。项目部很重视进场施工人员的安全教育和技术培训，并注意收集完善相关的安全资料。凡进场的民工，都必须建花名册、附身份证复印件、留联系电话，建立三级安全教育档案。对特种作业人员更是从严管理，本项目中的电工、架子工、起重工、起重指挥、机动车驾驶员等特种作业人员在进场时必须检验是否持有相应的特种作业上岗证，并特别注意有效期的检查，及时建档。项目所有民工在上岗前都须进行有针对性的安全技术交底，被安全教育和技术交底的民工在记录表上签字盖手印，这是日后上级部门安全检查和提交竣工资料的一项非常重要的内容。

重视安全检查资料的收集和完善。本项目所涉及的重大危险点源有临电、深基坑、脚手架、卸料平台、施工机械、起重设备以及防火安全，项目部除了有安全员和施工员每天巡检以外，还坚持了每周定期检查制度，并做好检查记录归入安全资料中。在评省、市标化工地时凡是评审组要求出示的资料，项目部都能够很快地出示，评审组领导当场称赞我们项目的资料做得齐全和完善。

五、文明施工管理

本项目在2013年7月份先后通过了成都市安全文明施工标准化工地验收和四川省安全文明施工标准化工地验收。能在成都市要求标准最高最严的高新区通过标化工地验收，是很不容易的。为达到这个目标，项目部在管理工作方面下了很多功夫，体现出如下的特点：

1、制定制度：从项目一开始就确立了创安全文明施工标准化工地的目标，项目的安全文明施工管理制度就围绕着这个目标来制定，特别细化了检查执行的条款，保证制度能落到实处。

2、先期投资做好临时设施及场地硬化、绿化。往往许多项目在工程款没收到前都是仅建一些必要的临设如几间办公室和几间住房，其它的临设能拖就拖，场地硬化就只做建房屋的周边部分，也就是尽量不花钱。但是，本工程项目部很有远见和气势，一开始就把整个场地建得整齐清洁，种上树苗草坪，布置上宣传展示牌和宣传标语，一幅生机勃勃的景象，让人赏心悦目。

3、合理规划利用狭小的施工场地。本工程基坑四周离围墙宽处也就七八米，窄处仅2米左右。工程需要3个钢筋加工房。2个木工加工房，还需不少钢材和周材堆场，若要一次性布置妥当是不可能的，项目部就采取动态规划的办法解决，在施工区域中利用当下的空地进行腾挪，每次都以规范的形式布置现场。

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4、周全的安全防护设施和随处可见醒目的安全标语。本项目施工中洞口和临边的安全防护、脚手架的搭设，塔机的基础和附着安装及安全防护都做得很到位，架管和临边洞口的防护板也全部按规范漆上安全漆，安全网封闭严密且长期保持完整，施工中安全网被扬尘污染了时，就及时地进行冲洗，时常保持干净美观。特别要提到的是，每幢房子的进口处安全通道不是用架管搭设，而是用100×100mm钢方管搭建，在配上醒目的安全色和安全标语，显得十分美观。

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5、办公区、生活区、施工区坚持天天清渣和打扫。项目部把这三个区域划分成责任区，安排专人清扫。办公区和生活区各安排2人负责清洁检查和每天下班后清扫，就连最易脏的厕所平时都是干干净净，很少有臭味。施工区安排6个小工随时清运公共区域的建渣和每天清扫或冲洗，工地大门口因拉渣车和材料车的出入也是清洁重点区域，每天要用水冲洗数遍。所以随时到工地都觉得干干净净不像在施工中。

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6、文明施工堵、疏结合。人的活动必然会产生垃圾，仅仅出台管理规定对乱扔垃圾现象加以禁止或处罚解决不了根本问题，烟头和垃圾总会出现。因此，我们应实事求是地看待此种现象，让工人有合理处理垃圾和烟头的地方。项目部在生活区、办公区安放了若干大垃圾收集桶，在施工区还专门制作了烟头收集箱，箱内铺上沙子避免烟头引发火灾。在施工区内还专门建了一个民工休息处“茶水亭”，设有不锈钢长靠椅、长茶几、两个装满开水的不锈钢大保温桶以及带烟头处理盒的垃圾收集箱。

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7、做花园式工地。让工地像花园一样是一种追求，实际上是达不到花园标准的。但正是向这个方向努力，就可以做到不同于一般意义上的工地。为了施工的需要，也为了减少扬尘，工地大部分辅助区域都硬化了，怎么搞成花园式？项目部的做法是大量的摆盆栽。首先，在生活区尽量留下可绿化地块，种上草栽上树。在办公区和大门处、施工区入口处则用大量的盆栽来装点环境，在一片灰白色的混凝土背景里，红花绿叶格外艳丽醒目，带给人们愉悦的心情，也让工地有个美好的形象。这种做法花钱不多，但由于此种方式的独特性，可以大大提升企业的形象。

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六、注重内外关系的协调配合。

要让一个项目良性运转，内外关系的协调配合也是关键的因素之一。对外，与监理和甲方的协调；对内，项目部管理人员相互间的配合以及项目部与施工班组的配合。

1、在施工中与甲方和监理处好配合关系尤为重要，要做到经常沟通，信息交流通畅，特别是施工中出现任何在设计之外的情况必须事先向监理或甲方报告；当甲方、监理对项目进行检查时项目部须积极配合。另外，若遇到什么困难也可与甲方协商以求取得甲方的支持或谅解。本项目在这方面做得很好，与总监和各专业监理工程师随时进行沟通，发现施工中的异常立即处理。现场监理责任心很强，天天在工地上检查施工质量，发现问题马上给项目部反映，避免了大面积返工的现象。由于关系相处比较融洽，在工作中得到了总监理工程师的大力支持和积极配合，施工中减少了磕磕碰碰的障碍，工程进行十分顺利。

2、本项目为总承包项目，从基础开挖到工程竣工要经过几十道工序，施工队伍先后进场的有十八个，若缺乏精心的安排组织和良好的协调配合，必然做不出好的工程项目来，并且很可能做成亏损项目。项目部在组织工作方面做了充分的计划，在施工开始之前，项目部对所要进场的施工班组就进行了总体排序，大致确定了各专业班组进场的时间、人数。在施工中根据工程进度的情况又不断地进行调整，每周末都要对下周的工程进度做计划安排，对施工进度横道图作动态管理。施工中有时难免会出现班组之间相互影响扯皮的现象，项目部会积极地进行协调，及时消除影响工程进度的因素。本工程施工进展顺利，也体现了项目部在内外协调方面的工作有很好的效果。

总之，新怡华庭1标段项目从项目开始至主体和装饰部分施工结束的全过程，项目部的管理工作是卓有成效的，得到了监理和甲方以及高新区建筑主管部门的好评。这个项目之所以能做出较其它项目更好的成绩，最重要的就是三条：

1、项目负责人有创安全文明标化工地的理念和决心，并坚持实施；

2、有一套完善的切实可行的管理制度；

3、有一个团结协作好且执行力强的项目管理团队。